论文：浅谈提高企业行政管理效率的措施
论企业如何提高行政管理效率
论企业如何提高行政管理效率随着市场以及管理环境的不断变化，企业在发展过程中也遇到了不少的挑战。
其中，如何提高企业行政管理的效率成为了企业面临的主要问题之一。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业必须不断地提高自身的行政管理效率，以保证企业的持续发展和成长。
本文将从几个方面来探讨如何提高企业的行政管理效率。
一、强化规章制度企业是一个规范行为的组织体系，制定规章制度是维护企业正常运作的保障。
因此，企业需要制定行政管理规章制度，以实现标准化和程序化的管理。
首先，必须根据公司的实际情况，建立符合法律法规和企业文化的行政管理制度。
其次，在制定行政管理规章制度的过程中，需要充分考虑员工的反馈，使其感到自己的利益得到维护和保障。
最后，制定好的规章制度不仅要得到员工的认可和执行，同时也需要考虑制度的持续更新和完善。
只有这样，才能够真正实现企业行政管理的高效运作。
二、建立科学的考核体系企业行政管理效率的提升，还需要建立科学规范的考核体系，通过对员工的绩效评估和考核，督促员工持续优化业务流程，提高业务绩效。
考核体系需要针对公司的战略目标来制定，通过量化指标、设定优秀、良好、中等、不达标的评定标准，掌握企业行政管理的实际情况，调整管理策略。
此外，企业还可以在考核体系中设置奖励机制，以激励员工的积极进取和提高业务绩效。
三、优化信息系统企业行政管理一部分是信息管理，因此，信息系统的建设和管理对于企业行政管理效率的提高至关重要。
优化信息系统要围绕核心业务、优化系统性能、提高安全稳定性、增强易用性，从而提高信息管理效率，有效降低企业管理成本。
同时，企业还可以将信息系统和管理流程相结合，形成业务流程自动化。
这样可以减少人工的干预，降低企业管理的人员成本，提高行政管理效率。
四、建立学习型组织建立学习型组织是企业提高行政管理效率的根本保障。
学习型组织是指能够有效学习、适应变化和不断创新的组织。
在学习型组织中，员工不仅能够在学习中提升自身的职业素养，而且也可以通过学习来了解企业发展动态，从而更好地适应市场和竞争的变化。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径作为国家的重要组成部分，国有企业在社会经济发展中承担着重要的角色。
然而，由于历史原因和内部机制等因素的影响，国有企业行政管理效率较低，阻碍了其发展和进一步提升。
因此，如何提高国有企业行政管理效率成为当前亟需解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、强化管理意识和加强人员培训管理意识是管理行为的基础，而人员素质是管理效率的决定因素。
因此，针对国有企业中存在的管理意识淡漠和人员素质较弱的问题，应采取有效措施加以解决。
首先，要加强对领导干部的管理教育，提高他们的管理意识和能力，引导他们树立正确的管理理念，树立以提高管理效率为核心的工作导向。
其次，应注重人员培训，重视企业管理人员的深造和提高，引导他们不断学习新知识、新技能，提高管理水平。
二、优化组织机构和完善管理制度除了加强人员培训，指导管理人员正确处理组织机构和管理制度问题也是提高国有企业行政管理效率的关键。
首先，要优化企业组织机构，建立科学、合理的组织架构，使各职能部门之间实现有效的沟通协调，避免信息脱节和资源浪费。
其次，要完善企业管理制度，包括制定较为完整的管理规章制度、规范管理流程和加强对员工行为的监管等。
同时，为切实提高管理效率，应进一步推进信息化建设，搭建完备的信息管理平台，优化管理能力多重支撑体系。
三、完善市场经营机制和推进企业改革在增强管理力量和完善管理机制的同时，还应借助市场化改革的力量，推进企业全面改革。
首先，要创造良好的市场经营环境，促进资本市场的开放和企业的市场化经营，推动企业形成以市场为导向，以效益为中心的经营模式。
其次，应强化企业的内部管理体制改革，打破陈旧的管理模式和思维观念，适应市场变化，增强企业活力和竞争力。
四、实施科技创新和人才引进政策促进科技创新和引进高端人才，也是提高国有企业行政管理效率的重要途径。
首先，要加大对科技创新的投入，鼓励企业加强研发和创新能力，推动企业技术升级。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率一直是国有企业改革的重要课题。
国有企业作为国家资产的重要承载者，其行政管理效率的提高不仅关乎企业自身的发展，更关乎国家经济的发展和国家资产的保值增值。
在当前市场竞争激烈、经济形势复杂多变的背景下，如何提高国有企业行政管理效率成为了摆在国有企业面前的一项紧迫任务。
本文将从优化组织结构、提升管理水平、推行信息化建设、加强制度建设等方面，探讨提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、优化组织结构国有企业作为大型企业的典型代表，其组织结构一直以来都是臃肿、复杂的。
这种组织结构不仅使得决策效率低下，也增加了管理的难度。
优化组织结构是提高国有企业行政管理效率的重要途径之一。
可以通过精简机构、压缩层级等方式来简化组织结构，减少决策传递层次，提高决策效率。
可以通过设立交叉部门、设置项目组等方式来强化协同合作，减少部门之间的信息壁垒，提高工作效率。
也可以借鉴市场企业的组织结构模式，引进市场机制，激发员工的内在活力和创造力，从而提高行政管理效率。
二、提升管理水平国有企业在管理水平方面存在着许多不足之处，如管理者素质不高、管理手段陈旧、管理思路保守等。
要想提高国有企业的行政管理效率，就必须要不断提升管理水平。
可以通过加强管理人员的培训，提高他们的管理能力和素质。
可以引进市场化的管理手段，如项目管理、绩效管理等，以提高管理的科学性和有效性。
也可以通过制定激励政策，激发管理者的积极性和创造性，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
只有提升管理水平，国有企业的行政管理效率才能得以提高。
三、推行信息化建设信息化是当前社会发展的必然趋势，也是提高国有企业行政管理效率的重要途径。
通过推行信息化建设，国有企业可以实现信息共享、流程优化、资源整合等目标，从而提高管理的效率和水平。
可以通过建立全面的信息化系统，实现信息的快速分享和传递，减少信息的滞后和误差。
可以通过推行电子化办公、网络化管理等方式，使得工作的流程更加规范和高效。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考提高企业行政管理效率一直是企业经营者和管理者们关注的焦点问题。
高效的行政管理能够使企业在日常运营中更加顺畅和有序，提升企业整体的竞争力和效益。
而如何提高企业行政管理效率，是一个需要认真思考和不断探索的课题。
一、建立科学的行政管理体系要想提高企业行政管理效率，首先要建立起一个科学的行政管理体系。
这需要从以下几个方面入手：明确职责分工与权限设置、建立规范的制度和流程、运用信息化技术提升管理效率、加强内部沟通和协作等。
明确职责分工与权限设置是建立科学行政管理体系的基础。
不同部门和岗位的职责应当明确分工，使得每个员工都清楚自己的责任范围和工作内容。
合理设置权限，让责任和权限相匹配，能够有效避免过度集权或权责不清的问题。
建立规范的制度和流程有利于提高行政管理效率。
企业应当建立健全各项制度，规范各项流程，制定合理的考核机制，使得管理工作更加有章可循，能够有效提高工作效率和减少管理成本。
运用信息化技术提升管理效率。
信息化技术已经成为提高企业管理效率的不二选择。
借助信息化技术，能够实现办公自动化、业务数据化，提高工作效率并减少错误发生的概率。
加强内部沟通和协作。
企业内部各部门之间、各岗位之间的良好沟通和高效协作是提高行政管理效率的重要保障。
只有各个部门和岗位之间紧密配合，才能保证工作进程的协调有序，提高整体管理效率。
二、优化管理流程除了建立科学的行政管理体系外，要想提高企业行政管理效率还需要不断优化管理流程。
流程是企业的生命线，只有优化了管理流程，才能够更好地提高企业的行政管理效率。
进行流程再造。
企业在进行流程再造时应当明确流程目标，充分调动员工的积极性，精简繁琐的流程，使得企业的管理流程更加简洁高效。
建立完善的管理流程。
企业应当根据实际情况，针对不同的部门和岗位建立相应的管理流程，并制定相应的管理规范。
只有建立了完善的管理流程，才能够有效提高管理效率。
加强对管理流程的监控和调整。
研究论文：试论如何有效提高企业行政管理效率
129061 企业研究论文试论如何有效提高企业行政管理效率高效合理的企业行政管理体系，能够为企业的生产经营活动提供保障，进一步增强企业的核心竞争力，提高企业的形象，提高企业行政管理的效率，已经成为企业的共识。
势必要从企业经营的实际情况出发，采取科学合理的措施，以确保企业行政管理效率能够得到提高。
一、行政管理在企业管理中的重要作用行政管理对企业的管理而言是十分重要的一项内容，可见，其在企业管理中发挥了十分重要的作用。
具体来讲，其重要作用主要表现在以下几个方面：一是提升了企业效益。
从长远的眼光来看，促进行政管理的发展能够为企业发展战略目标的实现奠定坚实的基础，使企业有限的资源得到最大化的利用。
二是可以促进企业管理的规范。
从现代行政管理观念来看，在企业中行政管理的职能是管理、协调与服务，具有全局性、统筹性，可以说是企业整体的中枢神经系统。
通过行政管理，可以有效地确保企业的各项决策都能得到及时的实施，在最大限度上实现企业管理目标，促进企业管理的规范化，实现可持续发展。
三是改善企业管理效率。
企业行政管理联系着企业决策部门以及执行部门。
这样管理层可以根据所获得的反馈数据，对企业的发展方向以及营销战略进行适时调整。
因此，做好企业行政管理可以更好地确保上下级信息通畅，有效避免反馈不全、不畅，改善企业管理效率。
二、影响企业行政管理效率的因素（一）现有企业行政管理人员素质需要继续提升。
从当前情况来看，很多企业行政管理人员没有树立起良好的服务意识，在业务水平与综合素质上也存在不足，这就导致了企业行政管理效率不高。
如果企业所制定出的各种规章制度，行政管理人员自身都不能够带头遵守，肯定会挫伤企业员工的积极性。
同时服务意识的不足与素质不高，就容易导致工作上的散漫，这样的工作作风会严重阻碍企业行政管理效率的提升。
（二）企业行政管理机构运转缺乏灵活机制。
很多企业存在行政管理机构过于臃肿的情况，使得企业行政管理收益不高。
同时因为缺乏科学民主的管理制度的支持，容易降低企?I员工的工作积极性，进而使得企业行政效率不高。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考提高企业行政管理效率一直都是企业管理者们面临的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈，企业行政管理效率的提升成为企业发展的关键之一。
提高企业行政管理效率需要全面的改革思维和创新理念，同时也需要系统的管理体系和科学的管理方法。
在这篇文章中，我们将对提高企业行政管理效率的思考进行深入探讨，以期为广大企业管理者提供一些有价值的参考。
提高企业行政管理效率需要建立科学、高效的管理体系。
企业的行政管理效率提升离不开科学的管理体系支撑。
管理体系包括组织结构、管理流程、管理制度等方面，它是企业管理的基础和保障。
一个科学、高效的管理体系可以有效地激发员工工作积极性，极大地提高企业的管理效率。
企业管理者需要重视组织结构的灵活性和管理流程的便捷性，建立起一个科学、高效的管理体系，从而为企业管理效率的提升奠定基础。
提高企业行政管理效率需要借助信息化技术手段。
随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为提高企业行政管理效率的重要手段。
信息化技术能够帮助企业实现信息的高效流转和共享，提升管理决策的准确性和及时性，从而有效地提高企业行政管理效率。
信息化技术还可以帮助企业实现流程自动化和数据智能化，降低管理成本，提升管理效率。
企业管理者需要积极借助信息化技术手段，加快企业的信息化进程，提高企业行政管理效率。
提高企业行政管理效率需要强化人力资源管理和培训。
人力资源是企业的第一资源，人才是企业发展的核心竞争力。
强化人力资源管理和培训可以有效地提高企业的行政管理效率。
企业管理者需要重视人才的培养和激励，根据员工的能力和兴趣进行合理的岗位分配，激发员工的工作热情和创造力。
还要加强员工的培训和学习，提升员工的综合素质和专业技能，从而提高企业的管理效率。
提高企业行政管理效率需要不断优化管理方法和工作流程。
管理方法和工作流程的优化是提高企业行政管理效率的重要途径。
企业管理者需要不断借鉴和学习国内外先进的管理方法，不断优化企业的管理流程和工作规范，提高管理效率。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考【摘要】本文围绕着提高企业行政管理效率展开讨论，首先介绍了企业行政管理的重要性以及目前存在的问题。
接着从优化流程、加强信息化建设、强化人员培训、提高协同办公能力和压缩会议时间等方面提出了具体的提升效率的方法。
在重点强调了提高行政管理效率的重要性，并展望了企业行政管理效率提升的前景和未来发展趋势。
通过本文的分析和思考，希望能够为企业提升行政管理效率提供一些参考和启示。
随着信息化技术的发展和人才培训水平的提升，相信企业的管理效率会逐步提高，为企业发展和创新注入新的动力。
【关键词】企业行政管理、效率、优化流程、信息化建设、人员培训、协同办公、会议时间、重要性、前景、发展趋势1. 引言1.1 企业行政管理的重要性企业行政管理是企业内部组织运作的重要环节，直接影响到企业的正常运营和发展。
它负责协调各部门之间的工作流程、管理公司资源、制定规章制度等，是企业顺利运转的支撑。
良好的行政管理能够提高企业的运作效率，降低成本，提升服务质量，增强企业的竞争力。
行政管理还可以规范企业内部秩序，保障员工权益，确保企业合规经营，提升企业形象。
企业行政管理的重要性不可忽视。
只有建立高效、科学的行政管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 目前企业行政管理存在的问题1. 流程繁琐、效率低下：许多企业的行政管理流程过于复杂，缺乏标准化和规范化，导致办事效率低下。
员工需要花费大量时间和精力来处理繁杂的行政事务，影响了工作效率和工作质量。
2. 信息化建设不足：许多企业在行政管理中还停留在传统的纸质文档处理阶段，缺乏信息化系统和工具的支持。
这导致信息沟通不畅、信息传递效率低下，影响了决策的准确性和及时性。
3. 人员培训不足：企业行政管理人员的专业素养和技能水平参差不齐，缺乏系统的培训和学习机会。
这导致一些行政管理人员无法适应新的工作需求和挑战，难以提升工作效率和质量。
4. 协同办公能力不足：在企业行政管理中，部门之间、职能之间的协作和沟通常存在障碍，信息共享不畅、任务分配不明确。
论企业行政管理效率的提高
安徽广播电视大学开放教育学院毕业设计（论文）题目：论企业行政管理效率的提高姓名：教育层次：学号：分校：专业：日期：目录内容摘要 (1)关键词 (1)引言 (2)一、提高企业行政管理效率的重要性和必要性 (2)（一）提高企业行政管理效率的重要性 (2)1、提高行政管理效率能够保证企业经济效益的提升 (2)2、提高行政管理管理效率能够提高企业的整体竞争力 (2)3、提高企业行政管理效率能够促进企业人力资源的进步 (2)（二）提高企业行政管理效率的必要性 (3)1、调动员工积极性，促进企业发展 (3)2、保障企业上通下达，协调合作 (3)3、在具体中具有很强的时效性和灵活性 (3)二、提高企业行政管理效率应当坚持的主要原则 (4)（一）行政管理系统的合理性原则 (4)（二）行政管理流程的通畅性原则 (4)（三）速度和质量的统一性原则 (4)（四）严格依法依规办事原则 (4)（五）机动灵活原则 (5)（六）人性化原则 (5)三、提高企业行政管理效率应当考虑的主要因素 (5)（一）首要考虑因素为经济效益 (5)（二）质量、速度及规模 (5)（三）管理环节和层次 (6)（四）管理组织及措施手段 (6)（五）内部环境与外部环境 (7)四、当前企业行政管理效率现状、存在主要问题及原因 (7)（一）当前企业行政管理效率现状 (7)1、人情大于制度 (7)2、外行领导内行 (7)3、无法可依，无体制可行 (8)（二）企业行政管理存在主要问题 (8)1、企业行政机构的设置不合理 (8)2、人浮于事 (8)3、企业行政管理人员的素质有待于进一步提高 (8)4、企业行政管理的体制机制不健全 (8)（三）企业行政管理效率现状存在问题的原因 (9)1、旧观念的束缚 (9)2、裙带关系和拉帮结派 (9)3、触动利益比触及制度更难 (9)五、进一步提高企业行政管理效率应当采取的主要措施 (9)（一）不断完善企业行政管理体系 (9)（二）推进人事制度改革 (9)（三）制定岗位责任制 (10)（四）建立现代企业激励机制 (10)（五）不断提高企业行政管理人员的素质 (10)六、总结 (10)致谢 (12)参考文献 (13)论企业行政管理效率的提高内容摘要：行政管理效率，就是指行政部门在圆满完成部门的使命和任务以及即定的基础上，投入的工作量与所得的工作效果之比。
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目录一、前言 (2)二、企业行政管理的内容 (2)（一）计划工作 (2)（二）组织工作 (3)（三）指挥工作 (3)（四）控制工作 (3)三、测定行政效率的标准 (3)四、企业行政管理效率低下的原因 (4)（一）行政机构庞大臃肿 (4)（二）权力集中缺乏制约 (4)（三）行政法律和体制不健全 (4)（四）行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因 (4)（五）行政人员素质不高 (4)五、提高企业行政管理效率的必要性 (5)（一）是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求 (5)（二）有助于提升企业的竞争力 (5)（三）能够辅助企业管理，保证企业健康有序发展 (5)六、提高我国企业行政管理效率的途径 (6)（一）提高对企业行政管理的重视程度 (6)（二）建立健全企业规章制度 (6)（三）确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制 (6)（四）引入科学的企业管理方法 (7)（五）逐步实现管理技术和工具的现代化 (7)七、结论 (8)浅谈提高企业行政管理效率的措施--------10（秋）大专班【内容摘要】：从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行了探讨，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。
【Abstract】：Analyze the influencing factors of enterprises’ administration through the basic conception of enterprises’ administrative efficiency; probe into the mode of enterprises’ administrative efficiency; analyze the reason for low administrative efficiency. Meanwhile, offer suggestions, which raise efficiency and improve methods, innovate the system.【关键词】：企业行政管理；行政效率；有效途径；必要性；对策一、前言目前我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。
倡导科学行政，依法行政，以当代社会高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础，以民主公开、优胜劣汰为法则，以尊重知识，选才任能为核心，依法治国，依法行政，建立起适应社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是人类文明发展和社会进步的规律。
企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。
加强和改进企业行政管理，提高企业管理的效率，对于增强企业竞争力具有重要意义。
二、企业行政管理内容企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。
要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。
否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
（一）计划工作。
即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。
现代企业行政管理必须具有计划性，做好预测工作，对企业行政工作进行指导，这是企业实现行政管理科学化和行政管理成功的必要条件。
（二）组织工作。
企业的组织机构是企业运作的基本框架，企业的各级行政管理人员必须明确要完成的任务是什么，谁去完成任务，任务怎样分类组合以及各种决策应该在哪一层级上制定。
企业要逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻，这样才能使企业的行政管理工作有的放矢。
要做好这一环，就需要合理选择和设计行政组织机构。
企业行政管理是依赖行政机构渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。
（三）指挥工作。
即企业行政管理中采取的具体措施，确定好企业员工之间的分工合作关系；明确人们在职、责、权方面的结构体系；调动各级行政管理人员的积极性，协调各级行政管理人员之间的关系，解决组织人员之间的冲突。
做好这一环，就要建立行政首长（厂长或经理）负责制为首的指挥系统，这是科学行政管理的基础。
（四）控制工作。
即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
通过控制保证任务按照既定计划执行，通过控制来判断企业的行政管理工作是否合理，是否还有改进之处，从而增强行政工作的有效性及合理性。
确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。
企业行政管理的最佳化实现，在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。
因此，对人的管理是现代企业行政管理的核心，而建立科学的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。
三、测定行政效率的标准就是看人力、物力、财力、时间节约程度的数量界限。
最基本的评价是以实际耗费的人力、物力、财力、时间同这项活动的实际达到的成果作比较。
测定行政效率的质的标准，在社会主义国家就是指明确行政组织耗费人力、物力、财力、时间为社会服务所应遵循的下列原则：第一，要充分实现社会主义的行政职能。
要看政府的政治职能、经济职能、文化职能和社会职能是否全面发挥、是否能满足人民物质和文化日益增长的需要。
第二，要有正确的行政目标。
行政活动从始至终为着实现行政目标。
离开正确的行政目标，也就无行政效率可言。
第三，要分别反应各个不同的行政部门的特点和各个不同的发展阶段的特点，也就是要遵循行政管理对象的发展特点和规律。
衡量行政效率要做综合考察：一是局部与整体，局部效益从属整体效益。
二是短期与整体，短期效益同长期效益要统一。
三是经济效益和社会效益，单纯经济效益要服从整体社会效益。
四是正效益和负效益要作全面衡量，要权衡利弊。
四、企业行政管理效率低下的原因（一）行政机构庞大臃肿我国的企业行政机构过于庞大臃肿，几度精简，收益甚微，结果是“精简、精简、有增无减”，没有必要设立的行政机构大量出现。
（二）权力集中缺乏制约权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
（三）行政法律和体制不健全行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。
现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则。
因此，行政管理体制不全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广应用不力也是不可忽视的原因。
（四）行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因由于部门和环节过多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象导致行政效率低下。
主要表现有：解决问题的客观条件己经具备，只因少数人反对，而长期得不到解决，如已经作了正式决定，而且又是正确的，只是触及到某个部门、单位的利益，这个单位和个人就找借口拒不执行。
（五）行政人员素质不高企业行政工作人员的选拔、录用、培训、考核、奖惩、升降、淘汰和辞退等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。
一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，遇事怕负责任和不负责任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影响着行政效率的提高。
转贴于中国论文下（一）企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求在现代经济生活中，随着现代企业制度的建立，生产分工日趋专业化，这就要求企业生产经营的各个环节能够协调一致。
因此要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业行政管理通过以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体，并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
（二）有助于提升企业的竞争力随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业之间的竞争不仅表现在产品的生产与销售、成本的降低等方面，而且延伸到企业的科技竞争力和可持续发展能力上，即企业是否能够紧密结合时代发展的要求，不断地有所创新和发展的持续能力。
企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用，企业在发展过程中可以通过企业行政管理，不断创造各种学习环境，努力打造学习型企业，强化企业员工的学习，充分调动员工学习的积极性和创造性，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。
这样，就能提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，促进学习型企业组织的建立，从而能够创造出高于个人绩效总和的综合绩效，增强企业的核心竞争力。
（三）能够辅助企业管理，保证企业健康有序发展在企业发展的过程中，不仅面临着企业经营方面的问题，同时，企业内部环境的和谐与否也对企业的健康发展产生很大影响，例如企业职工的待遇问题，部门之间的管理矛盾等等，这些因素，都是不利于企业稳定、健康发展的因素。
这就需要企业行政管理部门进行积极的引导沟通，化解矛盾，通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境，营造企业发展需要的良好的内部环境。
同时，企业也需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。
而企业行政管理的任务，就是要努力同政府部门打交道以为企业争取良好的外部环境。
（一）提高对企业行政管理的重视程度企业管理者应高度重视企业行政管理，把企业行政管理作为企业发展的一项重要工作来抓。
企业领导层要解决思想认识问题，不仅注重企业的经营生产方面的工作，同时也能够从事关企业生存发展的高度看待企业行政管理的重要性和积极意义。
在解决了思想上的认识问题后，企业要在实际行动上重视企业行政管理，通过企业全体干部会议等使企业的所有职工都能认识到企业行政管理的重要性并且自觉地支持企业行政管理工作。
在企业中挑选有良好素质人员担当行政事务管理任务，有了具有良好素质的行政事务管理人员，我们就拥有了做好行政事务管理工作的人力基础。
统一思想，为加强企业行政管理工作、更好地发挥企业行政管理在企业发展中的重要作用奠定坚实的思想基础。
这是加强企业行政管理工作的根本。
（二）建立健全企业规章制度建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。
提高行政效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。