关于企业行政管理论文
行政管理论文(最新8篇)
行政管理论文（最新8篇）岁月如梭，转眼三载已过。
在入学之初，我的研究范围和领域就已划定，毕业论文的选题也已确定。
在这三年的学习和研究生活中，我学到了许多知识，也体会到了治学的艰辛。
在本论文完成之际，首先要向我的导师副教授致以诚挚的谢意。
老师是我的良师益友，她在我仿徨时给予指引，在我困倦时给予鞭策，让我勤奋充实的走过三年。
在此我谨向老师表示衷心的感谢和深深的敬意。
我还要衷心感谢给我们授课的各位老师，……等，以及其他所有辛勤工作的老师们。
正是由于他们孜孜不倦的教诲，让我学到了诸多的专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。
同时，我也要感谢我亲爱的同学……，谢谢她们在学习和生活中给予我的帮助和鼓励。
感谢一直默默支持我的家人，他们永远都是我坚强的后盾，他们给予我的爱、理解、关心和支持是我不断前进的动力。
最后，衷心感谢本次论文答辩中的专家教授们，非常感谢你们在百忙之中抽出时间审阅论文。
宁静、温馨的校园生活可能就此远去，步入社会才是我们这些萃萃学子生命历程中真正挑战的开始。
在未来的人生道路上，必然会遇到各种各样的困难与挫折，但不论身处何境，我一定会奋斗不息，生命历程中那盏指引我前进的路灯也一定会永久不熄！摘要:随着经济社会的发展，人才竞争越来越激烈，针对工商管理方面的人才，社会的要求和标准也越来越高。
本文将从我国工商管理体制的。
现状和工商管理人才培养存在的问题出发，对于工商管理人才培养模式进行探究，包括转变办学理念、设置科学的课程体系以及增加实践教学。
以此来创新工商管理人才的培养模式，提高工商管理人才的质量和就业竞争力。
关键词:工商管理人才培养现状与问题我国的工商管理体制存在很多的不足，包括工商管理专业人才的缺乏、工商管理制度的不完善以及缺乏统一管理等问题，严重影响了工商管理人才的培养，本文重点从工商管理人才培养过程中出现的问题以及具体的人才培养模式进行探究，进而提高工商管理人才的社会竞争力。
一、我国工商管理的现状到目前为止，我国工商管理体制中存在诸多问题，包括:缺乏统一管理，在我国一些地方，工商管理机关采用一法两制的制度，对外严格、对内宽容，严重破坏了我国工商管理体制的整体性；工商管理制度不完善，不能有效的发挥工商管理部门的作用；工商管理人才缺乏，主要是工商管理中高级的人才缺乏。
行政管理论文范文(最新篇)
行政管理论文范文（最新篇）一、引言二、行政管理理论概述1. 行政管理的定义行政管理是指运用科学的方法和手段，对组织内部的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。
2. 行政管理的基本原则（1）以人为本：关注员工需求，激发员工潜能，实现人与组织的共同发展。
（2）系统管理：从整体出发，协调各职能部门，提高组织整体效能。
（3）法治管理：建立健全规章制度，确保组织运行有序。
（4）创新管理：不断探索新方法，提高管理水平和组织竞争力。
三、行政管理实践案例分析1. 案例背景某国有企业，近年来面临市场竞争加剧、内部管理混乱等问题，导致企业效益下滑。
为改变现状，企业决定从行政管理入手，进行一系列改革。
2. 改革措施（1）优化组织结构：精简部门，明确职责，提高工作效率。
（2）完善激励机制：实行绩效考核，激发员工积极性。
（3）加强内部沟通：搭建沟通平台，促进信息共享。
（4）提升员工素质：开展培训，提高员工专业技能。
3. 改革成效经过一年多的改革，企业内部管理得到明显改善，员工凝聚力增强，企业效益逐步提升。
四、结论四、行政管理面临的挑战与对策1. 挑战（1）多变的外部环境：政治、经济、社会文化的快速变化，给行政管理带来不确定性。
（2）技术更新换代：新兴技术的涌现，要求行政管理者具备更高的技术素养。
（3）人才竞争加剧：优秀人才的争夺成为行政管理的重要课题。
2. 对策（1）增强环境适应能力：关注政策动态，及时调整管理策略。
（2）推动管理技术创新：引进先进技术，提升管理水平。
（3）完善人才激励机制：优化人才政策，吸引和留住人才。
五、我国行政管理的发展趋势1. 专业化：行政管理领域将更加细分，专业人才需求增加。
3. 人本化：更加注重员工幸福感，提高员工工作满意度。
4. 法治化：依法行政成为行政管理的基本要求，法规体系不断完善。
六、建议与展望1. 建议（1）加强行政管理理论研究，为实践提供指导。
（2）提高行政管理人员素质，培养专业人才。
公司行政管理制度论文
摘要：随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，管理日益复杂。
行政管理制度作为企业内部管理的重要组成部分，对提高企业运营效率、规范员工行为、维护企业利益具有重要意义。
本文从公司行政管理制度的重要性出发，分析其实施策略，以期为我国企业提供有益的借鉴。
一、引言公司行政管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涵盖了企业内部各种事务的管理，如档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
一个完善的公司行政管理制度，有助于提高企业运营效率，规范员工行为，降低企业运营成本，增强企业竞争力。
二、公司行政管理制度的重要性1. 提高企业运营效率：行政管理制度通过规范企业内部各项事务，使各项工作有序进行，提高工作效率。
2. 规范员工行为：行政管理制度对员工的行为进行规范，有助于维护企业内部秩序，营造良好的工作氛围。
3. 降低企业运营成本：通过行政管理制度，企业可以合理配置资源，避免浪费，降低运营成本。
4. 维护企业利益：行政管理制度有助于维护企业利益，防止企业内部出现违规操作，降低法律风险。
5. 增强企业竞争力：完善的公司行政管理制度有助于提升企业形象，提高客户满意度，增强企业竞争力。
三、公司行政管理制度实施策略1. 建立健全行政管理制度体系：根据企业实际情况，制定涵盖企业内部各项事务的管理制度，形成完整的制度体系。
2. 明确职责分工：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有人负责，提高管理效率。
3. 加强制度宣传与培训：通过多种渠道，向员工宣传行政管理制度，提高员工对制度的认识，确保制度得到有效执行。
4. 强化监督检查：设立专门的监督检查部门，定期对行政管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
5. 完善奖惩机制：对严格执行行政管理制度、提高工作效率的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚，形成良好的激励机制。
6. 不断优化制度：根据企业发展和市场变化，及时修订和完善行政管理制度，确保其适应企业实际需求。
行政管理论文3000字左右
行政管理论文3000字左右3000字篇1浅谈企业行政管理不良作风改进摘要：在企业的日常运行中，行政管理是其中枢神经系统，在整个企业管理中占有重要的地位。
企业行政管理体系是基于总经理的领导下，由行政部门进行分工负责进行实施和操作，对企业各个部门和机构的方方面面进行管理的一个系统。
企业行政管理担负着整个企业的管理工作，推动企业的技术、生产、经营以及财务等业务的发展，协调各部门之间的联系，从而保证企业的正常运行。
本文将结合企业行政管理的功能和特点，对其存在的不良作风进行分析，然后结合实际情况，提出相应的改进措施。
关键词：企业行政管理;不良作风一、行政管理的功能与特点1.行政管理的功能作用首先，在企业发展中，行政管理具有服务和保障的作用，通过管理职能强化企业员工的综合素质，树立与时俱进的企业管理理念和经营理念，把企业打造成学习型运行模式，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展。
其次，当企业发展过程中遇到问题时，行政管理应有序的做出应对处理，保证企业的平稳发展。
在企业运行中，不可避免的要与政府管理部门打交道，以争取工作项目的顺利执行;而企业行政管理部门的主要工作任务就是借与政府部门打交道的机会为企业发展提供良好的外部环境，然后通过一些手段和方法为企业员工解决思想问题和现实困难，促进企业内部环境的优化，以适应企业外部环境，从而保障企业的健康发展。
最后，改革开放以来，我国的社会主义经济经过快速的发展，基于新形势下，企业发展也面临着改革;企业行政管理能够满足新形势下企业发展的需求，在推动企业发展的同时，促进我国经济更快更好的发展。
在企业行政管理中，要根据我国相关的政策法规，树立正确的发展观念，引导企业发展方向，使企业发展能够适应当前的社会发展形势，建设社会主义和谐社会，从而促进国民经济的发展。
2.行政管理的特点企业行政管理具有权威性、及时性和纵向性的特点。
企业行政管理工作的进行是基于企业内部组织结构的上级权威，如果上级行政机构没有一定的权力的和威望，就难以下达命令和指标等。
行政管理毕业论文
行政管理毕业论文企业行政管理具有以下特点：实效性强、层级性强、时效性和灵活性强、权威性高。
在实践中，这些特点使得企业行政管理具有重要的作用和价值。
二、影响企业行政管理效率的主要因素分析实行和完善行政负责人负责制、合理选择和设计行政组织机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制、讲究行政管理的艺术性。
这些因素对企业行政管理效率产生重要的影响。
三、提高企业行政管理效率的对策提高品德素质、思想素质、身体素质、能力素质、知识素质。
这些对策可以帮助企业行政管理人员更好地履行职责，提高工作效率和质量。
浅议私营企业行政管理模式与方法——从XXX看企业管理企业行政管理工作是企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通，是企业运营的中枢神经。
私营企业行政管理模式需要灵活性和适应性，可以从XXX的成功经验中汲取启示。
在实践中，私营企业应该注重行政管理体系的建设和优化，培养优秀的行政管理人才，建立有效的激励机制，提高行政管理效率和质量。
企业行政管理的根本目的是通过有效的管理手段，合理利用和调配企业的各种资源，使其发挥效果最大化。
这需要充分调动企业员工的创造性和工作积极性，并为其提供保障服务，提高企业经济效益，从而推动企业发展壮大。
企业行政管理具有实效性，使用命令、指示等来调整生产经营活动，具有较强的针对性，能迅速发挥作用。
企业行政管理具有层级性，对企业内部不同的组织机构而言，决策层和执行层是其中两个重要的层级。
行政管理部门主要起到协调和监督的作用，通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的智慧和协调，主要是纵向性的。
企业行政管理具有时效性和灵活性，需要及时传达和反馈企业在生产经营活动中的调节意志，并通过执行——回馈——调整——执行的操作过程，减少执行过程的时问滞后。
同时，企业行政管理也需要经常进行变革、变通，以满足企业发展的实际需要，跟上企业管理的节奏。
企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。
行政管理毕业论文
⾏政管理毕业论⽂⾏政管理毕业论⽂（精选6篇） 随着电⼒企业改⾰的不断深⼊，电⼒企业⾏政管理的创新势在必⾏。
下⾯由⼩编为您整理出的⾏政管理毕业论⽂，⼀起来看看吧。
⾏政管理毕业论⽂篇1 我国市场经济制度不断成熟和发展，尤其是2003年我国加⼊世界贸易组织，我国国有企业⾯临的竞争激烈⽇趋激烈。
现代化管理理念的引⼊成为让国有企业在国内外双重竞争之下的核⼼竞争⼒。
⽽⾏政管理⼈员绩效管理就是其中⼀项相当重要的内容。
但是，我国国有企业⾏政管理⼈员绩效管理⾃从引⼊之后到底发展如何，成为本⽂将要探寻的问题。
1.绩效管理的概述 绩效管理是上世纪70年代提出的⼀种理念，⾃从提出之后各⾏各业对于绩效管理都进⾏了深⼊的探讨。
上世纪90年代，绩效管理的理论逐渐成熟。
究其本质⽽⾔，绩效管理是⼀种思想和观念的代表，围绕着企业如何稳健发展和有效运作对企业绩效相关的⼀系列问题进⾏了系统的思考。
绩效管理涉及到了企业的计划、战略、组织、战略发展、激励、领导等⽅⾯，致⼒于改善企业的管理活动。
换句话来说，企业的绩效管理贯穿了企业管理的全过程。
当今社会中关于绩效管理的主要观点⼤致有三种。
⾸先，是将绩效管理当做了企业管理组织的⼀种绩效体系。
其次，认为绩效管理是⼀套管理员⼯的绩效体系。
最后，认为绩效管理是衡量、识别和提⾼组织和个⼈消极，并积极调整的⼀个过程。
2.国有企业⾏政管理概述 国有企业⾏政管理是⼀个企业管理系统中发挥保障作⽤和服务作⽤的组织机构，也是发挥组织职能和领导职能的组织机构。
因此，国有企业⾏政管理要对企业上上下下的⽣产活动、经营业务、资⾦管理等实施协调，让企业的⽇常经营管理的各项业务能够有效、顺利的进⾏。
国有企业⾏政管理的⼯作是相当重要和复杂的，也与企业其他的⼯作有着明显的区别。
⼀旦⼀个企业的⾏政管理系统出现问题，企业⽇常的正常运转将⽆法顺利进⾏，企业各项业务也不能实现有效的整合。
国有企业⾏政管理⼈员绩效管理能够将⾏政管理⼈员的⼯作主动性和积极性激发出来，促进他们努⼒⼯作、⽤⼼⼯作。
行政管理毕业论文总结范文（二篇）
行政管理毕业论文总结范文企业要在竞争激烈的环境下在正规化道路上迅速发展，工商管理的调控必不可少。
工商管理在我国国情的影响下，实施的过程中依然存在着问题，基于工商管理在企业管理中的问题分析，并提出加强企业工商管理的策略。
一、企业工商管理的诠释工商管理主要研究企业经济的管理方法和基础理论，培养从事工商管理的专业人才，进行企业内部管理和制作经营战略。
工商管理作为企业管理的重要部份，影响着企业的常规运营。
工商管理主要对企业的项目、技术、质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理方面实施管理。
有效的运用企业工商管理有助于提高企业的管理水平和经济效益。
二、企业工商管理的现状1、企业工商管理中企业经营模式的适应性不强企业在激烈的市场经济竞争下，盲目的生产产品，而忽略了市场的真正需求，造成量的堆积，质却没有得到提高，企业生产与市场需求没有达成一致，企业用了大量的资金却没有获得满意的经济效益。
企业市场部不能掌握市场的真实需求，企业生产部对生产的产品没有改革和创新，生产的产品销量低，货品在仓库大量堆积，造成企业经济的亏损。
2、企业工商管理目标不明确在新时期经济体制不断变化，工商管理在企业管理中也需要的到改革和完善，企业应该具备社会责任，不能收集整理盲目的追求自身利益，而忽略社会与公众的利益。
把企业生产和____紧密的结合，是企业在收获利益的同时，树立诚信，积极主动的承担社会责任。
企业应该严格按照国家规定的企业管理进行管理，自觉遵循法律法规，明确企业发展的方向和目标。
3、企业发展模式存在的问题我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模式，没有自己独立的管理模式，对传统的管理模式也没有加以改革和创新，导致企业在新时期的市场竞争中稳步不前，严重的影响企业的利益，阻碍企业的长远发展。
4、品牌化意识在企业没有得到重视社会经济的突飞猛进，使我国的市场经济也在不断的变化和发展，企业之间的约束和管理也逐渐削弱，产品样式在地域之间变得模糊起来，企业在生产产品的结构和模式上进行改革和创新，这就需要企业在管理上有自身独特的管理模式。
行政管理论文3000字左右.doc
行政管理论文3000字左右3000字篇1浅谈企业行政管理不良作风改进摘要：在企业的日常运行中，行政管理是其中枢神经系统，在整个企业管理中占有重要的地位。
企业行政管理体系是基于总经理的领导下，由行政部门进行分工负责进行实施和操作，对企业各个部门和机构的方方面面进行管理的一个系统。
企业行政管理担负着整个企业的管理工作，推动企业的技术、生产、经营以及财务等业务的发展，协调各部门之间的联系，从而保证企业的正常运行。
本文将结合企业行政管理的功能和特点，对其存在的不良作风进行分析，然后结合实际情况，提出相应的改进措施。
关键词：企业行政管理;不良作风一、行政管理的功能与特点1.行政管理的功能作用首先，在企业发展中，行政管理具有服务和保障的作用，通过管理职能强化企业员工的综合素质，树立与时俱进的企业管理理念和经营理念，把企业打造成学习型运行模式，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展。
其次，当企业发展过程中遇到问题时，行政管理应有序的做出应对处理，保证企业的平稳发展。
在企业运行中，不可避免的要与政府管理部门打交道，以争取工作项目的顺利执行;而企业行政管理部门的主要工作任务就是借与政府部门打交道的机会为企业发展提供良好的外部环境，然后通过一些手段和方法为企业员工解决思想问题和现实困难，促进企业内部环境的优化，以适应企业外部环境，从而保障企业的健康发展。
最后，改革开放以来，我国的社会主义经济经过快速的发展，基于新形势下，企业发展也面临着改革;企业行政管理能够满足新形势下企业发展的需求，在推动企业发展的同时，促进我国经济更快更好的发展。
在企业行政管理中，要根据我国相关的政策法规，树立正确的发展观念，引导企业发展方向，使企业发展能够适应当前的社会发展形势，建设社会主义和谐社会，从而促进国民经济的发展。
2.行政管理的特点企业行政管理具有权威性、及时性和纵向性的特点。
企业行政管理工作的进行是基于企业内部组织结构的上级权威，如果上级行政机构没有一定的权力的和威望，就难以下达命令和指标等。
行政管理毕业论文(8篇)
行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。
在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。
如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。
本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。
关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。
与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。
首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。
政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。
其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。
发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。
因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。
企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。
总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。
一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。
由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。
2.行政人员的素质需要提高。
管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。
行政管理类毕业论文
行政管理类毕业论文企业行政管理是企业管理与行政管理相结合的一种形式，是企业为了保证自身的生存、促进自身的发展，而依靠的法律、原则、制度、方法对企业进行综合管理的总和。
下文是店铺为大家搜集整理的关于行政管理类毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!行政管理类毕业论文篇1试论行政管理的质量提升途径摘要：在企业现代化管理中，行政管理是其不可或缺的重要组成元素，发挥着不可替代的作用，在推动企业向前发展的同时，提高了企业的市场竞争力、行政管理能力。
在网络信息时代下，企业行政管理各方面存在的问题不断显现，严重影响其管理能力，运营效率极其低下。
企业管理者需要从不同角度出发，采取可行的措施，不断提高行政管理质量。
关键词：行政管理;质量提升;途径从某种角度来说，我国经济社会的发展和企业自身的发展紧密相连。
而对于企业来说，管理者必须意识到行政管理的重要性，确保企业正常运营，处于“高效、稳定”发展中，不断提高自身的运作效率。
要以科学管理为媒介，顺利时代发展的客观规律，尽可能满足社会市场各方面的客观要求，为社会大众提供更加优质的服务，树立良好的外在形象。
此外，在减少运营成本的基础上，实现最大化的经济效益。
一、企业运行中行政管理的重要性行政管理是指企业在日常运营过程中，借助法律等形式，开展智能性管理，确保相关的运营活动有序进行。
在企业生存发展道路上，行政管理的重要性日渐显现。
一是行政管理是提高企业效益实效性的首要前提。
站在长远的角度来说，企业想要在竞争激烈的市场中实现战略目标，必须发挥行政管理的作用，构建完善的管理制度，实现企业的可持续发展。
就行政管理而言，是在优化利用企业各种资源的基础上，实现最大化的运营效益。
它属于企业文化，能够动态化监督全体员工，带动他们工作的积极性，全身心投入到工作中，使企业运营效益更具实效性。
二是行政管理是企业管理更加规范化的重要保障。
在企业发展过程中，行政管理处于内部决策层、执行层之前，对其日常运营都发挥着不可忽视的重要作用。
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三一文库（）/论文〔关于企业行政管理论文〕
当今社会的发展，对企业提出了更大的要求，特别是在行政管理的方面更是有新的要求，下面是关于企业行政管理论文，来看看对于企业的行政管理，作者有什么不一样的看法和理解吧！
关于企业行政管理论文▲【摘要】
企业行政管理是现代企业生存发展目标顺利实现的重
要保障，伴随着我国经济的快速发展，我国企业行政管理存在着一些问题，影响了企业的进一步发展。
因此，采取有效措施加强企业的行政管理具有重要的时代意义。
本文最后也提出了一些解决对策。
▲【关键词】
现代企业;行政管理;重要性;问题
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经
营机制、建立现代企业制度,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理,是搞好企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节;
对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。
▲1.企业行政管理的概念
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的
一个概念。
企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指:企业行政系统为了企业的生存与发展，依靠企业行政组织，按照一定的法律、制度、原则及方法对企业相关事务进行职能性的综合管控行为的总和。
▲2.现代企业行政管理凸显的问题
▲2.1管理模式僵化滞后
受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，违背企业发展的实际需要和企业行政管理的特点，搞形式主义，华而不实，僵化死板，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
▲2.2管理制度不健全，主观性强
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
行政机构人员编制结构臃肿，管理程序换乱。
管理中，企业行政管理决策主观现象严重，缺少科学的研究、考察与落实程序，监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与
工作质量，导致企业行政管理的泛化。
▲2.3企业行政管理意识虚涨浅薄
目前，缺乏企业行政管理的意识是我国企业普遍存在的问题之一，企业领导者没有这种管理理念，管理人员也没有这种管理意识，很多企业的行政管理人员根本不熟悉和了解企业生产经营的具体情况，结果企业施行的各种战略使企业的行政管理与企业发展战略和发展规划相背离，根本不能保证行政管理措施的有效实施。
▲2.4行政组织机构设置比例失调
现有的企业行政组织机构在设置比例上，指挥、执行机构过于庞大，行政管理的关注点也较为集中在企业行政活动中的具体事务上，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等，缺乏科学必要的创新措施。
▲2.5企业行政人员素质不高
由于企业行政工作人员的录用、培训、考核、奖惩、升降等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。
一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，无责任感、无积极性、无创造热，无全局观念，管理时常脱离各部门实际，使行政机构某些部位和环节运转不灵，整个集团的协调困难，无法起到行政管理应有的作用，直接影响着行政效率的提高。
▲3.新形势下企业行政管理的落实措施
▲3.1优化企业行政管理结构机制，完善行政法制保障体系
明确各级行政机构的职能和作用,按实用性和科学性的原则，整合人才资源，优化企业行政管理机构，规范现代企业的行政管理行为，明确企业行政机构的职能作用，科学合理的创建企业行政管理系统。
新形势下，企业科学的行政管理体制包括以行政领导负责制为主，咨询机构为补充，建立相应的企业行政监督部门。
一，实行和完善行政首长负责制，建立以其为首的管理系统，明确行政首长的职责和权限，保证其管理措施有畅通的行政实施渠道，二，建立现代企业的约束机制，充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响，并且防止其滥用职权牟取私利。
三，结合实际，确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制，因势利导，充分调动员工的积极性、主动性与创造性，从而实现对人的有效管理。
四，推进干部人事制度改革,形成一套科学、合理的选拔、录用、培训和升降等人事干部制度，实现制度出效率。
一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会像一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导。