浅析企业行政管理效率低下的原因及其解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策在当今的企业环境中，行政管理是一个至关重要的部门，负责确保公司的日常运营顺利进行。
然而，许多企业在行政管理方面存在着各种问题，这些问题可能影响到整个公司的运作效率和员工的工作积极性。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题，并提出解决对策。
一、存在的问题1.1 沟通不畅在许多企业中，行政管理部门与其他部门之间的沟通存在问题。
信息传递不及时、不准确，导致决策的延误和执行的困难。
部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运营效率。
1.2 人员管理不当行政管理部门负责管理公司内部的人员，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
然而，在某些企业中，行政管理部门的人员管理工作存在不当的现象，包括招聘不合适的人员、培训计划不完善等问题，导致员工绩效下降，影响了企业的整体运作。
1.3 流程繁琐企业行政管理部门的工作涉及到许多流程和规定，如申请报销、审批文件等。
然而，在某些企业中，这些流程变得过于繁琐和复杂，导致效率低下，员工工作效率低下，也容易出现问题。
1.4 缺乏创新意识行政管理部门的工作较为规范和固定，容易陷入固化的工作模式中，缺乏创新意识。
在快速变化的市场环境下，缺乏创新意识的行政管理部门无法及时适应变化，影响了企业的竞争力。
二、解决对策2.1 加强沟通企业应该建立起有效的沟通机制，行政管理部门应当与其他部门建立起良好的合作关系，确保信息传递及时准确。
可以通过定期开会、建立沟通渠道等方式加强部门之间的沟通，以提高企业的运作效率。
2.2 优化人员管理行政管理部门应该重视人员管理工作，招聘适合岗位的人员，建立完善的培训计划和绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
可以通过定期评估员工绩效，建立激励机制等方式优化人员管理，提高企业的整体绩效。
2.3 简化流程企业应该简化行政管理部门的流程和规定，减少不必要的环节，提高工作效率。
可以建立电子化的流程管理系统，简化申请报销、审批文件等流程，以提高员工的工作效率。
探析企业行政管理相关问题及改善措施
探析企业行政管理相关问题及改善措施引言在现代商业环境中，企业行政管理是保持组织高效运作的关键因素之一。
然而，许多企业常常面临行政管理方面的挑战，这些挑战可能阻碍企业的发展。
本文将探讨企业行政管理面临的常见问题，并提出一些改善措施。
问题一：流程繁琐许多企业在行政管理方面存在流程繁琐的问题。
这可能包括审批流程复杂、文件归档不规范、信息沟通不畅等。
这些问题会浪费员工的时间，并可能导致行政工作效率低下。
解决这些问题的措施包括： - 简化审批流程，减少不必要的环节。
- 确立标准的文件归档流程，提高文件检索效率。
- 使用高效的沟通工具，如企业内部通信平台，促进信息传递和团队协作。
问题二：信息安全风险随着企业信息技术的发展，信息安全越来越重要。
然而，许多企业在行政管理方面存在信息安全风险。
改善信息安全的措施包括： - 建立完善的信息安全政策，包括数据备份、权限管理等措施。
- 加强员工的信息安全意识培训，防止内部人员不当处理敏感信息。
- 使用安全的网络设备和软件，定期更新补丁以保持系统的安全性。
问题三：人力资源管理不足人力资源是企业行政管理的重要组成部分。
然而，许多企业在人力资源管理方面存在问题，如人员流失率高、招聘效率低等。
改善人力资源管理的措施包括： - 建立有效的招聘渠道，吸引和留住优秀的人才。
- 提供良好的员工福利和培训机会，增加员工的满意度和忠诚度。
- 定期进行员工绩效评估，提供晋升和奖励机制，激励员工持续提高。
问题四：资源利用不合理许多企业在行政管理中存在资源利用不合理的问题。
这可能包括设备闲置浪费、办公空间规划不合理等。
改善资源利用的措施包括： - 定期评估设备的使用情况，淘汰老化设备并合理调配资源。
- 对办公空间进行合理规划，提高空间利用率。
- 引入节能环保的设备和技术，减少资源消耗。
结论企业行政管理涉及多个方面，包括流程管理、信息安全、人力资源管理和资源利用等。
解决企业行政管理相关问题需要综合考虑各个方面，并采取相应的改善措施。
论中小企业行政管理效率的问题及建议
论中小企业行政管理效率的问题及建议论中小企业行政管理效率的问题及建议一.引言随着经济的全球化和市场竞争的加剧，中小企业在当代经济发展中扮演了重要的角色。
然而，中小企业的行政管理效率却面临着一些问题，这不仅影响了企业的经营效益，还制约了企业的可持续发展。
本文旨在分析中小企业行政管理效率存在的问题，并提出相关的建议，以提高中小企业的行政管理效率。
二.中小企业行政管理效率的问题1. 人员管理问题中小企业人力资源有限，往往面临人员招聘、培训和激励等方面的挑战，导致人员管理不够科学、高效。
2. 内部流程不规范中小企业在行政管理中常常缺乏规范的制度和流程，导致沟通不畅、决策滞后、行动迟缓等问题。
3. 技术工具应用不足中小企业对于行政管理的相关技术工具的应用相对较少，如人力资源管理系统、项目管理工具等，限制了行政管理的效率和效果。
4. 绩效评估不完善中小企业往往缺乏科学的绩效评估机制，导致员工积极性不高、工作效率低下。
三.改善中小企业行政管理效率的建议1. 优化人力资源管理建立科学合理的招聘、培训和激励机制，提高人员的整体素质和专业能力，以提高整体的行政管理效率。
2. 规范内部流程制定和完善企业内部的制度和流程，明确各项工作的责任与权限，提高信息的传递效率和决策的迅速度。
3. 提升技术工具应用水平加强对于行政管理技术工具的研究和应用，例如引入人力资源管理系统、项目管理工具等，提高工作效率和效果。
4. 建立绩效评估机制制定科学合理的绩效评估机制，根据员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极性，提高整体的工作效率。
附件: 本文档涉及的附件包括中小企业行政管理规范、人力资源管理制度范本、绩效评估模板等。
法律名词及注释:1. 人力资源管理系统：指利用信息技术手段来协助企业进行人力资源管理的系统。
2. 项目管理工具：指在项目管理过程中用于辅助规划、执行和监控项目的工具。
3. 中小企业行政管理规范：指为中小企业提供行政管理方面的指导和规范的文件或文件集合。
浅析企业行政管理效率低下的原因及其解决对策
浅析企业行政管理效率低下的原因及其解决对策内容摘要：我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理，提高企业行政管理效率，对于增强企业竞争力具十分重要的意义。
本文从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制提出了建议。
关键词：企业行政管理企业行政管理效率原因措施目前，我国尚处于社会主义的初级阶段，企业仍然面临着行政管理科学化的艰巨任务。
倡导科学行政、依法行政，以当代社会的高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础，以民主公开、优胜劣汰为法则，以尊重知识，选才任能为核心，依法治国、依法行政，建立起适应我国社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制，就成为社会主义市场经济发展的客观要求，也是人类文明发展和社会进步的规律。
企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具十分重要的意义。
一、企业行政管理与企业行政管理效率随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业也纷纷转换经营机制,建立起现代化的企业制度。
在新的经济形势,企业行政管理也需要调整旧的方式,紧跟时代步伐,适应现代化的需要,迎接新的挑战。
加强和改进企业行政管理,提高现代企业行政管理效率,是做好企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节,也是增强企业活力和发展市场经济的关键因素之一。
企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
具有权威性、及时性和纵向性的特点,通过计划、组织、指挥、控制工作来积极发挥其在企业生产经营中的作用。
效率低下的行政管理问题分析与改革措施
效率低下的行政管理问题分析与改革措施一、问题分析行政管理作为一个国家或组织管理体系中至关重要的组成部分，其效率对整个国家或组织的运转和发展起到决定性的作用。
然而，在某些情况下，行政管理的效率却相对较低，给工作和社会生活带来了不少困扰。
以下将对效率低下的行政管理问题进行分析。
1.1 信息流动不畅信息对于行政管理来说是至关重要的资源，而如果信息流动不畅，就会导致各项工作出现延误和错误。
例如，部门之间沟通不够频繁、信息交流机制不完善等因素都会影响到信息的及时传递和共享。
1.2 决策缺乏科学依据在行政管理过程中，决策是其中最核心的环节之一。
然而，在某些情况下，一些决策可能更多地基于个别主管人员经验和主观判断，缺乏科学依据。
这种情况往往导致决策结果的不准确性和可行性有限。
1.3 岗位职责模糊岗位职责明确，是行政管理高效运行的基础。
然而，在一些组织中，由于岗位职责模糊不清，人员之间工作范围和职责界限不明确，导致了责任逃避和工作流程混乱的现象。
1.4 流程冗长行政管理涉及多个环节和程序，如果流程过于繁琐、冗长，则会严重拖慢工作效率。
例如，审批流程复杂、文件审核较为耗时等问题都会使办事效率大打折扣。
二、改革措施2.1 信息化建设为了解决信息流动不畅问题，可以推进信息化建设。
这包括加强网络平台建设，实现信息共享与传递；完善内部通讯机制，促进部门之间的及时沟通；采用先进的技术手段提高信息处理效率等措施。
2.2 引入科学决策方法为了提高决策质量和科学性，可以引入更多的数据分析和科学决策方法。
例如，在重要决策环节中引入专家论证、权威机构数据等可靠依据，并推广使用预测模型等先进工具来辅助判断。
2.3 优化岗位职责通过规范和明晰各个岗位的职责，可以避免不必要的交叉和冲突，提高工作效率。
这需要组织进行合理的部门划分，同时明确每个岗位的职责，并定期进行评估和调整，以满足工作需求和人员能力。
2.4 简化流程为了提高行政管理效率，应当不断简化流程并缩短审批时限。
提升行政管理效率的策略
提升行政管理效率的策略行政管理是组织为了实现总体目标，对各项资源进行合理配置，对各项活动进行组织、协调和管理的过程。
高效的行政管理能够确保组织内各项工作的有序进行，提高组织的整体效能。
然而，在现实中，行政管理中往往存在效率低下的问题，这不仅影响了组织的正常运转，也制约了组织的可持续发展。
因此，提升行政管理效率成为了一个亟待解决的问题。
一、行政管理效率低下的原因1.流程繁琐：很多组织的行政管理流程过于繁琐，不仅耗时耗力，还容易造成资源的浪费。
这主要是因为缺乏有效的制度设计和规范，导致不同部门之间的沟通不畅，职责不清，相互推诿。
2.人员素质参差不齐：行政管理人员的专业素质和职业素养直接影响着行政管理的效率。
一些管理人员缺乏必要的专业知识和技能，导致工作效率低下。
3.信息化程度低：随着信息技术的不断发展，信息化已经成为提高行政管理效率的重要手段。
然而，很多组织在行政管理中信息化程度不高，难以充分发挥信息技术的优势。
二、提升行政管理效率的策略1.优化行政管理体系：组织应从整体战略出发，对现有的行政管理体系进行全面评估和优化。
明确各部门职责，建立完善的制度规范，确保各部门之间的沟通顺畅，避免职责不清和相互推诿。
同时，应注重行政管理的科学性和系统性，避免管理漏洞和盲区。
2.提高管理人员素质：组织应加强对行政管理人员的培训和考核，提高其专业素质和职业素养。
通过定期培训、岗位交流等方式，增强管理人员的实践能力和应变能力。
同时，引入优秀的行政管理人才，提高整体管理水平。
3.推进信息化管理：组织应积极引进先进的信息化管理系统，提高行政管理的信息化程度。
通过建立数据共享平台、智能办公系统等手段，实现行政管理的无纸化、智能化，提高工作效率和准确性。
同时，应注重信息安全的保护，确保信息系统的安全稳定运行。
4.建立有效的激励机制：组织应建立科学的激励机制，激发管理人员的工作积极性和创新精神。
通过绩效考核、薪酬福利等手段，鼓励管理人员不断提升自身素质和管理能力，为组织的发展贡献力量。
试论行政效率低下的原因及对策建议
试论行政效率低下的原因及对策建议四川省XX食品药品监督管理局陈三陈健波行政效率是行政管理活动的出发点，行政工作的高效率是建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关的迫切需要，是贯彻落实党的十七大精神，改善发展环境，加强机关作风建设，提升行政效能，提高服务水平的具体体现。
行政效率能否提高，直接影响机关、企业、事业管理活动的运行，它制约着社会系统的整体效率。
随着改革开放向纵深推进、社会经济的不断发展，行政效率低下成了严重阻碍我们前进的绊脚石，提高行政效率已成为各级政府及其职能部门面临的首要任务。
一、行政效率低下的原因(一)机构设置臃肿、人浮于事行政组织是行政效率的基本保障因素。
组织机构合理、人员编制适量，行政人员优化，就有利于行政效率的提高，反之则会限制行政效率的提高。
目前，由于行政机构雍肿,带来的推诿扯皮，相互掣肘等现象仍大量存在；行政人员的结构，特别是专业知识结构不科学现象较为严重，具有专业知识、专业能力的人较少；行政管理活动的各环节不规范，不能很好地协调一致；特别是“漂”在机关的借调群体，也是一个谁也不清楚有多大的群体；至于机构改革、职能划分难以走出精减—膨胀—再精减—再膨胀的“怪圈”。
我国行政管理机构纵向管理层次多，横向职能交叉多。
据相关数据介绍，我们是4712万人管理8000亿美元的产值，美国是300万人管理60000亿美元产值(GDP)，这就是效率的悬殊。
行政组织改革虽已经历多次，但这一问题并没有得到有效解决，至今仍然严重影响行政效率的提高。
另外，人浮于事不仅简单地表现为工作人员多，而且表现在部分单位领导干部虚职、副职过多，造成了职务贬值，有职无责，有职无权，导致上情不易下达，下情不易上送，人为地阻碍了政令的畅通；另一方面，形成了多头领导，搞得下属不知所从，严重影响了行政管理的顺利进行。
(二)个别领导思想有待解放，能力有待跟进极个别领导因循守旧，只顾本部门利益，没有全局眼光；或者只顾自身政绩，没有急群众之所急、想群众之所想；或缺乏专业知识；或日理万机，事必躬亲，不利于调动下属的积极性，降低了整个行政管理体系的效率。
论中小企业行政管理效率的问题及建议
论中小企业行政管理效率的问题及建议随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，许多中小企业面临着行政管理效率低下的问题，这严重制约了企业的发展。
本文将探讨中小企业行政管理效率的问题，并提出一些建议。
一、中小企业行政管理效率的问题1、组织结构不合理许多中小企业在成立初期往往忽视组织结构的重要性，导致组织结构不合理，各部门之间缺乏协调，甚至出现职能重叠或缺失的现象。
这不仅影响了企业的日常运营，也使得行政管理效率低下。
2、管理制度不完善部分中小企业缺乏完善的管理制度，或者已有的制度未能得到有效执行。
这使得企业内部各项管理工作混乱，员工职责不清，工作流程不顺畅，进而影响到整个企业的行政管理效率。
3、缺乏现代管理手段许多中小企业仍采用传统的管理手段，如手工管理、面对面沟通等，未能充分利用现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等。
这不仅增加了管理成本，也降低了行政管理效率。
4、人员素质不高中小企业由于资金、规模等方面的限制，往往难以吸引和留住高素质人才。
加上部分企业忽视员工培训和素质提升，导致员工素质参差不齐，这对行政管理效率产生了负面影响。
二、提高中小企业行政管理效率的建议1、优化组织结构中小企业应根据自身业务特点和发展需求，合理设置各部门及岗位，明确各部门职责，避免职能重叠或缺失。
同时，建立科学的管理流程，确保各项工作的高效运转。
2、完善管理制度中小企业应制定完善的管理制度，并确保各项制度得到有效执行。
这包括员工手册、考勤制度、财务制度、采购制度等。
通过制度的执行，规范员工行为，提高企业管理水平。
3、采用现代管理手段中小企业应积极引入现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等，实现信息化管理。
这不仅可以降低管理成本，还可以提高行政管理效率。
4、提高人员素质中小企业应重视员工培训和素质提升，定期开展各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
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浅析企业行政管理效率低下的原因及其解决对策容摘要：我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理，提高企业行政管理效率，对于增强企业竞争力具十分重要的意义。
本文从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制提出了建议。
关键词：企业行政管理企业行政管理效率原因措施目前，我国尚处于社会主义的初级阶段，企业仍然面临着行政管理科学化的艰巨任务。
倡导科学行政、依法行政，以当代社会的高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础，以公开、优胜劣汰为法则，以尊重知识，选才任能为核心，依法治国、依法行政，建立起适应我国社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制，就成为社会主义市场经济发展的客观要求，也是人类文明发展和社会进步的规律。
企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具十分重要的意义。
一、企业行政管理与企业行政管理效率随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业也纷纷转换经营机制,建立起现代化的企业制度。
在新的经济形势,企业行政管理也需要调整旧的方式,紧跟时代步伐,适应现代化的需要,迎接新的挑战。
加强和改进企业行政管理,提高现代企业行政管理效率,是做好企业部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节,也是增强企业活力和发展市场经济的关键因素之一。
企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
具有权威性、及时性和纵向性的特点,通过计划、组织、指挥、控制工作来积极发挥其在企业生产经营中的作用。
企业行政管理的手段通常包括行政命令、规定、指示、奖惩等,在企业中起着管理、协调、服务的功能。
在管理中的功能,主要是处理好公司的日常事务,确保公司的正常运行,促进经营理念、企业精神、企业文化的建设,同时为高层决策提供参考；企业行政管理在服务上,主要是为企业部的各部门间的运转提供后勤服务；企业行政管理的协调功能是实现纵横两方面的沟通,包括不同层次部门之间和不同职能部门之间的良好沟通和协调。
归根结底,企业行政管理服务于企业,其根本目的在于通过为社会提供商品和服务来获取利润，是企业得以生存与发展。
所谓企业行政管理效率,是指衡量企业行政管理部门及其工作人员,按照企业行政管理有关规章制度,行使行政管理工作职责效果的重要标准,体现在企业行政部门和行政人员的具体执行活动中。
提高企业行政管理效率,对确保和推动现代企业运营水平具有重要的作用。
二、提高企业行政管理效率的必要性（1）企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求在现代经济生活中，随着现代企业制度的建立，生产分工日趋专业化，这就要求企业生产经营的各个环节能够协调一致。
因此要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业行政管理通过以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段, 把企业各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体，并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
（2）有助于提升企业的竞争力随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业之间的竞争不仅表现在产品的生产与销售、成本的降低等方面，而且延伸到企业的科技竞争力和可持续发展能力上，即企业是否能够紧密结合时代发展的要求，不断地有所创新和发展的持续能力。
企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用，企业在发展过程中可以通过企业行政管理，不断创造各种学习环境，努力打造学习型企业，强化企业员工的学习，充分调动员工学习的积极性和创造性，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。
这样，就能提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，促进学习型企业组织的建立，从而能够创造出高于个人绩效总和的综合绩效，增强企业的核心竞争力。
（3）能够辅助企业管理，保证企业健康有序发展在企业发展的过程中，不仅面临着企业经营方面的问题，同时，企业部环境的和谐与否也对企业的健康发展产生很大影响，例如企业职工的待遇问题，部门之间的管理矛盾等等，这些因素，都是不利于企业稳定、健康发展的因素。
这就需要企业行政管理部门进行积极的引导沟通，化解矛盾，通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境，营造企业发展需要的良好的部环境。
同时，企业也需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。
而企业行政管理的任务，就是要努力同政府部门打交道以为企业争取良好的外部环境。
三、企业行政管理效率低下的原因1.企业行政管理人员观念旧、保守。
大部分行政工作者认为企业行政管理类似于政府机关管理，理应模仿、沿用政府的行政管理方式，从而使企业行政管理保守、僵化，导致决策目标贯彻不到位，严重降低了企业行政效率。
2.企业行政管理意识虚涨浅薄。
当前形势下，企业行政管理普遍存在管理意识不到位的现象，即企业行政管理人员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉，行政管理脱离实际，导致管理措施得不到有效实施，企业各部门之间缺乏沟通与联系，造成企业管理部门之间的相互排斥。
3.企业行政管理体系泛化缺失。
目前我国企业行政管理的关注点仍然较为集中在企业行政活动中的具体事务上，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等。
明显地带有计划经济的色彩。
针对企业行政管理的有效机制，缺乏科学必要的创新激励性措施，导致企业行政管理的泛化。
4.企业行政机构庞大臃肿。
我国的企业行政机构过于庞大臃肿，几度精简，收益甚微，结果是“精简、精简，有增无减”，没有必要设立的行政机构大量出现，导致企业行政机构越来越庞大臃肿。
5.企业权力集中缺乏制约。
权力过分地高度集中又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响仍然存在，严重影响着决策化、管理科学化的进程，在很大程度上严重挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
6.企业行政法律和体制不健全。
企业行政管理效率低下的根本原因是行政法律制度不健全，有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。
现代企业行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规的管理规则。
因此，行政管理体制不健全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广应用不力也是不可忽视的原因。
7.企业行政机构运转不灵、效率低下。
由于部门和环节过多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象导致行政效率低下。
主要表现在：解决问题的客观条件己经具备，只因少数人反对，而长期得不到解决，如已经作了正式决定，而且又是正确的，只是触及到某个部门的利益，这个单位和个人就找借口拒不执行。
操作上对合同实行分级、划块管理，各业务部门和所属各单位作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。
企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。
8.行政人员素质不高。
企业行政管理工作人员的选拔、录用、培训、考核、奖惩、升降、淘汰和辞退等人事制度还不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。
一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，遇事怕负责任和不负责任，给自己带来利益的就干，带不来利益的就不干，直接影响着企业行政效率的提高。
四、提高企业行政管理效率的方法1.选择合适的企业行政管理模式为了解决企业行政管理现存的一些问题，有必要在考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式。
企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄。
企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。
企业行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料进去，那头成品出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之，切忌为自己评功摆好，四处扬，特别是不能把自身变成“门难进，脸难看，事难办”的官府衙门。
还必须强化企业行政管理部门的企业管理职能。
社会上许多企业都设有企业管理部，但由于很大一部分企业管理职能往往还保留在企业行政管理部门，“企管口”和“行政口”二者的职能往往发生重叠和冲突。
在此情况下，企业管理部实际上只起到了一个类似“法规处”的作用，在管理制度的执行上并无权威；而行政管理部门又被削弱了管理职能，沦为“总务处”。
为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱，“行政口”与“企管口”必须合而为一，要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门，强化其企业管理职能。
2. 规企业行政管理行为，优化企业行政管理机构目前，根据企业行政管理机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等问题现象，优化企业行政管理机构，规现代企业的行政管理行为，明确企业行政机构的职能作用，科学合理的创建企业行政管理系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。
行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。
为了能达到这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规化表格、图表等，从而建立起行政部门的"法治"秩序。
一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以"人治"。
一个行政部门的的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。
3. 优化整合行政管理人才资源。