技术岗位职责和技术部门职责
技术总工的岗位职责

技术总工的岗位职责一、岗位概述技术总工作为企业中的高级管理岗位,负责整个技术部门的领导和管理工作。
他/她需要具备良好的技术背景和管理能力,旨在协助企业实现技术创新、提升产品质量和提高生产效率。
二、职责分析1. 技术战略规划技术总工负责制定和实施企业技术战略规划,包括短期和长期的目标和计划。
他/她需要与高层管理人员密切合作,了解企业的发展战略和需求,并制定相应的技术发展方向。
2. 技术团队管理技术总工负责组建和管理技术团队,包括技术人才的招聘、培养和绩效考核。
他/她需要确保团队成员具备必要的技术能力和专业知识,并激励他们不断创新和提高。
3. 技术研发技术总工负责指导和监督技术研发工作,包括新产品的研发、技术改进和工艺优化等。
他/她需要与研发团队密切合作,确保项目的进展和成果的达到。
4. 技术质量管理技术总工负责技术质量管理工作,包括制定和落实质量标准、监控生产过程和提升产品质量等。
他/她需要与质量部门密切合作,解决技术质量问题和改进工艺流程。
5. 技术支持与培训技术总工负责提供技术支持和培训,包括为其他部门提供技术指导、解答技术问题,并组织相关培训活动提高员工的技术水平。
6. 技术标准与规范技术总工负责制定和推动技术标准与规范的建立和实施,确保技术工作符合相关的行业标准和法规要求。
7. 技术合作与创新技术总工负责寻找和建立技术合作关系,与外部机构或合作伙伴进行技术交流和合作,推动技术创新和引进新技术。
8. 技术风险管理技术总工负责技术风险管理工作,包括技术隐患的排查和处理、应对技术事故和突发事件等。
9. 技术报告及汇报技术总工负责编写技术报告及汇报,向高层管理人员和其他相关方提供技术工作的进展和成果。
三、职位要求1. 熟悉相关技术领域,具备较强的技术背景和专业知识;2. 具备良好的管理和沟通能力,能够有效领导和团结技术团队;3. 具备较强的问题解决和决策能力,能够独立分析和解决技术问题;4. 具备较强的计划和组织能力,能够有效实施技术项目和计划;5. 具备较强的学习和创新能力,能够紧跟技术发展的趋势;6. 具备较好的英语能力,能够进行跨国技术合作和交流。
技术中心岗位职责

技术中心岗位职责一、研究和开发工作技术中心是公司研发团队的核心部门,主要负责研究和开发新产品或新技术。
岗位成员需要深入了解市场需求,制定切实可行的研发计划,并组织团队进行实施。
在研究和开发过程中,岗位成员需要与其他部门紧密合作,确保产品的技术性能达到最佳水平。
二、产品设计和改进技术中心负责产品设计和改进,岗位成员需要根据市场需求和技术发展趋势,设计出符合公司发展战略的新产品。
同时,技术中心需要不断改进现有产品的技术性能和功能,提升产品的竞争力。
岗位成员需要深入了解用户需求,并与市场部门紧密合作,确保产品设计符合市场需求。
三、技术支持和解决方案技术中心还负责为客户提供技术支持和解决方案。
岗位成员需要及时响应客户的技术需求,并给出专业的建议和解决方案。
技术中心需要与客户保持密切联系,了解客户的问题和需求,并积极寻求解决方案。
岗位成员还需要进行技术培训,提高客户的技术水平。
四、技术文档和报告编写技术中心负责撰写相关的技术文档和报告。
岗位成员需要将技术研究成果和产品设计理念进行详细记录,并形成可供他人查阅的文件。
技术文档和报告要求准确、清晰,并能够帮助其他团队成员理解和使用相关技术。
岗位成员还需要定期更新技术文档,确保其与最新的研发进展保持一致。
五、团队协作和管理技术中心岗位成员需要积极参与团队协作和管理。
岗位成员需要与团队其他成员紧密合作,共同完成研发任务。
岗位成员还需要管理好自己的工作时间和优先级,确保项目按时交付。
在团队协作中,岗位成员需要主动沟通,分享经验和技术,提升整个团队的综合能力。
六、技术创新和学习技术中心是公司技术创新的主要驱动力。
岗位成员需要积极参与技术研究和创新活动,探索新的技术应用和解决方案。
岗位成员还需要不断学习和提升自己的技术能力,跟进行业最新动态,确保所提供的技术支持和解决方案始终保持领先水平。
总结:技术中心岗位职责涵盖了研发工作、产品设计、技术支持、文档编写、团队协作和技术创新等多个方面。
技术中心岗位职责

技术中心岗位职责技术中心是企业中非常关键的部门之一,它承担着推动企业技术创新和研发的使命。
在这个部门中,不同的岗位有不同的职责和任务,以下是技术中心主要岗位的职责描述。
岗位一:技术总监技术总监是技术中心的核心管理者,拥有丰富的技术经验和深厚的技术背景。
他们的职责主要包括:1. 制定技术中心的发展战略和规划,确定技术目标,并提出相应的技术解决方案;2. 组织和管理技术团队,招聘和培养技术人员,并制定技术培训计划;3. 把握行业技术动态和发展趋势,引领公司技术创新,为公司产品和服务的竞争力提供支持;4. 参与制定公司技术标准和规范,确保产品和服务的质量;5. 协调技术中心与其他部门的合作,推动项目的顺利进行。
岗位二:研发工程师研发工程师是技术中心中最重要的执行者之一,他们的职责包括:1. 研究新技术和新产品的开发,制定详细的开发计划,按时完成任务;2. 设计和开发新产品的原型,进行产品测试和验证,解决技术问题;3. 参与产品改进和优化,提出创新的设计思路和解决方案;4. 跟踪行业技术发展动态,了解市场需求并根据需求进行产品设计和开发。
岗位三:技术支持工程师技术支持工程师是技术中心中的重要支持者,他们的职责主要包括:1. 负责技术服务和支持,解答客户和内部员工的技术问题;2. 根据客户需求,提供技术咨询和解决方案,确保产品的正常使用;3. 协助销售团队与客户沟通,提供技术支持,并参与销售活动;4. 建立和维护技术文档和数据库,记录技术问题及解决方案。
岗位四:项目经理项目经理在技术中心中起到组织和协调的作用,他们的职责包括:1. 负责项目的规划、组织和管理,确保项目按时完成,并达到预期目标;2. 制定项目进度计划和资源分配计划,跟踪项目进度,解决项目中的问题;3. 协调技术中心的各个部门和团队,推动项目的顺利进行;4. 报告项目进展和问题,与相关部门进行沟通和协调,确保项目的成功实施。
总结:技术中心是企业中至关重要的部门,不同岗位的职责和任务千差万别。
技术部部门职责

技术部部门职责(一)技术部职责部门性质:网络、安全、密码、国产化实施运维技术部门。
部门职能:负责公司项目中涉及网络技术、网络安全、商用密码、国产化项目实施、运维、技术支持等工作。
主要职责:1.坚决服从公司及总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主要领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行工作职责;3.负责网络技术、网络安全、商用密码、国产化等项目实施、运维、服务工作;4.负责组织对网络技术、网络安全、商用密码、国产化相关技术类、交付类资料文档进行拟定、检查、修订及执行等;5.负责制定本部门运维管理制度,并根据实际情况提出建议并改进;6.负责对部门的工作目标的拟定、执行及控制;7.负责做好部门员工纪律管理工作,合理配置工作岗位,根据需求及时分析、调整人员工作岗位,提高部门工作效率;8.积极配合公司其他部门及销售完成部门职责内的工作;9.负责编织培训内容,做好部门员工培训考核工作;10.认真做好领导交办的其他工作任务。
(二)部门主管1.根据公司下达的工作计划,组织完成工作,负责与公司领导和其他部门良好沟通,保证工作顺利进行;2.组织制定部门工作管理制度及目标,并根据实际情况及时调整;3.负责管理部门日常运营,人员管理,工作分配及监督;4.负责向领导汇报工作,负责召集部门工作会议,听取部门各个人员工作汇报;5.建立和维护与客户的良好关系,参与项目重要活动,处理重大项目问题;6.负责公司网络技术、网络安全、商用密码、国产化相关项目或专项工作的管理和实施;7.负责协助销售经理完成销售工作,负责开发客户资源,提供良好的支持服务;8.负责整理网安部部门文件资料(三)项目经理1.项目经理由公司授权,全面负责项目内容,代表公司处理与项目有关事项,维护公司合法权益;2.认真贯彻遵守甲方及公司的各项规章制度,负责和甲方保持良好沟通,确保按照合同要求完成项目;3.负责制定详细的项目工作计划,包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等,并根据项目实施的实际情况,及时与各厂家和公司内各有关部门沟通、协调,按时间情况和进度要求,及时更新、调整工作计划,在规定时间节点内完成项目;4.合理安排项目人员分工,充分利用各种资源,确保项目实施按计划完成,顺利验收和收款;5.定期召开项目工作会议,每周向公司领导、销售汇报进展工作,确保项目工作按照工作计划有效实施;6.定期与客户(监理)等单位联系,协同解决项目中出现的问题;7.统筹管理项目实施、验收、审计、结算、回款等工作;8.认真做好领导及销售交办的其他工作任务。
技术部岗位职责

技术部岗位职责技术部岗位职责篇一一、技术部经理岗位职责1、负责对复杂图纸的拆解审核及指导和重点问题与客户的技术沟通。
2、负责对复杂图纸的工艺编制和施工大表进行审核。
3、负责对复杂产品的工艺装备进行设计及工艺编制和指导,并负责各类产品工艺文件的审核。
4、负责分配技术人员的工作,并监督指导其完成情况。
5、负责各类产品的技术评审事宜和复杂问题的整改措施的提出。
6、负责合同评审中复杂零部件的技术评审指导事项。
7、负责配合外协采购部门对产品质量的难点问题到加工单位进行沟通和技术指导。
8、负责组织定期召开技术、质量例会及编制周、月和年度总结计划。
9、负责及时向总经理汇报重大质量问题。
10、负责完成总经理安排的其他工作。
二、技术员岗位职责1、负责对生产合同的评审。
2、负责对客户常规产品图纸的审核及技术沟通及切割机程序的编制。
3、负责对常规产品的。
图纸进行工艺、施工大表编制及再T6系统中的材料录入。
4、负责设计常规产品的工艺装备及工艺装备的检查。
5、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。
6、负责对生产过程中发现的产品常规问题进行评定和出具整改措施。
7、负责对生产人员进行技术培训指导,并对学徒和转岗人员进行定岗考试。
8、负责协助本部门经理对本部门质量体系工艺文件进行编制。
9、负责各类技术文件的打印下发,并做好管控事宜。
10、负责协助本部门经理做好其它技术管理工作。
技术部岗位职责篇二一、详实记录每日天气情况及养护室温、湿度情况。
二、严格按照规范要求对产品取样,每次取样必须做混凝土坍落度试验并记录。
三、完成试件脱模、养护工作,并将试模清理干净、堆放整齐有序,保持室内整洁、卫生,废弃试件(试模)定点堆放。
四、试件脱模时不得有缺棱掉角现象、几何尺寸应符合规范要求,试件标记应保持清晰、完整。
五、做好试验设备的日常保养及清洁工作。
六、恪守岗位职责,当班事当班做,遇到不能处理的`疑难问题,应及时上报。
七、配合技术员、检测员的工作开展,完成部门经理交办的其它工作。
技术工的岗位职责

技术工的岗位职责一、岗位概述技术工作是一项专门从事机械、电气、自动化等领域技术工作的职业。
技术工需要具备一定的专业知识和技能,能够熟练操作相关工具和设备,负责设备的维护、修理和安装工作,确保设备的正常运行和生产效率。
技术工作是制造业和工业生产中非常重要的一环,要求技术工人具备丰富的实践经验和技术能力,能够快速、准确地解决设备故障和技术问题。
二、主要职责1. 设备维护和保养技术工负责设备的日常维护和保养工作,定期检查设备的工作状态,及时发现并排除设备的故障和隐患,保证设备的正常运行。
定期对设备进行润滑、清洁和调整,延长设备使用寿命,减少故障发生的可能性。
2. 设备故障排除和修理技术工需要对设备的故障进行及时的诊断和排除,找出故障产生的原因,采取相应的修理措施,确保设备能够迅速恢复正常运行。
技术工需要具备较强的技术分析能力和解决问题的能力,能够快速、准确地定位故障所在,并进行有效的修理。
3. 设备安装和调试在新设备引进或进行设备改造升级时,技术工需要参与设备的安装、调试和上线工作。
技术工需要按照操作规程和标准流程进行设备的组装和调试工作,确保设备能够顺利投入生产,并达到设计要求的生产能力和质量指标。
4. 技术支持和培训技术工需要向操作人员提供设备操作指导和技术培训,确保操作人员能够正确、安全地操作设备。
技术工需要耐心、细致地向操作人员讲解设备的操作要点和注意事项,提高操作人员的技术水平和安全意识。
5. 工艺改进和质量优化技术工需要积极参与工艺改进和质量优化工作,针对设备运行中存在的问题和瓶颈,提出改进建议和技术改进方案,提高设备的生产效率和产品质量,确保生产任务的顺利完成。
6. 安全生产和环境保护技术工需要严格遵守安全生产和环境保护规定,加强设备的防护和安全管理,保障生产过程中的安全和环保,预防事故的发生,减少对环境的影响,保证生产的安全和稳定。
技术工需要参与安全检查和隐患排查工作,及时改进设备存在的安全问题。
技术部部门职责及岗位职责
技术部部门职责及岗位职责一、部门职责1、负责对公司生产计划部下达的生产任务的执行和实施。
2、负责对外来图纸的留底存档,放样及相关生产方面技术资料的准备工作。
3、做好生产技术现场服务指导工作,不断提高产品质量,达到公司质量目标。
4、参与推广新技术、新工艺、参加技术革新工作,同时参与识别危险源和环境因素。
5、配合质检员处理实际生产中出现的各种问题,参与试组装,并与相关部门联动分析出现的各种问题,提出处理方案。
6、配合和协助其他部门工作。
二、各岗位职责1、技术部主任和副主任工作职责1.1技术部主任和副主任确认所接工程塔型是新塔型还是成型塔,若是新塔型,由技术部主任和副主任根据图纸的难易程度及技术员的能力对新塔型放样工作进行分配;若是成型塔,由技术部主任和副主任安排相关技术员调资料,并配合统计员进行与留底存档图纸校对,如果用户所提供的图纸与留底存档资料有差异必须与书面形式写出,以备技术员在准备资料时及时更改,保证所加工图与用户所提供图纸一致。
1.2由技术员对所负责塔型工程图纸进行“审图记录”登记,也便在调取资料时便于及时查看,对此项工作进行监督。
1.3对大型主材、火曲主材、火曲联板、组焊件、大型连板、塔脚及挂线板(材)孔径大小和所配挂线倾角表配置情况进行审核。
1.4对铁塔根开、基础根开、导/地线之间的挂点距离进行与图纸相对照审核。
2、技术员工作职责2.1核对工程名称,基础形式,图纸与订货清单或工程杆塔明细表进行核对,明确加工数量。
2.2确认该工程塔型中的套用塔,与本厂放样留底存档资料对照,有无缺段,有无修改(如材质、规格、挂线孔大小等)。
2.3工程有特殊技术要求,应当认真仔细的进行阅读,有不清楚的及时与主任和副主任联系,由他们与甲方或设计院联系落实,达到完全理解,有关条文要在审图记录中加以说明,在审图记录中加以强调。
2.4对自己新放样塔型进行有序的留底存档,并通知统计员做好留底存档记录(输入服务器工作流程“资料留底存档”表格中)。
技术部工程师岗位职责
技术部工程师岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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技术部职能及岗位职责
技术部职能及岗位职责1. 技术部职能技术部是一个关键的部门,负责支持和促进公司的技术发展和创新。
以下是技术部的主要职能:- 提供技术支持:技术部门负责为公司内部员工和外部客户提供技术支持,解答他们在使用公司的技术产品和服务时遇到的问题。
- 系统维护与管理:技术部门负责维护和管理公司的技术系统,确保系统的稳定运行和安全性。
他们需要及时修复系统故障并进行监控和更新。
- 新技术研究与应用:技术部门需要不断研究和评估新的技术趋势和创新,以提供更好的解决方案和服务。
- 技术培训和知识分享:技术部门负责为公司内部员工提供技术培训,并与团队成员分享新的技术知识和经验。
2. 岗位职责技术部门拥有不同的岗位,每个岗位都有特定的职责和技能要求。
以下是一些常见的技术部岗位及其职责:- 技术支持工程师:负责提供技术支持,解决用户的技术问题和故障。
他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
- 网络管理员:负责维护和管理公司网络系统,确保网络的正常运行和安全性。
他们需要具备网络管理和故障排查的技能。
- 软件工程师:负责开发和维护公司的软件应用程序。
他们需要具备编程和解决问题的能力。
- 数据分析师:负责收集和分析公司的数据,为决策提供有用的洞察和建议。
他们需要具备数据分析和统计的技能。
- 项目经理:负责管理和协调技术部门的项目。
他们需要具备项目管理和团队合作的能力。
结论技术部门在公司的技术发展和创新中起着至关重要的作用。
通过提供技术支持、维护系统、研究新技术和分享知识,技术部门为公司的发展做出了贡献。
不同的岗位在技术部门中有不同的职责和要求。
通过合理分配不同岗位的职责,可以更好地发挥技术部门的作用。
技术部岗位职责
技术部岗位职责
1. 负责研发和维护公司的技术产品和解决方案,包括软件、硬
件和网络设备等。
2. 参与制定公司的技术发展战略和规划,提出技术创新和改进
方案,推动技术部门的发展和进步。
3. 负责制定和执行技术项目的计划和进度,确保项目按时交付
并达到预期的质量标准。
4. 管理技术团队,包括招聘、培训和绩效评估,确保团队成员
具备必要的技术能力和素质。
5. 协调技术部门与其他部门的合作,解决技术相关的问题和挑战,确保公司各项业务的顺利进行。
6. 负责技术部门的预算和资源管理,合理规划和利用技术资源,确保技术项目的顺利进行。
7. 跟踪和分析行业的最新技术趋势和发展动态,为公司的技术
发展提供参考和支持。
8. 确保技术部门的工作符合公司的法律法规和政策要求,保障公司的信息安全和数据保护。
以上是技术部岗位的一般职责,具体岗位职责可能会根据公司的实际情况和需求有所不同。
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岗位技术职责和部门技术职能项目经理(1)对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。
(2)督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。
(3)领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》,主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。
(4)推进项目科技示范工程的实施。
项目总工程师(1)根据总部统一协调,支持和参与公司相关工作(如投标、培训、技术研讨等)。
(2)保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作,确保设计图纸满足项目施工的要求。
(3)审批授权范围内的项目相关技术方案。
(4)负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案,并进行技术方案的交底。
(5)贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。
(6)负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。
(7)领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制;(8)负责项目科技示范工程的实施与管理;(9)组织做好项目各项施工技术总结工作;(10)组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作;(11)参与重大质量事故和安全事故的处理;(12)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;(13)组织图纸会审并进行交底工作;(14)参与项目结构验收与竣工验收工作;(15)领导项目计量设备管理工作;(16)负责项目方针目标的制定与检查工作(17)领导与组织项目三大体系的运行;(18)领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作;(19)对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助;(20)对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任;(21)完成样板的技术准备工作;(22)完成测量仪器的标定工作;现场经理(1)参与项目技术文件的编制工作,落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施;(2)参与项目结构验收与竣工验收工作;(3)组织做好施工技术资料的过程积累工作;(4)组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作;(5)参与编写施工总结工作;(6)主管项目工程质量、过程控制和质量改进,领导组织质量事故的调查与处理工作;(7)组织安排现场试验工作;(8)完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作(9)配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划(10)编制好准确的施工日志,完成材料试件的制作工作(11)配合技术完成方案符合性的现场检查,并对检查的问题组织现场整改,收集整改的照片。
机电经理(1)根据总部统一协调,支持和参与公司相关工作(如投标报价、机电培训、方案研讨等);(2)领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理(3)负责现场机电工程的全面管理工作;配合项目经理作好土建与机电的协调工作;(4)负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目《精品工程策划书》中机电部分内容;(5)负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划;(6)负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理;(7)负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作;(8)协调并解决专业技术及施工中出现的问题;(9)负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制;(10)是项目机电工程技术及质量方面的负责人;(11)参与工程的竣工验收工作;(12)领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作;商务经理(1)参与对施工组织设计和相关专项方案进行经济评估。
(2)负责对材料计划数量和价格的确认。
(3)参与对新技术的运用的经济性进行评估。
(4)完成项目策划、综合月报的商务部分的内容填报工作。
(5)制定项目签证管理流程。
(6)做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经济性的评估工作。
质量总监(1)认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施;(2)严格执行国家或地方标准及质量验收规范;(3)参与由项目总工程师主持召开的技术交底会;(4)编制项目“质量检验计划”,提高施工预控能力,加强过程检查;(5)负责项目质量检查和监督工作;(6)使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测;(7)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查直至达到要求;(8)认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步;(9)参与项目工程结构及竣工验收;(10)组织完成项目样板制的实施工作。
(11)完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作(12)配合技术完成方案符合性的现场检查,并检查整改的质量情况。
安全总监(1)认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施;(2)参与由项目总工程师主持召开的技术交底会;(3)根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收(如塔吊、外用电梯、外爬架等),对进场设备的性能、技术资料进行查验,不合格的不准安装。
现场特殊设施需安装完毕并通过验收后方可使用。
(4)根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。
(5)特殊部位需要安全方案才能施工的,及时督促相关人员处理。
(6)负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。
(7)配合技术完成安全方案符合性的现场检查,并负责整改落实。
技术部(1)组织图纸会审和负责工程洽商办理工作;(2)编制施工组织设计与施工技术方案(特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案,由公司技术发展部牵头组织编制,项目总〈主任〉工程师参与)呈报公司总工程师、技术发展部审批,并对其施工的安全性给予肯定。
(3)在公司技术发展部的协助和指导下,做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作;(4)负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作;(5)负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品,同时做好技术积累工作;(6)领导项目试验室工作,负责计量器具的管理;(7)协助物资部对工程材料、设备选型,提供材料设备的技术参数要求,与物资部共同进行初选;(8)负责项目科技示范工程的实施与管理;(9)负责做好项目的技术总结及工法的编制工作;(10)参与项目结构验收和竣工验收工作;(11)负责制定工程不合格项的整改措施;(12)负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作,并建立技术资料台帐。
工程部(1)参与施工准备工作;组织对操作工人的施工技术交底、安全交底,检查施工前的准备工作,检查施工材料物资供应情况,确保施工的连续性。
编制、填写施工记录,确保施工记录的完整、真实。
(2)与项目总(主任)工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划;(3)负责施工过程中的质量管理工作,会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题;(4)负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工);(5)参与项目结构验收和竣工验收工作;商务部(1)参与对材料计划数量和价格的确认。
(2)参与对新技术的运用的经济性进行评估。
项目测量部(1)施工测量人员要全面了解设计意图,对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》(DBJ01-21)中有关“设计图纸审核”的要求进行审核,并应及时了解与掌握有关工程设计变更,以确保测量放样数据的准确可靠。
(2)施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。
交接工作应在建设单位主持下,由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。
进行桩点交接时相应的资料必须齐全,一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。
交接桩工作办理完毕后,必须填写交接桩记录表,一式四份。
建设单位、监理单位、项目经理部和测量员各一份。
(3)建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志,施工单位接桩后,必须对标准桩点采取有效的保护措施,做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。
(4)实测时应做好原始记录。
施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整,并妥善保存,对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。
(5)质量检查员要对施工测量记录的内容进行复测检查,并与测量人员办理自检记录,自检完成后,由质量检查人员报请监理验收。
机电部主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。
(1)负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案;(2)负责机电工程图纸会审;(3)受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题,以及各专业之间的施工协调与相互配合(含业主指定承包商、专业承包商);(4)机电系统质量的监督与检查;(5)负责施工过程中机电技术资料与施工同步,项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部;(6)受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾;(7)参加项目组织的结构及竣工验收;物资部(1)依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收,依据《试验管理方案》填写物资试验委托,并填写施工物资资料报验表;(2)做好进场物资资料统计台帐,了解工程物资的动态;(3)监控业主指定物资和业主指定分包所进场物资的质量状况及各种物资相关资料是否齐全。
(4)对施工现场的物资堆放进行统一管理。
项目试验室(1)现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员,专职试验员应持有市建委颁发的试验上岗证。
现场试验工应经过培训,考核合格后持证上岗,无证人员不得从事现场试验工作。
(2)在项目总(主任)工程师的领导下,负责本工程的各项原材、施工试件取样送检;(3)负责监督、检查进场各种原材料材质,及时整理试验成果,如发现问题及时汇报;(4)做好现场混凝土塌落度以及试块的台帐和原始记录。
(5)对现场养护室的条件及规模提出建议性意见并负责管理。