某小型软件公司绩效考核制度[1]
软件公司绩效考核管理制度
软件公司绩效考核管理制度软件公司绩效考核管理制度一、制度目的软件公司绩效考核管理制度的目的是为了规范公司员工的工作表现和绩效评估，促进员工的个人发展和公司的整体发展，提高公司的绩效和竞争力。
二、适用范围该制度适用于软件公司所有员工，包括全职员工、临时员工以及实习生。
三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据员工岗位职责和工作计划制定目标，评估员工完成目标的情况。
2. 工作质量和效率：评估员工的工作质量和工作效率，包括错误率、工作进度和质量反馈等。
3. 团队合作能力：评估员工与他人合作的能力，包括其在团队中的角色和贡献度等。
4. 创新能力：评估员工的创新能力，包括其提出的创新点子和解决问题的思路等。
5. 学习能力和自我发展：评估员工的学习能力和自我发展的态度和行动，包括参加培训和学习的情况等。
四、考核周期和方式公司将按照年度进行绩效考核，具体的考核时间和流程由公司人力资源部门制定。
绩效考核方式主要包括以下几种：1. 员工自我评估：员工需要根据自己的工作情况和绩效指标自评，并撰写自评报告。
2. 上级评估：员工的直接上级根据工作实际进行评估，并撰写评估报告。
3. 同事评估：员工的同事可以对员工的表现进行评估，并提供反馈意见。
4. 客户评估：如适用，公司可以根据项目情况请客户对员工的绩效进行评估。
五、考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，公司将采取相应的奖惩措施：1. 绩效优秀者：对绩效优秀者将给予奖励，包括晋升、加薪、奖金、培训机会等。
2. 绩效一般者：对绩效一般者进行指导和培训，提供必要的支持和帮助来提升绩效。
3. 绩效不佳者：对绩效不佳者进行警告或者解雇等处理。
六、考核反馈和改进措施公司将根据绩效考核结果给予员工相应的反馈，包括肯定员工的优点和成绩，指导员工的不足和提升方向。
公司也将根据员工的反馈建议和意见进行改进，不断完善绩效考核制度。
七、制度宣导和培训公司将通过内部会议、培训和通知等方式向员工宣传和解释绩效考核管理制度，确保员工对制度的理解和遵守。
软件公司绩效管理制度模板
第一章总则第一条为提高公司整体绩效，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场营销、人力资源等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重个人与团队的综合评价。
第二章绩效目标设定第四条绩效目标应根据公司战略目标、部门职责和个人岗位职责进行设定。
第五条绩效目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
第六条绩效目标设定流程：1. 各部门负责人根据公司战略目标，制定本部门年度绩效目标；2. 各部门负责人将部门绩效目标分解至个人，与员工进行充分沟通，达成共识；3. 员工对个人绩效目标进行自我评估，提出修改意见；4. 部门负责人审核并最终确定个人绩效目标。
第三章绩效考核指标第七条绩效考核指标应包括定量指标和定性指标，并根据岗位特点进行合理设置。
第八条定量指标主要包括：1. 完成任务量：如项目数量、代码行数、销售业绩等；2. 完成率：如项目完成率、销售达成率等；3. 质量指标：如缺陷率、客户满意度等。
第九条定性指标主要包括：1. 工作态度：如责任心、团队协作、积极主动等；2. 业务能力：如专业技能、创新能力、问题解决能力等；3. 成长性：如学习能力、职业发展等。
第四章绩效考核流程第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：1. 员工每月底提交工作总结，部门负责人进行初步审核；2. 部门负责人组织月度考核会议，对员工工作表现进行评价；3. 月度考核结果作为季度考核的参考依据。
第十二条季度考核：1. 员工提交季度工作总结，部门负责人进行审核；2. 部门负责人组织季度考核会议，对员工工作表现进行评价；3. 季度考核结果作为年度考核的参考依据。
第十三条年度考核：1. 员工提交年度工作总结，部门负责人进行审核；2. 部门负责人组织年度考核会议，对员工工作表现进行评价；3. 年度考核结果作为绩效奖金分配、晋升、培训等决策依据。
软件公司绩效考核制度
软件公司绩效考核制度1. 背景介绍随着软件行业的快速发展，为了提高企业的绩效和竞争力，软件公司越来越重视员工的绩效考核。
而一个科学合理的绩效考核制度可以有效衡量员工的工作表现，激发员工的工作动力，提升企业的整体业绩。
2. 目的和意义绩效考核制度的目的是通过定期对员工的工作表现进行评估，以便：•识别员工的优势和劣势；•发现员工的潜力和发展方向；•激励员工的积极性和创造力；•促进企业和员工的持续成长。
绩效考核制度对软件公司的意义主要体现在以下几个方面：2.1 管理员工绩效绩效考核制度为管理层提供了评估员工工作表现的标准和方法，便于管理层进行绩效评估和决策，并将员工的工作表现与公司的战略目标对接，实现员工个人绩效和公司绩效的契合。
2.2 激励员工积极性绩效考核制度为员工提供了一个公正、客观的评价标准，根据员工的工作表现，给予适当的奖励和晋升机会，激励员工积极性，提升工作动力。
2.3 发现和培养人才绩效考核制度可以帮助软件公司发现优秀的人才，为优秀员工提供成长和发展的机会，同时也能够识别和帮助不足的员工进行改进和提升，不断优化人才结构。
3. 绩效考核制度的核心内容3.1 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要依据，软件公司的绩效考核指标通常包括：•工作成果与质量：衡量员工完成的任务量、质量和效率；•团队合作与沟通：评估员工与团队成员的合作态度、沟通能力和协作能力；•创新和问题解决能力：衡量员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；•学习与发展：评估员工的学习能力、自我提升和专业知识的掌握程度。
3.2 绩效评估方法软件公司的绩效评估方法通常包括个人评估和团队评估两种方式：•个人评估：由直接上级或指定评估人针对员工的工作表现进行评估，采用定期面谈、绩效评分等方式进行；•团队评估：通过团队成员间的评估和互动，评估员工在团队中的表现和贡献。
绩效评估方法的选择要根据具体的岗位特点和公司的需求来确定，以确保评估的公正性和客观性。
软件开发绩效考核规章制度内容
软件开发绩效考核规章制度内容《软件开发绩效考核规章制度》为了规范软件开发团队的绩效考核工作，提高团队成员的工作效率和质量，公司制定了《软件开发绩效考核规章制度》。
该制度旨在为软件开发团队提供明确的考核标准和程序，以促进团队协作，推动项目进度，提高团队整体绩效。
一、绩效考核标准1. 项目完成情况：评估团队成员在项目中的工作任务完成情况，包括项目进度、需求分析、设计开发、测试、上线等环节。
2. 代码质量：评估团队成员的编码质量和规范性，包括代码的可读性、可维护性、模块化程度等。
3. 团队合作：评估团队成员在团队合作中的表现，包括与他人的有效沟通、协作能力、问题解决能力等。
4. 个人成长：评估团队成员在技术或管理方面的个人成长情况，包括学习能力、技术深度、团队管理能力等。
二、绩效考核程序1. 目标制定：团队成员每年初与直接主管共同制定个人绩效目标，并确定考核细则和权重。
2. 绩效评估：直接主管通过日常工作观察、项目评估等方式进行绩效评估，并记录相关数据。
3. 绩效反馈：直接主管根据绩效评估情况，向团队成员进行绩效反馈，并制定个人发展计划。
4. 绩效奖惩：根据团队成员的实际绩效情况，公司实行绩效奖励和惩罚机制，对于绩效优秀者给予奖励，对于绩效差者采取相应的惩罚措施。
三、绩效考核权责1. 直接主管：负责对团队成员进行日常绩效管理和评估，制定个人绩效目标和发展计划。
2. 人力资源部门：负责协助直接主管进行绩效考核工作，监督和改进绩效考核制度。
3. 团队成员：应积极参与绩效考核，主动了解和改进自身绩效，不断提升个人水平。
该《软件开发绩效考核规章制度》有效地规范了软件开发团队的绩效考核工作，提高了团队成员的工作积极性和创造力，为软件开发项目的成功提供了有力支持。
软件公司绩效考核管理制度
软件公司绩效考核管理制度1. 背景在竞争激烈的市场中，软件公司需要有效地管理和评价员工的工作绩效，以确保公司的成功和持续发展。
绩效考核是一种管理工具，旨在确保员工的工作成果符合公司目标和业务计划，提供反馈和改进机会，同时提高员工的工作满意度和激励度。
2. 目的软件公司绩效考核管理制度的目的是：1.为员工提供明确的工作目标和绩效标准，以有效地评估工作绩效，激励和奖励表现优异的员工。
2.为公司提供有效的绩效管理工具，以确保公司目标得到实现，提高绩效和创造价值。
3.为员工提供反馈和改进机会，以提高员工的工作满意度和积极性。
3. 实施3.1 绩效考核流程软件公司绩效考核管理制度的实施包括以下步骤：1.确定绩效目标和标准：根据公司和部门的战略规划，确定员工的工作目标和绩效标准。
目标和标准应该能够衡量员工的工作质量，数量和效率。
2.绩效评估：根据绩效目标和标准，对员工进行定期评估，例如：每半年或每年评估一次。
评估应该是公平和客观的，考虑员工的工作职责和贡献。
3.绩效反馈：根据评估结果，向员工提供反馈和改进机会，鼓励员工发挥优势，改善劣势。
反馈应该及时进行，包括正面和负面的反馈。
4.绩效奖励：向表现优异的员工提供奖励和激励措施，例如：晋升，加薪，或其他奖励。
奖励应该根据实际绩效和贡献进行评估和决定。
3.2 绩效考核指标软件公司绩效考核管理制度应该评估以下指标：1.工作成果：衡量员工实现的工作成果和目标，例如：完成的项目，交付的产品等。
2.工作质量：衡量员工的工作质量和标准，例如：代码质量，测试质量等。
3.工作效率：衡量员工的工作效率和时间管理能力，例如：完成项目的时间，工作量等。
4.创新和发展：衡量员工的创新能力和发展行为，例如：提出新想法，学习新技能等。
3.3 绩效考核标准软件公司绩效考核管理制度应该根据员工的工作职责和贡献，为每个员工制定相应的绩效考核标准。
考核标准应该能够反映员工的工作表现，包括：1.优秀：在所有指标上表现出色，达到或超过预期，具有明显的贡献和创新。
XX公司软件开发部绩效考核制度
XX公司软件开发部绩效考核管理制度(试行)一、考核目的和范围1．目的：通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
2．适用范围：软件开发部门所有员工3．考核种类及考核时间：考核为季度考核，时间依次为3月20日~3月31日；6月20日~6月30日；9月20日~9月30日；12月20日~12月31日。
二、原则1．公正、公平、公开原则：考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2．客观原则：强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
3．SMART原则：Specific具体的。
必须能够清楚描述能够达成；Measurable可衡量的。
能够被衡量的；Agreed达成一致的。
绩效管理中的目标设定过程是上级主管和员工之间经过沟通达成一致的；Related 相关的。
与公司、部门的目标相一致；Time-bound 有时限的。
目标必须要求在一个特定的时间段完成。
4．绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使公司和员工达到更高的业绩水平。
三、考核内容及考核指标（一）考核内容对软件开发部的考核包括四个维度：内部软件开发效率、软件开发质量、软件开发部门服务质量、关键开发员工离职率；此四项指标可对部门经理及副经理进行考核。
对软件开发工程师的考核包括：软件开发项目达成率、开发项目一次通过率、问题处理的及时性、技术文挡贡献、软件开发部门服务质量；此五项指标可对除部门经理及副经理以外的所有开发工程师进行考核。
在部门季度考核中，公司绩效指标占40%，部门战略关键绩效指标占60%；在软件开发工程师季度考核中，部门战略关键绩效指标占20%，软件开发工程师季度考核指标占80%。
（二）考核指标根据上述考核内容，部门考核指标设计主要从：内部软件开发效率、软件开发质量、软件开发部门服务质量、关键开发员工离职率四个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如下图1-1所示；软件开发工程师的考核指标设计主要从：软件开发项目达成率、开发项目一次通过率、问题处理的及时性、技术文挡贡献、软件开发部门服务质量五个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如下图1-2所示。
软件公司考核奖惩制度
软件公司考核奖惩制度
软件公司的考核奖惩制度是一种通过对员工绩效进行评估和奖惩激励的制度。
它的目的是激励员工以提高个人绩效，并对表现优异或不达标的员工采取相应的奖励或惩罚措施。
具体的考核奖惩制度可以根据公司的具体情况和文化进行设计，以下是一些常用的考核奖惩措施：
1. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，可以根据其工作任务完成情况、工作质量、团队合作能力、个人能力等方面进行评估。
2. 奖励制度：根据绩效评估结果，给予表现优异的员工一定的奖励，如奖金、晋升机会、优先考虑培训机会等。
奖励可以是经济激励，也可以是非经济激励，如荣誉证书、员工旅游等。
3. 惩罚制度：对绩效不达标的员工采取一定的惩罚措施，如降薪、停职、辞退等。
惩罚可以是经济惩罚，也可以是非经济惩罚，如调整工作岗位、限制晋升机会等。
4. 反馈机制：及时给予员工对绩效进行评估的反馈，并指导他们如何改进表现。
可以在定期的考核会议上进行反馈，也可以通过一对一的沟通进行。
5. 目标设定：为每位员工设定明确的工作目标，可以通过设定KPI（关键绩效指标）来衡量目标的达成情况，从而激励员工
积极努力地工作。
需要注意的是，考核奖惩制度应当公平公正、合理有效，避免人云亦云、刻意打压或放任自流的情况发生。
同时，公司还应当提供相应的培训和发展机会，帮助员工提高自身能力，以便能够达到或超过工作目标。
XX中小软件公司绩效考核制度
XX中小软件公司绩效考核制度某某月度绩效考核方案某某修订历史记录某某目录第一章总则(1)1.1目的(1)1.2适用范围(1)1.3考评内容(1)1.4考核依据(1)1.5考核标准(1)1.6考核原则(2)1.6.1进度、产出否定原则(2)1.6.2重大质量问题否决原则(2)1.6.3进度误差的界定(2)1.6.4进度达成与否的判定原则(2)1.6.5最小工作粒度(3)1.7考核频次(3)1.8考核方法(3)1.9任务及考核结果等信息传递方式(3) 1.10绩效薪资(3)第二章考核程序及细则(4)2.1考核程序(4)2.2任务书下达细则(6)2.2.1普通员工(6)2.2.2基层主管(6)2.2.3部门经理(6)2.3任务变更管理(6)2.4任务执行情况的考核(7)某某2.4.1任务书下达的考核(7)2.4.2对考核工作的管理(7)2.5部门间的任务下达考核管理(8)2.6评分细则(9)2.6.1对普通员工(9)2.6.2对基层主管(10)2.6.3部门经理(10)2.7绩效薪资评定衡量标准(10)2.8奖励和处罚的金额分配原则(10)2.8.1对普通员工及基层主管(10)2.8.2对部门经理(11)第三章本制度相关工具(12)3.1附表一：任务书(12)3.2附表二：绩效变更通知单(13)3.3附表三：绩效变更申请单(13)3.4附表四：绩效考核记录表(14)3.5附表五：绩效考核反馈记录表(16)第四章附则(17)某某第一章总则1.1目的为了建立和完善某某软件的员工绩效管理系统，准确、合理地评价员工，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，为人事决策和薪酬管理提供依据，使公司和员工得到可持续性发展，特制定本管理制度。
1.2适用范围本制度适用于某某软件有限公司的全体员工。
1.3考评内容工作业绩考核。
1.4考核依据任务书（详见附表一）；普通员工每周由直接主管下达任务书；基层主管每月由直接主管下达任务书；部门经理每季度由软件公司总经理下达任务书。
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8A Unit2 School life单元测试卷 D1 XXX公司绩效考核制度 第 一 章 总 则 第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。 第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。 绩效考核的原则: (一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。 （三）公平和公开原则。
第三条 被考核人员：公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准
第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。 第五条 公司管理行为扣分标准： 1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分 2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。 第六条 工作评价评分标准 8A Unit2 School life单元测试卷 D2 绩效考核评价内容和评分标准表 8A Unit2 School life单元测试卷
D3 考核 内容 分类 评分标准 评分 等级 评分范围 备注
工 作 质 量 A 工作目标达成，绩效明显，工作有创新。 优 100 B 工作目标达成。 良 90 C 基本达成工作目标。 中 80 D 基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。 及格 70 E 未能达成工作目标。 不及格 50
工 作 态 度
A 积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇
挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。
优 100
B 有责任心，能自觉完成工作。 良 90 C 交付工作常需督促方能完成。 中 70 D 工作有推托现象，不服从管理。 不及格 50 团 队 精 神 A 能够组织和领导团队。 优 100
B 能够主动与人沟通交流，经常协助别人。 良 90 C 肯应别人要求帮助他。 中 80 8A Unit2 School life单元测试卷 D4 第七条 考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中： （一）直属上级的评分占50%； （二）其他人评分占50%；
第三章 考核成绩的等级划分 第八条 依据员工的考核得分，将考核成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、 Ｅ、Ｆ六等，具体等级和划分标准如下： A级：９０～１００分 B级：８０～８９分 Ｃ级：７０～７９分 Ｄ级：６０～６９分
第九条 考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。 第四章 考核结果的使用
第十条 办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。 １、 从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。 ２、 从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元，共计400元/月进行考核；公司和部门主管各自承担3008A Unit2 School life单元测试卷 D5 元，共计600元/月进行绩效考核。 ３、 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。 第十一条 若连续三月考核成绩均在D级（含D级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A级的员工，公司将予以经济奖励。
第五章 附 则 第十二条 本制度由公司办公室负责制定解释. 第十三条 本制度经职工大会表决和总经理批准后实行. 8A Unit2 School life单元测试卷
D6 附： 管理制度
第一章 入职指导 个人资料 1、加入XX公司时，员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告，并亲
笔填写准确的个人资料登记表。 2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状
况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业，请及时通知办公室进行备案、变更，以确保与员工有关的各项权益。 3、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将
立即被终止试用或解除劳动合同。 4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写员工个人资料登记表，
如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。试用人员报到时，应办妥下列手续： 1）、身份证及学历证书； 2）、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1份（对于提供虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不承担任何责任）； 3）、出示健康证明； 4）、填写公司《个人资料登记表》； 试用 8A Unit2 School life单元测试卷 D7 应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用手续，填写《录用人员申请表》，确定岗位、薪金、等重要内容，其中试用期根据签订劳动合同期限而定。《录用人员申请表》经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续，安排进入公司试用，并办理试用手续。工作成绩优良者可提前转正。试用人员工作成绩欠佳不符合录用条件、违反公司规章制度，或发现进入公司前有不法行为者，可以解除劳动合同。试用期间实行双向选择，试用不满五个工作日者，不发届时工资。 1、试用期一般不超过三个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会
与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到公司要求，公司也会终止对其的试用。 2、如试用合格并通过入职前培训（包括技术培训和制度培训），由用人部门负责
人签署意见，公司总经理审核后，报办公室备案。 3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作
自动离职处理。 4、从公司离职后，重新再进入公司时，员工的工龄将重新计算。 5、 试用期间，公司会指定入职指导人帮助新员工接受在职培训。入职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新员工都可咨询入职指导人。 转正 1、试用期满员工填写《员工转正申请表》申请转正，《员工转正申请表》交部门
主管审批；由部门主管与其进行薪资沟通确认。 2、部门主管将《员工转正申请表》提交至总经理审批后，由公司行政部办
理员工转正手续。 8A Unit2 School life单元测试卷 D8 3、公司行政部负责办理转正员工签订劳动合同及购买保险，并通知财务部调整转正员工的工资待遇。 除名和解除劳动合同 1、员工符合下列一项时可立即被辞退：
（1）在试用期间被证明不符合录用条件者； （2）严重违反公司规章制度者； （3）严重失职、营私舞弊、道德败坏、监守自盗、偷窃他人及公司财物、对公司利益造成重大损失者； （4）被依法追究刑事责任者； 2、有下列情形之一的，公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合
同： （1）员工患病或者非因公受伤，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作者； （2）员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作者； （3）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，双方协商不能就变更合同内容达成协议者。 3、员工离开公司必须将公司所发的证件和领用的工具、物品资料等及时归
还。如有遗失或损坏，原则上需原价赔偿。 离职 1、员工有离开公司意向或因客观原因不能继续工作时，应填写辞职申请书，
经部门主管、公司总经理批准后，到行政部领取《员工离职会签表》，依照《员工离职会签表》的程序开始办理离职手续，同时写工作交接报告。 2、员工辞职应提前30天提交书面申请，离岗前工资按实际工作天数计
算。 8A Unit2 School life单元测试卷 D9 3、离职员工应到行政部签订离职保密协议书，承诺不违反公司保密协议，方可办理离职手续。 4、员工未正式获得批准辞职之前，必须服从公司的工作安排，擅自离岗者
予以解雇。乙方提出离职，应按照甲方规定的离职程序进行工作交接。乙方不按规定进行工作交接的，应承担由此给甲方造成的损失。甲方的损失包括但不限于：甲方为招聘录用乙方所支付的费用，甲方为乙方支付的相关培训费用，乙方对甲方生产、经营造成的直接和间接损失等。 5、辞职或辞退的员工，对公司造成经济损失者，依法承担赔偿责任，情况
严重者将追究其法律责任。 6、员工辞职若不按照上述公司规定办理离职手续，由此造成的一切后果由
个人承担，公司概不负责一切善后事宜。
第二章 员工纪律 办公管理 1、员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。 2、上班时间，员工穿着整洁、大方、得体，男员工不可留长发、穿汗衫、短裤、拖鞋；女员工禁止穿吊带、短裤、超短裙。公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。 3、办公时间员工应坚守工作岗位，需暂时离开时应与办公室交代；接待来访，
业务洽谈要在会议室内进行。 4、员工应保持办公环境的整洁，禁止在大厅办公区域吸烟，禁止将水、茶叶倒
入办公区废纸篓。 5、使用电话应注意礼仪，语言简明。