软件公司绩效考核管理办法
软件公司绩效考核管理办法
“XX科技公司”绩效考核文件一．绩效考核的意义企业快速成长不可缺少的制度性管理措施；减少人为因素、科学管理的手段；公司发展的战略性文件；企业、个人双赢的保证；二．绩效考核的关注点1. 岗位：销售、维护、开发、管理；2. 任务：岗位职责、上级下达的任务、纵向任务；3. 考核标准：数量、质量、时间、成本、评价；4. 晋升：态度、能力、业绩决定；5. 奖励与惩罚；二．绩效考核的八大指标1. 与部门任务挂钩；2. 与企业整体任务挂钩；3. 与企业愿景挂钩；4. 与企业利润挂钩；5. 与部门人力资源流失率挂钩；6. 与员工晋升挂钩‘7. 与员工在企业年线挂钩；8. 与退出挂钩；三．工资薪酬管理的总体方针固定工资+ 绩效工资+ 浮动工资+ 年底奖励；固定工资：职务工资、岗位工资、出勤工资、交通补贴、话费补贴、餐费补贴、社保等；绩效工资：见下表；浮动工资：部门（公司）对员工综合表现的评价；年底奖励：部门（公司）对员工年度业绩的评价；四．绩效工资xxxx年xx月（季度）业绩综合考核表自我评价签字：部门主管签字：公司主管签字：制定计划填写说明：1.主要工作任务：按岗位来划分，把月度主要工作任务填写于此，主要工作任务来源：本人岗位职责、上级交办、内外客户的需求；2.考核标准：完成质量、数量、成本、时间、客户评价等；3.各方面评分权重：自评价40%，主管评价30%，公司评价30%；4.评分标准：百分制具体如下：特级：100分，出色，无可挑剔，得到各方好评；一级：90-99分，满意，不负众望，表现优异；二级：80-89分，称职，令人放心，表现良好；三级：70-79分，有些问题，需要改进，表现一般；四级：60-69分，出现问题，有失误；五级：60分以下，不合格；5.综合评定：根据任务多少、综合得分给出本员工最后的月度得分作为绩效工资发放的比例；6.绩效工资标准制定：按月按公司利润对各个岗位的员工制定不同的绩效工资总额，俺得分情况发放。
软件公司绩效考核管理制度
软件公司绩效考核管理制度软件公司绩效考核管理制度一、制度目的软件公司绩效考核管理制度的目的是为了规范公司员工的工作表现和绩效评估，促进员工的个人发展和公司的整体发展，提高公司的绩效和竞争力。
二、适用范围该制度适用于软件公司所有员工，包括全职员工、临时员工以及实习生。
三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据员工岗位职责和工作计划制定目标，评估员工完成目标的情况。
2. 工作质量和效率：评估员工的工作质量和工作效率，包括错误率、工作进度和质量反馈等。
3. 团队合作能力：评估员工与他人合作的能力，包括其在团队中的角色和贡献度等。
4. 创新能力：评估员工的创新能力，包括其提出的创新点子和解决问题的思路等。
5. 学习能力和自我发展：评估员工的学习能力和自我发展的态度和行动，包括参加培训和学习的情况等。
四、考核周期和方式公司将按照年度进行绩效考核，具体的考核时间和流程由公司人力资源部门制定。
绩效考核方式主要包括以下几种：1. 员工自我评估：员工需要根据自己的工作情况和绩效指标自评，并撰写自评报告。
2. 上级评估：员工的直接上级根据工作实际进行评估，并撰写评估报告。
3. 同事评估：员工的同事可以对员工的表现进行评估，并提供反馈意见。
4. 客户评估：如适用，公司可以根据项目情况请客户对员工的绩效进行评估。
五、考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，公司将采取相应的奖惩措施：1. 绩效优秀者：对绩效优秀者将给予奖励，包括晋升、加薪、奖金、培训机会等。
2. 绩效一般者：对绩效一般者进行指导和培训，提供必要的支持和帮助来提升绩效。
3. 绩效不佳者：对绩效不佳者进行警告或者解雇等处理。
六、考核反馈和改进措施公司将根据绩效考核结果给予员工相应的反馈，包括肯定员工的优点和成绩，指导员工的不足和提升方向。
公司也将根据员工的反馈建议和意见进行改进，不断完善绩效考核制度。
七、制度宣导和培训公司将通过内部会议、培训和通知等方式向员工宣传和解释绩效考核管理制度，确保员工对制度的理解和遵守。
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。
每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。
每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。
详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。
胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。
胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。
各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。
优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。
一般等级发放绩效工资的0.8倍。
合格等级发放绩效工资的0.5倍。
计算机软硬件开发公司绩效管理办法
计算机软硬件开发公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效激励员工，提高工作绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）目标导向原则。
以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到个人。
（3）量化考核原则。
考核指标尽量量化，便于考核和评价。
（4）沟通反馈原则。
考核过程中注重沟通与反馈，及时发现问题并解决。
二、绩效指标体系1. 绩效指标分类（1）业绩指标：主要衡量员工工作成果，如项目完成情况、销售额、市场占有率等。
（2）行为指标：主要衡量员工工作态度和行为，如团队合作、沟通能力、责任心等。
（3）能力指标：主要衡量员工专业能力和综合素质，如技术水平、创新能力、学习能力等。
2. 指标设定（1）公司根据战略目标和年度经营计划，确定各部门的绩效指标。
（2）各部门负责人根据部门绩效指标，结合员工岗位职责，确定员工个人绩效指标。
（3）绩效指标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
三、绩效评估1. 评估周期公司实行季度和年度绩效评估。
2. 评估方式（1）上级评估：由员工的直接上级对其进行评估。
（2）自我评估：员工对自己的工作表现进行评估。
（3）同事评估：由员工的同事对其进行评估。
（4）客户评估：对于与客户直接接触的员工，可由客户对其进行评估。
3. 评估流程（1）制定绩效计划：在每个评估周期开始前，员工与上级共同制定绩效计划，明确工作目标和绩效指标。
（2）绩效辅导：上级在评估周期内对员工进行绩效辅导，及时了解员工工作进展情况，提供必要的支持和帮助。
（3）绩效评估：在评估周期结束后，按照评估方式对员工进行绩效评估。
（4）绩效反馈：上级将评估结果反馈给员工，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。
（5）绩效申诉：员工如对评估结果有异议，可在规定时间内向上级提出申诉。
上级应及时处理申诉，并给予答复。
四、绩效结果应用1. 薪酬调整绩效结果将作为员工薪酬调整的重要依据。
软件公司绩效考核管理制度
软件公司绩效考核管理制度相信很多的员工和管理者都很熟悉绩效考核这个名词，然而很多的软件公司不知道怎么实行绩效考核的制度。
下面为您精心推荐了软件公司绩效考核方案，希望对您有所帮助。
1总则以客观事实为依据。
以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
考核力求公平、公正。
2考核的职责与权限2.1考核部门的职责与权限2.1.1人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。
2.1.2各用人部门是考核办法的设计者和执行者。
2.1.3直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
2.1.4二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。
管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。
2.1.5下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。
2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。
考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。
2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申述的权利。
3考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。
4考核细则4.1公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。
4.2考评办法4.2.1公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等。
软件员工绩效考核与薪酬管理方案
软件员工绩效考核与薪酬管理方案一、考核目的。
咱为啥要考核软件员工呢？很简单，就是想让大家知道自己干得咋样，鼓励大家多干好事儿，少犯迷糊。
同时呢，也让公司清楚谁是真正的大功臣，该给啥奖励就给啥奖励，这样公司也能越来越好。
二、考核周期。
1. 月度考核。
每个月都来一次小盘点。
这样能及时发现问题，就像每个月给车做个小检查，有啥小毛病赶紧修，别等拖成大问题了。
2. 年度考核。
到了年底，来个大总结。
这就好比一年到头了，看看这一年到底收成咋样，把这一年的表现综合起来看，决定一些大的奖励或者晋升啥的。
三、考核指标。
1. 工作任务完成情况（60%）工作量（30%）看看这一个月或者一年写了多少行代码，完成了多少个功能模块。
不过呢，咱也不是光看数量，要是写一堆没用的代码那可不行。
就像做饭，不是做的越多越好，得是又多又好吃才厉害。
工作质量（30%）代码有没有漏洞，是不是容易维护，有没有按照公司的代码规范来写。
要是写的代码像一团乱麻，别人都看不懂，那可就得扣分了。
这就好比建房子，不能光盖起来就行，还得结实、美观、符合标准呢。
2. 团队协作（20%）在团队里和其他人配合得咋样。
有没有及时响应同事的需求，有没有在团队项目里挑事儿或者搞小团体。
要是团队里有个同事总是在别人需要帮忙的时候伸出援手，那这个人在这一项肯定能得高分。
这就像在篮球队里，光自己球打得好可不行，还得会传球、会配合队友呢。
3. 创新能力（10%）能不能提出新的想法来改进软件产品或者开发流程。
要是有员工能想出一些特别棒的点子，让项目进度加快或者产品更有竞争力，那就是大大的加分项。
就像突然有人想出了一个新的游戏规则，让游戏变得更有趣了一样。
4. 学习能力（10%）软件行业变化快得很，得看看员工有没有跟上节奏。
比如说有没有学习新的编程语言，有没有参加一些技术培训或者自己研究新的技术。
要是有个员工总是守着老一套，不愿意学习新东西，那在这方面就可能会扣分喽。
这就像在战场上，别人都用新式武器了，你还拿着老古董，肯定不行啊。
软件公司绩效考核考评、职级评定管理办法
技术部考评、职级及薪资管理办法为了规范公司技术部门的管理，为将来的软件公司打好基础，激励员工与公司共同成长，我们制定以下一些办法。
技术部考评、职级及薪资管理办法包括以下内容1．年度调薪方案2．职级评定管理办法3．绩效考评制度4．年终奖年度调薪方案技术部每年进行职级评定，根据职级评定的结果对薪资进行调整，职级评定按照每月绩效考评的结果进行评定。
每项职级对应于某个薪资范围，技术部根据员工所处的职级来调整相应的薪资。
薪资属于公司机密，任何员工不得将自己的薪资告之非有权或知道薪水的人，如有员工将自己薪资吐露给非有权获知薪水的人员，直接扣发一个月工资。
任何员工也不得去打听其它人员的薪水。
公司当前员工的薪资由副总以上人员管理人员及公司的专门财务人员掌握。
如果因为薪水泄露导致严重后果的直接开除，并要求弥补公司的损失。
职级评定管理办法技术部制定了软件工程师的职级评定办法，职级评定办法根据员工每月的绩效考评来确定。
每年进行一次职级评定的参考标准见职级评定标准表实施细则：1.试用期(3个月)结束后,由试用工程师转正后升为助理工程师,对于特别优秀的可以直接定位到符合其能力要求的级别2.每年4月份进行职级评定，由试用期转正的评定不受4月份时间限制3.每年综合考评成绩在3分以上的直接升一级,考评成绩优秀的,可以连升,对于特别优秀的可以直接定位到符合其能力要求的级别.但每一个大的级别只能从开始的级别做起,如:由试用工程师直接升为工程师,只能一次到L3,不能定位到L4或L5，特调的员工原则上需要本人提申请4.由高级工程师到技术经理级别,需要自行申请,并提交申请材料.并且在专门的会上做汇报，由与会人员评审。
5.到技术经理级别以后,表现优秀的直接升一级,不再提供跳级,考评在3分以下的,不升级，表现差的降级或者直接淘汰。
6.该职级标准针对技术人员，管理人员(项目经理及以上人员)暂不参与绩效考评制度技术部每个月需要对员工的工作表现进行考评，考评标准见绩效考评标准表每月进行一次，作为职级评定、年度加薪及奖金发放的依据实施细则：1.每月在申报期结束后一天内完成考评，如11号2.采用员工自评与经理考评相结合的办法3.对于员工自己的认识和经理的考评存在偏差大的时候经理需要找个别员工谈话4.员工对考评不满意可以向上申诉，给出充足理由5.年度调薪及后续的项目奖金分配完全根据绩效考评结果来实行年终奖公司在每年过年前根据员工年度的绩效考评结果为员工发年终奖，数额由公司根据年度所做的项目的盈利状况来确定职级评定标准表附加分的计算方法：=(附加得分-3)*20%附加分最少为0,不能为负数总分的计算方法：=考评得分+附加分。
软件公司绩效考核管理制度
软件公司绩效考核管理制度1. 背景在竞争激烈的市场中，软件公司需要有效地管理和评价员工的工作绩效，以确保公司的成功和持续发展。
绩效考核是一种管理工具，旨在确保员工的工作成果符合公司目标和业务计划，提供反馈和改进机会，同时提高员工的工作满意度和激励度。
2. 目的软件公司绩效考核管理制度的目的是：1.为员工提供明确的工作目标和绩效标准，以有效地评估工作绩效，激励和奖励表现优异的员工。
2.为公司提供有效的绩效管理工具，以确保公司目标得到实现，提高绩效和创造价值。
3.为员工提供反馈和改进机会，以提高员工的工作满意度和积极性。
3. 实施3.1 绩效考核流程软件公司绩效考核管理制度的实施包括以下步骤：1.确定绩效目标和标准：根据公司和部门的战略规划，确定员工的工作目标和绩效标准。
目标和标准应该能够衡量员工的工作质量，数量和效率。
2.绩效评估：根据绩效目标和标准，对员工进行定期评估，例如：每半年或每年评估一次。
评估应该是公平和客观的，考虑员工的工作职责和贡献。
3.绩效反馈：根据评估结果，向员工提供反馈和改进机会，鼓励员工发挥优势，改善劣势。
反馈应该及时进行，包括正面和负面的反馈。
4.绩效奖励：向表现优异的员工提供奖励和激励措施，例如：晋升，加薪，或其他奖励。
奖励应该根据实际绩效和贡献进行评估和决定。
3.2 绩效考核指标软件公司绩效考核管理制度应该评估以下指标：1.工作成果：衡量员工实现的工作成果和目标，例如：完成的项目，交付的产品等。
2.工作质量：衡量员工的工作质量和标准，例如：代码质量，测试质量等。
3.工作效率：衡量员工的工作效率和时间管理能力，例如：完成项目的时间，工作量等。
4.创新和发展：衡量员工的创新能力和发展行为，例如：提出新想法，学习新技能等。
3.3 绩效考核标准软件公司绩效考核管理制度应该根据员工的工作职责和贡献，为每个员工制定相应的绩效考核标准。
考核标准应该能够反映员工的工作表现，包括：1.优秀：在所有指标上表现出色，达到或超过预期，具有明显的贡献和创新。
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软件公司绩效考核
管理办法
XXX科技有限公司绩效考核管理办法
-9
第一条目的
为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。
第二条目标
一、经过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。
二、经过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。
第三条原则
一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；
二、公司和部门实行分级管理考核。
第四条考核组织
一、考核范围
公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。
二、考核权限
1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；
2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。
三、考核小组
设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。
公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。
公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。
第五条方法
一、考核方法
1、部门/系统考核
年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。
每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》，经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。
公司QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。
2、项目经理考核
项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，经过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。
每月5号前制订本项目《月度工作计划》并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作
计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。
公司QA小组每月将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。
3、员工考核
每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指导帮助员工制定合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部备案；次月3号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。
公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。
4、周工作计划制度
①《周工作计划》的制定及报送：
Ⅰ、制定：每位员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定一份《周工作计划》，以确保《月度工作计划》的实现。
Ⅱ、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部门员工向部门经理报送。
Ⅲ、报送时间：
每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个计划周期的《周工作计划》；
②《周工作计划》的管理和监督:
直接上级应对下属上报的《周工作计划》做出批示，下属按。