比音勒芬品牌推广市场调研计划4.18
《比音勒芬公司员工招聘问题调研分析》
比音勒芬公司员工招聘问题调研分析1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (1)1.3 国内外文献综述 (1)1.4 研究方法及路线 (2)2 相关理论概述 (3)2.1 员工招聘的概念 (3)2.2 员工招聘的流程 (3)2.3 员工招聘理论 (4)3 比音勒芬公司人员招聘的现状分析 (5)3.1 公司概况 (5)3.2 公司的招聘方法 (5)3.3 招聘满意度情况调查 (6)3.4 公司员工招聘存在的问题 (8)4 比音勒芬公司员工招聘存在问题的原因分析 (11)4.1 缺乏人力资源战略规划 (11)4.2 招聘管理工作缺乏具体分析 (11)4.3 招聘体系与制度不完善 (11)4.4 招聘人员专业水平不足 (12)5 比音勒芬公司员工招聘改进的优化措施 (13)5.1 制定科学合理的用人规划 (13)5.2 重视甄选环节针对性与灵活性 (13)5.3 建立健全招聘评估反馈制度 (13)5.4 开拓多元招聘渠道 (14)6 结论 (15)参考文献 (16)1 绪论1.1 研究背景最近几年，世界瞬息万变，经济环境发生巨大变化。
云计算、大数据、人工智能的进步推动了许多企业进入新兴业务，企业转型不可避免地会引发一些人力资源管理问题。
就内部发展而言，企业转型需要进行制度的变革。
但需要注意的是，随着企业的快速发展，会导致组织架构出现混乱，并且更多的资源将被分配到职能重叠或无贡献的岗位上，进而造成资源的浪费。
此外，就外部发展而言，进入新兴产业的企业会面临结构性人才短缺的问题。
这主要是因为我国创新服饰行业人才的现状是年轻化、高学历，如果陷入流失率快、缺口大的情况，企业就会降低招聘要求。
因此，这些问题会严重阻碍我国创新服饰企业在二三线城市的发展(李雪晴, 张宇航,2022)。
对于当前处于转型阶段的创新服饰企业来说，更需要从人才的角度去面对发展的需求，而不仅仅是进行片面的人才选拔。
也就是说，公司与人才的会晤是以人为本的管理理念赢得激烈的人才竞争，所以，完善人才招聘策略和高效的人才招聘体系是转型期企业管理的核心。
比音勒芬品牌回顾系列
比音勒芬品牌回顾系列————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：比音勒芬品牌回顾系列-2012年比音勒芬成为2012高博会全场亮点3月16日至18日，比音勒芬以高尔夫服饰文化使者的形象首度亮相第十一届“中国国际高尔夫球博览会”。
众多业内人士表示，比音勒芬的参展对高博会形象起到了很大的提升作用，成为本次展会的最大亮点。
全球最佳教练宋庆礼老师正与新浪高尔夫频道记者交流，介绍比音勒芬与中国大学生高尔夫国家队的结缘；在比音勒芬近两百平方米的展位里，吸引了来自全国各地的高尔夫球爱好者、业内人士以及多家媒体深切关注。
全球最佳教练宋庆礼、中国大学生高尔夫国家队领队王英彬、奥运健将莫慧兰、朝向集团总经理陈朝行等等众多高球名人先后莅临比音勒芬展位，并给予了高度赞誉。
在展会现场，新浪高尔夫、旅游卫视、高尔夫杂志、高尔夫大师杂志等业内媒体争相采访报道了比音勒芬的参展盛况。
比音勒芬以其独特的“生活高尔夫”品牌理念、丰富的视觉陈列、高雅大气的展位设计征服观众，赢得了参观嘉宾和广大高球爱好者的一致好评。
在比音勒芬展位前，中国大学生高尔夫国家队主教练宋庆礼先生接受了新浪高尔夫频道记者的专访。
宋庆礼说：“比音勒芬的服装不仅穿着舒适、面料精良，而且色彩亮丽、款式优雅，非常适合在球场上和日常生活中穿着。
所以，比音勒芬才能够最终成为中国大学生高尔夫国家队的指定服饰。
”博鳌亚洲论坛国际会议中心球会总经理刘炳和、成都麓山国际球会总经理方楚文等业内人士则对比音勒芬的产品设计及品牌形象给予了很高评价。
他们认为，比音勒芬的展位让人仿佛置身于高尔夫球场会所，在整个展会会场里显得别具一格，带来极其震憾的视觉冲击力。
比音勒芬公司副总陈阳向记者介绍说，比音勒芬以“生活高尔夫”作为自身独特的品牌文化，将服饰的艺术与高尔夫完美地融为一体。
在2012年春夏，比音勒芬的服装具有色彩对比强烈、款式新颖、面料舒适、干爽透气等特点，让穿着比音勒芬服饰的广大高尔夫运动爱好者在球场上更挥洒自如。
《比音勒芬服饰公司财务杜邦分析》
比音勒芬公司财务杜邦分析引言 (1)一、杜邦分析体系的相关概述 (1)1.1 杜邦分析法 (1)1.2 杜邦财务分析体系 (1)1.3 杜邦分析法各项指标 (2)二、基于杜邦分析法对比音勒芬集团进行企业财务能力分析 (3)2.1 比音勒芬集团简介 (3)2.2 比音勒芬集团财务能力现状分析 (3)2.3 基于杜邦分析法的指标分析 (5)三、杜邦分析法下比音勒芬集团存在的问题 (8)3.1 经营销售能力有待提高 (8)3.2 资产营运管理能力不到位 (10)3.3 企业相关内部结构有待调整 (11)四、杜邦分析法下比音勒芬集团财务能力的提升对策 (12)4.1 完善营销管理方法，控制成本 (12)4.2 加强营运能力管理 (13)4.3 积极调整相关结构 (14)五、结论 (14)参考文献 (15)引言杜邦分析法以净资产收益率为核心指标，将偿债能力、资产运营能力、盈利能力分析有机结合起来，层层分解，逐渐深化成为一个完整的分析系统，能够直观、清晰而全面地反映企业的财务状况，并能在分析过程中可以灵活地应用各种财务管理理论和工具方法。
由于财务资料的可得性，上市公司的财务管理水平已成为研究的重要对象。
在市场经济不断变化和发展的背景下，财务分析在企业的日常经营管理中发挥着越来越重要的作用。
市场经济全球化趋势日益明显，国内经济从高速增长进入新常态，中国企业之间的竞争日趋激烈(张婉琳, 李佳欣,2022)。
在这样的环境下，及时准确地掌握企业的财务状况对于决策者和投资者来说尤为重要。
本文以比音勒芬集团为例，结合杜邦分析系统和公司近年的财务报表，深入分析了公司净资产收益率的变化及其影响因素。
一、杜邦分析体系的相关概述1.1 杜邦分析法杜邦分析法，就是利用几个重要财务指标之间的联系，对公司的财务情况进行系统的解析。
它可以用来评估公司的盈利状况，同时，也能评估股东权益的回报水平。
通过这个方法，我们评估公司的绩效，就是站在财务的角度上(王思娜,赵怡然, 陈雨,2021)。
2024年品牌内衣网络营销计划（二篇）
2024年品牌内衣网络营销计划一、目标市场分析1、市场潜力在淘宝上搜索内衣类目下的宝贝有将近____万个宝贝，其中以ck 的产品数量最多，达到了____万个宝贝，各大知名品牌在淘宝上的宝贝数量也都在好几万。
淘宝上搜索塑身产品，有将近____万件产品，塑身市场潜力巨大。
在内衣类目下的宝贝占到1/4，____万左右的宝贝，其中塑身内衣和文胸占据了绝大部分市场，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纤瀛和马克宝迪为市场主导的品牌占据了大多数的产品数量。
而戴丝玉的产品主要是塑身文胸和塑身连体衣，在淘宝上搜索戴丝玉的情况如图：有____万多个宝贝数量，其中内衣类目下面仅有____多件产品。
但是存在一点，搜索塑身产品时，戴丝玉的产品数量很少，不到____个宝贝。
其中淘宝现有以戴丝玉品牌为店铺名或者是主营戴丝玉产品的店铺有____家，实际店铺数量为____家，非会员店铺数量为____家。
这些将是潜在的比较优质的客户，将作为重点发展的对象。
2、结论：通过以上分析，我认为戴丝玉品牌发展可分为以下几个阶段：第一阶段为铺货阶段，周期在____月____日到____月____日，借助现有的会员和发展新的会员，预计发展代销会员____家，使戴丝玉品牌在淘宝的宝贝展示数量达到____万件左右；第二阶段，筛选优化经销商阶段，周期在____月____日到____月____日通过对已发展的经销商的信誉和销售额进行分析，筛选出信誉度较高，能出货的优质经销商，逐渐剔除不出单经销商；第三阶段为市场优化阶段，周期在____月____日之后，通过第二阶段的工作，剔除没有出货量和违反代理规定的客户，严格控制市场价格，通过策划促销等方式进一步增加经销商的销售量，同时增加产品的类别和数量，为经销商提供更加优质的货源和产品。
3、目标（1）____月在淘宝网上的铺货数量预计要达到____万件，会员经销商数量达到____家，销售额待定；从____月____日起开始实施至____月____日，____个工作日的时间，平均每天发展代销店____家，平均每个渠道专员每天要发展3到____家代销店。
2019年全方位解析比音勒芬的核心竞争力：消费群体、渠道端、产品端、品牌营销
2019年全方位解析比音勒芬的核心竞争力：消费群体、渠道端、产品端、品牌营销正文目录前言 (6)1.由高尔夫拓展运动休闲时尚，赛道优异 (6)1.1. 前瞻性定位高尔夫运动休闲服饰，近年来切入度假旅游系列 (6)1.2. 股权结构稳定，员工激励充分 (6)2.全方位解析比音勒芬的核心竞争力 (6)2.1. 消费群体：高忠诚度客户群体夯实高增长基础 (6)2.1.1. 比音勒芬消费者画像 (6)2.1.2. VIP用户数量测算 (7)2.1.3. 消费者品牌忠诚度较高，铸造业绩增长基础 (7)2.1.4. 潜在消费者广阔，有望带来全新业绩弹性 (8)2.2. 渠道端：外延扩张空间大，内生增长动力强 (9)2.2.1. 公司重点布局百货渠道，球会、机场、高铁站等渠道也作为重要宣传渠道 (9)2.2.2. “直营+加盟”销售模式，强门店拓展能力使终端渠道数量稳步提升 (10)2.2.3. 终端渠道数量增长空间广阔，预计有翻倍空间 (10)2.2.4. 线上：积极布局电商渠道，门店主动微信推广占比不断提升 (11)2.2.5. 单店模型：直营 A类店铺示范效应下 B类、C类店铺成长可期，加盟店盈利能力可观 (11)2.2.6. 渠道管控力不断增强：低扣点、“扩店面+调位置”等渠道支持成为支撑店效持续高增长的重要原因之一 (19)2.3. 产品端：丰富产品线坚守高品质，与同渠道的国产品牌拉开明显差距 (20)2.3.1. 产品风格：从高尔夫转向运动休闲时尚 (20)2.3.2. 产品结构：产品丰富度打造竞争壁垒 (20)2.3.3. 版型、面料、色彩构建高产品黏性 (20)2.3.4. 产品核心竞争力的根本原因：“三高一新”，即高品质、高品位、高科技和创新精神 (20)2.3.5. 品类扩张战略提升终端连带率与客户黏性 (21)2.4. 品牌营销：专业赛事、代言人提升产品知名度，事件营销、名人效应提升产品美誉度 (21)2.4.1. 专业赛场、代言人提升品牌知名度 (21)2.4.2. 事件营销、情感营销、名人效应全面提升产品美誉度 (21)3.敏感性分析：驱动因素逐步提升，风险因素稳定可控 (22)4.度假旅游系列有望打开全新市场空间 (24)4.1. 行业空间：百亿空间静待释放，比音勒芬提前布局 (24)4.2. 竞争格局：蓝海市场，有望成为度假旅游第一联想品牌 (25)4.3. 学习 Fila成长之路，有望成为公司新的动力引擎 (25)5.盈利预测及估值 (25)5.1. 收入拆分与盈利预测 (25)5.2. 相对估值法 (27)6.风险提示 (27)7.附录 (28)7.1. 比音勒芬连续8个季度收获高增长 (28)7.2. 比音勒芬发展历程 (28)7.3. 前十大股东明细 (29)7.4. 第二期员工持股计划彰显发展信心，高同店持续增长可期 (29)7.5. VIP用户数测算 (30)7.6. 三高一新打造产品核心竞争力 (30)7.7. 专业赛场、代言人提升品牌知名度 (31)7.8. 财务分析：业绩成长性高，整体盈利能力较强 (31)7.8.1. 营收、归母净利润保持快速增长趋势 (31)7.8.2. 盈利能力稳定在较高水平 (32)7.8.3. 新品牌备货致存货周转率略降，应收账款可控且质量高 (33)7.8.4. 杜邦分析：自身定位清晰，高利润率带来高ROE，未来ROE仍有提升空间 (33)7.9. 市场热点问题解答： (34)7.9.1. 比音勒芬用户群体范围有多大？ (34)7.9.2. 收入及业绩高增长能否持续？ (35)7.9.3. 渠道结构有哪些特点？ (35)7.9.4. 产品端“三高一新”研发优势体现在哪些方面？ (36)7.9.5. 2018年存货提升的原因是什么？ (36)7.9.6. 新品牌威尼斯的发展规划？ (36)图表目录图1：年龄越大的消费者其品牌忠诚度越高 (8)图2：高收入人群的品牌忠诚度高于其他收入人群 (8)图3：可靠、耐用是形成忠诚度最重要的因素 (8)图4：产品质量下降是降低忠诚度最重要的原因 (8)图5：胡润定义的新中产人群画像 (9)图6：比音勒芬重点布局百货渠道 (9)图7：同渠道下，多方面领先其他同类型国产竞品 (9)图8：比音勒芬线下渠道数量在同类竞品中遥遥领先 (10)图9：渠道快速扩张源于成熟的门店拓展与管理标准化体系 (10)图10：目前重点布局一线及新一线城市 (10)图11：东南沿海地区布局较密，内陆地区仍有较大空间 (10)图12：比音勒芬天猫旗舰店首页 (11)图13：比音勒芬天猫旗舰店明星同款商品 (11)图14：18年A\B\C\D类店及折扣店门店数预计占比情况 (12)图15：18年A\B\C\D类店及折扣店预计零售额贡献情况 (12)图16：预计18年A类店平均店效约1300万/年，利润率约52.86% (13)图17：预计18年B类店平均店效约650万/年，利润率约48.82% (13)图18：预计18年C类店平均店效约400万/年，利润率约49.45% (15)图19：预计18年D类店平均店效约210万/年，利润率约36.91% (16)图20：预计18年折扣店平均店效约547万，利润率约19.42% (18)图21：预计18年加盟店平均店效约234万，利润率约23.52% (19)图22：比音勒芬店效仍有较大提升空间 (19)图23：签约杨烁、江一燕开启品牌“星时代” (21)图24：连续8个季度业绩高增长的比音勒芬 (28)图25：公司前十大股东明细 (29)图26：优秀的内部研发团队 (30)图27：具有一定辨识度的色彩搭配、裁剪设计 (30)图28：2013年正式成为国家高尔夫球队唯一指定赞助商 (31)图29：比音勒芬赞助国家亚运队征战雅加达亚运会 (31)图30：刷爆社交圈的品牌宣传片《只和自己比》 (31)图31：恒大集团主席许家印身着比音勒芬 (31)图32：公司营收实现快速增长 (32)图33：归母净利润增速超过营收增速 (32)图34：渠道数量快速提升源于加盟店快速扩张 (32)图35：公司一系列店铺改造计划使单店收入稳步提升 (32)图36：毛/净利率始终维持在较高水准 (32)图37：销售费用率略微下滑，管理费用率保持稳定 (32)图38：威尼斯品牌积极备货导致存货周转天数上升 (33)图39：库龄结构良好健康 (33)图40：近年来应收账款周转天数处于16-20天之间 (33)图41：应收账款质量良好 (33)图42：比音勒芬ROE仍有提升空间 (34)表1：当前比音勒芬主品牌消费者画像 (7)表2：比音勒芬产品定价于中高端市场 (7)表3：部分A类店店效情况 (13)表4：A类店标准单店模型 (12)表5：B类店标准单店模型 (14)表6：门店调研情况 (14)表7：C类店标准店单店模型 (15)表8：D类店标准店单店模型 (16)表9：13-16年前十名直营店铺中折扣店 (17)表10：折扣店及正价店对比 (17)表11：折扣店单店模型 (17)表12：加盟店标准店单店模型 (18)表13：加盟店标准店单店模型 (18)表14：驱动因素及风险因素敏感性分析 (22)表15：A类店利润率敏感性分析 (23)表16：B类店利润率敏感性分析 (23)表17：C类店利润率敏感性分析 (23)表18：D类店利润率敏感性分析 (24)表19：折扣店利润率敏感性分析 (24)表20：公司盈利预测拆分（单位：百万） (26)表21：公司盈利预测 (27)表22：行业PE均值 (27)表23：公司发展历程 (28)表24：第一期及第二期员工持股计划对比 (29)表25：“三高一新”理念助力公司屡获殊荣 (30)表26：积极赞助参与各类高尔夫赛事活动，提升品牌知名度 (31)表27：同行业公司杜邦分析比较 (34)表附录：三大报表预测值 (38)。
2017年高尔夫服饰行业比音勒芬分析报告
2017年高尔夫服饰行业比音勒芬分析报告2017年1月目录一、公司是国内高尔夫服饰领军企业，龙头地位稳固 (4)1、定位高尔夫运动与休闲结合的市场，业绩保持稳健增长 (4)2、公司毛利率与净利率稳中略升，保持在较高水平，费用率较平稳 (6)二、大众消费驱动高尔夫进入新的发展阶段，高尔夫服饰前景广阔81、中产阶级兴起，作为健身休闲产业的高尔夫运动有望迎来拐点 (8)2、高尔夫服饰发展空间广阔且不断休闲化，公司市占率第一 (11)3、海外标杆借鉴：从马球衫延伸至高端休闲龙头的Ralph Lauren (14)三、针对中高端客户差异化营销，注重直营店建设提升平效 (17)1、品牌定位中高端，独家赞助奥运会，高举高打多维度营销 (17)2、广泛布局全国主要高端销售渠道，直营+加盟共谋发展 (18)3、注重研发设计，并拥有海外优秀的面料与设计基因 (21)四、风险分析 (23)1、生产环节外包风险 (23)2、营销渠道风险 (23)3、市场竞争风险 (23)4、存货余额风险 (24)公司是国内领先的高尔夫服饰品牌运营商，近年来保持稳健增长态势。
1）公司03年在广州成立，主要从事自有品牌比音勒芬高尔夫服饰的研发设计、品牌推广、营销网络建设及供应链管理，轻资产模式，生产环节全部外包。
产品定位于高尔夫运动与时尚休闲相结合的细分市场，涵盖男女装，针对高尔夫爱好者以及中产收入以上人群。
2）公司近年来业绩稳健增长，2015 年营业收入增长16%至7.54 亿元，归母净利润增长15%至1.23 亿元，毛利率63%，净利率16%。
截至16Q3 在全国共有601 家终端门店（其中直营273 家，加盟328 家）。
3）公司实际控制人为谢秉政与冯玲玲夫妇，合计持股45%，家族成员与核心高管也持有股份。
高尔夫已名列健身休闲产业，受益于大众消费升级，高尔夫服饰发展空间广阔。
1）高尔夫具有较高的锻炼与社交价值，在欧美是较普及的大众运动，在国内尚处在发展初期。
比音勒芬品牌回顾系列-2011年(下)
比音勒芬品牌回顾系列-2011年(下)比音勒芬品牌回顾2011燕莎比音勒芬杯秋季高尔夫联谊赛2011年10月20日，“2011燕莎比音勒芬秋季高尔夫联谊赛”在北京大运河高尔夫俱乐部快乐挥杆。
本次活动是比音勒芬与燕莎友谊首次携手合作的品牌推广活动。
在比赛当天，共吸引了燕莎VIP客户、供应商代表及京城各界名人近百人应邀参加比赛。
竞赛的硝烟缓缓散去，友谊的体验却历久弥新。
所有参赛的球手们在比赛的过程中相互交流、相互沟通，彼此都留下美好的回忆。
能够为中国高尔夫爱好者群体提供一种高品质生活的鉴赏与分享，能够推动中国高尔夫运动在国内的蓬勃发展，燕莎友谊与比音勒芬都感到无比快乐与欣慰。
“翠微比音勒芬杯”VIP会员高尔夫球邀请赛翠薇集团董事长张丽君先生、比音勒芬公司董事长谢秉政先生分别开球2011年10月21日，“翠微·比音勒芬杯”VIP会员高尔夫球邀请赛在北京香山国际高尔夫球会举行，这是翠微百货和比音勒芬针对其VIP会员的个性化需求，首次举行高尔夫球赛，共有90余名VIP会员参加。
翠微与比音勒芬有着太多的相似之处：同样营造高品质的生活，同样有着高雅尊荣的品位，同样在传播高尔夫运动与文化。
两者的完美结合，让本次活动显得精彩纷呈。
通过高尔夫球，VIP会员们的生活将会更健康、更阳光、更和谐。
比音勒芬高尔夫球队联谊赛庐山站比音勒芬高尔夫球队集结庐山，争夺荣誉。
共青鄱阳湖球队拥有不俗的实力北京时间2011年10月31日，比音勒芬高尔夫球队16名精英队员来到中国最年轻的城市——江西共青城，在美丽的庐山国际高尔夫球会与共青鄱阳湖球队切磋球技。
继7月比音勒芬队员们与中国大学生国家队的选手们同场竞技后，这是比音勒芬球队队员们3个月来的第一次集结，不少队员们为此次出征做了充分准备。
虽然赛场上两队队员们针锋相对，但正是“不打不相识”，一场球下来，两队队员们都生出了惺惺相惜的情谊。
比音勒芬高尔夫球队VS海南省高尔夫球场协会球队2011年11月23日，“2011比音勒芬联谊赛”总决赛在海口西海岸高尔夫俱乐部圆满落下帷幕。
音乐行业2024年音乐授权推广计划
消费习惯：愿意为优质音乐内容付费
职业：音乐爱好者、音乐制作人、音乐公司员工等
社交媒体使用情况：活跃于各大社交媒体平台，关注音乐相关话题和活动
目标受众需求分析
年龄段：18-35岁
性别：男女比例均衡
兴趣爱好：音乐、电影、游戏、体育等
消费习惯：愿意为优质内容付费
社交媒体使用：活跃于各大社交平台
音乐偏好：多样化，包括流行、摇滚、电子等
添加标题
应对措施：加强市场调研、调整产品策略、加强与合作伙伴的沟通与合作等
添加标题
财务风险评估与应对措施
添加标题
应对措施：加强财务管理、优化成本控制、提高资金利用率等
添加标题
技术风险评估与应对措施
添加标题
应对措施：加强技术研发、提高技术水平、加强知识产权保护等
添加标题
竞争风险评估与应对措施
竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场策略和营销手段
制定活动流程：时间安排、人员分工、活动顺利进行
评估活动效果：收集数据，分析反馈，总结经验教训
活动宣传与推广
社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等平台进行宣传
合作伙伴推广：与各大音乐平台、唱片公司等合作，共同推广
线下活动：举办音乐会、演唱会等线下活动，吸引观众参与
产品定位：确定产品的定位和目标受众
营销渠道选择：选择合适的营销渠道和方式
营销预算制定：制定合理的营销预算和计划
营销效果评估：定期评估营销效果并进行调整
宣传物料准备
海报设计：吸引眼球，突出主题
合作伙伴推广：与相关企业合作，共同推广
社交媒体推广：利用社交媒体平台进行宣传
宣传视频：制作精良，传达信息
预算与资源分配
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调研目的
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行程安排
目录
调研方式
调研方向
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调研目的
一、通过市场走访，发现和总结终端品牌推广的创新手段或形式； 二、充分了解竞争对手的最新市场动态； 三、了解市场变化趋势，为下一阶段的品牌推广工作提供指导思想； 四、分析、思考如何规划推广活动，帮助终端提升单店业绩。
2
行程安排
调研品牌
商务休闲类
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调研方式
调研的目标人群
1、办事处经理 2、比音勒芬店长或店员 3、其它品牌店长或店员
调研方式
1、面对面沟通交流
2、腾讯通、QQ交流 3、现场拍摄图片 4、收集相关品牌宣传资料 5、网上资料收集整理
谢谢观看
比音勒芬 企划部
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调研方向（传播媒介市场调研）
调研类别
调研内容
1、节假日促销活动； 2、品牌文化宣传活动； 3、品牌赞助活动； 1、平面媒介（宣传海报、POP、画册、 产品包装、杂志广告等） 2、终端陈列（橱窗布置、主题静态展） 3、视频广告 1、商场内部广告位 2、商场外围户外广告 3、商场视频宣传 1、官方网站 2、官方微信
关注重点
1、活动的主题、规则、流程及奖品设置 2、活动的传播媒介、路径及推广效果评估 1、宣传广告的主题、内容及方向 2、宣传广告的统一性或关连性 3、宣传效果评估（宣传重点、技巧及优势） 4、视频广告的长度、内容、主题等等 1、更新频率、制作要求、推介条件 2、以往比音勒芬的传播效果 1、网站的栏目设计、内容更新、线下互动等 2、微信的传播内容、品牌活动、应用体验等
一线城市 二线城市 三线城市
北京、上海 成都、沈阳、西安 郑州
考察行程覆盖六个地区：华北、华东、华中、西南、西北、东北
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行程安排（行程11天、6座城市）
日期 4月25日-26日 4月26号-27号 4月27日-29日 4月29日-5月1日 5月1日-5月3日 5月3日-5月5日 5 月5 日 出发地点 广州---成都 成都---郑州 郑州---西安 西安---北京 北京---沈阳 沈阳---上海 上海---广州 调研商场 王府井1店、时代奥莱、成都万象城 丹尼斯总店、七天地、万象城、郑州机场 世纪金花、开元商城 (备选：西安机场） 北京新光天地、北京燕莎奥莱、王府井百货、双安商场、北京南站 沈阳中兴、沈阳兴隆奥莱、沈阳机场、沈阳新玛特 上海八佰伴、上海港汇、上海恒隆、上海新世界百货、上海机场、上海 虹桥高铁 回程（广州地区计划调研“环市友谊”商场）
现场活动
宣传企划
周边环境
网络平台
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调研方向 关注品牌 风格 类型
运动休闲 休闲（重点） 户外休闲 高尔夫 年轻风格 商务以及 法国鳄鱼、法国大公鸡 圣大保罗、比华利保罗、JEEP、JACK WOLFSKIN 、天柏蓝 (Timberland) 金狐狸、万星威、黄金熊 睱步士、BEANPOLE 、HAZZYS 威可多、迪柯尼、BOSS绅威、辛柏林、萨巴蒂尼、路卡迪龙 沙驰、金利来、卡尔丹顿、华斯度、杰凡尼
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调研方向 市场调研渠道
商场百货
万象城
机场店
奥莱店
高铁店
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调研方向
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关注重点
商场排名
增长最快的三个男装品牌：营销业绩、商场排名、 客户群体、渠道特点
竞争产品
产品风格特点、市场动态、款式设计、畅销品类
品牌推广
1、POP、海报、杂志广告、户外广告 2、橱窗展示 3、品牌静态展（数量、风格特点、推广作用） 4、店内促销活动 5、商场活动