房地产开发公司各岗位职责培训课件
房地产开发与管理的培训课件

房地产开发经营管理房地产开发的概念房地产开发所创造的价值,主要体现在为消费者提供了满足其需求的空间、时间和服务。
房地产开发是通过多种资源的组合使用而为人类提供入住空间,并改变人居环境的一种活动。
这里的资源包括了土地、建筑材料、城市基础设施、城市公用配套设施、劳动力、资金和专业人员经验等诸方面。
尽管房地产开发的定义非常简单,但房地产开发活动变得越来越复杂。
作为房地产开发过程的组织者,开发商必须确保所有参与者在预算范围内,按计划完成其所承担的工作。
房地产开发商的主要目的是在获取最大利润的同时尽可能降低风险。
房地产开发的主要程序房地产开发过程必须遵循的基本步骤。
即投资机会寻找与筛选、细化投资方案、可行性研究、合同谈判、正式签署有关合作协议、工程建设、竣工投入使用和房地产资产管理(如图所示)。
这八个步骤又可以划分为四个阶段,即投资机会选择与决策分析、前期工作、建设阶段和租售阶段。
当然,房地产开发的阶段划分并不是一成不变的,在某些情况下各阶段的工作可能会交替进行。
如果开发项目在建设前或建设中就预售或预租给置业投资者或使用者的话,第四阶段就会在第二、第三阶段之前进行。
但无论顺序怎样变化,这些阶段能基本上概括大多数居住物业、商业物业及工业物业开发项目的主要实施步骤。
房地产开发程序中的八个步骤1:开发商在对当地房地产市场有比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上,探讨投资可能性,寻找多个可供选择的投资机会,在头脑中快速判断其可行性。
2:开发商选择实现其开发设想的开发用地,探讨技术可行性,与潜在的租客、业主、银行、合作伙伴、专业人士接触,作出初步设计方案,探讨获取开发用地的可行性。
3:开发商进行正式市场研究,估算市场吸纳率,根据预估的成本和价格进行可行性研究,将有关开发计划报送政府有关部门,从法律、技术和经济等方面综合判断项目可行性。
4:开发商根据市场研究中得到的客房需求特征确定最终设计方案,开发合同谈判,得到贷款书面承诺,确定总承包商,确定租售方案,获得政府的用地、规划等许可。
房地产企业员工入职培训ppt

行业风险:房地产市场存在周期性波动,企业需要关注市场风险,合理规划投资和经营策略。
房地产企业核心业务
房地产开发:从土地获取到房屋建设的过程 房地产销售:将开发完成的房屋推向市场并销售给客户 物业管理:为已售出的房屋提供日常维护和管理工作 房地产投资:通过购买和出租房产获取收益
行业法规与政策
土地管理法:规定了土地使用权、土地征收、土地规划等方面的规定。
城市房地产管理法:规范了房地产市场交易、房地产开发、房屋租赁等方 面的行为。
建筑法:规定了建筑规划、建筑设计、建筑施工等方面的要求,以确保建 筑质量和安全。
相关税收政策:如房产税、土地使用税等,对房地产企业的经营和盈利产 生影响。
帮助新员工了解 企业文化和价值 观
增强新员工的团 队协作和沟通能 力
培养新员工的职 业道德和职业素 养
PART 3
房地产行业概述
行业特点与发展趋势
行业特点:房地产企业员工入职培训需要了解房地产行业的市场特点、政策法规、竞争格局等方 面的知识。
发展趋势:随着城市化进程的加速和人口增长,房地产市场将继续保持稳定增长,但同时也面临 着政好 企业形象
创新:鼓励创新 思维,不断开拓 市场
团结:倡导团队 协作,共同成长
奉献:积极奉献, 为社会创造价值
PART 5
岗位职责与技能要求
岗位设置与职责描述
岗位设置:根据企业需求和业务发展,设置不同的岗位,如销售、策划、工程、财务等 职责描述:针对每个岗位,明确其职责和工作内容,包括岗位职责、工作内容、工作要求等 技能要求:针对不同岗位,提出相应的技能要求,如沟通能力、组织能力、协调能力等 培训与发展:为员工提供相应的培训和发展机会,提升员工的职业技能和综合素质
房地产开发全过程成本管理培训课件PPT(共 111张)

(例定位桩基,泳池,付款,装修赶工返工,中海的人才,客户质量要求,经营门锁)
成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的;
靠对市场和产品的把握,市场包括销售市场 和原材料市场;
成本管理的立足点(WHERE)
两大基本内容---确定与控制
2,有效控制—动态监控,做到随时心中有
数
控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的 为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外 界影响的调节功能,此项调节功能可使系统的结 果不偏离既定目标。 控制的要素:制定目标、偏差测定、修正。 有效控制的前提:目标要合理实在,实际结果要 及时反馈。 能动的控制:不等同于限制,时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅度、造成后果 ,进而做出相应 的调整方案;保持心中有数就可以说在控制之中
♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道
哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品 导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。
实施方案确定后,形成正式项目发展成本目标。 施工图完成后,可根据预算对目标做调整(通
常是在偏差较大的情况下),形成内控目标;
目标形成的几个阶段
新
项
策
目
划
发
定
展
位
方
施
案
工
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图
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材 料 采 购 施 工 组 织 与
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房地产行业架构和岗位说明PPT课件

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综合管理类
评估维度:统筹能力、战略规划、团队管理、领导力、 计划力、谈判力、沟通协调能力、公关能力、忠诚度和 廉洁度、个人价值观及职业规划
背景:具有一定的项目运作经验,房地产或工程建筑企 业管理经验,熟悉房地产企业全面运作,熟悉房地产企 业经营管理、各部门工作流程,专业不限。
职业发展通道:副总经理-总经理-集团副总裁-集团 总裁
背景:项目投资分析、城市规划、土地管理、工程管理、 房地产经营管理、工民建、法律等专业科班出生。
职业发展通道:拓展员/分析师-主管-经理-副总经理-总 经理(集团投资发展副总裁)
候选人关注点:企业项目拓展计划、资金状况、土地获 取方式
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造价审计类
评估维度:专业能力、商务谈判、成本控制、职业道德、 法律法规。
背景:工程造价、工民建、土木工程类专业背景;注册 造价师资格。
职业发展通道:预算/造价工程师—成本部经理—成本 总监
候选人关注点:企业性质、成本管控模式
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XXXXXXX公司岗位职责手册(讨论稿) 本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为: 负责:属于本部门应付责任,承担主要责任,同时需要其他部门配合; 组织:需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门承担协调事务; 配合:不承担主要责任,但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任; 参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。
部门通用职能 1. 制度建设 1) 负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2) 负责本部门员工的培训和培养,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3) 根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。
2. 计划管理 1) 根据公司战略要求和年度经营计划,编制部门年度、季度和月度计划,并负责部门计划的实施与控制。 2) 参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结,按要求进行整改。
3. 日常管理 1) 负责本部门专业能力建设。 2) 分配部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要提供的绩效数据。 3) 在总经理办公室的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4. 知识管理 1) 总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识库。 2) 整理、管理部门文件档案。 5. 协作配合 1) 根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2) 完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。 完成领导交办的其他任务。
组织架构图
总经理 工程部 营销部 财务部 综合部 前期部 工程经理 土建工程师 水电工程师 景观工程师 资料员 营销经理 营销主管 客服主管 策划主管 策划专员 销售内勤 财务经理 主办会计 会 计 综合主管 行政人事专员 文 秘 驾驶员 前期主管 前期专员
置业顾问 出 纳 各岗位职责 一、工程部 (一) 、工程经理 职责概述:统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作,确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程 工作职责: 1. 参与前期的技术论证工作 2. 参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3. 负责组织施工准备 4. 负责工程现场监督与管理 5. 负责成本过程管理与验收审核 6. 参与图纸设计、变更的相关工作 7. 参与材料设备的采购管理 8. 负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9. 负责部门内部的管理、总结工作
(二) 、土建工程师 职责概述:负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜
(二)、水电安装工程师 职责概述:负责水电工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、 负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、 负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、 负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、 负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、 负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、 参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作
(三)、景观工程师 职责概述:负责景观工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责景观公园改造工程实施的监督管理 2、负责小区内室外景观工程施工质量的监督 3、参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作
(四)、资料员 职责概述:负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性 工作职责: 1、参加本部门内部会议,做好会议记录 2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档 3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递 二、财务部 (一)、财务经理
职责概述:组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作,及时准确的反映公司财务状况,防范财务风险,提高财务管理水平,确保业务发展的资金需求。 工作职责: 1、组织制定公司会计核算和财务管理制度,促进建立内部控制机制; 2、组织开展银行融资相关事宜; 3、主持编制公司年度经营计划和财务预算,并监控执行情况; 4、组织开展公司的会计核算工作,审核公司的各项费用支出; 5、组织开展公司的财务管理工作; 6、组织协调外部相关单位,建立良好的外部关系; 7、负责部门内部管理以及与其他部门的协调; 8、完成上级交办的其他任务;
(二)、主办会计 职责概述:负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作 工作职责: 1、组织编制公司财务预决算、经营计划,并推动实施 2、负责公司财务分析工作 3、负责公司的资金管理工作 4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳 5、负责财务相关数据的归集、管理工作
(三)、出纳 职责概述:办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记,保管库存现金、有价证券、空白帐簿等 工作职责: 1、负责办理现金收付业务,保管现金 2、负责办理银行结算业务,管理银行存款 3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票 4、负责公司的报表编制报送工作 5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作 6、负责成本核算、统计分析工作 7、负责公司的资产管理工作 8、负责员工薪酬发放相关工作 9、负责会计档案的保管工作
三、营销部 (一)、营销经理 职责概述: 全面负责销售部的工作,组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作,达成销售目标 工作职责: 1、参与项目前期市场定位和规划设计的配合工作 2、参与项目营销方案的制定,负责制定销售计划并督导落实 3、参与广告推广公司选择、广告发布,做好市场推广工作 4、负责指导和监督日常销售工作 5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核 6、负责组织开发客户服务工作 (二)、营销主管 职责概述:协助营销经理进行销售现场管理 工作职责 1、 编制《市场调研报告》、《产品建议书》,明确项目客户定位、物业类型比例、经营业态规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容 2、 组织编制《项目营销策划报告》,明确销售策略、推广策略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容 3、 负责编制项目营销推广费用计划,控制项目整体营销策划成本 4、 负责编制《样板房与售楼现场包装方案》 5、 组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理 6、 组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、年度营销分析报告 (三)、客服主管 职责概述:全面负责 客户服务工作 工作职责 1、 负责建立和完善公司客户服务体系。 2、 负责建立客户服务标准和服务流程。 3、 负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。 4、 负责客户索赔事务的处理。 5、 负责客户报事的接收和处理,并收集、整理客户报事信息与需求。 6、 组织开展客户满意度调查活动,并对客户满意度调查结果进行分析,反馈至各部门落实整改。 (四)、策划主管 职责概述:全面负责公司销售策划工作 工作职责 1、 组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》并组织实施 2、 组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动 3、 组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划,完成各项推广和活动计划 4、 负责审核媒体认刊书、安排广告发布 5、 负责编制《项目阶段性推广总结报告》 (五)、策划专员 职责概述:负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责: 1、 负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》 2、 负责各类广告、活动的策划工作 3、 负责评审广告公司提交的各项资料 4、 配合审核媒体认刊书、安排广告发布 5、 负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 (六)、销售内勤 职责概述:协助营销主管进行现场销售管理,配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责: 1、 负责建立销售期间客户档案,维护客户关系。 2、 负责销售档案管理和物料管理。 3、 负责销售合同的拟定及审批经办。 4、 负责销售数据的汇总、统计、分析,并定期报送有关部门。 (七)、置业顾问 职责概述:负责现场销售,并做好客户跟踪与服务,完成销售目标 工作职责: 1、参与项目的市场调研,收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作
四、综合部 (一)、综合主管 职责概述:全面负责办公室的工作,组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责: 1、 组织开展公司的制度建设和执行工作 2、 负责公司会议管理和重大事项督办 3、 组织开展公司行政管理工作 4、 组织开展公司人事管理工作 5、 组织开展公司接待管理工作 6、 组织开展公司的后勤管理工作 7、 负责建立公司外部关系 8、 负责部门内部管理以及与其他部门的协调 (二)、行政人事专员 职责概述:负责公司行政人事管理工作 工作职责: 1、 负责公司的制度建设和执行工作 2、 负责公司行政管理工作