外贸公司薪酬管理制度
外贸业务员薪酬制度范本
外贸业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动外贸业务员的积极性和创造性，提高公司的经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外贸业务员，旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，激发业务员的工作热情，提升公司的核心竞争力。
二、薪酬构成第三条外贸业务员的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。
1. 基本工资：根据业务员的工作年限、经验和能力等因素确定，保证业务员的基本生活水平。
2. 提成：根据业务员完成的销售额或业务量，按照约定的比例提取，体现业务员的业绩贡献。
3. 奖金：根据公司年度经济效益和业务员个人业绩，给予相应的奖金奖励。
4. 福利：包括五险一金、年假、体检、培训等，保障业务员的合法权益。
三、薪酬发放第四条基本工资按月发放，提成和奖金根据业务完成情况，按季度或年度发放。
第五条薪酬发放时间：每月5日前发放基本工资，季度奖金在季度结束后一个月内发放，年度奖金在年度结束后两个月内发放。
四、考核与激励第六条设立绩效考核制度，对业务员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评价，作为薪酬调整和奖励的依据。
第七条对表现优秀的业务员，给予晋升、加薪、奖励等激励措施，激发业务员的积极性和创造力。
第八条对业绩不佳的业务员，给予培训、调岗等帮助，如连续业绩不佳，将按照公司规定进行处理。
五、特殊情况处理第九条业务员在试用期内，按照试用期薪酬标准发放，试用期结束后，根据考核结果确定正式薪酬。
第十条业务员出差、加班等特殊情况，按照公司相关规定给予补贴。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十二条本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整薪酬体系，确保公司的可持续发展。
通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬制度，激发外贸业务员的工作热情，提升公司的整体经济效益。
企业外贸部薪资制度模板
企业外贸部薪资制度模板第一条总则1.1 为了规范企业外贸部的薪资管理，吸引和留住优秀人才，提高外贸部的工作效率和业绩，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业外贸部全体员工（试用工和临时工除外）。
第二条薪资结构2.1 外贸部员工薪资由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位津贴、学历津贴、加班费等部分组成。
2.2 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3 绩效奖金是根据企业整体业绩和外贸部业绩完成的比例进行发放的，每月调整一次。
2.4 业务提成是根据员工个人开发的业务额度计算的，具体比例根据企业政策和市场情况适时调整。
2.5 岗位津贴是根据员工职务和岗位特点给予的额外补贴。
2.6 学历津贴是根据员工学历水平给予的额外补贴。
2.7 加班费是根据员工加班时间计算的，按照公司规定的加班费率进行发放。
第三条薪资等级和标准3.1 企业外贸部根据不同职务性质，分别制定管理层、业务员、跟单员、单证员等四个职级的薪资等级。
3.2 各职级的基本工资、岗位津贴、学历津贴等标准详见附件《企业外贸部薪资等级表》。
3.3 绩效奖金、业务提成等薪资组成部分的标准和计算方法详见附件《企业外贸部薪资构成表》。
第四条薪资发放4.1 员工工资总额由外贸部经理拟定后报总经理审批。
4.2 外贸部每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
4.3 业务提成根据员工实际开发的业务额度，按季度进行核算和发放。
4.4 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第五条员工晋升和调薪5.1 员工晋升时，根据晋升后的职务和职责要求，重新确定基本工资和岗位津贴。
5.2 员工调薪时，根据个人工作表现、企业业绩、市场行情等因素进行综合考虑。
第六条特殊情况处理6.1 员工在工作期间因违反公司规定或劳动合同约定被解聘的，按照公司规定和劳动合同的约定处理薪资问题。
xx年外贸公司薪酬制度范本
xx年外贸公司薪酬制度范本外贸公司作为国际贸易领域的重要参与者，其薪酬制度对于员工激励和企业发展至关重要。
在xx年，外贸公司薪酬制度应当以公正、合理和激励为原则，既满足员工的需求，又能够推动企业的发展。
本文将详细介绍一个较为完善的外贸公司薪酬制度范本。
一、薪酬结构设定1.职位薪酬等级制度：根据职位的技能要求和市场需求，合理设定不同职位的薪酬等级，并进行相应的晋升机制安排，提供员工晋升的成长空间。
2.绩效奖励制度：基于员工的工作表现和实际贡献，设立绩效奖金，鼓励员工提高工作效率和质量。
3.年度奖金：根据公司实际业绩和个人工作表现，设定年度奖金，激励员工为公司的长期发展贡献自己的力量。
4.福利制度：提供员工福利待遇，例如住房补贴、医疗保险、年假、子女教育补贴等，满足员工的基本生活需求。
5.员工股权激励：针对高级职位员工，设立股权激励计划，鼓励员工长期稳定发展，并与公司的利益紧密相连。
二、薪酬核算方法1.基础薪资：根据市场行情和员工职位，确定基础薪资水平，保证员工的基本收入。
2.绩效薪资：根据绩效评估结果，确定绩效薪资的比例，激励优秀员工。
3.工作时长：合理核算员工的工作时长，包括加班和出差等，确保员工按照劳动法规定获得合理报酬。
4.福利待遇：根据员工的福利需求，核算福利待遇的金额，确保员工享受到合理的福利待遇。
5.税收扣除：按照国家税收法规定，核算员工应缴纳的个人所得税金额，并在薪酬支付过程中及时扣除。
三、薪酬调整机制1.市场调研：定期进行市场调研，了解同行业内相似职位的薪酬水平，及时调整薪酬策略。
2.员工反馈：倾听员工对薪酬制度的意见和建议，根据反馈情况适当调整薪酬政策，使其更加合理和激励。
3.薪酬指导线：设立薪酬指导线，确保薪酬的合理范围，避免薪酬过高或过低对公司带来不利影响。
4.选拔与晋升：通过选拔和晋升机制，激励员工提高自身能力和业绩水平，从而获得更高的薪酬回报。
四、薪酬公开和透明1.薪酬公开原则：公司对薪酬制度的相关规定应向员工公开，确保薪酬政策的公正和透明。
xx年外贸公司薪酬制度范文
xx年外贸公司薪酬制度范文一、引言外贸行业是国家经济发展的重要组成部分，也是一个高度竞争的行业。
为了保持公司的竞争力，吸引和留住优秀的人才，我们公司制定了一套完善的薪酬制度。
本文将介绍我们公司XX年的薪酬制度，包括薪资核算、绩效奖金、福利待遇等方面。
二、薪资核算1. 薪资结构我们公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和奖金三个部分。
基本工资是员工的固定薪资，根据员工的层级和工作经验确定；绩效工资是根据员工的绩效表现来确定，绩效表现评定分为优秀、良好、合格和待提高四个等级，绩效工资将根据评级结果进行调整；奖金是根据公司整体业绩和个人贡献来确定，公司将根据不同岗位设置相应的奖金方案。
2. 薪资调整基本工资的调整将根据员工的职务变动、工作时间、业绩表现等因素来确定。
一般情况下，员工的基本工资将每年进行一次调整，调整幅度根据公司的经济状况和市场行情来确定。
绩效工资将根据员工的评级结果来调整，优秀的员工将得到更高的绩效工资。
三、绩效奖金我们公司非常重视员工的绩效表现，因此设立了绩效奖金制度。
绩效奖金的发放将根据员工的绩效评定结果和岗位的不同进行确定。
我们将根据员工的工作量、工作质量、工作效率和创新能力来评定绩效，评定结果分为优秀、良好、合格和待提高四个等级。
根据评定结果，我们将设立不同的绩效奖金比例，优秀的员工将得到较高比例的奖金。
四、福利待遇我们公司致力于提供完善的福利待遇，以保障员工的工作与生活质量。
福利待遇包括以下几个方面：1. 社会保险我们将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 健康管理我们将定期组织员工进行健康体检，并提供相应的医疗保障。
对于有特殊需求的员工，我们也将提供相应的健康管理服务。
3. 员工培训我们重视员工的职业发展，将为员工提供各类培训机会，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
我们鼓励员工不断学习和提升自己，提供更多的成长空间。
4. 节假日福利我们将为员工提供各类节假日福利，包括带薪休假、节日礼品和福利活动等。
外贸业务人员薪资制度范本
外贸业务人员薪资制度范本一、目的为充分调动外贸业务人员的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据公司的实际情况，特制定本薪资制度。
本制度旨在为外贸业务人员提供公平、合理的待遇，促进公司及员工的发展与成长。
二、适用范围本薪资制度适用于本公司所有外贸业务人员。
三、薪资构成3.1 基本工资外贸业务人员的基本工资根据其学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务确定。
基本工资分为几个等级，具体标准如下：（1）初级外贸业务员：1500元/月（2）中级外贸业务员：2000元/月（3）高级外贸业务员：2500元/月（4）外贸经理：3000元/月3.2 绩效奖金外贸业务人员的绩效奖金根据其个人表现和工作贡献进行评估。
绩效奖金分为几个等级，具体标准如下：（1）优秀：500元（2）良好：300元（3）一般：200元（4）较差：0元3.3 提成外贸业务人员的提成根据所成交的订单金额的一定比例进行计算。
具体提成标准如下：（1）新客户订单：提成比例为3%（2）老客户订单：提成比例为1.5%（3）大额订单：提成比例面议3.4 年度奖金外贸业务人员的年度奖金根据公司年度经济效益和员工个人业绩进行发放。
具体标准如下：（1）优秀员工：年产值的0.5%（2）一般员工：年产值的0.3%（3）较差员工：年产值的0.1%四、薪资发放4.1 薪资发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
4.2 试用期薪资试用期为3个月，试用期内基本工资按80%发放，不发放绩效奖金和提成。
五、管理办法5.1 试用期结束后，公司将根据员工实际表现，决定是否调整其薪级。
5.2 公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪级。
5.3 员工缺勤、迟到、早退等情况按公司规定扣除相应工资。
六、其他规定6.1 公司为员工提供社保、公积金等福利待遇。
6.2 公司为员工提供培训、晋升等发展机会。
6.3 公司每年进行一次薪资调整，具体时间调整为12月份。
外贸工资薪金制度范本
外贸工资薪金制度范本一、工资发放规定1. 薪酬按照公司规定执行，从合同生效日起薪，从离职日停薪。
公司实行薪酬下发制，每月25号前发放上月工资。
2. 公司对薪酬实行保密制度，员工不相互谈论薪酬。
3. 考勤：每月月底，负责人需将《考勤表》递交给人力资源部。
4. 福利按照公司规定执行。
5. 员工享有：国家和地方规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；国家和地方规定的住房公积金；公司规定的意外保险和补充医疗保险；其它公司规定福利。
6. 住房公积金：公司按照员工工资的5%缴纳住房公积金，员工个人也需缴纳5%。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限确定。
2. 绩效工资：根据员工当月工作业绩、工作质量、工作态度等方面综合评估。
3. 加班工资：根据国家有关规定和公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照加班时间给予加班工资。
4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，给予相应的奖金。
5. 津贴：根据公司规定和员工实际情况，给予一定的津贴。
三、工资调整1. 员工工资调整根据公司薪酬政策、市场状况和个人业绩等因素，每年进行一次。
2. 员工晋升、岗位调整等原因导致工资变动的，按新岗位工资标准执行。
3. 员工工作表现优秀，可以申请工资晋升或奖金激励。
四、工资支付方式1. 工资通过银行转账方式支付到员工本人银行卡。
2. 员工如需更改银行账户，请提前向人力资源部申请。
五、特殊情况处理1. 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定和相关政策执行。
2. 员工离职，按照公司规定办理离职手续，工资结算至离职日期。
3. 员工发生违纪行为，按照公司规定和相关政策处理。
六、本工资薪金制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
公司将持续关注国家政策变化，根据实际情况调整和完善工资薪金制度，确保员工权益。
希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇）
外贸公司薪酬的管理制度外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
外贸公司薪酬的管理制度1一、目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，让企业员工具备最基本的员工素质，结合公司管理的实际情况，特定考勤管理制度。
旨在帮助员工养成良好的.`职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据。
二、适用范围新疆多路建设工程有限公司全体员工三、工作时间1.夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：002.冬令时，上班时间为10：00，10：05晨会，下班时间为19：30考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前准备，早会后立即进入各自岗位的状态，若继续进行与作业无关的事情者，按迟到进行扣分。
四、程序内容1.、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到?“谢谢”后打卡成功：若听到“”请重新按手指“时，应重新刷指纹。
2、未参加早会者应填写“未按时早会说明书”说明原因并由部门主管签字批准，交办公室备案，否则按缺勤处理。
3、因外出任务不能按时打卡早会者，因提前告知领导做好考勤记录，否则按缺勤处理。
4、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤，由办公室登记上下班时间。
5、员工正常休息时间为每月4天。
以先后顺序为准，如超过2人，或需要调换休息时间，由员工自行协商并上报领导。
6、由于其他不可抗拒的因素影响而迟到者，情况特殊可不记迟到。
7、全勤奖：一个月无迟到，早退，请假，每人每月奖励50元，以签到和宣誓为准。
8、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者，视为员工自行离职。
五、迟到细则：1、迟到一次扣1分即10元(10：00打卡，10：10早会);2、迟到30分钟以上，以早合时间为准，扣除2分即20元;迟到超过一小时以上的扣3分即30元;11：00点以后到岗的，扣5分即50元;单月累计迟到超3次(含)以上，除按以上方式正常考核后，同时额外扣5分纪律分即50元。
外贸团队成员薪酬制度范本
外贸团队成员薪酬制度范本一、总则第一条目的为更好地激励和调动外贸团队成员的工作积极性，提高团队整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本薪酬制度适用于公司所有外贸团队成员。
第三条原则本薪酬制度遵循公平、激励、竞争和可持续发展的原则，旨在建立一个科学合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、薪酬构成第四条基本工资1. 外贸团队成员的基本工资根据其岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 基本工资每月固定发放。
第五条绩效奖金1. 绩效奖金根据团队成员的个人绩效和团队绩效相结合进行评估。
2. 绩效奖金的发放与业绩指标挂钩，业绩越好，奖金越高。
第六条业务提成1. 外贸团队成员的业务提成根据业务金额的一定比例计提。
2. 业务提成在业务款项到账后发放。
第七条福利补贴1. 外贸团队成员享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
2. 公司为团队成员提供一定的交通、通讯和住宿补贴。
三、薪酬调整第八条定期评估公司定期对外贸团队成员的薪酬进行评估，根据市场行情和个人表现进行调整。
第九条职位晋升团队成员晋升后，薪酬相应调整，具体调整标准根据公司规定执行。
四、试用期薪酬第十条试用期薪酬1. 外贸团队成员试用期为3-6个月，试用期工资为基本工资的80%。
2. 试用期内不享受绩效奖金和业务提成。
五、薪酬发放第十一条薪酬发放日公司每月固定日期发放薪酬，如遇国家法定节假日，提前发放。
第十二条薪酬发放方式薪酬采取现金、转账等方式发放，具体方式由公司根据实际情况确定。
六、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第十五条本薪酬制度适用于公司所有外贸团队成员，其他人员可参照执行。
通过以上范本，公司可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力且公平合理的薪酬制度，以激励外贸团队成员的工作积极性，提高团队整体绩效，促进公司持续发展。
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2011年度香港佳琦薪酬管理制度
第一条适用范围
本制度适用于佳琦国际实业集团有限公司全体员工。
第二条目的
1.规范公司的薪酬管理和标准。
2.科学、公正的确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性和合法性的原则。
1.公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业做出的贡献成正比，即与其岗位价值相
匹配。
2.竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业之间相比较，公司的薪酬标准要有吸
引力。
3.激励性是指在薪酬设计上，考虑适当拉开各级别、各岗位的薪酬水准差距，以真正
体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
4.合法性是指公司的薪酬制度符合现行的法律。
第四条薪酬内容与结构
1.非业务类薪酬组成部分
1)基本薪酬部分：基本工资
2)年度绩效薪酬部分：年终分红
3)附加薪酬部分：各项补贴
2.业务类薪酬组成部分
1)基本薪酬部分：基本工资、提成
2)年度绩效薪酬部分：年终分红
3)附加薪酬部分：各项补贴
3.不同岗位人员根据实际情况进行不同组合，详情如下表一所示：
第五条基本工资部分
1.基本工资标准
1)总经理：分三档，分别为月薪12000元，15000元和18000元，其中70%每月
正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。
2)人资经理：分四档，分别为月薪6000元，8000元，10000元和12000，其中
70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。
3)财务经理：分四档，分别为月薪6000元，8000元，10000元和12000，其中
70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。
4)业务部门经理：分四档，分别为月薪6000元，7000元，8000和9000元，按
月固定发放。
5)单证员：分四档，分别为月薪4000元，5000元，6000元和7000元，按月固
定发放。
6)业务员：分四档，分别为月薪3000元，4000元，5000元和6000元，按月固
定发放。
7)船运员：月薪2000，按月固定发放。
8)采购员：月薪2000，按月固定发放。
2.标准的核定
各职级标准，由佳琦国际实业集团有限公司人力资源部核定，总经理做最终审核。
3.总经理、各部门经理的标准按年度核定并考核发放，年度内不予调整；经理职级以
下基本工资标准根据考核结果按季度调整。
第六条提成制度部分
1.业务部门经理提成
完成业务的净利润的20%记为提成，即完成所有业务收入减去所有业务成本花费。
2.业务员提成
完成业务的单笔净利润的20%记为提成，即完成单笔业务收入减去单笔业务成本花
费。
3.采购提成
1)若单笔采购业务采购额发生价格差，且价差产生利润时，所发生单笔业务净利
润的2%作为采购提成，无吨位提成。
2)若单笔采购业务采购额没有发生价格差或无法产生单笔业务利润时，按照热轧
0.5元/吨，冷轧1.0元/吨，记为提成。
4.单证提成
完成单笔业务净利润的2%作为单证提成。
5.船运提成
按照热轧0.5元/吨，冷轧1.0元/吨，记为提成。
6.提成预留机制
第七条年度绩效薪酬部分
1.年终分红
年度净利润＝【全年销售额－采购成本—全年月度应发工资总额－银行费用－佣金
－差旅费－通信费－招待费－参展费用等其他业务相关费用】。
1)年终分红的发放必先满足
a)年度净利润达成或超额达成年度预期值
b)年度战略目标的达成
2)年终分红的发放采用“季度考核，累计核算，年终发放”的形式，由年度绩效
考核结果决定。
按季度绩效考核累计，年终一次性发放。
3)由总经理和董事长根据年度公司经营目标完成情况，确定公司年终分红的总
额。
其中总经理为总额的15%，余下人资经理、财务经理和业务部门经理均
为总额的
5%。
4) 若当年度近利润持平或出现负增长时，由总经理和董事长根据情况调整分红的
总额，最后由总经理执行颁发
2. 年度优秀奖
年度优秀奖的评选和发放由佳琦人力资源部制定并实施，总经理审核评定。
第八条 试用期工资
1. 所有员工的试用期统一为3个月，特殊情况由总经理审核评定，对其试用期时间做
出适当增减。
试用期时间最多不得超过6个月。
2. 试用期工资一般为该岗位所属级别工资的80%，包括基本工资和岗位津贴。
3. 特殊岗位薪酬标准按照协议执行。
4. 其它情况参见公司有关规定。
第九条 临时工作人员和兼职特约人员薪酬
1. 兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才。
临时工作人员，指与
公司签署临时劳动合同的人员。
2. 薪酬的确定以市场价格为基础，采用劳务费形式发放，签署劳务合同。
3. 薪酬的形式视不同情况可以采取按月固定工资制或特定项目提成制等多种分配方
式，具体薪酬薪酬方式由总经理根据不同情况做出审核决定。
第十条 工资的支付
1. 工资支付时间为每月15日，以人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最
近工作日支付。
2. 下列各款项须直接从工资中扣除：
1) 个人工资所得税
2) 社会统筹保险及实业保险费用
3) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项
4) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项 5) 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项 3. 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
规定月工作日数
实际工作日数
月工资标准实发工资⨯
=
4.下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经人资经理审核、总经理
审批后，由其本人在15天内持申请到财务部一次性结算工资。
1)依法解除或终止劳动合同时
2)严重违反公司规定，因个人原因对公司经济、形象或发展造成巨大损失者
3)公司认可的其他事由
第十一条附加薪酬部分
1.福利、津贴
1)生日补贴
a)对当月过生日的员工，予以100元现金补贴，此项适用于所有人员，包括
试用期员工。
2)交通补贴
a)总经理以及经理级别，补贴300元
b)业务员以及员工，补贴150元
c)此项补贴，适用于在外租房员工，不包括享受公司宿舍者。
3)住房补贴(上海户籍以外的享受)
a)总经理以及经理级别，补贴500元
b)业务员以及员工，补贴300元
c)此项补贴，适用于在外租房员工，不包括享受公司宿舍者。
4)手机通讯补贴
a)总经理以及经理级别，补贴300元。
b)业务员以及员工，补贴200元。
c)此项补贴，在贴补限额内采取实报实销制度，在贴补额度外的，以贴补额
度为准。
2.社会保险规定
1)参保范围
参保养老、医疗、工伤、失业、生育险种
2)参保标准
投保基数参照国家有关规定，由公司制定统一标准，每年进行调整；企业和
本人分别承担的保险，按照国家规定执行。
第十二条附则
1.本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，有人力资源部附则解释。
2.本规定从2011年6月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理制
度或规定停止使用。
3.若本制度与其他制度有相抵触的条款，以总经理裁定结果为准。
香港佳琦国际实业集团有限公司
二零一一年六月一日（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。