供应链风控.
供应链主要业务模式及风控措施
供应链主要业务模式及风控措施
1. 主要业务模式:
a) 订单采购模式:根据客户订单需求进行采购、生产和交付。
b) 库存备货模式:根据市场需求预测,提前备货,快速响应客户需求。
c) 第三方物流模式:委托专业物流公司负责运输和配送。
d) 电子商务模式:通过网上平台进行产品销售和服务。
2. 风控措施:
a) 客户资信评估:对新客户进行背景调查,评估资信状况,防范坏账风险。
b) 供应商准入审核:严格审核供应商资质,确保货源渠道合法合规。
c) 库存管理控制:科学管理库存,控制库存水平,降低库存风险。
d) 运输保险投保:针对货物运输环节,投保货运险,降低货损货丢风险。
e) 应收账款管理:加强应收账款管理,缩短账期,降低坏账风险。
f) 合同审核把控:法务审核合同条款,规避法律风险。
g) 信息系统安全:加强信息系统安全防护,防范黑客攻击等风险。
通过建立完善的业务流程和风险控制机制,供应链企业可以有效规避和防范运营过程中的各类风险隐患,保障业务健康稳定运行。
仓单质押的风险及风控措施
仓单质押的风险及风控措施仓单质押是一种常见的供应链金融模式，它的风险主要涉及市场风险、信用风险、操作风险和监管风险等方面。
为减少这些风险，需要采取一系列风控措施。
市场风险是指市场价格波动可能带来的风险。
在仓单质押中，借款人将实物商品质押给出借人，实物商品面临价格波动的风险。
为降低市场风险，市场参与者可采取以下措施：1.多种商品组合：通过选择多种类型的商品质押，可以分散不同商品的市场波动，降低个别商品价格波动对整体质押价值的影响。
2.定期评估：定期对质押商品进行评估和估值，及时调整质押价值。
当市场价格大幅波动时，可以要求借款人增加质押品数量或增加保证金。
3.风险敞口控制：确保贷款金额与质押资产价值之间的适当比例，避免风险集中。
信用风险是指借款人可能无法按时还款的风险。
为降低信用风险，需要采取以下措施：1.严格的借款人资格审核：对借款人进行综合评估，评估其还款能力、还款意愿、信用历史等因素，确保借款人信用状况良好。
2.抵押品价值充足：要求借款人提供的质押品价值足够覆盖借款金额，以弥补可能的还款风险。
3.良好的合同规范：签订明确的质押合同，约定借款人的还款义务、违约责任等条款，增加法律保障。
操作风险是指在仓单质押过程中可能出现的错误或疏忽导致的风险。
为降低操作风险，需要采取以下措施：1.标准化操作流程：建立完善的操作规程和流程，明确各个环节的责任和操作流程，减少人为操作失误。
2.内部控制和审计：建立内部控制体系，包括内部审核、内部核查等环节，确保操作过程的合规性和准确性。
3.专业团队培训：加强对操作人员的培训和教育，提高其操作技能和业务素质，减少操作失误的发生。
监管风险是指监管政策变化可能带来的风险。
为降低监管风险，需要采取以下措施：1.提前预警机制：密切关注相关政策和法规的变化，及时进行预警和调整，降低监管风险带来的影响。
2.与监管部门合作：与相关监管部门建立良好的合作关系，积极配合监管部门的监督和指导，确保合规运营。
供应链金融风控管理内容与方法
供应链金融风控管理内容与方法一、供应链金融风控管理的内容1.贷前风控管理：包括合作伙伴风险评估、企业信用评估、借款人资格审查、贷款额度确定等。
通过对供应链企业的经营状况、还款能力、抵押物价值等进行评估，确定是否具备融资资格和贷款额度。
2.贷后风控管理：包括贷后监控、合规管理、风险预警等。
通过对贷款资金使用情况、企业经营情况、还款记录等进行监控和分析，及时发现潜在风险，做好风险预警和风险应对工作，确保贷款的安全回收。
3.抵押物管理：包括抵押物评估、抵押物登记、抵押物保全、抵押物处置等。
通过对抵押物的价值评估和登记，确保贷款的担保性和可执行性。
4.交易合规管理：包括遵守国家法律法规、行业监管政策和内部风控管理制度，确保供应链金融业务的合规性和规范性。
二、供应链金融风控管理的常见方法1.数据风控：通过大数据分析和风险模型构建，对供应链金融业务中的关键数据进行监控和分析，识别出异常情况和潜在风险，预测和预警风险事件的发生，及时采取措施降低和控制风险。
2.风险评估和控制：通过对供应链金融业务参与方的信用评估、资产评估等方法，对参与方的风险进行评估和控制，确定合适的贷款额度和利率，降低风险发生的概率。
3.技术手段应用：通过运用现代信息技术，建立供应链金融业务的信息化平台，实现供应链各环节的数据共享和监控，提高业务的透明度和可控性，减少操作风险和人为疏漏的可能。
4.风险分散和互保机制：通过建立多元化的供应链金融业务平台和合作伙伴关系，实现风险的分散和共担，降低单一风险对整个供应链金融业务的影响，增加业务的稳定性和可持续性。
5.审核和监督机制：建立严格的审核和监督机制，对供应链金融业务参与方的经营状况、还款情况等进行定期审核和监督，确保业务的合规性和安全性。
供应链金融模式与风险控制分析
供应链金融模式与风险控制分析随着经济的发展和全球化进程的加快，企业的供应链管理变得越来越重要，供应链金融模式也因此应运而生。
供应链金融模式是指以供应链为基础，借助金融服务为企业提供融资、融资渠道拓展、风险管理等服务的一种金融模式。
供应链金融模式可以方便企业获取资金和降低融资成本，同时也可以促进供应链的协作和优化，提高企业的运营效率，但这种模式也存在着一定的风险，需要进行风险控制。
1. 供应链金融模式的优势（1）降低融资成本：传统融资渠道需要企业提供大量的抵押品或担保，而供应链金融模式是以供应链上的交易为基础，基于企业的信用及供应链交易背景来评估风险，并为企业提供融资支持，因此能够降低企业的融资成本。
（2）提高融资效率：传统融资通常需要长时间的审批和复杂的程序，而供应链金融模式可以通过数字化平台和核心技术，提高融资的效率，大大缩短企业融资的时间。
（3）促进供应链协作：供应链金融模式不仅可以为企业提供融资，在提供融资服务的同时，还能促进供应链的协作。
通过供应链金融平台，不同环节的企业可以通过信息的共享和整合，提高供应链协作效率，降低交易成本，进而促进整个供应链的协调和优化。
（1）信用风险：供应链金融模式的核心是以企业的信用为基础，因此信用风险是供应链金融面临的主要风险之一。
在供应链上各个环节之间的交易中，如果某个环节企业的信用出现问题，整个供应链的资金流动和融资渠道都可能受到影响。
（2）违约风险：在供应链金融模式中，各个企业之间都存在着交易与借贷关系。
如果在交易过程中任何一方违约，可能会对其他企业产生连带影响，因此需要加强违约风险监管和控制。
（3）市场风险：市场波动和不确定性因素也可能引发供应链金融模式中的风险。
由于供应链上的环节相互关联，当一环出现问题会影响到整个供应链的稳定，导致企业融资需求无法得到满足，进而影响整个供应链的效率和稳定性。
（1）建立科学评估体系：企业的信用风险是供应链金融模式面临的主要风险之一，因此建立科学的信用评估体系是控制风险的重要手段。
供应链安全风控系统的设计与实现研究
供应链安全风控系统的设计与实现研究随着全球供应链的不断扩大和复杂化，供应链安全风险也日益突出。
供应链中的各个环节都存在潜在的安全威胁，如恶意软件、仿冒产品、信息泄露等。
为了防范和应对这些风险，供应链安全风控系统的设计与实现成为了一个重要的研究领域。
一、供应链安全风控系统的概述供应链安全风控系统是为了保护供应链中的物理资源、信息资产和知识产权而设计的一种综合性管理系统。
其目标是通过有效的风险评估、事件监测和实时响应，实现对供应链的全生命周期管理，保障供应链中的关键业务运作顺利进行。
二、供应链安全风控系统的设计原则1. 综合性：供应链安全风控系统应该能够覆盖供应链中的所有环节，并与相关的业务系统进行紧密的集成，以实现全面的风险管理。
2. 实时性：供应链安全风控系统应具备快速响应的能力，能够及时发现、识别和评估潜在的安全威胁，并采取适当的措施进行应对。
3. 多层次：供应链安全风控系统应该从物理层、网络层和应用层多个角度进行风险防范和控制，确保安全措施的全面性。
4. 可伸缩性：供应链安全风控系统应能够满足不同规模和复杂程度的供应链需求，并能够灵活地进行扩展和升级。
5. 自动化：供应链安全风控系统应尽可能地实现自动化的风险评估和事件处理，减少人工操作的干预，提高效率并降低错误的发生。
三、供应链安全风控系统的实现技术1. 数据采集与分析技术：通过采集供应链中的关键数据，如采购、出货、交付和库存等信息，利用数据挖掘和分析技术来发现异常和风险。
2. 边界防护技术：利用防火墙、入侵检测系统（IDS）等技术，在供应链的物理和网络边界处进行安全防护，阻止非法入侵和恶意攻击。
3. 身份认证技术：通过采用多因素身份认证、生物特征识别等技术，确保供应链中的参与者的身份真实可靠，防止假冒和冒名顶替。
4. 密码学技术：利用加密算法、数字签名等密码学技术，保障供应链中的敏感信息在传输和存储过程中的安全性和完整性。
5. 风险评估与预警技术：通过建立供应链风险评估模型和预警机制，实现对风险的识别、评估和预测，并及时发出预警信号。
供应链金融十大风险及七大防范措施
供应链金融十大风险及七大防范措施谈供应链金融的风险就不得不谈供应链，这个显而易见，供应链是随着全球化分工而产生的，当一个企业的产供销能力需要分散到一个链条来承接后，就会导致生产效率的提高及沟通成本的增加两个显象。
之前的生产是纵向一体化，能自己做的都自己做，典型的例子是福特造汽车，从最上游的铁矿石开采到最终端的汽车销售全由自己搞定，而现在的供应链是将这个流程切分成N个环节，由各个环节完成自己的部分，而其中一家企业由于掌握了品牌及核心技术，就成为了这个链条上的核心企业。
所以从这一点上我们可以看出，供应链的本质是“链”，要把链条当成一个整体来看，也就是所谓的基本面。
“现在的竞争已不是公司与公司之间的竞争，而是链条与链条之间的竞争”，归根结底说的就是这个意思，因为一个产品的产供销已不是一家公司可以完成的，而是整个链条协同作用的结果。
所以尽管对于供应链管理的描述众说纷纭，各有各的精彩，最终的本质还是落在了提高核心生产效率+降低综合成本以提高单位产品利润率的这样小学生都能明白的简单数学题上。
啰里啰唆说了一堆，核心意思就是大家要把供应链当成一个整体来看，而这个链条上的核心企业就是最有话语权的那个，也是大家最想借用它信用的那个。
而什么决定了核心企业的话语权呢？体现为最为直观的现象就是你的产品受欢迎程度及单位产品利润率。
如果你的产品（长期）既供不应求，又利润超高，你的链条就能碾压其他链条，实现长久的成功。
（一）最根本的风控手段是对链条基本面的判断所以，供应链金融最根本的风险控制手段就是对链条基本面的判断，或者说对产品竞争力的判断。
没有终端产品的持续盈利能力，整个链条就会失去造血功能。
而金融与产业是零和游戏，如果整个链条创造的利润不足以支撑利息，最终就是一个崩盘的结局。
做出（根本的风控手段是对基本面的判断）这个结论的隐含前提是我们站在一个很长的时间轴上来看。
当然，在崩盘之前是会有阶段性机会的，只是对你的观察力与判断力提出了更高的要求，但这只是权宜之计，不是我所提倡的。
供应链金融的风控
供应链金融的风控在供应链金融的领域，风险是普遍存在的。
因此，如何有效地控制风险是保障供应链金融稳定发展的重要任务。
本文将从供应链金融的风险点、风险分类、风险控制以及未来展望等方面进行分析。
供应链金融的风险点在供应链金融业务中，可能面临的风险点主要包括以下几个方面：1.市场风险：供应链金融业务长期面向的是中小企业及其供应商，这些企业可能面临的市场风险主要包括产品市场需求不足、竞争加剧、行业政策变化等因素。
2.信用风险：中小企业及其供应商信用等级参差不齐，可能存在违约拖欠等情况。
3.操作风险：供应链金融涉及的各个环节较多，操作的复杂性可能为业务带来潜在风险。
4.法律风险：合同法、民商法等法律法规定义了供应链金融的交易行为，如果在实际操作中未能符合合同规定可能会面临法律风险。
5.技术风险：供应链金融业务同样对信息技术能力有要求，如果安全防范不足可能会面临信息泄露等技术风险。
风险分类在控制风险时，首先需要对风险进行分类。
常见的供应链金融风险分类主要有三类：市场风险、信用风险和操作风险。
市场风险是指市场需求不足、竞争加剧、行业政策变化等因素所带来的风险；信用风险主要是指中小企业及其供应商信用等级参差不齐，可能存在违约拖欠等情况；操作风险主要是指由于操作不当、程序不规范或者信息不准确等因素导致的风险。
在风险分类的过程中，还需要考虑时间维度。
按照时间维度可以将风险分为短期风险和长期风险。
短期风险往往涉及到企业的流动性问题，因此需要重视；而长期风险则需要着眼于企业的健康发展。
风险控制在实际操作中，如何控制风险是一个重要的问题。
以下是供应链金融常用的风险控制方法：1.审查提供资金的企业的资质和信用，并建立适当的信用评估体系。
2.与核心企业建立稳定的合作关系，共同抵御市场风险。
3.建立细致的操作流程和流程监督制度，确保业务的合规性。
4.引入科技手段，提高风险控制能力。
例如人工智能技术在数据分析处理方面的应用、区块链技术在数据安全保护方面的应用等。
中钢集团供应链金融风控案例分析
中钢集团供应链金融风控案例分析供应链服务模式是基于供应链管理需求出发，由贸易企业牵头、针对客户提供的集采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。
下面是为大家分享中钢集团供应链金融风控案例分析，欢迎大家阅读浏览。
供应链服务模式详解供应链服务模式是基于供应链管理需求出发，由贸易企业牵头、针对客户提供的集采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。
供应链服务的盈利模式不再追求于传统贸易业务中的产品价差，而是围绕单一客户提供生产型服务+贸易融资服务，通过被服务企业生产效率的提升最终实现业务盈利。
理想供应链服务模式下，贸易企业可以获得更为稳定的客户关系并承担更多的高附加值业务，生产企业可以节约供应链成本，提高生产效率。
然而，在贸易企业深度介入客户经营活动的同时，其与客户的利益联系和风险联动关系也更为紧密，更易因客户爆发经营或财务风险而发生连带业务损失。
因此，供应链服务模式下贸易企业经营风险已由传统模式的“产品风险”向“企业风险”转移，客户的企业风险、贸易企业的风控能力，成为该业务模式下的核心风险要素。
一旦客户的企业风险失控，贸易企业将面临巨大的资产损失。
风险案例分析—中钢集团事件回顾中钢股份由中国中钢集团公司(以下简称“中钢集团”)及其全资子公司中钢资产管理有限责任公司于xx年为公司上市筹备而设立，承接中钢集团核心业务。
中钢集团成立于1993年，为国务院国资委下属大型全资企业，为钢材、铁矿石贸易，冶金设备设计、制造等多个服务环节为一体的大型钢铁工业综合服务集团。
xx～xx年连续入围中国企业500强(最高排名为33位)。
xx年，中钢集团发挥其在采购规模、销售渠道以及资金成本方面的优势，与钢铁生产企业山西中宇钢铁有限公司(下称山西中宇)开展供应链服务业务。
山西中宇月产量约为20万吨(年产能约300万吨)，中钢集团提前两个月预付货款(约20亿元)以保证山西中宇的正常生产经营，同时对山西中宇生产的钢材产品进行包销。
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总体原则：
市场份额决定违约成本
用行业规律规避信贷风险
店大欺客客大欺店
嫌货人才是买货人
借款人准入：
成立时间：借款人成立时间满1年以上，或者实际控制人成立的同行业的关联企业成立满2年以上
实际控制人：直接或间接从事该行业有5年以上工作经历，管理层稳定。
信用记录：主要经营者无逃税、漏税记录；银行信用记录正常；采购付款履约记录正常。
关联企业及关联交易：贸易链中不存在明显对价不等的关联交易，或存在虚拟交易借以虚增收入，但需要说明贸易链中的关系，若关联企业在银行有授信，对该系列企业需要统一核定额度限额。
投资活动：不存在不利于企业经营的重大投资活动和投资项目
与供应商合作时间：借款人或实际控制人与供应商合作1年以上，合作记录正常。
重点补充：应收账款、应付账款、存货的核查细则
应付账款方面核查细则：
1、获取或编制应付账款明细表，获取应付账款余额（调查时+每个季度末，公司销售台账）
2、采购货物的淡旺季分别是那几个月？
3、应付账款周转率（全年营业成本/应付账款、调查时+每个季度末）
4、应付核心企业账款金额，是否一致？
5、货物采购普遍结算方式，结算周期。
（合同验证）
6、与核心企业的结算方式，结算周期？（合同验证）
7、检查长期挂账的应付账款，询问原因，分析合理性。
8、往来对账情况核实，是否有对账单？
9、检查是否有重大异常情况，关注是否存在关联关系？
10、近1个月到期的应付账款金额。
存货方面核查细则：
1、获取或编制存货明细表。
2、观察存货状况，测算是否存在贬值。
3、从原材料数量推测可以支持销售的时间，分析器合理性。
应收账款方面核查细则：
1、获取或编制应收账款明细表，获取应付账款余额（调查时+每个季度末）
2、货物销售的淡旺季分别是那几个月？
3、应收账款周转率（全年营业收入/应付账款、调查时+每个季度末）
4、货物采购普遍结算方式，结算周期。
（合同验证）
5、检查长期挂账的应付账款，询问原因，分析合理性。
6、往来对账情况核实，是否有对账单？
7、检查是否有重大异常情况，关注是否存在关联关系？
8、近3个月到期的应收账款金额。
授信决策原则
1、弱化基本信息、经营历史、盈利模式。
强化对历史交易信息、往来款的管理、商业信用以及用于授信放款的交易的真实性合理性的验证。
2、基于供应链金融的特征，原对基于对额度确定的评分不再适用，授信额度即基于交易产生的实际需求。
故只确定做与不做，放款金额不在真实交易基础上打折。
一、网络查询及基本信息查询
①、网络信息查验基础：
1、网络查询范围较广涵盖但不局限于查验标准。
2、网查信息主体包括但不限于：借款人及其配偶、担保人、企业法人及关联方主要客户。
3、基本信息主要查看有无影响生意的重大不利影响。
如：（不良喜好、重大身体疾病）
②、网络信息的查验标准：
1、人法网和中国裁判文书网查询，有正在被执行信息拒贷。
有已结案信息分析原因，特殊情况需信审会同意。
2、失信网查询有相关信息。
3、全国企业信用信息公示系统查询基本信息，与调查结果核对信息主体。
4、税务查询
5、百度查询（姓名、手机号、身份证、公司名称、地址）
6、经营主体工商网记录
7、客户有无影响生意的重大不利影响。
二、信用报告查验情况及结论
①、信用报告查验基础：
1、信用报告必须真实有效；
2、信用报告查询日期距离信审会日期不得超过15天；
3、信用报告范围（个人：申请人及其配偶、担保人）（法人：申请人及其家庭成员控制的企业、担保及被担保企业）
②、信用报告的查验标准：（可以参考银行标准）
1、信用卡及贷款划分均无非正常情况。
2、贷记卡、贷款近12个月内未出现2次“2”（及“2”以上）（不包括年费欠费）
3、贷记卡近5年内未出现90天以上逾期（不包括年费欠费）如客户同时符合以下两条则不受此限制：
a近12个月内没有“2”及“2”以上的逾期；
b所有信用卡账户均无当前逾期且近2年有新获批信用卡或贷款记录。
4、贷款近5年内未出现90天以上逾期。
5、贷记卡、贷款未出现止付、冻结、呆账、“G、D、Z”此项为0分（不包括年费欠费，因年费欠费造成逾期记录，需提供银行开具的证明或信用卡详单）"
6、主借人及配偶信用卡使用率超100%。
7、主借人或配偶近1年查询次数超24次，或近3个月合计超10次。
8、对外担保超过自有权益的超过50%。
三、财务信息查验情况及结论
①、财务信息查验基础：
1、财务信息以调查为准，遵循实地眼见原则。
2、如果企业无法提供准确的财报，则以客服部经理还原为准。
3、负债审查范围：由于小微企业生意和家庭密不可分，原则上负债考虑所有相关负债，包括申请人及其配偶和股东的车贷房贷
4、由于隐性负债查验的重要性和难度，一旦查出隐性负债则需要谨慎对待，需要时扩大查验范围。
5、计算比率时，资产类以实地调查人员认定金额为准，负债类以可核实金额为准，现金以银行流月水平均余额为准。
特殊行业比率特别考虑。
6、建议尽量对客户使用权益检验。
7、银行流水必须真实，且能反映主要经营情况；
8、银行流水查询原则上因提供一年；
9、银行流水范围包括对公账户、实际控制人个人经营交易用账户及其他经营交易用账户
10、判断银行流水真实性，如果有伪造，一经查实不建议授信。
11、备注为金融机构投资公司等大额往来，每月规律性扣款，查实两个及以上的民间借贷不建议授信。
12、拟授信期内有大额银行贷款到期，需等转贷成功后再授信。
②、财务信息的查验标准：
1、资产负债率超过75%扣10分。
2、可核实的资产占口述资产比率40%以下不建议授信。
3、负债较去年明显提高的同时，销售收入较去年没有增加，净利润较去年没有增加。
四、交易信息查验情况及结论
①、交易信息查验基础：
1、授信基础合同必须真实，有效
2、以交易为基础的应收应付款项须可查验
②、交易信息的查验标准：
1、采购方与核心企业往来款期末余额是否一致。
2、采购方与核心企业最大单笔交易金额与应付款期末平均余额。
3、采购方最近3个月预计可收回金额。
4、采购方与核心企业历史结算周期。
5、账龄时间超过1年往来款金额及原因，及是否影响可持续经营。
五、授信合同协议审查
1、合同标的是否为客户生产经营所必须的货物。
2、合同单价是否为公允价格。
3、采购数量是否合理结合存货测算是否为生产经营所必须的数量。