new大干巧干100天劳动竞赛实施方案(改)
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除大干100天劳动竞赛实施方案墩麻扎指挥部：为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。
具体实施方案如下:一、活动目的将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。
二、组织机构（一）领导小组组长：罗恒副组长：张思忠、周翔成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张爱中、陈勇三、参赛单位和时间（一）参赛单位各路基、桥涵施工队及项目部各部门（二）活动时间2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。
四、组织计划（一）人员组织计划项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。
（二）机械设备组织计划投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。
（三）材料计划自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。
五、竞赛要求（一）加强竞赛活动组织领导。
结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。
细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。
（二）认真组织落实竞赛活动。
充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。
（三）加强对竞赛活动的宣传力度。
营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案【标题】大干100天活动实施方案【正文】一、背景概述在现代社会中，高效的工作和创新的思维能力变得越来越重要。
为了鼓励员工在短期内全力以赴，我们公司决定实施一项名为“大干100天”的活动。
本文将详细介绍该活动的实施方案。
二、目标设定1. 提高员工工作效率和创新能力；2. 加强员工之间的团队协作与沟通；3. 激发员工对工作的热情和责任感；4. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、活动内容1. 创新激励机制合理设定工作目标，奖励最出色的表现者。
包括单项奖和团队奖，奖金和奖品将适时发放以激励员工全力以赴。
2. 定期小结与分享每周进行一次小结会议，让员工分享自己在工作中的心得和体会。
通过交流和分享，激发员工的创新灵感，并鼓励他们互相学习和支持。
3. 常规培训与专题讲座邀请专业人士举办培训和讲座，提升员工的专业知识和技能水平。
这些培训和讲座将覆盖各个领域，以满足员工的不同需求。
4. 团队建设活动组织一系列团队建设活动，包括户外拓展训练、团队竞技游戏等。
通过这些活动，培养员工之间的信任和合作意识，增强团队凝聚力。
5. 环境优化提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围等。
同时，提供必要的工作支持和资源，使员工能够全身心地投入到工作中。
四、实施计划1. 活动时间：连续100天，每天工作8小时；2. 活动范围：全公司范围内实施，包括所有员工；3. 活动流程：(1) 第1天：活动启动仪式，宣布活动目标和规则；(2) 第7天、第30天、第60天、第90天：小结会议，分享工作心得；(3) 第100天：活动总结会议，表彰优秀员工和团队。
五、预期效果1. 员工工作效率的明显提升；2. 员工创新能力的提高和业绩的突破；3. 团队之间的协作和沟通能力的增强；4. 员工对公司的归属感和忠诚度的增加。
六、评估与改进在活动结束后，将进行评估并收集员工的意见和建议。
根据评估结果，总结经验并优化活动方案，以进一步提升员工的工作效率和满意度。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案2篇大干100天活动实施方案篇一：背景与目的近年来，我国提出了“大干100天”的活动计划，旨在进一步推动经济发展和社会进步。
为了更好地实施这一计划，制定了一系列具体的实施方案。
本文将围绕大干100天活动的背景与目的，介绍两篇实施方案。
一、背景我国当前面临着诸多挑战和机遇。
经济发展面临着发展速度放缓、结构调整压力加大、创新能力不足等问题；社会领域存在着教育、医疗、环境等方面的痛点；国际形势也在发生深刻变化。
为了推动经济发展和社会进步，政府提出了“大干100天”的活动计划。
二、目的大干100天活动旨在通过集中力量打造改革创新新动能，推动经济高质量发展，解决重点领域突出问题，提高民生保障水平，增强社会发展韧性。
通过这个活动，既能够有效应对当前面临的挑战，又能够抓住机遇，实现经济稳定发展和社会进步。
篇二：实施方案一一、重点任务在大干100天活动中，要突出一些重点任务，集中解决当前存在的问题。
首先是推动经济高质量发展，通过加大投资力度，培育壮大新兴产业，推动传统产业优化升级，提高技术水平和质量效益。
其次是改善民生保障水平，加大教育、医疗等领域的投入，提升公共服务水平。
同时还要加强城乡发展一体化，推动农村一二三产业融合发展，实现城乡居民收入增长和城乡差距缩小。
二、组织协调为了确保大干100天活动的顺利进行，需要在各级政府的领导下，建立统一的组织协调机制。
各部门要密切合作，加强信息共享和协同办公，形成工作合力。
同时，要加强与企事业单位的沟通联系，充分发挥市场机制的作用，引导社会力量参与活动，形成合力推动经济发展和社会进步。
三、落实措施在大干100天活动中，还需要制定具体的落实措施。
首先，要加强政策支持，推动相关政策的出台，并严格落实。
其次，要加强监督检查，对各项任务的完成情况进行监测和评估，并及时调整措施。
同时，要注重宣传引导，加强与媒体、民间组织的合作，广泛宣传活动的目标和意义，动员全社会积极参与。
百日劳动竞赛活动方案样本（3篇）
百日劳动竞赛活动方案样本【活动名称】____年度百日劳动竞赛活动方案【活动宗旨】本活动旨在通过百日劳动竞赛，激发员工的工作潜能，提升团队协作能力，增强企业凝聚力，进而促进工作效率与质量的全面提升。
【活动目的】1. 提升团队效率：通过竞争激励机制，引导员工追求卓越，从而实现整体工作效率的提高。
2. 强化团队精神：通过团队协作与互助，增强员工之间的归属感与团队凝聚力。
3. 打破工作局限：倡导跨部门协作与信息交流，克服工作障碍，推动企业全面发展。
【活动期限】____年____月____日至____月____日【活动方式】1. 分组竞赛：根据部门职能和员工特点，组建跨部门竞赛小组，促进资源共享与知识互补。
2. 目标任务：各竞赛小组需完成一系列预先设定的目标任务，包括提升产品品质、优化工作流程、提高客户满意度等。
3. 时间限制：活动期限为百日，各小组需在此期间完成尽可能多的任务。
4. 评分机制：依据任务完成情况及其他绩效指标，对参赛小组及个人进行评分，最终评选出优胜者并给予奖励。
【活动筹备】1. 组织结构调整：根据员工分布与工作性质，合理划分竞赛小组，确保小组成员间目标一致、协作紧密。
2. 任务目标设计：结合企业业务需求与员工实际能力，制定具体可量化的任务目标。
3. 奖励方案设定：根据活动的意义与重要性，制定激励措施，以激发员工参与热情。
4. 沟通交流：在活动启动前，对员工和相关职能部门进行详细的活动说明，确保每位员工都能充分理解活动意图与规则。
【活动实施】1. 任务分配：将设定的目标任务合理分配至各竞赛小组，确保任务间的协调与支持。
2. 任务执行：各小组根据任务要求，制定具体工作计划与实施方案，并按既定时间节点推进任务。
3. 任务监控：设立专门的督导团队，对任务执行过程进行实时跟踪与检查，确保任务按时完成且质量达标。
4. 绩效评价：根据任务完成情况及其他绩效指标，对小组及个人进行评估，制定评分标准，并公布评分结果。
奋战100天劳动竞赛方案
奋战100天劳动竞赛方案奋战100天劳动竞赛方案第一章：竞赛介绍1.1 目的和意义劳动竞赛是激励员工、鼓励团队合作、提高生产效率的一种有效手段。
通过开展100天劳动竞赛，旨在激励员工发挥潜力，全力以赴，实现公司生产目标，提高团队合作精神，增强公司凝聚力和战斗力。
1.2 参赛规则参赛员工按照团队的划分进行竞赛，每个团队人数为10人，共分为10个团队。
竞赛时间为100天，根据参赛团队的劳动产值、质量和效率等指标进行评判，最终评选出前三名团队进行奖励。
1.3 竞赛目标本次竞赛的主要目标是：1）提高生产效率，努力实现产量的突破；2）提高产品质量，达到或超过公司的质量标准；3）鼓励团队合作，增强协作意识和精神；4）激励员工发挥潜力，全力以赴，为公司的发展做贡献。
第二章：竞赛组织与管理2.1 竞赛组织公司成立劳动竞赛组织委员会，由公司领导及相关部门负责人组成。
委员会负责竞赛的策划、组织、宣传和评选工作。
2.2 竞赛管理竞赛期间，各团队设立团队领导及工作小组，负责团队的组织协调、任务分配、进度跟踪等工作。
委员会对各团队的工作进行监督和考核，并定期召开汇报会议，分享工作经验和成果。
2.3 竞赛奖励竞赛结束后，委员会根据参赛团队的劳动产值、质量和效率等指标进行综合评判，最终评选出前三名团队进行奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书和个人表彰等。
第三章：竞赛计划与实施3.1 竞赛计划竞赛开始前，委员会制定竞赛计划，包括工作任务、时间安排、目标要求等。
在确定任务分配的同时，还要充分考虑参赛团队成员的实际情况和能力，以确保任务的完成效率和质量。
3.2 竞赛实施竞赛期间，参赛团队按照计划进行工作，同时要加强团队协作，鼓励员工发挥自己的特长，相互学习和帮助，共同完成团队的工作任务。
在工作中，可以设立奖励机制，激励员工积极工作，激发员工的工作热情。
3.3 竞赛评估竞赛期间，委员会根据参赛团队的工作进展情况进行评估，对团队成绩进行排名，计算得分，并及时通报各团队的成绩情况。
大干苦干100天活动实施方案
生产信息内部资料竞字（001）号签发人：关于开展“大干苦干100天”百日竞赛实施方案一、总则大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目建设工程进入工程竣工阶段，为了加快项目施工进度，华智房地产决定于2012年7月27日至2012年11月3日开展“大干苦干100天”百日竞赛活动。
为确保组织活动的顺利实施，特制定本施工方案。
二、指导思想此次百日竞赛以全面加速推进汽车人家项目建设为目标，以满足华远平安建设集团对该项目的工期要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”（一赶三保）为要求。
通过开展百日竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进汽车人家工程又快又好的建设做出贡献。
三、组织机构大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目经理部成立百日竞赛领导小组，全面负责百日竞赛组织、指导、协调和督促工作，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总工程部负责。
领导小组成员名单如下：组长：李永久副组长：李韬、刘杰、盛仟组员：陈翕、徐广生、肖天厚、各分包项目负责人百日竞赛办公室工作职责：①负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；②组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；③负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。
百日竞赛范围为汽车人家项目部全体员工和施工作业队。
四、目标任务详见附1五、考核与奖惩项目部的百日竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制定。
消项计划详见附表，竞赛活动在不同节点内开展。
（一）评比内容1、比进度根据项目总体施工计划，按照总部要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到合格要求，分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、活动目标本次大干100天活动旨在激发团队成员的工作热情，提高工作效率，加快项目进展，实现预期目标。
二、活动内容1. 激励机制：设立奖励机制，根据个人或团队的工作表现给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2. 细化目标：将整体目标分解为具体可量化的任务，明确每个人的责任和工作进度，确保每个任务都能按时完成。
3. 时间安排：制定详细的时间计划表，规定每个任务的开始时间、截止时间和工作顺序，确保整个活动的时间安排合理。
4. 部门协作：加强各部门之间的沟通和协作，共同完成跨部门的任务，提高工作效率和协同能力。
5. 信息共享：建立信息共享平台，及时发布项目进展、问题和解决方案，确保团队成员之间的信息流通畅通。
6. 持续改进：定期召开回顾与改进会议，总结经验教训，提出改进建议，并及时调整活动方案，以适应实际情况。
三、活动实施步骤1. 制定活动计划：明确活动的目标、内容、时间安排和参与人员，并将计划通知到所有相关人员。
2. 分解任务：根据整体目标，将任务分解为具体的工作项，并分配给相应的责任人。
3. 时间管理：制定详细的时间计划表，确保每个任务都能按时开始和完成，及时解决工作中的延误或问题。
4. 激励措施：建立奖励机制，明确奖励的标准和方式，并在活动期间及时进行评定和奖励。
5. 信息共享：建立信息共享平台，及时发布项目进展、问题和解决方案，确保团队成员之间的高效沟通。
6. 监督与评估：设立监督机制，定期对活动进展和成果进行评估，及时发现问题并进行纠正。
7. 持续改进：定期召开回顾与改进会议，总结活动经验，提出改进建议，并及时调整活动方案。
四、活动预期成效通过大干100天活动的实施，预期能够达到以下成效：1. 团队成员工作积极性提升：通过奖励激励机制的建立，激发团队成员的工作热情和积极性。
2. 工作效率提高：通过任务细化和时间安排的优化，提高工作效率，加快项目进展。
3. 部门协作能力增强：通过加强协作和沟通，促进各部门之间的协作和配合，提高整体工作效能。
xx施工项目“大干100天”劳动竞赛活动方案
筑造高质量轨道交通助力副中心城市建设xxx工程“大干100天”劳动竞赛活动方案xx施工单位：为加快xx副中心城市建设，确保安全、优质、按期完成xx号线xx工程主体施工生产任务，增强各参建单位的紧迫感和责任感，充分调动激发广大参建人员的积极主动性，努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，经xx市轨道交通集团有限责任公司研究决定，开展xx市城市xx工程“大干100天”劳动竞赛活动。
一、活动主题铸造高质量xx城市建设二、活动时间2020年x月x日至x月31日三、指导思想通过开展xx轨道交通“大干100 天”劳动竞赛活动为载体，以安全质量管理为核心，以施工组织管理为主线，以考核节点工期为抓手，精心组织，见缝插针，全面推进工程进展。
各参建单位要积极行动起来，充分调动广大参建员工的积极性，以青年突击队、党员先锋队为引领，迅速掀起施工生产大干高潮，确保安全、优质、按期、高标准完成机电工程施工生产任务。
四、组织领导集团公司成立xxxx工程“大干100天”劳动竞赛活动领导小组，加强对劳动竞赛活动的组织领导工作。
- 1 -组长：xx副组长：xx成员：xx活动领导小组下设办公室，负责对劳动竞赛活动开展进行指导和评比表彰工作，对活动实施过程的重大问题进行研究决策，监督检查活动的开展情况。
五、活动内容和目标1.疫情防控不放松坚持外防输入，内控反弹，各参建单位领导干部要充分认识到疫情防控工作的复杂性，坚决不放松疫情防控工作，抓好疫情防控重点环节，做细抓实，顽强作战，坚决打赢疫情防控狙击战。
2.保安全生产，创文明工地认真贯彻落实安全生产法律法规，建立健全安全生产管理体系，以安全目标为导向，提升安全风险隐患双重预防体系建设，加大安全生产、文明施工管控力度,保证各项安全措施落实到位。
充分发挥各级安全生产监督作用，严格过程考核与结果考核，确保施工过程安全可控，杜绝各类安全事故。
3. 践行工匠精神，铸造精品工程认真贯彻落实质量技术标准，建立健全质量保证体系，全面推行质量管理标准化，强化源头与过程控制，规范质量管理行为与作业行为，确保工程实体质量达标，杜绝各类质量事故，铸造xx地铁精品工程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中交二航局福州市螺洲大桥项目部
关于开展“大干巧干100天”劳动竞赛实施方案一、总则
福州市螺洲大桥工程建设工期过三分之二，但剩余工程量仍有大半，为了加快螺洲大桥工程施工进度，我项目部决定于2011年3月21日至6月30日，开展“大干巧干100天”劳动竞赛活动。
为确保预定竞赛目标的顺利实现，依据分公司〖2010〗132号《六分公司劳动竞赛管理办法》，特制定本实施方案。
二、指导思想
此次劳动竞赛以全面加速推进螺洲大桥工程建设为目标，以满足业主要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”为要求。
通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进螺洲大桥工程又好又快的建设做出贡献。
三、组织机构
（
中交二航局福州市螺洲大桥工程项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。
领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总部工程部和综合办负责。
领导小组成员名单如下：
组长：张宏武
副组长：陶润江唐映辉马琼锋
组员：分部经理、部门负责人
劳动竞赛办公室工作职责：
①负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜；
②负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；
③组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；
？
④负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。
劳动竞赛范围为螺洲大桥项目部全体员工和施工作业队。
四、目标任务
详见附1。
五、考核与奖惩
项目部的综合劳动竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制订。
节点划分详见附表，竞赛活动在不同节点内开展。
(一)评比内容
1、比进度
;
根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。
2、比安全
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行福州市市政建设开发处和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设施和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。
3、比质量
全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，承担的分项工程达到或超过优良工程标准，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。
4、比文明施工
加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。
为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理，根据《中交二航局福州市大桥工程环境保护及文明施工管理制度汇编》的有关规定，实施计划采取对大气、噪声的监测及减缓措施，使文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。
螺洲大桥劳动竞赛考核评分表
评分人：年月日
(二)考核办法
\
考核首先与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩，然后实行打分的办法，满分为100分。
根据各部门的整体表现评分，其中工作态度（包括劳动纪律、责任心等）满分40分，工作效率（包括工作成果）满分40分，团体协作能力满分20分，各部门的劳动纪律由综合办公室和相关领导负责考核。
在生产进度跟上和节点目标完成的情况下，总分达到90分以上的为优秀,80分以上的为合格，低于80分为较差，总分在前三名的且在90分以上的部门可评为先进集体，总分最低或低于80分的部门将受到警告和经济处罚。
考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各份计分进行平均取值即为最终得分，具体方法如下：
螺洲大桥劳动竞赛考核评分表（综合考评）
（说明：例如对A施工队进行考核，其考核小组成员对其工作态度考核得分为
P1、对其工作绩效考核得分为P2、对其团体协作能力考核得分为P3，那么A施工队考评最终得分P= P1+ P2+ P3）。
;
考核奖励原则：
1.所有评分要做到客观一致、公平公开，否则评分无效。
2.对连续三个阶段保持先进的集体，由项目经理给予特别奖励。
(三)奖罚项设置及评定条件
1.奖罚项设置
本次劳动竞赛设先进集体、先进个人、先进协作队、安全生产特别奖四种奖项，对施工进度、文明施工、安全生产未达标予以处罚。
2.评奖条件
A、先进集体
\
（1）、全面完成了百日生产和工作任务；
（2）、安全、质量、文明生产建设达标；
（3）、集体内部团结协作，精神文明建设成绩显著；
(4)、评选范围为项目部各部室及班组。
B、先进个人：
（1）、围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面作出重大贡献的；
（2）、在提高生产效率、提高工程质量、降低劳动成本、增收节支方面作出突出贡献的；
（3）、具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了与项目部签订的生产责任目标；
!
（4）、勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神，在职工中有较强的向心力和凝聚力；
（5）、勤政廉洁，在项目部内、外有良好的信誉，诚实、守信，为企业创立了好的品牌，取得了较好的经济效益；
（6）、有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的单项表彰或奖励；
（7）、业务熟悉、技术过硬，在本部门和本作业队中能发挥榜样和带头作用，为群众所信服；
（8）、带头认真执行项目部各项规章制度，工作认真，办事负责，在本职生产工作上有突出贡献和显著效益；
（9）、评选范围为项目部员工。
项目部领导及项目部领导担任部门及作业队负责人的不作为评选对象。
六、劳动竞赛奖励及处罚标准
（一）综合考评：
.
1、先进集体各1个：
按一等奖2万元，二等奖1万元标准计发。
2、先进个人10人：
按一等奖1名奖金1500元/人、二等奖3名奖金1200元/人、三等奖6名奖金800元/人标准计发。
3、先进班组3个：
按3000元/组标准计发。
（二）、月度考评：
每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为节点目标。
每月底进行考评，由各分部经理及各部门负责人按月考评表对各分部及各作业队进行打分，劳动竞赛小组办公室下文公示评分结果以作综合考评依据。
>
项目部员工各分部奖励按分公司劳动竞赛管理办法并结合各分部节点任务目标完成情况确定，总部按各分部综合考评确定。
（三）、施工队考评
每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为各施工队节点目标。
考核与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩，完成当月节点任务的按以下公式给予节点奖励：
奖励金额=产值完成比率×每月奖励基数，倍封顶
凡低于施工进度值80%（不包括80%）时按以下公式予以处罚：
处罚金额=（1-产值完成比率）×每月奖励基数
完成施工生产进度值在80%到100%（不包括100%）之间时，不予奖罚。
每月奖励基数见附2.
另外，拌合站（设备站）由三个分部根据其工作态度、工作绩效以及团体协作能力三个方面进行考评（详见其责任书）。
{
七、保证措施
1、思想重视，加强领导。
2、宣传到位，营造氛围。
3、措施到位，检查落实。
4、按项目目标进度需要，成立各相应管理领导小组，统筹负责各分管范围内工作进度，以确保劳动竞赛总体目标实现。
（1）总部领导小组
组长：张宏武
副组长：陶润江唐映辉马琼锋
（
成员：毛建民唐魂张运胜胡勇军杨新陈丽宋海龙肖诗辉卫宵丁纪敏
（2）一分部领导小组
组长：李君好
成员：李文明李剑
（3）二分部领导小组
组长：王孝勇
成员：王海猛李水清
（4）三分部领导小组
,
组长：蒋克勇
成员：苏光耀邓胜国
（5）钢箱梁施工领导小组
组长：马琼锋
成员：唐江平庄明
附1：“大干巧干100天”劳动竞赛目标任务
“大干巧干100天”劳动竞赛各作业队进度计划汇总表。