执行力论文
以势之为角度提高执行力论文
以势之为角度谈提高执行力摘要：“天下之事，不难于立法，难于法之必行”。
执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。
“势”字从字形上看，上“执”下“力”，执字当头，执行在谋势和成势中的作用才能显现；力为依托，执行的气势和力势展露无遗。
关键词：执行学习创造落实驱动“天下大势，三分战略，七分执行。
”没有执行力，无论多么正确完善的路线方针和政策，无论多么切实可行的发展战略和发展思路，都会成为纸上谈兵、镜花水月。
作为县域经济社会发展的组织者和执行者，不仅要关注发展的方向、前景、意图和长远的目标，更应致力于效能、效率、效果和近期的效应，提升执行力尤为重要，关键要念好“势”字诀。
1.行成于思，以学习力蓄势学习力是把知识资源转化为智力资禀和执行资本，顺势而谋的能力，是执行力的坚实基础。
要深入学习党的路线、方针、政策，及时了解国际国内经济、政治、科技的形势及其变化，切实把握本地或本部门的政治、经济、资源、文化、历史、区位、民俗及有利条件和不利因素等。
作为执行者，只有吃透“两头”、伸长“触角”、提高“库存”、胸怀全局，知、智、执三者紧密结合，才不至于欲谋事而茫然、欲成事而技短，成为“传声筒”或者“歪嘴和尚”。
知识储备多，知识转化快，执行往往会左右逢源。
2.行远登高，以创造力助势创造力是指产生新思想，发现和创造新事物，抱法处势的能力，是执行力的有益补充。
机械盲从、照传照转和拷贝主义，屡劳神而无功，是执行的最低层次；紧密结合上级政策与自身实际，拿出自己新颖独特的想法和做法，灵活地解决改革和建设中出现的新矛盾、新问题，才是执行高手。
执行不只是卷起袖子，落实自上而下的战略，必须善于联想，提出自己的创想。
不受心理定势的干扰，挣脱传统经验的束缚，努力用新举措应对新情况，用新办法解决新问题，用新点子化解新矛盾，用新体制适应新形势。
执行不是胡子眉毛一把抓，要抓中心工作，找主攻目标，在弹钢琴时找到“主旋律”。
抓重点还要抓那些现在看来不是重点，但在不久的将来会成为重点的事情，超前谋划，创造性地开展工作。
《职场关键能力》提升大学生职场执行力的论文
提升大学生职场执行力的论文摘要：职场执行力是成为出色职业人士的必备品之一，而大学生在校期间的学习与生活并不能完全培养出职场所需的执行力。
本文旨在探讨如何提升大学生职场执行力，并提出实用建议。
通过对职场执行力的概念进行阐释，分析大学生职场执行力现状，探讨提升大学生职场执行力的方法，最终得出提升大学生职场执行力的策略。
关键词：职场执行力；大学生；提升；执行力策略研究背景及意义随着社会的发展，职场角色的发生变化，企业对员工的能力要求越来越高，越来越需要高素质、高能力的职业人才。
而职场执行力，即完成任务的能力和行动的勇气是成为出色职业人士的必备品之一。
然而，很多大学生在就业初期出现了执行力不足、迟滞等问题，这一现象往往会影响他们的职业生涯。
因此，如何提升大学生的职场执行力，对于为社会培养高素质、高能力的职业人才，减少劳动力浪费有着重大的意义。
研究目的本文旨在探讨如何提升大学生职场执行力，并提出实用建议。
主要目的如下：1.分析大学生职场执行力现状及存在的问题。
2.探讨提升大学生职场执行力的方法和策略。
3.提出提升大学生职场执行力的建议，为大学生职业发展提供帮助。
职场执行力职场执行力概念职场执行力是指完成任务的能力和行动的勇气。
一个拥有高度职场执行力的人，能够在完成工作任务时表现出高度的责任心、积极性、自信心及自控力等特质，同时也能在困难面前不屈不挠，不断突破自我。
职场执行力的重要性职场执行力是我国企业对员工能力的一个非常重要的要求，也是成为一名优秀职业人士的必备品之一。
在现代社会中，职场执行力被视为获取职业成功的关键因素之一。
在工作中，拥有高度的职场执行力可以让员工能够在任何情况下稳定地完成工作任务，从而满足企业对员工能力的要求，有效提高工作效率和工作品质。
大学生职场执行力现状在我国，大学毕业生在进入职场后常常出现执行力不足、缺乏决定性行为等现状。
根据调查结果，大学生职场执行力主要存在以下几个问题：（1）缺乏主动性：大学生缺乏主动性，较为被动地执行工作任务，无法发现问题和改进工作；（2）决策不果断：当面临复杂的工作环境时，大学生容易出现决策不果断、犹豫等情况，影响工作进展；（3）缺乏自信心：很多大学生缺乏自信心，面对挑战和压力会更容易沮丧、失落、焦虑，影响工作效率和质量；（4）沟通能力差：在交流沟通方面，很多大学生存在沟通能力差的情况，导致与同事的合作效果不佳。
浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题
浅议如何提升执⾏⼒解决⼯作落实不到位的问题2019-10-13当前，铁路已经进⼊实质性改⾰阶段，如何紧密围绕确保货运组织改⾰期间安全平稳的中⼼⼯作，统筹推进各项⼯作任务，实现安全⽣产平稳有序，职⼯队伍持续稳定。
笔者认为关键是要抓⼲部，在发扬真抓实⼲精神、改进⼯作作风上下功夫，切实把各项⼯作抓出成效。
下⾯，结合我段⼲部队伍建设实际，就⼯作不落实的原因及执⾏⼒的提升，谈谈⼀孔之见。
⼀、抓落实⽅⾯存在的主要问题⽬前，⼲部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓⽽不实、抓⽽不紧、抓⽽不细的现象。
⼀些⼲部在⼯作中蜻蜓点⽔、敷衍塞责;有的⼼浮⽓躁、华⽽不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事⼤家都要管、难事谁也不愿管”的现象。
特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚⾄不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。
可以说，因为不落实、落实不到位⽽恶化发展环境，错失发展机遇、耽误⼯作进度、影响党群⼲群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着⼒解决的问题。
⼆、影响各项⼯作落实的原因分析从根本上讲，⼯作不落实、⼯作效果不佳就是执⾏⼒不⾼的问题。
可以归纳为以下⼏种原因：原因⼀：因为主观原因⽽不落实。
主要表现为思想上不重视，责任⼼不强。
⼯作责任⼼不强，必然导致效率低下、落实缓慢、⼯作质量不⾼。
譬如，个别车间（科室）对上级、段检查中发现的问题，出于思想上不够重视、责任⼼不强，对检查出的问题不及时调查处理，⼩问题拖出了⼤⽑病，直⾄复查后上级进⾏考核了，才去解决处理。
原因⼆：因为⼯作作风不良⽽不落实。
个别车间、科室⼯作⼈员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架⼦，⼜不深⼊基层和群众，该做好的⼯作没有做好。
⼯作中存在好⼈主义，怕得罪⼈，怕引⽕烧⾝，多⼀事不如少⼀事，事不关⼰⾼⾼挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。
原因三：因为⽅式⽅法不佳⽽不落实。
⽅式、⽅法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量⼴⼤⼲部能⼒和⽔平的重要标准。
“五维执行力”在中职学校管理中应用论文
浅谈“五维执行力”在中职学校管理中的应用摘要：时下，作为事业单位的学校管理，普遍弥漫着一种“上下级埋怨”的消极情绪，很多好的规章制度不能得到贯彻和执行。
从“执行不力”的源头出发，可以找到一种创新、有效、可行的新的方法——五维执行力，以此来保障上传下达的管理畅通。
按照学校不同管理工作的特点，文化、知识、信息、艺术和权变五个维度的执行力各有侧重，可对其在中职学校管理中的运用进行初步的探索和实践，并取得了一定的成效。
事实上，五维执行力是需要综合运用、动态发展，才能执行到位。
因此，试从执行双方的能力以及凸显“职教特色”的执行过程进行了综合系统的展望和思索，希望能在职业教育发展的极好政策下切实提高职教管理效能，为“打造一流技工”而共同求索。
关键词：五维执行力；中职学校管理；运用一、学校管理现状：制度健全，但执行不力随着广东省经济发展结构进行“双转移”的战略调整和“技工荒”的凸显，职业教育已成为教育事业发展的重点和关键增长点。
中山市也把超常规发展职业教育作为老百姓的十大民生工程之一重点来抓，进行职业教育升级战略的研究，并把集团化经营作为新的管理方式。
然而，在组团和教育教学质量评估中我们发现，每一所中职学校都能拿出一个好的办学理念或是一套完善的管理制度，但结果却是大相径庭。
具体说来，学校管理普遍存在着“制度健全，但执行不力”的现状，是基于以下五个方面的原因：1.人浮于事，执行力缺失一方面，岗位分工不明确，职、责、权不清晰。
部门之间不协调，团队精神不突出，服务意识淡薄，机构复杂而效率不高。
另一方面，管理者与教师、学生之间的协作关系变成了管理者与被管理者之间实质性的“上下级”关系，这种行政原则至上的结果，在很大程度上消解了大家的责任心。
2.注重执行，但执行不力（1）管理中不注重细节，千里之堤，常毁于蚁穴。
（2）领导者与管理者之间的角色混淆，或定位不准确。
管理者认为执行是下级的事，跟领导无关，而领导又往往是管理者。
督查督办与提升执行力—优秀论文
督查督办与提升执行力参加后备干部研修班一年的课程，学到了很多管理上的理论和方法，如目标管理、计划管理、领导力、高效执行力等，通过群策群力学到了发现、分析和解决问题的能力，通过管理talk锻炼了我上台演讲的能力，在学习的过程中，我也尝试着在工作中一一实践，通过实践再去思考如何更好的开展工作，并取得了一些效果。
课程已经结束，但同时又是一个新的开始，因为学习并不是最终的目的，我们利用工作时间和休息时间学习的最终目的是学以致用，是为了改善和提升工作，在毕业之际，我对所学课程进行了回顾，结合目前从事的督查督办工作实际，重点思考了督查督办与提升执行力之间的关系，又引申出对公司执行文化塑造的思考。
一、关于执行力的几点思考（一）什么是执行力？关于执行力的定义和表述众说纷纭，以下列举比较常见的几种表述：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
以上表述中提到最多的关键词是“完成目标”，无论是意愿、能力都是为了达成目标，由此，我认为，最简单的表述，执行力就是完成目标的力量。
（二）执行力由什么构成？执行力是完成目标力量，这种力量不仅仅是指能力，还应包括意愿和工具。
通俗的来讲，意愿、能力、工具对应的是想干事、能干事和干成事所需的资源。
一般情况下，我们把执行力分为个人执行力和团队执行力。
如果把我们公司看作一个人的话，每一个单位对应的是器官、骨骼、血管，每一个员工是组成这些器官的一个细胞。
公司要生存和发展，就需要每一个员工在各自的岗位上执行公司高层下达的指令，指令的达成就要求每一个单位有团队执行力，每一个员工要有个人的执行力。
关于执行力议论文满分模板
关于执行力议论文满分模板“执行力”,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。
下面是店铺整理的执行力议论文，欢迎阅读。
篇1：执行力议论文所谓“执行力”，即贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织而言，则是长期战略一步步落到实处的能力。
一个的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。
默克顿曾说过：“执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
”那么，个人的执行能力取决于什么呢?个人能力和工作态度。
联想集团，其强大与他的制度刚性以及每个员工的执行力不无关系，在开会制度上，联想规定：开会不能迟到，若迟到小于5分钟，则在门外站相应时长才能继续开会;相反则不能参加会议。
正好一天，老总柳传志迟到了3、4分钟，于是，按照规定，他站在门口，到了规定时间才继续开会。
试想，连公司老总都能以身作则，其他的员工友怎能不遵守制度呢?能力虽是基础，态度才是关键。
即便你拥有过人的本领，但倘若你无法端正你的学习、工作态度，又怎么会成为人中之龙呢? 可见，执行力在我们工作、生活中发挥着重要作用。
无论我们做任何事情，或将来从事任何工作，我们都要全力以赴，认真的将它做到最好。
这样不仅锻炼了我们的能力，也将我们最优秀的一面展现给大家;只有当我们回头看时，才会发觉我们的成长。
因此，我们要不断的提升我们的执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，积极进取，增强责任意识，脚踏实地，树立实干作风。
强化时间观念和效率意识，提高办事效率要提高改革精神和创新能力，。
然而，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力;团队亦如此，一个有优秀执行力的团队在与其他团队做着同样的事情，会比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
大学生执行力论文
大学生执行力论文
现代社会竞争激烈，对于大学生而言，高效的执行力是非常重要的。
然而，由于学生在校期间经常面临着各种课业压力、社交压力等问题，导致他们的执行力不尽如人意。
因此，本文将从大学生执行力的定义、影响因素、提高方法等方面展开探讨。
首先，大学生的执行力是指一个人完成任务的能力，包括规划能力、目标设定能力、自我激励能力等。
一个拥有较强执行力的大学生往往
能够自觉自律地按照计划完成学业、社交、兴趣爱好等各项任务，做
到有始有终，不半途而废。
其次，大学生执行力的影响因素有很多，包括自身素质、环境因素等。
自身素质包括个人性格、意志力等，一个性格坚强、意志坚定的
学生往往有更好的执行力；环境因素包括家庭环境、学校氛围等，一
个和谐温馨的家庭以及积极向上的学校氛围对于大学生执行力的培养
也有很大的影响。
再者，如何提高大学生的执行力也是一个重要课题。
首先，大学生
需要明确目标，设定计划。
明确自己想要达到的目标，制定切实可行
的计划，有条不紊地执行下去；其次，大学生需要自我激励，培养自
律意识。
可以通过设立奖励机制、建立学习小组等方式，激励自己进步，保持动力；最后，大学生还需学会管理时间，提升工作效率。
做
事要有计划，避免拖延，做到有节奏地工作，高效完成任务。
综上所述，大学生执行力的重要性不可忽视。
只有通过不断提高自
身素质，调整环境因素，采取科学有效的方法，大学生的执行力才能
得到有效的提升，更好地适应当下竞争激烈的社会环境。
希望每位大学生都能够有着高效的执行力，勇往直前，取得优异的成绩。
PDCA总结论文
由“PDCA”循环议管理执行力一、执行力在管理中的必要性许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质,以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。
把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。
我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话.不论现在叫得非常响的“细节决定成败"的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去,这就是管理者应具备的执行力，其中也都体现到“PDCA”的“DCA”的阶段的重要性。
管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属或者更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。
这就印证了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现或存在了问题，80％的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以，我认为管理者的执行力非常重要。
二、管理者如何更好的发挥执行力作用对于“PDCA”至于管理者的重要性,但如何更好的发挥执行力作用，我认为有以下几点需要着重把握。
1，管理者要参与执行力管理当中去—真正做到“I DO"美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。
这与一位著名的管理大师余世维所说的“细节决定成败"的论点不谋而合。
所谓细节就体现在执行力上，每位管理者都要着重于执行,执行自己的管理理念，把它运用到细节上。
但，这并不是说,要事必躬亲，处处到位。
可以自己把握，也可通过自己的下属来实现细节上的成功。
管理者参与到过程的执行中,并不是要削弱其他人的权力,而是一种更好的积极融合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力
摘要：在复杂的市场环境中，企业必须拥有足够强的执行力，才能保持核心竞争优势，才能把握生存发展的命脉。
本文有重点的介绍了企业执行力概念和内涵，以及执行力要素的构成。
并通过对企业执行力不足的症结表象、通常因素，以及深层原因的解剖与分析，从构建务实的执行文化、提高员工的胜任能力、完善企业的运营规则等方面提出了提升企业执行力的对策，确保企业在错综复杂的市场竞争中立于不败之地。
关键词：市场竞争企业执行力
在风云突变的市场环境以及日益强大的竞争对手面前，企业要保持快速增长的态势，必须挖掘自己的竞争优势，必须拥有足够强的企业执行力，把握生存与发展的命脉。
正如美国abb公司董事长巴尼维克所说的一样：“一位治理者的成功，5%在战略，95%在执行”。
从当前我国企业所面临的发展情况来看，执行力是制约企业发展的一大重要因素。
企业在残酷的市场竞争中，要赢得一席之地，就必须解决执行力不足的问题。
1.执行力概念与内涵
什么是执行力？可谓众说纷纭，仁者见仁，智者见智。
ibm前ceo郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务”。
联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作”。
学术界对执行力的研究，也各有见地。
美国质量管理专家戴明博士，在他的pdca管理闭环理论中认为，执行力是管理活动的一
个组成部分。
而美国著名学者拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行》一书中认为，执行力是贯穿于整个管理循环中的，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。
随着理论研究的深入，执行力概念的内涵越来越丰富，我们认为，所谓“执行力”应当是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制，而实现组织目标的能力。
2.执行力要素的构成
构成企业执行力的要素，从不同的角度分析，有不同的归纳。
我们认为，企业执行力由目标、法则、载体、控制等四大要素构成。
2.1目标。
“目标”是指企业战略目标和工作目标。
它是构成执行力体系的首要因素。
它包括企业领导层制定的战略决策和实施计划，以及企业发展的方向和目标。
并将战略目标进行分解，落实责任人，明确形象进度。
同时，尽可能的让企业的愿景，对员工的日常行为产生牵引作用。
从而，使目标体系具有系统性和层次性，使执行人和执行目标具有匹配性。
2.2法则。
“法则”是指企业运营所必须遵守的所有规则。
它包括企业制度、业务流程等等，是执行力体系的基本要素。
科学合理的企业管理制度，是员工行为方式正确与否的衡量尺度，可使员工按照管理制度这一游戏规则自我约束和管理。
而业务流程是员工执行过程中的轨迹路径。
优秀的执行流程可以缩短执行时间、简化执行环节、降低执行中的摩擦、提高执行的速度和效率。
2.3载体。
“载体”是指企业执行力的承载体，就是企业的组织
保障和员工胜任力。
它是企业执行力体系中最活跃的因素。
第一，组织体系。
根据企业性质和目标，进行功能性分工和组织结构设置，明确机构职责，从而层次性分配目标、任务和资源。
第二，员工胜任力。
所谓胜任力，就是指个人在工作或活动中，表现或绩效优劣的能力。
这一能力是人格特征中深层且持久部分，可以迁移到不同情况中。
胜任力低下的人会成为执行力短板，影响整体效率。
只有流程中所有人员的胜任力足够高，该流程效率才会最高。
2.4控制。
“控制”是指企业目标实施全过程中的监督、评价和奖惩。
它是执行力体系中不可或缺的保障性要素。
在企业目标实施过程中，应当建立监督和赏罚分明的执行评价机制，从而规范企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
3.企业执行力不足的症结
通过执行力比较分析，我国企业特别是传统企业，与西方先进国家企业相比，执行力相对偏弱。
3.1症结表象
从表象上看，我国部分企业执行力的症结为：
3.1.1企业发展方向与前进目标不太明确。
表现为：（1）企业无发展战略，随意性较强。
（2）企业虽制定战略，但内容空洞，仅作摆设。
（3）企业战略目标宏伟，但缺乏可行性。
3.1.2企业制度与流程形同虚设。
表现为：（1）企业制度和流程的操作性差。
（2）企业制度和流程在执行过程中随意变动，严肃性
差。
3.1.3企业监控不力和奖惩不严。
对目标实施过程中，执行优劣不加监控，不作褒贬，使执行者对执行结果失去信心。
3.2通常因素
企业执行力，通常包括“组织执行力”和“个人执行力”两大类。
第一大类，影响组织执行力的因素：1、企业的战略目标的可行性差。
2、企业人力资源配置不合理。
3、企业运营流程的操作性差。
第二大类，影响个人执行力的因素：1、员工不太明确自身的工作目标和职责。
2、胜任力不加鉴别，员工工作能力不能达到岗位标准要求。
3、团队协作能力较差。
3.3深层原因
企业执行力是由行为层、制度层、组织层，以及意识层四个层面构成。
一般认为：“行为层”是企业执行力结构的表层，“制度层”是该结构的浅层，“组织层”是该结构的中层。
而“意识层”恰是企业执行力结构的核心层。
它是企业执行力的内在根本，它主要包括企业精神、价值观和企业伦理等内容。
我国企业执行力不足的深层次原因，主要是执行力意识的偏差所至。
当前，我国许多企业在创建企业文化中，未能摆脱“做秀”心态，未能真正建立起“追求卓越”高绩效的执行文化。
“小富即安”和“大锅饭”思想在企业中仍然根深蒂固。
企业领导者缺乏应有的“管理心理强度”，不敢真正做到奖惩严明，从而使执行力低
下。
执行力意识的偏差，是造成企业凝聚力缺乏，执行力不足的根本原因。
4.提升企业执行力的对策
对于企业而言，执行力就是核心竞争能力。
要提高企业在市场经济中的经营能力，必须提高企业执行力。
在完善企业战略、组织保障、制度保障的同时，提升企业执行力的对策要点为：
4.1构建务实的执行文化
企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解和共识的产物，是企业精神、企业价值取向，以及行为方式的总和。
要达成足够高的企业执行力，必须在企业内建立起执行文化。
首先，树立正确的价值观。
把握正确的舆论导向，做好价值取向的引导工作。
引导员工处理好奉献与功利、竞争与责任、信念与实惠的多丛关系，确立辩证的物质利益观、进取观和敬业观。
其次，培育企业团队精神。
通过团队协作精神的培育，使企业员工齐心协力，拧成一股绳，共同朝着战略目标努力。
并借助对群体意识的培养，形成符合团队意识的良好习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，使员工产生共同的使命感、归属感和认同感，产生一种强大的凝聚力。
4.2提高员工的胜任能力
员工的胜任力，是企业执行力的中心环节。
研究证明，人的个性、动机、价值观、自我形象、社会角色，以及知识与技能决定并作用于人的行为，以至最终驱动绩效的产生。
因此，必须采用科学
的方式培育与鉴别员工胜任力。
一方面对员工进行胜任力培训。
该培训可分为“基准性胜任特征培训”和“鉴别性胜任特征培训”两部分。
通过基准性胜任特征培训，增长员工的知识与技能。
通过鉴别性胜任特征培训，培育员工的自我概念、特质和动机等特征性素质。
另一方面对员工胜任力进行鉴别使用。
根据岗位标准要求，对员工的胜任力进行科学的鉴别，将不同胜任力的员工进行分类，并进入其胜任力所对应的工作岗位。
4.3完善企业的运营规则
企业制度和流程是企业的运营规则，是企业执行力强弱的基本准绳。
企业执行力的高低很大程度取决于制度流程体系的完备和执行过程的规范。
完善企业运营规则应当着重做好以下三点：一是提高制度的可执行性。
长期以来，许多企业已具有较为完备的制度和流程，但可操作性较差。
因此，必须强调制度和流程的可执行性，应当以比较简单的方式来表达制度和流程。
例如工作流程，将相关的工作程序以流程图的方式勾划出来，使工作程序一目了然，操作便利可行。
二是加大制度执行的考核力度。
没有考核体系或者考核力度不够，企业制度执行力就随之下降。
因而，必须完善制度考核体系，明确考核部门、考核标准，以及奖惩办法。
通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，使企业员工的行为符合目标要求，形成较高的企业执行力。
三是强调领导者的身体力行。
只有领导者对制度执行的身体力行，企业才能营造强有力的执行文化氛围，才能万众一心朝着战略目标前进。
5.结论
执行力实质是一种企业文化，即执行文化，它的内涵是知行合一。
它是企业核心竞争力的体现，是企业生存与发展的命脉。
我国企业要使执行力成为一种强势，必须转变观念、明确目标、严明法则、严格考核。
只有强有力的执行力，企业才能在错综复杂的市场竞争环境中立于不败之地。
参考文献：
[1]赵丽红：《赢在执行力》，[m]中国致公出版社，2009
[2]邹元欣：《我的执行力》，[m]鹭江出版社，2009。