ERP系统与MRPII的概论

ERP系统概论
一、ERP的定义
ERP（Enterprise Resources Planning“企业资源打算”），能够从治理思想、软件产品、治理系统三个层次给出它的定义：
I、是由美国闻名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出了一整套企业治理系统体系标准，事实上质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源打算”）基础上进一步进展而成的面向供应链（Supply Chain）的治理思想；
II、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP治理思想为灵魂的软件产品；
III、是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源治理系统。

ERP的概念层次可如图1所示。

图1： ERP的概念层次
因此，对应于治理界、信息界、企业界不同的表述要求，“ERP”分不有着它特定的内涵和外延，相应采纳“ERP治理思想”、“ERP软件”、“ERP系统”的表述方式。

二、ERP系统的进展历程
在十八世纪工业革命后，人类进入工业经济时代，社会经济的主体是制造业。

工业经济时代竞争的特点确实是产品生产成本上的竞争，规模化大生产（Mass Production）是降低生产成本的有效方式。

由于生产的进展和技术的进步，大生产给制造业带来了许多困难，要紧表现在：生产所需的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套，且积压严
峻；产品生产周期过长和难以操纵，劳动生产率下降；资金积压严峻，周转期长，资金使用效率降低；市场和客户需求的变化，使得企业经营打算难以适应。

总之，降低成本的要紧矛盾确实是要解决库存积压与短缺问题。

为了解决那个关键问题，1957年，美国生产与库存操纵协会（APICS）成立，开始进行生产与库存操纵方面的研究与理论传播。

ERP的进展大体上经历了4个时期：
1．作为一种库存定货打算―MRP物料需求打算时期；或称差不多MRP时期。

随着六十年代计算机的商业化应用开始，第一套物料需求打算MRP（Material Requirements Planning）软件面世并应用于企业物料治理工作中。

2．作为一种生产打算与操纵系闭环MRP时期。

在七十年代，人们在MRP基础上，一方面把生产能力作业打算，车间作业打算和采购作业打算纳入MRP中，同时在打算执行过程中，加入来自车间，供应商和打算人员的反馈信息，并利用这些信息进行打算的平衡调整，从而围绕着物料需求打算，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这确实是由早期的MRP进展而来的闭环式MRP，闭环式MRP将物料需求按周甚至按天进行分解，使得MRP成为一个实际的打算系统和工具，而不仅仅是一个订货系统，这是企业物流治理重大进展。

3．作为一种企业经营生产治理信息系统－MRPII时期。

闭环MRP系统的出现，使生产打算方面的各种子系统得到了统一。

只要主生产打算真正制订好，那么闭环MRP系统就能够专门好运行。

但这还不够，因为在企业的治理中，生产治理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流紧密相关的还有资金流。

这在许多企业中是由财会人员另行治理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。

降低了效率，白费了资源。

因此人们想到，应该建立一
个一体化的治理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的不一致性现象和提高工作效率。

实现资金流与物流的统一治理，要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体，这使得闭环MRP向MRP II前进了一大步。

最终，在八十年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源打算（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写依旧MRP，为了区不物料需求打算系统（亦缩写为MRP）而记为MRP II。

MRP II可在周密的打算下有效地利用各种制造资源、操纵资金占用、缩短生产周期、降低成本，但它仅仅局限于企业内部物流、资金流和信息流的治理。

它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。

4.现时期――在全球化经济形势下，MRPII已从争取实现世界级国际优秀企业向覆盖供需链信息集成的企业资源打算—ERP进展。

到90年代中后期，现实社会开始发生革命性变化，即从工业经济时代开始步入知识经济时代，企业所处的时代背景与竞争环境发生了专门大变化，企业资源打算ERP系统确实
是在这种时代背景下面世的。

在ERP系统设计中考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势；同时也考虑了企业为了适应市场需求变化，不仅组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量生产”。

在这两种情况并存时，需要用不同的方法来制定打算。

三、ERP系统的治理思想
ERP的核心治理思想确实是实现对整个供应链的有效治理，要紧体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行治理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切
市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话讲，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的治理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的治理，其治理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的差不多合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会
组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时刻将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先打算与事中操纵的思想
ERP系统中的打算体系要紧包括：主生产打算、物料需求打算、能力打算、采购打算、销售执行打算、利润打算、财务预算和人力资源打算等，而且这些打算功能与价值操纵功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

从而实现了依照财务资金现状，能够追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中操纵和实时做出决策。

此外，打算、事务处理、操纵与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。

实现企业治理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，借助IT技术的飞速进展与应用，ERP系统得以将专门多先进的治理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

四、ERP系统与MRPII的区不
ERP是在MRPII基础上进一步进展的企业治理系统，为了进一步弄清ERP系统的概念及其要紧功能，需要弄清ERP与MRPII之间的区不。

1、在资源治理范围方面的差不
MRPII要紧侧重对企业内部人、财、物等资源的治理，ERP
系统在MRP II的基础上扩展了治理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链（Supply Chain）并对供应链上的所有环节进行有效治理，这些环节包括订单、采购、库存、打算、生产制造、质量操纵、运输、分销、服务与维护、财务治理、人事治理、实验室治理、项目治理、配方治理等。

2、在生产方式治理方面的差不
MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行治理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套治理标准。

而在80年代末、90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业要紧采纳的生产方式，单一的生产方式向混合型生产进展，ERP则能专门好地支持和治理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。

3、在治理功能方面的差不
ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务治理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环。