第九章 竞争机制(流通经济学-哈商大,赵德海)
经济法概论 第九章 反垄断法

1
经营者实施垄断协议的法律责任
2
宽恕政策
3
规定了组织帮助行为的法律责任
4
行业协会的责任承担
第三节
滥用市场支配 地位行为规制
第三节 滥用市场支配地位行为规制
一、市场支配地位的认定依据
该经营者在相关市场的市场份额,以及相关市场的竞争状况
1
2
该经营者控制销售市场或者原材料采购市场的能力
第二节 垄断协议行为规制
二、横向垄断协议行为
1 2
固定或变更商品价格 限制商品的生产数量或者销售数量
3 4 5
分割销售市场或者采购市场
限制获取新技术、新设备或者限制开发新技术、 新产品 联合抵制交易
第二节 垄断协议行为规制
三、纵向垄断协议行为
1
固定转售价格协议
2
限定最低转售价格协议
第二节 垄断协议行为规制
关键概念
反垄断法 垄断协议行为 滥用市场支配地位 经营者集中行为 滥 用行政权力排除、限制竞争行为
引导案例
某街道办事处召集新啤集团的一名厂家代表和卢云啤酒有限责任公司的3名 经销商,对铁路局夜市的啤酒销售权进行招标,最后新啤集团以4万元竞价成交。 而后,该办事处与新啤集团签订了经销合同,双方约定新啤集团为该街道办事处 管辖的铁路局夜市瓶装及生啤的唯一经销商,该街道办事处全权负责及保护新啤 集团产品的展示及新啤集团生啤桶,确保新啤集团以外的任何啤酒产品不得进入 夜市、其他啤酒厂家不在夜市做促销活动以及其他厂家的经销商不得进入夜市进 行促销活动。合同签订后,办事处随即通知夜市内的所有经营户,只能经销新啤 集团的啤酒,不得销售其他品牌的啤酒,否则将采取相应措施。
第四节 经营者集中规制行为
03_知识点清单运营管理马风才

03_知识点清单运营管理马风才知识点清单第一章运营管理概论241.1 运营管理及其实质1.运营系统2.运营系统的特征3.运营管理4.运营职能5.运营管理的目标6.运营管理的实质1.2 运营管理的主要内容1.运营战略2.运营系统的规划与设计3.运营系统的运行与控制4.运营视图1.3 运营管理的发展历程1.运营管理的发展历程2.产业革命3.标准化4.科学管理原理5.大量生产6.霍桑试验7.需求层次理论8.精益生产9.大规模定制10.运营管理的三大发展阶段1.4 运营管理的新发展1.运营管理的新发展2.企业的社会责任3.低碳运营模式4.工业4.0第二章运营战略、竞争力与生产率32 2.1 运营战略1.使命2.使命的特征3.价值观4.愿景5.发展战略6.运营战略7.策略8.方案9.战略金字塔10.SWOT分析法11.波特五力模型12.四维度BCG矩阵13.平衡计分卡2.2 运营战略与商业模式的匹配1.商业模式2.商业模式九大要素3.商业模式画布4.运营战略与商业模式的匹配性5.运营模式2.3 竞争力1.企业竞争力2.质量3.成本4.准时交货率5.竞争力表达式6.订单资格要素7.订单赢得要素8.卡诺模型2.4 生产率1.生产率2.单要素生产率3.多要素生产率4.全要素生产率5.生产率的影响因素6.提高生产率的步骤第三章产品开发与流程管理553.1 概述1.新产品2.创新产品3.换代新产品4.改进新产品5.新产品的发展方向6.产品开发与服务设计的必要性7.产品生命周期曲线8.特点产品生命周期不同阶段的特征9.产品生命周期不同阶段运营管理的重点10.新产品、服务开发的技术导向型动力模式11.新产品、服务开发的需求牵引型动力模式12.产品开发或服务设计的路线图3.2 D f X1. D f X2. D f M3. D f C4. D f E5.企业内部小循环的3R原则3.3 质量功能展开1.质量功能展开/QFD2.QFD的内涵3.质量屋4.建造质量屋的技术路线3.4 流程管理1.流程2.工艺流程的分类3.P-P矩阵4.流程设计与优化5.工艺流程设计6.业务流程设计7.需要进行流程设计与优化的情况8.业务流程设计与优化的基本原则9.业务流程设计与优化的一般步骤10.SMART原则11.利特尔法则12.作业流程图13.ECRS分析法14.SIPOC图15.标杆瞄准法/对标分析/基准管理16.DMAIC方法17.业务流程再造的产生背景18.业务流程再造的核心思想19.BPR的实施步骤3.5技术与运营管理1.自动化技术给运营管理带来的影响2.信息技术给运营管理带来的影响3.网络技术给运营管理带来的影响3.6服务设计1.服务2.服务的特点3.服务设计的基本要求4.服务设计的有效性5.服务设计的一般方法6.服务流水线的原则7.服务场景的要素8.服务蓝图9.服务质量控制10.SERVQUAL11.五维度服务质量测评模型12.服务质量5-GAP模型第四章运营能力规划804.1 概述1.运营能力2.设计能力3.有效能力4.实际能力5.利用率6.效率7.提高运营能力的基本思路8.规划运营能力的重要性4.2 能力战略与实施1.运营能力战略2.规划运营能力的考虑因素3.规模经济效应4.需求因素对运营能力的影响5.资源因素对运营能力的影响6.选址与设施布置对运营能力的影响7.产品及其生命周期对运营能力的影响8.运营能力决策9.构建或改变运营能力的策略10.能力缓冲11.自制与外包12.设备的购买与租赁13.能力柔性14.建立能力柔性的途径15.规划运营能力的步骤4.3 决策论及其在运营管理中的应用1.决策2.实现最优决策的条件3.决策要素4.决策环境5.决策过程6.最大期望值准则7.乐观准则/大中取大准则/沃尔德准则8.悲观准则/小中取大准则/赫维斯准则9.折中主义准则/α准则/霍尔威兹准则10.等概率准则/平均主义准则/拉普拉斯准则11.后悔值准则/最大最小后悔值准则/萨维奇准则12.完全信息13.最大期望收益值14.完全信息价值4.4 运营能力规划方案的盈亏平衡分析1.盈亏平衡分析2.盈亏平衡点/BEP3.固定成本4.变动成本5.经营安全率6.实际应用盈亏平衡分析的注意事项4.5 排队论及其在服务运营能力规划中的应用1.排队论2.排队系统3.排队系统的主要数量指标4.服务系统利用率5.排队长与队长6.平均等待时间与平均逗留时间7.与排队有关的成本8.排队系统经济分析4.6 学习效应1.学习效应2.学习曲线3.学习率4.学习率的估计5.学习效应的应用6.应用学习效应的注意事项4.7 需求预测与管理1.需求预测2.需求预测的基本特征3.需求预测的步骤4.定性预测方法5.德尔菲法6.用户调查法7.部门主管讨论法8.销售人员集中法9.定量预测方法10.时间序列模型11.简单移动平均法12.加权移动平均法13.指数平滑法14.因果关系模型15.一元线性回归预测法16.周期性波动的时间序列预测法17.预测误差18.预测精度19.平均绝对误差20.平均平方误差21.预测监控与预测方法的选择22.跟踪信号23.需求管理第五章选址规划195.1 选址规划及其重要性1.选址规划2.企业选址的可能性3.选址规划的重要性5.2 选址规划要考虑的因素及程序1.选址规划的影响因素2.境外选址的考虑因素3.选址规划的步骤5.3 选址方案的评价方法1.因素评分法2.因素评分法的内涵3.因素评分法的步骤4重心法5.使用重心法的前提条件6.重心法的步骤5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用1.运输模型2.应用运输模型的前提条件3.运输模型的组成部分4.物资配送方案的“唯一性”5.表上作业法6.运输模型对物流系统物资配送方案的优化7.利用运输模型对物流中心选址规划第六章设施布置306.1 设施布置及其基本类型1.设施布置2.设施布置的重要性3.工艺专业化布置4.工艺专业化布置的特点5.产品专业化布置6.产品专业化布置的特点7.成组技术8.成组技术的主要内容9.成组技术的技术经济效果6.2 流水生产线的平衡与优化1.流水生产线2.流水生产线的基本特征3.流水生产线的优点4.组织流水生产线的基本条件5.流水生产线的平衡步骤6.流水生产线的节拍7.流水生产线的效率测评8.流水生产线的优化9. U型生产线的优点6.3工艺专业化布置1.工艺专业化布置2.从-至表法3.从-至表法的基本假设条件4.从-至表法的步骤5.活动关系图法6.4 办公室布置1.办公室布置的首要原则2.办公区域划分3.办公室内部布局的基本模式6.5 零售店布置1.零售店布置的目的2.零售店空间布局3.顾客行走路线设计4.商品陈列的基本要求第七章工作系统研究437.1 工作研究1.工作研究2.工作研究的目标3.工作研究提高工作效率的途径4.方法研究与时间研究的关系5.工作研究的产生与发展6.泰勒的搬运生铁块试验7.泰勒的铲运试验8.泰勒的完成作业任务准则9.吉尔布雷斯的砌砖方法研究10.预定动作时间系统/PTS11.工作研究的步骤12.现行方法写实13.现行方法分析的5W1H方法14.新方法的设计、评价和实施7.2 方法研究1.人—机活动图2.动作研究3.经济动作原则4.动素5.动素分析6.对动图7.3 人类工程学1.人类工程学2.工作环境设计3.工作环境因素及其对人的影响7.4 时间研究1.时间研究/作业测定2.时间研究的步骤3.工作分解4.工作分解的原则5.连续测时法6.循环测时法7.确定样本大小8.制定标准作业时间9.绩效评价因子/RF10标准作业时间/ST11.工作抽样12.工作抽样的用途13.工作抽样的步骤14.工作抽样的优点15.工作抽样的局限性16.预定时间标准设定法/PTS17.PTS的优点18.PTS的局限性19.模特法/第三代PTS20.模特法的特点第八章质量管理818.1 质量管理原理1.质量2.质量管理3.质量方针4.质量目标5.质量策划6.质量控制7.质量保证8.质量改进9.持续改进10.朱兰“质量三部曲”11.朱兰“螺旋曲线”12.桑德霍姆“质量循环”13.戴明“PDCA循环”/“戴明环””14.克劳斯比“零缺陷”15.费根鲍姆“全面质量管理”/TQM16.产品生命周期质量管理17.质量管理新发展18.企业质量文化8.2 质量管理方法与工具1.质量功能展开/QFD2.顾客满意度测评3.QC小组4.田口方法5.检查表6.分层法7.帕累托图8.因果分析图/鱼刺图/石川图9.直方图10.散点图11.控制图12.流程图13.趋势图8.3 统计过程控制与过程能力分析1.检验数量2.检验频度3.检验点4.检验地点5.集中检验6.现场检验7.散差8.偶然性原因/随机性原因9.系统性原因/异常原因10.质量控制图11.计量特性值控制图12.均值控制图/ 控制图13.极差控制图/R控制图14.计数特性值控制图15.p控制图16.失控状态的表现形式17.过程能力18.过程能力指数19.不合格品率20.过程等级8.4 ISO9000:2015族标准1.ISO9000:2015族标准的产生背景2.ISO9000:2015族标准的体系结构3.ISO9000:2015族标准的特点4.ISO9000:2005的质量管理原则5.ISO9000:2005的适用范围6.ISO9000:2005所确立的质量管理体系基础7.ISO9000:2005术语8.ISO9001:20159.ISO9004:200910.ISO19011:20118.5 6σ管理1.6σ的起源与发展2.6σ管理理念3.单位缺陷数/DPU4.百万机会缺陷数/DPMO5.首次产出率/FTY6.流通产出率/RTY7.6σ管理的团队架构8.DMAIC模式9.定义/Define10.SIPOC图11.CTQ12.测量/Measure13.测量系统验证14.分析/Analyze15.改进/Improve16.控制/Control8.6 卓越绩效模式1.卓越绩效模式2.日本戴明奖3.美国波多里奇奖4.欧洲质量管理基金会卓越奖第九章库存管理279.1 库存及其作用1.库存的提出与发展2.库存3.库存的分类4.库存的作用9.2 有效库存管理系统1.库存控制的目标2.有效库存控制的必要条件3.定期盘存系统4.定量盘存系统5.订货点6.订货提前期7.持有费用/保管费用8.订货费用9.缺货费用10.库存物资成本11.库存的ABC分类管理法12.库存物资收发存管理流程13.呆滞物料9.3 经济订货批量模型1.经济订货批量/EOQ2.经济生产批量/EPQ3.数量折扣模型4.数量折扣策略9.4 随机库存问题的订货量和订货点1.随机库存问题的假设条件2.随机库存管理要解决的问题3.服务水平4.安全库存9.5 单期库存管理模型1.单期库存管理模型要解决的问题2.单期库存管理模型两种类型第十章综合计划及其分解17 10.1 综合计划1.生产计划体系2.综合计划/生产大纲3.滚动计划模式4.追逐策略5.平准策略6.平衡需求与生产能力的措施10.2 编制综合计划的方法1.线性规划法2.表上作业法10.3 主生产计划1.主生产计划/MPS2.制定MPS的程序3.MPS的输入4.MPS的计算逻辑5.预期库存量/POH6.待分配库存/ATP7.MPS的时间围栏8.MPS的输出10.4 服务业的综合计划1.服务业综合计划第十一章从MRP到ERP 31 11.1 MRP概述1.独立需求2.相关需求3.EOQ解决相关需求问题的局限性4.物料需求计划/MRP5.MRP所要解决的问题11.2 MRP的处理逻辑1.MRP的输入2.物料清单/产品结构文件/BOM3.低位码/LLC4.库存信息5.计算MRP要考虑的因素6.MRP的计算7.MRP的输出8.MRP的逻辑关系11.3 能力需求计划1.能力需求计划/CRP2.工作中心3.工作中心的能力4.工作中心的作用5.编制CRP所需信息6.工艺路线/工艺流程/加工路线7.工艺路线的作用8.CRP所解决的问题11.4 MRPⅡ与ERP1.开环MRP/IPOMRP2.闭环MRP/CLMRP3.制造资源计划/广义MRP/ MRPⅡ4.企业资源规划/ERP5.ROP到ERP的演化11.5 ERP系统1.ERP系统的定义2.ERP系统的特点3.ERP的功能模块4.ERP系统建设的基本步骤5.ERP系统的新发展12.1 作业计划要解决的问题及作业排序1.作业计划2.大量生产系统的作业计划3.成批生产系统的作业计划4.单件小批生产系统的作业计划5.排序6.排序的目标7.排序的任务8.排序准则9.排序问题的分类10.排序问题的基本假设12.2 单一加工中心的排序1.单一加工中心FCFS准则2.单一加工中心SPT准则3.单一加工中心EDD准则12.3 两个加工中心的排序1.约翰逊和贝尔曼准则/Johnson准则2.三个加工中心排序12.4 生产作业控制1.生产作业控制2.生产进度控制3.生产预计分析4.差额推算法5.生产均衡性控制6.生产调度7.生产调度的作用8.生产调度的原则9.生产调度的工作制度12.5 服务业的作业计划1.影响服务业作业计划的因素2.服务运营策略3.安排顾客需求4.安排服务人员5.员工任务指派6.员工任务指派的匈牙利算法13.1 概述1.项目2.项目的特点3.项目生命周期4.项目管理的产生与发展5.项目管理6.项目管理知识体系/PMBOK 13.2 项目管理的计划与组织1.项目计划2.项目计划的步骤或内容3.项目需求分析4.确定项目目标的SMART原则5.工作分解结构6.甘特图7.项目控制13.3 网络计划技术1.网络计划技术2.网络图的组成要素3.网络图的绘制原则4.活动时间5.节点时间6.活动时间7.活动总时差8.活动自由时差9.关键路线10.关键链13.4 项目计划优化1.项目计划优化2.时间—成本优化3.直接成本4.间接成本5.时间—资源优化13.5 MS-Project及其应用1.MS-Project的特点2.MS-Project的功能14.1 概述1.供应链2.供应链管理3.供应链管理的必要性4.供应链管理的新发展5.物联网6.物联网的体系架构7.物联网的主要特征8.物联网对供应链产生的影响14.2 物流管理1.物流2.物流管理3.供应链中的物流管理14.3 基于供应链的采购管理1.传统采购模式的特点2.供应链环境下的采购管理3.竞争关系模式4.双赢关系模式5.双赢关系对企业运营管理的积极作用6双赢关系的有效管理7.采购员的道德守则8.选择自制或外购的考虑因素14.4 基于供应链的库存控制1.供应商管理库存/VMI2.实施VMI的基本原则3.实施VMI的条件4.托付订单处理模式5.联合库存管理/JMI6.牛鞭效应7.无库存模式8.第三方物流/TPL/物流服务提供者/LSP9.多级库存的优化与控制14.5 供应链绩效评价1.供应链绩效评价2.供应链绩效评价的作用3.供应链绩效评价的原则4.供应链运营参考模型/SCOR5.供应链激励模式第十五章新型运营方式21 15.1 精益生产1.精益生产2.精益生产体系3.丰田汽车生产系统/TPS4.看板5.拉式生产系统6.推式生产系统7.并行工程8.实现精益生产的条件9.价值流图15.2 敏捷制造1.敏捷制造2.敏捷制造的技术基础3.敏捷制造的实施步骤15.3 大规模定制1.大规模定制2.大规模定制的类型3.大规模定制的实施方法4.大规模定制的两个策略15.4 收益管理1.收益管理2.实施收益管理的基本条件3.实现收益管理的基本策略4.超额预售5.供应链激励模式。
马工程经济法学教学ppt课件全

一、经济法基本原则的内涵
(一)经济法基本原则的含义 (二)经济法基本原则研究的学说概括 (三)本书对经济法基本原则的界定
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(一)经济法基本原则的含义
经济法的基本原则,是集中体现经济法的特性,由经济法宗旨和 根本价值所指引,对经济立法、经济执法、经济司法和经济守 法活动具有全局性的指导意义和普遍适用价值的基本准则。
《经济法学》教学课件
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第一章 经济法的概念和历史
第一节 经济法的概念 第二节 经济法的历史
2
本章导语:
本章与其他各章的联系:经济法的概念如何界定,直接影 响对经济法学诸多理论的认识。了解经济法的概念与历史, 能够为后续章节的学习打下基础。
本章考核要求:理解和掌握以下问题:什么是经济法的调 整对象,经济法的调整对象应当如何界定,调整对象的具体 界定,经济法的定义,经济法的经济性、规制性和现代性, 经济法的产生与发展的历程,经济法发展的特点。
(二)界定调整对象的重要意义
(1)调整对象是整个经济法研究的逻辑起点。 (2)经济法存在的价值,以及与其他部门法的关系,亦取决于对其调整对象
的界定。
(3)再次,经济法的主体类型,以及主体的权利、义务、责任的制度安排,
也都与经济法调整对象的界定直接相关,并由此直接影响经济法的法治建设。
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一、经济法的调整对象
本章教学重难点:经济法体系的含义、经济法体系的基本 构成、经济法体系的层级结构、宏观调控法和市场规制法的 交叉融合问题、经济法的主要渊源、经济法在经济社会发展 中的地位、经济法与民法的关系、经济法与行政法的关系。
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第一节 经济法的体系
一、经济法体系的界定 二、经济法体系的构成 三、经济法的渊源
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第九章竞争机制(流通经济学-哈商大,赵德海)

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追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 020年1 1月1日 星期日 下午7 时38分4 2秒19:38:4220 .11.1
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按章操作莫乱改,合理建议提出来。2 020年1 1月下 午7时38 分20.1 1.119:3 8November 1, 2020
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作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月1日 星期日 7时38 分42秒1 9:38:42 1 November 2020
(二)竞争是市场的伴生要素
• 市场是由不同的商品 生产者和消费者所组 成的。
• 在市场上,人们努力 为自己寻找有利的销 售条件和购买条件。
• 于是,就发生了各市 场主体之间的竞争, 形成了竞争关系。
列宁给竞争定义:
为共同市场 而劳作的独立 生产者之间的 关系叫做竞争。
(三)竞争是商品生产者独立 地位的重要标志
• 非价格竞争实质上 是特色创新的竞争。 它迫使生产经营者 树立和采取一系列 为消费者服务的观 念和做法。
(三)竞争的趋势
• 价格竞争和非价格竞争是两种不同的竞争手段, 在实际市场竞争中,两者总是交织在一起的。
• 在市场经济中,价格竞争是最基本的竞争形式, 完全脱离价格的市场竞争是不存在的,无论何 时非价格竞争绝不会取代价格竞争。但价格竞 争不宜过于激烈。
(三)市场壁垒的程度
• 市场壁垒指影响市场要素流动的障碍。 市场壁垒越强,市场竞争就会受阻; 反之,市场选择的自由度则越大。
• 市场壁垒的形成:尖端技术、巨额投资、 高档商品、政府给予专利和特许、买卖 双方勾结等。
• 任何壁垒都会发生变化。有的越来越坚 固,有的则逐步消失。
(四)市场信息量大小
第四章 商品流通渠道(流通经济学-哈商大,赵德海)

(二)经济
• 即商品流通渠道在保证商品流通活动运 行的情况下尽可能地节约流通资源和降 低流通成本。 • 其不合理性表现为:
1、增加不必要的流通环节 2、采用不合理的流通规模 3、使用不适当的交易方式
(三)高效
• 是指商品流通效率和效益的提高,即流 通速度快、成本低、满足度高,流通主 体的产出高于投入。 • 其不合理性表现为:
生产商 生产商 生产商 生产商 生产商 生产商 生产商
一级批发商 一级批发商 一级批发商 一级批发商 二级批发商 一级批发商 二级批发商 三级批发商
消费者 零售商 消费者 消费者 零售商 零售商 零售商 零售商 消费者 消费者 消费者 消费者
三、以市场导向为主的流通渠道
(一)背景 市场经济体制下 1992年-2004年 (二)特征 以市场为导向开展商品流通,
第三编 商品流通渠道
第四章 商品流通渠道
商品流通渠道是商品 由生产领域转移到消费 领域所经过的交易环节 和运行途径。
第一节 商品流通渠道的合理性
一、商品流通渠道合理性 的重要作用
• 从消费需求角度看 流通渠道是否合理影响
到消费者是否能及时地满足购物需求和是否能 享受到合理的价格。 • 从生产企业角度看 流通渠道是否合理影响 到所生产的商品是否能尽快进入流通领域,最 大限度地与消费者广泛接触和迅速销售出去。
• 流通主体 • 流通管理体制 • 流通环境
(一)流通主体因素
1、中间商(包括批发商、零售商)
• 中间商位于流通渠道的主干线。 • 中间商是构成商品流通渠道的主要成分, 也是影响流通渠道合理性的最为关键的因 素。 • 中间商的价值取向与流通渠道合理性的取 向不完全一致。 • 对中间商不合理的流通行为形成制约的主 要因素 :a、生产者和消费者经济化的选择
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微观经济学是经济学的一个重要分支,主要研究个体经济行为和市场运行机制。
本课程旨在通过系统的理论分析和实证研究,帮助学生深入了解微观经济学的基本原理和方法,掌握分析和解决实际经济问题的能力。
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三、课程内容和大纲1. 微观经济学的基本概念和原理- 研究对象与范围- 供给与需求- 市场均衡与效率2. 完全竞争市场的理论分析与实证研究 - 完全竞争市场的特征- 完全竞争市场的均衡价格与数量- 完全竞争市场的效率分析3. 市场结构与市场行为- 垄断市场与垄断定价- 寡头市场与寡占市场- 其他市场结构与行为4. 生产与成本理论- 生产函数及其性质- 生产要素的组合与选择- 成本理论及其应用5. 基本经济学分析工具- 边际分析- 需求弹性与供给弹性- 价值理论与效用理论6. 不完全信息与不完全契约- 不完全信息的影响- 不完全契约的分析- 不完全信息与不完全契约的经济学解释7. 相关案例分析- 国内外经济发展的最新动态- 微观经济学在实际经济中的应用四、教学方法和手段1. 讲授与讨论相结合- 通过课堂讲授和学生讨论的形式,帮助学生理解和掌握微观经济学的基本理论和方法。
2. 理论与实践相结合- 将国内外经济发展的最新动态和实际案例融入教学内容,帮助学生更好地理解经济学理论与现实经济情况的通联。
3. 研讨与研究相结合- 组织学生进行小组研讨和课外阅读,引导学生独立思考和创新思维。
五、课程评价方式1. 平时表现占比:30- 包括课堂讨论的积极参与、小组研讨的表现、课外阅读的总结等。
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产业经济学知到章节测试答案智慧树2023年最新山东财经大学第一章测试1.产业经济学以()为研究对象。
参考答案:产业2.产业经济学的学科领域包括()参考答案:产业关联;产业布局;产业结构;产业组织3.产业组织和产业结构中产业的含义是完全相同的。
()参考答案:错4.产业经济学与宏微观经济学完全没有关系。
()参考答案:错5.产业经济学实际上包括两部分内容,一部分是产业组织理论,另一部分是广义的产业结构理论。
()参考答案:对第二章测试1.SCP范式中的P指的是()。
参考答案:市场结构2.马歇尔冲突时指的规模经济和竞争活力之间的冲突。
()参考答案:对3.对产业组织理论形成做出突出贡献的学者有()。
参考答案:贝恩;张伯伦;梅森4.芝加哥学派认为,过分严格的反垄断政策会使美国经济丧失活力,反垄断政策的重点应该放在市场结构上。
()参考答案:错5.芝加哥学派和新奥地利学派都反对哈佛学派的积极性反垄断政策,这两个学派认为垄断产生的原因是相同的、都是暂时的,政府无须主动干预垄断。
()参考答案:错第三章测试1.在下列衡量市场集中度的指标中,()是能衡量市场上前几位企业市场份额占整个市场份额的比例。
参考答案:CRn指标2.以下是产品差异度量方法的是()。
参考答案:交叉价格弹性;广告密度;产品差异因子3.决定市场结构的主要因素有()。
参考答案:市场集中度;产品差异;进入壁垒4.策略性进入壁垒强调在位者主动利用自身的在位优势通过各种策略性行为阻止潜在进入者的进入。
()参考答案:对5.当企业生产两种以上产品或经营两种以上劳务时,平均成本出现下降的现象称之为范围经济,范围经济和规模经济没有任何联系。
()。
参考答案:错第四章测试1.市场行为是指企业在充分考虑市场的供求条件和其他企业关系的基础上,所采取的各种()行为。
参考答案:决策2.价格歧视通常类型有()。
参考答案:二级价格歧视;一级价格歧视;.三级价格歧视3.从并购的融资方式划分,企业并购可分为()。
《商品流通概论》复习考试资料

异:
1、关注的角度(商:宏观角度;营:生产者角度)
2、涵盖的内容(商:渠道行为、消费者行为;营:集中于分销战略与策略)
3、涉及的学科属性(商:流通经济学或流通理论;营:治理学)
⑵物流功能
消费者的需求--商品全部权转移-物流--最终消费
物流活动:通过商品运输、储存等活动来解决生产与消费的时空别离问题-制造时间效用与空间效用。
⑶本钱节约
A.流通中介机构降低生产者与消费者的市场信息搜寻本钱
B.流通中介机构或中间商的参与极大地减少了商品流通活动中必须完成的交易次数
C.由专业商业机构参与的流通活动对流通本钱的节约不仅表达为交易次数的减少,还表现在由于交易双方的相对固定,从而随着交易频次的增加而使交易变得常规化
形式:a.旨在交易或流通阶段的战略合作,目的是降低交易费用,提高流通效率。
b∙企业整体的战略合作,不仅包含交易阶段的战略合作,还包含商品开发等方面的合作。
6.组织交易(交易内部化)
3、物流(填空,多项选择)★
定义:商品实体由生产领域(供给地)向消费领域(消费地)的转移过程。
物流具体形态:
采购阶段(供给物流);销售阶段(销售物流)
16、未来开展趋势(简答)★
零售业
①传统百货从单纯卖货一一商业综合体
②实体经济与电子商务一一相互依托、相互借力
③流通领域层层加价一一直销直供
④市场信息不对称一一公共信息平台化效劳
⑤生产者定价一一国际市场综合竞争定价
⑥产品营销一一品牌营销为主
⑦生产决定销售一一销售整合生产
批发业
1.效劳优化成核心
2.全渠道智慧化运营治理
专业的流通机构介入--承当流通过程的各种风险。
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(二)竞争是市场的伴生要素
• 市场是由不同的商品 生产者和消费者所组 成的。 • 在市场上,人们努力 为自己寻找有利的销 售条件和购买条件。 • 于是,就发生了各市 场主体之间的竞争, 形成了竞争关系。
列宁给竞争定义:
为共同市场 而劳作的独立 生产者之间的 关系叫做竞争。
(三)竞争是商品生产者独立 地位的重要标志
消费者不同的购物要求 经营者不同的追求目标
• • • • • •
物美价廉,经济实惠; 高档高价,知名品牌; 追求流行,新潮时尚; 环境优雅,舒适方便; 公平负责,信誉保证; ………………
• • • • • •
利润最大化 市场占有率 知名品牌 形象信誉 低成本低价格 ……………
二、两种竞争的区别
• • • • • 竞争的基础不同 竞争的环境不同 竞争者的素质要求不同 竞争的程度不同 竞争的结果不同
非价格竞争
• 因其竞争的重心是满足 消费者的需要,是特色 创新。受物质技术方面 的限制相对较少,决定 了竞争范围十分广泛, 形式多样,手段不断翻 新,具有较强的突破性。
•竞争的结果不同:
价格竞争
• 价格竞争实质上是 生产经营效率的竞 争。它迫使生产经 营者千方百计改进 经营管理,节约开 支,提高生产效率。
一、产品竞争
• 产品竞争即紧紧围绕具 体的产品进行的竞争。 在竞争中,企业主要通 过提高产品的价值来增 强产品的竞争力。
• 产品价值:
是产品在开发、生产和经营 过程中所投入的劳动和消费 者对其效用评估的总和。它 决定了产品的价格,也形成 了产品的品质等产品特征。
• 名牌产品的价值构成:
使用价值 交换价值 维护价值 文化价值
• 完全竞争市场
• 完全竞争市场由许多 小企业组成。在这一 市场上的每一个企业 的力量都是微弱的, 任何一个企业产品的 价格和销售量对整个 市场不能产生显著的 影响。
• 买卖双方的选择自由度 都比较大,市场机制比 较灵敏。市场价格由各 个部门的供求关系决定, 价格又能比较准确地反 映供求关系,成为指挥 经济运行的信号,并为 资源合理配置提供了可 能。同时,消费者的利 益也得到了保障。
• 企业有无独立地位, • 实践证明,凡是竞 争激烈的地区和部 重要的就看其是否 门,企业作为独立 具有参与竞争的权 生产经营者的地位 利。 都比较牢固。反之
则相反。
二、竞争的特征
• • • • 客观性 普遍性 手段性 排它性
第二节 竞争的形式及其 形成机制
• 产品竞争 • 价格竞争 • 非价格竞争
(二)产品性质的差异
• 产品性质的差异不仅指有形的产品等级、规格、 包装等,还包括无形的商品商标、信誉、服务 等。 • 产品越是均质,越能互相替代,市场竞争越激 烈;产品越是缺乏互相替代性,市场选择的自 由度就越小,竞争也减弱。 • 如名牌产品、特定产品、优质产品等,消费者 其极为喜爱,产品弹性小,不易为价格变化所 影响,具有一定的垄断性;一般产品需求弹性 大,容易被价格变化所左右。
•竞争的基础不同:
价格竞争
• 基础在于以低成 本支持“薄利多 销”也可追求 “高价厚利”。
非价格竞争
• 基础在于对消费 者多样性和多变 性需求的满足。
•竞争的环境条件不同:
价格竞争
• 环境条件是相对确 定的。因受种种因 素制约,降低生产 成本是缓慢的,整 个社会平均生产效 率水平在相当长时 间内是相对稳定的。
(一)竞争是市场经济的内在规律, 即价值规律作用的基本条件。
• 价值规律是价值决定 和价值实现的规律。 • 从价值决定方面看, 价值取决于生产商品 的社会必要劳动时间, 而不是个别劳动时间 • 这一过程正是通过生 产同一种商品的不同 企业间的竞争实现的。
恩格斯说:
只有通过竞争的 波动从而通过价格的 波动,商品生产的价 值规律才能得到贯彻, 社会必要劳动时间决 定商品价值这一点才 能成为现实。
•符合标准 •领导潮流 •科技投入 •价值观
•适合消费 •忠诚关系 •信誉保证 •经营观念
•完善服务 •顾客管理 •法律保护 •营销策略
•社会责任
二、价格竞争和非价格竞争
• 市场竞争是全面的,不 仅存在以价格为手段的 竞争,还存在着广告、 质量、服务、品牌、促 销等形式多样的非价格 竞争。
(一)竞争的前提
• 市场信息量是指市场参与者掌握市场信 息的程度。 • 它与市场选择的自由度成正比: 市场参与者掌握的信息量越大,市场竞 争就越充分; 反之则相反。
二、竞争格局分析
市场竞争的基本格局包括: • 垄断性市场 • 完全竞争市场 • 寡头竞争市场 • 多头竞争市场
• 垄断性市场
• 当市场上只有一个供 • 买卖一方选择的自 给者或需求者存在时, 由度较小,市场机 即出现了垄断性市场。 制比较呆滞。消费 者不得不支付大大 垄断性市场 高于成本的垄断价 格,垄断者安于稳 也有有利的一面 定优势和高额利润 而不思进取,易造 成低效率。
第三节 竞争机制运行状态分析
市场流通机制下的竞争 机制,在运行过程中要受到 一系列因素的制约。竞争市 场因此呈现出不同的性状, 并且有不同的运行特征。 其中主要有: 市场力量 产品性质 市场壁垒 市场信息量
(一)市场力量的大小
• 市场力量是指市场参与者左右市场活动 的能力。它与市场选择自由度成反比: 市场力量越大,市场选择的自由度越小; 市场力量越弱,市场选择的自由度越大。
第九章
竞争机制
竞争是市场经济的本质 特满活力,是自动 调节市场流通的有力工具。
第一节 市场经济与竞争
一、竞争是商品经济的必然产物
• 没有竞争的传统经 济(我国的计划经济 体制),只是一种产 品经济。它必然导致 社会经济生活紊乱和 低效益。
非价格竞争
• 非价格竞争实质上 是特色创新的竞争。 它迫使生产经营者 树立和采取一系列 为消费者服务的观 念和做法。
(三)竞争的趋势
• 价格竞争和非价格竞争是两种不同的竞争手段, 在实际市场竞争中,两者总是交织在一起的。 • 在市场经济中,价格竞争是最基本的竞争形式, 完全脱离价格的市场竞争是不存在的,无论何 时非价格竞争绝不会取代价格竞争。但价格竞 争不宜过于激烈。 • 随着科技进步和商品经济的发展,消费水平及 结构不断变化,市场需求更加复杂多变。企业 必须以市场为导向,以满足消费者需求为最高 目标。非价格竞争的作用越来越大。
• 在市场活动总量既定的条件下,决定市 场力量大小的因素: 一是市场参与者的绝对人数; 二是市场份额分割比例的差异度。
• 在既定市场份额比 较均匀的情况下, 市场参与者的绝对 值与市场力量成反 比: 市场参与者越少, 它们所占的份额就 越大; 反之亦然。
• 在假定市场参与者 数目既定的情况下, 市场份额分割比例 差异与市场力量成 正比: 市场份额越是均匀, 比例差异度越小, 市场力量越是弱小; 反之亦然。
• 寡头竞争市场
• 是指市场上只有几个 实力很强的企业进行 竞争。还会有一些小 企业,但实力很弱, 影响微弱。 • 每个大企业的行动都 会对市场产生显著的 影响,其决策和产品 价格及销售量的变化 都会引起竞争者的关 注和反应。这种市场 是不稳定的。
• 多头竞争市场
• 这是一种非完全市场。 在这一市场格局下, 供给的商品和市场都 是不统一的,产品或 销售地点都是不同的, 因此不存在统一的市 场价格。 • 供给的商品和市 场都是不统一的, 产品或销售地点都 是不同的,因此不 存在统一的市场价 格。
(三)市场壁垒的程度
• 市场壁垒指影响市场要素流动的障碍。 市场壁垒越强,市场竞争就会受阻; 反之,市场选择的自由度则越大。 • 市场壁垒的形成:尖端技术、巨额投资、 高档商品、政府给予专利和特许、买卖 双方勾结等。 • 任何壁垒都会发生变化。有的越来越坚 固,有的则逐步消失。
(四)市场信息量大小
非价格竞争
• 环境条件具有明显的不 确定性。因消费需求是 千变万化的,并且多元 化和多层次趋势日益明 显。因而非价格竞争具 有强烈的市场导向性, 内容范围和操作力度的 弹性都很大。
•竞争的程度不同:
价格竞争
• 企业降低成本要受 到多方面因素的限 制,要取得一定程 度的突破并非易事。 因而价格竞争不论 在广度或深度上活 动余地都不大。