扁平式组织结构特点
组织结构扁平化
组织结构的优化—扁平化随着如今企业内外部环境的迅速变化，以前的自上而下的金字塔式管理模式由于信息传达速度慢，上令下达手续繁琐、冗长，在现在管理中已经出现问题。
于此同时，另一种新的组织结构形成渐渐被很多企业认可——扁平化组织结构。
扁平化组织结构即组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
一、扁平化结构的特征随着认识的不断深入，组织结构扁平化也越来越深入人心，他真正意义上实现了组织结构扁平化，管理弹性化、信息集成化，使企业能更加灵活的来应对客户的需求和问题，它的主要特征为：1、结构上非严格的等级排列它在结构上是由若干部门组成的联盟，非严格的等级排列。
各部门相互依赖，在关键技术和问题解决上互相帮助，其地位与核心机构平等。
核心机构选择、调整企业的战略方向，设计各部分共享的组织基础，创造促成向心力的企业文化，保证各部门的相互合作，而各项工作则由各部门共同来完成。
2、结构中的角色不固定企业各部门在扁平化组织结构下的角色不是固定的，而是动态变化的。
企业项目的进展情况不同，各部门在期进展的过程中根据其进展的情况进行角色的调整，以适应项目的进展。
3、权力地位不取决与职位企业部门在扁平化组织结构中的权力地位不是取决于某职位（因为职位大多是平行的，而非纵向排列的），而是在于他们拥有的不同知识和信息。
简言之，扁平化组织结构应具有集权和分权的统一、稳定与变化的统一、一元性与多元性的统一。
扁平化组织机构的一个显著特征是企业资源和权力侧重于基层。
决策权的下放．按流程组织自我管理团队．拥有各种资源并赋予决策权，员工主动参与决策管理，充分发挥主动性和积极性，管理的任务被委托到更低的层次。
使授权赋能更加深入。
二、扁平化结构的实施组织结构扁平化改造受多方面因素影响，如管理者所处的层次，工作的性质，组织所处的环境等因素，但总体来说主要从以下几个方面来进行改造：1、调整企业中高层领导的角色和管理方式。
学习型组织的结构特点
09国贸班谢洁娜2009204343039学习型组织的结构特点：扁平式结构学习型组织结构是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。
它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自主权，并对产生的结果负责。
学习型组织的长处：（1）学习型组织强调“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，因此，它创造的利润很高。
（2）学习型组织通过上下互动来推动被领导者进行有创造力的思考，让被领导者的思路和领导者的思考彼此推动、彼此激发，从而使领导者有的放矢地做决策，有效地克服了领导者单线做决策的盲目性。
（3）学习型组织强调管理重心的下移,会使组织的各级领导都感觉到命运掌握在自己的手中，这样会提高组织的学习力，增强组织的创造力。
学习型组织的短处:(1)学习型组织理论也比较抽象，难以付诸实际。
而一些技能，如崭新的思考方式和处理问题的方式也需要很长时间才能掌握。
(2)学习型组织作为一种新的企业管理思想，各个组织对其内涵、特点的理解都不同，影响学习型组织的深入推广和发展。
(3)由于学习型组织需要结合组织及其外部环境的机制、文化背景，形成学习型组织有一定的困难。
学习型组织的运作方式:(1)构建团队。
在学习型组织的团队运作模式中，团队是学习型组织架构中的关键，是学习型组织的基本工作单位和学习单位，是学习型组织达成组织目标的实体。
（2）运用并行工程的方式。
即一个项目的分解不是按照时间顺序以串行工程为基础建立开放式的子系统，而是分解为工作模块，让拥有不同技能的团队来完成。
（3）激励机制。
每个员工是团队的一份子，对员工的激励方式可以把一个员工持续不断的分配到交叉职能团队，丰富其工作内容，提高了个人的机会、职业力量和组织的内在价值。
学习型组织的适用条件：（1）文化学习氛围浓厚、学习积极性高的企业。
（2）员工素质高、设备先进的企业。
（3）未来努力的方向明确、将组织的远景溶入生活的企业。
扁平化组织结构的介绍
扁平化组织结构的介绍
扁平化组织结构是一种极具创新性、灵活性和高效性的组织结构，它在管理上更接近“一个人一个职位”的原则，以提高整体效率，实现管理改革。
它用责任主体负责统筹全局，以达到快速反应、快速响应的目的。
扁平化组织结构的特点：
一、低层次：以直线管理模式代替多层次的层级式结构，配合以小组分工，降低管理层级，以提高效率；
二、快速反应：低层次的组织结构可以使决策更快捷，可以更有效的运用资源，更快速的响应市场变化；
三、灵活性：在扁平化组织结构中，全员参与管理，既可以提高灵活性，又可以减少复杂性，更有利于发挥细微优势；
四、提高效率：简化管理结构，缩短决策途径，可以更有效地完成管理任务，改善组织效率，提高运营效率；
五、解决职位分解问题：扁平化组织结构可以实现员工的自主能力，而不是内部管理者的主导能力，同时可以更好的解决职位分解和分工问题。
总之，扁平化组织结构是以小组为单位，将分工降低层级，提高灵活性、效率，以达到快速反应、快速响应的管理模式，是一种非常先进的组织管理模式。
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扁平式结构、穿透式管理、分层级办理、精细化运营”模式
扁平式结构、穿透式管理、分层级办理、精细化运营”模式1. 引言在当今商业环境中，管理和组织结构是至关重要的因素。
传统的垂直管理结构随着市场竞争的加剧和全球化的发展已经逐渐显露出了一些弊端。
于是，一些新的管理模式和组织结构应运而生，其中包括扁平式结构、穿透式管理、分层级办理以及精细化运营模式。
本文将深入探讨这些管理模式，并分析它们对企业的影响和应用。
2. 扁平式结构扁平式结构是一种组织结构，其特点是层级较少，决策赋权较为分散。
在扁平式结构中，高管和普通员工之间的层级关系较少，信息传递更加迅速。
这种结构可以有效地减少决策层次，提高工作效率，快速适应市场变化。
然而，扁平式结构也存在决策过于集中、管理者压力大等问题。
在实际应用中，企业需要平衡扁平化和管理效率之间的关系，寻找最适合自身的扁平结构。
3. 穿透式管理穿透式管理强调领导者与员工之间的紧密联系和沟通，以及员工在决策中的参与度。
在传统的垂直管理结构中，信息需要经过多层传递才能达到最终的执行者，这容易导致信息失真和误解。
而在穿透式管理中，领导者与员工之间直接沟通，信息传递更加高效和准确。
员工在决策中的参与也可以提高员工的责任心和工作积极性。
然而，穿透式管理也需要管理者具有较高的管理情商和领导能力，能够平衡好员工的参与和领导者的权威。
4. 分层级办理分层级办理是一种管理方法，其核心是将复杂的问题和任务分解为若干个简单的问题和任务，然后逐级处理。
在分层级办理中，每一层都有相应的责任和权利，协同合作完成任务。
这种管理方法可以使得问题分解更加清晰，责任更加明确，任务更加可控。
然而，分层级办理也容易产生部门间的壁垒和信息孤岛，影响企业整体的协同效率。
在实际应用中，企业需要适度采用分层级办理，同时强调各部门之间的交流和合作。
5. 精细化运营精细化运营是一种通过科学管理和技术手段，对企业的生产和经营过程进行精细化管理和优化。
在精细化运营中，企业注重细节和数据，通过精准的分析和决策来提高效率和降低成本。
横向结构的特点
横向结构的特点
横向结构，也被称为扁平结构，是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。
这种结构的出现相对较晚，并且在行为科学学派发展起来后得到了肯定和提倡。
横向结构的优点主要有以下几点：
1. 有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。
2. 由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
不过，随着企业规模的扩大，横向结构的劣势也逐渐显现出来，例如管理幅度过大可能导致管理难度增加，以及决策层对中下层控制不足等。
因此，在选择组织结构时，企业需要综合考虑各种因素，包括企业的目标、战略、业务特点、外部环境等。
扁平式组织结构的特征
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扁平式组织结构是一种组织结构形式，其特征是层级少、没有明显的等级和权威差距，所有员工都可以直接与经理沟通。
下面是扁平式组织结构的一些具体特征：
1.层级少：扁平式组织结构的层级比较少，通常只有一个
或两层。
2.直接与经理沟通：员工可以直接与经理沟通，无需通过
中间层级。
3.平等交流：员工之间的交流更加平等，没有明显的等级
差距。
4.协作性强：扁平式组织结构鼓励员工协作，让员工自己
解决问题。
5.决策效率高：因为层级少，扁平式组织结构的决策效率
更高。
6.创新性强：扁平式组织结构更加开放和包容，鼓励员工
创新思维。
试论企业管理中的扁平化组织模式
试论企业管理中的扁平化组织模式【摘要】随着改革的不断深入，知识已成为推动经济发展和增长的最重要的驱动要素，人类社会已进入知识经济时代。
企业面貌也随之发生了全新变化，管理扁平化等现代企业管理理念更是日新月异，因此，扁平化组织模式开始取代科层制管理模式成为一种企业管理的主流模式。
【关键词】企业管理；组织模式；扁平化1.扁平化组织结构的特点扁平化组织模式，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有敏捷，灵活，高效的优点。
在知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者与劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了这种崭新的组织结构。
扁平化组织结构的典型特征有以下几点：一是围绕工作流程而不是部门职能来组建组织结构；二是纵向管理层次简化；三是企业资源和权力侧重于基层；四是顾客需求驱动。
因此，不难预言，扁平化组织是知识经济时代独具特色的组织创新。
2.扁平化组织的产生和意义扁平化组织产生的直接原因是，信息技术的迅速发展使社会组织各层面的活动量显著增加，知识流动大大加速。
市场的瞬息万变，机遇的转瞬即逝，时间的效率倍增，这些压力使企业组织做出快速决策以保持企业的竟争力，而传统的多层次，，职能性，金字塔式的等级体制严重地阻碍了快速反应和迅速决策。
正因为计算机和互联网技术的发展，使得企业内部各层次之间的信息传递更为方便，文件在网上的传输也更为快捷。
因此，原有组织内大量的，臃肿的富余的，中间管理层级不得不被删除，管理层的减少，组织的扁平化无疑增强了企业组织的快速反应能力，企业组织因而变得更加柔性化，反应也更加敏捷了。
组织扁平化的直接结果是企业富余人员的精简，管理成本的下降，人员素质的提升，管理水平的改善，企业效率的提高。
随着下属人数的增加，信息量和管理难度将呈指数增加，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者能有效管理的范围。
扁平化组织结构
扁平化组织结构组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。
彼得•德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。
根据1988年对美国41家大型公司的调查发现,成功的公司比失败的公司平均要少4个层级。
扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面:第一,信息流通畅,使决策周期缩短。
组织结构的扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的直接联系,信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。
第二,创造性、灵活性加强,致使士气和生产效率提高,员工工作积极性增强。
第三,可以降低成本。
管理层次和职工人数的减少,工作效率提高,必然带来产品成本的降低,从而使公司的整体运营成本降低,市场竞争优势增强。
第四,有助于增强组织的反应能力和协调能力。
企业的所有部门及人员更直接地面对市场,减少了决策与行动之间的时滞,增强了对市场和竞争动态变化的反应能力,从而使组织能力变得更柔性、更灵敏。
组织结构框架从“垂直式”实现向“扁平式”转化,众多知名大企业走出大而不强困境的有效途径之一。
美国通用电气公司推行“零管理层”变革,杰克•韦尔奇把减少层次比喻为给通用电气公司脱掉厚重的毛衣。
如在一个拥有8 000多工人的发动机总装厂里,只有厂长和工人,除此之外不存在任何其他层级。
生产过程中必需的管理职务由工人轮流担任,一些临时性的岗位,如招聘新员工等,由老员工临时抽调组成,任务完成后即解散。
国内家电行业的知名企业长虹、海尔也不约而同地进行了企业组织结构的调整,从原来的“垂直的金字塔结构”实现了向“扁平式结构”的转化。
中国企业组织结构变革是一项系统工程组织设计的权变理论告诉我们，由于各个企业的具体条件不同，即企业的环境、战略、技术、人员、规模、文化、成长阶段等主要权变因素不同，其组织变革与创新的内容不可能千篇一律。
因此，这里所要阐述的，是根据组织设计的一般原理，针对21世纪经济的新特点，结合我国企业普遍存在的问题，探讨当前组织变革应予重视的主要内容。
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扁平式组织结构特点
所谓扁平化组织结构 就是一种通过减少管理层次 压缩职能机构 裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织 它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。
扁平化结构使得企业中间管理组织设置变得简单、简化了管理程序、从而使上层决策层贴近执行层、信息传输更加容易。
在知识经济时代 信息技术的发展使得知识在管理者与劳动者之间共享 企业组织等级结构己不再受到管理幅度的限制 纵横交错的信息渠道造就了这种崭新的组织结构。
因此 扁平化组织是一种静态构架下的动态组织结构 其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存 具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中 通过凝缩时间和空间 加速知识的全方位运转 以提高组织的绩效。
扁平化组织的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本 同时还大大提高了企业对市场和顾客的反应速度及满足市场与用户需要的能力。
不难预一言 扁平化组织是知识经济时代独具特色的组织创新。
扁平式组织结构的特点:
1更少的中间管理层 更宽的控制幅度;
2采用自我管理小组或团队;
3授权熟练员工管理他们自己的工作并承担责任;
4大多数工人是知识工人;
5员工拥有计算机的知识、决策支持系统、专家系统和有力的工具;
6所有员工都可得到任何信息;
7信息从底层直接传到顶部;
8团队能够被分布在不同的地方;
9.知识工人发展高度专业化的技能 能被应用到很远的地方。
其典型特征是:
1围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构;
2纵向管理层次简化;
3企业资源和权力侧重于基层;
4顾客需求驱动。
扁平化的核心就是减少管理中的中间层次 告别线形组织的那种多层级的金字塔式的模式。
这个中间层次在传统的组织中只是起到上传下达的功能 在当前情况下 这种“信息传递员”的功能己逐渐丧失 有时还可能起消极的作用。
有人比喻 快速的市场和技术化使今天的信息比赤道上的冰更容易消失。
信息在上下运行时 这个层次往往会象过滤器一样造成信息的失真、失落 或者延误时间 使信息内容变成无用的东西。
目前世界上许多企业公司都大刀阔斧地压缩管理层级 扩大管理幅度 实施管理结构的扁平化t月。
美国的通用电气公司原来从董事长到工人 有24个管理层级 经压缩后现在只有6层 原有的60个部门也减为12个 管理人员从2100人减为1000人。
太阳(Sun)公司扁平化后的垂直结构只有三层:总裁、事业部部长、工程师。
而英国电讯公司的管理级也压缩了50%。
当等级制结构变成扁平式结构时 企业会发生一个更加根本性的变化 企业会被组织
成价值流团队 而不是职能“筒仓”。
价值流团队完全关注该价值流顾客 关注与顾客满意相关的衡量指标 关注为顾客提供服务的盈利能力的衡量。
企业的组织结构由传统的等级制度发展到扁平式是信息技术和市场竞争发展的必然结果。
因为每一种新竞争形式的出现 都要有相应的组织结构来满足这种竞争的需要tl]。
企业在实施新的战略目标时 也应相应地对自己内部的组织结构进行重塑。
组织结构扁平化趋势 不仅使金字塔型的传统组织模式正在失去效力 而且 使企业与企业之间的组织模式也在发生变化。
贯穿于内、外组织变革过程的 是扁平化组织特有的知识共享和部门、组织间的协作。
扁平化组织结构本身的特征以及擅变过程 本质上要求其必须对传统工业企业的组织模式进行变革。