南商(中国)信用卡策略发展报告v1.1
信用卡业务分析报告
信用卡业务分析报告1. 引言信用卡业务在现代金融中扮演着重要的角色，为消费者提供方便的支付方式，同时也为银行和金融机构带来丰厚的收益。
本文将对信用卡业务进行分析，探讨其发展现状、市场规模、用户特征以及风险管理等方面，以期对信用卡业务的发展趋势和潜在机会有更深入的了解。
2. 信用卡业务的发展现状2.1 市场规模随着经济的发展和人们的消费观念的转变，信用卡业务在全球范围内得到了迅猛发展。
根据市场调研数据显示，截至2020年底，全球信用卡市场规模达到X万亿美元，预计未来几年仍将保持稳定增长。
2.2 用户特征信用卡用户群体多样化，包括不同年龄段、职业背景和收入水平的人群。
在我国，随着年轻人的消费观念的改变，信用卡的普及率逐渐提高。
同时，中高收入人群和城市居民使用信用卡的比例也较高。
3. 信用卡业务的市场竞争分析3.1 主要竞争对手信用卡业务存在激烈的市场竞争，主要竞争对手包括银行、支付机构和科技公司。
银行作为传统金融机构，拥有较为完善的信用体系和客户资源。
而支付机构和科技公司则通过创新的支付方式和便捷的用户体验，逐渐在信用卡市场上崭露头角。
3.2 竞争策略在竞争激烈的市场环境下，信用卡业务需要采取相应的竞争策略来提升市场份额。
例如，银行可以通过降低手续费、提供优惠活动和增加额度等方式吸引更多用户。
支付机构和科技公司则可以通过创新的产品和服务，满足用户的个性化需求。
4. 信用卡业务的风险管理4.1 信用风险信用卡业务面临着信用风险，即用户无法按时还款或违约的风险。
银行和金融机构需要建立完善的风险管理系统，包括评估用户的信用状况、设定合理的额度和利率，并及时采取措施应对风险。
4.2 数据安全风险随着数字化时代的到来，信用卡业务也面临着数据安全的风险。
银行和金融机构需要加强信息安全管理，保护用户的个人信息和交易数据，防止数据泄露和欺诈行为的发生。
5. 信用卡业务的发展趋势和机会5.1 移动支付和数字化服务随着移动支付的普及和数字化服务的发展，信用卡业务也越来越注重提供便捷的移动支付体验和个性化的数字化服务。
信用卡如何营销策划方案
信用卡如何营销策划方案一、市场分析1.1 消费现状分析信用卡已经成为大多数人生活中不可或缺的支付工具，越来越多的人选择使用信用卡进行消费。
根据数据显示，信用卡消费额度每年都在增长，市场潜力巨大。
同时，随着现代社会的进步，互联网的普及以及电子商务的发展，信用卡也逐渐成为网络购物的主要支付方式。
1.2 信用卡市场竞争分析目前，信用卡市场竞争激烈，大多数商业银行、非银行金融机构都推出了自己的信用卡产品。
然而，由于信用卡的功能、特点和费用并不一致，因此不同机构在市场上的影响力和竞争力也不相同。
在竞争激烈的市场环境下，如何巩固现有信用卡客户群体，同时吸引更多新客户是一项重要的挑战。
1.3 潜在需求分析通过对目标客户群体的调查与分析，我们发现以下潜在需求：- 高额度的信用卡，满足客户的消费需求；- 易获得、办理简便的信用卡；- 低利率或无息期的信用卡，减轻客户的还款压力；- 优惠的消费返利、积分机制等额外福利。
二、目标定位2.1 定位目标客户我们的目标客户群体主要包括：- 已有信用卡或借记卡的持卡人，以提供更高额度、更方便的服务来吸引客户转卡；- 高消费能力的中产阶级人群，以满足其高额度、高返利的需求；- 在互联网或移动端购物者，以提供便捷的在线支付服务。
2.2 定位营销策略针对不同目标客户，我们将采取不同的营销策略：- 对于已有信用卡或借记卡的持卡人，我们将通过提供更高额度、更优惠的利率和返利政策来促使其转卡；- 对于高消费能力的中产阶级人群，我们将推出高额度、高返利的信用卡，并通过广告、合作推广等方式提高其知名度；- 对于互联网或移动端购物者，我们将加强在电商平台的合作与推广，提供便捷的在线支付服务，并提供额外的消费返利。
三、营销手段3.1 广告宣传广告宣传是提高品牌知名度和影响力的重要手段。
我们将投放电视、广播、互联网等多渠道的广告，包括发行宣传册、线上线下平台宣传等。
同时，我们还将与一些知名的机构、平台合作，进行联合推广活动。
信用卡业务分析报告
信用卡业务分析报告1. 引言本报告旨在对信用卡业务进行详细的分析和评估，以帮助公司更好地了解当前信用卡市场的趋势和竞争情况，并提供有针对性的战略建议。
本报告主要包括以下几个方面的内容：市场概况、竞争对手分析、消费者行为分析、风险管理和发展策略。
2. 市场概况2.1 市场规模根据最新的市场数据显示，信用卡市场规模逐年增长。
截至去年底，全球信用卡用户规模已经达到数十亿人，每年交易总额超过数万亿美元。
这一市场规模的不断扩大为各家金融机构提供了巨大的商机。
2.2 市场竞争格局当前，信用卡市场竞争激烈，主要有国内外银行、支付机构和电商平台等参与者。
各家机构纷纷推出不同类型的信用卡产品，以满足不同消费者的需求。
除了提供基本的刷卡功能外，信用卡还提供了一系列增值服务，例如积分兑换、分期付款和优惠活动等。
3. 竞争对手分析3.1 中国银行中国银行作为国内知名的大型银行之一，拥有庞大的信用卡用户群体和强大的品牌影响力。
其信用卡产品线多样，包括普卡、金卡和白金卡等，针对不同客户群体提供差异化服务。
3.2 支付宝支付宝作为中国领先的第三方支付机构，也积极参与信用卡市场。
通过与合作银行合作，支付宝推出了多种信用卡产品，并结合线上消费习惯和支付数据，为用户提供个性化的信用服务。
3.3 蚂蚁金服蚂蚁金服作为支付宝的母公司，也在信用卡领域有所布局。
蚂蚁金服通过大数据分析和风控技术，有效降低了信用风险，并提供了更快捷的信用卡申请和发放流程。
4. 消费者行为分析4.1 消费习惯根据市场调研数据显示，信用卡用户更倾向于在线上进行消费，尤其是在电商平台购物。
同时，信用卡用户对于积分兑换和优惠活动也有较高的关注度。
4.2 信用卡偏好消费者在选择信用卡时，更关注卡片的费用、额度和还款方式等方面。
同时，消费者也对卡片的安全性和服务质量有较高的要求。
5. 风险管理5.1 信用风险信用卡业务的核心风险之一是信用风险。
为了降低信用风险，金融机构需要建立完善的风险评估和管理模型，通过大数据分析和风控技术，及时识别潜在的风险客户，并采取相应的措施进行风险防控。
信用卡营销策划方案怎么做
信用卡营销策划方案怎么做一、市场研究与分析1.1 目标市场分析根据银行的定位和目标客户群体，进行详细的目标市场分析。
了解潜在的信用卡用户的特征、需求和行为习惯等。
1.2 竞争对手分析对现有的竞争对手进行详细的分析，包括其信用卡产品的特点、定价策略以及市场份额等。
确定竞争对手的优势和劣势，为制定营销策略提供依据。
1.3 环境分析分析宏观经济环境和行业发展趋势，了解影响信用卡市场的因素，如政策法规、利率、通货膨胀等。
根据环境分析的结果，制定相应的市场营销策略。
二、产品定位与差异化竞争2.1 产品定位根据市场的需求和竞争对手的分析结果，明确信用卡产品的定位。
确定产品的主要特点和优势，以及适合的人群。
2.2 差异化竞争通过增加产品的差异化特点，提升产品的竞争力。
例如，提供特殊的优惠活动、额外的优惠服务等，吸引潜在客户选择该信用卡产品。
三、市场推广策略3.1 广告宣传通过各种广告媒体，宣传信用卡产品的特点和优势。
选择合适的媒体渠道，如电视、报纸、网络等，进行广告投放。
3.2 渠道建设与各大银行合作建立信用卡发卡渠道。
与商家、零售商等合作，推广信用卡产品。
提供一定的佣金或回扣，吸引合作伙伴积极参与。
3.3 促销活动举办各类促销活动，如首刷奖励、消费返点、积分兑换等，吸引客户办理信用卡并进行消费。
同时，定期推出一些限时优惠活动，增加客户的粘性和忠诚度。
3.4 数据整合与分析对信用卡用户的数据进行整合和分析，根据用户的消费习惯和需求，提供个性化的推荐服务。
通过数据分析，及时调整营销策略，提高市场反应速度。
四、客户关系管理4.1 CRM系统建设建立完善的客户关系管理系统，对信用卡用户进行分类、分层管理。
通过精准的营销手段，提供个性化的服务和推荐，增强客户黏性。
4.2 客户服务提供优质的客户服务，包括24小时热线、在线咨询等方式。
及时解决客户的问题和投诉，维护良好的客户关系。
4.3 客户活动定期举办客户活动，如客户沙龙、研讨会、优惠券发放等，增进客户与银行的互动，增加客户的满意度和忠诚度。
试论商业银行信用卡业务现状及创新营销策略
试论商业银行信用卡业务现状及创新营销策略商业银行信用卡业务一直以来都是银行业的重要组成部分，随着金融科技的发展以及消费者消费观念的变化，银行信用卡业务也在不断创新和发展。
本文将从当前商业银行信用卡业务的现状出发，探讨其存在的问题，并提出创新的营销策略，以期为商业银行信用卡业务的发展提供一定的参考。
一、商业银行信用卡业务现状1.市场竞争激烈当前，我国商业银行信用卡市场竞争激烈，各家银行为了争夺市场份额，纷纷推出了各种优惠活动和持卡人权益，例如消费返现、积分兑换、信用卡分期等。
不过，这也导致了银行的信用卡业务盈利能力下降，甚至有些银行经营亏损，面临着较大的挑战。
2.产品同质化严重当前商业银行信用卡产品同质化严重，基本上都是以消费返现、积分兑换为主要营销手段，缺乏差异化的竞争优势。
消费者在选择信用卡时，难以找到真正符合自己需求的信用卡产品，导致了信用卡产品的使用率降低。
3.消费者消费观念变化随着社会经济的不断发展，消费者的消费观念也在悄然发生变化。
大多数消费者更加注重消费体验和服务质量，而并非仅仅是价格优惠。
他们希望能够获得更多的专属权益和增值服务，希望银行能够提供更多的金融产品和服务。
以上几点，构成了商业银行信用卡业务现状的主要问题。
现在，我们将提出相应的创新营销策略，以期能够引领商业银行信用卡业务的发展。
二、创新营销策略1.个性化定制产品为了应对产品同质化严重的问题，商业银行可以采取个性化定制产品的策略。
消费者可以根据自己的消费需求和习惯，定制自己的信用卡产品。
可以针对不同消费群体推出不同的信用卡产品，例如针对旅行者的特色信用卡、针对美食爱好者的特色信用卡等。
这样一来，可以更好地满足消费者的个性化需求，提高信用卡产品的使用率。
2.优化权益设计除了关注消费者的基本需求外，商业银行在设计信用卡产品时，还可以通过优化权益设计，来提高消费者的信用卡消费黏性。
可以提供更多的专属权益，如免费停车、机场贵宾室、旅行保险等，使得持卡人在使用信用卡时能够享受更好的服务和体验。
企业信用报告_南洋商业银行(中国)有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................20 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................20 5.12 清算信息..................................................................................................................................................20 5.13 公示催告..................................................................................................................................................21 六、知识产权 .......................................................................................................................................................21 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................21 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................24 6.3 软件著作权................................................................................................................................................24 6.4 作品著作权................................................................................................................................................24 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................24 七、企业发展 .......................................................................................................................................................24 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................24 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................25 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................25 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................27 八、经营状况 .......................................................................................................................................................27 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................27 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................32 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................32 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................32 8.5 进出口信用................................................................................................................................................33 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................33
信用卡业务调研报告
信用卡业务调研报告一、引言信用卡作为一种便捷的支付工具和消费信贷方式，在现代金融体系中扮演着重要的角色。
为了深入了解信用卡业务的发展现状、市场需求、存在的问题以及未来趋势，我们进行了此次调研。
二、调研目的本次调研旨在全面了解信用卡业务的各个方面，包括市场规模、用户行为、竞争态势、风险管控等，为相关金融机构、监管部门以及消费者提供有价值的参考。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈、数据分析等。
1、问卷调查：我们设计了一份涵盖信用卡使用习惯、满意度、需求等方面的问卷，并通过线上和线下渠道发放，共收集了_____份有效问卷。
2、访谈：我们与信用卡发卡机构的工作人员、行业专家以及部分信用卡用户进行了深入访谈，获取了一手的观点和经验。
3、数据分析：我们收集了各大金融机构发布的信用卡业务数据、行业报告以及相关的经济数据，进行了综合分析。
四、信用卡业务发展现状1、市场规模持续扩大近年来，我国信用卡市场规模呈现出持续增长的态势。
截至_____年，信用卡发卡量已经达到了_____张，交易总额达到了_____亿元。
2、产品创新不断为了满足不同用户的需求，信用卡产品不断创新。
除了传统的信用卡，还出现了联名卡、主题卡、白金卡等多种类型，并且在权益设计上更加个性化和多元化。
3、移动支付成为主流随着智能手机的普及和移动支付技术的发展，越来越多的用户选择通过手机进行信用卡支付。
移动支付的便捷性和安全性得到了用户的广泛认可。
五、信用卡用户行为分析1、用户年龄分布信用卡用户主要集中在 25-45 岁之间，这个年龄段的用户具有较强的消费能力和信贷需求。
2、消费场景信用卡消费主要集中在餐饮、购物、旅游等领域，线上消费的比例逐年上升。
3、还款方式大部分用户选择全额还款或分期还款，少数用户选择最低还款额还款。
4、用户满意度用户对信用卡的满意度主要取决于额度、优惠活动、服务质量等方面。
部分用户对信用卡的手续费、利息等费用表示不满。
信用卡市场营销策略分析报告
信用卡市场营销策略分析报告一、引言随着我国经济的快速发展，信用卡作为一种便捷的支付工具，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
信用卡市场经过多年的发展，已经形成了较为成熟的市场体系。
然而，随着市场竞争的加剧，各银行如何在信用卡市场营销中脱颖而出，成为当前亟待解决的问题。
本报告将从信用卡市场营销的现状、问题、策略等方面进行分析，为银行在信用卡市场营销中提供一定的参考。
二、信用卡市场营销现状1.市场规模逐年扩大近年来，我国信用卡市场始终保持较快的增长速度。
截至年，我国信用卡发卡量已超过10亿张，信用卡交易额逐年攀升，市场规模不断扩大。
2.产品和服务创新不断为了满足不同客户的需求，各银行在信用卡产品和服务方面进行了不断创新。
如推出各种联名卡、主题卡、虚拟信用卡等，提供多样化的增值服务，如消费返现、积分兑换、机场贵宾厅等。
3.线上线下融合营销随着互联网的快速发展，信用卡市场营销逐渐实现线上线下融合。
银行通过线上渠道开展营销活动，如、等支付平台，同时结合线下实体网点、POS机等渠道，形成全方位的营销网络。
4.个性化营销逐渐兴起针对不同客户群体的需求，银行开始实施个性化营销策略。
通过大数据分析、等技术手段，实现对客户消费行为的精准画像，为客户提供个性化的信用卡产品和服务。
三、信用卡市场营销存在的问题1.同质化竞争严重当前信用卡市场产品同质化现象严重，各大银行信用卡产品在功能、费率等方面差异不大，导致市场竞争激烈，难以吸引和留住客户。
2.营销手段单一虽然信用卡市场营销手段不断丰富，但部分银行仍以传统的营销手段为主，如短信、方式等，缺乏创新和吸引力。
3.客户满意度不高部分银行在信用卡营销过程中，过于追求业绩增长，忽视客户体验，导致客户满意度不高，甚至出现信用卡纠纷。
4.风险管理不到位信用卡市场存在一定的风险，如信用风险、欺诈风险等。
部分银行在信用卡营销过程中，风险管理不到位，容易导致风险事件的发生。
四、信用卡市场营销策略1.产品差异化策略银行应根据不同客户群体的需求，推出具有特色的信用卡产品，实现产品差异化。
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南商(中國) 信用卡策略發展報告目錄一、中国银行卡产业的发展二、策略性意義三、強弱機危分析（SWOT analysis）四、發展策略1、整體策略2、組織架構3、系統配套發展策略五、業務方案及財務模型A．收單業務B．發卡業務六、方案分析一、中国银行卡产业的发展1、銀行卡/信用卡發卡量快速增長。
近年來，中國內地的信用卡市場進入飛速擴容階段。
自2003 年以來，每年的發卡量均增長80%以上。
中國人民銀行的資料顯示，2009年全国使用非现金支付工具办理支付业务约214.3亿笔，金额716万亿元，同比分别增长16.9%和13.1%。
其中，银行卡业务197亿笔，金额166万亿元，同比分别增长18.1%和30.5%；2009年银行卡消费交易额34.91亿笔，金额6.86万亿元，占同期社会商品零售总额的比重32%，同比提高7.8个百分点。
截至2009年末，我国银行卡发卡总量约为20.7亿张，较2008年末增加2.7亿张；其中，借记卡发卡量为18.8亿张，信用卡发卡量为1.9亿张。
各类银行结算账户共计28.1亿户，较2008年末增长17.2%；麥肯錫的調研顯示，目前中國內地的個人信用卡持卡人數量接近3000 萬，其中超過40%持有一張以上的信用卡；中國消費者信用卡的總體滲透率在14%左右，在上海等一級城市的富裕階層中有超過1/3 的人擁有信用卡，相比在中國臺灣和香港地區分別有70%和81%的家庭持有信用卡，反映內地的信用卡滲透率仍較低，仍有較大的拓展空間。
2、銀行信用卡業務的盈利週期正在縮短信用卡作為零售業務，需要發揮規模經濟優勢才能盈利，一旦突破了成本和規模的臨界點，盈利將可能呈現出爆炸式的增長。
按照國際慣例，信用卡業務一般要三到五年或發卡量超過100 萬張才可基本實現盈利，例如2005 年招商銀行在發行信用卡三年後實現盈虧平衡時發卡規模接近300 萬張。
而中國銀聯子公司銀聯數據服務公司的資料顯示，隨著內地刷卡消費日趨普及，部分銀行信用卡業務的盈利週期正在縮短，大部分銀聯數據服務公司的客戶在發卡的頭兩年、其中個別客戶在第一年便已實現盈利。
而且信用卡市場的違約率紀錄非常低，例如國內最大的發卡行之一招商銀行的信用卡呆賬率一直處在低於1％的良好狀況，遠低於國際同業4-6％的平均水準。
中國銀聯預計，到2010 年，中國銀行業收益的14%將來自信用卡業務。
而麥肯錫預測，根據成熟市場經驗，當人均GDP 達到5000 美元，將進入信用卡消費信貸高速成長期，未來5-8 年內，中國信用卡貸款將達到90 億到120 億美元的規模；信用卡行業將在2013 年整體實現盈利，該年的利潤規模約達130 億元人民幣。
二、策略性意義1、信用卡是實現整體零售業務發展戰略的必不可少的載體(vehicle)，是滲透性強，能短時間內構建客戶規模的業務，對零售客戶基礎薄弱的外資銀行而言，是快速接觸目標客戶的最適合橋樑產品。
2、繼而以信用卡業務作為帶動整體零售業務發展的價值鏈。
3、发卡業務所拉動的個人客戶規模能為銀行產品帶來交叉銷售機會。
收單業務及聯營商戶則有利發展企金業務。
上述均對南商中國業務產生重要影響。
三、強弱機危分析（SWOT）強（Strength）1、母行擁有多年內地髮卡、收單業務經驗。
2、卡司具備國際級交易處理系統，可全面支援內地發展業務的需要。
弱（Weakness）1、南商中國品牌較新，客戶認知性低。
2、分行網點少。
3、零售客戶群基礎弱。
機遇（Opportunity）1、市場空間大2、信用卡市場快速增長3、人均收入持續提升，消費信貸文化正形成。
危機（Threat）1、外資銀行早已進入內地市場積極籌備，伺機髮卡。
東亞銀行已於2008年12月在內地率先發行了人民幣信用卡。
其他外資銀行包括滙豐、恒生、渣打等已在籌建。
2、內地銀行也成立獨立信用卡公司，如民生銀行。
四、發展策略一、整體策略：根據對南商中國自身實際及競爭對手的分析，南商中國在內地可採取「以小勝大、以巧勝強」的業務發展策略。
努力發行南商中國自己品牌的信用卡，積極創立南商品牌。
積極發展聯營卡產品，利用聯營夥伴的龐大客戶群及銷售管道，以分傭機制作為激勵，快速切入市場，實現規模擴充。
重點吸納高消費客戶群及具利息貢獻的年青客戶群。
●以7個“S”新思維以實現發展策略Super ordinary goal——跨越式發展策略1．快速進入市場。
2．短時間内實現規模擴展。
3．實現業務規模和收入並重的發展。
Strategy——經營策略為能儘快實現規模擴張之目的，需積極尋找内地合作夥伴，以利潤分享機制吸引合作夥伴，成功要素：1．利用多個合作夥伴的客戶資源，通過數據挖掘，發展南商中國信用卡客戶。
2．打破傳統做法，創新產品，創新合作模式，製造多元化的發展空間。
3．做行業領頭羊，利用客戶區間，瞄準不同客戶的需要，實行差異化競爭，建立南商中國獨特的信用卡品牌。
Skill——智能模型策略智能平臺構建，要具體實現：1．完整、全面、多維度的客戶分析模型（Datamark）。
2．適合跨地域、操作性強的客戶關係管理工作模型。
3．建立Test&Learn的工作模型，為創新產品提供實驗的環境。
System——系統平臺構建策略全力投入資訊科技建設，創建客戶資訊管理為本的發展平臺系統，要具體實現：1. 與不同策略夥伴從產品發展、工作模型以至數據挖掘、利潤分成等方面建立具彈性的業務發展及管理平臺。
2．建立客戶群分析系統，自助分派各類目標客戶群至各個核心零售產品單元。
3．適合跨地域、跨行業的業務績效評估模型，建立交叉銷售機制，並通過人力績效回饋系統，建立以業績為本的考核機制，建立中介高佣金管理系統。
Style——團隊文化策略以Best Idea Wins團隊文化為宗旨，建立一支勇於創新、敢于拼搏、樂於滿足客戶需要的業務團隊，鼓勵員工求變、求勝。
Staff——人力資源策略為發展大型合作夥伴，需要聘用具有内地人脈關係及業務拓展能力的人員，以年輕、有學歷、有研究分析能力、語言感染力強作爲聘用條件，尤其針對聘用年輕的海歸派、知名顧問公司的專業人員等。
Structure——組織架構1.配合南商中國的零售發展策略及需要，構建互動式組織架構，建立南商中國的專業信用卡團隊，並以中銀卡司為信用卡業務策略主導，同時以中銀金融商務公司為中后台支援的組織架構。
2.建立一個能與多個策略夥伴聯合發展的組織架構，為不同策略夥伴設立專門的工作團隊。
二、業務運作模式南商中國信用卡中心/附屬公司1．按照法規要求，南商中國為經營信用卡業務的單位。
2．下設信用卡中心/附屬公司，屬於南商中國從事信用卡業務的專業團隊，團隊走精英制，内部則以外判管理模式進行。
3．負責推進和執行發展策略和業務目標。
4．為内地卡業務的發展提供及時實地的服務。
中銀卡司產品經理，負責南商中國信用卡業務的經營、管理和產品策劃，以及提供技術支持服務。
中銀金融商務公司以接受外判模式為南商中國信用卡業務提供中、后台操作服務（包括客服、壓卡、申請表處理、賬單處理等）四、系統配套發展策略1、信用卡作爲銀行業務的核心產品，其管理系統作爲整體銀行系統的重要組成部分，信用卡系統應納入南商中國整體發展藍圖，實現系統的集中管理，資源的統一運用，尤其在充分利用合作夥伴客戶群，建立高效的MIS分析平臺，以客户为中心发展产品价值链，提高成本效益。
2、鉴于目前南商中国银行系统设于香港火炭数据中心，故信用卡生产系统亦将同样设在香港。
1．现时法规仍存在不明朗的因素，卡司将在《银行卡条例》出台后才正式对外发卡。
待葉盛確認補充2．系统设点考虑：a)若卡司自行购建的系统环境于内地，支持信用卡业务，涉及投入资金、人力和时间等资源最多，不建议采用。
b)如数据中心设在香港，可共享香港的整体资源（系统/人力/成本等），是既定条例下，投资较少、投产最快、节省人力的倾向性方案。
c)假若《银行卡条例》公布，规定数据中心必须设于内地，则在原项目基础上，增加在内地构建机房，铺设网络，采购新主机或搬迁、安装及调校各平台系统软硬件等工作，项目会因此而推迟。
其规模、所需投入及时间，需与资科部另作商议。
五、業務方案及财务模型业务方案及财务模型：（A）收单业务ａ．收单业务发展策略1．持续发展自身强项——外卡收单业务，重点發展人民幣卡收單業務。
2〃爭取在第三年收單業務總額達100億，第五年逾300億。
3〃以DCC（即Dynamic Currency Conversion—即時貨幣兌換收單業務）作爲主要的競爭手段。
ｂ．收單業務5年財務模型(B)發卡業務a. 三個發展方案方案一：通過進取方式擴展卡戶，擴大銀行零售客戶規模利用聯營夥伴的龐大客戶群及銷售渠道、以分佣機制發展南商中國聯營卡產品，將推廣費用演化成佣金激勵聯營夥伴，以快速實現規模效應，協助南商中國發展零售客戶群。
方案二：與方案一發展方向一致，但速度較爲中性方案三：以信用卡業務作爲銀行增值服務配合銀行業務，發行南商中國基本信用卡（以中高端客戶爲主）。
b. 目標業務量c．具有發展聯營卡潛力的夥伴名單（適用於方案一及二）d. 發卡業務財務模型●基本設定●成本投入考慮1．於一次性投入開發費用中，電腦投入費用佔逾88%（以方案二為例），對新項目的發展，系統投入為不可或缺的部分。
2．外資銀行已逐鹿内地銀行業，從開始到其後數年都是建立市場地位的重要投入階段。
3．所有進入内地的外資銀行都同時面對龐大的初期投入。
交通銀行與匯豐銀行透露將成立内地首家中外合資信用卡公司，投資規模不少於20億元。
浦發銀行與花旗銀行也安排成立合資公司。
●成本投入●財務模型説明：1．上述財務模型只測算發卡及收單業務所創造的盈利。
信用卡與其它零售產品形成協同效應所帶動的盈利貢獻尚未計算。
2．信用卡業務在銀行整體零售業務價值鏈中起到重要的拉通作用，快速帶動其他零售產品規模性發展，形成產品間的協同效應，為整體銀行業務創造更大盈利。
綜合考慮協同效應，是外資銀行計算業務財務模型的常用方法。
六、方案分析發卡方案的綜合分析方案一：進取拓展的方案優點：短期内科佔據相當的市場地位，目前是外資銀行逐鹿中國銀行業，尤其零售銀行市場的關鍵年。
代價：在財務及初始建設上承擔較大壓力，單靠南商中國現時的能力較難承受，難以達到監管機構的經營要求。
方案二：平衡了財務與市場壓力的中間方案優點：短期内可佔據一定的市場位置。
收支平衡年份及回本期與方案一相同，但前期財務壓力較輕。
綜合而論是目前較平衡的方案。
方案三：作爲南商中國的銀行增值業務優點：前期投入較少；財務壓力較輕。
缺點：長期收益低；失去與外資銀行銀行卡業務同步競爭的先機，日後發展難度更大。