工程项目投资决策中风险评价方法研究
工程项目施工管理风险评价方法研究
工程质量 ｌ 工程成本 ｌＩ ｌ 工程工期
对准则层进行单 因素评价 ， 据评 价结果 ， 根 分别 对工 程项 目
ｌｌ Ｉ ｌｌ Ｉ
Ａ
的工程质量 、 工程成 本 和工程 工期三 方面 进行评 价 ， 具体计 算 以 工程质量指标 ｕ 为例 。得到 的各因素的权重系数矩阵为 ： 。
矩 阵 中第 ｉ 行第 列 元 素 ， 示某个 被评 事物 从 因素 ｕ 表
来看对 等级模糊子集 的隶属 度 。一 个被 评事 物在某 个 因素 方 面的表现 ， 是通过模糊 向量 （ ）＝（ Ｒ ｒ ， ， ） … 来刻画 的。
２ １ 确定 评价 对 象 的 因素 ．
综合评 价向量 为 ：
『 ０ ・７０ １ ０・ ６１ ０・ ４１ ＿ ２ ０ ０ －６ １ ０ ］ ０ ５ ２ ５ ・
ｌ． ９ ０１ ． １０．０９６ ０ １ ．８０２ ０ ４ ７
０
０ １３ ． １ ＝（ ．３ ，．３ ，．４ ，．５ ０ ０ ６ ． ９ ０ ０ ０Ｉ ００ ５ ０ １５０ ６ １０ １０，．４ ）
（０ １）
ｊ
４ 结语
本 文引入模糊综 合评 价方 法建立 工程 项 目施 工管 理风 险评
价方法模 型 ， 将定性 分析 和定量 分析有 效结合 ， 主观 定量 客观 使 化， 是评价公路工程项 目管 理绩效 的一 种行 之有效 的方 法 ， 计算 简单 ， 结果简明 ， 具有较强 的实用 性 ， 提高施工 阶段风险 管理水 对 平， 建立施工风险管理预案 ， 有一定 的理论 和现实的借鉴 意义。
１３ １４ １３ １ ／ ／ ／
（） ４
可计算
对 应 的特 征 向量
＝（ ． ０ ， ． ０ ０ ２６ ０ ２６ ０ ５４， ． ０ ，
工程项目的风险识别估计评价
工程项目的风险识别估计评价一、概述在工程项目中，风险是指可能导致项目目标无法达到的事件或情况。
风险识别、估计和评价是工程项目管理中至关重要的环节，它们通过对项目进行全面的、系统的风险分析，能够发现和评估项目可能面临的风险，为项目提供有效的风险管理措施。
二、风险识别风险识别是指通过对项目进行细致的、全面的调查和分析，确定项目中可能存在的风险事件或情况。
风险识别需要结合项目的具体特点和背景，进行全面、系统的梳理和分析。
在识别过程中，可以采用的方法包括：1.数据收集：收集项目相关的各种信息和数据，包括项目需求、范围、资源、时间等方面的信息，以及相关文档、合同等。
2.借鉴经验：借鉴类似项目的经验和教训，分析过去项目中可能出现的风险，避免重蹈覆辙。
3.专家意见：邀请专家对项目进行评估，他们有着丰富的项目经验和专业知识，可以为项目提供宝贵的意见和建议。
4.制定风险分类表：将项目可能面临的风险按照一定的分类进行整理和归纳，以便于后续的分析和评估。
通过上述方法的综合运用，可以对项目的风险进行全面、系统的识别，确保不会遗漏重要的风险点，为后续的风险估计和评价提供基础。
三、风险估计风险估计是指对识别出的风险进行量化和估计，包括风险的概率和影响程度的评估。
风险估计的方法通常包括：1.专家评估：邀请专家对风险的概率和影响进行评估，通过专家的经验和知识来判断。
2.数据分析：分析历史数据、统计数据以及类似项目的数据，对风险进行定量化的估计。
3.模拟仿真：通过建立数学模型，进行风险的模拟和仿真，得到风险发生的概率和可能的影响范围。
4.问卷调查：通过向相关的利益相关方发送问卷，对他们对风险进行评估，结合结果得到风险的概率和影响程度。
通过对风险的估计，可以为项目的风险管理和决策提供依据。
在估计过程中，需要全面、客观地考虑各种因素，避免主观臆断和片面认识。
四、风险评价风险评价是对风险进行综合分析和评价，得出风险对项目目标的重要程度和紧迫性。
工程项目投资风险决策评价指标研究
础， 一般 情况 下 ， 它是 一种 企业 不可
驾驭或很难驾驭 的因素。 企业对环境
风险 的态 度 一般 只能是 被动 地 加 以 接 受而 不能 主动地 去创 造环 境 。 因 此 ， 资风险研究中要 先对环 境风 在投 险单独 进行评 价 ， 以保证项 目的 出发 点及方 向的正确性 。 只要环境风 险评
生的不确 定 因素众 多 ， 因此 ， 先要 首
对 导致风 险产 生 的 因素 加 以识别 和
分析。
价 未过 关 即环 境 对上 马项 目极 为不
利或政 策明令 禁止 ， 目就不 可能上 项 马 ， 没有 要进行下一步 风险综 也就
合分析。 ４资源 风险 ．
风 险分析 ， 就是 分析测算 不确 定 性 因素和 随机 因素 ， 对建设项 目预 指
为了计 算和 比较 工程 项 目投资
方案 的经济 效果和风险状 况 ， 必须采 用一 系列 的经 济技 术指 标对 方案进 行评 价 ， 这样 一组互 相联 系 、 互相 制
个新 的 角 度 对 工 程 项 目投 资 风 险 决
避 方式等三个方面。 当前 的研 究主要
存在 以下三 方面不足 ：
策评 价 指 标 进 行研 究 ． 期 完善 工程 以
项 目投 资风险决策指标体 系， 对决策 有很 大的指导意 义。
关键词 ： 资决策 投
指标
１ ． 的风 险影响 因素较少 ： 考虑 ２因素问的相 关性研究不够 ； ．
风险
评 价
３采 用静态 分析 方式。如盈亏平 ．
约 的指标 构成 了工程项 目投 资决 策 中风 险评价指标体 系。 建立工程项 目 投 资决 策 中的风 险评价 指标 体 系应
工程项目风险评价方法及管理措施
工程项目风险评价方法及管理措施工程项目是现代社会中非常重要的一项活动。
但随着工程项目越来越多，往往伴随着更多的风险。
这些风险可能会威胁工程项目本身的安全性和稳定性，因此工程项目的风险评价和管理变得非常重要。
这篇文档将介绍工程项目风险评价方法及管理措施。
一、风险评价方法1、SWOT分析法SWOT分析法是根据项目内外部环境进行优劣势分析，找到项目独有的机会和威胁的方法。
SWOT分析包括：（1）优势(Strengths)：项目本身非常强大，比如它的地理位置、资源优势等。
（2）劣势(Weaknesses)：该项目存在的问题，比如资金缺乏，经验不足等。
（3）机会(Opportunities)：未来可能出现的有利因素，如新市场的开发等。
（4）威胁(Threats)：未来演化可能带来的劣势，如竞争对手加入、新法规的实施等。
2、灰色关联度法灰色关联度法是一种根据样本之间的关联度来计算风险评价值的方法。
它通过与一个基准模型的比较，计算样本之间的关联度并评估其风险。
3、模糊数学方法模糊数学方法基于模糊逻辑的风险评估方法。
它使用模糊数学来描述系统中的不确定性和复杂性，然后评估系统的风险。
在此过程中，指定的甜度等级用于描述评估的不确定性和风险。
二、风险管理措施1、风险识别和评估风险管理的第一步是风险识别和评估。
识别和评估工程项目风险需在各方面进行，如设计、施工、运营、成本和法律等方面。
通过风险评估和排序，对高风险项目实施相应的风险管理措施。
2、风险控制风险控制是在风险评估的基础上采取措施以减少风险的影响。
风险控制包括规划预防措施、应急响应计划、保险计划等。
通过制定合理的预防措施，减少风险损失的发生。
3、风险监测和评估对于那些已经实施了风险管理措施的项目，风险监测和评估是必需的。
通过监测已识别的风险，及早处理潜在问题。
此外，风险评估工具和方法应该根据工程的实际情况进行调整和升级。
4、风险沟通和信息共享风险沟通和信息共享是成功的风险管理的另一个关键因素。
关于项目管理中的风险评估探讨
性。人作为项 目管理中的主体 ，具有主体地位 ， 不论是风险评估还是其他管理内容都 由人来参与 制定。因此 ，制定科学、灵活、高效的危险评估 体系，有利于树立管理团队的专业形象和良好声
誉，有利于管理［队的长远发展。 羽 总结： 威胁可能性 ，脆弱点严重性）； 价 ，人们能对其 中的危险有一个大致了解 ，可以 （ 风险无时不在 ，但 有的风险大 ，有 的风 险 （ ）．根据资产的重要程度以及安全事件发 ５ 了解系统 中安 全性薄弱环节 。但是 ，有时需要 生的可能性计算风险值 ，即： 风险值＝ （ Ｒ 资产熏 小，有的风险造成的后果很严重，有的风险造戍 了解到底安全 水平如『 可，系统 的改进能使安全 的结果很轻微 。但不论是何种风险 ，能尽量避免 性水平提 高多少 ，事故发生 的可能性到底有 多 要程度，安全事件发生的可能性）。 或者将危害程度减到最低 ，是生产生活的最终 目 ２ 、风险分析 大 ，后果到底 有多严重等 。回答这 些问题 ，就 风险 发生 的位置可以从资产所 在的安全域 的。风险评估作为现代企业进行生产经营活动， 需要对风险进行定量的评价 （ ａ ｔｆ ｄ Ｑｕ ｎ ｉｅ Ｒｉｋ 的界限应当 考虑风险控制成本与风险 （ 机会损失成本 ）的 Ｆ
衡 。风险的等级应 得到组织管理 层的评审并批 水平 、比较相关的风险估算、将研究的风险划分 准 。 囊 攘娶 在项目 管理的实践中，风险时常存 三、风险评估的必要性 在 ，风 险 的存 在就 视 为安 全 隐惠 ， 因此风 险评 估 优先次序、评估独立的不确定性和设置执行进度 ｌ 、有利于保证项 目正常运行 是项 目安 全性 管理 的 重要 内容 。如 何 能在 前期 准 表。 不论 是 关 系 国 家 发 展 的 大 项 目 ，还 是 生 产 备 中正 确 、科 学 的对 可能 发生 的风 险进 行 预 见和 二 风险评估的实旌
工程项目风险评估
工程项目风险评估【工程项目风险评估】工程项目的实施过程中存在着众多的不确定性和风险，因此对工程项目进行风险评估显得尤为重要。
本文将介绍工程项目风险评估的概念、目的、方法以及相关因素，以提供一种全面且可行的方法，帮助项目团队有效管理和应对项目风险。
一、概念工程项目风险评估是指对工程项目的各个方面进行综合分析和评价，确定其中存在的风险，并对风险进行量化或定性分析的过程。
通过风险评估，可以帮助项目团队预测、识别和解决潜在的风险问题，从而减少项目发生延期、超支或失败的可能性。
二、目的工程项目风险评估的目的在于提供项目决策者和相关利益相关者所需的信息，帮助其做出合理的决策。
通过风险评估，项目团队可以全面了解项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，从而降低项目失败的风险，并保证项目目标的实现。
三、方法工程项目风险评估通常包括以下几个关键步骤：1. 风险识别：项目团队通过分析项目范围、目标、资源等方面，识别可能的风险事件和因素。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和/或定量分析，评估其潜在影响和发生概率，并确定各项风险的优先级。
3. 风险评价：对各项风险进行综合评估，确定其对项目目标的影响程度和紧急程度。
4. 风险应对：基于评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
5. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和管控项目中的风险，确保项目正常进行并最大限度地发挥风险控制效果。
四、相关因素在进行工程项目风险评估时，需考虑以下相关因素：1. 项目特点：不同的工程项目具有不同的特点，如项目规模、技术复杂度、环境要求等，这些特点对项目风险评估的方法和侧重点有重要影响。
2. 经济因素：包括项目预算、投资回报率、市场风险等。
需要综合考虑项目投资和效益之间的平衡，确保项目实施的经济可行性。
3. 技术因素：包括项目的技术可行性、技术难度、技术支持等。
在评估风险时，需充分考虑项目所涉及的关键技术和技术供应商的能力。
项目风险识别中的风险分析方法
项目风险识别中的风险分析方法项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，而风险分析方法则是项目风险识别过程中必不可少的一部分。
在进行项目风险分析时，可以采用以下几种常用的风险分析方法：首先，是定性风险分析。
定性风险分析是通过对项目中可能出现的风险进行描述、识别和评估，以确定影响项目目标实现的风险事件。
在进行定性风险分析时，可以使用各种工具和技术，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。
定性风险分析的主要目标是识别和描述风险，以帮助项目团队了解潜在的风险对项目的影响程度及其可能性。
其次，是定量风险分析。
定量风险分析是通过定量的方法来评估项目风险事件的概率和影响程度，以计算出项目总体风险的量化指标。
在进行定量风险分析时，可以使用蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等技术来估算风险。
定量风险分析的主要目标是为项目制定合适的风险应对策略提供依据，以降低项目风险带来的影响。
另外，是风险概率与影响矩阵分析。
这种风险分析方法是通过综合考虑风险的发生概率与风险的影响程度，来评估和排序项目风险的方法。
在进行风险概率与影响矩阵分析时，可以将风险事件按照其可能性和影响程度进行分类，从而确定哪些风险事件需要重点关注及采取相应的风险应对措施。
最后，是风险事件树分析。
风险事件树分析是一种系统性的风险分析方法，用于识别和描述在项目执行过程中可能出现的风险事件及其后果。
通过构建风险事件树，可以对不同风险事件的发生概率和影响程度进行定量评估，从而有效地识别潜在的风险并制定相应的风险管理措施。
综上所述，项目风险识别中的风险分析方法包括定性风险分析、定量风险分析、风险概率与影响矩阵分析以及风险事件树分析等多种方法。
通过综合运用这些风险分析方法，项目团队可以全面而系统地识别和评估项目风险，从而有效地降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利实施和成功完成。
工程评估方法
工程评估方法工程评估是指对工程项目进行综合分析和判断的过程。
通过评估，可以明确工程项目的可行性、风险以及效益等因素，从而为项目决策提供依据。
本文将介绍几种常用的工程评估方法。
一、成本效益分析法成本效益分析法是一种常用的工程评估方法，它主要以成本和效益作为评估指标，通过对工程项目投资成本和产生的效益进行比较，评估项目的经济可行性。
在成本效益分析中，首先需要确定项目的投资成本，包括工程设备采购、施工费用等方面的支出。
同时，也需要考虑项目的效益，如工程项目可能带来的收入增长、资源利用效率提升等。
通过对成本和效益的衡量和比较，可以得出项目的成本效益比，从而作出评估判断。
二、环境影响评价方法工程项目的建设和运营可能对环境产生一定程度的影响，为了保护环境并可持续发展，需要对工程项目的环境影响进行评估。
环境影响评价方法主要通过对项目建设和运营过程中可能对大气、水、土壤、生物多样性等方面造成的影响进行综合分析和评估。
评估的主要内容包括环境影响的程度、持续时间、可能的后果等。
通过评估结果，可以制定相应的环境保护措施，减少工程项目对环境的负面影响。
三、风险评估方法工程项目在建设和运营过程中会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
为了降低风险，并确保项目的成功实施，需要对工程项目风险进行评估。
风险评估方法主要通过对项目可能面临的风险进行辨识、分析和评估。
评估的内容包括风险的概率、影响程度、应对措施等。
通过评估结果，可以制定相应的风险管理策略，以避免和降低项目风险。
四、技术评估方法技术评估方法主要用于评估工程项目的技术可行性和技术方案的可行性。
在技术评估中，需要对项目所涉及的技术方案进行系统的分析和评估。
评估的内容包括技术方案的可行性、合理性、可靠性等。
通过评估结果，可以选择最佳的技术方案，确保项目的高效实施。
五、效果评估方法效果评估方法主要用于评估工程项目的实施效果和目标达成情况。
在效果评估中，需要明确项目的目标和预期效果，并对实施过程中的效果进行评估。
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摘要： 工程 项 目投 资拥 有着 项 目 资的 所有特 点 ， 投 而且 工程项 目投 资 的独特 风险 问题使 得 Ｔ程 项 目 资风险 评价 更 具有 特殊 性 ， － 投 重点 集 中 在方法上。文章针对 ｙ程项目投资决策中常用风险评价方法进行论述， 出对比分析， － 做 比较其中的优势劣势， 并提 出新的应用技巧。
险评价 ，评价 方法 运用 的科 学性 已经成 为判断风险评 价是否合理 数 ，蒙特卡洛模拟法利用一随机数 发生器抽样取 出每一组随机变 的依据 ， 因此有必要对风险评价方法做 出合理有效 的选择运用。本 量 （ｌｘ， ， 的值 （ ｌ ２… ， ， 后 按 Ｙ 对 ｘ，２… ， 关 ｘ，２… ｘ ） ｘ， ， Ｘ）然 ｘ １Ｘ， ｘ 的 文将针对 目前 在项 目决 策阶段常用 的风险评价 方法进行研 究 ， 并 系确定 函数 Ｙ 的值 Ｙ，ｉｆｘ ， ｉ… ， 反 复 独 立抽 样 多 次（＿ Ｙ （ｌＸ， ｘ ） ＝ 】２ Ｉ 从 中比较 它们 的优 劣势和 适用范 围 ，希望能对从事工程项 目投 资 １ ２ ３ … ， ）可 以得到 函数 Ｙ的一批抽样 数据 Ｙ， … ， 。 当模 ，，， ｎ ， Ｙ， ｙ 决策风险分析的人员在合理选择风险评价方法上有所帮助 。 拟 次数 足够 多时 ， 可得出与实际情 况相近的 函数 Ｙ的概率 分布和 １ 工程项 目投资决策 中风险评价常用方法 数字特征。 项 目风险评价方法一般可分为定性评价、 定量评价、 定性与定 １ ． ４层次分析 法 层次分析法又称 Ａ Ｐ法 ， ２ Ｈ 是 Ｏ世纪 ７ ０年代 量相结合三 类，有效 的项 目风险评价 方法一般采 用定性与定量相 美国学者 ＴＬＳａ ．． ｔ 出的 ， ａ ｙ提 是一种在经济 学， 管理学 中广泛应用的 结合的系统方法。对项 目进行风险评价的方法很 多， 从早期 的史蒂 方 法 。层 次 分 析 法 可 以将 无 法 量 化 的 风 险按 照 大 小 排 出 顺序 ， 他 把
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ００ — ０ ８ ０ １０ — ３ １２ １ ）８ ０９ — ３
０ 引 言
概率 ， 计算评价指标的期望值 ， 方差 ， 隹差和离散系数。 标；
从项 目的一次性特点可 以看到项 目必然存在不确定性 。从 众 １３蒙特卡洛模拟法 蒙特卡洛模拟法又称 随机抽样法或统计 ． 多的研究中我们不难发 现 ，项 目风险的最大不确定性存在于 项 目 试验法 ， 是评价工程风险常用的一种方法。它是利用随机发生器取 的前 期。三峡工程 论证 阶段 项 目投资是 ５０亿元而在实 际与争议 得 随机数 ， 值给输入变量 ， 过计 算机计 算得出服从各种概率分 ７ 赋 通 中却 是 １０ ００亿 元到 ４ ０ ０ ０亿 元 ，著 名 的珠 海 机 场 预 测客 流 量 １０ 布 的随机 变量 ， ２０ 再通过随机变量统计试验进行随机模拟 ， 达到求解 万人 与 实 际客 流量 ７ ０万 人 的 悬 殊 ， 些 强 烈 反 差 存 在 的 原 因是 在 复杂 问题近似解 的一种数学仿真 方法。此方法的精度 和有效性取 这 前期 阶段决 策者对 项 目的了解和认识还 很缺陷 ，决策 的依据 建立 决 于仿真计算模 型的精度和 各输入量概 率分布估计 的有效性 ， 可 在不够精确 的预 测和 分析评 估的基础 上 ，决策者的技术水平 及价 用来解决难 以用解析 方法 求解 的复杂问题 ， 具有极大的优越性。 值观 也容 易产 生决 策结 果的极大不确定性 ，这都 必然使项 目今后 蒙特卡洛模 拟法 的基本原理 ： 的开展和 项 目目标 的实现受到较 大的影响。要提高决策 的科学性 假定函数 Ｙ ｆＸ，：…， ， 中 ｘ１ …， ＝（ Ｘ， ｘ ）其 ｌ ， Ｘ 的概 率分布 已知 Ｘ 就必须做 好项 目决 策阶段的风险分析 ，而风险分析 的重点就是 风 （ 常用 主观概 率估计 ） 由于 Ｙ ｆＸＩ２… ， ） 知或是一 复杂函 。 ＝ （，ｘ， Ｘ 未
・９ ８・
价 值工程
工程项 目投资决策中风 险评价方法研 究
Ｓｕ ｙｏ ｉｋＡ ｓｓｍｅ ｔ ｔ ｏ ｓ ｎＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅｔ ｎ ｅｔ ｎ ｃ ｉｎ ｍａ ｉｇ ｔｄ ｎ Ｒ ｓ ｓｅｓ ｎ ｈ ｄ ｎ ｉｅｒｎ ｒｊｃ ｖｓｍｅ ｔ ｉ ｏ － ｋｎ Ｍｅ ｉ Ｉ Ｄｅ ｓ
关会芳 Ｇ ａ ｕ ａ ｇ 田剑 Ｔａ ｉｎ ｕ ｎＨ ｉ ｎ ； ｆ ｉ Ｊａ ｎ
（ 苏科技 大学经 济 管理学 院 ， 江 镇江 ２ ２０ ） １０３
Ｓｈ ｏ ｆＥ ｏ ｏ ｃ ｎ ｎ ｇｍｅ ｔＪａ ｇｕＵ ｉｅｓｙｏ ｃ ｎ ｃｎ ｍｉｓａ ｄＭａ ａｅ ｎ ，ｉｎ ｓ ｎｖ ｒｉ ｆ ｉ ｃ ｎ ｅｈ ｏｏｙ Ｚ ｅｊ ｇ２ ２０ ， ｈｎ ｏ ｔ Ｓｅ ａ
关 键词 ： 目； 资 决策； 险； 项 投 风 评价 方 法
Ｋ ｙｗ ｒ ｓ ｐｏ ｃ ； ｖｓ ｅ ｔ ｅ ｉ ｏ— ａ ｉ ； ｓ ；ｖｌａ ｏ ｅ ｏ ｅ ｏｄ ： ｒ ｅｔ ｎ ｅ ｍ ｎ ｄ ｃ ｉ ｍ ｋ ｇ ｒ ｋ ｅ ａ ｔ ｎｍ ｔ ｄ ｊ ｉ ｔ ｓｎ ｎ ｉ ｕ ｉ ｈ 中图分类号 ：２ ７ Ｆ ８ 文献标识码 ： Ａ
ｉ ｖ ｓｍｅ ｔ ｅ ｉ ｏ — ｋ ｎ ｋ ｓｃ ｍｐ ａｉｅ ａ ａ ｓ ， ｏ ａｉ ｇｔ ｅ ｄ ａ ｔｇ ｓ ｎ ｉａ ｖ ｎａ ｅ ｎ ｒｐ ｓ ｓｎ ｗ ａ ｐ ｉ ｔ ｎ ｓ ｉｓ ｎ ｅ ｔ ｎ ｃｓ ｎ ｍａ ｉｇｍａ ｅ ｏ ａ ｔ ｎ ｌ ｉ ｃ ｍｐ ｒｎ ｉ ａ ｖ ｎ ａ ｅ ｄ ｄ ｓｄ ａ ｔｇ ｓａ ｄ ｐｏ ｏ ｅ ｅ ｐ ｌ ａｉ ｋ ｌ ． ｄ ｉ ｒ ｖ ｙｓ ｈ ｒ ａ ｃ ｏ ｌ