工程项目风险评估
工程项目中的风险评估和应对措施
工程项目中的风险评估和应对措施工程项目的实施过程中，难免会面临各种风险，这些风险可能会对项目的进展、成本和质量产生不利影响。
因此，在项目启动之前，进行风险评估并采取相应的应对措施是至关重要的。
本文将介绍工程项目中常见的风险类型、风险评估的方法以及相应的应对措施。
一、风险类型1.技术风险技术风险是指由于技术方案不成熟、技术难题无法解决或技术人员能力不足等原因导致的风险。
这种风险可能会导致项目延期或无法按时完成。
2.人力资源风险人力资源风险主要包括人员流失、人员能力不足、人员协作问题等方面的风险。
人力资源是工程项目的重要组成部分，如果出现人员流失、素质不高或协作不力等情况，将会对项目进展造成严重影响。
3.供应链风险供应链风险是指工程项目所依赖的供应商无法按时提供所需材料或设备的风险。
这种风险可能会导致项目进展受阻，延误项目的交付时间。
4.财务风险财务风险是指工程项目资金筹措不足、成本控制不当或预算超支等财务问题所带来的风险。
不合理的资金安排可能会导致项目无法按时完成或质量无法保证。
二、风险评估方法1.定性评估定性评估是指根据工程项目的特点和经验，对风险进行主观判断，并用高、中、低等级别来表示风险的影响程度和可能性。
这种方法简单直观，适用于项目初期或信息不全的情况。
2.定量评估定量评估是指通过数据统计和模型分析来评估风险的影响程度和可能性。
通过定量评估，可以得出风险带来的具体损失金额或时间，并提供依据来制定相应的应对措施。
三、应对措施1.风险规避风险规避是指采取一系列措施来消除或减少风险的发生概率。
例如，在选择供应商时，可以对其进行详细调查和评估，选择信誉良好且有稳定供货能力的供应商，以降低供应链风险。
2.风险转移风险转移是指将风险转由项目方转移给第三方，例如购买风险保险或签订风险转移协议。
这样可以降低项目方的风险承担，保护项目的利益。
3.风险缓解风险缓解是指通过制定相关计划和措施，减轻风险事件的影响程度。
工程项目中的风险评估与应对策略
工程项目中的风险评估与应对策略在工程项目中，风险评估是一个至关重要的环节，它能够帮助项目团队识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将介绍工程项目中的风险评估方法，并探讨一些常用的应对策略。
一、风险评估方法1. 前期调研：在项目启动阶段，项目团队应进行全面的前期调研工作，了解项目所涉及的各个方面，并收集相关数据和信息。
通过对市场、技术、经济和政策等方面的调研，可以初步识别出可能存在的风险。
2. SWOT分析法：SWOT分析即对项目的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）进行评估。
通过分析项目的内部条件和外部环境，可以找出项目的潜在优势和劣势，以及可能存在的机会和威胁，为项目风险评估提供依据。
3. 专家咨询：项目团队可以请教相关专家，借助其丰富的经验和专业知识来评估项目的风险。
专家咨询可以提供有价值的建议和指导，帮助项目团队更准确地识别和评估风险。
二、常用的应对策略1. 风险规避：通过采取措施避免潜在风险的发生。
例如，在选择供应商时，项目团队可以进行严格的筛选和评估，选择信誉良好、能力强大的供应商，以减少供应风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，合理购买保险来弥补潜在损失，或与供应商签订合同，在合同中明确风险责任的划分，以减少项目方的风险负担。
3. 风险降低：通过采取措施减少潜在风险的影响程度和可能性。
例如，在项目执行过程中，及时采取补救措施，解决风险产生的问题，以减少风险对项目进展的影响。
4. 风险应急响应：当风险已经发生或存在紧急情况时，及时做出反应和应对。
例如，设立应急小组，制定应急预案，并提前进行演练，以应对可能发生的紧急事态。
5. 风险监控和评估：对项目风险进行持续的监控和评估，及时调整应对策略。
例如，定期召开风险评估会议，跟踪项目风险的变化，及时更新风险管理计划。
三、结语工程项目中的风险评估和应对策略是项目管理的重要组成部分，它能够有效地帮助项目团队识别和应对潜在风险。
工程项目风险评估方法综述与比较
工程项目风险评估方法综述与比较工程项目的风险评估是确保项目成功实施的重要环节之一。
通过对项目潜在风险的识别、分析和评估，项目管理者可以制定相应的风险应对措施，降低项目失败的概率。
本文将综述并比较常用的工程项目风险评估方法，以帮助项目管理者选择适合自己项目的评估方法。
一、定性风险评估方法1. 敏感性分析法敏感性分析法是最常见的风险评估方法之一。
该方法通过对项目关键因素的变化进行模拟，评估这些变化对项目结果的影响。
敏感性分析法可以帮助项目管理者了解项目的风险敏感性，并制定相应的风险规避策略。
然而，敏感性分析法只能提供相对定性的结果，无法精确评估风险的概率和影响程度。
2. 事件树分析法事件树分析法是一种系统性和定性的评估方法，用于分析可能发生的事件和事件之间的关系。
通过绘制事件树，项目管理者可以识别出项目潜在风险的各种可能性，并估计这些风险事件发生的概率。
事件树分析法可以帮助项目管理者了解不同风险事件之间的因果关系，从而制定相应的风险应对策略。
二、定量风险评估方法1. 批评路径法批评路径法是一种基于网络图的定量风险评估方法。
该方法通过建立项目的网络图，计算关键路径上各个活动的概率和影响程度，从而评估整个项目的风险程度。
批评路径法可以帮助项目管理者定量评估项目的风险，确定项目实施的关键风险因素，并采取相应的措施来降低项目风险。
2. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的定量风险评估方法。
该方法通过对项目各个不确定因素进行随机抽样，模拟项目结果的不确定性分布，从而评估项目风险的概率和影响程度。
蒙特卡洛模拟法可以帮助项目管理者更准确地评估项目风险，并制定相应的风险规避和应对策略。
三、综合风险评估方法1. 分析层次过程法分析层次过程法是一种结构化的综合风险评估方法。
该方法将项目风险划分为不同的层次和因素，通过对这些因素的两两比较，构建一个层次化的评估模型。
分析层次过程法可以帮助项目管理者更系统地评估和规划项目的风险，并提供相应的决策支持。
工程项目质量风险评估及控制措施
工程项目质量风险评估及控制措施工程项目质量风险评估及控制措施工程项目质量是确保项目成功实施的关键因素之一。
然而，在项目实施过程中，存在许多可能导致质量问题的风险因素。
因此，对工程项目质量风险进行评估并采取相应的控制措施显得尤为重要。
本文将探讨如何进行工程项目质量风险评估及采取有效的控制措施。
关键词：工程项目质量、风险评估、控制措施一、工程项目质量风险评估风险评估是识别和分析可能影响工程项目质量的风险因素的过程。
它包括风险识别、风险分析和风险评价三个阶段。
1、风险识别风险识别是风险评估的第一步，它要求对项目实施过程中可能出现的各种风险因素进行全面、准确的识别。
这通常需要收集项目相关的历史资料、调查项目团队成员、进行实地考察等。
2、风险分析在风险识别的基础上，对已识别的风险因素进行深入分析，以确定它们对工程项目质量的影响程度和发生的可能性。
这包括对风险因素进行定性和定量分析，如概率分析、影响分析等。
3、风险评价根据风险分析的结果，对每个风险因素进行综合评价，以确定它们对工程项目整体质量的影响。
这需要综合考虑风险因素的重要性、发生概率、影响程度等因素。
二、工程项目质量风险控制措施针对评估出的风险因素，采取相应的控制措施以降低风险对工程项目质量的影响。
以下是一些常见的风险控制措施：1、制定合理的技术方案和施工组织设计，确保项目实施过程中的技术质量和工艺水平。
2、加强原材料和设备的质量管理，确保其符合相关标准和设计要求。
3、强化施工质量管理体系，实施全面质量管理，确保施工过程中的质量控制。
4、对关键工序和环节进行重点监控，及时发现并解决问题。
5、加强与项目团队成员的沟通与协作，提高团队的风险意识和应对能力。
6、制定应急预案，对可能出现的突发事件进行提前预防和应对。
三、实践案例某大型桥梁建设项目在实施过程中遇到了严重的质量风险。
通过风险评估，发现主要风险因素包括设计不合理、原材料质量不合格、施工工艺不规范等。
工程项目风险评估
工程项目风险评估【工程项目风险评估】工程项目的实施过程中存在着众多的不确定性和风险，因此对工程项目进行风险评估显得尤为重要。
本文将介绍工程项目风险评估的概念、目的、方法以及相关因素，以提供一种全面且可行的方法，帮助项目团队有效管理和应对项目风险。
一、概念工程项目风险评估是指对工程项目的各个方面进行综合分析和评价，确定其中存在的风险，并对风险进行量化或定性分析的过程。
通过风险评估，可以帮助项目团队预测、识别和解决潜在的风险问题，从而减少项目发生延期、超支或失败的可能性。
二、目的工程项目风险评估的目的在于提供项目决策者和相关利益相关者所需的信息，帮助其做出合理的决策。
通过风险评估，项目团队可以全面了解项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，从而降低项目失败的风险，并保证项目目标的实现。
三、方法工程项目风险评估通常包括以下几个关键步骤：1. 风险识别：项目团队通过分析项目范围、目标、资源等方面，识别可能的风险事件和因素。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和/或定量分析，评估其潜在影响和发生概率，并确定各项风险的优先级。
3. 风险评价：对各项风险进行综合评估，确定其对项目目标的影响程度和紧急程度。
4. 风险应对：基于评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
5. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和管控项目中的风险，确保项目正常进行并最大限度地发挥风险控制效果。
四、相关因素在进行工程项目风险评估时，需考虑以下相关因素：1. 项目特点：不同的工程项目具有不同的特点，如项目规模、技术复杂度、环境要求等，这些特点对项目风险评估的方法和侧重点有重要影响。
2. 经济因素：包括项目预算、投资回报率、市场风险等。
需要综合考虑项目投资和效益之间的平衡，确保项目实施的经济可行性。
3. 技术因素：包括项目的技术可行性、技术难度、技术支持等。
在评估风险时，需充分考虑项目所涉及的关键技术和技术供应商的能力。
工程项目管理的风险评估与应对
工程项目管理的风险评估与应对一、风险评估的概念风险评估是指对工程项目中可能发生的风险进行分析和评估，确定风险发生的概率和可能产生的损失，以便制定合理的应对方案，降低风险造成的影响。
风险评估对于工程项目的成功实施至关重要，能有效提高项目的管理水平和成功率。
二、风险评估的内容1. 风险源的识别：通过对工程项目进行全面的分析，识别可能存在的所有风险源，包括技术、市场、资金等方面的风险。
2. 风险概率的评估：对每一种可能的风险进行概率评估，分析风险发生的可能性大小，以便为下一步的应对方案做出准确的决策。
3. 风险损失的评估：对每一种可能发生的风险进行损失评估，分析风险带来的潜在影响和损失，进一步评估其对项目的影响。
4. 风险评估报告：根据风险评估结果，编制风险评估报告，报告应包括风险概率评估和风险损失估计等内容，以便对后续的风险控制及对策制定提供参考。
三、风险评估的方法1. 经验法：基于工程项目历史数据和项目经验提出风险识别、分析、预测和评估方法，此法对于经验丰富的项目经理较为适用。
2. 定量法：基于统计学原理分析风险相关的数据，利用数据模型确定风险概率和可能的风险损失水平，此法需要详尽的数据和具备定量分析能力。
3. 基于文献综述法：对于工程项目中的一些特定问题，通过对国内外相关文献的收集，综合分析提出电脑模拟等方法评估风险。
四、风险应对的措施1. 风险避免：避免尽可能发生风险，例如在规划初期，对可能会引起风险发生的因素进行排除掉或者简化掉。
2. 风险减轻：通过技术手段和资源投入，将风险的概率和可能造成的影响降低到能够接受的水平，例如在工程设计阶段，考虑到可靠性的设置。
3. 风险转移：将损失风险转移给保险公司或其他承担风险的机构，例如在工程项目招标时，要求承包商承担风险责任等。
4. 风险承担：承诺对风险进行承担，这种方式通常用于对风险损失比较小的情况，例如规定项目经理必须对风险做出承诺。
五、结论风险评估是一个复杂而细致的过程，需要项目管理者在全面考虑各种可能的不确定性因素的基础上做出全面评估，并且根据具体情况制定相应的风险应对措施。
工程项目中的风险评估如何对项目风险进行全面评估
工程项目中的风险评估如何对项目风险进行全面评估在工程项目中，风险评估是非常重要的一项工作。
项目风险的全面评估能够帮助项目团队了解项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍工程项目中的风险评估方法和步骤，以及如何进行全面评估。
一、风险评估的概念和意义风险评估是指对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估的过程。
通过风险评估，可以及早发现潜在的风险隐患，采取相应措施进行风险管理，从而提高项目成功的概率。
二、风险评估的方法和步骤1. 风险识别：在项目启动阶段，对项目进行全面的风险识别。
可以通过专家访谈、会议讨论、经验总结等方式来获取项目可能面临的各种风险因素。
2. 风险分析：对识别出的风险因素进行分析，判断其对项目目标的可能影响和概率。
可以采用定性和定量的分析方法，包括故障树分析、事件树分析、失效模式和影响分析等。
3. 风险评估：对已识别和分析出的风险因素进行评估，确定其优先级和紧急程度。
可以依据概率、影响程度、应对难度等指标来对风险进行定性或定量的评估。
4. 风险控制：根据评估结果，制定相应的风险控制措施和计划，明确责任人和时间节点。
同时，要建立风险预警机制，以及及时跟踪、监测风险的发展情况，确保控制措施的有效实施。
三、全面评估的要点为了进行全面的风险评估，需要特别关注以下几个要点：1. 多维度评估：综合考虑项目的技术、经济、管理、环境等多个方面的风险因素，以确保评估结果的全面性和准确性。
2. 风险交互性：考虑不同风险因素之间的交互作用和连锁反应，了解一个风险因素对其他风险因素的可能影响，以及整体风险对项目的威胁程度。
3. 可行性分析：对风险控制措施的可行性进行分析，包括资源投入、技术可行性、时间限制等因素的考虑，以避免无法实施的措施被列入评估结果。
4. 持续改进：风险评估是一个动态的过程，应该随着项目的不断发展和变化进行调整和改进，确保评估结果的及时性和准确性。
工程项目风险评估与应对策略
工程项目风险评估与应对策略工程项目的风险评估与应对策略是确保项目成功实施的关键步骤之一。
在项目的不同阶段，可能会涉及到各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
本文将介绍如何进行工程项目的风险评估，并提供一些常见的应对策略。
1. 风险评估在进行工程项目风险评估之前，项目团队需要明确项目目标和所面临的潜在风险。
风险评估的目的是通过对各种可能发生的风险进行识别、分析和评价，以便及时预判和应对。
以下是一些常见的风险评估方法：1.1 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析项目的内部和外部因素，可以识别出存在的潜在风险以及可能的机会。
1.2 事件树分析法事件树分析法是一种通过动态事件树来评估工程项目风险的方法。
它通过分析各种事件和概率之间的关系，绘制出一个树状结构，从而识别并评估风险事件的可能性和影响程度。
1.3 统计分析法统计分析法通过分析历史数据和统计模型，对工程项目的风险进行概率分析和定量评估。
通过对风险事件的概率、损失和影响进行量化，可以帮助项目团队更好地理解和评估风险。
2. 应对策略在工程项目中，风险无法完全消除，但可以通过采取适当的应对策略来降低其影响。
以下是一些常见的应对策略：2.1 风险规避风险规避是指通过采取措施来完全避免潜在风险的发生。
这可能包括选择其他的技术、市场、供应商等，以减少项目面临的风险。
2.2 风险转移风险转移是将项目所面临的风险转移给其他有能力和意愿承担风险的主体，比如购买保险或与其他组织合作共担风险。
2.3 风险减轻风险减轻是通过采取措施来减少风险的发生概率或减少风险事件的影响。
例如，可以加强质量控制措施，提高项目管理能力等。
2.4 风险应对风险应对是在风险事件发生后采取措施来降低其影响。
此时，项目团队需要根据风险事件的严重程度和紧急程度，制定相应的应急计划，并采取措施来快速应对风险。
3. 案例分析为了更好地理解工程项目的风险评估与应对策略，我们以一座新建桥梁工程为例进行分析。
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东北农业大学学士学位论文学号：3004工程项目风险评估Engineering project risk assessment学生：王孝霞指导老师：xxx所在院系：网络教育学院所学专业：土木工程研究方向：东北农业大学中国·2016年7月摘要随着我国国民经济和现代化建设步伐的不断加快，新建工程项目数量迅速增加，规模日趋庞大，导致投资增加，建设周期加长，工程项目实施失控的危害日趋严重，如果不加防，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
鉴于此，对工程项目进行风险评估显得尤为重要。
项目风险是每一个工程项目都可能会遇到的，需要提前做好应对。
但目前我国在工程项目风险评估方面尚处于起步阶段，对风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，本文在介绍风险识别的基础上，阐述了评估工程项目风险的含义，以研究风险识别方法与风险评估方法为主要容，对工程项目风险对策进行了初步研究，提出了缓解风险、转移风险、风险自留、风险回避和风险监控五种应对风险的有效对策。
力图提升工程项目风险管理的实际水平，因此研究工程项目风险评估对推动我国工程项目管理事业的发展具有重要的意义。
关键词：工程项目、风险识别、风险评估、风险对策AbstractAlong with our country national economy and accelerating the pace of modernization, the new project number increase rapidly, increasingly large scale, increase investment, construction period lengthen, the harm of project implementation is out of control has become increasingly serious, if not prevent, is likely to be influenced troublefree operation of engineering construction, and even have serious consequences. In view of this, the project risk assessment is particularly important. Project risk is every project, you might encounter in advance to cope with. But at present our country in the aspect of engineering project risk assessment is still in its infancy, research on risk analysis and risk response is still not mature, in this paper, based on introducing the risk identification, this paper expounds the meanings of the engineering project risk assessment, risk identification method to research and risk evaluation methods as the main content, the engineering project risk countermeasure has carried on the preliminary study, puts forward the risk mitigation, risk transfer, risk retention, risk avoidance and risk monitoring five kinds of effective countermeasures against risks. Tried to promote the actual level of engineering project risk management, so the engineering project risk evaluation to promote the development of project management in China is of great importanceKey words:Engineering projects, risk identification, risk evaluation, risk countermeasure目录摘要 (I)Abstract (II)1 前言 (1)2 工程项目风险 (1)2．1 工程项目风险的概述 (1)2.2 工程项目风险的特点 (1)2．3 工程项目风险的种类 (2)2．3．1 技术与环境方面的风险 (2)2．3．2 组织风险 (3)2．3．3 经济方面的风险 (3)2．3．4 合同风险 (3)3 工程项目风险的识别、评估、对策 (4)3．1 工程项目风险识别 (4)3．1．1 工程项目风险识别的依据 (4)3．1．2 工程项目风险识别的过程 (5)3．1．2．1 收集资料 (5)3．1．2．2 工程项目风险形势估计 (5)3．1．3 工程项目风险识别的方法 (5)3．1．3．1 检查表法 (5)3．1．3．2 头脑风暴法 (5)3．1．3．3 德尔菲法 (5)3．1．3．4 情景分析法 (6)3．1．3．5 SWoT分析法 (6)3．2 工程项目风险评估 (6)3．2．1 工程项目风险评估的依据 (6)3．2．2 工程项目风险评估的过程 (6)3．2．3 工程项目风险评估的方法 (7)3．2．3．1 自我评价法和标杆评价法 (7)3．2．3．2 层次分析法 (7)3．2．3．3 模糊风险综合评价法 (7)3．2．3．4 主观概率评分法 (7)3．2．3．5 蒙托卡罗模拟法 (7)3．2．3．6 外推法 (8)3．3工程项目风险对策 (8)4 工程项目风险评估案例 (10)4．1 风险识别 (10)4．2 风险分析 (10)4．3 风险控制 (10)参考文献 (12)致 (13)1 前言建筑工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放20年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。
但是改革开放和国民经济的不断发展，对建筑工程和建筑业提出了更高的要求，为满足这一要求，建筑业进行了一系列重大改革。
其中推行施工项目管理是对施工企业最有影响的方面之一。
其目的在于通过实行施工项目经理负责制，管理层与作业层分离，部资源的市场化管理等，推动企业部的机构调整，最终实现企业从粗放型经营向集约型经营的转变，从速度型向效益型转变，从劳务密集型向劳务密集与技术密集结合型转变。
通过这种转变来整体提高施工企业的素质。
建筑工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以建筑工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如不加以评估，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
因此，工程项目风险管理就显得尤为重要，而研究建筑工程项目的风险，加强对建筑工程项目的风险管理，可适应国际建筑市场的客观需求，并将有利于国家基本建设和国民经济发展。
2 工程项目风险2．1 工程项目风险的概述对于工程项目风险的界定，学界比较有代表性的有两种说法：一种是把工程项目风险界定为标的物在工程各个阶段过程中遇到的各种自然灾害和意外事故而导致标的物受损的风险。
另一种界定为所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
根据工程项目风险的定义可以看出，工程项目风险的核心在于事故发生和损失的不确定性。
2．2 工程项目风险的特点工程项目风险附着在工程项目实施过程中，与其密切相关，充分认识工程项目风险所具有的特点，对于工程项目管理人员和涉及工程项目风险事物的任何人来说，都具有非常重大的意义。
工程项目风险一般具有如下几个特点：(1) 工程项目风险存在的客观性和普遍性工程项目风险是由客观存在的自然现象和社会现象所引起的，而自然现象和社会现象都有其自身的发展规律，不以人们的意志为转移，在项目的全寿命周期，风险是无处不在、无时不有的。
(2) 工程项目风险的不确定性项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。
项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。
(3) 工程项目风险具有一定的可预测性不确定性是风险的本质属性，但这种不确定性并不是指对客观事物变化的全然不知，并非表明人们对它束手无策。
工程项目的环境变化、项目的实施是有一定的规律性，所以风险的发生和影晌也有一定的规律性，它是可以进行预测的。
(4) 工程项目风险存在与发生的可变性。
在一定条件下，任何事物总是发展变化的。
风险活动或事件也不例外，当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。
(5) 工程项目风险的阶段性工程项目风险的阶段性是指风险的发展是分阶段的，通常认为包括3个阶段：一是潜在风险阶段，指风险正在酝酿之中，但尚未发生的阶段，该阶段是没有损失的：二是风险发生阶段，指风险已经变成现实，事件正在发展的阶段，风险已经发生，但其后果还没有形成；三是造成后果阶段，指已经造成了损失的阶段。
(6) 工程项目风险的全面性1) 工程项目风险的多样性。
即在一个项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。
这些风险之间有复杂的在联系。
2) 工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。
3) 工程项目风险影响的全局性。
2．3 工程项目风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险。
这三种风险即可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工程延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术和环境方面的风险、组织风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等四种。
他们主要有以下几类：2．3．1 技术与环境方面的风险①工程地质条件。
这种风险一般具有较强的不确定性，需要依靠相应的历史地质资料，但这些资料并不可能完全准确，甚至有时准确率还相当低。
②水文气象条件。
这种风险主要表现在异常天气的出现，例如台风、暴雨、洪水、大雪、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象。