建筑工程施工阶段性风险评估与管理实施细则.doc
建筑工程施工项目风险评估与控制报告
建筑工程施工项目风险评估与控制报告一、引言建筑工程施工项目的风险评估与控制是确保项目成功完成和提高施工安全性的重要环节。
本报告通过对工程项目进行综合分析和评估，总结出各类潜在风险，并提出相应的控制措施，以确保工程项目的顺利进行。
二、风险评估2.1 建筑施工风险建筑施工项目中可能存在的风险包括人员伤亡、设备故障、质量问题等。
通过对项目的实际情况进行调查和分析，我们确定了以下主要风险：2.1.1 人员伤亡风险人员伤亡是建筑施工项目中最为关注的风险之一。
可能因为操作不当、安全措施不到位或者设备故障导致工人伤亡。
为减少此类风险，我们将采取以下控制措施：- 加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识；- 安排专人负责现场安全管理，确保施工过程中的安全控制；- 进行定期设备检查和维护，确保设备的正常运行。
2.1.2 设备故障风险设备的故障可能导致生产进度延误和工程质量问题。
为降低设备故障风险，我们将采取以下控制措施：- 定期维护设备，确保设备的正常运行；- 加强设备操作培训，提高员工对设备操作的熟练程度；- 建立设备故障处理机制，及时处理设备故障，避免影响施工进度。
2.1.3 质量问题风险质量问题可能导致工程项目无法符合设计要求或者提前损坏。
为确保工程质量，我们将采取以下控制措施：- 严格按照设计要求进行施工，并加强质量监管；- 建立质量巡检制度，及时发现和纠正质量问题；- 采用高品质的建材和设备，确保项目的长期使用效果。
2.2 环境风险建筑施工项目可能对周边的环境造成负面影响，影响空气质量和水资源。
为减少环境风险，我们将采取以下控制措施：- 严格遵守环保法规，确保施工过程不对环境造成污染；- 定期进行环境监测，及时发现和处理环境问题；- 采用环保设备和技术，减少排放物的产生。
三、风险控制措施为有效控制各类风险，我们将采取以下措施：- 建立完善的安全管理制度，明确责任和权限；- 加强管理人员和施工员工的培训，提高其安全、环保和质量意识；- 制定详细的施工计划，并进行风险评估和管理；- 定期进行施工现场检查，确保施工按照计划进行；- 配备适当的施工设备，并进行定期检修和保养；- 加强与相关部门的沟通和协调，确保安全和环保要求得到满足。
建筑施工风险评估方案
建筑施工风险评估方案1. 引言建筑施工过程中存在各种风险，包括人员伤亡、设备故障、材料损失等。
为了有效管理和控制这些风险，本文将提出一种建筑施工风险评估方案。
2. 风险评估目的建筑施工风险评估的目的是识别、分析和评估可能对施工项目造成影响的风险因素，以便采取相应的措施降低风险发生的可能性和影响的程度。
3. 风险评估流程3.1 确定评估范围首先，确定需要评估的施工项目的范围和目标。
包括项目的规模、工程类型、施工环境等因素。
同时，明确评估的目标是为了确保项目的安全性和顺利进行。
3.2 识别潜在风险对项目的各个方面进行审核和调研，识别可能存在的潜在风险因素。
涉及到的方面包括但不限于人员管理、工程设计、施工工艺、材料供应等。
3.3 分析风险概率和影响对已识别的潜在风险因素进行概率和影响分析。
通过历史数据、专家经验和相关领域的资料进行评估。
3.4 评估风险等级根据概率和影响的分析结果，对每个风险因素进行等级评估。
一般可采用颜色等级标示，例如红色代表高风险，黄色代表中风险，绿色代表低风险。
3.5 制定应对措施根据评估结果，制定相应的应对策略和措施。
例如，对于高风险因素，可以提出相应的风险控制措施，确保施工过程中采取必要的安全防护措施。
3.6 风险监控与追踪在施工过程中，对风险的实施效果进行监控和追踪。
及时调整和改进措施，以确保项目的顺利进行和人员的安全。
4. 风险评估工具在风险评估过程中，可以使用不同的工具来辅助分析和评估。
例如，可采用事件树分析、故障模式与影响分析（FMEA）、事故树分析等方法。
5. 经验和教训总结在每个施工项目结束后，应对风险评估的结果进行总结和归纳。
记录和整理经验和教训，为未来的施工项目提供参考和借鉴。
6. 结论建筑施工风险评估方案的制定和执行可以帮助预测和避免可能出现的风险，提高施工项目的安全性和顺利性。
建筑企业应该重视风险评估工作，建立完善的风险管理体系，确保施工过程的顺利进行。
安全风险及文明施工监理实施细则范本
安全风险及文明施工监理实施细则范本一、安全风险管理目标和原则1. 目标：确保施工过程安全，保障人员生命财产安全，减少事故发生，保护环境。
2. 原则：依法合规，风险防控，安全教育，监督检查，持续改进。
二、安全风险评估与管控1. 施工前评估：针对施工工程的特点和环境条件，进行安全风险评估，确定可能存在的安全风险及其潜在影响，并制定相应的安全措施。
2. 风险管控措施：根据风险评估结果，制定相应的安全管理措施和控制措施，包括但不限于安全生产责任制度、安全操作规程、防护设施设置、应急预案等。
3. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识和技能，确保全员参与安全工作，按照规定进行安全作业。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现并纠正潜在的安全隐患，确保工程施工满足相关安全要求。
5. 事故记录和分析：对发生的事故进行记录和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、文明施工监理实施细则1. 建设单位责任：建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保施工过程文明、安全，并配合施工方实施相关的安全措施。
2. 施工现场管理：施工方应建立并实施文明施工管理制度，包括但不限于施工面积标识、噪声、灰尘和振动控制、临时设施设置、危险品管理等，确保施工现场的文明施工。
3. 施工安全技术措施：施工方应制定并执行安全技术措施，包括但不限于高处作业、爆破作业、焊接作业、电气作业等，确保作业过程安全。
4. 临建设施管理：临时施工设施（如围挡、支架、脚手架等）应符合安全标准，定期检查和维护，确保施工现场的安全。
5. 用电安全管理：施工方应配备符合要求的电工人员，使用符合标准的电气设备，制定用电安全管理制度，确保用电安全。
6. 防火安全管理：施工方应制定防火安全管理制度，加强对现场存在的火灾隐患的管理和整改，确保施工地点的防火安全。
7. 废物管理：施工方应制定废物管理制度，妥善处理施工产生的废物，确保环境卫生和安全。
8. 环境保护：施工方应制定环境保护措施，包括但不限于扬尘控制、噪声控制、污染物排放控制等，确保施工过程对环境的保护。
施工安全风险分级管控和隐患排查管理办法
施工安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，在本市全面构建房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制体系，根据《中华人民共和国安全生产法》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程重大生产安全事故隐患判定导则（试行）》等有关法律法规文件，制定本办法。
第二条本市行政区域内新建、改建、扩建和拆除的建筑工程施工安全风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理活动，适用本办法。
轨道交通建筑工程安全风险管理和隐患排查治理工作另有规定的，从其规定。
第三条本办法所称施工安全风险是指在建筑工程施工过程中特定危害事件发生可能性，及其引发后果严重性的组合。
施工安全风险按照其发生生产安全事故类型的可能性和造成后果的危害程度和影响范围，分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险四级。
生产安全事故隐患（以下简称事故隐患）是指工程参建单位从事建筑施工活动中存在的可能导致生产安全事故的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
根据事故隐患的危害和整改难易程度，分为一般事故隐患和重大事故隐患。
重大事故隐患是指建筑工程作业场所、设备、设施存在不安全状态以及人的不安全行为和管理上的缺陷，造成的危害后果严重，可能导致较大及以上级别的生产安全事故、重大经济损失或重大社会影响的事故隐患。
第四条施工安全风险分级管控和隐患排查治理工作应坚持“预防为主、社会共治、企业主责、政府监督”的原则，推进建筑施工生产安全事故预防工作的科学化、标准化、信息化。
第五条市住房城乡建设委负责本市建筑工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理的监督指导，建立挂牌督办工作制度。
建筑工程风险管理措施方案
建筑工程风险管理措施方案建筑工程风险管理措施方案一、引言在建筑工程施工过程中，存在着各种风险，如自然灾害、工程设计错误、人为疏忽、施工错误等。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故甚至工期延误等严重后果。
为了有效管理和控制这些风险，保证建筑工程的安全和质量，需要制定科学合理的风险管理措施方案。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过对工程项目的规划、设计、施工等各个阶段进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险点。
2. 风险评估：对确定的风险点进行定性和定量分析，评估其可能引发的后果和概率，确定风险的严重性和优先级。
三、风险管理策略1. 风险控制策略：制定相应合理的工程管理和技术措施，以防止风险事件的发生或降低其发生概率和影响程度。
2. 风险转移策略：通过合理的保险制度和合同约定，将一部分风险转移给专门的保险公司或项目参与方，减轻自身的经济和法律风险。
3. 风险减轻策略：通过采取预防措施、规范操作、培训教育等措施，减少风险事件发生的概率和影响程度。
4. 风险应对策略：建立健全的应急预案和应急机制，及时应对突发风险事件，以减少其造成的损失。
四、风险管理工具1. 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，规定风险管理的组织、人员、方法和进程，保证风险管理工作的有效进行。
2. 风险备忘录：编制风险备忘录，记录识别的风险点、评估结果、控制措施和责任人，以便随时查看和跟进风险管理工作。
3. 风险登记表：建立风险登记表，对每个风险事件进行记录，包括风险来源、后果、概率、严重性、责任人等信息，用于风险分析和管理。
4. 风险分析工具：使用各种风险分析工具，如故障树分析、失效模式与影响分析、事件树分析等，对风险事件进行全面的分析和评估。
五、组织与培训1. 组织架构：建立风险管理的组织架构和责任体系，明确各级管理人员的风险管理职责和权限，确保风险管理工作的有效实施。
2. 培训计划：制定员工培训计划，对项目参与方进行风险管理的培训，提高其风险意识和应对能力。
桥梁、隧道施工安全风险评估管理制度
桥梁、隧道施工安全风险评估管理制度是指在桥梁、隧道施工过程中，对可能存在的安全风险进行评估，并制定相应的管理措施和预防措施，以确保施工过程安全可靠。
该制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 风险评估流程：明确风险评估的流程，包括风险辨识、风险分析、风险评估和风险控制策略等环节。
确保风险评估工作的科学性和系统性。
2. 风险评估指标：确定一系列用于评估风险的指标，如工程施工阶段、工程工种、施工设备、工程环境等。
通过对这些指标进行评估，确定风险的等级和可能带来的后果。
3. 风险管理措施：针对评估出的风险等级和后果，制定相应的管理措施，包括风险控制策略、风险预防措施、应急响应措施等。
确保在施工过程中能够及时有效地应对各类风险。
4. 风险管理责任：明确各个相关部门和人员在风险管理中的责任和义务。
建立相应的管理机构和工作流程，确保风险管理工作的顺利进行。
5. 风险评估监督与追踪：建立监督和追踪机制，定期对风险评估工作进行检查和评估，及时纠正风险管理中存在的问题和不足。
通过建立桥梁、隧道施工安全风险评估管理制度，可以对施工过程中的安全风险进行科学评估和管理，减少事故发生的可能性，保障工程质量和施工人员的安全。
施工安全风险评估管理制度范文
施工安全风险评估管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工现场安全管理工作，提高施工现场的安全生产水平，保障施工人员的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工单位的施工现场安全管理工作。
第三条施工单位在进行施工前，应按照本制度的要求，制定施工安全风险评估管理方案，并组织实施。
第四条施工单位应当建立健全施工安全风险评估管理制度，加强施工现场安全管理工作，防范和应对施工现场安全风险，确保施工现场的安全。
第二章施工安全风险评估管理的原则第五条施工安全风险评估管理应当坚持以下原则：（一）预防为主。
采取积极的预防措施，防范施工现场安全风险的发生。
（二）科学管理。
根据实际情况，科学制定施工安全风险评估管理方案，明确责任分工，确保施工安全管理的协调与适应性。
（三）综合治理。
采取综合治理措施，综合考虑各种风险因素，防范施工现场的多种安全风险。
（四）全员参与。
施工单位应当加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员的安全责任和安全行为。
（五）依法管理。
施工单位应当依法进行施工安全风险评估管理工作，遵守相关法律、法规的规定。
第三章施工安全风险评估管理的内容第六条施工安全风险评估管理应包括以下内容：（一）施工现场安全风险评估。
施工单位应对施工现场进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全防范措施。
（二）施工设备设施的安全评估。
施工单位应对施工使用的设备设施进行安全评估，确保设备设施的安全性能符合要求。
（三）施工工艺工法的安全评估。
施工单位应对施工工艺工法进行安全评估，选用安全可靠的施工工艺工法。
（四）施工工期计划的安全评估。
施工单位应对施工工期计划进行安全评估，合理安排施工工期，避免因时间紧张而导致的安全事故。
第四章施工安全风险评估管理的程序第七条施工安全风险评估管理的程序包括以下几个环节：（一）施工前安全风险评估。
建筑工程风险管理
建筑工程风险管理在建筑工程中，风险管理是保证项目顺利实施的重要环节。
本文将从风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等方面探讨建筑工程风险管理的方法和实践。
一、风险识别风险识别是建筑工程风险管理的首要任务。
在项目启动初期，建设单位和相关利益方需要共同进行风险识别工作。
通过召开会议、调查研究、专家咨询等方式，全面了解项目所面临的各类风险。
对于建筑工程风险识别，常见的方法包括但不限于以下几个方面：1. 技术风险：对于采用新材料、新工艺或新技术的项目，需要重点关注技术风险，通过技术论证和实验验证，评估其可行性和安全性。
2. 法律风险：建筑工程必须严格遵守相关法律法规，因此需要识别法律风险，包括土地使用权、施工许可证、环境保护等方面的法律合规风险。
3. 市场风险：建筑工程项目常常存在市场需求波动、竞争加剧等风险。
通过市场调研、竞争分析等手段，识别市场风险，合理评估项目的盈利能力和收益风险。
二、风险分析风险分析是为了对已识别的风险进行深入研究和评估，确定其发生的概率和可能带来的影响程度。
在风险分析阶段，可以采用常见的方法，包括但不限于以下几种：1. 魏尔德分析法：通过对风险事件的发生概率和影响程度进行打分，计算出风险事件的优先级，以确定应对措施的优先顺序。
2. 事件树分析法：基于故障树分析的原理，将风险事件分解为多个可能的因果关系，通过判断各个分支的概率来评估整体风险。
3. 风险矩阵分析法：将风险事件按照其发生概率和影响程度进行分类，制定出相应的风险应对策略。
三、风险评估风险评估是对已经分析的风险进行综合评估和决策，确定应对措施的具体方案。
在风险评估阶段，可以采用以下方法：1. 根据已分析的风险，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移和承担等。
2. 制定应对策略的具体措施和时间计划，明确责任人和资源需求。
3. 进行风险成本-效益分析，评估风险应对措施的经济效益，确保在有限的资源下取得最大的风险控制效果。
四、风险控制风险控制是通过采取一系列措施和管理手段，降低建筑工程项目风险的发生概率和影响程度，保障项目按计划顺利进行。
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合肥环城建筑安装工程有限责任公司建筑工程施风险评估实施细则第一章编制依据及目标1为进一步提升合肥环城建筑安装工程有限责任公司（以下称：环城建安公司）建筑施工的安全生产管理水平，减少生产安全事故的发生，根据相关规定，决定从2011 年 4 月10 日起对我公司建筑工程项目开展阶段性安全风险评估（以下简称安全评估）。
开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高环城建安公司建筑工程项目施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现环城建安公司项目工程建设安全、质量、工期、环境和投资控制的目标。
2为规范合肥环城建筑安装工程有限责任公司建筑工程项目风险评估与管理工作，建立风险评估与管理体系，保证项目管理目标的实现，制订本细则。
3本细则适用于合肥环城建筑安装工程有限责任公司建筑工程各项目施工阶段的风险评估管理工作，各项目部必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程实施动态、风险控制跟踪管理。
4《关于开展建筑工程阶段性安全风险评估的通知》（合建质安监）[2011]5 号。
5 安全评估工作要坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
实行企业负责、行业管理，国家监察和群众监督管理体系，坚持管生产必管安全，谁主管谁负责的原则，建立群防群治制度。
6 本细则所称建设工程，是指《建设工程安全生产管理条例》第二条所界定的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装及装修工程。
章、评估内容1、根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）,对施工现场基坑支护、模板工程、脚手架、临时用电、建筑起重机械等进行检查评分；2、根据有关标准规范，结合市安全专项治理文件及市质量安全站制订的“建筑施工现场重大安全隐患20 条”，对现场的安全管理行为和安全设施实体进行检查否决。
为规范各项目部的安全评估工作，根据市质量安全站制订的《合肥市建筑工程安全风险评估综合表》，附件二对安全评估工作实行一册化”档案管理。
第三章、评估阶段划分各施工项目部要根据工程进度，分阶段开展安全评估工作，在基础施工阶段开展一次、主体结构施工阶段间隔不超过10 层开展一次，装饰装修施工阶段开展一次。
第四章、评估结论各施工项目部按照《合肥市建筑工程安全风险评估综合表》对施工现场的安全防护情况和专项治理情况逐项进行评估。
安全防护情况检查评分达到合格标准，专项治理情况无不符合项的工程评估结论即为“合格”，反之则为“不合格”，评估结论应由公司风险评估管理领导小组评估负责人和监理单位总监理工程师签字确认。
对安全评估过程中发现的隐患，要及时督促项目部落实整改。
第五章评估机构及职责（一）评估机构合肥环城建筑安装工程有限责任公司项目建筑工程阶段性安全风险评估管理采用公司评估层管理。
为对合肥环城建筑安装工程有限责任公司项目建筑工程阶段性安全风险评估有效管理成立公司建筑工程阶段性安全风险评估管理领导小组。
公司阶段性安全风险评估管理领导小组组长：公司总经理 副组长：分管安全副总经理、总工程师。
组员：公司各科室负责人、各经理部经理、总工， 公司风险评估管理领导小组负责我公司建筑施工项目部风险评估管 理的组织领导工作。
领导小组下设办公室， 办公室设在公司安质科。
经理部层设立相应的风险评估管理领导小组，成立专门的 阶段性安 全风险管理组织机构进行项目 阶段性安全 风险评估管理工作。
二）公司风险评估管理领导小组职责根据风险评估结果提出相应的处理措施，报公司批准后实施；全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；三）风险评估管理组主要职责 3.1 为我公司项目施工建设中的风险识别、 风险估计、风险评价、 风 险处理、风险监测和形成最终风险评估报告等风险评估管理全过程 指导。
3.2 出具和审签建筑工程 阶段性安全 风险评估结果。
四）公司各科室职责）安全质量科职责 1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。
负责实施风险评估与 管理工作 2）负责制定项目部的《施工阶段风险评估实施细则》。
3）检查督促各项目部风险处理措施的落实情况。
4）提出风险评估结果。
5）监督、协调各项目经理部、 处理风险评估管理工作中的有关问题。
6）审查施工现场专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、 塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格。
2.1 进行施工阶段的动态风险评估工作；2.2 制订建筑工程 阶段性安全 风险评估实施细则；2.3 2.42.5 实施施工阶段风险评估工作；2.6 负责对高度和极高的风险等级进行审查；2.7 必要时委托相关专业机构进行风险监测；7）审查施工单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案等。
8）检查施工项目部是否制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制。
9）检查施工项目部是否针对施工现场实际制定应急救援预案、建立应急救援体系。
10）检查施工项目部拟投入施工使用的大型施工机械（特别是塔式起重机等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机械等大型施工机械）的检测检验、验收、备案手续。
二）生产经营科职责根据施工图风险评估结果修正完善项目施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、公司审查批准；检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；参与项目风险评估工作，根据项目风险评估结果制定有针对性技术措施；负责与相关单位及小组成员的沟通。
三）其他各职能部门职责 根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
五） 项目经理部职责1）工程中标后项目部制定施工阶段风险评估工作实施细则，并进行 施工阶段的动态风险评估工作；报公司风险评估管理领导小组审核 合格后再办理开工有关手续。
2）工程开工前，项目部要积极主动做好施工现场“五小”设施、安 全文明施工组织设计、各专项施工方案及安全技术交底、进场职工 的“三级教育”及机械设备、临时用电设施验收、签订安全生产责 任制等工作。
否则，不得开工。
2）根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练；对施工阶段风险实时监控，定期反馈，随时与相关单位沟通。
第六章风险评估程序3） 对于风险分部施工等，做好相关人员培训；4）5）根据风险监控结果，调整风险处理措施。
风险评估程序（一）风险评估过程项目部施工阶段风险评估管理的过程如图1所示:风险处理措施图1风险评估管理全过程（二）施工阶段的风险评估管理1施工阶段风险评估管理的实施主体是各项目经理部，按照公司风险评估管理领导小组规定和要求实施风险管理。
施工阶段开展，以安全风险评估管理为重点，注重环境风险，兼顾质量、工期、投资控制（成本控制）等风险管理，根据不同施工阶段的任务、目的和要求，针对各项目部不同的工程技术特点，确定评估与管理对象、目标和方法。
2施工阶段风险评估管理要点1）施工阶段应在施工图阶段的风险评估结果基础上，结合实施性施工组织设计，对建筑工程基础、结构、装饰等典型阶段风险进行评估。
需重点监控的为《合肥市建设工程重大安全隐患20条》见附录2）施工阶段风险评估内容和成果应满足指导施工中进行风险控制的基本要求。
3）施工阶段项目典型风险因素识别可参照《关于开展建筑工程阶段性安全风险评估的通知》（合建质安监）[2011]5号。
进行，其他结合规范、施工工艺与有关规定，确定典型风险因素。
4）施工阶段应根据设计阶段风险评估结果，依据施工地质、资源配置及实施方案进行再评估。
提出相应的施工措施，着重于施工管理、措施评价和落实，主要工作包括：1）在施工过程中，应根据施工的地质情况对风险进行动态评估，对中度等级的风险予以监测。
若采用原设计方案不能有效减低风险等级到可接受的水平，应及时上报公司指挥部，经共同研究决策后采取更为有效的应对措施；2）在设计阶段风险评估的基础上，结合环境和地质条件、施工工艺、设备、施工水平、经验和工程特点等，对新出现的风险进行识别。
再结合风险评估结果，针对各类风险目标提出风险应对措施，并对识别且处理后的风险进行风险监测；3）施工中应对风险跟踪管理，定期反馈，随时与相关单位沟通。
4）在施工现场公示识别的风险，其内容包括风险描述、监测方案、应急预案、责任人等；第七章风险处理规定1）根据项目的风险评估结果，按照风险接受能力，提出风险处理措施。
风险处理基本措施包括风险接受、风险减轻、风险转移、风险规避。
2）根据风险处理结果，提出风险对策表。
风险对策表的内容应包括初始风险、设计或施工应对措施、残留风险等。
3）对风险处理结果实施动态管理。
当风险在接受范围内，项目部风险管理按预定计划执行直至工程结束；当风险不可接受时，应对风险进行再处理，并重新制定风险管理计划。
第八章风险监控规定1）制订风险监控计划；2）跟踪风险评估管理计划的实施，采用有效的方法及手段，监控和应对风险；3）报告风险状态，发出风险预警信号，提出风险处理建议。
第九章考核和处罚规定1）风险评估纳入公司对各项目经理部的综合评比工作内容中。
对各项目经理部风险评估管理工作进行考核。
2）公司风险评估管理领导小组对施工项目部承建工程、施工现场安全评估不合格，安全评估过程中下发的“隐患整改通知单”不及时落实隐患整改措施并未在规定的时间内整改完毕的，处罚1000 至5000 元。
公司将停办该项目工程一切业务，直至安全评估合格。
5 附则5.1 本实施细则由公司安质部负责监督实施。
5.2 本实施细则自公布之日起施行。
5.3 公司所属各项目部承建的土木工程、装饰装修等工程均执行本实施细则，必须服从安全部门进行安全评估工作，否则视为违章。
附件一：建筑施工现场重大安全隐患20 条附件二：《合肥市建筑工程安全风险评估表》附件三：《月份安全风险评估汇总表》关于开展建筑工程阶段性安全风险评估的通知合建质安监[2011]5 号各有关单位：为进一步提升我市建筑施工的安全生产管理水平，充分发挥企业的安全生产主体作用，减少生产安全事故的发生，根据相关规定，决定从4月10日起对我市建筑工程项目开展阶段性安全风险评估（以下简称安全评估），具体通知如下：一、评估组织各施工总承包企业负责对承建的建筑工程开展安全评估工作，本地企业安全职能部门、外地企业在肥分公司具体负责组织实施。
不具备安全评估能力的企业可聘请安全专家，帮助开展安全评估工作。
二、评估内容1、安全防护情况：根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）,对施工现场基坑支护、模板工程、脚手架、临时用电、建筑起重机械等进行检查评分；2、专项治理情况：根据有关标准规范，结合我市安全专项治理实际，我站制订了“建筑施工现场重大安全隐患20 条”（详见附件一），对现场的安全管理行为和安全设施实体进行检查否决。
为规范各企业的安全评估工作，我站制订了《合肥市建筑工程安全风险评估综合表》（详见附件二），对安全评估工作实行“一册化”档案管理。