工程风险评估
建筑工程中的风险评估和应对措施
建筑工程中的风险评估和应对措施建筑工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到众多的风险因素。
为了确保工程的安全、高效进行，风险评估和应对措施是至关重要的。
本文将重点讨论建筑工程中的风险评估和相应的应对措施。
一、风险评估风险评估是指对建筑工程可能面临的各种风险进行全面、系统的评估和分析。
它可以帮助工程师和相关人员预见可能存在的问题，并制定相应的应对措施，以减少潜在风险对工程造成的影响。
1. 工程地质风险评估在建筑工程中，地质因素是一个不可忽视的风险因素。
通过对工程地质条件和地质灾害潜在危险性的评估，可以为工程规划和设计提供科学依据。
地质风险评估主要包括对地质地貌、水文地质、地下水位等地质信息进行搜集和分析，以预测可能出现的地质灾害，如滑坡、地震等，并制定相应的施工方案。
2. 设计风险评估设计风险评估是对建筑工程设计方案进行全面评估，发现设计过程中的潜在风险。
这包括对设计图纸、材料选择、结构强度等方面的评估。
例如，在防火设计方案中，需要评估建筑材料的难燃性、烟雾排放量等指标，以确保建筑在发生火灾时有足够的应对措施。
3. 施工风险评估施工风险评估主要针对工程建设过程中可能出现的问题进行评估和管理。
在建筑工程中，施工期间的安全管理是至关重要的。
通过评估工程施工中的潜在风险，如高空坠落、起重吊装等，可以制定相应的安全措施和管理制度，确保工人和工地的安全。
二、应对措施风险评估只是第一步，必须制定适当的应对措施来应对可能的风险。
以下是建议可以采取的应对措施：1. 优化设计方案在设计阶段，应注重选择安全可靠的建筑材料，合理设计建筑结构，确保建筑在突发事件中具有足够的抗灾能力。
同时，考虑环保和可持续发展的因素，减少对自然环境造成的影响。
2. 加强施工管理在施工期间，应严格执行施工管理规定，加强对施工现场的监督和管理。
合理安排施工步骤，确保人员的安全与工程质量的有效控制。
同时，进行全面的安全培训，提高施工人员的安全意识。
工程部风险评估与防范方案
工程部风险评估与防范方案一、引言工程部是企业的重要部门之一，承担着工程项目的设计、规划和实施工作。
在工程项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、资源风险、市场风险等。
因此，对工程部的风险进行评估并制定相应的防范方案是非常重要的。
本文将对工程部的风险进行评估，并提出相应的防范方案，以确保工程项目的顺利实施。
二、风险评估1. 技术风险技术风险是工程部面临的主要风险之一。
在工程项目的实施过程中，可能会出现技术上的难题或者技术不足，导致工程无法按计划完成或者工程质量无法保证。
为了评估技术风险，可以对工程部的技术能力进行评估，包括技术人员的资质、技术装备的水平等，以确定工程部是否具备足够的技术实力来应对技术风险。
2. 资源风险资源风险包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的风险。
在工程项目的实施过程中，可能会由于资源不足或者资源浪费而导致项目的失败。
为了评估资源风险，可以对工程部的人力、物资、财务等资源进行评估，包括资源的供给能力、资源的使用效率等，以确定工程部是否具备足够的资源来支撑工程项目的实施。
3. 市场风险市场风险包括市场需求的变化、市场竞争的加剧等方面的风险。
在工程项目的实施过程中，可能会受到市场环境的不利影响而导致项目的失败。
为了评估市场风险，可以对工程部所涉及的市场进行分析，包括市场需求的变化情况、竞争对手的情况等，以确定工程部所面临的市场风险。
4. 其他风险除了上述的三种风险外，工程部还可能面临其他各种风险，如政策风险、自然灾害风险等。
为了对这些风险进行评估，可以对工程部所涉及的政策环境、自然环境等进行评估，以确定工程部所面临的其他风险。
三、防范方案1. 加强技术管理针对技术风险，工程部可以加强技术管理，提高技术人员的专业素质，更新技术装备，加强技术研发，确保技术的可靠性和先进性。
2. 健全资源管理针对资源风险，工程部可以健全资源管理制度，合理规划和分配资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。
工程施工中风险评估(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目的复杂性和风险因素也日益增多。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，加强工程施工中的风险评估工作具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述工程施工中风险评估的重要性、方法和实施策略。
一、工程施工中风险评估的重要性1. 预防事故发生：通过对工程施工过程中的风险因素进行评估，可以提前发现潜在的安全隐患，采取措施消除或降低风险，从而预防事故的发生。
2. 提高工程质量：风险评估有助于识别影响工程质量的因素，通过采取针对性的措施，提高工程质量和效益。
3. 保障施工人员安全：风险评估有助于识别施工过程中的安全隐患，采取措施保障施工人员的人身安全。
4. 降低工程成本：通过风险评估，可以提前发现风险因素，采取措施降低风险发生的概率和损失，从而降低工程成本。
二、工程施工中风险评估的方法1. 定性评估法：通过对工程施工过程中的风险因素进行分类、分析，评估风险等级。
常用的定性评估方法有专家调查法、层次分析法等。
2. 定量评估法：通过建立风险评估模型，对风险因素进行量化分析，评估风险等级。
常用的定量评估方法有模糊综合评价法、贝叶斯网络法等。
3. 案例分析法：通过对历史工程事故案例进行分析，总结经验教训，为当前工程项目的风险评估提供参考。
三、工程施工中风险评估的实施策略1. 建立风险评估体系：根据工程项目的特点，建立一套完整的风险评估体系，包括风险识别、风险分析、风险评价、风险控制等环节。
2. 强化风险识别：对工程施工过程中的各个环节进行全面、细致的风险识别，确保风险识别的全面性和准确性。
3. 实施风险分析：对识别出的风险因素进行深入分析，了解风险产生的原因、可能的影响以及风险发生的概率。
4. 制定风险控制措施：针对不同风险等级，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施、经济措施等。
5. 加强风险评估管理：建立风险评估管理制度，明确风险评估的责任主体、工作流程、考核标准等，确保风险评估工作的顺利实施。
工程安全风险评估等级
工程安全风险评估等级
工程安全风险评估等级常用的有五级，分别为：
1. 一级风险：一级风险表示极高风险，即可能导致严重的人员伤亡、财产损失和环境破坏等重大事故或灾害。
该等级的风险需要立即采取有效措施进行管控和处理，并确保及时报警和事故应急响应措施的启动。
2. 二级风险：二级风险表示高风险，即可能导致严重的人员伤亡、财产损失和环境破坏等事故或灾害。
该等级的风险需要采取紧急措施进行管控和处理，并确保事故应急响应措施的启动。
3. 三级风险：三级风险表示较高风险，即可能导致较严重的人员伤亡、财产损失和环境破坏等事故或灾害。
该等级的风险需要采取相应措施进行管控和处理，并确保事故应急响应措施的启动。
4. 四级风险：四级风险表示中等风险，即可能导致一定程度的人员伤亡、财产损失和环境破坏等事故或灾害。
该等级的风险需要采取一定措施进行管控和处理，并确保问题得到及时解决。
5. 五级风险：五级风险表示低风险，即可能导致较小程度的人员伤亡、财产损失和环境破坏等事故或灾害。
该等级的风险需要采取一些简单的措施进行管控和处理，确保问题不会进一步恶化。
建筑施工工程风险评估
建筑施工工程风险评估建筑施工工程的风险评估是确保建筑施工过程安全顺利进行的重要环节。
通过对施工现场可能存在的各种风险进行评估和分析，可以采取有效的预防和控制措施，确保施工质量和工人安全。
本文将从建筑施工工程的风险来源、风险评估的方法和风险管理措施等方面进行探讨。
一、建筑施工工程的风险来源建筑施工工程的风险来源主要包括以下几个方面：工程施工现场环境、人员素质、工程规模和工程技术。
1. 工程施工现场环境：施工现场环境复杂多变，存在着各种潜在的安全隐患，如塌方、坍塌、高空坠落等。
同时，施工现场的气候、地质等自然条件也会对施工工程造成影响。
2. 人员素质：施工工程中的施工人员素质直接影响到施工质量和安全性。
缺乏专业技能和安全意识的施工人员容易造成事故发生。
3. 工程规模：工程规模的大小直接决定了施工工程所面临的风险程度。
大型工程往往涉及更多的施工过程和工作人员，风险也相应增加。
4. 工程技术：施工工程所采用的技术和装备也是风险来源之一。
新技术的引入可能会带来新的风险，需要谨慎评估和控制。
二、风险评估的方法在建筑施工工程中，常用的风险评估方法主要包括定性评估和定量评估两种。
1. 定性评估：定性评估是指通过对风险源的分析和判断，对施工工程的风险进行主观评估。
这种方法通常采用专家判断、头脑风暴等方式，快速了解施工工程的风险情况。
2. 定量评估：定量评估是指通过量化分析，对风险的发生概率和影响程度进行具体计算。
这种方法通常采用统计学方法、概率论等专业技术，得出风险的概率分布和风险值，为制定对策和风险管理提供依据。
三、风险管理措施在建筑施工工程中，为降低和控制风险，可以采取以下措施：1. 制定详细的施工方案和安全操作规程，明确工程施工流程和安全操作要求。
2. 建立健全的施工工程安全管理体系，加强对施工现场的监督和管理，确保施工环境的安全和整洁。
3. 进行定期的施工工程安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。
工程风险评估
工程风险评估工程风险评估是一项重要的工作，它对于确保工程项目的顺利进行以及事故的预防具有关键性的作用。
本文将从不同的角度探讨工程风险评估的重要性、方法和应用。
一、工程风险评估的重要性工程项目在进行过程中，面临着大量的潜在风险，如人员安全、资金短缺、环境污染等。
因此，对工程风险进行评估是十分必要的。
首先，工程风险评估可以帮助识别潜在的风险因素，以便在项目开始之前制定相应的防范措施。
其次，通过对风险的量化评估和分析，可以减少工程项目失控的概率，提高项目成功的可能性。
最后，工程风险评估还可以为项目管理者和相关利益方提供决策依据，确保项目的符合预期目标。
二、工程风险评估的方法1. 风险识别：通过召集专家团队，收集历史数据和实地考察等方式，对可能存在的风险因素进行全面的识别。
这一过程应该侧重于对潜在风险的考虑，同时需要保持客观、全面和系统性。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，以评估其严重程度以及对项目的影响程度。
定性分析可以通过专家评估、分析工具和经验法则等方法进行；定量分析常常使用概率论和统计学的方法，计算风险的概率、频率和影响程度等。
3. 风险评估：基于风险分析的结果，给予风险不同的评估等级，以便在资源有限的情况下，优先处理高风险因素。
风险评估可以根据不同项目的特点和目标进行量身定制，同时需要注意风险的可控性和不可控性，以及其对项目的整体影响。
4. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
应对策略应该具有可操作性、可持续性和适应性，以应对不同风险因素带来的挑战。
同时，还需要建立相应的预案和监测控制体系，以便及时调整和采取措施。
三、工程风险评估的应用工程风险评估广泛应用于各个领域的工程项目中，包括建筑工程、能源工程、交通工程等。
在建筑工程中，工程风险评估可以帮助确保建筑物的安全性，减少因设计不合理或材料质量问题导致的事故。
在能源工程中，工程风险评估可以帮助识别能源设施的安全隐患，保障供能的可靠性和稳定性。
工程项目中的风险评估如何对项目风险进行全面评估
工程项目中的风险评估如何对项目风险进行全面评估在工程项目中，风险评估是非常重要的一项工作。
项目风险的全面评估能够帮助项目团队了解项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍工程项目中的风险评估方法和步骤，以及如何进行全面评估。
一、风险评估的概念和意义风险评估是指对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估的过程。
通过风险评估，可以及早发现潜在的风险隐患，采取相应措施进行风险管理，从而提高项目成功的概率。
二、风险评估的方法和步骤1. 风险识别：在项目启动阶段，对项目进行全面的风险识别。
可以通过专家访谈、会议讨论、经验总结等方式来获取项目可能面临的各种风险因素。
2. 风险分析：对识别出的风险因素进行分析，判断其对项目目标的可能影响和概率。
可以采用定性和定量的分析方法，包括故障树分析、事件树分析、失效模式和影响分析等。
3. 风险评估：对已识别和分析出的风险因素进行评估，确定其优先级和紧急程度。
可以依据概率、影响程度、应对难度等指标来对风险进行定性或定量的评估。
4. 风险控制：根据评估结果，制定相应的风险控制措施和计划，明确责任人和时间节点。
同时，要建立风险预警机制，以及及时跟踪、监测风险的发展情况，确保控制措施的有效实施。
三、全面评估的要点为了进行全面的风险评估，需要特别关注以下几个要点：1. 多维度评估：综合考虑项目的技术、经济、管理、环境等多个方面的风险因素，以确保评估结果的全面性和准确性。
2. 风险交互性：考虑不同风险因素之间的交互作用和连锁反应，了解一个风险因素对其他风险因素的可能影响，以及整体风险对项目的威胁程度。
3. 可行性分析：对风险控制措施的可行性进行分析，包括资源投入、技术可行性、时间限制等因素的考虑，以避免无法实施的措施被列入评估结果。
4. 持续改进：风险评估是一个动态的过程，应该随着项目的不断发展和变化进行调整和改进，确保评估结果的及时性和准确性。
工程风险评估方法
工程风险评估方法工程项目中存在各种各样的风险，对于项目管理者而言，有效评估和管理这些风险至关重要。
本文将介绍一些常用的工程风险评估方法，以帮助项目管理者更好地识别和应对潜在的风险。
一、定性评估方法定性评估方法主要通过描述和分析风险的性质和特征，以及其对项目目标的潜在影响程度来评估风险。
常用的定性评估方法包括：1. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家参与风险评估，依据其专业知识和经验来评估风险的可能性和影响程度。
专家评估法可以结合专家访谈、专家会议等方式进行。
2. 多属性决策法：根据一定的评估指标体系，对各个风险进行打分和排序，以确定其优先级。
多属性决策法可以采用层次分析法、模糊综合评价法等。
3. 可靠性分析法：通过分析工程系统的可靠性指标，将风险与可靠性联系起来。
常用的可靠性分析方法包括故障模式与效应分析（FMEA）和故障模式、影响及关联分析（FMECA）。
二、定量评估方法定量评估方法通过数值化地测量和分析风险的可能性和影响程度，以确定其具体数值。
常用的定量评估方法包括：1. 统计分析法：通过对历史数据和相关统计模型的分析，计算风险的概率、频率和严重程度。
统计分析法可以结合高斯模型、蒙特卡洛模拟等。
2. 事件树分析法：将风险事件的发生和演变过程通过树状结构进行分析，以确定事件发生的概率和可能的后果。
事件树分析法可以帮助项目管理者制定合理的应对措施。
3. 风险指标法：根据一定的指标体系，通过对各个风险指标进行测算和评估，以确定风险的程度和优先级。
常用的风险指标包括风险价值、风险成本、风险时间等。
三、综合评估方法综合评估方法是将定性评估和定量评估方法相结合，以更全面地评估和管理风险。
常用的综合评估方法包括：1. PESTLE分析法：通过对政治、经济、社会、技术、法律和环境等多个因素的综合评估，识别和分析项目面临的外部环境风险。
2. SWOT分析法：通过对项目内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行综合评估，确定项目的风险和机遇。
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G220东郑线陶庄至平阴东平界段改建工程风险评估报告滨州市宏达建筑安装工程有限公司G220东郑线陶庄至平阴东平界段改建工程SG-5标段项目经理部二〇一八年八月目录一、工程概括 (1)二、编制依据 (1)三、评估目的 (2)四、评估过程和评估方法 (2)（一）、风险评估过程 (2)（二）、风险评估方法 (4)五、施工阶段风险评估 (12)（一）、风险的技术对策 (13)（二）、残余风险评估 (14)六、风险评估结论 (14)施工安全风险评估报告一、工程概括陶庄养护工区位于新国道220线桩号K310+770西侧，占地面积1公顷，包括办公楼、餐厅、泵房、材料库等。
办公楼，地上二层，总建筑面积728.94㎡，室内外高差0.45米，建筑高度8.88米，框架结构，基础采用钢筋混凝土独立基础，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为丙类。
餐厅，地上一层，建筑面积141.75㎡，室内外高差0.3米，建筑高度4.895米，砖混结构，基础采用钢筋混凝土条形基础，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为丙类。
泵房，地上一层，建筑面积34.47㎡，室内外高差0.3米，建筑高度4.11米，砖混结构，基础采用钢筋混凝土条形基础，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为丙类。
材料库，地上一层，总建筑面积292.4㎡，室内外高差0.3米，建筑高度4.928米，框架结构，耐火等级二级，基础采用钢筋混凝土独立基础，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为丙类。
火灾危险类别为戊类。
二、编制依据1、《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南》（试行）交质监发【2011】217号；2、本工程《招标文件专用本》、中标通知书、《施工合同协议书》及施工图纸、施工图设计；3、交通部颂发的《公路工程标准施工招标文件（2009年版）》、现行《建筑工程施工质量验收统一标准》、现行《建筑工程施工安全技术规程》等相关规范；4、《房建施工手册》、现行《工程建设标准强制性条文·房建工程部分》；5、现场踏勘调查、搜集的实地资料；6、我单位在类似工程中的施工经验和相关工程的技术总结、工法成果等。
7、依据以上文件、规范、标准及工程实地勘察情况，结合我公司现有技术装备、施工能力、管理水平，以及多年从事复杂地形地质条件房建施工的丰富经验，并针对本工程施工特点，以“保质量、保工期、保安全、创精品”为目标，编制本标段施工安全总体风险评估报告。
三、评估目的建筑工程施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险高居不下，一直以来是安全监管的重点环节。
在施工阶段建立安全风险评估制度，通过定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防重特大事故发生。
施工安全风险评估是建筑工程设计风险评估在实施阶段的深化和落实，根据项目施工组织设计内容，辨识和评价该工程施工过程中可能存在的风险源的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。
其基本目的是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为建筑工程施工阶段的安全管理提供科学依据，确保建设项目施工期间实现安全生产，使事故和危害引起的损失最少。
四、评估过程和评估方法（一）、风险评估过程根据国家交通运输部颁布的《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南（试行）》（交质监发〔2011〕217号，以下简称《指南》）所作的明确规定，风险评估过程一般包括以下几个步骤：1、准备阶段（1）成立专项评估小组，明确职责分工，其中小组负责人应当具有5年以上工程管理经验；（2）明确评估对象和范围，收集国内外相关法律和标准，了解同类工程的事故情况；（3）现场查勘评估对象的地理、水文、气象条件，收集工程建设有关资料。
2、开展总体风险评估根据设计阶段风险评估结果（若有），以及类似结构工程安全事故情况，用定性和定量相结合的方法初步分析本项目孕险环境与致险因子，估测施工中发生重大事故的可能性，确定项目总体风险等级。
3、确定专项风险评估范围总体风险评估等级达到Ⅲ级（高度风险）及以上的建筑工程，应进行专项风险评估。
其他风险等级的建筑工程可视情况开展专项风险评估。
4、开展专项风险评估1、按照施工组织设计所确定的施工方法，分解施工作业程序；2、选择合适的评估方法，结合工序（单位)作业特点、环境条件、施工组织等致险因子，辨识施工作业活动中典型事故类型，建立风险源普查清单；3、对风险源进行风险分析和估测，确定重大风险源及其风险等级。
5、确定风险控制措施根据风险接受准则的相关规定，明确重大风险源的监测、监控、预警措施及应急预案。
G220（二）、风险评估方法1、房建（1）、房建施工总体风险评估方法按照《指南》推荐的房建施工总体风险评估方法，房建工程施工安全风险总体评估主要考虑房建建设规模、地质条件、气候环境条件、地形地貌、桥位特征及施工工艺成熟度等评估指标，评估指标的分类、赋值标准可参见下表。
本项目共有结构物5处，对分值标准进行逐一评估。
房建工程总体风险评估指标体系房建工程施工安全总体风险大小计算公式为：R=A1+A2+A3+A4+A5+A6，其中，A1指房建建设规模所赋分值；A2指工程所处地质条件所赋分值；A3指工程所处气候环境条件所赋分值；A4指工程所处地形地貌所赋分值；A5指构造柱特征所赋分值；A6指施工工艺成熟度所赋分值。
评估指标体系中各指标所赋分值应结合工程实际，综合考虑各种因素的影响程度而定，数值应取整数。
评估指标也可以根据工程实际进行相应的增加或删减，同时风险分级标准也须进行相应调整。
计算得到总体风险值R后，对照下表确定桥梁工程施工安全总体风险等级。
对总体风险等级在III级（高度风险）及以上的房建工程，纳入专项风险评估范围。
评估小组应根据总体风险评估情况，提出专项风险评估中需要重点评估的风险源。
其他风险等级的房建工程，视情况确定是否开展专项风险评估。
（2）、房建施工专项风险评估方法专项风险评估是将总体风险评估等级为Ⅲ级（高度风险）及以上房建工程中的施工作业活动（或施工区段)作为评估对象，根据其作业风险特点以及类似工程事故情况，进行风险源普查，并针对其中的重大风险源进行量化估测，提出相应的风险控制措施。
属于动态评估。
专项风险评估前，首先，应按照施工组织设计所确定的施工工法，分解施工作业程序，结合工序（单位）作业特点、环境条件、施工组织等致险因子，辨识施工作业活动中典型事故类型，从而建立风险源普查清单，并通过风险分析和估测，确定重大风险源。
其次，按照《指南》推荐的指标体系法评估重大风险源的风险等级，并对照风险可接受准则确定相应的风险控制措施。
专项风险评估的基本程序包括：风险源普査、辨识、分析，并针对重大风险源进行估测、控制。
房建工程施工作业活动一般分解到分项工程，如下表。
施工作业程序分解后，通过相关人员调查、评估小组讨论、专家咨询等方式，分析评估单元中可能发生的典型事故类型，并形成风险源普査清单。
房建工程施工作业活动与典型事故类型对照表见下表。
防护栏、隔离墩施工☆☆☆屋面防水施工☆☆屋顶瓦屋面☆☆（3）、其它专项风险评估方法1、鱼刺图法鱼刺图法即为因果图分析法，是用因果分析图分析各种问题产生的原因和由此原因可能导致后果的一种管理方法。
由于因果分析图形状象鱼刺，所以又称为鱼刺图。
它由结果、原因和枝干三部分组成。
结果：表示期望进行改善、追查和控制的对象。
原因：表示对结果可能施加影响的因素。
枝干：表示原因与结果、原因与原因之间的关系。
中央的枝干为主干，用双箭头表示。
从主干两边依次展开的枝干为大枝(大原因即直接原因)，大枝两侧展开的枝干为中枝(间接原因)，中枝两侧展开的枝干为小枝(造成间接原因的上一层原因)，用单箭头表示。
在一个系统中，下一阶段的结果，往往是上一阶段的原因造成的。
用鱼刺图（因果图分析）法，通过一张图，可把引起事故的错综复杂的因果关系，直观地表述出来，用以分析事故产生的原因和研究预防事故的措施。
2、LEC评价法LEC评价法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法。
该方法采用与系统风险率相关的3种方面指标值之积来评价系统中人员伤亡风险大小。
这3种方面分别是：L为发生事故的可能性大小；E为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C为一旦发生事故会造成的损失后果。
对这3种方面分别进行客观的科学计算，得到准确的数据，是相当繁琐的过程。
为了简化评价过程，采取半定量计值法。
即根据施工经验和估计，分别对这3方面划分不同的等级，并赋值。
具体如下：（1）L—发生事故的可能性：分值为1，表示可能性小，完全意外；分值为2，表示不经常，但有可能发生；分值为3，表示很有可能；分值为4，表示完全可以预料，必定要发生。
（2）E—人员暴露在危险环境中的频繁程度：分值为1，表示人员极少暴露在危险环境中，每月还不到一次；分值为2，表示每月多于1次地暴露在危险环境中；分值为3，表示每天暴露在危险环境中；分值为4，表示长时间持续地暴露在危险环境中。
（3）C—发生事故会造成的损失后果：分值为1，表示人员受轻伤，经济损失很小；分值为2，表示人员受重伤，有一定及经济损失；分值为3，表示一人死亡，有较大的经济损失；分值为4，表示数人死亡，造成重大经济损失。
风险分值D=LEC。
D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。
根据施工经验，风险分值划分为4级：D≥27，风险级别为1；16≤D<27，风险级别为2；8≤D<16，风险级别为3；D<8，风险级别为4。
其中，风险级别为1、2级的属于重大风险源，应采取有效措施，予以重点控制；风险级别为3、4级的为一般风险源，用企业现有规章制度进行预防和控制即可。
3、重大风险源的风险估测采用风险矩阵法和指标体系法，事故可能性、事故严重程度及专项风险等要素的等级划分标准应符合下列规定：（1）事故可能性等级划分标准重大风险源事故可能性等级划分标准见表，其中P=R×γ，按四舍五入计算取整。
R为施工事故可能性评估指标体系赋予分值；γ为折扣系数，与安全管理评估指标分值M相关联，具体情况如所示。
其中M=A+B+C+D+E+F+G+H，各评估指标具体取值如表所示。
安全管理评估指标体系（2）事故严重程度等级划分标准事故严重程度的等级分成四级，主要考虑人员伤亡和直接经济损失。
当多种后果同时产生时，应采用就高原则确定事故严重程度等级。
1）人员伤亡是指在施工活动过程中人员所发生的伤亡，依据人员伤亡的类别和严重程度进行分级，等级标准如表所示。
2）直接经济损失是指事故发生后造成工程项目发生的各种费用的总和，包括直接费用和事故处理所需（不含恢复重建）的各种费用，等级标准如表12所示。