财务经理述职报告ppt
《财务经理述职报告》PPT课件
XXXX年 财务述职报告
2021/5/28
陈述人：XXX
a
1
XXXXXXXXXX股份有限公司
我们都做了什么？
2021/5/28
a
2
更新财务管理理念
我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为 导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些财务人员 在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或 使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大 量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手 续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理 必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有 财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权 限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续， 简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有 十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到 一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。
a
9
税收筹划，节税七百万
今年我们对各子公司的税收政策进 行了排查，发现我们在资产毁损、 技术开发、区域优惠等方面有很大 的节税空间，我们起草了〈税收筹 划方案〉，在XXX的支持下，目前部 分方案在实施过程中，预期年底将 免交企业所得税近七百万元。
2021/5/28
a
10
压缩员工欠款五百万
长期以来，公司职工把占用公司资金当做 一项福利，很多人借款后长期不还，今年， 在清理几十年来的员工欠款方面取得了积 极进展。员工应收账款的清理和控制卓有 成效，员工应收账款由年初的七百多万元 下降到一百五十多万元
2021/5/28
a
8
贷款重组，减少贷款利息一百五十八万
《财务经理述职报告》课件
尊敬的领导、各位老师、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里与大家分享一份关于财务经理述职报告的PPT课件。
我是公司的财务经理，负责公司各项财务工作的规划和管理。
我会简单地介绍一下公司的财务状况。
在过去的一年里，公司的财务收支情况相对平稳。
收入主要来源于销售业务和服务业务，其中销售业务贡献了大部分的收入。
同时，我们在不断提高服务质量的同时，也严格控制成本，从而降低成本支出。
在现有财务情况下，我们必须注意以下几个方面，从而保证公司的可持续发展。
其一是要继续加强内部的财务管理。
我们需要加强对账务的审查和管理，确保所有的账目都能得到妥善的处理。
其二是要加强收益的管理。
我们将会积极探索新的市场，开拓新业务，并通过不断提升公司产品和服务的质量，加强现有客户的忠诚度。
其三是要注重人才的培养和发展。
公司的财务人员需要不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化和需求的改变。
基于以上的分析，我认为在未来的一段时间里，财务管理方面的工作可以从以下几个方面入手。
加强财务报告的分析。
我们将会加强对各项财务数据的分析，以便于更好地把握公司的经济运行情况和未来的发展方向。
加强成本控制。
我们将会进一步加强成本控制的工作，以避免不必要的浪费和费用支出。
同时，我们需要注重从根本上解决问题，通过更好的规划和管理，降低成本支出。
加强团队的协作。
我们需要通过加强内部沟通和协作，加强团队的凝聚力和配合能力。
只有在良好的团队协作下，才能更好地完成工作任务。
注重自身的素质提升。
我们需要不断更新自己的财务知识和技能，以适应市场的变化和需求的改变。
我想通过这份述职报告，向各位领导和同事们表示，我们财务部门会始终坚持“诚信、专业、创新、服务”的原则，积极履行职责，以确保公司各项财务工作顺利进行。
我们将会不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
财务部经理述职报告范文PPT
流程优化与改进
流程梳理
对现有财务流程进行全面梳理，找出瓶颈和低效 环节。
流程优化
针对梳理出的问题，制定优化方案，提高财务处 理效率。
信息化管理
引入先进的财务管理软件，实现自动化和智能化 管理，减少人工操作和错误。
风险管理措施
建立健全风险管理制度
制定完善的风险管理制度和流程，明确风险识别、评估、应对和 监控的程序和方法。
加强与各部门的协作
建立有效的沟通机制
通过定期会议、报告和沟通渠道，加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息在不同部 门之间的传递畅通无阻。
深化跨部门合作
积极与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司业务的顺利开展，实现整体运营目标 。
提升团队凝聚力
通过团队建设、培训和激励措施，增强财务团队和其他部门的团队凝聚力，共同为公司的 发展贡献力量。
企业扩张带来的资金压力
风险概述
企业扩张带来的资金压力是指企业在扩大规模、拓展市场过程中，由于资金 投入过大、回报周期长等因素导致的现金流短缺、债务负担过重等风险。
解决方案
制定科学合理的投资策略，权衡扩张速度和财务承受能力，避免过度扩张导 致资金链断裂；同时，积极寻求外部融资渠道，包括银行贷款、股权融资等 ，以满足企业扩张过程中的资金需求。
现金流量表
公司在上年度经营活动现金流入为 1.2亿元，流出为8000万元，净现金 流为4000万元。投资活动现金流入为 2000万元，流出为5000万元，净现 金流为-3000万元。筹资活动现金流 入为4000万元，流出为3000万元， 净现金流为1000万元。
03
本年度工作计划
总体规划
确保公司财务目标的实现
监督成本执行
定期对成本执行情况进行监督和评 估，确保成本控制的有效性。
财务部经理个人述职报告PPT
加强员工的风险管理意识培训，提高 公司整体风险防范能力。
加强内部审计工作
定期开展内部审计工作，检查公司财 务活动的合规性和有效性，及时发现 并纠正问题。
03
资金筹措、运用与风 险控制能力体现
成功筹措企业发展所需资金
筹措渠道多元化
通过银行贷款、股权融资、债券 发行等多种方式，成功为企业筹
措到所需的发展资金。
通过定期对企业财务状况进行分析和评估，及时发现潜在的财务风 险，并采取相应措施进行防范和化解。
风险应对与处置
针对已经发生或可能出现的财务风险，制定有效的应对和处置方案 ，最大限度地减少风险对企业的影响。
04
会计核算与报表编制 质量评价
准确完成日常会计核算工作
严格按照会计制度和公司规定进 行日常账务处理，确保凭证录入 、账簿登记等核算工作的准确性
合理安排企业税务筹划工作
税务筹划策略制定
结合企业经营情况和税收政策，制定有效的税务 筹划策略，降低企业税负，提高经济效益。
税务风险评估
定期对企业税务风险进行评估，及时发现潜在风 险，提出应对措施，确保企业税务安全。
税务知识培训
组织企业内部税务知识培训，提高员工对税务政 策的理解和掌握程度，增强企业整体税务意识。
01
02
03
确立财务管理目标
根据公司战略和业务发展 需求，明确财务管理的短 期和长期目标。
构建财务管理组织
设立财务管理部门，合理 配置人员，明确各岗位职 责和权限。
完善财务管理流程
建立规范的财务管理流程 ，包括预算编制、成本控 制、资金管理、财务分析 等方面。
制定并优化各项财务制度
制定财务管理制度
明确下一阶段发展目标
财务负责人年度述职报告PPT
目录
• 工作回顾与总结 • 财务数据与指标分析 • 风险管理及内部控制情况 • 未来发展规划与目标设定 • 挑战与机遇分析及应对策略 • 对公司价值和贡献评估及期待
01
工作回顾与总结
全年工作亮点
成功完成年度预算目标
通过精细化的预算管理，带领团队实现了公 司年度预算目标。
风险防范与应对
建立健全风险管理体系，成功应对了多起潜 在财务风险，保障了公司资金安全。
优化财务管理流程
推动财务管理流程优化，提高了工作效率， 降低了运营成本。
信息化建设推进
推动财务信息化建设，提高了数据准确性和 处理效率。
团队建设与协作
01
02
03
04
强化团队培训
组织定期的专业培训和分享会 ，提升了团队成员的专业技能
成本控制效果
成本构成
分析公司年度成本构成，如原材 料采购、生产成本、销售成本等
。
成本控制措施
总结年度内采取的成本控制措施及 其实施效果。
成本效益
评估成本控制对公司盈利能力和竞 争力的影响。
03
风险管理及内部控制情况
风险识别与评估
识别公司面临的主要风险
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
对个人成长和发展空间展望
专业能力提升 领导力提升
拓宽视野 跨界合作
通过参加专业培训、分享行业经验等方式，不断提高个人在财 务管理、税务筹划、资金运作等方面的专业能力。
加强团队管理、沟通协调、决策执行等方面的能力，提高领导 力水平。
关注行业动态、政策变化及市场趋势，拓宽视野，提高战略思 考能力。
积极寻求与其他部门、业务领域的合作机会，提升协同能力， 共同推动公司发展。
财务部负责人述职报告PPT
总结词
灵活性、可持续性
要点二
详细描述
在预算调整与优化方面，我们注重灵活性和可持续性。 针对公司战略目标的调整和市场环境的变化，我们及时 调整和优化预算计划。同时，我们关注公司长远发展， 确保预算安排符合可持续发展要求。在优化建议方面， 我们积极听取各部门的反馈意见，不断完善预算管理制 度，提高公司的财务管理水平。
现金流量表分析
评估公司的现金流入和流 出情况，分析现金产生和 运用情况。
财务指标分析
盈利能力指标
分析公司的毛利率、净利 率、总资产收益率等指标 ，评估公司的盈利能力和 投资回报。
营运能力指标
分析公司的存货周转率、 应收账款周转率、总资产 周转率等指标，评估公司 的资产管理和运营效率。
偿债能力指标
分析公司的流动比率、速 动比率、资产负债率等指 标，评估公司的短期和长 期偿债能力。
未来工作展望与建议
加强与其他部门的沟通协作
加强与公司其他部门的沟通联系，确保财务信息在公司内部及 时、准确地传递，提高财务管理水平。
提高财务管理透明度
加强信息公开和信息披露，提高公司财务管理的透明度，树立公 司的良好形象。
关注税收政策变化
密切关注国家税收政策的变化趋势，及时调整公司税收策略，降 低公司税收负担。
建立激励机制
我们建立了有效的激励机制，包括年度绩效考核、优秀员工评选等，鼓励员 工积极进取，提高工作积极性1
02
03
资产负债表分析
评估公司的资产、负债和 所有者权益状况，揭示公 司的资产结构和债务情况 。
利润表分析
评估公司的盈利能力和利 润质量，分析收入、成本 和费用的构成和变化。
预算执行情况分析
总结词
财务经理述职报告ppt
财务经理述职报告ppt尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是财务部门的财务经理，今天非常荣幸能够向大家述职报告，分享一下我在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我和我的团队在公司财务管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，接下来我将对此进行详细的介绍。
首先，我想从公司财务状况方面开始谈起。
在过去一年中，我和我的团队积极配合公司各部门，加强了财务数据的收集和分析工作，及时发现了一些潜在的财务风险，并采取了相应的措施加以应对，确保了公司的财务安全。
同时，我们还对公司的资金运作进行了优化，有效提高了资金利用效率，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我想谈一下财务成本控制方面的工作。
在过去一年中，我和我的团队通过对公司各项支出进行了精细化管理，有效控制了各项成本，使得公司在保证正常运营的同时，能够最大限度地减少支出，提高了公司的盈利能力。
同时，我们还对公司的税务筹划工作进行了深入研究，为公司节约了大量的税收支出。
最后，我想谈一下财务风险管理方面的工作。
在过去一年中，我和我的团队加强了对公司各项业务的风险评估和监控工作，建立了完善的风险管理体系，及时发现和应对了一些潜在的风险，有效保护了公司的财务安全。
当然，在工作中我们也遇到了一些困难和挑战，比如市场环境的变化、政策法规的调整等，但是在公司领导的正确指导下，我和我的团队都能够积极应对，取得了一些阶段性的成果。
总的来说，过去一年中，我和我的团队在公司财务管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，接下来，我将继续努力，加强学习，提高自身的业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢各位领导、同事们的聆听！希望在未来的工作中，我们能够继续携手合作，共同为公司的发展贡献自己的力量！。
最新财务经理述职报告PPT(26页)
精兵简政，减员十四人
会计核算分成总账核算、营销核算、成本核算三 个部门，数据不准确、不及时，各部门各管一摊， 缺乏整体协调和沟通，为此我们提出了“会计核 算一体化”理念，从帐单处理到报表编制由一个 部门进行，因此，将三个核算部门合并，成立会 计部，将核算职能归集到一个部门中，统一指挥， 统一行动，统一报表格式，统一披露口径。制定 《会计结账工作检查表》，保证所有预提费用、 待摊费用的及时处理，保证账表、账账、账实的 一致性。经过整合，会计核算队伍由原来的 38人， 减少到2４人。结合国际企业的财务管理特点，在 财务系统成立了内部控制部，财务分析部。
编报《内部管理报告》
为向高层管理人员充分、真实地披露企 业的经营状况，及时调整经营行为，我 们编制了一套《内部管理报告》，同时 要求所有子公司编制这一报告，每月结 账后向所有高层管理人员发送管理报告。
产品赢利分析，调整产品结构
今年五月份，我们对公司几十年来经营的四十 多种产品进行了量本利分析，《量本利分析报 告》向公司高层领导展示了各种产品的盈利能 力，解决了几十年来公司一直比较模糊的问题， 在 XXX 推动下，公司下决心进行产品结构调整。
压缩员工欠款五百万
长期以来，公司职工把占用公司资金当做 一项福利，很多人借款后长期不还，今年， 在清理几十年来的员工欠款方面取得了积 极进展。员工应收账款的清理和控制卓有 成效，员工应收账款由年初的七百多万元 下降到一百五十多万元
整合保险，保险费减少二十万
针对集团各子公司分散保险和多支付保费 问题，资金部组织各子公司参加集团公司 集体保险，由于利用集团优势，保险费率 明显下降，在保险范围扩大了一倍的情况 下，保费比去年节约二十多万元。同时由 于索赔工作专人负责，原来出险无索赔的 问题也得到有效的解决
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务经理述职报告ppt
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是财务部经理XX。
感谢领导和各位评委给我提供
这次述职的机会。
今天，我将向大家汇报财务部在过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先，我将从团队建设、财务管理和合规运营三个方面进行汇报。
一、团队建设
团队建设是财务部取得成绩的重要保证。
我们非常注重团队的协作和沟通能力的培养。
过去一年，我们加强了部门内部沟通，推行了每月例会制度，提高了团队凝聚力；同时，我们加强了团队成员的培训和能力提升，有针对性地举办了财务知识培训和软技能培训，提高了团队整体素质和专业水平。
二、财务管理
在财务管理方面，我们始终以严谨的工作态度，全面履行财务管理职责，做到信息准确、审计合规。
我们完善了会计核算制度，加强了对各项财务数据的审核和监控，确保财务报表的真实性和准确性。
我们严格执行了费用预算和控制政策，优化了费用结构，降低了运营成本，为公司提供了有力的财务支持。
此外，我们加强了与其他部门的沟通和协作，及时提供财务数据和分析报告，为公司的战略决策提供了有力支持。
三、合规运营
合规运营是财务部的重要工作之一。
我们严格遵守国家和行业的财务法规政策，加强了内部控制建设，提高了合规运营的能力和水平。
我们加强了对金融会计准则的学习和理解，及时调整会计处理方法，准确反映公司的财务状况和经营成果。
我们加强了对合同和税务等方面的管理，确保公司的经营活动合规。
综上所述，过去一年，财务部在团队建设、财务管理和合规运营方面取得了一系列的成绩。
这些成绩离不开公司领导的正确指导和全体团队成员的共同努力。
但同时，我们也要看到存在的问题和不足，如人员结构和能力的不匹配等。
在未来的工作中，我们将更加注重团队建设，不断提高财务管理和合规运营的水平，以更好地支持公司的发展。
最后，再次感谢领导和各位评委的关注和支持！我相信在公司领导的正确领导下，我的团队将会继续发挥好财务部的作用，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。