劳力士(4)

课间设计(shèjì)（论文）题目劳力士如何(rúhé)定价年级 2011级劳力士是如何(rúhé)定价的摘要(zhāiyào)：定价(dìng jià)，是市场(shìchǎng)营销学里面最重要的组成部分之一，主要研究商品(shāngpǐn)和服务的价格制定和变更的策略，以求得限制性定价，营销效果和收益的最佳明确了解营销目标以后，我们有必要了解客户的要求，因为是他们决定了产品定价正确与否。

尽管他们的要求并不是一成不变，但是我们必须要了解他们现在需要的是什么。

关键词：劳力士，品牌，定价目录(mùlù)引言(yǐnyán) (4)一、劳力士的概述(ɡài shù) (5)二、劳力士手表(shǒubiǎo)种类,主要(zhǔyào)有以下几类 (6)三、劳力士的价格 (9)四、劳力士品牌分析 (10)五、主要竞争对手 (11)六、劳力士是如何征服世界的品牌战略 (11)八、目标市场 (14)九、消费市场策略 (15)十、劳力士代表意义 (16)总结 (19)引言：世界性的怀旧潮，带来了艺术品的收藏热，而古董表就名列其中。

上世纪80年代末，美国中产阶级开始流行佩戴(pèi dài)古董手表，古董表成为流行时尚，从而掀起了世界古董手表收藏热潮，越来越多的人开始喜欢收藏古董表，因为它不仅是最精密的机械，也是一件完美的工艺品，同时还具有一定的升值潜能。

如今，著名品牌古董手表价格屡创新高，就是有力的证明。

一、劳力士的概述(ɡài shù)1、劳力士的简介(jiǎn jiè)劳力士（Rolex）是瑞士(ruì shì)著名的手表制造商，前身(qiánshēn)为（W&D）公司，由德国人汉斯·威斯多夫与英国人戴维斯于1905年在伦敦合伙经营。

1908年由汉斯·威斯多夫在瑞士的拉夏德芬注册更名为ROLEX。

经过一个世纪的发展，总部设在日内瓦的劳力士公司已拥有19个分公司，在世界主要的大都市有24个规模颇大的服务中心，年产手表45万只左右，成为市场占有量甚大的名牌手表之一。

品牌(pǐn pái)LOGO：作为(zuòwéi)瑞士钟表业的经典品牌劳力士表最初(zuìchū)的标志为一只伸开五指的手掌它表示该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的。

后来才逐渐演变(yǎnbiàn)为皇冠的注册商标以示其在手表领域(lǐnɡ yù)中的霸主地位。

展现着劳力士在制表业的帝王之气。

二、劳力士手表种类,主要有以下几类：探险家型(EXPLORER)，附带24小时红色辅助针，以方便探险爱好者辨别日夜。

劳力士金表潜航者型(SUBMARINER)，防水深度(shēndù)超过300米。

游艇名士型(YACHT MASTER)，配有可旋转外圈，方便(fāngbiàn)计算时差。

格林尼治型(GMT MASTER)，其可转动外圈及24小时指针，不仅同时显示两个时区时间，更可将时针独立(dúlì)移动至另一时区，而毋须移动分针及秒针。

宇宙计型(COSMOGRAPH)，为一款多功能手表(shǒubiǎo)，能满足工程、运动(yùndòng)及商业(shāngyè)等多种需要。

三、劳力士的价格(jiàgé)在国际市场上，一只普通劳力士手表的价位从1000美元到15000美元不等，虽然价格不菲，但人们(rén men)还是认为物有所值，这不仅由于劳力士的品质精良，而且因为它具有独特的投资(tóu zī)价值。

劳力士古董表的“抗跌”能力(nénglì)极强。

2002年在日内瓦举行(jǔxíng)的一次拍卖会上，一只越南末代皇帝保大戴过的1952年款劳力士万年历金表在日内瓦拍卖会上曾拍到34.2万瑞士法郎（当时约合23.54万美元），合人民币200余万元。

探险家型蚝式表是第一块登上珠峰的手表，算是该品牌的入门级产品，售价约39300元。

劳力士公司不断创新、创造，完善自己。

它的研究方向有两个：防水与自动。

四、劳力士品牌分析营销：在营销的每一个方面，劳力士总是将它的品牌与财富、社会上层联系在一起。

对属于这个阶层的顾客来说，会需要种种显示成功的装饰—比如劳力士手表。

广告：一直以来，在全球背景中，劳力士从未间断地去强化它代表的"成功"和"成就"。

其中的一个体现就是他对代言人的选择，其代言人包括英国女王伊丽莎白二世的外孙女扎拉·菲利普斯公主、体育界的高尔夫选手泰格伍兹、网球选手费德勒、罗迪克、钢琴演奏家朗朗、创纪录的探险家游泳女将美雪狄丝、24小时耐力赛冠军汤姆-基思登逊等。

劳力士表的佩带者都散发着成功和成就的气质。

聚焦：做品牌(pǐn pái)就是要聚焦（focus）。

不延伸到其他领域，以免品牌被稀释。

卡地亚和万宝(wàn bǎo)龙早就将品牌延伸到不同的产品上，而劳力士只制造手表，从未许可它的品牌挪做它用。

著名的营销(yínɡ xiāo)专家马丁&ｍiｄdot;林斯特龙（Martin Lindstrom）说，“聚焦意味着很多事情，但是(dànshì)最重要的就是你要集中在明确的顾客群，明确的价值和格调。

”当你的品牌旗下有不同(bù tónɡ)的产品类别时，再维持这样的集中就很困难。

稀缺：强大的品牌使自身成为投资品，那意味着更高的溢价。

为了让产品保值，劳力士公司限量生产手表。

公司对奢侈品供求关系有着敏锐的理解—知道如果他们保持产品的稀缺，可以影响价值，刺激需求，并且有利于产品的升值。

比如劳力士的限量版手表Daytona Cosmograph系列，就是备受珍视的收藏品。

这种特殊的手表非常少，昂贵的价格反映了它的稀缺性。

五、主要(zhǔyào)竞争对手斯沃琪由原瑞士钟表工业(gōngyè)公司ASUAG和瑞士(ruì shì)钟表总公司SSIH于1983年合并而成、并于1998年更易(ɡènɡyì)现名的瑞士斯沃琪集团Swatch Group已是当今世界最大的钟表(zhōngbiǎo)工业集团。

斯沃琪 (Swatch) 集团旗下拥有众多腕表品牌其中包括斯沃琪、宝玑、宝珀、雅盖·德罗、Glashutte、格拉苏蒂、Leon Hatot、欧米茄、浪琴、雷达、天梭(Tissot) 、卡尔文·克莱恩 (Calvin Klein) 、雪铁纳、米度、汉米尔顿、皮尔·巴尔曼、飞菲和Endura。

六、劳力士是如何征服世界的品牌战略1、清楚自己的目标客户一切都从清晰的目标客户开始。

来自零点调查的分析师认为，瑞士手表的成功在于他们对市场的把握，但是中国企业对自己的目标客户却不了解。

一家公司需要明白它的品牌是怎样满足顾客的深层心理需求，满足顾客的渴望和梦想的。

劳力士比大多数手表品牌做得好的，就是与其顾客渴望的生活方式建立联系。

在营销的每一个方面劳力士总是将它的品牌与财富、社会上层联系在一起。

对属于这个阶层的顾客来说会需要种种显示成功的装饰--比如劳力士手表。

清楚自己的目标客户。

一切都从清晰的目标客户开始。

来自零点调查的分析师认为瑞士手表的成功在于他们对市场的把握，但是中国企业对自己的目标客户却不了解。

"2、保持(bǎochí)价值的一致性品牌来自价值(jiàzhí)的一致性,通常要经过一定的时间顾客才会将那些价值和品牌以及其拥有者联系(liánxì)起来。

一直(yīzhí)以来在全球背景(bèijǐng)中劳力士从未间断地去强化它代表的"成功"和"成就"。

其中的一个体现就是他对代言人的选择其代言人包括体育界的世界冠军、受尊敬的艺术家和创纪录的探险家。

劳力士表的佩带者都散发着成功和成就的气质。

让产品保值。

最强大的品牌使自身成为投资品，那意味着更高的溢价。

为了让产品保值，劳力士公司限量生产手表。

公司对奢侈品供求关系有着敏锐的理解-- 知道如果他们保持产品的稀缺，可以影响价值，刺激需求，并且有利于产品的升值比如劳力士的限量版手表Daytona Cosmograph系列就是备受珍视的收藏品。

这种特殊的手表非常少，昂贵的价格反映了它的稀缺性。

3、对销售渠道要求苛刻品牌尤其是奢侈品品牌会受到销售渠道很大的影响。

成为正式的劳力士经销商是一个很高的荣誉。

一个例子可以说明这一点，美国的Ross-Simons公司通过商品目录或网站的直销已服务了400万顾客。

公司的营销主管说要让劳力士作为供货商十分困难公司的零售店铺中，只有大约一半可以销售劳力士，而且这个品牌不出现在他们的商品目录中。

在这个公司的网站首页上就标明了，真正的劳力士手表仅在正规的劳力士钟表店有售"。

4、不延伸到其他领域以免(yǐmiǎn)品牌被稀释，卡地亚和万宝(wàn bǎo)龙早就将品牌延伸到不同的产品上，而劳力士只制造(zhìzào)手表从未许可它的品牌挪做它用。

做品牌(pǐn pái)就是要聚焦focus著名的营销(yínɡ xiāo)专家马丁林斯特龙Martin Lindstrom说“聚焦意味着很多事情，但是最重要的就是你要集中在明确的顾客群，明确的价值和格调”。

当你的品牌旗下有不同的产品类别时，再维持这样的集中就很困难。

七、消费人群劳力士有身份地位象征的意义，选择了劳力士就象征着自己是成熟有品位，懂得鉴赏名表，敢于自我肯定的成功人士。

除此之外劳力士产品的功能与质量在钟表行业之中也是首屈一指的。

而且劳力士始终争取高端市场和高端消费人群，抓住消费变化。

保持高端市场的高品位、高质量、高的身份象征的形象。

这是劳力士的目标客户一直选择劳力士的重要原因之一。

劳力士消费者的年龄段比较集中主要是1960年代出生的人辅之以零零散散的1950年代和1970年代的“超前”或“滞后”者基本上是男人有了小肚子女人有了皱纹的“而立”或“不惑”之人。

追求钟表功能专业化的客户虽然其购买能力不稳定但在专业化功能的吸引下拥有相对强的购买力由于对高质量、多功能的追求这类顾客有较强的品牌偏好。