拓展思路求突破-整合资源谋发展

拓展思路求突破整合资源谋发展
拓展思路求突破整合资源谋发展
2013年，广州市二轻集体企业联社（以下简称“二轻联社”）在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下，按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”的指导思想，通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施，积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。

同时，指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题，努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。

2013年，是实施“十二五”发展规划的关键一年，二轻联社以“十二五”发展规划为引领，加快做好各项发展整合工作，克服各种困难，确保完成经济增长目标，经济运行总体上取得较好成绩。

现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。

一、整合资源谋发展，加快整合步伐，
促进一体化运营
（一）加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展
在集团公司和联社理事会的领导下，从2012年起，二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”发展思路为指导思想，以“十二五”发展规划为引领，以资产为纽带，构建集体经济一体化运营平台，打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业，将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。

新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业，其中，核心企业为原穗联公司与日用辖区企业；骨干企业为铝业板块和工艺板块。

2013年，二轻联社进一步加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展，加快整合步伐，促进一体化运营，着力做好工艺板块的资源有效整合，至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。

2013年，二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标，分别同比增长33%和 30%，
超额完成“十二五”发展规划的年度目标。

（二）推进集体经济一体化运营，加强资产管理和投资经营
在推进集体经济一体化运营方面，二轻联社还在财务管理上加大整合力度。

首先按照“十二五”规划统计口径搭建好数据管理平台，升级金蝶财务核算软件，统一核心企业的一级科目代码、管理费用项目的设置和核算方法，将经济活动分析报表的格式推广到骨干企业使用，及时汇总核心企业、骨干企业的财务运行情况，推进公司一体化运营。

同时，做好资金池工作，建立以穗联公司为主账户、其他核心企业为成员账户的多级账户架构，将零散资金进行集中归集，提高资金运营效率和增加投资收益，进一步加强对二轻联社的资产管理和投资经营，包括投资高新科技产业，如美晨科技公司等，建立和完善科学的投资管理体系。

二、拓展思路求突破，打造多项平台，
积极开拓业务渠道
（一）借助多项交易平台开展贸易，积极拓展新客户
二轻联社利用网络、交易会、行业协会等社会资源，开拓了佛山化妆品集聚区、鹤山服装生产基地等新区业务，2013年实现进出口贸易1.01亿元，进出口业务增幅达28%。

同时，新拓展广东浆纸交易平台进行贸易，2013年实现原纸等大宗原材料贸易额达2亿元，通过加强研贸结合，切入新领域、新市场，开拓新客户，启动环保改性涂料研发及经销项目，已与凯旋香港控股有限公司签订合作意向书，成立金属材料表面环保喷涂项目公司，注册资本500万元。

在品牌建设方面，挖掘“广字”“万福”等品牌资源，为穗联公司的持续发展打好基础。

（二）推动电子商务，拓展业务渠道
根据集团公司开展电子商务的要求和公司实际发展的需要，在原“020”的运营基础上，二轻联社还新增了微信、阿里巴巴、腾讯微博、新浪微博平台，开通了百度、百科、文库、地图等渠道，提高企业知名度，同时建立和完善B2C的销售模式。

二轻联社还将发展电子商务和连锁经营网络相结合，打造传统工艺文化名片项目，以“第一福”中华老字号品牌作引领，搭建官网和京东、天猫、亚马逊等电商
平台，与已开设的10家特色连锁经营实体店销售相结合，促进电商线上线下的联动销售。

（三）打造广州传统工艺美术中心展示平台，擦亮传统工艺文化名片
广州传统工艺美术中心已成功举办了名家书画、山西平遥漆器、木雕工艺品、龙泉青瓷、工艺礼品购物节等多个主题展，成功承办了广府文化节“三雕一彩一绣”主题展，采取省内外工艺精品相互交流的方式，延伸“三雕一彩一绣”的内涵，开展工艺精品主题联展联销活动，成功打造了穗联公司广州传统工艺美术中心展示平台，大大地提高了企业的知名度和影响力。

三、推进园区及生产基地建设，
做好项目技术突破
（一）多个创意园区项目已启动并按部推进
在物业经营方面，除做好传统的物业出租经营管理外，二轻联社还启动了“特色创意园区建设”项目，对现有物业进行升级改造，力争打造出独具特色的红风IT服装创意园、好运电商服务创意园、广藤传统工艺及休闲主题园区、同德围物流经贸园、同德围精细加工及物流区等多个创意园区。

其中，红风IT服装创意园八成房屋已修缮好，过半项目已进场启动；同德围物流经贸园已实施环境改造，正在办理保留用地确权手续。

2013年，二轻联社实现物业经营收入3582万元，同比增长10%。

（二）推进范湖生产基地建设，打造集体经济现代化生产基地
在“集体经济现代化生产基地”项目建设方面，二轻联社在毗邻广州的三水范湖开发区征地80多亩，建好了近3万平方米的厂房。

2013年，二轻联社已完成铝业板块厂区的整体搬迁调整工作，装饰材料、灯箱、标识、厨房设备四大主业已按计划搬迁完毕并恢复生产，经营业务收入稳步提升，为加快未来广铝板块的产业升级注入发展新动力，打下了坚实的基础。

（三）实现珠海长隆海洋王国项目技术攻关新突破
通过参与建设珠海长隆海洋王国项目，二轻联社与世界知名的建筑企业同台竞技，吸收了优秀的生产经营理念和国内外先进的生产技
术。

本项目攻克了多曲面铝板雨棚技术和主题公园标识中不锈钢、铝、GRC（玻璃钢）艺术造型难关，成功解决了超大型不锈钢窗花制作及现场喷涂的难题，为二轻联社带来了1500万元的营业收入。

四、稳步推进解决历史遗留问题，
构建健康和谐集体经济总部
在积极进行改革发展的同时，二轻联社十分注重做好维稳及综合治理工作，稳步推进解决历史遗留问题。

二轻联社不断完善维稳综治工作机构，提高排查高处和应对突发事件的处置能力，把维稳工作的重心真正转移到事前预防和事中控制上来。

一方面，积极做好职工群众疏导解释工作，尽量把不稳定因素控制在萌芽之中；另一方面，努力创造条件，能解决多少就解决多少，及时化解矛盾，维护职工队伍的稳定。

2013年，二轻联社妥善解决了历史遗留问题共6宗，且这些历史遗留问题主要都是由于早期集体企业转制但相关政策缺失而
衍生的。

今后，二轻联社在打造广州轻工集体经济“总部”的同时，将坚持不懈地做好维稳及综合治理工作，力求构建一个健康和谐的广州轻工集体经济“总部”。

2014年，二轻联社将以集团公司和联社理事会的总体要求为指引，以“十二五”发展规划为主线，加快推进资源的整合优化，通过管理重构、资产重组、聚焦主业、业务归集等措施，逐步构建以资产为纽带的一体化运营架构，力争实现营业收入12亿元、利润总额3500万元的经营目标。

“新穗联，大集体”的新格局已逐步形成，展望“十二五”期间，二轻联社将以资产为纽带，着力打造上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”，发挥联社的经济龙头作用，努力朝着成为具有影响力的健康发展的集体经济“总部”的愿景迈进。

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