《工程项目组织与管理》试题及答案解析
2016年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2016年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）1．下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。
A．可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B．可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C．业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D．有利于减少设计变更【正确答案】A【试题解析】业主自行管理模式，是指业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理。
自行管理模式可充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。
B 项，属于代理型CM模式的特点；C项，属于项目管理服务模式的特点；D项，属于项目管理承包模式的特点。
上述三种模式均属于业主委托管理模式。
2．商业性银行贷款的最终目的是（）。
A．流动性B．安全性C．保障性D．效益性【正确答案】D【试题解析】银行对贷款项目管理的目的主要是：①保证资金的安全性。
商业银行必须保证放款的及时收回，否则将影响银行的清偿能力，动摇银行的信用。
②流动性。
银行要合理安排贷款的种类和期限，以保证一定量的资金及时回流，客户存款的及时足额提取。
③效益性。
效益性是商业性银行贷款的最终目的。
银行的收益主要是放贷利息收入，而放贷利息收入主要决定于利率和期限，贷款期限越长、利率越高，收益越大。
3．关于咨询师参与管理的特点的说法，错误的是（）。
A．是智力型工作B．职业的规范性C．服务的有偿性D．直接建设工程项目实体【正确答案】D【试题解析】咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。
咨询工程师参与项目管理的特点主要有：①咨询工程师的工作是智力型工作；②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；③不直接建设工程项目实体；④职业的规范性；⑤提供完成成果的独特性；⑥服务的有偿性。
工程项目组织管理历年真题
一、选择题1. 工程项目组织管理的核心是（）。
A. 项目目标管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理答案：A解析：工程项目组织管理的核心是项目目标管理，即确保项目目标的实现。
2. 以下哪个不属于工程项目组织管理的范畴？（）A. 项目策划B. 项目招标C. 项目施工D. 项目验收答案：B解析：项目招标属于合同管理范畴，不属于工程项目组织管理。
3. 项目经理在项目管理中的地位是（）。
A. 项目领导者B. 项目执行者C. 项目协调者D. 项目监督者答案：A解析：项目经理在项目管理中担任领导者的角色，负责项目的整体规划、执行和监督。
4. 工程项目组织结构的主要形式有（）。
A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 以上都是答案：D解析：工程项目组织结构的主要形式包括线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。
5. 项目经理的工作职责不包括（）。
A. 制定项目计划B. 组织项目实施C. 管理项目资源D. 控制项目风险答案：C解析：项目经理的工作职责包括制定项目计划、组织项目实施、控制项目风险等，但不包括管理项目资源。
二、填空题1. 工程项目组织管理的主要内容包括（）。
答案：项目策划、项目实施、项目验收。
2. 项目经理在项目管理中的职责包括（）。
答案：制定项目计划、组织项目实施、控制项目风险、协调项目资源、沟通项目信息。
3. 工程项目组织结构的主要形式有（）。
答案：线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构。
4. 项目经理在项目管理中的地位是（）。
答案：项目领导者。
5. 工程项目组织管理的核心是（）。
答案：项目目标管理。
三、判断题1. 工程项目组织管理的主要目标是实现项目目标。
（）答案：正确解析：工程项目组织管理的主要目标是确保项目目标的实现。
2. 项目经理在项目管理中只需要关注项目进度和成本。
（）答案：错误解析：项目经理在项目管理中需要关注项目进度、成本、质量、资源、风险等多个方面。
2020年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2020年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）1．马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。
A．安全需要B．社交需要C．尊重需要D．审美需要【参考答案】D【题目解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。
即：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤求知需要；⑥审美需要；⑦自我实现需要。
2．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。
A．流动比率B．速度比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数【参考答案】C【题目解析】借款人偿债能力分析指标包括：流动比率、速度比率、保守速动比率、利息支付倍数、长期负债与营运资金比率、应收账款周转率、应收账款周转天数。
3．里程碑清单是一种（）安排方法。
A．资源B．进度C．时序D．质量【参考答案】B【题目解析】里程碑是项目中的重要时点或事件。
里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。
4．政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。
A．直接投资B．资本金注入C．投资补助D．贷款贴息【参考答案】A【题目解析】政府投资项目实行审批制。
政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。
政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主。
对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。
政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。
5．下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—②—④—③【参考答案】C【题目解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
工程项目组织与管理样卷及答案
【答案】D
【解析】本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。
质量计划的内容包括：（1）明确各层次的质量目标和质量管理职能；（2）明确各层次之间的配合和接口，要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效；（3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准，根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量；（4）确定和提供实现质量目标必需的资源；（5）明确记录和报告数据的标准表格，制订标准表格是为了对记录进行规范化的整理，既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要工具，也是及时向顾客和有关部门报告进行沟通的重要手段。
35、工程项目设计是工程项目（）阶段的工作内容。
A、策划和决策
B、准备
C、竣工验收和总结评价
D、实施
【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。
工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。
36、通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上可做项目进度计划的（）。
A、直方图。
咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案
一、单项选择题（共60题,每题1分.每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1。
每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( ）。
A．唯一性 B．目标的明确性 C．一次性D．实施条件的约束性答案：C 2。
工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( ）. A．风险性 B．单件性 C．固定性 D．不可逆转性答案：D 3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A．项目业主 B．咨询机构 C．金融机构 D．政府部门答案：A 4.工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的(. ） A．准备阶段 B．策划和决策阶段 C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段答案：C 5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。
A．政府部门B．项目业主 C．金融机构 D．咨询机构答案：D 6。
《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）. A．项目管理者的资质能力 B．项目流程 C．对项目管理知识的培训 D．项目变化控制答案：A 7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( ）。
A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D 8.工程项目过程控制中,一般将项目过程分为（）两大类. A．项目决策过程与项目实施过程 B．项目设计过程与项目管理过程 C．产品创造过程与项目管理过程D．项目计划过程与项目实施过程答案:C 9。
工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是（）。
A．检查-计划-启动-实施-处理B．计划—启动-实施—检查—处理 C．启动—计划—实施—检查—处理 D．启动-计划—检查—实施-处理答案：C 10。
对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。
2018年《工程项目组织与管》真题答案
2018年《工程项目组织与管理》真题-精选一、单项选择题1.某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（）的特征。
A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。
工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。
参见教材P2。
2.下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。
A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义。
工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。
参见教材P6。
3.下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。
A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目业主管理的主要任务。
选项D，委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。
参见教材P28。
4.下列内容中，不属于项目申请书必要内容的是（）。
A.项目对经济和社会的影响分析B.项目建设规模C.项目利用资源情况分析D.项目融资方案【正确答案】D【答案解析】本题考查的是政府对工程项目的管理。
项目申请书应当包括：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等；③项目利用资源情况分析以及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社会的影响分析。
参见教材P31。
5.某中央预算内投资5000万元的项目报送审批过程中，项目单位应首先向国家发展改革委报送（）。
A.项目申请书B.项目商业计划书C.项目建议书D.项目可行性研究报告【正确答案】C【答案解析】中央预算项目属于政府投资项目，实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书。
咨询工程师之工程项目组织与管理练习题附答案详解
咨询工程师之工程项目组织与管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】 D2. 每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。
这体现的是工程项目的()特征。
A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】 A3. 下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。
A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】 D4. 根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。
A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书【答案】 C5. 下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。
A.建立和执行安全生产管理制度B.开展安全教育培训C.进行安全技术交底D.编制施工安全计划【答案】 D6. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，，下列关于合同变更的说法错误的是()（新教材已删除）A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由【答案】 B7. （）是施工准备和施工全过程的指导性文件。
A.施工方案B.施工组织设计C.项目设计文件D.项目管理规划大纲【答案】 B8. 项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。
A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理【答案】 A9. （2021年真题）关于招投标法律效力层级的说法正确的是（）。
A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章【答案】 A10. 关于投标文件修改的表述，正确的是（）。
《工程项目组织与管理》试题及答案
《工程项目组织与管理》试题及答案1.工程项目设计应在项目（）时期完成。
A.决策B.预备C.实施D.验收答案：B点评：工程项目预备时期的要紧工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目打算的制定和工程项目征地及建设条件的预备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。
本时期是战略决策的具体化，它在专门大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。
2.参与工程项目治理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的要紧期望是（）。
A.合理的酬劳与放松的工作进度表B.工程项目能有专门高的利润C.合理的酬劳与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良答案：Ａ点评：咨询部门要紧期望合理的酬劳、放松的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作酬劳。
详见教材P4.考试要点：工程项目要紧利害关系者的要求和期望。
3.工程项目治理的差不多原理不包括（）。
A.目标的系统治理B.过程操纵治理C.信息技术治理D.项目层次治理答案：D点评：工程项目治理的差不多原理要紧是目标的系统治理、过程操纵治理、信息技术治理。
详见教材P6.考试要点：工程项目治理的差不多原理。
4.工程项目目标系统表现为一个（）结构。
A.开放的并列8.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。
目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。
详见教材P8.考试要点：建立目标系统。
5.保证项目产品功能特性的过程是（）。
A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.制造项目产品的过程D.项目产品的使用过程答案：C点评：制造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的治理过程则是利用项目治理的先进技术保证项目的效率和效益。
详见教材Pl0.考试要点：过程操纵治理。
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2006年注册咨询工程师（投资）执业资格考试试卷及答案
《工程项目组织与管理》
一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.不可逆转性
答案：B
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段
B.策划阶段
C.竣工验收阶段
D.准备阶段
答案：Ａ
3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
答案：D
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段
B.项目准备阶段
C.项目实施阶段
D.项目验收阶段
答案：C
5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。
A.参加项目团队人数的多少
B.项目管理人员水平的高低
C.项目规模的大小
D.项目经理的权限大小
答案：D
6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A.承包人
B.业主
C.咨询工程师
D.政府职能部门
答案：B
7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。
A.项目建议书
B.可行性研究报告
C.开工报告
D.项目申请报告
答案：D
8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性
B.唯一性
C.不确定性
D.不可逆转性
答案：D
点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.
考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍
答案：Ａ
10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。
A.定期评价比阶段性评价全面
B.定期评价应在单项工程完成后进行
C.定期评价很难对项目功能特性作出评价
D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价
答案：C
11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
A.编写咨询项目工作大纲
B.现场调研
C.组织实施
D.沟通调整
答案：Ａ
12.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
答案：Ａ
13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。
用于授权的通常是（）。
A.第五级
B.第四级
C.第三级
D.第一级
答案：D
14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
答案：D
15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（）。
A.决策阶段
B.准确阶段
C.实施阶段
D.竣工验收和总结阶段
答案：B
16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。
A.业主
B.承包商
C.政府
D.咨询工程师
答案：D
17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层
B.操作层
C.执行层
D.协调层
答案：C
18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）。
A.工作整体效率原则
B.分工与协作统一原则
C.合理的层次与跨度原则
D.下级服从上级的原则
答案：D
19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。
A.确定项目工作内容
B.进行组织结构设计
C.确定组织目标
D.确定工作流程与信息流
答案：D
20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式 D.矩阵式
答案：C
21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。