人事专员绩效考核表Word表格
人事专员绩效考核表
人力资源部人事专员绩效考核表被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年 / 年终考核项目考核说明任日常工作较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交工务作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是绩不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不效及格85% 职位描述更新及职位描述更新及时率 =当期招聘职位描述更新按时完成次数/ 当期招聘时率职位总数 *100% ，90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格；70%以下为不及格王燕权重评分得分（评良好及格不及格评分分*10 ）优秀10%10-9 8-7 6-5 4-05% 10-9 8-7 6-5 4-0招聘工作按时完成率员工入职、调岗、离职手续办理出错次数合同管理出错次数工资核算出错次数工资报表提交及时率员工保险、福利计算出错次数人事档案归档率招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数 / 当期招聘员工总数*100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。
0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。
0 为优秀， 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。
造成严重后果的该项不计算。
工资报表提交及时率 =提交及时的次数 / 应提交总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。
0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。
人事档案归档率 =及时归档的次数 / 应归档的总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。
人事专员绩效考核表
能够良好的策划并组织公司大型活动
及团队活动，并且获得员工的一致好 活动过程是否衔接良好、无失误
评
工作严禁认真，有强烈的责任意识
对自己的本职工作是否能够尽心 完成，不推脱
工作效率及积极性
1、工作热情高，能对计划内和
计划外的项目提供有意义的意见
和见解
对工作积极主动，交代的工作要求按 2、能主动考虑问题，并提出解
对公司制度及企业文化实施进行监督
是否起到监督作用
5分
其他工作
领导临时交代的其他工作
是否能够及时完成
5分
工作经理意见
团队协作能力
组织策划能力 工作责任心
1、部门内：与同事、上级沟通顺
畅，人际关系和谐 2、与其他部门：能够协调对外关
部门内外是否能够顺畅无障碍
系，与相关部门保持良好联系及交流
计划
分
10
1、在接到手续办理通知后，总
能及时完成（10分）
入离职手续办理及档 案管理
及时办理好员工的入离职手续，按要 求对员工的资料收集完整，纳入档案
管理，确保无丢失、无遗漏
2、在接到手续办理通知后，偶 尔不能按时完成（5分）
10
3、在接到手续办理通知后，经
基本工作
常不能按时完成（2分）
1、在接到手续办理通知后，总
人事专员绩效考核表
被考核人姓名： 考核周期（月度）：
部门： 年 月 日至
职位： 年月日
考核日期：
考核项目
考核指标
考核内容
考核标准
分值 第一考核人评分 第二考核人评分
1、网络招聘信息的发布、筛选
招聘信息发布及筛选 2、电话邀约，安排初试与复试
是否及时准确
人事专员月度绩效考核表
人事专员月度绩效考核表考核周期：年月日----- 年月日被考核人：序号项目项目要求评分依据得分自评上级1 招聘达成（20分）各部门提出招聘需求后，执行完成时间，完成各部门招聘岗位情况1、人才储备计划及招聘计划的制定；2、招聘渠道的分析与选择；3、招聘人员的简历分类与筛选；4、用人部门的评价及试用人员的跟踪、反馈情况。
2 劳动纠纷解决（15分）控制劳动纠纷的发生；一旦出现纠纷在第一时间内解决，不扩大事端；如解决不了的纠纷及时上报公司协商解决。
1、劳动纠纷前的控制与上报；2、劳动纠纷中的解决情况；3、劳动纠纷处理后的总结、记录和存档情况。
3 统计报表（20分）按时完成酒店、部门相关报表的统计工作；认真无误地完成员工基础工资表的制作、审核工作。
1、报表完成递交的准确性及时效性；2、完成员工基础工资表制作、填写、审核的准确性和保密性。
4 社保办理（15分）员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错1、熟练掌握社保办理流程及注意事项；2、熟悉社保转移手续及员工自行办理社保时的提醒注意事项以及办理细节；3、对于不愿参保，希望得到保险津贴人员的提醒注意事项。
5 员工奖惩处理（10分）按公司相关制度执行公司管理制度，严格考勤及员工奖惩记录和存档。
1、做好公司相关管理制度制定后的宣传引导工作；2、身体力行贯彻执行相关制度；3、真实记录员工考勤供核查校对；4、书写员工奖惩情况说明并人事存档。
6 员工关系管理（10分）员工日常工作关系维护，提高员工满意度及忠诚度。
1、了解特殊岗位、特别工种人员的劳动关系；2、营造出员工关系管理中的和谐氛围，通过正式、非正式交流了解员工对于目前工作岗位的态度及内心的真实想法。
7 其他工作安排（10分）总计：合格：90-100分；不合格：90分以下，考核合格者拿全其绩效工资；超出合格分数线者，加发超出分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资；不合格者扣发所差分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资。
人力资源员工绩效考核表
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他 管理 （18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业 道德 （20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作 态度 （20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作 成果 （32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题
人事专员绩效考核表
绩效考核表被考核者 考核者指标 分类 考核 指标 招聘计80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数所属部门 考核者职位权重 （%） ）人力资源处 副处长职位名称 考核期得分招聘专员量化标准 得分依据 打分标准90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数区间91－100 81－90 71－80 51－70划完成 率2070≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司 91－100 需求 严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公 司需求 81－90 71－80 偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定 的工作标准 工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定 的工作标准相距甚远 51－70工作 业绩招聘工40作基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为工作10责任心有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟工作10积极性工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟工作 态度团队工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作10意识有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准服从10意识有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常考核得分 审核加分 审核扣分 最后得分考核者简评 上级审核 人力资源审核 审批签名： 签名： 签名： 签名：。
人事专员-绩效考核表
1. 本单位人员参保率100％，参、停保及时准确，每发现1人次不符合，扣2分； 2. 因个人工作失误参、停保（含代缴人员）出现差异造成损失的，每发现1人次 扣5分； 3. 月度费用核算及时准确，每出现一项错误，扣2分；
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
料保存一年未完成工作交接的，不得出具解除合同证明。违规操作
5分；
1. 建立特种岗位证书台账等各类人事台账，并及时更新，未建立或
更新不及时的，每发现1次扣2分；
2. 定期检核特种设备作业人员证等证件有效性，及时下发提醒通
证件管理及各类 知，因个人工作失误未及时提醒造成证件过期的，每出现1人次扣5 台账建立 分；
自评分
上级评分
总分
0
0
1. 人员入（复）职、离职、调配严格按流程办理，每发生一起违规操作扣5分； 2. 劳动合同全部签字无遗漏、错签情况，及时办理续签、变更手续，每发生一起 遗漏、错签、未及时续签、变更的，合同中岗位、工时与特殊工时批复件不一致 扣5分； 3. 档案资料存档及时，严格按要求规范操作，每发生一起违规操作扣2分 4. 员工离职填写解除劳动合同证明，一式两份；填写解除和终止劳动合同领取证 明，明确选择领取方式并按手印，建立年/月度离职员工台账，离职原因、离职 时间登记准确，记录清晰；员工离职资料保存一年未完成工作交接的，不得出具 解除合同证明。违规操作5分；
人事绩效考核表格
绩效管理实施
15
考察绩效考核周期内组织效率、考核结果公平性以及员工对考核过程的接受程度
绩效考核数据
4
培训与发展活动执行
10
根据培训课程组织次数、效果评估和员工个人发展计划的制定与跟进情况进行评分
培训记录、反馈5Biblioteka 劳动法规遵从度10
公司人力资源政策符合劳动法律法规的程度，无违规行为发生
法规检查记录
6
行政事务处理能力
10
工作流程规范程度，档案管理及时准确程度，各类人事报表准确性与提交时效
内部文档、报表
7
团队协作与沟通能力
10
在跨部门项目中的合作表现及有效解决内部沟通问题的能力
同事反馈、会议记录
8
创新与改进
5
提出并实施的人力资源优化方案的质量和对公司整体效益的影响
方案文件、实施记录
9
额外职责与临时任务完成情况
5
完成领导交办额外任务的速度、质量和应对突发事件的响应速度与处理结果
人事绩效考核表格
序号
考核指标
权重(%)
评分标准与说明
数据来源
自评得分
直接上级评价得分
1
招聘计划完成度
20
根据招聘任务完成数量、质量（入职员工稳定率）及按时提交的招聘报告进行评分
HR系统、报表
2
员工关系管理
15
根据处理员工问题事件的数量、质量和满意度调查结果进行评分，劳动纠纷处理情况良好则加分
员工反馈、记录
上级评价、项目记录
人事专员--绩效考核表
姓名： 渠阳阳
5
月 月度绩效考核表
直接上级：
部门：人事行政部
序号
分项
主要工作项目
考核标准
实际完成情况
权重
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
招聘计划完成率 员工入职离职转正办理 工作考核 合同档案管理 （80%） 社保缴纳及月度报表的制作 培训组织实施 工作居住证办理 出勤情况 综合考评 文件报表提交情况 （20%） 遵守公司各项规章制度 办公区域环境卫生
效考核表
： 直接上级评 价 （70% 办理及时，手续齐全、有效 信息完整、准确 缴纳及时，数据完整准确、及时 培训人员无遗漏 申请及维护及时 无迟到、早退 报表提交及时准确 无违纪行为 办公环境干净整洁
总合计 工作考核项目包括：1、本职岗位职责 2、上级交办的与战略目标有关的工作事项 3、公司内外客户的需求或期望等
0%
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能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
人事资料、变动记录准确、完整、清晰、及时、方便，否则每项扣1分
10
考勤、工作纪律的记录、检查，错、漏、迟、舞弊1次，扣1分
10
招聘、入职、劳动合同、转正、社会保险、培训、岗位变动、离职办理准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分
人事专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
10
任务执行的及时、准确，涉及的帐物清晰，错、漏、迟1次，扣1分
10
提供或上报的资料准确、完整、清晰、及时，错、漏、迟1次，扣1分
10
了解和发现员工思想动态，及时疏导和汇报，否则，每次扣1分
5
根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：