企业安全生产管理六大要素Word版
生产管理6大要素
生产管理的主要要素在现代工业生产中，生产管理是十分重要的一个环节，它直接影响着企业的生产效率和产品质量。
生产管理包括许多要素，其中有6个关键要素至关重要。
1. 生产计划生产计划是生产管理的基础，它确定了生产活动的排程和资源分配情况。
在制定生产计划时，需要考虑到市场需求、生产能力、原材料供应等因素，使得生产活动能够高效有序地进行。
2. 生产过程控制生产过程控制是指对生产活动进行监控和调整，确保生产过程稳定顺利进行。
通过控制生产过程，可以提高产品质量、减少生产故障和损耗，从而实现生产效率的提升。
3. 质量管理质量管理是生产管理中一个非常重要的要素，它关系到产品的质量和客户满意度。
通过建立质量管理体系、进行质量检验和控制，可以保证产品质量稳定、符合标准要求。
4. 供应链管理供应链管理是指对企业的供应链进行有效的管理和协调，确保原材料、零件等物流能够及时到达生产现场。
通过优化供应链管理，可以减少库存压力、降低成本，提高生产效率。
5. 生产设备管理生产设备管理是指对企业生产设备的维护、维修和更新等工作。
合理的生产设备管理可以保证生产设备的正常运转，减少停机时间，提高生产效率和产品质量。
6. 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，对于生产管理也至关重要。
通过合理的人力资源管理，包括员工培训、激励机制、队伍建设等措施，可以提高员工的生产效率和工作质量，从而推动生产管理的持续改进。
以上就是生产管理中的6大要素，它们相互关联、相互作用，共同推动着企业的生产活动向着更高效、更优质的方向发展。
只有综合考虑到这些要素，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业安全生产管理六大要素
企业安全生产管理的六大核心要素一、明确安全生产的制度思想，方针和目标1、树立“安全第一”的思想企业的领导干部要树立“安全第一”的思想和“人民生命高于一切”的观念。
抓安全生产，一定要从解决思想问题入手，要牢固树立一种“安全第一，生命至上”的安全理念，充分认识安全生产的重要性。
2、明确安全生产的指导方针企业要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，坚持全员参与，标本兼治，常抓不懈，努力实现安全生产管理的标准化，规范化和科学化，保障员工生命和国家财产的安全，保障企业持续、稳定、快速健康的发展。
3、实施安全生产的目标管理①企业要根据国家安全法规的要求，并结合自身的生产特点，制度切实的安全生产目标，如消除哪些隐患?杜绝哪些事故?各项管理目标控制到什么程度?在安全管理上，安全经费的投入情况，安全技改项目的完成情况，锅炉、压力容器、特种设备的注册、登记、检验情况，以及安全教育等应有明确的要求。
②企业要将安全生产目标分解，纵向到底，横向到边，建立安全生产目标管理体系。
班组的目标应是标准化管理，标准化施工，标准化操作，达到无违章、无隐患、无事故。
③企业要在年初将上年的安全生产目标管理实施情况，进行评价考核，评选表彰安全生产先进单位，优秀安全管理者，优秀安全工作者等，奖励对安全工作有突出贡献的单位和员工。
采取阶段目标与大目标管理相结合的方法，激励安全生产工作的开展。
二、健全安全生产组织机构1、组织机构层次遵循服从任务、民主管理、统一指挥、责权利对等、精干高效、分工协作、层次适度、分级管理的原则，建立安全组织机构。
以三个层次为宜，战略规划层、运行管理层、实施操作层。
2、横向组织机构随着企业经营与管理、决策与监督的逐步分离，横向安全生产组织机构一般应建立四个系统。
①安全生产决策系统企业应建立安全委员会，决定企业安全生产的方针、目标及重大决策。
企业安全工作决策的领导必须精干并具有很高决策能力和管理水平。
生产管理6大要素
生产管理六大要素生产管理是指在生产流程中有效地组织、协调和控制所有资源，以实现高效率、高质量和低成本的生产。
要实现成功的生产管理，需要关注以下六大要素。
1. 资源规划资源规划是生产管理的核心要素之一。
它涉及到对所有生产所需的资源进行合理的规划和调配。
资源包括人员、设备、原材料和资金等。
通过合理规划和管理资源，可以确保生产过程的顺利进行。
资源规划需要考虑生产需求、人力资源和供应链的因素，以达到最佳的资源利用效率。
2. 生产流程设计生产流程设计是为了提高生产效率和质量。
通过对生产流程的设计和优化，可以减少生产中的浪费和不必要的环节，提高产品的生产速度和一致性。
同时，生产流程设计还可以考虑到人力资源和设备的配备，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产计划生产计划是制定生产活动的时间表和安排。
它考虑到生产资源的可用性、市场需求和最佳的生产效率。
一个好的生产计划可以确保生产过程的高效执行，减少生产中的延误和问题。
4. 质量控制质量控制是保证产品质量的关键要素。
它涉及到在生产过程中对产品进行严格的检验和测试，以确保产品符合标准和要求。
质量控制还包括定期的质量评估和改进措施，以确保产品质量的持续改善。
5. 供应链管理供应链管理是为了确保生产所需的物品和材料能够及时、适量地供应。
供应链管理涉及到物流、采购和供应商管理等方面。
通过优化供应链管理，可以减少库存成本、提高交货速度，并确保供应商符合质量和交货要求。
6. 节能环保节能环保作为一个越来越重要的要素，在生产管理中也扮演着重要的角色。
通过使用先进的节能技术和环保设备，可以减少能源和资源的消耗，并降低对环境的影响。
同时，通过合理的废物处理和回收利用，可以实现对环境的保护和可持续发展。
综上所述，生产管理的六大要素包括资源规划、生产流程设计、生产计划、质量控制、供应链管理和节能环保。
这些要素相互关联，相互作用，共同构成了一个高效、可持续的生产管理系统。
通过合理的规划和管理，可以实现生产过程的高效率、高质量和低成本。
生产管理6大要素的详细内容
生产管理六大要素的详细内容在现代工业生产中，有效的生产管理是企业成功的关键之一。
生产管理涉及多个重要要素，包括计划、组织、指挥、协调、控制和改进等六大核心要素。
以下将对这六大要素进行详细阐述：1. 计划生产管理的第一个要素是计划。
计划是指在生产过程中制定目标、确定策略和规划资源的过程。
有效的生产计划可以帮助企业更好地组织生产活动，提高效率、降低成本。
生产计划应包括生产数量、时间、物料、人力资源等方面的考虑，以确保生产活动顺利进行。
2. 组织组织是指在生产过程中对人员和资源的合理安排和分配。
良好的组织可以确保生产活动按照计划进行，避免资源的浪费和重复。
组织包括确定工作职责、设立生产部门、建立沟通和协作机制等方面，以保证生产效率和品质。
3. 指挥指挥是生产管理的关键要素之一，指挥者需要有效地领导和监督生产活动。
指挥者需要具备决策能力、沟通能力和领导能力，以协调各方面资源、解决问题、推动生产计划的实施。
4. 协调协调是生产管理的重要环节，涉及各个部门、岗位之间的协作与配合。
协调工作需要指挥者具备良好的沟通技巧和协调能力，确保生产活动的顺利进行。
协调还包括处理各种突发情况和变化，保持生产过程的稳定和连续性。
5. 控制控制是生产管理的重要环节之一，通过对生产过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
控制包括生产数据的收集、分析，根据情况调整生产计划和资源配置，确保生产活动达到预期目标。
6. 改进改进是生产管理的永恒主题，通过不断地改进生产过程、提高效率和品质，实现企业的持续发展。
改进工作需要全员参与，不断思考和探索新的解决方案，持续优化生产流程和管理机制，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过对生产管理六大要素的详细阐述，可以看出它们之间密不可分、相互作用，共同为企业的生产活动提供支持和保障。
企业要想实现高效生产、优质产品，必须全面考虑这六大要素的作用和相互关系，不断完善和提升生产管理水平，以适应市场竞争和客户需求的变化。
生产管理6大要素
生产管理6大要素生产管理是一项关键性工作，它涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程。
而要确保生产过程高效、顺利，就需要关注以下六个重要要素：1. 供应链管理供应链管理是生产管理的重要组成部分，它涵盖了原材料采购、供应商选择、物料运输等环节。
一个稳定、高效的供应链能够保证原材料的及时供应，降低生产成本，提高生产效率。
为了实现供应链的高效管理，生产企业需要建立供应商评估体系，确保选择到合适的供应商，并与供应商建立紧密的合作关系。
2. 生产计划与调度生产计划与调度是确保生产过程顺利进行的关键环节。
它涉及到生产订单的生成、生产资源的调度、生产进度的监控等工作。
一个合理的生产计划能够充分利用生产资源，减少生产周期，提高生产效率。
为了实现有效的生产计划与调度，生产企业需要全面了解市场需求，预测产品销售情况，并与销售部门紧密合作，及时调整生产计划。
3. 质量管理质量管理是生产管理中不可或缺的要素，它直接关系到产品质量和企业形象。
一个严格的质量管理体系能够确保产品符合标准要求，避免因质量问题而损失客户信任和市场份额。
生产企业应建立完善的质量管理体系，包括质量检验标准、质量控制流程等，并进行持续的质量改进，以提高产品质量和客户满意度。
4. 环境管理环境管理是现代生产管理的重要内容之一。
随着对环境保护意识的增强，生产企业需要关注环境管理，遵守环保法律法规，减少对环境的污染。
为了实现有效的环境管理，生产企业应建立环保管理体系，制定环境保护措施，并进行环保培训，提高员工的环保意识。
5. 成本管理成本管理是生产管理中的重要环节，它对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。
生产企业需要对生产过程中的各项成本进行合理控制，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，并寻求降低成本的方法和途径，以提高企业的利润率。
6. 人力资源管理人力资源是生产管理中最重要的资产之一，人力资源管理的合理与否直接影响到生产效率和质量。
生产企业应合理配置人力资源，确保拥有一支高效的生产团队。
生产管理6大要素有哪些
生产管理的6大要素在企业生产管理中，有许多重要的要素需要综合考虑和管理，以下将介绍生产管理的6大要素。
1. 生产计划生产计划是生产管理的关键要素之一。
通过合理制定生产计划，企业可以有效地安排生产资源和人力，确保生产过程的顺利进行。
生产计划需要充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，以达到最佳的生产效率和产品质量。
2. 生产过程管理生产过程管理是确保生产过程高效运转的重要要素。
通过有效地监控和调整生产过程中的各个环节，企业可以提高生产效率、降低成本，确保产品质量符合标准要求。
生产过程管理涉及到生产设备的维护保养、人员培训和监督等方面。
3. 质量控制质量控制是生产管理中不可或缺的要素之一。
通过建立完善的质量管理体系，企业可以确保产品质量稳定可靠，提升客户满意度和品牌形象。
质量控制涉及到从原材料采购到成品出厂的各个环节，需要严格执行标准化的质量检验和测试程序。
4. 物流管理物流管理是生产管理的重要组成部分。
通过合理安排物流流程，企业可以降低生产和运输成本，提高物流效率，确保产品按时交付客户。
物流管理涉及到原材料采购、生产过程中的物流运输、成品的仓储和配送等方面。
5. 成本控制成本控制是企业生产管理中一个至关重要的要素。
通过合理控制生产成本，企业可以提高竞争力，实现持续盈利。
成本控制涉及到生产过程中的各个方面，包括原材料成本、人力成本、能源成本等。
企业需要通过精细化管理，不断降低成本，提高效益。
6. 人力资源管理人力资源管理是生产管理中不可或缺的要素之一。
企业的生产活动离不开人力，而合理的人力资源管理可以提高员工的生产效率和工作满意度。
人力资源管理包括招聘培训、绩效考核、员工激励等方面，企业需要通过科学合理的管理方法，激发员工的工作潜力，提高团队的凝聚力和创造力。
通过合理管理生产计划、生产过程、质量控制、物流、成本和人力资源等六大要素，企业可以提高生产效率、降低成本，保证产品质量，实现可持续发展和竞争优势。
生产管理六要素
生产管理六要素在现代企业管理中，生产管理被视为至关重要的一个环节。
为了确保生产活动的高效率和高质量，企业需要关注并合理利用各种生产管理要素。
本文将就生产管理中的六个重要要素进行深入探讨，以帮助企业更好地进行生产管理。
1. 人力资源人力资源是任何企业的核心要素，对于生产管理来说尤为重要。
企业需要拥有一支技术过硬、积极进取的员工队伍，他们是生产活动的执行者和推动者。
因此，招聘、培训和激励员工是生产管理中不可或缺的环节。
只有合理配置人力资源并激发其工作潜力，企业才能实现生产目标。
2. 物料管理物料管理是生产管理中的另一个关键要素。
有效的物料管理可以确保原材料、零部件和成品的供应和储备充足。
企业需要建立健全的物料供应链体系，以保证生产活动的顺利进行。
此外，合理的物料管理还能降低生产成本、缩短生产周期，提高生产效率。
3. 设备设施设备设施是生产活动不可或缺的工具。
企业需要投资于先进的生产设备和设施，以提高生产效率和产品质量。
同时，保养和维护设备设施也是至关重要的，只有做好设备的维护保养工作，才能延长设备的使用寿命，减少故障发生，确保生产的连续性。
4. 质量管理质量是企业生存和发展的基石，质量管理是生产管理中不可或缺的一个要素。
企业需要建立完善的质量管理体系，从产品设计、生产过程到售后服务，全程控制产品质量。
只有不断提升产品质量，企业才能在市场竞争中脱颖而出。
5. 生产计划生产计划是确保生产活动有序进行的重要环节。
企业需要根据市场需求和资源情况制定合理的生产计划，合理分配生产资源，确保生产活动高效有序地进行。
同时，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是生产管理中的重要策略。
6. 技术创新技术创新是企业持续发展的动力源泉。
企业应不断引进新技术、新工艺，提升生产技术水平，以适应市场需求的不断变化。
同时，企业还需要不断优化生产流程，提升生产效率，降低生产成本，提高竞争力。
综上所述，生产管理的六个要素相互关联、相互作用，共同构成了生产管理体系的基础。
安全生产标准化6要素
安全生产标准化6要素安全生产标准化6要素是指在企业进行安全生产的过程中，需要遵循的六个基本要素。
这些要素是确保企业安全生产的重要基础，对于预防和减少事故的发生具有重要意义。
下面将详细介绍这六个要素。
第一要素是安全生产方针。
安全生产方针是企业安全管理的基础，是企业对安全生产目标和要求的表述。
安全生产方针应当明确、具体，要求包括人员安全、设备安全、环境安全等方面的内容。
企业应当将安全生产方针公开宣布，并通过适当的培训和教育使所有员工了解和遵守。
第二要素是安全生产责任制。
企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位人员的安全生产责任，并落实到位。
各级管理人员应当对本部门的安全生产负责，岗位人员应当对本岗位的安全生产负责。
同时，企业应当建立健全安全管理机构，明确各级管理人员的安全管理职责和权限。
第三要素是安全生产标准化。
企业应当根据自身的特点和风险状况，制定和修订相应的安全生产标准，确保所有的生产活动符合安全要求。
安全生产标准化包括制定安全操作规程、安全生产技术标准、安全管理制度等，以确保每一项生产活动都能按照标准进行。
第四要素是安全教育培训。
企业应当进行定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全素质。
安全教育培训应当包括安全知识的普及、安全技能的培训和演练等内容，以确保员工能够正确应对各种安全风险和事故。
第五要素是安全设施设备。
企业应当配备必要的安全设施设备，保障员工的人身安全。
安全设施设备应当符合国家安全标准和规定，经过定期的检测和维护保养。
企业应当制定安全设施设备管理制度，确保设施设备的正常运行和有效使用。
第六要素是安全监督检查。
企业应当建立健全安全监督检查制度，加强对安全生产各方面的监督和检查。
安全监督检查应当包括日常巡查、定期检查和专项检查等内容，以发现和纠正存在的安全隐患和问题。
同时，企业应当建立安全事故报告制度，及时上报和处理安全事故。
以上就是安全生产标准化的六个要素。
这些要素对于企业安全生产具有重要意义，能够帮助企业预防和减少事故的发生，保障员工的人身安全和生命安全。
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企业安全生产管理的六大核心要素
一、明确安全生产的制度思想，方针和目标
1、树立“安全第一”的思想
企业的领导干部要树立“安全第一”的思想和“人民生命高于一切”的观念。
抓安全生产，一定要从解决思想问题入手，要牢固树立一种“安全第一，生命至上”的安全理念，充分认识安全生产的重要性。
2、明确安全生产的指导方针
企业要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，坚持全员参与，标本兼治，常抓不懈，努力实现安全生产管理的标准化，规范化和科学化，保障员工生命和国家财产的安全，保障企业持续、稳定、快速健康的发展。
3、实施安全生产的目标管理
①企业要根据国家安全法规的要求，并结合自身的生产特点，制度切实的安全生产目标，如消除哪些隐患?杜绝哪些事故?各项管理目标控制到什么程度?在安全管理上，安全经费的投入情况，安全技改项目的完成情况，锅炉、压力容器、特种设备的注册、登记、检验情况，以及安全教育等应有明确的要求。
②企业要将安全生产目标分解，纵向到底，横向到边，建立安全生产目标管理体系。
班组的目标应是标准化管理，标准化施工，标准化操作，达到无违章、无隐患、无事故。
③企业要在年初将上年的安全生产目标管理实施情况，进行评价考核，评选表彰安全生产先进单位，优秀安全管理者，优秀安全工作者等，奖励对安全工作有突出贡献的单位和员工。
采取阶段目标与大目标管理相结合的方法，激励安全生产工作的开展。
二、健全安全生产组织机构
1、组织机构层次
遵循服从任务、民主管理、统一指挥、责权利对等、精干高效、分工协作、层次适度、分级管理的原则，建立安全组织机构。
以三个层次为宜，战略规划层、运行管理层、实施操作层。
2、横向组织机构
随着企业经营与管理、决策与监督的逐步分离，横向安全生产组织机构一般应建立四个系统。
①安全生产决策系统
企业应建立安全委员会，决定企业安全生产的方针、目标及重大决策。
企
业安全工作决策的领导必须精干并具有很高决策能力和管理水平。
②安全管理执行系统
按照“直线责任、属地管理”的原则，企业的各专业系统的负责人事本系统的安全生产工作的主要负责者，要抓好本系统的安全生产工作，直线系统要精干、高效，执行各项安全生产指令一丝不苟。
③安全监督系统
各级安全部门，安全监管人员要根据决策系统的安全指令对执行系统和所属单位进行监督，以保障执行安全指令准确无误，还要发挥员工的监督作用。
④安全咨询系统
企业应成立安全生产专家组，负责重大事故隐患评估，，重大或疑难事故的调查，关键生产装置的安全评级，项目的风险预测和工程项目的“三同时”监督，帮助领导做好安全决策。
三、落实安全生产规章制度
1、落实安全生产责任
安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分，是企业各项安全规章制度的核心。
它是建立在反映生产实际和固有规律的基础上的，是连接每项安全工作和每位员工的纽带，是使企业安全管理工作进入自我调节的轨道。
制定安全生产的“一岗一责制”，要有完整的科学内容，体现分级管理，分级负责，责权利关系协调的原则，解决“干什么”和“达到什么程度”的问题，力求做到定量化，程序化，具有可操作性、针对性，责任清楚，落实到人。
2、落实安全技术标准
企业要开展安全标准化管理，认真组织管理人员和员工学习、贯彻国家和行业技术标准。
企业根据各项标准制定各岗位操作规程，使得员工明确安全生产标准要求，做到按标准施工，按标准操作，管理人员做到按标准指挥，按标准管理，减少或避免不安全行为。
3、完善安全规章制度
企业应建立和完善自身的安全生产管理规定。
其中包括：组织机构、责任制、教育培训、技术措施、事故处理、奖励与处罚等内容，并实行安全生产在年终评比中的一票否决，领导承包安全生产要害部位，违章与银行连带责任管理制度等，根据新设备、新工艺和新情况，不断完善操作规程，积极总结，推广安全管理的先进经验。
四、落实安全生产监督检查
1、加强常规安全监督检查
企业基层单位要认真做好管理人员值班检查、岗位巡检、交接班检查等。
原始检查记录要真实、准确。
企业每月组织的综合性安全生产大检查，以一到两次为宜。
作为对所属单位安全生产工作的评价性检查。
加强安全监督检查应实行书面报告制度，以便落实检查人、受检人、整改人的责任。
2、加强现场安全监察
企业要加大现场作业环节的安全监察力度，以施工现场、岗位等为重点，进行随机抽查、夜查，特别是工业动火，重大设备搬迁等重点施工和作业。
通过提高安全监察人员的素质，改善安全监察队伍的监察手段，提高安全监察水平。
3、加强要害部位的安全监督管理
对安全生产的要害部位，在认真落实各项安全规章制度的同时，应推行多级监控、管理办法，督促其严格管理，完善防范措施。
企业每年要对安全生产要害部位进行一次普查，系统分析安全生产情况，对照安全标准安排检查事故隐患和管理上的问题，认真做好糇改。
4、加强事故管理监察
坚持实事求是、尊重科学的原则，严格按照“四不放过”的原则，及时报告、统计、调查、处理事故。
对事故责任者不姑息，不迁就，按章处理，或依法追究，或采取召开事故现场会，主要负责人上台检查，发事故警告牌等形式向公众曝光，形成严格事故管理的气氛。
五、提高全员安全素质
1、提高管理者的安全素质
对企业各级安全生产第一责任者和主管领导，要进行安全培训。
抓安全首先要管理好干部，这是我们做好安全生产工作中的一条基本经验。
通过干部的培训学习，逐步掌握安全技术课程，也可通过自学和听专家讲座等形式，掌握安全生产知识，提高安全素质，杜绝违章指挥，树立安全第一的思想观，树立预防为主的科学观，树立安全就是效益的经济观，树立以人为本的情感观，树立安全管理的基础关，树立安全教育的优先关。
2、提高岗位操作人员的安全素质
企业要千方百计提高岗位操作人员的安全素质，突出班组人员在安全管理中的主体地位，为员工编辑《员工安全手册》，把有关安全生产的各项规章制度、技术知识、事故案例等内容提炼出精华、贯穿到实际操作中，
做到简洁、明了、易操作、实用性强，为班组开展好安全活动、建立自我管理机制服务。
岗位操作人员通过自我教育、检查、约束、警戒，提高自身的安全素质，能够自觉抵制不安全行为，辨识和整改事故隐患，吸取事故教训，积极主动地给自己创造良好的安全作业环境。
3、开展危险预知教育活动
结合作业施工上传实际，变形符合实际工作需要的作业计划书、指导书，详细制定出风险消减措施，每道工序应注意的事项和可能发生的危险，明确干什么、怎么干；明确作业过程中出现的异常现象的原因，可能造成的伤害及损失；明确应急的措施方案，达到危险预知的目的。
组织岗位操作人员进行危险预知训练，使每位员工做到“三不伤害”，即“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”。
六、提高设备本质安全化
1、抓好设备管理,消除设备本身缺陷
企业要完善设备、设施的安全防护装置,加强设备、设施的安全检测、检验,锅炉、压力容器、特种设备注册登记率要达到100%,并做好检测、检验工作。
抓好对吊卡、吊钩、大绳、滑车、井架的定期检查;抓好对大机组、大设备的维护保养及安全部件的管理,抓好对新购置设备安全防护装置的质量要严格把关,提高设备本质安全化水平。
2、掌握设备安全性能
在作业施工中,根据施工项目内容,从技术上认真分析设备的安全可靠性,分析可能潜在的一些危险,预测发生各站现在危险的可能性,并从安全技术上提出防止这些危险性发生的控制方法。
七、全文总结
企业建立、健全安全生产管理自我约束和激励机制，是企业谋求发展的内在需要；确立正确的指导思想和方针目标是做好安全生产工作的前提；建立合理、有效的组织机构是实现目标的组织保证；健全安全规章制度是实施有效管理的依据；进行有力的安全监督检查是落实规章制度的保障；提高全员安全素质是确保安全生产的基础；坚持设备本质安全化是搞好安全生产的根本途径之一。