商业街整体销售策划方案
商业街开街全程营销策划方案
商业街开街全程营销策划方案一、背景随着城市化进程的加快，商业街在城市中扮演着越来越重要的角色，成为人们休闲购物的热门地点。
商业街的开街活动不仅是一次庆典，更是一个宣传和推广的契机。
本文将围绕商业街开街活动的全程营销策划方案展开。
二、目标1. 提高商业街品牌知名度和美誉度2. 吸引更多的顾客来到商业街消费3. 增加商业街的销售额和利润4. 增强商业街与商家之间的合作关系三、全程营销策划方案1. 策划前期准备1.1 开展市场调研，了解目标消费者的需求和喜好，制定市场营销方向1.2 确定开街活动的日期、时间、地点和主题，制定活动策划方案1.3 联络相关合作伙伴，寻求赞助商支持，以降低开街活动的成本2. 宣传策划2.1 设计开街活动宣传海报和宣传册，突出主题和亮点，吸引目标消费者的关注2.2 利用线上媒体平台，如微博、微信公众号等进行推广，发布活动信息和吸引报名参与2.3 利用线下宣传渠道，如电视、广播、报纸等，进行广告投放，提高活动知名度2.4 制作开街活动预告视频，在各大视频平台进行推广，引起观众的兴趣和期待3. 开街活动策划3.1 主题活动以商业街的特色和主打产品为依托，设置各种主题活动，如时装秀、美食节、音乐会等，吸引目标消费者的兴趣和参与。
3.2 开街仪式设计一场精彩的开街仪式，邀请知名人士或明星担任嘉宾，为商业街正式揭幕，树立品牌形象。
3.3 特色展览在商业街的街头巷尾安排特色展览，展示商业街的历史和文化，增加参与者的观展体验。
3.4 抽奖活动推出丰厚的抽奖奖品，吸引消费者前来参与并提高商业街的人气。
3.5 街头表演安排各种街头表演活动，如乐队演奏、舞蹈表演等，为商业街营造热闹的氛围。
3.6 新品发布商业街内的商家可以利用开街活动的机会进行新品发布，吸引更多消费者的目光和购买欲望。
4. 活动运营4.1 客户关系管理通过顾客信息的采集和分析，建立顾客档案，实施差异化营销策略，提高顾客忠诚度。
4.2 会员营销开展优惠券、积分兑换等会员营销活动，吸引顾客进行多次消费，并提高商业街的销售额和销售频次。
万科商业街营销策划方案
销售 目标
销售准备期 （8.1-9.3 ）
释放商业认筹消息， 积累意向客户，确保 认筹日火爆势头（当 日认筹100个以上）
认筹阶（ 9.4-11.5）
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期 （11月6日-31日
）
尾盘阶段 （2004年12月）
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1．价格定位
合同成交价格均价（返租模式）： 14800元/平米
万科整体实收均价（含自营模式，扣除返租补贴）：
12000元/平米
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
2．付款方式设计
A：返租型
• 一次性付款，照定价照96折； • 按揭付款，照定价98折，办理6成10年按揭贷款。
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三：按“金角银边”原则，可预留几套铺皇之皇，采用特殊的 销售方式销售，如拍卖，以抬高价值，抹杀价格理性。
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
（二）客户投资抗性分析及应对策略
1．客户投资抗性分析
居新城 3．“七横十三纵”大交通价值：“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代，万科城“新城市商业中心”诞生 4．汽车时代“20+20”模式商圈效应：
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
• 5．新城市主义商业中心：集美食.购物.休闲.文教与一体，3万 m2浪漫风情商业中心，深圳首个西班牙异域风情商业街，深圳首 个“会员制集约化经营”国际美食坊
商业街运营管理方案+商业街整体运营方案
商业街运营管理方案+商业街整体运营方案商业街运营管理方案一、现代商业街概述1.商业街的含义商业街是一种服务多种业态、零售业的有机组合体，能够满足人们购物、餐饮、文化、娱乐、旅游、观光等多种需求。
商业街有些是由政府规划的，但更多的是由历史因素、经过多年的优胜劣汰、自然集聚而形成的，如北京王府井商业街、上海南京路、苏州观前街等。
2.商业街的产生因素时代的发展和消费者水平的提高，成就了商业街的市场空间。
商家的“扎堆”为商业街的出现造就了条件。
商业街是城市之间进行竞争的一个重要砝码，这促使政府支持商业街建设。
经济利益的诱惑，让地产开发商对商业街的建设垂青。
3.商业街的四大类型传统商业街一般都是历史上形成的，同时它也处在城市的集合中心，如北京的王府井，上海的南京路等等。
专业商业街是面向特定消费群体，是提供专业的商品和服务，最有发展的潜力。
旅游商业街一般指旅游城市或者是濒临旅游景点的商业街，都可以称为旅游和商业的黄金结合点。
室内商业街具有广泛的发展空间。
4.商业街的五大特点商业街通常具备的特点如下：功能全：现代商业街应具有购物、餐饮、休闲、娱乐、体育、文化、旅游、金融、电信、会展、医疗、服务、修理、交通等15项功能和50、60个业种，最大限度地满足广大消费者的各种需求。
品种多：现代商业街是商品品种的荟萃，如北京王府井、上海南京路等，作为国际大都市商业街，不仅要做到“买全国、卖全国”，把民族化与国际化有机地结合起来。
分工细：分工细、专业化程度高，是现代商业街重要特色，现代消费已从社会消费、家庭消费向个性化消费转变，要求经营专业化、品种细分化，商业街除了少数几个具有各自特色的百货店以外，其余都由专门店、专业店组成。
环境美：商业街购物环境优雅、整洁、明亮、舒适、协调、有序，是一种精神陶冶、美的展现和享受，突出体现购物、休闲、交往和旅游等基本功能。
服务优是商业街的优势和特点。
除了每个企业塑造、培育和维护自己的服务品牌，推进特色经营外，还要突出商业街服务整体性、系统性和公用性，提高整体素质、维护整体形象、塑造整体品牌。
文化商业街的营销策划方案
文化商业街的营销策划方案第一部分：市场调研和目标定位一、市场调研1.1 调查目标人群的需求在进行文化商业街营销策划之前，需要对目标人群的需求进行调研。
这些目标人群可能涵盖不同年龄段、职业和兴趣爱好的人群。
调研可以通过市场调查问卷、焦点小组讨论或数据分析等方式进行。
1.2 竞争对手分析在市场调研中，要分析竞争对手的优势和劣势。
了解竞争对手的产品、价格、促销活动和品牌形象等因素，以帮助制定针对性营销策略。
二、目标定位在市场调研的基础上，制定文化商业街的目标定位，明确文化商业街的特色和定位。
可以根据人群需求和竞争对手分析，找到一个差异化的市场空缺作为目标定位。
例如：定位为专注于艺术与创意的文化商业街、注重传统文化与手工艺品的文化商业街等。
第二部分：营销策略与推广活动一、品牌建设与宣传2.1 建立统一的品牌形象文化商业街需要通过标志、口号、宣传物料等方式建立统一的品牌形象。
要确保品牌形象能够准确传递文化商业街的特色和定位。
2.2 线上宣传渠道通过社交媒体、网站和在线广告等渠道进行线上宣传，吸引更多目标人群的关注。
可以在社交媒体上发布文化商业街的最新活动、特价商品或与文化相关的资讯等内容，引起用户的兴趣。
2.3 线下宣传活动举办开幕式、文化表演、主题展览等线下宣传活动，邀请特邀嘉宾或名人出席，吸引更多人群参与和关注。
同时可以利用传统媒体如电视、广播、报纸等进行广告投放，提高知名度。
二、促销活动3.1 打折促销定期进行打折促销活动，吸引消费者前来购物。
可以在特定季节或假期举办大型促销活动，如圣诞节或双十一打折活动。
此外，可以结合其他商铺，推出消费金额满一定数额可以获得打折券等方式，促进销售。
3.2 会员制度建立会员制度，为注册会员提供积分、折扣或优先购买权等福利，增强顾客的忠诚度。
可以通过手机APP或会员卡等方式进行会员管理。
3.3 联合营销与其他商家合作，共同进行联合营销活动。
可以和电影院、咖啡厅、餐厅等建立合作关系，推出套餐或满额赠品等联合促销活动，吸引更多人流。
某商业街项目商业定位营销策划提报
产品亮点挖掘
01
02
03
独特的商品
挖掘商业街项目中独特的 商品或服务，以吸引消费 者的注意。
历史文化元素
将商业街项目所在地的历 史文化元素融入产品中， 增加产品的文化价值。
体验式消费
提供消费者独特的购物体 验，如试吃、试穿等体验 活动。
价格策略制定
1 2
成本加成
根据产品的成本和预期利润，制定合理的销售价 格。
目的
营造浓厚的节日氛围，增加消费 者粘性，促进销售业绩
04
会员活动策划
主题
尊享会员权益，尽在我们的商业街
时间
针对会员群体不定期举办活动
内容
会员专享优惠、积分兑换、会员日活动、会 员专属礼品等
目的
提升会员满意度，增强品牌忠诚度，促进消 费频次
其他商业推广活动策划
主题
多样活动，惊喜不断
时间
除上述活动外的其他时间
竞争风险及应对措施
总结词
竞争风险是商业项目面临的另一个重要风险，包括竞争对手的出现、产品和服 务同质化等。
详细描述
竞争风险会削弱项目的市场份额和盈利能力，为了应对竞争风险，需要深入了 解竞争对手的产品和服务特点，制定差异化的产品和服务策略，并加强营销推 广和品牌建设。
管理风险及应对措施
总结词
管理风险是商业项目中较为常见的风险 之一，包括团队管理能力不足、决策失 误等。
项目规模：总建筑面积约10万平方米
项目地点：某市核心商圈 项目类型：商业街区
项目位置及周边环境
项目位于某市核心商圈，交通便利，周边有多个大型商业中心和住宅区
周边环境优美，有公园、广场等公共设施，吸引大量人流和消费群体
项目开发商及投资背景
商业街策划方案
商业街策划方案商业街，作为城市经济发展的引擎，承载着人们对繁华、时尚、便利的期待。
而一个成功的商业街必须具备独特的魅力和差异化的特点，下面是一份商业街策划方案。
一、主题定位商业街的主题定位是非常关键的，它需要反映城市的文化特色，提供符合市民需求的消费选择。
比如可以选择打造文化创意街区、时尚购物街区或者美食文化街区等。
根据市场调查和市民需求分析，制定出相应的主题定位方案。
二、商业环境商业街的商业环境是吸引消费者的重要因素之一。
可以进行商铺规划与布局，保证商业街的商业形象统一、规划合理。
商业环境还包括提供便捷的交通、充足的停车位、干净整洁的街道以及优质的服务等。
商业街要具备良好的商业氛围和消费体验。
三、商业配套设施商业街的商业配套设施是为消费者提供便利、舒适的基础设施。
这包括商业街的公共设施、停车场、公共厕所、休闲娱乐设施等。
这些设施的完善将提高商业街的整体形象和吸引力。
四、商业活动商业街应定期举办一些商业活动，吸引更多的人来到商业街消费。
可以组织商业街文化节、美食节、时尚秀等活动，增加商业街的知名度和影响力。
通过各种形式的活动，提升商业街的品牌形象，吸引更多的商家入驻。
五、品牌推广商业街的品牌推广非常重要。
可以通过广告、宣传、公关活动等方式，宣传商业街的特色和优势，吸引更多的目标消费群体。
可以通过新媒体平台、户外广告、合作伙伴等形式进行品牌宣传，提高商业街的知名度和美誉度。
六、合作与支持商业街的成功需要各方的合作与支持。
可以与当地政府、商会、社区等建立良好的合作关系，共同推动商业街的发展。
政府可以提供相关的政策支持和资源，商会可以提供相关的商业培训和指导，社区可以提供消费者的需求反馈和支持等。
只有各方共同努力，商业街才能成功。
商业街的策划方案不是一成不变的，需要不断的改进和完善。
通过不断调整和优化，商业街可以更好地满足消费者的需求，提升商业街的竞争力和盈利能力。
商业街商业策划4篇
商业街商业策划商业街商业策划精选4篇（一）商业街商业策划是对一个商业街进行全面规划和设计，以吸引顾客、促进销售和提升商业活力。
以下是商业街商业策划的一些步骤和考虑因素：1. 了解目标市场：确定商业街所面向的目标市场，包括消费者的年龄、性别、收入水平和消费习惯等，以便量身定制商业策划。
2. 进行市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和偏好，评估竞争对手的优势和劣势，并根据所得结果确定商业街的定位和特色。
3. 规划商业街布局：考虑商业街的大小和形状，确定商铺的数量和大小，并合理规划道路、步行街、公共空间和停车设施等。
4. 吸引商户入驻：招募符合商业街定位的商户，考虑各种商业街租金、设施和广告宣传等优惠政策，以及提供的支持和帮助，以吸引商户入驻。
5. 商业街品牌塑造：打造商业街的品牌形象，包括商业街的名称、标志和口号等，以便消费者有一个可识别和记忆的印象。
6. 推广和宣传：制定推广和宣传策略，包括在社交媒体上进行宣传、组织活动和举办特别促销活动等，以吸引潜在顾客和提高知名度。
7. 定期活动和维护：定期组织商业街活动，如节日庆典和特殊主题活动等，吸引更多顾客到商业街购物和消费。
另外，定期维护商业街的设施和环境，保持整洁和安全。
8. 长期发展：定期评估商业街的运营状况，并针对性地制定长期发展计划，如扩大商业街规模、引进更多的知名品牌等，以保持商业街的竞争力和吸引力。
以上是商业街商业策划的一些重要步骤和考虑因素，希望对您有所帮助。
商业街商业策划精选4篇（二）商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域，是城市发展的重要组成部分。
商业街的发展需要进行有效的商业策划，以下是商业街商业策划书的一些建议：1. 定位与目标：商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。
商业策划书中要明确商业街所定位的消费人群和市场需求，并制定适应目标消费群体的发展策略。
2. 商业街规划：商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合，如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
商业街运营方案策划方案
商业街运营方案策划方案一、背景分析随着经济的飞速发展，城市商业街的发展也逐渐受到关注。
商业街是城市中一种独特的商业形态，其独特的环境和文化吸引力已经成为城市的一张名片。
经过多年的发展，现代商业街已经成为城市的中心商业区，对城市经济和社会发展有着不可忽视的作用。
然而，随着电商的发展和商业模式的转变，传统商业街遭受了不小的冲击。
许多商业街的运营和管理存在诸多问题，其中最主要的问题是商业街的运营和管理并不具备现代化、专业化的水平，对商业街的发展产生了不小的阻碍。
因此，本次商业街运营方案策划的目的就在于对商业街进行全面的分析和规划，提出有效的方案和策略，使商业街能够更加健康、活跃地发展，成为城市的繁华之地。
二、商业街运营现状1. 商业单一目前的商业街大多存在着业态单一的问题，特色不明显，无法吸引更多的顾客。
2. 管理混乱商业街的管理存在着散乱、不规范的问题，缺乏专业的管理模式和标准。
3. 缺乏品牌商业街缺乏品牌效应，很难在市场上脱颖而出，对市场的竞争力很小。
4. 服务品质差商业街的服务品质普遍不高，对顾客的吸引力有所下降。
三、商业街运营方案策划1. 拓宽业态为了使商业街更加具有活力和吸引力，需要在业态上进行创新和拓宽，在满足市场需求的前提下，引进其他有特点的商业业态，像是咖啡馆、手工艺品店等，使商业街更加多元化。
2. 引进特色商业街应该有自己的特色和品牌，这需要在商业街的规划中更多地考虑文化、历史和地域特点，打造具有独特魅力的商业品牌。
3. 优化管理商业街的管理需要更加专业化和规范化，对商户的进驻要有一定的要求，建立规范的管理标准和流程，促进商业街的管理水平提升。
4. 提高服务商业街的服务品质也需要得到大幅提升，商户应该提供良好的服务，对顾客有礼貌，负责任地解决顾客的问题。
5. 活动策划商业街的活动策划也是非常重要的，通过各种形式的活动可以吸引更多的顾客，增加商业街的人气。
四、商业街运营方案实施1. 制定规范首先，需要针对商业街的整体情况，制定相应的规范和管理制度，对商业街的管理、卫生、保洁、环境和人员等方面进行管理规范，明确各项管理的责任。
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回报率分析
商场的定价原则一般有两种，一种是市场比较法，一种是租金返 算法。由于本项目周边在售的商场极少，而与本项目的地理位置有较 大差别，所以本项目只能用租金返算法推算基本售价。
目前大信一带街铺的租金范围在40~150元/平方米不等，本项 目的临街面不够宽，街铺较少，故预计租金如下：
3、对购买客户给予租金补提返回，例如：现时商户租金 为90元/平方米，发展商向其补贴60元/平方米。购买方每 月租金即为150元/平方米。
4、补提年限视所购买商铺的租金和租约年限而定，最高 不超过两年。
整合攻击总布局
第一阶段：2008.6.10 —— 2008.7.1
第三阶段：2008.8.2 —— 10.31
蓄势期
全面沸腾
结点：塑造完美的销售氛围
结点：打开本地市场
核心攻击点：商场效果图、规划图 销售及招商环境的布置
核心攻击点： 此阶段完成销售总额的50%
宣传资料到位 销售及招商人员培训到位
第二阶段：2008.7.1 —— 8.1
重拳出击 结点：商场正式开售，成功打破现时冰点
此阶段完成销售总额的20%
第四阶段：2008.11.1 —— 2009.1.1
租金 相当 较高
个环境
能力不 强
淘汰 议 淘汰
保
留
流动客户多， 但机动性较大， 对商业形态发 展起不到作用
我们的整合市场战略
主题商场、整合品牌
组合战略、专业路线、细分市场； “好风借好力 ”、凭借地理位置的优势，面向年青消费群； 统一规划、“由外至内、由大到小”、分主题层层展现； 市场攻击，由区域阵地 —— 辐射整体市场—— 展开全市攻击； “ 放水养鱼 ”、捆绑经营、专业配套，攻或守必将立于不败之地； 策略封杀、蓄势准备 —— “洗底”——招商或招租进驻 ——聚集人气；
品牌商家、信心保障
必须拥有经验丰富的经营商、灵活的经营机制、忠实的消费者； 强有力的项目品牌支持才能增强投资客的信心。
市场战略：
由于商铺单价高，而且按揭成数与按揭年限短、使用年限短等特点，建 议尽量将首付降低，以降低投资者的忧虑及风险。
商铺竞争的日益激烈，为增强投资客的信心，在售的商铺绝大多数都采 用返租的形式进行销售，租金回报一般按每年 6%，而返租期则 1年至3 年不等。从快速回收资金和提高销售率的角度出发，我们建议本项目采 取1~3年年返租6%~8%的方式进行销售。
临街：155元元/平方米 内街：100元/平方米
与我们现时的租价分别相差 60元/平方米
建议： 采用返还租金的形式，以补差价 方式直接提高回报率、吸引力、 竞争力。
具体操作
1、提供一定期限给销售人员CALL客，通知客户即将升 价
2、将价格提高到（临街）25000元/平方米、（内街） 18000元/平方米。
现时的商铺租期长，商户经营行 业分散导致项目整体气氛难以成 型是项目目前面对的最根本原因。
回报率低 项目难点 人气差
面对上述两个困难点对现时整体
商户进行一次“洗底”是势在必
建行材行业
餐饮行业
服务性行业
流动客户少， 整体营业时间 短，对项目难 以提供人气支 持
租金低，租 期长
对地区 的要求 较高， 但对整
临街
70元/平方米
内街
35元/平方米
商铺的年投资回报一般收益理想可达到8%，我们可返推算出商铺的 基本售价：
临街=70X12/8%=15000元/平方米
内街=35X12/8%=7000元/平方米
现时我们所定的基本售价是 临街23000元/平方米 内街15000元/平方米
反算，按回报率8%算，得出以下租价。
判断
现阶段租期长、租金收益低是我们对投资者的最大伤害。
在销售过程中，可采取多种轻松付款的方式，甚至采取“以租 顶售”等手法以大大降低投资门槛，将扩大目标客户群的范围。
投资者投入极少资金，在数年后就可以拥有一个商业旺地的旺 铺，可谓投资赚翻天。但是目前“极少”和“前景”没有明显 反应出来。
现在的首要任务是提高投资回报率
整体销售方案
中山市美好物业代理有限公司 2008-06-06
整体营销思路
一． 营商环境新呼唤 —— 我们寻找出路？ 二． 我们打造商业 —— 翻天轮 三． 广告包装方案 四． 销售人员培训方案
营商环境新呼唤
市场现状
大信·新都汇商业圈
项 目
判 断：
我们遇到的难题
1、整体商业形态分散，整个区域没有一个明显 吸引的主题
2、商铺的回报率过低，很难吸引投资者的兴趣
3、销售人员质素参差，对项目的缺乏信心，对 信息反馈完全不明白
4、整体推广没有明确的中心思路，缺乏系统的 市场分析。
上述的问题正是我们需 要解决的问题，也是项 目现状的根本问题
我们打造商业 —— 翻天轮
投资者心态
投资者期望一个有保障、投资回报稳定、升值 潜力巨大的商铺进行投资。 目前投资者期望所投资总价小，投资门槛低的 商铺。
本地的投资客在进行商铺投资时，比较青睐街铺，而外地投资商铺时， 则多数选择单价较低、投入较小的商铺购买。建议将本项目的街铺目标 客户锁定为石岐本地投资者、内街则以镇区客为目标客户。
我们的规划
美味轩
街铺规划：由于街铺面积较大，而且整个项目被两个红绿灯位包围，没有 特别吸引眼球的商家，过路的人群很难被吸引停留。我们建议引进两至三 家如元绿寿司等知名的快食机构，一方面可以聚集人气，另一方面也将发 挥品牌效应，带动整个项目的销售和租赁。
内街规划：引进巴西、法国、美国、印尼、泰国等极富异域风情的美食餐 厅，为消费者提供高品位、高档次的美食新天地。比例按地域20%分配。 引进如名典等咖啡屋及酒吧，为消费者提供舒适的聊天、休闲的空间。
规划宗旨：动静相容、统一档次、风味规划，以特色及风味为核心。缔造 高品位风情饮食、休闲、文化新空间。
全线封杀 结点：全面完成销售任务 核心攻击点：不留余地，全线封杀
此阶段完成销售总额的80%
销售启动 2008年 7 月 1 日 —— 2009年1月 1 日全面封杀。
广告包装方案
广告思路：一切从实际出发
广告包装目的
宣传效果 项目基本成型气氛 项目基本为“零”的知名度得到提升