职位职级划分
行政职级职务职位对照表
行政职级职务职位对照表一、初级行政职务初级行政职务是行政体制中的基层职位，通常是新进入行政部门的人员所担任的职位。
这些职务主要负责日常事务处理、文件管理、信息收集和协助上级领导等工作。
1. 办事员：负责行政部门日常办公室的事务处理和文书工作，包括文件收发、档案管理、会议记录等。
2. 文书员：协助办事员处理日常事务，负责文件整理、资料归档、报表统计等工作。
3. 接待员：负责接待来访人员、电话接听和转接等工作，同时协助办事员处理一些行政事务。
4. 信息员：负责收集、整理和管理行政部门的信息资料，协助上级领导制定决策和政策。
二、中级行政职务中级行政职务是在初级职位基础上晋升的职位，需要具备一定的工作经验和专业能力。
这些职务主要负责行政管理、人事管理、财务管理等方面的工作。
1. 行政助理：协助行政主管处理日常行政工作，包括文件审核、会议组织、行政预算等工作。
2. 人事专员：负责人员招聘、员工培训、绩效考核、劳动合同管理等人事管理工作。
3. 财务专员：负责部门的财务核算、预算编制、资金管理、报表分析等财务管理工作。
4. 组织发展专员：负责组织发展规划、员工关系管理、企业文化建设等工作。
三、高级行政职务高级行政职务是行政体制中的管理层职位，负责制定和实施行政政策、决策，并对下属人员进行管理和指导。
1. 行政主管：负责全面管理行政部门的工作，制定行政政策、决策，并协调各部门之间的合作。
2. 人事主管：负责制定和实施人事管理政策，包括招聘、薪酬福利、绩效考核等方面的工作。
3. 财务主管：负责部门的财务决策和资金管理，协助制定预算和进行财务分析。
4. 组织发展主管：负责组织发展战略的制定和实施，推动企业文化建设和员工关系管理。
四、高级行政职务高级行政职务是行政体制中的最高层职位，负责全面管理行政机构，制定行政政策和决策，并对下属人员进行领导和指导。
1. 行政总监：负责全面领导和管理行政机构，制定行政管理政策和决策，并协调各部门之间的合作。
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
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9
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10
C1
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C2
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C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
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E1
D5
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E2
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E3
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F1
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F2
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F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
公司职级分类
公司职级分类一、高级管理层高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责制定公司的战略方向和决策，以及监督和指导下属部门的运营。
高级管理层包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
二、中层管理层中层管理层是公司中居于高级管理层和基层员工之间的职位。
他们负责执行高级管理层的决策，并将其传达给基层员工。
中层管理层包括部门经理、项目经理等。
他们需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队，实现公司的目标。
三、基层员工基层员工是公司中最底层的职位，他们负责执行具体的工作任务。
基层员工包括销售人员、生产工人、客服代表等。
他们需要具备专业的技能和良好的执行力，能够高效地完成工作任务。
基层员工通常是公司的生产力和服务质量的直接保障。
四、专业技术人员专业技术人员是公司中具有专业知识和技能的职位。
他们在各个领域中发挥着重要的作用，包括工程师、设计师、程序员等。
专业技术人员需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的技术环境，并为公司的创新和发展做出贡献。
五、行政支持人员行政支持人员是公司中提供行政支持和协助的职位。
他们包括行政助理、人力资源专员等。
行政支持人员需要具备良好的沟通和组织能力，能够高效地处理日常事务，为公司的正常运营提供支持。
六、销售与市场人员销售与市场人员是公司中负责销售和市场推广的职位。
他们包括销售代表、市场营销经理等。
销售与市场人员需要具备良好的销售技巧和市场分析能力，能够开拓市场、推动销售，为公司的业绩增长做出贡献。
七、财务与会计人员财务与会计人员是公司中负责财务管理和会计核算的职位。
他们包括财务经理、会计师等。
财务与会计人员需要具备扎实的财务和会计知识，能够准确地进行财务分析和报表编制，为公司的财务决策提供支持。
八、人力资源人员人力资源人员是公司中负责人力资源管理的职位。
他们包括人力资源经理、招聘专员等。
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
公务员职位级别表(最新)
公务员职位级别表(最新)公务员职位级别表(最新)一、一级职位一级职位是公务员职位中最高级别的职位，通常由国家领导、高级军官和高级政府官员担任。
他们对重要决策和政策制定具有重要影响力，并负责指导国家的整体发展。
二、二级职位二级职位是公务员职位中次高级别的职位。
担任二级职位的公务员是国家政府机构的主要管理者和运营者。
他们负责实施政策、管理资源并监督下属部门的运行。
三、三级职位三级职位是公务员职位中的中级别职位。
担任三级职位的公务员通常是国家政府机构的部门主管或专业领域的专家。
他们负责制定具体政策和管理特定领域的事务。
四、四级职位四级职位是公务员职位中的低级别职位。
担任四级职位的公务员通常是国家政府机构的基层工作人员。
他们负责执行具体任务，执行上级机构的指示，并向上级报告工作进展。
五、五级职位五级职位是公务员职位中的最低级别职位。
担任五级职位的公务员通常是基层政府机构的普通工作人员。
他们负责执行日常事务和提供基本服务。
以上是公务员职位级别表的最新架构。
值得注意的是，各个国家和地区的公务员职位级别可能略有不同，具体的职位等级和职责也会因国家或地区而异。
公务员职位级别表除了反映职位的层次和重要性外，还可以为公务员的晋升和晋级提供参考依据。
根据表中职位的级别，公务员可以根据自身能力和业绩逐渐晋升到更高级别的职位，并获得相应的权益和待遇。
然而，职位级别只是公务员工作中的一个方面，公务员还应具备相应的素质和能力才能胜任工作。
他们需要具备良好的沟通技巧、出色的组织能力、优秀的领导才能以及高度的责任心，才能在日常工作中有效地履行职责。
总之，公务员职位级别表对于公务员的管理和晋升起到了重要的作用。
公务员们应该不断提升自身能力，为国家和人民做出更大的贡献。
以上是对公务员职位级别表的简要介绍，希望能对您有所帮助。
公司职位等级
公司职位等级公司职位等级高层管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管市场营销职位1.市场部经理2.市场助理4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师26.系统开发工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6.管理顾问7.人力资源顾问8.行业顾问9.软件咨询顾问10.电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管。
职位等级管理制度
职位等级管理制度一、总则为了对公司内部职位进行合理分类、管理和评估，规范员工职务等级和薪酬待遇，特制定本《职位等级管理制度》。
该制度适用于公司内所有员工，对员工的职位等级、薪酬待遇等均有明确的规定和管理程序。
二、职位等级的划分公司将员工的职位等级分为A、B、C、D四个级别。
其中A级为公司管理层或高级专业人员，B级为中级管理人员或专业人员，C级为一般员工，D级为实习生或临时工。
1. A级职位A级职位为公司的高级管理层职位，通常担负着公司核心业务和战略运营的职责。
A级职位分为A1、A2、A3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
A级职位的晋升由公司董事会或高级管理层审核决定。
2. B级职位B级职位为公司中级管理层或专业人员职位，负责具体部门或业务的管理和运营工作。
B 级职位分为B1、B2、B3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
B级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
3. C级职位C级职位为公司一般员工职位，负责具体的生产、管理、销售等工作。
C级职位分为C1、C2、C3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
C级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
4. D级职位D级职位为公司实习生或临时工职位，不设置具体的级别划分。
D级职位的晋升由实习生或临时工的表现和公司需要决定。
三、职位等级管理的权责1. 公司董事会公司董事会是公司的最高管理机构，对A级职位的分配和晋升拥有最终决定权。
同时，公司董事会对公司的整体战略和业务运营进行监督和管理。
2. 公司高级管理层公司高级管理层负有制定公司的战略规划和业务发展方向，对A级职位和B级职位的分配和晋升有较大的决策权。
3. 直接上级直接上级是员工的第一责任人，对员工的工作分配、绩效评定和职位晋升拥有重要的决策权。
直接上级应该充分了解员工的工作情况和能力表现，为员工的职业发展提供指导和支持。
4. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部职位的评定、分级和薪酬待遇的制定。
职位职级职等划分原则
职级职等划分原则一、目的公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发展、员工薪酬xx管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。
特制定本原则。
二、适用范围适用于公司各部门在职的全职员工。
三、相关定义1、职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。
一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依据，将多个岗位分类归并而成岗位群组。
这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的某项重要功能的实现。
公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。
2、职级是指一类职责、技能等相近的岗位进行归类，形成的职位大类。
例如：普通职员级、主管级、经理级等。
3、职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向切分的职位等级。
四、职系划分办法1、按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。
如下：管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。
职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。
现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。
销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。
技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。
2、各职系包含的职位类型:五、职级职等划分办法职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别。
1、管理职系职级职等划分2、职能职系职级职等划分3、现场业务职系职级职等划分4、销售职系职级职等划分5、技术职系职级职等划分六、职位系统的应用职位系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”评定的各个环节。
具体应用主要体现在以下方面：1、员工招聘人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职位系统，合理确定部门各职级职等人才配置比例，评估各职级职等人才缺口，做有针对性的引入人才保证公司的人才梯队建设。
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六级 分公司经理 三级 销售经理 三级 小商品经理
一级 分公司经理 一级 销售副理 一级 小商品副理
三等 二级 分公司经理 二级 销售副理 二级 小商品副理
三级 分公司经理 三级 销售副理 三级 小商品副理
一级 片区主任 一级 销售主任 一级 小商品主任
二级 片区主任 二级 销售主任 二级 小商品主任
分公司(管理/业务
职
管理
等 级数
销售
小商品
级数 职务 级数 职务
新月收入标准 特区 一区 二区 三区
一级 大区经理
一等 二级 大区经理
三级 大区经理
一级 分公司经理
二级 分公司经理
三级 分公司经理 二等
四级 分公司经理 一级 销售经理 一级 小商品经理
五级 分公司经理 二级 销售经理 二级 小商品经理
五年以上工作经验、过往经历中有很好的成绩的，并在试用过程中快速上手拿出成绩的，或在公司服务三年以上，在某些地区或某些渠道、部分系统的经营中有特殊功能的。 能独立开创并可具体执行，三年以上业务工作经验、过往经历中有很好的成绩，可展现具体实例的，或在试用过程中快速上手拿出成绩的，或在公司服务三年以上，在某些渠道或部分 功能的。 能独立开创并可具体执行，三年以上业务工作经验、过往经历中有很好的成绩，可展现具体实例的，或在试用过程中快速上手拿出成绩的，或在公司服务二年以上，在某些渠道或部分 功能的。 能独立开创并可具体执行，三年以上业务工作经验、过往经历中有很好的成绩，可展现具体实例的，或在试用过程中快速上手拿出成绩的，或在公司服务一年以上，在某些渠道或部分 功能的。 有良好的业务基础或行业经验，有可表述的功能或在工作中有特别的表现的，或在公司服务二年以上，有具体成绩的。
长沙、天津、南京、苏州、青岛、大连、温州、宁波
清远、哈尔滨、沈阳、西安、成都、重庆 、昆明、灌南、南充、自贡 太原、兰州
年以上，有很好的功能性和执行力的。 年以上，有很好的功能性和执行力的。 年以上，有很好的功能性和执行力的。 在某渠道或某些地区有特殊贡献和功能的。 在某渠道或某些地区有特殊贡献和功能的。 在某渠道或某些地区有特殊贡献和功能的。
能力的。或在公司服务七年以上，经培养具备该项功能的。 能力的。或在公司服务六年以上，经培养具备该项功能的。 能力的。或在公司服务五年以上，经培养具备该项功能的。 能力的。或在公司服务四年以上，经培养具备该项功能的。 能力的。或在公司服务三年以上，经培养具备该项功能的。 能力的。或在公司服务二年以上，经培养具备该项功能的。
五年以上工作经验、通过实践考核能拿出良好的成绩，并能带领团队作战，具备一定的管理能力的。或在公司服务七年以上，经培养具备 五年以上工作经验、通过实践考核能拿出良好的成绩，并能带领团队作战，具备一定的管理能力的。或在公司服务六年以上，经培养具备 五年以上工作经验、通过实践考核能拿出良好的成绩，并能带领团队作战，具备一定的管理能力的。或在公司服务五年以上，经培养具备 五年以上工作经验、通过实践考核能拿出良好的成绩，并能带领团队作战，具备一定的管理能力的。或在公司服务四年以上，经培养具备 五年以上工作经验、通过实践考核能拿出良好的成绩，并能带领团队作战，具备一定的管理能力的。或在公司服务三年以上，经培养具备 五年以上工作经验、通过实践考核能拿出良好的成绩，并能带领团队作战，具备一定的管理能力的。或在公司服务二年以上，经培养具备
地区或某些渠道、部分系统的经营中有特殊功能的。 上手拿出成绩的，或在公司服务三年以上，在某些渠道或部分系统的经营中有良好 上手拿出成绩的，或在公司服务二年以上，在某些渠道或部分系统的经营中有良好 上手拿出成绩的，或在公司服务一年以上，在某些渠道或部分系统的经营中有良好
有良好执行力。
一级 业务员
二级 业务员
六等
三级 业务员
一级 助理业务
二级 助理业务
备注
区域等 级分布
上海
北京、深圳、广州 杭州、东莞、珠海、凤岗、佛山、厦门、开平、长沙、天津、南京、苏州
备注
区域等 级分布
福州、武汉、汕头、惠州、湛江、晋江、金华、清远、哈尔滨、沈阳、西 南昌、郑州、合肥、济南、南宁、长春、石家庄、昆明、灌南、南充、自 常德、衡阳、襄樊、黄石、荆州、贵阳、 新疆、太原、兰州
公司(管理/业务)人员任职标准
月收入标准 四区 五区
任 职 标 准
在任何地区的所属任何渠道都可以做到要什么有什么的，或在公司服务八年以上，有很好的功能性和执行力的 在任何地区的所属任何渠道都可以做到要什么有什么的，或在公司服务七年以上，有很好的功能性和执行力的 在任何地区的所属任何渠道都可以做到要什么有什么的，或在公司服务六年以上，有很好的功能性和执行力的 在特定地区或特定渠道能做到要什么有什么的，或在公司服务六年以上，在某渠道或某些地区有特殊贡献和功 在特定地区或特定渠道能做到要什么有什么的，或在公司服务五年以上，在某渠道或某些地区有特殊贡献和功 在特定地区或特定渠道能做到要什么有什么的，或在公司服务四年以上，在某渠道或某些地区有特殊贡献和功
三级 片区主任 三级 销售主任 三级 小商品主任
四等 四级 片区主任 四级 销售主任 四级 小商品主任
五级 片区主任 五级 销售主任 五级 小商品主任
六级
片区主任
六级 销售主任 六级 小商品主任
一级
资深专员
一级
小商品资深 专员
一级 业务专员 一级 小商品专员
五等
二级 业务专员 二级 小商品专员
三级 业务专员 三级 小商品专员