如何制定运营方案
如何制定运营计划
如何制定运营计划写500字
1、明确目标：首先，制定运营计划的前提是明确运营的主要目的，例如，短期目标是提升用户粘性，中期目标是实现注册量的大幅增加，长期目标是形成一个忠实的用户群体等。
2、人员分工：接下来，需要对运营团队进行分工，根据不同的目标，将每个步骤分配给不同的负责人，同时确定每个人的工作职责，以保证工作能够有效地完成。
3、制定具体方案：使用市场调查和专家经验等方法，为不同的目标进行计划制定，形成有效的实施步骤，使运营动作起到最大化的效果。
例如，可以制定基于微信的用户注册优惠活动等。
4、安排支撑措施：运营计划的实施还需要相应的支撑措施，这些措施包括技术、人力、财力等。
例如，如果需要使用技术来支持运营计划，就需要准备相关的技术资源，以便实施。
5、持续监测：最后，在实施过程中要不断监测有关数据，通过及时数据分析，调整和完善运营计划，以便有效满足用户需求，达成运营的目标。
怎么制定运营规划方案
怎么制定运营规划方案1. 确定目标与战略首先，制定一个运营规划方案的第一步是明确企业的长期发展目标。
这个目标应该是具体的，可以衡量的，例如实现多少销售额，扩大市场份额等。
然后，企业需要确定实现这些目标的战略，包括市场定位，产品定位，以及运营策略等。
这样可以确保企业在制定具体的运营计划时不会偏离长期目标，保持连贯性与一致性。
2. 现状分析在制定运营规划方案之前，企业需要对自身的现状进行深入分析，包括内部环境与外部环境。
内部环境的分析包括对企业资源的调查，包括人力资源，财务资源和物质资源等；外部环境的分析包括市场环境，竞争环境，政策环境等。
通过对现状的全面分析，企业可以更好地了解自己的优势和不足，从而确定运营规划的重点和方向。
3. 制定具体的运营计划在了解了企业的长期目标和现状之后，就可以制定具体的运营规划方案了。
这个规划方案应该是详细的，包括具体的目标，具体的策略和具体的实施计划。
例如，如果企业的目标是提高市场份额，那么就需要确定具体的市场推广策略，以及具体的销售计划等。
这个规划方案是企业运营的总纲，是整个企业运营活动的指南。
4. 确定绩效评估指标制定了运营规划方案之后，企业还需要确定具体的绩效评估指标，来检验运营规划的执行效果。
这些指标可以包括销售额，利润率，客户满意度等。
通过对这些指标的监控与评估，企业可以及时了解运营活动的情况，及时调整规划方案，保持有效的运营。
5. 定期调整与更新最后，企业需要意识到运营规划方案是一个动态的过程，需要不断调整与更新。
市场环境会不断变化，竞争环境也会不断变化，所以企业的运营规划方案也需要不断调整以适应这些变化。
通过定期的反馈和评估，企业可以及时发现问题，及时调整规划方案，确保企业的长期发展目标。
总之，一个有效的运营规划方案是企业长期发展的基石。
通过明确的目标与战略，深入的现状分析，具体的运营计划，绩效评估指标的确定，以及定期的调整与更新，企业可以制定一个有效的运营规划方案，帮助企业实现长期发展目标。
运营思路方案
运营思路方案一、预先制定运营目标运营目标是一个企业发展的方向标，是企业发展的动力源泉。
在制定运营目标时，要考虑到客户需求，企业资源、市场环境等因素，确保目标的合理性、可行性和实施性。
运营目标应该是明确的、可实现的，并且要与企业的发展战略相一致。
要根据不同的阶段和环境进行调整和修正，确保企业的长期发展。
二、明确核心竞争优势运营思路的第一个重要环节是明确核心竞争优势。
核心竞争优势是企业可以长期持续发展的一种资源或条件，是企业区别于其他企业的重要标志。
核心竞争优势可能来自于产品、技术、市场、品牌、价格等方面。
明确核心竞争优势有助于企业更好地把握市场机遇，提高自身竞争力。
三、制定营销策略明确了核心竞争优势之后，企业应该根据自身情况制定相应的营销策略。
这包括产品定位、市场定位、营销渠道等方面。
企业应该深入了解自身产品，包括产品特点、市场需求等，从而找到适合自身产品的营销策略。
在营销策略的制定过程中，要充分考虑市场情况、竞争对手、消费者需求等因素，确保制定出适合企业实际情况的营销策略。
四、建立完善的供应链管理体系供应链管理是企业运营的重要环节之一。
一个完善的供应链管理体系可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提高产品质量和市场响应速度。
建立供应链管理体系包括供应商评价、供应链优化、信息系统建设等方面。
在建立供应链管理体系的过程中，要充分考虑企业自身情况、市场需求、资源配置等因素，确保供应链管理体系能够有效地支持企业的运营。
五、建立完善的客户关系管理系统建立完善的客户关系管理系统，对企业的运营非常重要。
一个好的客户关系管理系统可以帮助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度，增加客户黏性，提升客户忠诚度。
建立客户关系管理系统包括客户分析、客户分类、客户沟通、客户反馈等方面。
通过客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求，提供符合客户需求的产品和服务，从而提高客户满意度，增加客户忠诚度。
六、实施品牌管理品牌是企业的生命线，是企业长期发展的重要支撑。
运营的方案15篇
运营的方案运营的方案15篇为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的运营的方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
运营的方案1一、活动背景圣诞节是基督教最大的节日，也是西方的传统节日。
圣诞节走进中国虽是近几年的事，但由于其热烈、奔放、多姿多彩的节日形式使无数青年人为之倾倒，热衷程度甚至超过了我国的传统节日春节！圣诞节现在已经成为一个万众瞩目的节日，每到这一天，街上张灯结彩，玻璃窗上喷上了与圣诞有关的精美图案，人们在这一天身着盛装，准备盛宴，互赠礼品，尽情的狂欢。
二、活动主题“你我相约比如世界”——洋人街创意圣诞节。
三、活动目的通过圣诞节“比如世界”的创新形式使洋人的老学员们可以带来新学员来参加到我们这欢快热烈的活动气氛中，实现与新学员的更多接触，通过活动使新学员感受到洋人街为大家提供优质的服务所做出的努力，让新学员们感到温馨，加深对洋人街英语良好形象；同时提高洋人街英语的知名度和美誉度，在加强洋人街英语整体对外宣传形象的同时，提高学校整体收益。
四、活动时间20xx年12月23日（周二）5:00开始入场5:00-7:00晚会开始。
12月24日（周三）5:00开始入场5:30-7:30晚会开始12月26日（周四）5:00开始入场5:00-7:30晚会开始。
活动地点：xxx。
五、活动对象1.洋人街所有老学员。
2.延庆县内各中、小学学生（老生带新生）（对外发放晚会入场券）。
六、活动版块版块背景本次圣诞节以倡导儿童独立自主，通过工作获得劳动成果和成就感，并学会与人分享，通过各种角色扮演活动，让孩子学会自己选择、决策、执行，让孩子们学会诚信、尊重、责任、关爱、协作、勇敢，更加具有创造力和竞争力。
同学们在游戏中培养孩子们自信、坚定、进取的精神，以及快乐、积极、团结、荣誉的`价值观，塑造孩子们良好的性格，让他们健康、全面、快乐的成长，从而在未来的社会中更加具有竞争力。
运营计划书怎样写3篇
运营计划书怎样写第一篇：运营计划书的概述随着互联网的普及和发展，越来越多的企业和个人开始关注运营计划书的编写和实施。
运营计划书是指企业根据市场需求和自身情况，制定出具体的运营方案，明确运营目标，确定运营策略和实施措施，最终达到企业经营目标的文书。
运营计划书的核心在于明确企业的核心竞争力和市场定位，根据不同的市场和客户需求，制定不同的运营策略和实施措施。
同时还需要注重运营效果的跟踪和评估，及时调整方案和实施措施，保持市场竞争力。
在编写运营计划书时，需要考虑以下几个方面：1. 定位明确：明确企业的核心竞争力和市场定位，制定出符合市场和客户需求的运营方案。
2. 策略合理：根据市场和客户需求，确定不同的运营策略和实施措施，注重现实可行性。
3. 目标明确：明确运营的目标和标准，制定具体的计划和时间表，保证运营效果的可持续性。
4. 绩效评估：及时跟踪和评估运营效果，调整方案和实施措施，以保持市场竞争力。
综上所述，编写一份符合企业实际情况和市场需求的运营计划书，是企业实现可持续发展和提高竞争力的重要手段，值得重视和深入研究。
第二篇：运营计划书的编写步骤编写一份优秀的运营计划书，需要经历以下几个主要步骤：1. 市场调研：了解市场需求和竞争情况，分析潜在客户的特点和需求，为后续制定运营方案提供依据。
2. 明确企业定位：明确企业的核心竞争力和市场定位，确定产品或服务的特点和优势，并制定出符合市场和客户需求的运营方案。
3. 设定运营目标：根据企业的实际情况，设定运营目标和标准，如销售额、市场份额、客户满意度等。
4. 制定运营策略和实施措施：根据市场和客户需求，制定不同的运营策略和实施措施，如产品推广、价格策略、渠道管理等。
5. 制定运营计划和时间表：结合企业实际情况和市场需求，制定具体的运营计划和时间表，注重现实可行性。
6. 实施并监控运营效果：按照设定的计划和时间表，实施运营方案并跟踪运营效果，及时调整方案和实施措施。
运营方案和实施方案
运营方案和实施方案一、背景分析随着互联网的快速发展，各行各业都在不断探索如何通过互联网平台来进行运营和实施方案。
在这样的大环境下，我们需要制定一套适合自身发展的运营方案和实施方案，以提升企业的竞争力和市场影响力。
二、运营方案1. 确定目标受众首先，我们需要明确我们的产品或服务的目标受众是谁，他们的特点是什么，他们的需求是什么。
只有深入了解目标受众，我们才能有针对性地进行运营推广。
2. 确定运营渠道根据目标受众的特点和需求，我们需要选择合适的运营渠道，比如社交媒体、搜索引擎、内容平台等。
不同的渠道适合的推广方式和内容形式也不同，我们需要根据实际情况进行选择。
3. 制定内容策略内容是吸引目标受众的关键，我们需要根据目标受众的特点和需求，制定相应的内容策略，包括内容形式、内容主题、内容发布频率等。
4. 运营活动策划除了日常的内容推广，我们还需要不定期地进行一些运营活动，比如线上线下活动、促销活动等，以吸引目标受众的注意和参与。
5. 数据分析和优化在运营过程中，我们需要不断地进行数据分析，了解运营效果，根据数据结果进行相应的优化和调整，以提升运营效果。
三、实施方案1. 确定责任人和时间节点在实施方案中，我们需要明确每个环节的责任人，以及各个环节的时间节点，确保整个实施过程的顺利进行。
2. 细化工作流程针对每个环节，我们需要细化具体的工作流程，明确每个步骤的具体内容和执行方式，以确保工作的高效进行。
3. 沟通协调在实施过程中，各个部门之间需要密切合作，进行及时的沟通和协调，以确保整个实施过程的顺利进行。
4. 监控和反馈在实施过程中，我们需要不断地进行监控和反馈，了解实施情况，及时发现问题并进行处理，以确保实施目标的顺利完成。
5. 总结和复盘实施结束后，我们需要对整个实施过程进行总结和复盘，包括实施过程中的问题和解决方式，以及实施效果的评估，为下一次实施积累经验。
四、结语通过以上的运营方案和实施方案，我们可以更好地进行产品或服务的推广和实施，提升企业的竞争力和市场影响力，实现长期稳定的发展。
运营方案和框架
运营方案和框架一、运营方案1. 目标群体分析在制定运营方案之前，首先需要对目标群体进行详细的分析。
这包括目标群体的年龄、性别、地域、消费习惯、需求等方面的调查和分析，以此为基础来确定我们的产品或服务针对的目标群体。
通过细致的目标群体分析，我们可以更好地了解他们的需求和行为习惯，有针对性地制定运营方案。
2. 品牌定位确定品牌定位是运营方案的核心。
在制定品牌定位时，我们需要考虑到市场的潜在需求，以及我们自身的实力和特点。
通过全面的市场调研和竞争对手的分析，我们可以确定自身的定位，以及如何通过运营来提升品牌的影响力和竞争力。
3. 营销策略在品牌定位确定的基础上，我们需要制定具体的营销策略。
这包括线上线下的推广方式、活动策划、营销渠道选择、价格策略等方面的安排。
我们需要充分考虑目标群体的特点和行为习惯，制定相应的推广方案，以提高品牌知名度和影响力。
4. 运营手段在具体的营销策略确定后，我们需要制定运营手段。
这包括内容营销、社交媒体营销、SEO优化、SEM推广、KOL合作等方面的运营手段。
通过这些手段，我们可以提高品牌的曝光度和用户的粘性，增加用户的转化率和留存率。
5. 数据分析运营过程中，数据分析是至关重要的一环。
通过数据分析，我们可以找到用户的行为模式和偏好，发现问题和改进方向，提高运营效率和效果。
因此，做好数据的收集和分析工作，至关重要。
二、运营框架1. 目标设定在运营框架中，首先需要设定明确的运营目标。
这包括品牌影响力的提升、销售额的增加、用户量的提升等方面的目标。
通过清晰的运营目标，可以推动整个运营团队朝着统一的方向努力，提高运营效果。
2. 运营策略在确定了运营目标后，需要制定具体的运营策略。
这需要综合考虑市场环境、目标群体特点、竞争对手情况等方面的因素，制定相应的营销策略和推广方案。
这些策略需要贯穿于整个运营过程中，以确保运营的有效性和效果。
3. 运营计划在确定了运营策略后，需要制定具体的运营计划。
运营思路和运营方案
运营思路和运营方案一、运营思路1. 定义品牌定位和目标群体：在制定运营思路之前，首先需要明确企业的品牌定位和目标群体。
品牌定位决定了企业的市场定位和竞争优势，目标群体群体确定了产品或服务的受众群体。
明确品牌定位和目标群体是制定运营策略的基础。
2. 建立强大的品牌形象：建立强大的品牌形象是运营工作的核心。
通过市场调研和竞争分析，确定企业的核心竞争优势，并通过品牌策划、产品设计、市场推广等手段，塑造企业独特的品牌形象，使消费者对企业产生认同感和忠诚度。
3. 打造优质产品或服务：无论是实体产品还是互联网服务，产品或服务的品质是企业赖以生存的基石。
在制定运营策略时，需要考虑如何提升产品或服务的品质，如创新产品设计、统一品质管理、完善售后服务等方面的措施，以满足消费者的需求。
4. 规划全面的营销渠道：营销渠道是企业与消费者之间的桥梁，不同的渠道可以带来不同的营销效果。
在制定运营策略时，需要考虑如何规划全面、多元化的营销渠道，如线下零售、电商平台、社交媒体等，并结合消费者的购买习惯和行为特点，制定相应的渠道策略。
5. 制定有效的营销活动：通过举办各类营销活动，可以吸引消费者的关注和参与，提升品牌知名度和销售额。
在制定运营策略时，需要考虑如何制定有效的营销活动，如优惠促销、抽奖活动、线上线下活动等，并结合市场趋势和消费者需求，选择适合的活动方式和内容。
6. 建立良好的客户关系：建立良好的客户关系是企业运营的重要环节。
通过建立客户数据库、个性化营销和CRM系统的建设，可以实现与消费者的精细化互动，并提供更好的客户服务。
在制定运营策略时，需要考虑如何建立良好的客户关系，并为消费者提供个性化的产品和服务。
二、运营方案1. 品牌定位和目标群体品牌定位: 将企业打造成高端、专业、可靠的品牌形象，为消费者提供优质的产品和服务。
目标群体: 25-45岁的城市白领人群，有一定购买力，对产品或服务有一定的需求，重视品质和服务体验。
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如何制定运营方案运营方案是每个运营人都要接触的内容，流程是死的，方案是活的；封测、内测、公测、月运营方案，各阶段方案尽不相同，而且根据各公司游戏类型、资源；其方案的操作策略也是各不相同，那么如何制定一份属于自己的运营方案，就是我们本期的话题。
制作运营方案，Word也好，Excel也罢，格式并不重要；重要的是整体的运营思路，由于各公司对运营方案的保密程度较高，本期VV5将根据自己的实际操作案例做出解析，在具体撰文之前，VV5要强调的是：这是思路，不是模板！上图为某游戏运营方案片段上图为某游戏运营方案片段上图是去年某游戏的运营方案，在关键字处有删减；从这一套思路可以看出来，一般的手游运营分预热期、推动期、引爆期；当然，针对【小白学运营第十八期】《从四个方面解读手游IP》的相关内容，我们又可以得知，强IP的运营策略是不同的，基于世面上的IP产品，我们可以很清楚的看到，IP产品在预热期都会在市场推广上走品牌先行的路线。
顺便提一下，由于VV5常混迹于小公司，所以在运营推广上，一般没有预算；本期文章主要告诉大家的便是如何在极小的推广成本下制定相对应的运营方案，从而获取一定用户；在这里，土豪公司可以自动忽略（手游那点事1群：165095584；关注手游那点事，关注小白学运营）。
从上文可以看出，内测我们采用了限号测试，在那次测试中，与众多MMO游戏一样，服务器成功崩掉，不知道这是否算个好消息；但是随后的微信活动，一周内以500块钱获得了5800+的MMO活跃用户，也算是成功握住了部分用户。
游戏即将上线，小明制定了一套运营方案交给老板。
老板：各大渠道的SDK接的怎么样了？小明：还在调试，估计三五天就能解决。
老板：三五天解决，没解决怎么办？你这运营方案说的是开放充值。
小明：………..老板：这次的测试重点在哪？数据需求提到程序那边了吗？小明：………………一个悲伤的故事，小明再次被拍死在键盘上，从上面的小故事中可以看出，运营方案不是一个人的事儿，如何做好一份运营方案，就需要我们多角度去思考：一、为什么做方案？测试重点在哪？二、怎么做方案？宣传思路在哪？三、方案是否可行？开发需求是否到位？数据需求是否提交？四、方案如何强化？是否有线上/线下活动支持，预算是多少？五、方案如何操作？计划如何执行，在什么环境执行，什么时间执行？六、是否有应急方案？方案没做好怎么办，是否有后补方案，本次方案实施心里是否有底？思考的维度很多，只有当你想好像全，程序才不会掉链子，渠道才不会瞎忙活，而你，也不会被老板拍死在墙上。
现实中游戏开测跳票的情况屡见不鲜，并且VV5自身也是经历较多，SDK接入问题、网关问题、服务器宕机问题、严重性bug问题……..一系列的问题让我们不得不眼巴巴的看着程序去修改自己的运营时间节点，哭了运营，苦了渠道；原定的资源跟着产品一起跳票。
一、方案之前，测试很关键再做一份运营方案之前，运营一定要亲自在游戏中跑一遍，有条件的甚至可以做黑盒/白盒测试；对于一般的游戏公司，自家人先跑通关很重要，目前大部分游戏公司的同学都不爱玩自家游戏，这是很危险的行为。
上图为某游戏流程简图跑完游戏之后，有问题解决，没问题深入；当服务器的架设和调试没有问题之后，接下来便是压测，也就是自己先行用机器人虚拟一批玩家去跑一遍，要知道，一个人跑和一群人跑是不一样的，这里考虑的就是服务器的承载以及同屏测试。
当压测也没问题，最后需要实现的便是运营需求，以下图为例：上图为某游戏的开发需求上图为某游戏数据开发需求如果上图你需要的需求都已经提到，并且得到程序猿拍胸脯的保证；没问题，你说的这些都可以实现；庆幸你有一群高效能的小伙伴，因为你不是一个人在战斗！那么接下来，你该干嘛？二、方案之时，思路很重要我们都是小屌丝，没有哪个土豪老板给你甩500W过来叫你买A；找商务要点资源，找美术要点图片，然后文案准备准备，接下来就开干吧！运营计划怎么制定，这不是你拍脑袋就能决定的，做之前，想想你为什么做！这也就是该方案的实施重点，以下图为例：上图为某游戏方案测试重点为什么做这个方案，阶段性测试的重点在哪？看承载？调产品？找受众？不管你是找女朋友也好，糊弄老板也罢；方案做出来了，接下来就是为方案植入运营“核”。
大家都知道，小说电影都会有一个故事核，情节围绕故事核展开；运营也是如此，每个游戏各不相同，玩法不同，特色不同；那么运营方案的那个“核”也就不同，在这里，我们通常将这个“核”叫宣传点，或者说噱头。
上图为某方案的宣传点从上图可以看出，宣传点的采样都是以独特性的玩法为主，总而言之，就是要告诉所有玩家，咱们和其他游戏不同，玩法不同，美术不同，叼炸天的满满都是新鲜感，好奇了吗？心动了吗？那就快来看一看我们和其他游戏的不同之处吧！比较滑稽，却很实用；知道了运营方案的测试重点，知道了运营方案的宣传点，这时候就可以开始更深一层的精包装。
这里就要回到我们文章开头的内测运营计划截图了，软文配合、宣传图配合、渠道资源配合、活动配合；对于一般的草根CP来说，没有A/C/T这一系列预算，也没有所谓的明星校花代言，如何去分配资源，进行实操；在这里，就要求我们培养出自己的运营节奏感！上图为某游戏运营计划片段从这里我们可以看出，22-23号主要是在专区搭建之时进行预告发布，告诉玩家:”有个游戏要出来了”；而24-26号则是细节填充，告诉玩家“这个游戏是这样的”真正发力的时候是在27-28周末两天，借力渠道资源吸引大量用户进入论坛前后时间间隔5天，用户对游戏的认知为某新游刚刚开测，而他们作为见证这个游戏的玩家，是很有猎奇心理的，在这个阶段，用户通过了解游戏内容，可以在前期巩固一小规模的用户，而这部分用户将作为病毒效应在他们的人群中急速扩散，从而打造话题形成羊群效应。
上图为某游戏运营计划片段当论坛已经拥有一小部分用户，便可以根据原来的运营宣传点逐步放出特色讯息，用户被吸引了，却不能玩；这点有点类于与饥饿营销，但是此方式建议慎重使用，如今游戏这么多，用户的耐性极低；由此便需要一次活动刺激；在活动刺激上，基于封测之前都是线下，在这里，各位运营同学需要思考的便是我为什么做这个活动？当初我们的运营思路并不是急速扩散，而是握住最为核心的一部分用户；精英玩家，骨灰级玩家，以及各公会高层；原因无他，CB阶段的测试，必然是一场不稳定的测试，精英玩家相对而言耐心更好，想法更多；若招募新手玩家容易引起疲软效应，整个游戏测试氛围被破坏，对于即时在线的游戏来说，影响是很大的。
另外一点便是通过高层的话语权，将游戏吸引人的一面进行扩散，根据心理学可以得知的是，人潜意识都会有一种优越感，这种优越感的表现不一，可以说炫耀心，也可以是其他；而我们需要做的就是激发这些测试玩家的炫耀心，你们不能玩，只有我能玩；我是比你们层级更高的，在这种心理下，用户总是乐于对外分享，我在玩好东西，你们是玩不到的；看到你们羡慕渴望的眼神，我很高兴，也很骄傲。
当然，掉胃口吊一半就行了；就像最近即将于6月10号在小米平台展开测试的APP “手游圈”；这款整合行业内各大媒体的APP应用内测；我相信已经有人知道了，并且为之期待；这一块不得不说“手游圈”吊足了行业人士的胃口，从4号放出信息到10号的参与测试，我们可以看到，吊胃口时间不能太长，否则物极必反，用户会对游戏产生反感。
回归正题，5月4号到5号两天，卡住第二个周末，再次借力渠道资源进行放号宣传，让满是期待的玩家心里有个底，这游戏大概什么时候出来；随着用户关注度的提高，渠道其他资源整合、美术、程序接口不断调试；已经可以正式开始对外开放，在开放下载的时候，选个良辰吉日吧，虽然大家都说周四好，但是我们仍然需要注意的是别撞枪口，关注市场动态，别和那些明星产品抢风头，否则你就是祭品。
写到这里，值得一提的是活动很重要，虽然最终落实的活动不多，但是各位运营同学一定要敢想，无论你做什么活动，留存也好，付费也罢；都是讲究一个用户驱动力；通过活动去刺激他们做出行动，满足你的目的；这个刺激的层度就是驱动力的大小，如何将驱动力发挥到最大，需要的就是我们集思广益。
上图为《四大萌捕》百度指数以目前比较热门的《四大萌捕》为例，登陆100%送话费，充值送股票；借力最近这段时间游族上市的风潮，将这股热度炒到最高，这种比较实用并且具有吸引力的活动一方面满足了《四大萌捕》留存付费转化的需求，也从侧面将游族上市的消息扩展到最大，加强了该公司的品牌渗透力，这种极具时效性的活动，是很有创意的，对于运营而言，这很重要。
三、方案之后，反思很重要！方案做出来了，会不会出什么问题，出了问题怎么办？居安思危、未雨绸缪是每个运营都要必备的职业素养，数据异常怎么办？逻辑服务器没有回应怎么办？偶然性BUG出现迫使玩家退出游戏怎么办？一系列的问题，想得到的，想不到的在实际运营中都会产生；如何解决，这便需要我们准备一套应急方案，有些公司在游戏开测的时候会准备一台备用服务器，或者说会多准备几个下载通道，避免玩家同时下载出现问题。
这一块就需要我们根据自己的产品，自己手中的资源，用户群体去综合考虑。
最后更多的便是拓展性需求，用户强调官网建设、资源回档重发等一系列问题，需要我们实时监控处理，这一块VV5会为每个需求设定优先级，哪些必须，哪些垫后；根据需求的必要性去设定优先级，是每个人需要衡量的基础。
以上是测试阶段的运营方案，关于公测的运营方案，又会各不相同，以月度运营方案为例：上图为《君王2》9月2号-9月6号宣传计划上图为《君王2》9月2号-9月6号活动计划节选上图为《君王2》14年3月份运营计划节选从上文我们又可以看出，正式运营之后，又需要根据产品状况进行新一轮的运营计划制定，至于如何制定，首先你得知道为什么制定，拉用户or拉付费；或者说合区整合玩家资源，又或者说新服开启，开始新一轮的流量滚动；方案的实现方式多种多样，而需要我们做的便是如何排列这些资源，打造出属于自己的运营节奏，要知道：目标才是关键，方式可以多变！。