企业财务决策与管理,管理建议书
企业财务管理建议书.doc
企业财务管理建议书企业的良好发展离不开对财务的管理，好的财务管理建议能让企业的财务变得更加透明公开具体，增加资金的流动性，下面我为大家精选了三篇企业财务管理建议书，来看看企业是怎么进行财务的管理的吧!企业财务管理建议书【1】在我国发电企业面临严峻挑战的情况下，发电企业应积极以财务战略的转型来驱动集团战略的实现，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升，通过塑造崭新的财务管控模式和财务工作机制、以全面预算管理和绩效考核为集团战略的调控工具来带动发电企业各项管理工作的变革与改进。
财务整合和决策分析财务整合是发电企业财务转型的第一步。
财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前发电企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。
财务的整合包括财务系统的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。
财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。
企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。
为实现此目标，企业有以下两种选择方案:一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合;二是发电在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。
对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较校但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入;能够全面考虑企业未来发展需求;在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求;针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。
财务建议书
财务建议书
尊敬的先生/女士，。
我是XXX，一位专业财务顾问，我很荣幸有机会向您提供一些
建议，希望能够帮助您更好地管理您的财务。
首先，我建议您制定一个详细的财务计划。
这个计划应该包括
您的收入来源、支出项目、投资计划等。
通过制定财务计划，您可
以清晰地了解自己的财务状况，并且可以更好地控制支出，合理安
排投资。
其次，我建议您对自己的投资进行评估和调整。
根据您的风险
承受能力和投资目标，您可以选择适合自己的投资产品，比如股票、基金、房地产等。
同时，您也需要定期评估自己的投资状况，根据
市场变化进行调整，以确保投资的安全和收益。
另外，我建议您建立一个紧急储备金。
这个紧急储备金可以用
于应对突发事件，比如意外医疗费用、家庭支出突然增加等。
一般
来说，您的紧急储备金应该能够支持您至少3-6个月的生活开销。
最后，我建议您寻求专业的财务咨询。
作为专业财务顾问，我
可以帮助您更好地管理您的财务，提供更具体的建议和指导。
总之，一个良好的财务计划和合理的投资安排可以帮助您更好
地管理您的财务，实现财务自由。
如果您需要更多的帮助或者咨询，请随时与我联系。
祝您财务健康，事业成功！
此致。
敬礼。
XXX。
财务管理建议书3篇
财务管理建议书3篇财务管理建议书篇1为适应公司发展的需要，进一步规范公司财务的收支管理，本着厉行节约的原则，确保资金使用合理，特制定本财务管理规程。
一、财务审核财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性，对于不合理开支予以剔除，对于弄虚作假的票据予以截留并及时向领导汇报，其次审核票据的规范性和完整性，对于不完整、不规范的票据予以拒付退回。
二、资金支付管理1、发票报账时间以开出时间为准，原则上最迟不超过60天。
2、报账发票的粘贴应按面额从小到大排列，票据上应备注经手人及相关事由，未备注的不予报账。
3、各部室业务招待原则上在食堂进行，由指定人员签单，部室负责人在发票上签字确认。
指定人员以外的签单一律不予报账。
4、所有原始凭证需有经办人、部室负责人、分管部室副总签字，报账手续不全的财务不予办理付款。
5、公司的对外签单开支，由财务室初审后，开具税务发票或其他有效支付凭证，经分管财务副总审核，报总经理审批。
6、支付项目前期费用时，支付凭证应具备发票、项目前期费用支付申请表(附表1)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。
项目前期费用支付申请表由相关部室承办，审批流程为：相关部室初审、工程部审定、相关部室分管领导审核、财务核定、总经理审批。
7、支付土方工程及其他工程款时，应同时具备发票、工程项目支付申请表(附表2)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。
在审计结果未出之前，工程款支付额度不得超过已完成工程量的70%。
工程项目支付申请表由项目部承办，审批流程为：项目部初审、工程部审定、项目部分管领导审核、财务核定、总经理审批。
8、支付土地征用、报批、拆迁、青苗补偿、附属物及其它与征地拆迁相关款项时，支付凭证应具备发票或领款单、土地征用及报批支付申请表(附表3)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。
土地征用及报批支付申请表由资产经营部承办，审批流程为：项目部初审、资产经营部审定、资产经营部分管领导审核、财务核定、总经理审批。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书十篇财务管理建议书篇1一、企业财务管理的重要性企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。
企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。
面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。
因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。
管理同样也是生产力。
财务管理与经济效益具有密切联系。
企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。
因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。
第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。
财务制度意见书
财务制度意见书尊敬的企业领导：根据贵公司委托，我们对贵公司的财务制度进行了全面审查，并提出如下意见，供贵公司参考。
一、财务管理目标财务管理的首要目标是确保企业盈利能力和持续经营能力，保障企业的资金安全和利润最大化。
为实现这一目标，财务管理需要进行有效的财务规划、监控和分析，以确保企业的财务资源得到合理运用和分配。
二、财务管理制度1. 财务管理机构设置财务管理机构应该科学、合理地设置，包括设立财务部门和内审部门，建立健全的财务管理体系。
财务部门应配备专业人员，负责企业资金的管理和运营，确保企业的资金安全和资金流动性。
内审部门应设置独立于财务部门外的机构，对财务制度执行情况进行监督和审计，发现并纠正潜在的风险和问题。
2. 财务管理流程财务管理流程应该合理规范，包括资金的筹措、使用、监督和核算等环节。
在资金的筹措方面，财务部门应及时准确地进行融资决策，选择适合企业发展需求的融资方式，并对融资项目进行严格的评估和审核。
在资金使用方面，财务部门应根据企业的经营计划和预算安排资金的使用，确保资金的合理利用和风险控制。
在资金监督和核算方面，财务部门应建立有效的监控机制，对企业资金的流动情况进行实时监控，及时发现和解决资金异常情况，同时做好财务数据的核算和报表的编制，为企业的经营决策提供准确的财务信息。
3. 财务管理制度的建设财务管理制度是企业财务管理的基础，需要建立完善的财务管理制度，规范企业财务管理行为。
财务制度应该反映企业的实际情况，适应企业的发展需求，同时符合法律法规和相关政策。
财务制度应明确规定财务管理的各项流程和程序，明确分工和责任，规范工作流程，防止财务风险和资金损失。
同时，财务制度应定期进行审查和更新，使其与企业的实际情况保持一致，确保财务管理工作的有效实施。
三、财务管理风险防范财务管理风险是企业财务管理工作中面临的重要挑战，需要进行有效的预防和控制。
为防范财务风险，企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制，加强对资金流动的监控和管理，及时发现和解决潜在的风险问题。
财务建议书
财务建议书
尊敬的先生/女士：
我们很荣幸能够为您提供财务建议，希望能够帮助您更好地管理您的财务状况，并实现您的财务目标。
以下是我们的建议：
1. 建立预算，制定一个详细的预算，包括收入、支出和储蓄。
这将帮助您更好地控制支出，确保收支平衡，并为未来的投资和支出做好准备。
2. 储蓄和投资，建议您每月至少储蓄10-20%的收入，并将这部分资金用于投资，以实现财务增长。
您可以考虑投资于股票、债券、房地产或其他金融产品，根据您的风险承受能力和投资目标做出选择。
3. 税务规划，寻求专业的税务规划师帮助您最大限度地减少税负，确保您合法地享受各种税收优惠和减免。
4. 债务管理，如果您有债务，建议您制定一个还款计划，尽快偿还高利率的债务，并避免新债务的产生。
5. 保险规划，购买合适的保险产品，包括人身保险、医疗保险、财产保险等，以保障您和家人的财务安全。
6. 退休规划，制定一个完善的退休规划，确保您在退休后有足
够的资金支持生活，并享受退休生活。
我们相信，通过遵循以上建议，您将能够更好地管理您的财务，并实现您的财务目标。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时
与我们联系。
祝您财务健康和成功！
此致。
敬礼。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书随着经济的不断发展，财务管理在企业的重要性越来越受到重视。
一家企业的财务管理决定了它的生产能力、市场竞争力和未来发展方向。
因此，对于公司来说，建立起完善的财务管理体系是至关重要的。
本文将提供给企业一些财务管理建议，来帮助企业实现有效的财务管理。
1.制定财务计划一家企业需要为未来制定财务计划，以确保它的财务活动能够稳步推进并取得成功。
该计划应该非常具体，公司必须专注于制定年度预算、现金流量预测和未来发展规划。
制定细致的财务计划可以帮助领导层了解公司在某一时段内需要的资金、资源和人员，并准确了解对利润和现金流量的影响。
2.优化资金管理资金管理是财务管理体系中的一项基本任务。
企业应该优化其资金管理，包括优化应收账款和应付账款，确保公司在每个月的现金流量表中能够保持充足的现金余额。
此外，企业还可以优化其资产负债表，例如固定资产、投资和股份，以更好地管理公司的财务状况。
3.保持信誉和合规企业需要确保自己在财务管理中的信誉和合规性。
公司应该拥有一个合适的内部审计机制，确保所有的审计、对公司内部控制的评估、财务报告都符合相关的法规和规定。
此外，企业还需要深入理解税收和财务法规，以便在相关的领域保持符合法律的行为。
4.做出明智的投资决策企业需要采取一个谨慎、明智的投资决策，以确保在现金流和财务状况方面的可持续性。
企业可以对未来的投资进行风险分析，并考虑是否拥有足够的资源、金融实力和人力资源来支持这样的投资。
以建立一个以智慧投资为基础的财务战略规划，为企业的未来发展建立坚实的基础。
5.拥有好的团队企业需要招募全面的财务管理团队，包括财务分析师、会计和审计员。
一个好的财务管理团队可以合理地管理企业财务，保持现金流的稳定和可持续发展。
财务管理建议书的核心是通过以上几个方面的提升，以增加、优化企业的财务状况和水平。
企业可以通过以下方式实现这些目标：1.建立一个完善的财务管理体系企业需要建立一个有效的财务管理体系，包括人力资源、财务流程和专业的财务团队。
会计管理建议书
会计管理建议书尊敬的领导：根据贵公司的发展需要和会计管理方面存在的一些问题，我谨提出以下会计管理建议，以期为贵公司提供有效的管理支持和决策参考。
一、建立健全会计制度和规范操作流程良好的会计制度和规范的操作流程是保证会计工作准确性和可靠性的基础。
建议贵公司制定完善的会计制度，明确会计核算政策和制度流程，并及时修订以适应公司发展的需求。
同时，制定并执行规范操作流程，明确各岗位责任，确保各项会计工作顺畅进行。
二、优化内部控制体系，加强风险管理完善的内部控制体系可以有效防范公司内部风险，确保财务数据的真实性和可靠性。
建议贵公司制定内部控制政策，明确各种业务流程和操作规范，并加强对内部控制的监督和检查，及时纠正存在的问题，提高资金使用的安全性和效率。
三、加强成本管理，提高财务效益成本管理是企业发展的关键环节之一。
建议贵公司加强成本核算和控制，及时掌握各项成本指标，寻找成本优化的潜力，并制定相应的管理措施来提高财务效益。
同时，建议引入先进的会计软件和技术，提升会计信息系统的自动化水平，降低管理成本和错误率。
四、加强财务分析，提供决策支持财务分析是公司决策的重要依据，可以帮助管理层了解公司的财务状况和经营情况。
建议贵公司定期进行财务分析，包括比较分析、趋势分析和比率分析等，及时发现经营问题和潜在风险，并提供决策支持和优化建议，帮助公司的战略决策。
五、提升会计人员素质，强化培训和教育会计人员是公司会计管理的核心力量。
建议贵公司加强会计人员的培训和教育，提升其专业素质和业务能力，使其能够紧跟会计法规和会计准则的更新，了解行业动态，并能够灵活应对会计工作中的各种问题和挑战。
六、加强会计和税务的沟通协调会计与税务是紧密相关的两个领域，建议贵公司加强会计和税务部门的沟通协调，确保税务申报的准确性和规范性，避免出现税务风险和纳税争议。
同时，及时了解税收政策的变化，制定相应的会计应对策略，合法合规地进行财务管理和税务筹划。
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企业财务决策与管理,管理建议书企业财务决策与管理,管理建议书范文篇一：企业财务管理改进建议企业财务管理改进建议加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务管理环境将因此而发生很大的变化。
从企业外部金融市场发展情况来看，“入世”将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快；从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部财务管理水平也提出了更高的要求。
我国企业如何适应这变化着的环境并从中求得发展，是我国企业界十分关心的问题。
在我国企业管理中占据着核心地位的财务管理更应不断调整、变革以适应这一形势的发展。
一、我国企业财务管理现状目前，我国企业财务管理主要有如下几个特点：首先，对财务管理的重视程度不够。
受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。
企业领导中，也是生产型、技术型居多，而经营管理型则很少，他们的财务管理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，对财务工作的重视关心程度不够。
其次，基础管理工作薄弱。
目前，我国企业基础管理工作薄弱，从而造成信息失真。
“二则一法”出台后，企业内部建立起相应的经济责任制。
但多层次的管理，使财务权力分散，内部监督名存实亡。
一些企业基础管理工作薄弱，原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。
一些企业还使用手工记账，即便是使用微机操作，也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表，计算机处理信息迅速准确的优势没有得到充分、有效地发挥。
再次，财务人员素质低。
目前，会计从业人员中，受过大学专业教育的只有10%左右，高级职称的会计人员年龄偏大、知识结构趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践经验有待于提高。
一些财务人员记死账，死记账，与经营部门的分歧越来越大。
第四，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。
这主要表现在诸如资金筹集方式的多样化改变，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等情况陆续出现。
最后，在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，日常资金管理一直是财务管理的中心。
这主要表现在以下几个方面：1、投资决策随意性大；2、篇二：审计管理建议书公司决策层：本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。
问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
才能为公司的决策提供有用的会计信息。
在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。
财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。
并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。
因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：（一）建立集团公司统一的财务管理制度1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。
并建立一套完整的《集团财务管理制度》。
内容应涉及：基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。
2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。
3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准则和行业特点,对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定,以使相同行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析的需要。
（二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。
被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。
（三）各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的经营状况。
由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。
因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则进行说明。
以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。
（四）内部帐的管理基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。
但大部分公司对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时了解公司真实的经营成果、财务状况及现金流量。
报给总公司的报表的真实性也无从考证。
因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。
这样才能为公司的管理决策提供真实的财务会计信息。
二、内部会计控制在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，为此，一方面需要在公司的组织架构中给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。
（一）货币资金的内部会计控制部分子/分公司未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子公司发生挪用资金的事件，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和公司管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发现这类问题，除非化相当大的尽力去进行货币资金的审计。
并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。
因此加强对子公司财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。
货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行。
因此，建立健全各公司的货币资金内部控制制度应做为一个比较紧迫的工作，各公司的决策层应当全力支持本公司的财务部门会同其他相关部门，按照本公司的实际情况，做好这一工作。
（二）成本费用及预算的内部会计控制1、审计中发现，部分公司的费用报销程序不清，手续前后不一致，一些成本费用开支未能按照公司的授权审批程序和权限进行审批。
费用报销相当混乱。
因此，各公司应当立即建立健全符合本公司的成本费用内部控制制度，并在今后的'生产经营过程中严格执行。
2、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。
但目前下属的子公司的成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。
因此集团公司应从自身管理需要出发，提出预算编制的原则，因根据下属公司的不同行业,根据会计核算科目的分类,详细规定各公司各损益类预算项目的具体核算内容,的编制的详细程度，并建立预算执行的奖励考核制度。
3、选择部分公司进行成本费用的预算管理，在一个会计年度开始之前，根据公司的历史水平、下一个会计年度的生产经营情况编制费用预算，并说明预算编制的依据和原则，报公司董事会批准。
4、对学校进行预算管理，在下一个学年开始之前，学校管理层应编制下学年的预算，预算应包括：集团公司应根据该学校的相关历史数据，同行业的平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校根据新生人数预算，计算本年度的可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团公司批准，并说明预算的编制原则，编制依据。
经集团公司批准后的预算作为对学校管理层进行考核的依据之一。
（三）采购与付款的内部会计控制集团公司应认真研究物资采购和资金使用权限在集团公司和各子公司之间的职责分工和授权批准，分别制定集团公司和子公司内部的采购和付款的内部控制制度，以节约采购成本，提高经济效益。
由于集团公司目前主要涉及房地产和教育行业,因此,充分利用规模优势,推行材料物资的集中采购,例如,由于A学院、B学院的学生人数已经较多，对于学校每年度发生的一些学生生活用品,教育、教学用品、办公用品等物资进行集中采购，应该是降低采购成本的途径之一。
（四）其他内部会计控制制度除以上两点外，各公司应结合自身实际，按照《会计法》的要求，本着为公司经营管理服务的目的，建立健全以下内部会计控制制度：（1）固定资产的内部控制制度（2）销售与收款的内部控制制度（3）存货的内部会计控制制度（4）预算三、集团公司及下属公司的组织建设人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行的绩效考评应充分考虑集团公司相关部门的意见。
以对其经营决策产生一定影响，提高集团公司对子公司进行管理的有效性，适当控制舞弊风险的发生。
四、下面的一些问题形成已久，如果需要改善的话需要集团公司的统一安排，并需要总公司相关部门与子公司进行协作，投入较大的力量，（一）C公司1、现金流量情况被审计单位的现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重不足，其中该公司所承揽的主要是关联方的业务,从整个集团公司来说影响不大,但对于该公司以后的对外业务拓展来看,若不能改善其自身现金造血功能，则将对其未来持续经营能力造成不利影响。
公司决策层应结合对该公司的经营定位，是主要为集团内关联公司服务，还是想对外业务有大的发展，考虑该公司的发展方向和管理思路。
2、业务招待费因被审计单位现已采用查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务招待费与帐面营业收入的比例关系，规避纳税调整的风险。
同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当控制管理费用的开支，以适当缓解现金压力。
3、货币资金公司货币资金支出的部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据不足（如2005年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。