设备管理制度86650
详细的设备管理制度(3篇)
详细的设备管理制度为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一.生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二.生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三.生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
四.仪器、仪表日常管理工作(1)要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。
(2)仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。
(3)仪器、仪表的报废和更新，由生产部提出申请，报厂分管领导部门组织经济技术论证。
认为技术先进，性能良好，经济合理，经上级有关部门批准后，办理报废更新手续。
(5)工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变更，均应由厂生产技术部门提出申请，经副厂长或总工以上领导批准后，贯彻执行。
五.仪器、仪表安全运行(1)仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统，要经常维护检查，消除缺陷、保持完好，保证正常供给、安全运行。
(2)仪器、仪表保护器件，联锁和报警设施的解除与停用，均应向生产部门提出，报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后，方可执行。
(3)生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查，作好事故防范工作，以保证安全可靠运行(公众号:泵管家)。
六、基础资料(1)仪表专业管理制度、检维修规程等(2)DCS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录;系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。
(3)仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁工作票等。
设备管理制度13篇
设备管理制度13篇设备管理制度篇11.目的为了减少或消除事故隐患，确保公司建设项目安全生产设备设施符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。
2.适用范围适合本公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。
3.职责3.1主要负责人3.1.1负责新建、改建、扩建的建设项目安全生产设备设施的“三同时”管理。
3.2安全主任3.2.1协助主要负责人对“三同时”档案进行管理。
4.运作程序4.1总要求4.1.1凡公司有新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。
4.1.2新建、改建、扩建的'建设项目的安全设施投资应当纳入建设项目概算，主要负责人应保证安全设施资金的足额投入。
4.2可行性研究4.2.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，由主要负责人提出项目建议书，并委托有资质研究院对建设项目的可行性进行研究。
4.2.2对于安全风险较大的建设项目，如危险化学品仓库，喷油车间等，在进行项目可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证。
应委托安全评价中介机构进行安全预评价，对建设项目安全设施的安全性和可操作性进行综合分析，提出安全生产对策的具体方案。
4.2.3对于安全风险较大的建设项目，可行性研究报告书应对建设项目安全生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析，提出安全生产措施方案。
4.2.4对于安全风险较小的建设项目，在进行项目可行性研究时，可行性研究报告应对建设项目安全生产条件及安全设施进行综合分析，并编制安全专篇。
4.2.5负责可行性研究的研究院和负责安全生产评价的中介机构不能是同一单位，且要具备相应的资质。
4.2.6主要负责人应将安全预评价报告、安全专篇和可行性研究报告交区安全生产监督管理部门备案。
4.3设计4.3.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，主要负责人应委托有资质设计单位对建设项目进行设计。
设备管理制度范文(4篇)
设备管理制度范文第一章总则第一条为加强公司设备管理，确保设备正常运转、延长设备使用寿命，提高设备的使用效率和经济效益，制定本制度。
第二章设备管理的目标第二条公司设备管理的目标是建立科学的设备管理制度，规范设备的采购、保养、维修、更新等各个环节，确保公司设备的正常运行和安全使用。
第三章设备管理的责任第三条公司设备管理的责任由设备管理部门负责。
设备管理部门应制定设备管理计划，指导和监督设备的采购、使用、保养、维修等工作。
第四章设备采购第四条公司设备采购应按照采购管理制度进行，确保采购程序合法、透明、公正。
第五条设备采购应根据实际需要，经过认真评估和比较，选择性价比最高的设备。
第六条设备采购前，应制定设备采购计划，包括设备规格、数量、预算、采购方式等。
第七条设备采购后，应建立设备档案，记录设备的基本信息、购置时间、采购费用等。
第八条设备采购后，应进行验收。
验收合格后，方可投入使用。
第五章设备保养第九条设备保养是指定期对设备进行检查、清洁、润滑、调整等工作，以确保设备的正常运行和安全使用。
第十条设备保养工作应根据设备的不同特点和使用要求制定保养计划。
保养计划应包括保养周期、保养内容、保养人员等。
第十一条设备保养工作由设备管理部门负责，保养人员应经过专业培训和考核。
第六章设备维修第十二条设备维修是指设备出现故障或损坏时进行的修理、更换等工作。
第十三条设备维修应根据设备的故障情况和维修时间要求确定维修方式和维修计划。
第十四条设备维修分为内部维修和外部维修。
内部维修由设备管理部门负责，外部维修由合作维修单位进行。
第十五条设备维修后，应进行验收。
验收合格后，方可使用。
第七章设备更新第十六条设备更新是指根据设备的老化、技术更新等原因，将旧设备更换为新设备的工作。
第十七条设备更新应制定设备更新计划，包括更新时间、更新方式、资金预算等。
第十八条设备更新应经过评估、比较，选择性价比最高的设备进行更新。
第八章设备管理的监督和考核第十九条设备管理部门应定期对设备管理工作进行监督和考核，发现问题及时提出改进措施。
设备管理制度
设备管理制度有关设备管理制度（通用6篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的有关设备管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设备管理制度1一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。
二、适用范围：1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。
2、模具及其附带设备。
3、仪器、仪表、试验测试设备。
4、其它有关用水、电等设备。
5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。
三、管理部门职责：1 、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。
2 、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。
3 、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。
4 、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。
5 、办公室：负责设备台帐、档案管理。
四、设备的购置：1 、申购：1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。
2）设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。
2 、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。
3 、进厂验收：1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。
重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。
2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。
正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。
3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。
4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。
自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。
设备管理制度范本(5篇)
设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。
第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。
第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。
第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。
第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。
第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。
第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。
设备管理制度(五篇)
设备管理制度章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。
第五条。
公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条。
公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。
第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____元及以上者，均由专门机构统一管理。
第十一条。
对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条。
公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。
第十三条。
设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。
设备管理制度完整版
设备管理制度完整版一、设备购置与验收1. 设备购置应遵循合理、经济、实用、高效的原则，确保设备满足生产需求。
2. 设备购置前，相关部门应进行充分的市场调研，比较不同品牌、型号、规格的设备性能、价格、售后服务等，选择性价比高的设备。
3. 设备购置合同应明确设备型号、规格、数量、价格、交货期、付款方式、售后服务等，并经双方签字盖章。
4. 设备到货后，相关部门应组织验收，检查设备是否符合合同约定，确保设备质量。
二、设备使用与维护1. 设备使用人员应经过培训，掌握设备操作规程和安全注意事项，确保设备安全、正常运行。
2. 设备使用过程中，应定期进行维护保养，保持设备清洁、润滑，确保设备性能稳定。
3. 设备出现故障时，应及时报修，相关部门应尽快组织维修，确保设备正常运行。
4. 设备维修过程中，应严格按照维修规程进行，确保维修质量。
三、设备档案管理1. 设备管理部门应建立设备档案，记录设备型号、规格、数量、购置日期、使用部门、维修记录等信息。
2. 设备档案应妥善保管，定期更新，确保设备信息准确、完整。
3. 设备报废、转让、调拨等，应及时更新设备档案，确保设备信息与实际情况一致。
四、设备安全与环保1. 设备使用过程中，应严格遵守安全操作规程，确保人身安全。
2. 设备排放应符合环保要求，减少对环境的污染。
3. 设备管理部门应定期对设备进行安全检查，发现问题及时整改，确保设备安全运行。
4. 设备报废、处置应按照环保要求进行，确保符合环保法规。
五、设备管理制度执行与监督1. 设备管理部门应制定设备管理制度，明确各部门职责，确保设备管理有章可循。
2. 设备管理部门应定期对设备管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保设备管理制度有效执行。
3. 设备管理部门应加强与相关部门的沟通协调，共同推进设备管理工作。
4. 设备管理制度应定期修订，适应企业发展需求。
六、设备升级与改造1. 设备管理部门应根据生产需求和技术发展，定期评估设备性能，提出设备升级与改造方案。
设备管理制度
设备管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的使用与管理，增强企业的设备运维能力，提高设备利用率和维修效率，保护企业设备财产安全和正常运行，制定本设备管理制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的使用、仓储、报废、保养和维修管理。
第三条设备管理部门是公司设备的管理责任主体。
第四条设备管理部门负责设备的采购、管理和维护工作，确保设备的正常使用。
第五条设备用户部门为设备的使用者，负责设备的日常操作和维护。
第六条公司设备包括固定资产及其附属设备和办公设备。
第七条所有设备的购置、管理和使用必须符合国家相关法律法规的规定。
第八条公司所有设备的管理工作必须建立科学、规范、合理和有效的管理制度。
第二章设备采购管理第九条设备采购必须经过合规的采购流程，包括编制采购计划、编制采购文件、组织招标、评标、中标和签订合同等环节。
第十条设备采购计划的编制必须根据公司的业务需求和发展规划，经过设备管理部门和设备用户部门的审查和确认。
第十一条设备采购文件必须包括设备清单、技术规格书、采购数量、要求供应商提供的资质证明和合同条款等内容。
第十二条设备采购必须严格按照国家相关法律法规的规定进行，不得违反法律法规进行灰色和黑色采购。
第十三条设备采购招标必须遵循公开、公平、公正的原则，确保合理使用公司的资金和资源，保证设备采购的质量和价格公正合理。
第十四条设备采购合同的签订必须明确设备的规格、数量、交付时间、价格、质量保证等条款，确保供应商按照合同的要求提供设备和相关服务。
第三章设备领用及报废管理第十五条设备的领用必须经过设备管理部门的审批和确认。
第十六条设备的领用申请必须提供设备需求和使用的理由，以及设备的技术规格和数量等信息。
第十七条设备领用必须填写领用单，由设备用户部门负责保存和使用。
第十八条设备的报废必须经过设备管理部门的审批和确认，并按照相关法律法规的要求进行处置。
第十九条设备报废申请必须提供设备的具体情况、使用年限、存在的问题以及报废的理由等信息。
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设备管理制度目录1 总则 02 设备管理工作部门与职责 03 机械设备购置制度 (1)4 机械设备进场、安装验收制度 (1)5 机械设备使用制度 (2)6 机械设备检查、维修与保养制度 (2)7 设备报废及技术改造管理制度 (3)8 红旗评比制度 (4)9 实行“二率”、“三定”管理制度 (4)10 帐、卡、档案管理制度 (4)11 机械设备交接班制度 (4)12 机械设备大修、更新标准 (5)13 机械设备安全管理制度 (6)14 设备事故处理制度 (6)15 小型设备及机具制度 (7)18 附则 (12)19 附表 (12)1 总则1.1 目的与依据为加强设备的现场管理，促进设备资产的有效经营，根据局、公司设备管理办法及其有关规定，结合大冲制梁场施工的实际情况，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于梁场内的一切生产设备、施工机械设备和运输机械,试验计量仪器和检测仪器不在本制度范围内。
2 设备管理工作部门与职责2.1 设备管理部门梁场的设备管理工作统一由设备部负责，其他相关部门应协助设备部做好梁场的设备管理工作。
2.2 设备管理工作职责2.2.1 贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定，制定本单位设备管理的规章制度。
2.2.2 对设备进行统一分类编号、设置标牌、建立健全的设备台帐、技术档案（说明书、履历书及原始资料）。
建立健全设备管理的各种工作制度和考核制度。
2.2.3 掌握好梁场设备配置动态情况，及时办理设备采购工作和办理公司设备的调拨手续。
2.2.4 监督检查和组织协调梁场的设备管理工作。
2.2.5 掌握梁场设备的数量，技术状况及安全情况。
交流和推广设备管理的先进经验和维修新技术。
2.2.6 制订设备维修、保养的计划，负责设备的保管、保养和维修工作，合理安排设备维修，使设备经常处于完好状态，提高设备的完好率。
2.2.7 负责梁场红旗设备的评定管理工作。
掌握设备的运行、保养及操作人员工作质量等原始资料，并按要求建立好设备档案，为红旗设备的评比提供有利依据。
2.2.8 按期统计梁场设备管理工作的有关报表；负责对设备事故的处理工作，协同安质部办理设备事故的上报工作3 机械设备购置制度3.1 机械设备共分为三类：I类设备、Ⅱ类设备、Ⅲ类设备。
I类设备为特种设备,包括起重机械、提梁机等特种设备。
Ⅱ类设备为混凝土生产、浇筑设备，包括混凝土搅拌站、混凝土输送泵、混凝土运输车及其配套设备等。
Ⅲ类设备为钢筋加工设备、张拉、压浆设备小型机具等，包括电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、调直切断机、电动油泵、千斤顶等。
3.2 购置原则：由梁场工程技术部根据制梁施工需要编制《机械设备使用计划》，经梁场场长同意签字后，上报公司。
先由公司在内部进行调拨，下达《设备调拨通知单》，如公司没有合适的设备时，才能进入机械设备购置程序。
3.3 购置前设备部应填写《机械设备购置申请报告》，经梁场场长签字同意后报公司相关领导签字批复。
3.4 《机械设备购置申请报告》经公司物资设备部相关领导签字审批后，梁场方可进行设备的采购工作。
3.5 当现有机械设备不能满足梁场制梁需要时，工程技术部应向场长提出新购机械设备的建议；经场长审批后交设备部组织所需机械设备购置事宜。
4 机械设备进场、安装验收制度4.1 设备到现场后，由设备部、安质部对设备进行验收，及时收集设备随机备件、工具、技术资料等。
4.2 不需要安装的I、Ⅱ类机械设备在进场后由设备部门对设备的外观质量、技术性能、安全指标等逐台进行验收，并每台设备填写一份《机械设备进场验收单》。
Ⅲ类设备进场后可批次验收，并填写《机械设备进场验收单》。
4.3 需安装的I、Ⅱ类机械设备由设备安装人员严格按照图纸进行安装施工；在机械设备全部安装调试完毕后设备部应会同各部门进行试运转或调试工作，对机械的外观质量、安装调试运行情况、技术资料等进行验收，并填写《设备安装试运转验收单》，全部合格后方可投入使用，特种设备的安装，验收按照国家有关法规、条例执行。
5 机械设备使用制度5.1 机械设备的使用要根据设备规定的性能使用，不得超负荷使用。
5.2 机械操作人员实行定人、定机、定岗制度，听从施工人员的统一指挥，作业中严格按照安全操作规程操作，确保作业质量和作业的安全性，及时完成任务。
对施工中出现的违章指挥，操作人员有权不执行操作。
5.3 现场指挥要根据作业内容调配好施工机械，合理使用，以充分发挥设备的效力，满足施工生产要求。
5.4 机械操作人员必须持证上岗。
特种设备的操作人员应持质量技术监督部门发放的特种作业操作证上岗。
5.6 积极开展技术改造、修旧利废工作，保证机械设备满足施工生产需要。
6 机械设备检查、维修与保养制度6.1 机械检查是调动、提高广大职工劳动积极性、荣誉感、责任心，改进机械设备管理工作的一项重要措施。
6.2 由副场长负责，设备部组织，联合各部门每周对大型起重设备、搅拌站进行一次全面检查；其他设备施行月检，并填写《机械设备检查记录表》。
检查主要是对设备的技术状态、维护保养情况、各机构运转情况、记录情况进行全面的检查。
及时发现问题，及时处理。
6.3 设备部应根据机械设备整机状况编制维修计划。
6.4 应严格执行设备维修、保养计划对严重失保，失修而影响施工生产的保管负责人，在机械设备检查中机况较差的机械设备保管负责人可视情节轻重，给予100-200元经济处罚。
6.5 设备修理分为项修和大修。
项修：是项目修理，根据设备的结构、使用特点和存在的问题，对其中丧失精度或达不到标准要求的某些部件或总成进行针对性修理，修复后的部件或总成性能要满足或达到产品原设计要求。
大修：属于恢复性修理。
对设备进行全面解体检查，修复或更换全面磨损的零、部件。
大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件。
6.6 凡是需大修的设备，梁场设备部首先向公司物资部申报，报告内容：大修机型、机号、送修依据和项目，并由梁场场长签字，待公司批准后方可送修。
6.7 公司批准需要大修的设备修理完后，及时把修理情况（修理时间、内容和检验单等）报公司物资部，设备送修，承修单位技术人员必须到场办理交接手续，修理过程中，承修单位应将设备修理情况，主要部件的修理尺寸，更换件的规格和修理后测试结果等详细填写修理记录，随出厂手续移交梁场设备部。
对修好的设备，应按验收标准认真检查验收，确认合格后与承修单位办理交接手续。
6.8 维修保养完后，在设备履历书的《修理记录表》中填写修理和保养情况。
6.9 机械设备应边用边养，做好设备的日常保养工作，对Ⅰ、Ⅱ类设备，除了做好日常保养外，还应对设备进行定期保养。
由物设部根据整机整备情况，制定设备维修保养计划，并通知作业班组进行实施。
6.10机械定期保养时间应尽量避开生产繁忙时段，根据设备维修保养计划进行，当生产与保养时间发生矛盾不能按期保养时，经设备部门同意可延期，但必须保证保养时间不得超过规定间隔期的5%。
6.11 维修保养工作必须强制执行，坚决抵制和制止先用后养、只用不养的恶习。
施工员有权检查、监督维修保养工作，发现问题后限期整改。
7 设备报废及技术改造管理制度7.1 设备报废条件：经过预测，继续大修理后技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的；设备老化，技术性能落后，效率低，经济效益差的；事故损坏无法修复的；设备再经修复或改造，但投入的价值超过原值的50％以上的7.2 凡符合报废条件的设备，由工程技术部提出报废申请，经设备部审核，场长批准后报公司物资部对设备进行技术鉴定，确认不能使用或丢失的填写《机械设备报废申请书》，按管理权限逐级上报审批，公司设备部和财务部及时办理销帐手续。
7.3 已经确认报废的设备不得继续使用，应拆除回收。
7.4 车辆的报废，必须严格按国家及地方颁布的法律法规办理。
7.5 凡是生产性能不能满足施工生产需要，经改造后可以满足的且改造费用不超过原值的30%的设备，由工程技术部提出申请，经设备部审核、梁场场长批准后进行改造，并做好相关记录。
8 红旗评比制度8.1 梁场生产要求所必需的所有大型设备全部到场并安装、调试、检验、正式运行半年后，由梁场场长负责，设备部组织，工程技术部、安质部等部门相关技术人员参与，开展红旗设备的评比活动。
之后每年年底进行一次红旗设备评比。
8.2 红旗设备必需做到完好率达到90%以上，利用率达60%以上。
8.3 红旗设备的评比同样从设备保养、安全生产、服务质量、经济效益、精神文明建设等方面进行评比，评比得分最高的且满足第2条的要求的设备即为红旗设备。
填写《红旗设备报批表》报公司备案。
8.4 每年年底进行红旗设备评比工作被评为红旗设备的机械设备操作人员或司机给予每人100-500元奖励.9 实行“二率”、“三定”管理制度9.1 设备的完好率和利用率是衡量设备管理实施情况验证的一个重要指标。
通过设备部每个季度填送报表来如实反映设备性能和状况，以便梁场领导对进场设备做出适时的调整。
9.2 为了保障设备的完好率，提高设备的利用率，设备的操作人员实行定人、定机、定岗，专人负责设备的使用、保养、维修。
操作人员实行岗位责任制，认真填写《机械设备运转记录》，做好详细的原始记录。
10 帐、卡、档案管理制度10.1 设备部应根据进场设备的实际情况，建立健全的设备台帐，并及时更新设备台帐，建立设备档案，做到台账、设备相符。
10.2 物设部应为Ⅰ、Ⅱ类设备建立设备履历书，每台设备一本。
10.3 设备部应每月对设备的运转记录进行收集统计，填写设备的完好率和使用率表。
11 机械设备交接班制度11.1 I、Ⅱ类设备交接班制由值班司机执行，多人操作的机械，必须严格遵守交接班制度。
Ⅲ类设备不进行交接班。
11.2 接班人员必须提前十五分钟到达工地或机械设备停放处，交班人员必须在接班的情况下方可离开工地或机械设备；无人接班时，交班人员必须坚守岗位，不得随意离开工地或机械设备。
11.3 交接班时，必须交清机械设备的技术状况和存在的问题，本班完成的任务情况，机械设备的运转记录，安全注意事项和交班人负责做好设备的例行保养和清洁工作。
11.4 交接班记录要求详细填写，经双方签认后方可交接，不得擅自涂改，遗失、撕毁、未填写（或未交接）交接班记录而造成的机械事故由交班司机负责。
11.5 下列情况之一的不交不接：1）缺油、缺水；2）两人对各部运转情况及紧固情况不共同检查；3) 上班次完成工作量不清；4）安全质量注意事项交待不清；11.6单班作业的机械虽无交接记录，但也应做好机械的清洁养护工作，并填写运转记录。
12 机械设备大修、更新标准12.1 设备大修设备大修是指恢复性修理。
全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。
大修后的设备要全面恢复设备性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件，主要几何精度(能力)达到出厂标准(或合同要求)，保证使用到下一次大修。