全年培训计划方案_上市公司年度培训计划方案
公司年度培训计划方案11篇
公司年度培训计划方案11篇公司年度培训计划方案 (1)一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4) 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
企业全年培训计划方案
企业全年培训计划方案一、培训目标我们公司始终坚持以人为本，致力于为员工提供全面的培训与发展机会，以提升员工的个人能力与综合素质。
因此，全年培训计划的主要目标是：通过系统、有效的培训，提高员工的专业技能和工作能力，加强团队协作和沟通能力，促进员工的职业发展和企业的长期发展。
二、培训内容1. 公司内部基础培训- 新员工入职培训- 岗位培训- 内部流程及制度培训2. 专业技能培训- 职业技能提升- 技术知识更新- 行业相关规定与标准培训3. 领导力与管理培训- 领导力提升- 团队管理技能提升- 时间管理与决策能力培训4. 沟通与协作培训- 沟通技巧培训- 团队协作培训- 冲突管理与解决技巧培训5. 职业发展规划- 职业规划与发展路径设计- 自我管理与职业规划- 职业生涯规划指导6. 公司文化与价值观培训- 公司文化理念与历史沿革- 公司价值观与企业使命培训- 公司文化建设与践行三、培训方式1. 线下培训- 内部讲师授课- 外部培训机构合作- 行业专家学术交流2. 线上培训- 在线学习平台- 全国范围内的远程培训3. 岗位轮岗培训- 岗位交叉培训- 岗位轮岗实习四、培训计划1月份- 新员工入职培训- 公司文化理念与历史沿革培训2月份- 职业规划与发展路径设计- 沟通技巧培训3月份- 行业相关规定与标准培训- 时间管理与决策能力培训4月份- 领导力提升- 内部流程及制度培训5月份- 公司价值观与企业使命培训- 团队管理技能提升6月份- 职业技能提升- 自我管理与职业规划7月份- 技术知识更新- 团队协作培训8月份- 职业发展规划- 冲突管理与解决技巧培训9月份- 公司文化建设与践行- 公司内部流程与制度培训10月份- 职业规划与发展路径设计- 内部讲师授课11月份- 公司价值观与企业使命培训- 外部培训机构合作12月份- 年终总结与展望- 培训效果评估与反馈五、培训评估1. 培训前评估- 了解员工的培训需求- 设定培训目标和指标2. 培训中评估- 采用考试、实操等方式进行培训效果的即时评估3. 培训后评估- 通过问卷调查、反馈会议等方式，对培训效果进行综合评估4. 培训效果评估- 汇总培训效果数据，形成培训效果报告- 根据反馈意见不断优化培训计划六、培训成果1. 员工个人能力得到全面提升2. 团队协作和工作效率得到进一步提高3. 公司的综合竞争力得到提升4. 员工的工作满意度和忠诚度进一步提高5. 公司长期发展战略得到有力保障以上即是我们公司全年培训计划的方案，我们将不断优化培训内容和方式，致力于为员工提供最有效的培训与发展机会，使员工和企业共同成长。
年度培训计划及思路及措施
年度培训计划及思路及措施一、年度培训计划1. 培训目标本年度培训计划旨在提升员工的专业技能、管理能力和团队合作能力，从而为公司的发展提供良好的人才支持。
2. 培训内容（1）专业技能培训：针对不同岗位的员工进行针对性的培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等内容。
（2）管理能力培训：针对管理人员进行团队管理、决策能力等方面的培训。
（3）团队合作能力培训：组织团队合作培训课程，提升员工的团队协作能力和沟通技巧。
3. 培训方式（1）内部培训：由公司内部培训师或资深员工进行培训，包括课堂培训、案例分析和现场辅导等形式。
（2）外部培训：邀请行业专家或名师来公司进行专题培训，或组织员工参加外部培训课程和培训考察活动。
4. 培训安排（1）定期培训：每季度安排一次针对性的培训课程，根据员工的实际需求和公司发展情况进行安排。
（2）临时培训：根据员工的特殊需求或公司发展的紧急情况，安排临时性的培训活动。
5. 培训评估（1）培训效果评估：对每次培训活动进行评估，了解员工的培训收获和成长情况，及时调整培训方案。
（2）员工反馈评估：定期对员工进行培训效果的调查，了解员工对培训计划的满意度和建议，不断提升培训质量和效果。
二、培训思路1. 需求分析通过员工年度绩效考核、岗位评估和员工需求调查等方式，全面了解员工的培训需求和公司的发展需求，制定针对性的培训计划。
2. 整体规划结合公司战略规划和业务发展目标，制定年度培训计划，并对培训内容、方式、时间等进行整体规划和安排。
3. 多元化培训结合内部和外部培训资源，采取多种形式的培训方式，如专题讲座、团队活动、实践操作等，为员工提供多元化的培训机会。
4. 注重实效培训计划应以培训效果为导向，注重培训内容的实用性和员工的应用能力，确保培训的实效性和落地效果。
5. 持续改进不断收集员工的反馈意见和培训效果，及时进行培训计划的调整和改进，持续提升培训质量和效果。
三、培训措施1. 内部培训师队伍建设建立公司内部培训师队伍，培训公司内部讲师，充分利用内部资源进行培训，提升培训的针对性和有效性。
公司年度培训工作计划7篇
公司年度培训工作计划7篇篇1一、引言本年度培训工作计划旨在提高公司整体员工素质，增强团队凝聚力，促进公司战略目标实现。
通过系统性的培训安排，我们将为员工提供一个良好的学习平台，促进个人成长与职业发展。
本计划紧密结合公司战略发展方向，结合各部门业务需求，确保培训工作的针对性和实效性。
二、培训目标1. 提升员工业务技能，提高工作质量及效率。
2. 增强员工对企业文化的认同感，提高团队凝聚力。
3. 培养员工创新意识，为公司发展储备人才资源。
4. 构建学习型企业氛围，推动员工自我提升与发展。
三、培训内容1. 专业技能培训：针对各岗位员工，开展专业技能提升培训，包括行业趋势、新技术、新方法等。
2. 企业文化培训：加强企业文化建设，弘扬企业精神，提高员工对企业的归属感和荣誉感。
3. 管理能力培训：针对管理层员工，开展管理技能培训，提高团队管理与领导能力。
4. 沟通协作培训：加强团队协作与沟通能力的培养，提高团队执行力。
5. 职业素养培训：提高员工职业素养，包括职业道德、礼仪礼节等。
四、培训形式与方法1. 内部培训：利用公司内部资源，组织专业人员进行授课与指导。
2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，引进外部资源。
3. 在线学习：利用网络平台，开展在线课程学习与自我学习。
4. 研讨会：组织员工开展专题研讨，鼓励员工交流经验与想法。
5. 实践项目：通过实际项目操作，提高员工实践能力与解决问题的能力。
五、培训时间安排1. 季度培训计划：每季度初制定培训计划，明确本季度的培训内容与目标。
2. 月度培训计划：每月底根据季度计划，制定具体的月度培训计划。
3. 临时性培训：根据公司发展需要，安排临时性培训项目。
六、培训效果评估与反馈1. 培训前评估：对培训需求进行分析，确定培训目标与内容。
2. 培训中监督：对培训过程进行监督与管理，确保培训的顺利进行。
3. 培训后评估：通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训的反馈意见，评估培训效果。
公司培训年度培训计划
公司培训年度培训计划一、培训目标公司年度培训计划的目标是提升员工的专业技能和团队合作能力，激发员工的工作潜力，持续提高公司的整体竞争实力。
二、培训内容1. 员工技能培训为了提高员工的专业技能，将开展多个技能培训课程，包括但不限于：- 销售技巧培训- 客户服务技能培训- 团队协作能力培训- 沟通与表达能力培训- 领导力培训等2. 公司内部制度培训公司将组织各部门负责人进行公司内部制度培训，包括但不限于：- 人力资源管理制度培训- 薪酬福利制度培训- 绩效考核制度培训- 员工培训与发展制度培训- 公司文化建设培训等3. 技术培训随着科技的不断进步，公司将组织员工进行技术培训，包括但不限于：- 信息系统应用培训- 新技术新工具使用培训- 数据分析与处理培训- 人工智能与大数据应用培训等三、培训方式1. 线下培训公司将邀请专业培训机构或专家到公司总部进行线下培训，学员可以面对面地与培训师进行交流学习，互动性强。
2. 线上培训结合现代科技手段，公司还将开展在线培训课程，员工可以通过网络学习课程内容，自主安排学习时间，灵活性强。
此外，公司还将建立起多媒体资源库，员工可以随时随地进行课程学习。
四、培训计划公司将按以下计划安排培训课程：1. 第一季度：技能培训- 1月：销售技巧培训- 2月：客户服务技能培训- 3月：团队协作能力培训2. 第二季度：公司内部制度培训- 4月：人力资源管理制度培训- 5月：薪酬福利制度培训- 6月：绩效考核制度培训3. 第三季度：技术培训- 7月：信息系统应用培训- 8月：新技术新工具使用培训- 9月：数据分析与处理培训4. 第四季度：综合能力培训- 10月：沟通与表达能力培训- 11月：领导力培训- 12月：公司文化建设培训五、培训评估与总结1. 培训评估- 培训结束后，公司将进行培训效果评估，包括课程满意度调查、知识技能测试、实际应用效果评估等，以检验培训效果。
2. 培训总结- 通过培训总结和经验分享，公司将总结培训的收获和不足，为下一年度的培训计划提供参考和改进。
全年培训计划方案上市公司年度培训计划方案
全年培训计划方案上市公司年度培训计划方案清晨的阳光透过窗子洒在桌面上，一杯热气腾腾的咖啡，一本摊开的笔记本，我开始构思这个年度的培训计划方案。
这个方案，对于上市公司来说，既是提升员工能力的契机，也是推动企业发展的关键。
一、培训目标我们要明确培训目标。
上市公司的发展，离不开员工的成长。
我们要通过培训，提升员工的综合素质，增强团队凝聚力，提高企业竞争力。
具体目标如下：1.提升员工专业技能，使其在工作中更加得心应手。
3.加强团队协作能力，促进部门之间的沟通与协作。
4.增强员工对企业文化的认同感，提高员工的归属感。
二、培训内容1.业务知识培训：针对公司各业务部门，分别进行业务知识培训，使员工对公司的业务有更深入的了解。
2.技能培训：包括计算机操作、办公软件应用、外语能力提升等，满足员工在工作中遇到的实际需求。
3.职业素养培训：包括职业道德、职业礼仪、团队协作等方面的培训，提升员工的综合素质。
4.企业文化培训：让员工更好地了解企业的发展历程、价值观和企业文化，增强员工的归属感。
三、培训方式1.线下培训：组织专业讲师进行面对面授课，让员工在轻松的环境中学习。
2.在线培训：利用网络平台，提供丰富的在线课程，让员工根据自己的时间安排学习。
3.实践培训：结合实际工作，组织员工进行实践操作，提高员工的动手能力。
4.互动培训：通过组织讨论、案例分析等形式，激发员工的学习兴趣，提高培训效果。
四、培训时间安排1.第一季度：进行业务知识培训和职业素养培训，为全年的工作打下基础。
2.第二季度：开展技能培训和团队协作培训，提升员工的工作效率。
3.第三季度：进行企业文化培训和部分业务知识培训，增强员工的归属感。
五、培训效果评估1.培训满意度调查：在培训结束后，对参训员工进行满意度调查，了解培训的优缺点。
2.业务能力测试：通过测试员工在培训后的业务能力，评估培训效果。
3.培训成果展示：鼓励员工将培训成果运用到实际工作中，进行成果展示。
公司年度培训计划
公司年度培训计划为了提高员工的专业技能和工作效率，拓展员工的职业发展空间，我公司制定了年度培训计划。
本文将详细介绍我们公司的培训计划安排和培训目标。
一、培训计划概述为了确保培训工作的有序进行，我们将全年的培训计划划分为四个季度。
每个季度都将有特定的培训主题和培训课程。
以下是我们公司年度培训计划的概括：1. 第一季度：团队建设与沟通技巧2. 第二季度：领导力与管理技能3. 第三季度：市场动态与销售技巧4. 第四季度：创新思维与问题解决能力二、第一季度培训计划：团队建设与沟通技巧在第一季度，我们的培训重点将放在团队建设和沟通技巧上。
以下是我们安排的培训课程：1. 团队建设讲座：了解团队的重要性，学习如何建立高效团队。
2. 沟通技巧培训：学习有效沟通的技巧和方法，提高与同事和客户的互动能力。
3. 团队合作实践：通过小组活动和案例研究，加强团队合作和协作能力。
三、第二季度培训计划：领导力与管理技能在第二季度，我们将注重培养员工的领导力和管理技能。
以下是我们安排的培训课程：1. 领导力发展讲座：学习领导力的要素，培养领导团队的能力。
2. 时间管理培训：掌握时间管理技巧，提高工作效率和组织能力。
3. 冲突管理研讨会：学习解决冲突的方法，培养有效管理团队冲突的能力。
四、第三季度培训计划：市场动态与销售技巧在第三季度，我们将关注市场动态和提升销售技巧。
以下是我们安排的培训课程：1. 市场趋势分析讲座：了解市场动态，把握市场机会。
2. 销售技巧培训：学习销售技巧和销售过程管理。
3. 客户关系管理研讨会：培养与客户建立良好关系的能力，提高客户满意度。
五、第四季度培训计划：创新思维与问题解决能力在第四季度，我们致力于培养员工的创新思维和问题解决能力。
以下是我们安排的培训课程：1. 创新思维讲座：激发创新思维，培养解决问题的创新能力。
2. 项目管理培训：学习项目管理的基本原理和实践技巧，提高项目执行效率。
3. 思维导图实践：通过思维导图的使用，提高思维的整理和组织能力。
公司年度培训计划方案6篇
公司年度培训计划方案6篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家整理的年度培训计划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司年度培训计划方案精选篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
公司年度培训计划方案(13篇)
公司年度培训计划方案（1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx的培训工作计划如下:一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
上市公司年度培训计划方案全年培训计划方案
上市公司年度培训计划方案全年培训计划方案清晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，我拿起笔，开始构思这个上市公司的年度培训计划方案。
这是一个挑战，也是一个机会，让我能够运用我十年的方案写作经验。
我们需要明确这个培训计划的目的是什么。
上市公司需要的不仅仅是提升员工的专业技能，更需要提高他们的综合素质，以适应不断变化的市场环境。
所以，我们的培训计划将分为专业技能培训和综合素质培训两个部分。
专业技能培训部分，我们将根据不同岗位的需求，设计出针对性的培训课程。
比如，技术岗位的员工，我们需要为他们提供最新的技术知识培训，让他们能够掌握行业的最新动态；而管理岗位的员工，我们需要为他们提供领导力培训，让他们能够更好地带领团队，提高团队效率。
我们来看看综合素质培训部分。
这部分培训的核心目标是提升员工的职业素养和团队协作能力。
我们将设计一系列的团队建设活动，让员工在轻松愉快的氛围中，提升团队协作能力。
同时，我们还会邀请行业专家，为员工提供职业素养培训，让他们能够更好地应对工作中的各种挑战。
全年培训计划的具体安排如下：1月份，我们将进行年度培训计划的启动会议，明确培训目标，制定培训计划，让全体员工都能明确自己的培训目标。
2月份到4月份，我们将进行专业技能培训，针对不同岗位的员工，提供相应的培训课程。
5月份到7月份，我们将进行综合素质培训，通过团队建设活动和职业素养培训，提升员工的综合素质。
8月份到10月份，我们将进行培训效果的评估，根据评估结果，调整培训计划，以确保培训效果。
这个培训计划的成功实施，需要公司全体员工的积极参与。
我们将为员工提供充足的培训资源，让他们能够充分利用这些资源，提升自己的专业技能和综合素质。
在这个培训计划中，我们还将引入激励机制，对在培训中表现出色的员工，给予一定的奖励。
这样，既能激发员工的学习热情，又能提高培训的效果。
总的来说，这个上市公司的年度培训计划方案，旨在提升员工的综合素质和专业技能，以适应不断变化的市场环境。
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全年培训计划方案_上市公司年度培训计划方案全年培训计划方案 _上市公司年度培训计划方案上市公司年度培训计划方案目录第一章2020 年度培训计划说明-------------------------1.1 公司现状分析--------------------------------------第二章 2020 年度培训工作重点 -----------------------------第三章 2020 年度培训实施流程--------------------------3.1 培训目的--------------------------------------3.2 培训原则------------------------------------------3.3 培训职责-------------------------------------------3.4 培训计划的制定 ------------------------------------------3.5 培训的实施---------------------------------------------3.6 培训效果评估 --------------------------------------------3.7培训档案的管理------------------------------------------第四章2020 年度培训课程计划-------------------------------4.1《 2020 年员工入司培训课程计划》 ----------------------4.2《2020 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------4.3《 2020 年中高层管理人员培训课程计划》--------------------第五章2020 年度培训费用预算-----------------------------第六章相关附件-------------------------------------附件 1《员工培训签到表》-----------------------------------附件 2《员工培训考核成绩表》 ----------------------------附件 3《内部培训效果评估表》--------------------------------附件 4《培训预算与执行情况表》-----------------------------第一章 2020年度培训计划说明 1.1公司现状分析 xxxxxx 有限公司自 20XX 年 6 月筹备至今，已有员工xxxx 人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下： 1.1.1 公司目前 xxx 名员工，其中男性 xxx 人，占 xx%，女性 xx 人，占 xx%，本科以上学历 xx 人，占 xx%， 20-30 岁之间年龄的 xx 人，占 xx%，以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引了较弱。
1.1.2 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.1.3 公司员工培训工作一直未开展，未建立相关培训体系，培训对象及培训师资板块没有投入，因此培训效果评估也未落到实处。
第二章 2020 年度培训工作重点针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和计划， 2020 年培训工作的重点在以下几个方面：2.1公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入职员工，力争在一个星期内对他们进行入职培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三章 2020年度培训实施流程 3.1 培训目的 3.1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
3.2 培训原则 3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。
3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
3.2.4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
3.2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
3.2.6 坚持理论培训和岗位培训相结合。
3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3.3 培训职责 3.3.1 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
3.4 培训计划的制定 3.4.1 人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
3.5培训的实施 3.5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估意见表》。
3.6 培训效果评估 3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
3.6.21 个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训内容及心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3.6.3 参加短训班，要与公司签订《培训协议》，培训完毕要填写《培训效果评估意见表》以及《培训内容及心得总结》，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
3.7培训档案管理 3.7.1个人培训档案管理 3.7.1.1公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。
培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。
3.7.2 课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。
每次培训的归档资料应包括以下内容：3.7.2.1 培训通知 3.7.2.2培训教材或讲义 3.7.2.3考核试卷3.7.2.4受训人员签到情况表 3.7.2.5培训效果评估 3.7.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四章 2020年度培训课程计划此培训计划是根据公司 2020年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。
具体包括《 2020年新员工入司培训计划》、《 2020 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《 2020 年度中层管理人员培训计划》、》等 3 项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。
2020 年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注 1 企业简介、企业文化新进员工人事行政专员 1 内部培训新入职员工达 3 人后统一组织实施，不足3 人则 2 个月组织一次。
书面考试 2 员工手册、管理制度新进员工人事行政专员 4 内部培训书面考试 3 劳动合同、社会保险相关内容新进员工人事行政专员4内部培训书面考试 4岗位职责及相关工作内容培训新进员工各部门主管 2内部培训新员工入职三天内进行培训书面考试 5财务借支及报帐制度培训新进员工出纳 1 内部培训新进员工一周内培训无2020 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注 1 劳动合同及社会保险相关内容全体员工人事行政专员 2 内部培训2020.3.2-3.6 书面考试 2 员工与企业的关系全体员工人力行政主管 2 内部培训2020.3.16-3.20 心得总结 3 心态决定一切全体员工人力行政主管 2内部培训 2020.3.23-3.27 心得总结 4 团队意识培训全体员工总经理1 内部培训 2020 心得总结 5 时间管理培训全体员工人力行政主管 2内部培训 2020.4.13-4.17 心得总结 6 团队户外拓展训练全体员工人力行政主管 1 外训 2020.4.20-5.30 心得总结 7 推广案例分享讨论运营部员工运营部负责人 4 内部培训2020.3.15-3.20 心得总结 8 岗位职责培训全体员工各部门负责人2内部培训 2020.3.30-4.3书面考试9 绩效考核培训全体员工各部门负责人 2 内部培训 2020.4.7-4.10 书面考试 10 互联网 +企业制胜法则全体员工总经理 2 内部培训 2020 书面考试 2020 年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注 1 打造一流团队全体员工总经理 1 内部培训 2020 现场考核心得总结 2在工作中进行情绪与压力调试全体员工人力行政主管 3内部培训2020.4.27-4.30 心得总结 3 保持积极心态全体员工人力行政专员3 内部培训 2020.5.4-5.8 心得总结 4 提升执行力全体员工人力行政专员 3 内部培训 2020.5.18-5.22 心得总结 5 通用管理能力培训管理人员人力行政主管 1内部培训 2020.3.9-6.30心得总结 6团队户外拓展训练全体员工人力行政主管 1 外训 2020.6.15-8.10 心得总结7 个人职业规划全体员工人力行政主管 1 内部培训2020.3.9-3.13现场考核心得总结 8 没有任何借口全体员工总经理助理 1 内部培训2020.7.11-7.15 心得总结 9 销售能力与技巧销售部员工销售部负责人 6 内部培训 2020.8.22-9.26 心得总结 10 商务礼仪全体员工 HR 总监 3内部培训 2020.10.12-12.12心得总结第五章 2020年度培训费用预算序号项目培训形式次数计划费用（元）备注 1 学习用书、光盘等资料现场 2 团队外出拓展训练外训 3 投影仪及幕布购买合计说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。