我们要建设一个什么样的团队
优秀团队七个要素
优秀团队七个要素优秀团队七个要素在现代社会中，团队已经成为了企业发展的重要组成部分。
一个优秀的团队可以带来高效率、创新性和协同性，而一个糟糕的团队则可能导致低效率、冲突和不和谐。
那么，如何打造一个优秀的团队呢？以下是七个要素。
一、共同目标一个优秀的团队必须有一个共同的目标。
这个目标必须是清晰明确的，能够让每个人都理解并且能够为之奋斗。
这样做可以使得整个团队朝着同一个方向努力，避免了分散精力和互相矛盾的情况。
二、相互信任相互信任是构建优秀团队非常重要的一环。
没有信任，就无法建立有效沟通和合作关系。
因此，在构建优秀团队时，需要注重培养相互信任的氛围。
这需要每个成员都能够诚实地表达自己的看法，并且尊重他人的意见。
三、有效沟通有效沟通是构建优秀团队不可或缺的一环。
每个成员都需要清晰明确地传达自己的想法和意见，而其他成员也需要认真倾听并且理解他人的观点。
这样做可以避免误解和冲突，促进合作和创新。
四、个人责任每个成员都需要承担自己的责任。
这包括完成自己的工作任务，以及为团队的目标做出贡献。
每个成员都应该清楚自己的职责，并且努力实现自己的目标。
五、团队精神团队精神是一个优秀团队不可或缺的一环。
这意味着每个成员都应该关注整个团队的利益，而不是只关注自己或者某个特定部门的利益。
此外，团队精神还包括相互支持、相互帮助和相互学习等方面。
六、灵活性灵活性是构建优秀团队非常重要的一环。
在现代社会中，变化是非常快速和频繁的。
因此，一个优秀团队必须具备适应变化和灵活应对挑战的能力。
这需要每个成员都能够快速适应变化，并且能够灵活地调整自己的工作方式和策略。
七、持续改进一个优秀团队必须不断地进行持续改进。
这意味着每个成员都应该关注自己的工作表现，并且不断寻找改进的机会。
此外，整个团队也应该定期评估自己的表现，并且制定改进计划。
结论以上是构建一个优秀团队所需要具备的七个要素。
每个要素都是非常重要的，缺一不可。
只有在这些要素共同作用下，一个优秀团队才能够被打造出来，为企业带来高效率、创新性和协同性。
团队建设打造高效协作的团队
团队建设打造高效协作的团队团队建设：打造高效协作的团队团队是企业中不可或缺的重要组成部分，良好的团队协作可以提升工作效率，实现共同目标。
而团队建设则是打造高效协作团队的重要手段。
本文将从团队目标设定、团队角色分配、沟通协作、培训发展等方面探讨团队建设的关键点和方法。
一、明确团队目标团队建设的首要任务是明确团队的目标。
明确的目标可以帮助团队成员统一认知，共同努力。
在设定团队目标时，应确保目标具有可测量性和可实现性。
例如，设定一个明确的销售目标，比如在下一个季度增加10%的销售额。
这样的目标可以激励团队成员积极努力，而不是模糊的目标，比如“提升销售”。
二、合理分配团队角色每个团队成员都应该明确自己在团队中的角色和责任。
团队中的不同角色有助于提高团队的协作效率。
例如，团队应该明确一个负责人，他/她负责协调团队的工作并做出决策。
此外，可以指定一位专门负责沟通协调的团队成员，以便团队成员之间的信息交流更加迅速和高效。
三、良好的沟通协作在团队建设过程中，良好的沟通协作是至关重要的。
团队成员之间应该保持开放、诚实和尊重的沟通方式。
有效的沟通可以帮助避免误解，减少冲突，并提高工作效率。
团队成员可以定期举行会议，共享信息、讨论问题，并及时解决团队中存在的障碍和问题。
另外，团队成员之间应该相互支持和合作，互相分享知识和经验，以便能更好地完成任务。
四、培训发展团队建设不仅仅是组建团队，而是要求团队成员不断学习和发展。
企业应该为团队成员提供培训和发展的机会，以提升他们的技能和能力。
团队成员可以参加专业培训课程、学习新的工作方法和技巧，从而更好地应对工作中的挑战。
此外，团队建设也需要鼓励团队成员之间的自主学习和经验分享，以促进个人和团队的长期发展。
总结：团队建设是打造高效协作的团队的基础。
通过明确团队目标、合理分配团队角色、良好的沟通协作和培训发展，可以促进团队的协作能力和工作效率。
企业应该重视团队建设，并不断优化团队管理，以创造良好的工作环境和氛围，使团队成员能够充分发挥自己的潜力，实现团队和个人的共同成功。
如何培养一个优秀的团队
如何培养一个优秀的团队在任何一个领域，都需要一个优秀的团队来完成任务，而如何培养一个优秀的团队是一个非常重要的问题。
以下是一些关于如何培养一个优秀团队的经验。
一、建立团队文化一个成功的团队应该有一个明确的愿景和目标，并且建立一个团队文化。
团队文化是一个非常重要的概念，它可以促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队的效率和生产力。
建立团队文化需要经过大家的共同协商和讨论，比如：团队的价值观、工作原则、沟通方式、团队成员的角色和责任等等。
二、打造一个多元化的团队一个优秀的团队需要拥有不同的人才和专业技能，因此建立一个多元化的团队是非常重要的。
一个多元化的团队可以带来各种思想和观点，这有助于发掘更多的创意和解决问题的方法，同时也可以促进团队成员之间的学习和互相支持。
三、激励和赞扬激励和赞扬是培养一个优秀团队的重要因素。
团队成员需要得到支持和认可，这能够激发他们的积极性和创造力。
在团队中，我们可以通过挑战、晋升、奖励等方式来激励和赞扬团队成员。
同时，我们也需要从内部和外部交流中了解到团队成员的擅长和较弱的方面，这有助于分配更合适的任务和培养他们的能力。
四、培养团队精神培养团队精神是建立一个成功团队的重要因素之一。
一个愿意互相支持和协作的团队是非常强大的。
建立一个团队文化、共同参加活动或者交流等活动，都可以帮助我们建立团队精神。
另外，我们可以定期组织团队建设活动来加强团队成员之间的联系。
五、信任和沟通信任和沟通是一个成功团队的基础。
团队成员需要互相信任，如果有人出现问题需要及时沟通解决。
建立一个非常开放的沟通渠道和协商机制是非常关键的，并且每个团队成员都需要有意识地去开放和接受别人的沟通，这有助于维持团队的稳定和提高生产能力。
总之，建立一个优秀的团队需要经过团队成员之间的共同成长和磨合。
一个优秀的团队需要有一个清晰的团队文化、多元化的团队、激励和赞扬、培养团队精神以及信任和沟通等基础因素的支持。
只有这样，我们才能建立起一个能够取得成功的团队。
如何构建一个优秀的团队,创造更大价值
如何构建一个优秀的团队，创造更大价值一个企业的成功，往往不是因为单个人的能力所致，而是因为一个高效团队的协作与努力。
构建一个优秀的团队，创造更大价值，是每个企业人所追求的目标。
那么，如何才能构建一个优秀的团队，让团队内每一个人都能为企业带来最大的价值呢？一、明确团队目标构建一个优秀的团队，首先要做到的就是明确团队目标。
每个成员都需要了解团队的核心价值，并且知道团队为何而存在。
只有这样，才能使得团队高度聚焦，共同致力于实现目标。
二、清晰分工当团队目标明确后，需要明确每个成员的责任和职责，避免重复劳动和任务失衡。
良好的分工可以确保每个成员都能够在各自的工作领域内发挥最大的才能。
此外，相互交流也可以促使团队关系更加融洽。
三、建立信任建立信任是团队建设中至关重要的一环。
只有互相信任，才能让成员们彼此加强联系并体现出自己的团队精神。
成员之间需要看到彼此的优点，同时也需要向别人倾述自己的弱点。
通过了解成员的长短，可以更好的发挥出团队协调一致的力量。
四、采用开放的沟通团队合作需要有效沟通。
但是，对于不同的成员，他们的沟通技巧和方式都有所不同。
有时候会面临语言障碍、文化差异，还可能有人偏爱过多\/不足的信息。
因此，在团队内部，领导者需要在为成员确定规则方面采取开放的方式，让成员自由地贡献意见，以达到高效率和协调性。
五、鼓励创新创新是团队的生命线。
想要打造一个高效的团队，必须要鼓励团队内每个成员发挥其想象力和创造力。
这样，每个成员就能够为企业开发出最优越的解决方案，打造更加出色的产品和服务。
六、奖励表现出色的成员在团队中，应该鼓励、奖励表现出色的成员。
这鼓舞了成员为更加表现出众而努力。
奖励可以额外的薪酬，或者是加班费用，甚至只是一份简单的感谢信。
这将迫使成员尽力在团队中做出最佳表现，让他们更好地融入到整个团队中。
七、招募负责任的成员最后，打造一个团队，需要招募负责任、技术水平和工作能力都优秀的成员。
招募的成员需要具备优秀的人际交往能力、沟通技巧和解决问题的能力，以配合整个团队需要。
团队建设：打造高效协作的团队
团队建设：打造高效协作的团队在当今竞争激烈的商业环境中，一个团队的协作效率和能力往往决定着企业的成败。
打造高效协作的团队，已经成为企业管理者们追求的重要目标。
那么，如何才能实现这一目标呢？首先，明确共同的目标是团队建设的基石。
一个清晰、明确且具有吸引力的目标，能够为团队成员指明方向，激发他们的工作热情和动力。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果一个销售团队的目标是在本季度将销售额提高 20%，那么这个目标就是具体且可衡量的。
同时，团队成员需要明白为什么要实现这个目标，以及这个目标与公司的整体战略和个人发展的关系，这就是目标的相关性。
而且，目标应该在本季度内完成，具有明确的时限。
在明确目标的过程中，团队管理者需要与成员进行充分的沟通和讨论。
让每个人都有机会表达自己的想法和意见，从而增强他们对目标的认同感和归属感。
当团队成员都认同并愿意为共同的目标努力时，团队的凝聚力和协作能力就会大大提高。
其次，合理的人员配置是打造高效团队的关键。
每个成员都有自己的优势和不足，管理者需要了解他们的特点和技能，将合适的人放在合适的岗位上，实现优势互补。
比如，有的人擅长沟通协调，适合担任客户关系维护的工作；有的人思维敏捷、创新能力强，适合参与产品研发；而有的人执行力强、注重细节，适合负责项目的具体实施。
同时，团队成员之间的性格和工作风格也需要相互匹配。
一个充满活力、积极向上的团队氛围能够促进成员之间的交流与合作。
如果团队中存在性格孤僻、难以合作的成员，可能会影响整个团队的协作效率。
因此，在组建团队时，要综合考虑成员的性格特点，尽量确保团队成员之间能够和谐相处、相互支持。
再者，有效的沟通是团队协作的桥梁。
一个团队要想高效运转，成员之间必须保持畅通无阻的信息交流。
这包括定期的团队会议、一对一的沟通、邮件和即时通讯工具的使用等。
在沟通时，要确保信息的准确、清晰和及时。
团队会议是团队沟通的重要方式之一，但要避免冗长、无效的会议。
我们要建设一个什么样的团队？（完整版）
我们要建设一个什么样的团队？（完整版）第一篇：我们要建设一个什么样的团队？(完整版)我们要建设一个什么样的团队？（西南弘仁培训学校创始人唐志刚老师提供）很多企业都会讲“我们的员工是一个团队”“我们要提倡团队精神”“我们要以团队精神为客户提供服务”“我们要以团队精神发展我们共同的事业”，这些都没错。
但仅仅泛泛地谈是远远不够的，一个企业的团队精神必须有它具体而确切的内涵。
我们必须明确回答：我们到底要建设成一个什么样的团队？一个成功的团队就像一支军队要想着打胜仗而不能以打败仗为目标一样，毫无疑问，我们这个团队，要成为一个成功的团队，必须追求企业的成功和每一个团队成员的成功。
但是，一个团队如何才能成为一个成功的团队？很多同事在谈到企业未来的发展时，都提到过领导者的个人能力和远见卓识。
确实，一个企业的领导者必须具备这些条件。
但就像一个军队仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗一样，一个企业仅靠领导者个人的能力也无法获得成功。
这正是每一家现代企业都要强调“团队精神”而不提倡“单兵作战”的原因。
企业是大家的而不是领导者个人的，大家在其中付出时间、精力，大家的成功必然和企业的发展联系在一起，我们必须靠这个团队里每一个成员的力量来实现我们的发展目标。
建设一个好的团队、能够推动企业和个人获得成功的团队，远比某些个人的力量重要得多。
一个有理想的团队一个成功的团队必须是有理想的团队。
有理想的企业并不多，那些发展到很大规模、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的。
只有有理想的企业才能按照自己的原则发展，才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动，才能获得真正的成功。
而只有一个有理想的团队，才能建设好一个有理想的企业。
一个有道德的团队一个成功的团队必须是有道德的团队。
一个人走在大街上不乱扔果皮纸屑是有道德，见义勇为也是有道德。
一个企业、一个团队的道德也包括这两个层次。
从小的方面讲，我们提倡诚实、正当地做生意，从大的方面廛，我们提倡我们的企业不能只想着赚钱，而应该发自内心地想为这个社会做点什么。
如何打造一个优秀的团队
如何打造一个优秀的团队一个优秀的团队是由具备专业素养、积极向上、勇于承担责任、具有协作精神和共同目标的成员组成的。
一个团队的成功不是凭借个别人的能力所能决定的，而是团队整体的发挥。
下面提出几点打造一个优秀团队的建议。
一、明确愿景和目标团队成员需要明确愿景和目标以确保大家的工作有方向、明确和必要性。
目标的设定需要考虑到具体的时间、可行性以及可实现性。
要让每个团队成员知道他或她在团队中所扮演的角色，并使他们从他们的工作中得到满足感。
要记录下来每一个人的特长和技能，把这些优势充分利用起来。
二、制定清晰的工作流程和标准所有团队成员需要知道他们的工作和职责。
领导者应该为工作流程和标准制定指南。
该指南应包括任务分配、时间表和审批流程等重要信息，以确保所有成员遵循标准和程序，以避免不必要的延误和错误。
当整个团队熟悉了这些流程，工作就可以有计划、有序地进行。
三、建立积极的沟通和协作环境建立团队成员之间联系和合作的机制，强化合作的信任和互动，激励团队成员互相帮助和支持，并提高整个团队的凝聚力。
可借助一些软件工具如微信、QQ等，为团队成员随时提供信息，以确保他们可以联系，获得他们需要的帮助和支持。
四、精心挑选成员一个成功的团队的最重要的组成部分是成员。
他们不仅要有所需的技能和经验，还需要有热情、努力和适应性，以应对各种复杂情况等。
团队成员还应该具备愿意出色完成任务和承担责任的各种质量。
四个好的要素：创新、业务能力、团队意识和毅力，会让团队更强大。
五、带领团队成员自我完善领导者应该向团队成员介绍最新技术、网站或新兴领域的最新情况和讨论。
他们应该经常邀请专家来分享新的技能或对新事物的观察和经验，并鼓励团队成员开发新技能和提高技能水平，以使他们能够逐渐适应公司的变化和未来发展的趋势。
六、重视激励成员给予员工奖励，一方面表彰他们优秀的工作业绩，激发他们的工作热情和动力；另一方面打造有效的激励措施可以吸引更多富有经验和奉献精神的人才加入团队，为团队建设增砖添瓦。
团队建设六大核心内容
团队建设六大核心内容在现代企业管理中，团队建设被视为推动企业发展的关键因素之一。
一个高效、协作的团队能够有效提高工作效率，解决问题，实现目标。
然而，要建设一支优秀的团队并非易事。
以下是团队建设的六大核心内容：1.明确的团队目标和愿景团队的目标和愿景是团队建设的基石。
团队成员应该明确地了解团队的目标，知道他们各自的角色和职责，并为团队的成功而努力。
团队领导者应该与团队成员共同制定目标，并通过定期的沟通和激励，确保团队的目标始终保持明确。
2.积极的沟通和协作能力良好的沟通和协作是团队建设的关键。
团队成员应该能够积极地参与沟通，分享信息和意见，并能够理解和接受他人的观点。
此外，团队成员需要学会有效地协调工作，相互支持和合作。
团队领导者应该鼓励和培养这种积极的沟通和协作能力。
3.强大的团队精神和凝聚力团队精神和凝聚力是团队成功的关键。
团队成员应该建立信任和相互尊重的关系，共享团队的成功和失败，并相互支持。
团队领导者应该通过激励和激励，营造一个积极、互相信任的环境，并组织一些团队活动来增强团队精神和凝聚力。
4.灵活性和适应性团队建设需要团队成员具备灵活性和适应性。
在不断变化的商业环境中，团队成员应该能够适应新的需求和挑战，并能够灵活地调整自己的工作方式和角色。
团队领导者应该倡导和培养团队成员的灵活性和适应性，并提供必要的培训和支持。
5.共同的价值观和文化共同的价值观和文化是团队建设的基础。
团队成员应该具备相似的价值观和文化，共同认同团队的核心价值观和行为准则。
团队领导者应该明确和传达团队的核心价值观，并为团队成员提供塑造共同文化的机会和环境。
6.持续的学习和发展团队建设是一个不断学习和发展的过程。
团队成员应该不断学习新的知识和技能，提高自身的能力和素质，并能够将学习应用到实际工作中。
团队领导者应该鼓励和支持团队成员的学习和发展，并为他们提供必要的培训和学习资源。
通过以上六大核心内容的实施，企业可以建设一支高效、协作的团队。
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我们要建设一个什么样的团队？很多企业都会讲“我们的员工是一个团队”“我们要提倡团队精神”“我们要以团队精神为客户提供服务”“我们要以团队精神发展我们共同的事业”，这些都没错。
但仅仅泛泛地谈是远远不够的，一个企业的团队精神必须有它具体而确切的内涵。
我们必须明确回答：我们到底要建设成一个什么样的团队？一个成功的团队就像一支军队要想着打胜仗而不能以打败仗为目标一样，毫无疑问，我们这个团队，要成为一个成功的团队，必须追求企业的成功和每一个团队成员的成功。
但是，一个团队如何才能成为一个成功的团队？很多同事在谈到企业未来的发展时，都提到过领导者的个人能力和远见卓识。
确实，一个企业的领导者必须具备这些条件。
但就像一个军队仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗一样，一个企业仅靠领导者个人的能力也无法获得成功。
这正是每一家现代企业都要强调“团队精神”而不提倡“单兵作战”的原因。
企业是大家的而不是领导者个人的，大家在其中付出时间、精力，大家的成功必然和企业的发展联系在一起，我们必须靠这个团队里每一个成员的力量来实现我们的发展目标。
建设一个好的团队、能够推动企业和个人获得成功的团队，远比某些个人的力量重要得多。
一个有理想的团队一个成功的团队必须是有理想的团队。
有理想的企业并不多，那些发展到很大规模、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的。
只有有理想的企业才能按照自己的原则发展，才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动，才能获得真正的成功。
而只有一个有理想的团队，才能建设好一个有理想的企业。
一个有道德的团队一个成功的团队必须是有道德的团队。
一个人走在大街上不乱扔果皮纸屑是有道德，见义勇为也是有道德。
一个企业、一个团队的道德也包括这两个层次。
从小的方面讲，我们提倡诚实、正当地做生意，从大的方面廛，我们提倡我们的企业不能只想着赚钱，而应该发自内心地想为这个社会做点什么。
道德虽然是一个不那么具体的概念，但它决定了我们正确的价值标准。
一个注重充分沟通的团队一个成功的团队必须是充分沟通的团队。
我们提倡无论是上下级之间还是同事之间都以开诚布公的心态做充分有效的沟通，无论是对工作的意见建议，还是个人的想法看法。
只有充分沟通，才能心往一块儿想，劲儿往一处使。
在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事这间，如果彼此孤立隔阂，也只能导致人际关系的僵硬冷漠。
一个紧密配合的团队一个成功的团队必须是紧密配合的团队。
关于这一点，有一个很形象的比喻，一只手叉开五指伸出去，不会有什么力量，而五指攥成拳头，则会变得很强大。
从霍普金期斯的《我的广告生涯》和大卫·奥格威的《奥格威自传》中我们可以得到这样的一个启示：霍普金斯做广告的20世纪初，是一个个人成功的时代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠着他一个人的奋斗获得的；而奥格威创办奥美的时代则已经是团队成功的时代。
奥美在今天之所以还能够保持成功，不是因为有了奥格威，而是因为有一个能够紧密配合的团队。
一个工作积极主动的团队一个成功的团队必须是对工作积极主动的团队。
一个事事都等别人帮助、等别人指派、等别人为自己提供条件的人，永远只能跟在别人后面；而事事积极主动去努力争取的人，则往往能够比别人获得更大的成功。
对于团队的每一个成员是如此，对整个团队也是如此。
懒散拖沓的人只能一事无成，懒散拖沓的团队也无法成就任何理想和事业。
一个善于思考的团队一个成功的团队必须是善于思考的团队。
我们把“做有创意的人、做有创意的事”列为我们企业在“道德”之后的第二条理念，正是提倡我们所做的一切都要有所创新，不能复制别人，也不能复制自己。
而创新的第一要律，就是善于思考。
我们发展事业是这样，做每一件工作也应该是这样。
一个善于学习的团队一个成功的团队必须是善于学习的团队。
在社会中，在别人都在进步的时候，一个企业保持现状就是落后。
在一个企业中，在所有团队成员都在进步的时候，谁没有进步，就是退步。
不进步的企业会受到社会和市场的淘汰，不进步的成员也会被一个成功的团队所淘汰。
所以，我们在自己的团队中，要提倡不断进步的目标和不断学习的精神。
最新的企业组织理念认为，成功的企业应该是个“学习型组织”，我们就是要把我们的企业建设成一个学习型组织，把我们的团队建设成学习型团队。
一个管理者以身作则、勇于负责的团队在一个团队中，各级领导者和管理者都起着至关重要的作用，所以，在我们的团队中，每一级的负责人在达到以上几条要求之外，还应该具备以下两个非常重要的自觉意识：一是以身作则。
要求每一个工作伙伴做到的，管理者必须首先要做到。
每一个工作伙伴能做到的，管理者必须做得更好。
二是勇于负责。
在每一级领导和管理岗位上的团队成员，都负有比我们的工作伙伴更重的责任。
如果一个军队打了败仗，责任在指挥官而不在士兵。
而我们的责任，在于共同带领我们的团队走向成功。
因此，每一个管理者，都应该勇于对本部门的工作负起责任，不要把自己的责任推给上级，也不要把自己的责任推给伙伴。
只要我们能真正做到以上每一点，把这些意识贯彻到我们每一位成员每一天的工作中，我们一定能够建设一个成功的团队。
附：我们的管理者是做什么的？我们一直关注业务，关注如何把事情做好，把经营搞好，把员工培养好，但是对于一个更本质的问题从没有给予足够的重视——我们的管理层人员的培养和自我提升。
身为总经理，我对此负有责任。
我们每一位总监、每一位经理、每一位店长一定要明白，我们是做什么的。
1．从走上这个岗位的第一天起，你就必须明白你不再是普通的员工，公司会对你有更高的要求，而你也必须适应这些要求。
2．担任管理职位，你以前可以没有经验，但只要走上这个岗位，就要明白自己应负的责任。
公司把这个责任交到你的手里，你就必须对公司负责，对我们每一个员工的辛勤劳动负责。
因为你可能犯的错误，要比任何一个员工可能犯的最大错误都要严重。
3．你必须以公司的利益为管理行为的根本指归。
任何情况下都绝对不能因为任何原因损害公司利益。
4．你必须比所有的员工都要有大局意识，不能因为眼前的小利为日后埋下巨大的隐患。
只看眼前、不看长远的小农意识往往是更大的，甚至是毁灭性事端的祸根。
永远不要和普通员工一样为眼前小利沾沾自喜。
5．你必须比所有员工都要敏感，对任何不利于公司的潜在因素保持警惕，对所有细节保持谨慎。
我们要在大胆创新、不断向前发展的同时谨小慎微。
根基再深厚的企业也随时如履薄冰。
谨慎从来不是多余的。
6．你必须比所有的员工都更多地考虑每一行为的后果。
永远不要对任何可能发生的错误和它们的严重后果心存侥幸。
持侥幸心理继续不良行为就是坐等严重后果的发生。
7．你必须有承认错误、承担责任的勇气。
对问题和错误不掩盖、不欺瞒、不逃避、不讳言。
因为你坐在必然比别人承担更大责任的位子上。
8．你必须有主动承担更大责任的精神，时刻准备承担更艰巨的任务。
我们欣赏挺身而出的勇气，拒绝消极观望的习气。
9．你也必须有直面和纠正下属错误的勇气和魄力。
软弱的管理者不会得到下属的尊重。
纵容下属的错误就是鼓励他们做更错误的事。
10．你必须明确地指挥你下属的工作，你必须学会发出指令并保证你的指令得到完整的贯彻。
对应该达到的要求，应该完成的任务不含糊、不妥协。
永远不要为下属找借口、为下属的错误开脱。
你必须做有魄力的上司而不是好好先生。
11．你也必须完整地贯彻你的上级指令如同你的下属贯彻你的指令。
公司只有令行禁止才能保证顺畅运转和向前发展。
12．你必须给下属以明智的指挥，必须及时发现并纠正下属工作中的偏差和失误。
你也必须对你领导的部门及你所有下属的一切偏差和失误负责。
你必须时刻牢记：员工工作不力，领导者要负主要责任。
13．你必须在任何情况下都处变不惊，保持冷静。
慌乱和恐惧和欣喜若狂完全没有意义，只能使好事变坏、坏事变得更糟。
14．你必须尽最大努力提高自己，胜任你的工作，并达到优秀的标准。
我们要的是一个优秀的管理团队而不只是合格的管理团队。
“合格”只能维持现状，而“优秀”才能促进企业的发展。
15．你必须对你工作领域所有的新鲜事物保持敏感并不断学习、创新。
因为你的工作不会有上级做细致入微的指示。
16．你必须成为你所领导的团队的建设者而不是被动适应者。
你必须把你领导的团队建设成为一个高效的、与公司精神一致的团队。
这一责任没有人能替代。
被动适应下属中的不良现象和风气就是失职的开始。
17．你必须严肃、理性地对待工作。
对事不对人，不在工作中掺杂人情因素。
理性带来明智，人情妨碍判断。
18．你必须保持诚实与坦率。
对待工作、对待下属、对待上司都必须如此。
诚实和正直是公司最宝贵的财富。
19．你也必须适应并与同事一同建设我们管理团队严肃、坦诚的风格。
我们要比以往更加严肃、正式地对待问题、提出意见、提出批评。
我们必须拒绝温情主义的泛滥，因为它会严重伤害管理团队的专业精神。
20．你必须比所有员工都更重视规则，你必须成为公司所有规则坚决的拥护者、支持者和执行者。
对不严格遵守规则的行为上行下效，会带坏整个团队。
21．你必须依照公司部署，竭尽全力推动并完成你所负责部门的工作，并承担玩法完成计划的责任。
22．你必须在你所领导的团队中鼓励先进，倡导积极上进的精神。
23．你必须学会识别优秀的下属、平庸的下属和不称职的下属，并向公司提出明智的任用建议。
24．你必须秉持高尚的道德标准，保持纯洁高尚的品格。
道德、公德和社会责任感是我们企业的立身之本。
我们的存在因此而有意义，我们以此为骄傲。
我们的价值观我们秉承虔诚的态度做人、做事、做企业；我们的每一个信念都发自内心，而不是空洞的口号。
一、我们的理念做有道德的人，做有道德的事（——对社会的责任感）做有创意的人，做有创意的事（——对个人的责任感）为广告人，为广告事（——对行业的责任感）二、我们存在的价值根本目标——有益社会创办者个人不是为了赚钱而创办这家公司，我们的企业不是作为股东的赢利工具存在三、我们如何看待精神和物质我们注重高尚的精神世界，包括：良好的道德标准。
美好的人格。
不基于物质的理想。
对社会/对行业/对股东/对自己的责任感。
我们不摈弃物质，但不被物欲驱使。
生活应该更美好富足，但仅有物质并不美好富足。
真正的贫穷不在物质，而在精神。
所以我们不为物欲，不被利益驱使去做任何事情。
四、我们为什么卖书最基本的答案：为文化传承我们这个行业诞生之初的使命与责任。
每一家优秀的书店都有这样的自觉。
这个责任，必须被慎重乃至虔诚地对待。
我们卖的是书，不是萝卜白菜，书是能够影响人们思想，促进社会进步的，所以我们得好好地做，认真地做，而且要为我们所做的事而自豪。
更具操作性的答案：为读者读者——人文的，我们关心的是书对于他的价值和他将从阅读本身获得什么。
顾客——商业的，他是那个让我们的收争机叮当作响，让我们作为一个企业能够有钱生存和发展下去的人。