企业的国际化战略
第七章 企业国际化经营战略
五、直接投资
合资合作经营和独资经营两种方式。 1、合资合作经营。
优点：可避免关税、容易取得东道国的支
持与合作、有利于小企业扩大经营规模、利润 较高、对生产经营的控制力度更大、能更多地 获得国际市场信息、更直接地取得国际经营经 验。
缺点：需要更多的经验和管理资源，风险
也较大。
2．独资经营
独资经营是在国外创办全资子公司。 优点：有100%的控制权，可摆脱与合作
在多个国家成立子公司，自主权较大，国内外业 务量相当，子公司间关系松懈
系统考虑整体战略利益，决策权相对集中
全球战略：超国界企业 以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全球配 置
第二节 国际化经营的进入模式
一、商品出口 分直接出口、间接出口和反向贸易。
1、直接出口 对价值极高或技术性极强的产品应采取直接销
洲、北美、日本为目标。
提供服务为目标：以发达国家和石油出口国为
目标
三、进入时序选择
（1）所有环节一次进入。适于优势突出，能承 受较大风险的企业。
（2）按环节渐次进入。过程为：向目标市场进 出口——建立销售分合同或子公司——建立 产品装配及储运系统——半成品生产——全 部环节进入。
联想集团进军海外市场的三步曲
将技术作为一种商品进行交易的活 动称为技术贸易，作为商品的技术包括 专利、商标或专有技术。
技术贸易的方式有多种，如许可证 贸易、技术投资、技术咨询服务等，最 常见的是许可证贸易，即技术授权。
许可证贸易的概念
指企业（许可方）与国外另一企业 （被许可方）签定许可证协议，授权国 外企业使用本企业的专利、专有技术、 设备、工艺、商标或其他具有财产价值 的知识的使用权进行生产或销售，然后 许可方从被授权厂商收取许可费。
企业国际化发展的策略与措施
企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。
然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。
本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。
一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。
比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。
2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。
企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。
同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。
3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。
企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。
同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。
二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。
企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。
2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。
企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。
3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。
企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。
企业的国际化战略与运营
企业的国际化战略与运营在全球化的背景下，企业国际化已经成为了一个非常流行的话题。
企业要想实现国际化，需要制定科学的战略，并具备一定的运营能力。
本文将对企业国际化战略与运营进行阐述。
一、企业国际化战略1. 定位策略企业在国际化进程中，首先需要明确自己的定位策略。
这既包括企业的产品定位，也包括企业的市场定位。
企业如果没有明确自己的定位策略，就很难制定出合理的国际化战略。
例如，一些初创企业可能会想要追求产品差异化，而一些成熟企业则可能会选择追求成本领先。
2. 进入策略企业在国际化进程中，需要选择合适的进入策略。
进入策略通常包括直接投资、收购、联营、特许经营等几种方式。
不同的进入策略对应的优点和风险是不同的。
例如，直接投资可能会面临政策风险和经营风险，而特许经营则可能会面临品牌控制和文化差异方面的问题。
3. 竞争策略企业在国际化进程中，需要选择合适的竞争策略。
竞争策略通常包括成本领先、差异化、专注战略等几种方式。
企业可以选择不同的竞争策略来应对不同的市场环境。
例如，成本领先策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持良好的竞争地位。
二、企业国际化运营1. 本地化运营企业在国际化进程中，需要进行本地化运营。
本地化运营包括了解当地的文化、习惯、政策等方面的内容。
只有深入了解当地环境，企业才能够制定出更为实际的运营计划。
例如，一个在东亚国家开展业务的企业，就需要深入了解当地的礼仪文化。
2. 跨国管理企业在国际化进程中，需要进行跨国管理。
跨国管理包括制定海外员工招聘计划、培训计划、员工福利计划等。
企业要想在海外市场赢得良好的口碑，就需要做好员工管理。
例如，一个在欧洲开展业务的企业，就需要制定出符合当地工时法规的员工福利计划。
3. 跨国物流企业在国际化进程中，需要进行跨国物流。
跨国物流包括了解当地的运输网络、海关政策等方面的内容。
只有切实了解当地物流环境，企业才能够更好地掌握当地市场的需求。
例如，一个在南美洲开展业务的企业，就需要了解当地的港口运输环境。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
优化企业国际化战略的六个实用方法
优化企业国际化战略的六个实用方法引言随着全球化进程的加速，企业国际化已成为许多企业实现可持续发展的必然选择。
然而，要取得在国际市场上的成功并不容易，需要企业具备有效的国际化战略。
本文将介绍六个实用的方法，帮助企业优化其国际化战略，提高在国际市场上的竞争力。
方法一：制定明确的目标企业在国际化过程中，首先要制定明确的目标。
这些目标应该是具体、可量化且可实现的。
例如，目标可以是在某个国家或地区建立一家独资子公司，或者在某个国际组织中获得一席之地。
明确的目标不仅有助于企业集中资源，还可以为企业提供持续的动力和方向。
方法二：深入分析目标市场在制定国际化战略之前，企业需要对目标市场进行深入的分析。
这包括了解目标市场的经济情况、政治环境、文化背景等方面的信息。
通过对目标市场的分析，企业可以了解到市场的需求和竞争情况，为制定战略提供依据。
方法三：建立强大的合作伙伴关系在国际化过程中，建立强大的合作伙伴关系是至关重要的。
企业可以通过与当地企业、政府机构、专业机构等建立合作关系，共同开拓市场。
合作伙伴关系不仅可以提供资源和人才支持，还可以减少企业在目标市场上的风险。
方法四：灵活应对市场变化国际市场的变化是不可避免的，企业需要具备灵活的应变能力。
企业应密切关注目标市场的变化动态，及时调整策略和战略。
同时，企业还应建立起快速反应的机制，以便及时应对市场的变化。
方法五：注重品牌建设在国际市场上，品牌是企业的核心竞争力之一。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要注重品牌建设。
打造具有国际竞争力的品牌需要企业在产品设计、市场推广、售后服务等方面下功夫。
只有通过不断的努力，企业的品牌才能在国际市场上获得认可和口碑。
方法六：培养跨文化团队国际化战略的实施需要具备扎实的跨文化能力。
企业需要培养一支具有跨文化背景的团队，以更好地适应不同国家和地区的文化差异。
团队成员的国际视野、语言能力和文化敏感度是企业成功实施国际化战略的重要保障。
企业国际化战略
企业国际化战略随着全球化的不断发展，企业国际化已经成为很多企业扩大市场、增加收益的重要战略。
本文将探讨企业国际化战略的定义、重要性以及实施过程。
一、企业国际化战略的定义企业国际化战略是指企业通过跨国经营、国际合作等方式，积极拓展海外市场，实现业务扩展和利润增长的战略决策。
企业通过国际化战略，不仅可以获得更多的市场份额和收益，还可以借助国际合作伙伴的资源和技术优势，加快本土企业的发展速度，提升竞争力。
二、企业国际化战略的重要性1. 开拓更广阔的市场企业国际化战略可以帮助企业打开更广阔的市场，突破国内市场的局限性。
通过将产品和服务推向国际市场，企业可以获得更多的销售机会和利润空间。
2. 获取资源和技术优势通过国际化战略，企业可以与国际上的优秀企业合作，获取更多的资源和技术支持。
这些资源和技术的引入可以帮助企业提升生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
3. 分散市场风险企业国际化战略可以帮助企业分散市场风险。
当国内市场出现不景气或者竞争加剧时，企业可以依靠海外市场来稳定收益，减轻运营压力。
三、企业国际化战略的实施过程1. 定义战略目标企业在国际化战略的实施过程中，首先需要明确自己的战略目标。
这包括要进入的国际市场、要发展的产品或服务、预期的销售额和利润等。
明确的战略目标可以为企业提供明确的方向，指导后续的决策和行动。
2. 市场调研与分析在市场调研与分析阶段，企业需要了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况。
通过市场调研，企业可以了解到目标市场的需求、竞争格局以及潜在机会和风险。
基于市场分析的结果，企业可以更好地制定适应目标市场的营销策略。
3. 选择合适的进入方式企业可以通过多种方式进入国际市场，如直接出口、建立海外分支机构、合资合作等。
在选择进入方式时，企业需要考虑自身的资源和能力，以及目标市场的特点和要求。
4. 跨国运营管理一旦进入国际市场，企业需要进行跨国运营管理。
这包括适应目标市场的法律法规、文化习惯等，建立国际化的供应链和销售网络，管理跨国团队，进行海外市场推广等。
全球化背景下企业的国际化战略
全球化背景下企业的国际化战略在21世纪的今天，全球化已经成为了人们关注的话题之一。
全球化的发展，让世界各国之间的经济联系日益紧密，随着互联网技术的发展，全球化现象更加加速。
在这一背景下，企业的国际化战略变得越来越重要。
本文将从企业国际化战略的含义、影响因素以及实施策略三个方面进行探讨。
一、企业国际化战略的含义企业国际化战略（Internationalization Strategy）是指企业在全球化的背景下，通过一系列有计划、有组织、有系统的行动，将企业的业务拓展到国际范围之内，以实现企业的有计划、有预见的发展。
企业国际化战略是企业在面对全球化的趋势下，为了更好地发展和生存，在全球市场上规划和布局的一种行动方案。
二、企业国际化战略的影响因素1.市场机会：企业国际化战略的制定必须要针对市场机会，选择一个有发展前景的市场就显得尤为重要。
2.国家环境：企业在国际化的过程中，要考虑不同国家的政府政策、文化背景、法律法规等因素。
以保障企业在当地的行动能力和发展空间。
3.企业能力：企业的能力包括技术、资金、品牌和人员等方面的资源。
企业想要在国际市场上获得成功，就必须要有一定的行业背景和核心技术，而且还需要有充足的资金支持和完善的人员组织架构。
4.竞争压力：企业进入一个新的市场需要面对新的竞争环境和竞争对手。
因此，企业需要制定有效的市场营销策略和品牌推广方案，以确保企业在市场上能够立足并获得成功。
三、企业国际化战略的实施策略1.选择合适的国际市场：企业要根据自身的发展需求和国际市场的供求关系、人口结构等因素来选择合适的国际市场。
2.制定适合当地环境的管理战略：企业要根据当地的法律法规、文化习惯、政治环境等因素来制定适合当地环境的管理战略，以便更好地融入当地市场。
3.注重品牌建设和品牌推广：企业要注重品牌建设和品牌推广，通过投入一定的资金和资源，树立和提升企业的品牌形象，以赢得更多客户和市场份额。
4.积极推进企业国际化：企业要积极推进企业的国际化，优化国际化战略，扩大海外业务，以获得更多的经济利益和市场机会。
企业国际化战略
企业国际化战略概述企业国际化战略是指企业为了拓展市场、增加收入和获得更多机会而进行的一种战略选择。
在全球化的今天，越来越多的企业意识到国际化的重要性，因此制定和实施国际化战略成为了企业发展的关键。
国际化的意义国际化对企业来说有诸多好处。
首先，国际化可以帮助企业降低风险，减少对单一市场的依赖。
其次，国际化可以提高企业的知名度和竞争力，扩大市场份额。
此外，国际化还可以带来更多的商业机会和更高的收益。
制定国际化战略的重要性制定国际化战略对企业的未来发展至关重要。
一个好的国际化战略可以帮助企业更好地应对国际市场的竞争和变化，提高企业的盈利能力。
而缺乏国际化战略的企业往往会在国际市场上遇到各种挑战，甚至失败。
国际化战略的核心要素1. 目标市场的选择在制定国际化战略时，企业首先需要明确目标市场。
选择适合自身产品和服务的市场，了解当地的市场需求和竞争情况，对企业的国际化发展至关重要。
2. 产品和服务定位企业在进入国际市场前需要对产品和服务进行定位，确定自身的核心竞争力，并根据当地市场需求对产品进行调整和优化，以满足不同市场的需求。
3. 资源分配和管理国际化需要大量的资源投入，包括资金、人力、时间等。
企业需要合理分配和管理这些资源，确保国际化战略的有效执行。
4. 市场营销策略制定有效的市场营销策略对于企业国际化至关重要。
企业需要根据不同市场特点选择适合的营销手段，提高品牌知名度和市场份额。
5. 风险管理国际化过程中会面临各种风险，包括政治风险、经济风险、市场风险等。
企业需要制定风险管理策略，及时应对各种风险，确保国际化战略的顺利实施。
结语企业国际化战略是企业发展的必经之路，只有制定和执行正确的国际化战略，企业才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展和成功。
希望本文对企业制定国际化战略有所启发和帮助。
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联想的国际化战略摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国的企业集团必须从战术营销向战略营销转移，并高度重视新经济所引发的超级竞争。
在超级竞争中，企业集团开始从一般的策略竞争转向战略竞争。
战略营销成为大集团、大公司面向市场、面向新经济的关键问题。
我国的大集团、大公司应拓宽视野，并高度重视大市场营销战略，才能提高企业国际竞争能力，促进企业发展。
关键字：企业战略国际化发展市场一、企业国际化经营的必要性企业寻求发展，国际化是必然的选择。
当前，全球已经形成一个大的社会化生产网络，传统的企业生产格局已经被逐渐打破，现在的局势就是“国内市场逐渐国际化，国际市场逐渐国内化”。
全球化经济发展要求企业必须走出一条新的国际化发展道路，这是大势所趋，是不可避免的。
要么企业被跨国公司占领，要么企业勇敢迎接挑战。
如果选择迎接挑战，最好的办法就是让自己的企业成为其他国家的跨国公司。
这个世界就是弱肉强食的世界，如果不能成为“狼”，就要被吃掉，所以，联想国际化经营刻不容缓。
企业国际化经营是经济发展的结果，也是企业发展的结果。
国内市场有限，目前很多行业的市场已经接近饱和，市场价格较低，而且发展机会较少，但是企业发展需要资本的积累，需要不断扩大市场，所以，跨国公司的发展就成为企业发展创新的首选，企业选择了跨国公司，就会开拓出新的市场，在市场的刺激下，企业会不断更新管理水平和产品的科技水平，为企业发展开拓更大的发展空间和国际环境。
需要注意的是企业在进入国际市场的同时，必须要遵守国际市场的基本原则。
中国企业的国际化经营时代已经来临，于是联想也跨入到了国际。
二、我企业国际化发展的问题随着联想改革开放的不断深入，企业逐渐走上了国际化的道路，但是国际化的道路并不顺畅。
1.管理问题。
联想走向国际，就需要遵守国际市场的原则，但是国际市场的原则并不由某些国家制定，而是由国际市场发展规律决定的，联想要想进行国际化发展，就必须适应这样的原则。
我国很多企业都是从计划经济时代过渡而来，很多传统的管理方式还存留在现在的管理当中，而这些管理方式根本就不能适应企业的现代化发展，只能不断给企业发展带来阻碍。
2.技术问题。
联想能够占领国内外市场，关键是产品质量能否过关。
我国大多数企业依旧是劳动密集型产业，产品科技含量低，只能以低价占领市场。
产品的科技含量高才能获得更多的利润，如果一味以低价取胜，企业的国际化道路势必会发展缓慢，不能跟上经济发展的潮流。
3.人才问题。
企业竞争，人才是关键。
企业科技创新需要人才，技术生产需要人才，企业管理需要人才，国际化发展更加需要国际化的人才。
但是很多企业受到多方面原因影响，没能聘请到优秀的人才，而且企业没有进行人才的管理培训，人才的知识的技能始终保持不变。
人才不能跟上时代发展的脚步，只有抓住大量人才联想才能更快的发展。
三、企业国际化发展思考1.在继续保持对发展中国家投资的基础上，逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模。
改革开放多年来，联想对外直接投资和其它跨国经营活动的地域市场主要分布在发展中国家和周边地区，并且有了一定的投资基础和经验。
鉴于目前的状况，从投资区位上看，除了保持在亚洲地区投资的优势外，应逐步扩大对拉美和非洲地区的投资。
在此基础上，不断加大对发达国家的投资力度。
这是由于发达国家一直是国际直接投资的主要地区。
它们拥有世界先进的技术、管理，以及悠久的海外投资历史，这些都是可供发展中国家学习和借鉴的经验。
2.重视产品的品牌建设，提高产品竞争能力，着力培育联想的世界形象。
拥有自己的品牌，一个企业才拥有进入世界市场的通行证。
联想在国际市场上，最主要的竞争优势是成本优势和产品优势，缺乏国际知名的品牌。
因此，如何建立中国品牌的高品质形象，快速扭转全球消费者对“中国制造”低质低价的印象，已经成为联想改革创新的主要工作。
四、企业集团的市场竞争战略，识别竞争者确立集团竞争目标在当代日益激烈的市场竞争中，联想仅仅了解顾客是不够的，还必须识别竞争者，做到知己知彼，明确竞争目标，才能取得竞争优势。
竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。
尽管一个企业集团有一定的实力，但仍可能被潜在的竞争者吃掉。
因此，识别竞争者，主动调整自己的竞争目标及其战略就显得非常重要。
识别竞争者可以从产业和市场两个方面加以综合考虑。
从产业角度看，提供同一类产品或可相互替代产品的企业，构成一种产业，如钢铁产业、计算机产业等。
从市场角度看，竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。
一个企业集团要在市场竞争中立于不败之地，不仅要了解竞争者，弄清竞争者所追求的目标，而且还应掌握竞争者所采取的营销方式。
一般说来，每个竞争者都有侧重点不同的目标组合，如获利能力、市场占有率、现金流量、技术领先和服务领先等。
竞争者目标的差异会影响到经营模式上的差异。
如美国企业一般侧重以追求短期利润最大化模式，而日本的企业则侧重市场占有率最大化模式。
五、企业集团竞争战略选择一个企业集团在明确自己的竞争者之后，必须选择有效的竞争战略。
这是企业集团开拓、占领市场，实现集团获利的关键。
现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型：市场领先者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。
一般说来，企业集团，尤其是大集团在市场上往往占据领先者或挑战者地位。
市场领先者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。
如美国电脑软件市场的微软公司。
市场领先者的地位并不是固定不变的，因为它面临众多竞争者无情的挑战。
市场领先者为了维护自己的优势，保持自己的领先地位，可以采取三种策略：扩大市场需求量；保护市场占有率；提高市场占有率。
市场挑战者和市场跟随者是指那些在市场上处于次要地位的企业。
这些处于次要地位的企业可是争取市场领先者地位，向竞争者挑战，即市场挑战者；也可以安于次要地位，在“共处”的状态下求得尽可能多的收益，即市场跟随者。
市场竞争地位与特定的市场环境有关，在区域市场或国内市场上是领先者，而在国际市场上或全球性大市场上就可能是跟随者。
联想尽管在国内市场上已经处于领先地位，但与国外发达国家的大集团相比，仍存在较大的差距。
因此，一味地去挑战未必明智；然简单地模仿或跟随也不是长策。
所以，联想应在管理、技术、市场诸方面加强创新，尤其要切实提高人的素质，并以人为本，长期修炼素质功，以达到提高综合实力的目的。
一旦条件成熟，就应毫不犹豫地对国际领先者进行挑战，形成联想在国际市场上的相对优势。
六、企业集团的国际市场战略，组建跨国集团开拓国际市场一个国家经济的发展、经济整体素质的提高，以及在国际科技、经济竞争中地位的加强，主要靠大型企业或企业集团。
当今世界上，发达国家之所以有实力，靠的就是有一批在世界各个领域居于领先地位，甚至垄断地位的大企业集团；连一些中小国家或地区也有一些在世界市场上叫得响的大企业。
企业集团作为社会经济中的微观组织，担负着增强我国经济实力的重任。
联想要成功地制定并实施国际经营战略，其中非常重要的一个途径就是组建和发展跨国集团公司。
跨国企业集团往往通过对外直接投资、到海外国家或地区设立分支机构或控股子公司，形成生产、销售、研究与发展的网状组织，采取集中与分散的全球战略，从事国际生产与其它业务经营。
组建和发展联想跨国集团，有利于联想的产品出口，开拓国际市场，缓冲国内集团矛盾；有利于联想学习、借鉴发达国家的技术与管理经验，从根本上提高联想的整体素质。
七、重视转移价格策略在联想跨国经营中，转移价格是一个值得重视和研究的关键问题。
转移价格又称为划拨价格、内部价格或会议价格。
它是企业集团内母公司与子公司，子公司与子公司之间进行内部贸易使用的一种价格，也是集团交易内部化的集中体现。
转移价格是联想全球战略的重要策略。
联想以全球性大市场为目标，它不仅仅局限于某个特定国家或地区的市场和资源，而是突破了国家或民族的限制，以世界性市场和世界性资源的合理配置为手段，在全世界大市场上进行竞争。
转移价格为联想实现全球战略，集中计划控制，在多国范围内统一调配人力、物力、财力，适应新的变化奠定了基础。
八、重视产品生命周期联想集团组建和发展跨国企业除了重视转移价格外，还应高度重视产品生命周期。
也就是说，联想应在产品生命周期的各个阶段采用不同的策略，才能保持利润最大化。
一般说来，产品在发达国家处于产品“投入期”，即技术创新阶段，集团的最佳决策应在本国生产以供应当地的市场需要，另一部分产品出口外销到其它发达国家。
当产品处于成长期以及成熟期时，联想需要迅速地提高市场占有率，扩大市场份额，并抵制其它企业的模仿。
这时，联想非常有效的策略是到国外发达国家或地区创立分公司或子公司，降低成本，扩大规模，垄断市场，抵制模仿者。
当产品处于衰退期时，联想应把这种产品从发达国家向发展中国家转移，并策划下一代新产品的市场投放。
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