项目管理学》模拟测试一
6《项目管理学》模拟测试一
《项目管理学》模拟测试一一、单项选择1、项目生命周期（ C ）A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为：（A）A、工作包B、子任务C、投入水平D、综合控制点3、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾4、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划5、管理收尾最重要的工作是（ B ）。
A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交6、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（A）。
A、进度提前B、进度拖后C、费用节约D、费用超支7、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。
A、上级经理的承认B、具备资源C、明晰的要求D、有充足的管理储备8、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。
A、克服心理障碍B、扩大知识面C、积极主动倾听D、排除干扰9、产品确认不同于范围确认，产品确认（D）A、在实施阶段发生B、确认使用了正确的产品C、获得客户的签字认可D、确保所有工作都已完成10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）A、矩阵B、强矩阵C、功能化D、项目化11、一个持续时间为0的活动也叫：（B ）A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动12、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织13、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（ B ）。
A、工作结果、项目计划和项目记录B、沟通需求、沟通技术、限制和假设C、绩效审核和趋势分析D、项目报告、产品文档、信息恢复系统14、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期15、一个“采购订单”是（A）A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协调B、一张订单，其所列项目必须已完成C、用来定义项目任务间的关系D、关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表二、多项选择1、项目生命周期所包含的内容：（ABCD ）A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度2、（BCDE）能影响项目变化。
《项目管理》模拟测试
《项目管理》模拟测试一、名词解释（每小题5分，共15分）1. 前导图法：2. 工作分解结构3. 总时差：二、单选（每小题3分，共15分）1. 杭州市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，下列哪一项不是项目干系人：（）A.该项目项目经理B.该经济适用房用户C.某外国政府D.该项目建筑工人2. 项目质量表现在两个方面,即：（）A.产品质量和过程质量B.产品质量和成果质量C.过程质量和成果质量D.成果质量和活动质量3. 威廉.大卫创立了著名的"Z"理论,对于激励理论来讲,它应用了：（）A.榜样激励B.危机激励C.文化激励D.目标激励4. 在下列工作分解的分层中,那一层次最具有可控性：（）A.可交付的成果B.可交付的子成果C.工作包D.可识别的工作活动5. 项目过程组不包括以下过程组：（）A.启动过程组B.生产过程组C.执行过程组D.收尾过程组三、多选（每小题5分，共20分）1. 工作分解结构通常和以下（）结合在一起使用。
A.产品分解结构B.组织分解结构C.费用分解结构D.工作步骤分解结构2.项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（）A.外部依赖关系B.内部依赖关系C.强制性依赖关系D.可灵活处理的关系3.下列对活动特征描述不正确的是：（）A.活动一定要消耗一定的人力B.活动一定需要消耗一定的时间C.活动既不需要消耗一定的时间又不需要消耗一定的人力D.活动一定需要消耗一定的时间4.项目管理成本不包括：（）A.项目施工材料费B.一线工人的工资费用C.管理人员办公费D.施工设备的购买费用5.根据项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应该采取：（）A .过程控制B .事后控制C .闭环控制D .被动控制四、简答（每小题5分，共20分）1. 沟通管理的基本作用是什么?2. 项目预算有哪两种基本方法?他们各自的优缺点是什么?3. 简述项目费用预算与估算联系与区别?4. 关键路径有什么特征?五、案例分析（共18分）佩顿公司决定参与一项政府招标项目，内容是一种研究与开发工作，要求项目在确定开始之后90天内完成，条件是固定的成本和相关费用。
一级建造师《项目管理》模拟试题附答案解析
一级建造师《项目管理》模拟考试题及答案与解析一.单项选择题(共70题，没题1分。
没题的备选项中，只有一个最符合题意)1.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358―2005)，不属于工程总承包方项目管理内容的是( )A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D. 实施设计管理【答案】C【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划; (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理; (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
【考点】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第一节：1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务2.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )A.业主B. 监理方C.指定分包商D. 施工总承包管理方【答案】D【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【考点】该考点来自教材第一章：1Z201000建设工程项目的组织与管理，第一节：1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。
A.进行项目管理任务的详细分lC.组织结构图D. 合同结构图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
题中所给为项目结构图。
六套项目管理模拟题并附有讲解的项目管理复习资料.pdf
和 5d ，则 A 工作的自由时差为（ ）d。
A6
B4
C2
D0
39．已知某网络计划中某工作及 ES＝4d，EF＝6d，LS＝7d，LF＝9d，则该工作的总时差为( )。
A．2d B．3d C．4d D．6d
40．某分部工程由三个施工段组成，组织等节奏流水施工，已知施工过程数为 4，流水节拍 为 2 天，间歇时间之和为 2 天，则工期为（ ）
插入时间之和和间歇时间之和各为 3 天，则该工程流水步距应为（ ）。
A 2天
B 3天
C 4天
D 5天Βιβλιοθήκη 36．流水步距属于（ ）。
A.工艺参数 B.空间参数 C．时间参数 D.流水参数
37．双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示（ ）。
A 工作名称
B 一项工作
C 工作持续时间
D 紧邻工作之间的逻辑关系
38．有 A、B 两项连续工作，其最早开始时间分别为第 4d 和第 10d，其连续时间分别为 4d
A.风险管理 B. 目标管理 C. 技术管理 D.成本管理
19 建设工程项目决策阶段策划主要任务是定义（）的任务和意义。。 A.开发或建设 B. 开发或设计 C. 决策或建设 D. 可行性研究
20.工程项目策划过程是专家知识的组成和集成，以及信息的组织和集成过程，实质是（的 过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，形成新知识。
B.11d
C.8d
D.6d
43．关于施工组织流水作业中时间参数有关的问题，下列不正确的是（ ）。
A 流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间
B 主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值
C 流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔
工程项目管理模拟考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于项目管理的核心任务？（）A. 目标管理B. 质量管理C. 成本管理D. 项目策划2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目活动的最短完成时间B. 分析项目活动的风险C. 优化项目资源分配D. 评估项目成本3. 下列关于项目风险管理，错误的是（）。
A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险评估应包括风险发生的可能性和影响C. 风险应对策略包括风险规避、减轻、转移和接受D. 风险监控是风险管理的最后一环4. 以下哪项不属于项目沟通管理的工具？（）A. 项目会议B. 项目报告C. 项目邮件D. 项目社交平台5. 下列关于项目采购管理，错误的是（）。
A. 采购计划应包括采购需求、供应商选择和合同管理B. 采购谈判是确保项目质量、价格和交货期的重要环节C. 采购合同一旦签订，即具有法律效力D. 采购验收是项目验收的最后一环6. 在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具？（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量改进7. 下列关于项目团队建设，错误的是（）。
A. 团队建设的目标是提高团队绩效B. 团队建设的过程包括团队形成、团队运作和团队成熟C. 团队建设的重点是提高团队成员之间的信任和合作D. 团队建设的成果是形成一支高效的项目团队8. 在项目生命周期中，以下哪个阶段不属于项目实施阶段？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾9. 下列关于项目成本管理，错误的是（）。
A. 成本估算是对项目总成本进行预测B. 成本预算是对项目各阶段成本进行分配和控制C. 成本控制是对项目成本偏差进行分析和纠正D. 成本分析是对项目成本效益进行评估10. 以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通模型？（）A. sender（发送者）B. receiver（接收者）C. channel（渠道）D. noise（噪声）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的基本过程包括（）。
工程项目管理模拟测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。
2024年一建《管理》模考一
2024 年一级建造师职业资格考试《建设工程项目管理》仿真模考卷一、单项选择题。
（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得 1 分，没选或错选均不得分）。
1.下列关于项目资本金说法，不正确的是（）。
A.公益性投资项目不实行资本金制度B.各种经营性投资项目必须先落实资本金才能建设C.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术等出资D.投资者可以转让、抽回其出资2.下列关于设计-招标-建造（DBB ）模式的说法，正确的是（）。
A.勘察设计单位与施工单位之间存在合同关系B.各单位行使其职责和履行义务，责权利分配明确C.D.工程设计、招标、施工按顺序依次进行，不容易产生设计变更3.关于合作体承包模式的说法，正确的是（）。
A.建设单位组织协调工作量大B.建设单位的风险较大C.建设单位只跟合作体签订合同D.采取捆绑式经营方式4.工程开工前，（）需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工程质量监督手续的，一律不得开工。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位5.某施工项目管理组织机构如图所示，其组织形式是（）。
A.直线式B.直线职能式C.职能式D.矩阵式各平行承包单位前后工作衔接，不利于发现工程质量问题6.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》（中华人民共和国建设部令第86号），必须实行监理的工程是（）。
A.总投资额2000万元的学校项目B.总投资额2000万元的供水项目C.总投资额2000万元的通信项目D.总投资额2000万元的地下管道项目7.下列关于工程质量监督工作方式的说法中，正确的是（）。
A.工程质量监督机构的监督检查为全面检查B.实行日常检查与综合检查相结合的方式C.实行工程实体质量检查与工程参建各方主体质量行为检查相结合的方式D.工程质量监督机构应配备必要的仪器设备，以满足定期抽查的检测工作需求8.根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计应由（）主持编制。
(项目管理)项目管理学模拟测试一
《项目管理学》模拟测试一一、单项选择50%1、项目中的三大限制是：（）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（）。
A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。
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《项目管理学》模拟测试一一、单项选择50%1、项目中的三大限制是：（）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（）。
A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。
在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（）A、指示B、说服C、参与D、授权16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。
这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（）A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段18、风险的两个主要组成部分是什么？（）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。
但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。
如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（）A、风险假设B、风险减轻C、风险回避D、风险转移21、合同的工作说明书是：（）A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述D、专业形式的表格22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、采购订单23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（）A、需求的类型及复杂程度B、需求是否紧急C、价格竞争的程度D、以上都须考虑24、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、定价安排25、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（）A、按他说的做B、从那时开始不再参与项目C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事D、离开公司二、名词解释15%1、项目生命周期2、挣值3、项目风险识别三、简答题20%1、简述项目管理与日常运营管理的不同？2、项目工期计划制定的依据是什么？3、概括项目风险的主要特性？4、你认为团队精神的内涵是什么？四、案例分析15%某手机设计的公司，有专门的项目管理部门，作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。
一天，从销售方面提交过来一个信息，客户(A)要求对X1产品的y组件更换另外型号的组件进行技术评估。
项目经理接到此要求后，发出正式通知让研发部门修改产品并进行了测试，出了样机给客户试用。
但结果客户非常不满的答复说，他们的意图并不是要单一改产品的这个y组件，而是在考虑要使用X1产品的主板放到X2产品的外壳中的方案，这个评估只是这个方案的一部分。
销售部门其实知道客户的目的，但也未能向项目经理说明详细背景情况。
经了解，他们只是认为y组件的评估是最为关键的，所以只向项目经理提到这个要求。
试分析，这整件事的关键问题出在哪？该公司要如何规避这样的风险参考答案一、单项选择50%1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（C）。
A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。
在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D）A、指示B、说服C、参与D、授权16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。
这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段18、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（B）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。
但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。
如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（D）A、风险假设B、风险减轻C、风险回避D、风险转移21、合同的工作说明书是：（C）A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述D、专业形式的表格22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（A）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、采购订单23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（D）A、需求的类型及复杂程度B、需求是否紧急C、价格竞争的程度D、以上都须考虑24、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（A）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、定价安排25、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（C）A、按他说的做B、从那时开始不再参与项目C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事D、离开公司二、名词解释15%1、项目生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。