电气主管年终工作总结
电气年终述职(3篇)
第1篇您好！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我深知自己在电气岗位上肩负着重要的责任和使命。
现将我在电气岗位上的工作情况进行总结，以便领导对我的工作给予指导和帮助。
一、工作回顾1.设备运行维护（1）严格遵守设备操作规程，确保设备安全、稳定、高效运行。
（2）定期对设备进行巡检、保养，发现问题及时上报，并协助维修人员处理。
（3）对设备故障进行统计分析，总结经验教训，提高设备可靠性。
2.项目实施（1）参与电气工程设计，确保设计方案合理、经济、安全。
（2）组织电气设备采购、安装、调试工作，确保项目按时、按质完成。
（3）对项目实施过程中遇到的问题进行分析，提出解决方案，确保项目顺利进行。
3.技术改进与创新（1）针对生产过程中存在的电气问题，提出改进措施，提高生产效率。
（2）学习新技术、新工艺，不断提高自身业务水平。
（3）参与技术创新项目，为公司创造经济效益。
4.团队协作（1）积极参与部门内部交流，分享工作经验，提高团队整体水平。
（2）与其他部门协作，确保生产、维修、项目等工作顺利开展。
（3）关心同事，帮助解决工作中遇到的困难，营造和谐的工作氛围。
二、工作亮点1.设备故障率降低通过加强设备巡检、保养，提高设备可靠性，使设备故障率较去年同期降低20%。
2.项目实施高效今年共完成电气项目10个，平均完成周期缩短15%，项目质量得到客户好评。
3.技术创新成果参与技术创新项目2项，为公司节省成本约20万元。
三、不足与改进1.业务知识储备不足在新技术、新工艺方面，还需不断学习，提高自身业务水平。
2.沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，与相关部门的沟通协调能力有待提高，以确保项目顺利进行。
针对以上不足，我将采取以下措施进行改进：1.加强业务学习，提高自身综合素质。
2.加强沟通协调，确保项目顺利进行。
3.积极参与部门活动，提高团队凝聚力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
年度电气工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我国电气行业在政策支持、技术创新和市场需求的推动下，取得了显著的成果。
作为电气行业的一份子，我深感荣幸能够参与到这一进程中。
在此，我对过去一年的电气工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 技术创新（1）参与研发了新型节能电机，降低了能耗，提高了效率。
（2）成功研发了智能电气设备，实现了远程监控、故障诊断和自动维护等功能。
（3）在电力系统自动化领域，参与了多项关键技术的研发和应用。
2. 项目实施（1）完成了多个电气工程项目的施工和调试工作，确保了工程质量和进度。
（2）针对客户需求，提供了定制化的电气解决方案，提高了客户满意度。
（3）在电力设施改造和升级方面，积极参与，为提高电力系统运行效率做出了贡献。
3. 团队建设（1）加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）优化团队结构，激发员工潜能，提升团队凝聚力。
（3）加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
4. 市场拓展（1）积极开拓国内外市场，扩大企业市场份额。
（2）与多家知名企业建立战略合作关系，共同推进电气行业的发展。
（3）关注行业动态，紧跟市场需求，为企业发展提供有力支持。
三、工作亮点1. 技术创新成果显著，为我国电气行业的发展提供了有力支撑。
2. 项目实施质量高，赢得了客户的高度认可。
3. 团队建设成效显著，员工综合素质得到全面提升。
4. 市场拓展成果丰硕，企业竞争力不断增强。
四、存在问题1. 技术创新能力仍有待提高，部分核心技术依赖进口。
2. 项目管理方面存在不足，部分项目进度和质量有待加强。
3. 市场竞争日益激烈，企业面临着较大的压力。
4. 员工流动性较大，对团队稳定性和企业文化建设造成一定影响。
五、改进措施1. 加大研发投入，提高自主创新能力，降低对进口技术的依赖。
2. 加强项目管理，优化项目流程，提高项目质量和进度。
3. 提升企业品牌形象，加大市场推广力度，拓展市场份额。
电厂电气年终工作总结(6篇)
电厂电气年终工作总结____年是与我们电气公司的宏伟发展密切相关，牢不可分的一年。
在这一年里，我们的机构进行了重大的改革，这是一次伟大的改革，许多近些年来在公司里的中流砥柱被起用到关键的岗位，在为公司的长久发展发挥着重要的作用。
他们既是公司的生力军，也是我们进步的带头人。
使我们的公司在新一届领导班子的带领下，在这些大有作为的青年人的指挥下，在今年的工作中取得了一个又一个骄人的成绩。
我，作为电气公司的一员，在今年，也随着公司的发展壮大而取得了很大的进步。
在工作中学习，在学习中成长。
再出色的完成了上级领导交给我的任务后，也增长了我的技术水平。
我的这一年是勤勤恳恳的一年，是为公司尽职尽责的更好完成工作的一年，是比去年大有长进的一年。
在这一年里我既参加了化工二厂的己稀新建项目的施工，又在大乙烯的项目中指挥外力队伍进行施工，这一年的工作把我从一名劳动密集型的一线职工培养成了带领别人完成工作的以工代管的劳动复合型人才，并从中又学到了很多东西，更好的充实了我的个人素养，使我在今后的工作中能更好的为我们公司的发展创造更大的效益。
学习就会有进步，虽然从前我没有管理过施工，但我会从头学起。
在己稀的施工过程中，我与我的工作伙伴们一直坚守在一线，他们带着工具在现场干活，我带着图纸在他们的每个施工现场给予指导。
虽然我从事这个职业也没有几年，但是我依然用我的经验来帮助他们完成所有的工作，当他们有什么困难与麻烦时，我知道的都会与他们共同分享，让他们更快更好的完成施工任务。
所以，我虽然没有直接参与施工，但是工程的圆满完工也有我的一份功劳，也是我辛勤努力的结果。
上半年，我直接参加了己稀-____项目的施工，我们项目组负责己稀项目中的两个主要厂房-压缩机厂房和主厂房的施工建设，这两个厂房共有电动机____台，轴流风机及热风幕____台，事故风机____台，照明灯具____多套。
所需配管任务繁重，而且现场的条件还很艰苦，有些管所经路线并非直线，需要给其他一些设施避让，针对这些问题，我与施工人员天天蹲在一线进行研究和测量，直到找出最佳的路线来敷设我们的钢管。
电气工程主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，在这一年的时间里，我作为电气工程主管，带领团队努力工作，取得了显著的成果。
现将本年度的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目管理本年度，我共负责了5个电气工程项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在项目实施过程中，我严格执行项目管理规范，确保项目进度、质量和安全。
通过合理安排人力、物力，与各相关部门紧密协作，确保项目按时完成。
2. 技术创新为提高电气工程质量和效率，我带领团队积极引进新技术、新材料，并在实际应用中不断优化。
本年度，我主导研发了2项新型电气设备，有效提高了工程质量和施工效率。
3. 人才培养注重人才培养，提高团队整体素质。
本年度，我组织开展了多次内部培训，邀请行业专家授课，提升团队成员的专业技能。
同时，选拔优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。
4. 质量控制强化质量控制，确保工程品质。
本年度，我组织开展了多次质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 安全管理加强安全管理，确保施工安全。
本年度，我制定了完善的安全管理制度，定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，加强对施工现场的巡查，确保施工安全。
三、工作亮点1. 项目管理方面：本年度，我负责的5个电气工程项目均按时完成，工程质量合格率达到100%。
2. 技术创新方面：成功研发2项新型电气设备，有效提高了工程质量和施工效率。
3. 人才培养方面：团队整体素质得到显著提升，员工满意度达到90%。
4. 质量控制方面：工程质量合格率达到100%，客户满意度高。
5. 安全管理方面：施工安全事故发生率同比下降30%，员工安全意识明显提高。
四、不足与改进1. 项目管理方面：部分项目进度受到外部因素影响，需加强沟通协调能力。
2. 技术创新方面：研发投入不足，需加大研发力度。
3. 人才培养方面：培训形式单一，需丰富培训内容。
4. 质量控制方面：部分项目存在质量问题，需加强过程控制。
电气主管工作总结个人工作总结
电气主管工作总结个人工作总结
作为电气主管，我在过去一年中取得了一些重要的成绩和经验。
以下是我个人的工作
总结：
1. 领导能力提升：我在过去一年中不断锻炼自己的领导能力，学会了更好地管理和指
导我的团队。
通过与团队成员的良好沟通和合作，我成功地推动了许多项目的完成。
2. 项目管理：我负责管理多个重要的电气项目，并且成功地按时完成了它们。
在项目
过程中，我学会了如何合理分配资源，处理各种问题，并且保持团队的高效运作。
3. 过程改进：我积极参与公司的过程改进活动，为提高工作效率和质量贡献了自己的
力量。
通过分析和改进现有流程，我成功地减少了故障率，并提高了生产效率。
4. 紧急情况处理能力：在一些紧急情况下，我能够冷静地分析问题，并迅速采取行动。
我积极参与了解决电气故障和紧急情况的工作，并成功地将停工时间降到最低。
5. 团队建设：作为电气主管，团队合作是非常重要的。
我重视团队的建设和培养，通
过组织团队建设活动和定期开展培训，提高了团队的凝聚力和技能水平。
6. 与其他部门的协作：作为电气主管，我需要与其他部门密切合作，以确保项目的顺
利进行。
我与生产部门、采购部门等密切合作，及时解决问题，确保项目按计划进行。
通过过去一年的工作，我不仅提高了自己的专业水平，也取得了一定的成绩。
我将继
续努力，在未来的工作中发挥更好的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
电气主管工作总结个人
在过去的一年里，我担任电气主管的职责，深感责任重大。
在这一年的工作中，我经历了挑战与成长，现将个人工作总结如下：一、工作回顾1. 熟悉电气专业知识自担任电气主管以来，我深知专业知识的重要性。
因此，我利用业余时间深入学习电气管理及建筑电工专业知识，努力提高自己的业务水平。
通过不断学习，我对电气施工、设备维护等方面有了更深入的了解。
2. 监督施工现场用电安全我主要负责监督建筑各项目的施工用电，检查各项目上的临电架设和施工预埋情况，确保各工种施工用电的畅通和安全。
在施工现场，我严格执行电气安全规范，对发现的安全隐患及时整改，确保了施工进度和质量。
3. 团队建设与协作作为一名电气主管，我深知团队协作的重要性。
我努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，定期组织团队成员进行技术交流，提高团队整体素质。
同时，加强与各部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 项目推进与优化在过去的一年里，我积极参与项目推进，对项目中的电气施工、设备安装等方面进行严格把控。
针对项目中出现的问题，我与团队成员共同分析原因，提出解决方案，优化施工流程，提高施工效率。
二、工作亮点1. 成功解决电气故障在项目施工过程中，我带领团队成功解决了多起电气故障，保证了施工进度。
例如，在某项目中，由于设备故障导致施工停滞，我迅速组织人员排查故障，及时更换设备，确保了项目顺利进行。
2. 提高团队凝聚力通过加强团队建设，我带领的团队凝聚力显著提高。
团队成员在遇到困难时，能够相互支持、共同克服，为项目的顺利完成提供了有力保障。
3. 优化施工流程针对项目中的电气施工、设备安装等方面，我提出了一系列优化方案，提高了施工效率。
例如，在某项目中，我推行了“分阶段施工”制度，有效缩短了施工周期。
三、不足与改进1. 不足之处（1）在项目推进过程中，由于时间紧迫，有时对细节把握不够严格，导致出现一些问题。
（2）在团队管理方面，有时对团队成员的激励措施不够充分，导致团队积极性有待提高。
电工主管年度总结7篇
电工主管年度总结7篇篇1时光荏苒，转眼已至年底，回顾过去一年，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我坚持学习、履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、强化学习，提升能力作为一名电工主管，我深刻认识到，只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地适应工作需求。
因此，我始终把学习放在首位，努力提高自身素质。
我认真学习公司规章制度、操作规程和安全知识，确保自己在工作中能够严格遵守规定，保障工作安全。
同时，我还积极学习新知识、新技能，不断拓宽自己的知识面和技能范围。
此外，我还注重向领导和同事学习，通过观察、思考和总结，不断提升自己的工作能力和综合素质。
二、履行职责，完成工作在工作中，我严格按照职责要求自己，认真完成各项工作任务。
1. 电力设施维护管理。
我定期组织对电力设施进行巡查和维护，确保设施正常运行。
同时，我还建立健全了电力设施档案，对设施的运行状况进行记录和管理。
2. 电气安全检查。
我定期组织电气安全检查，对发现的问题及时整改并跟踪验证。
通过检查和整改，有效避免了电气事故的发生，保障了公司的安全生产。
3. 员工培训教育。
我定期组织员工进行电气安全培训和操作技能培训，提高员工的安全意识和操作技能水平。
同时，我还鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升员工的综合素质。
4. 配合其他部门工作。
我积极配合其他部门的工作，协助完成各项任务。
在与其他部门的沟通和协作中，我注重团队精神和协作意识的培养，共同推动公司的发展。
三、存在问题及改进措施虽然在工作中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到存在的问题和不足。
1. 电力设施管理还需进一步加强。
虽然我已经建立了电力设施档案，但还需进一步完善和强化管理措施，确保设施的安全稳定运行。
2. 电气安全检查还需进一步细化。
在电气安全检查中，我发现一些细节问题容易被忽视，因此需要进一步细化检查项目和标准，避免遗漏和疏忽。
3. 员工培训教育还需进一步加强。
弱电主管年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结过去的一年，作为弱电主管，我深感责任重大，同时也收获了丰富的经验和成长。
以下是我在过去一年中的工作总结：1. 日常工作：我带领团队对弱电系统进行了全面巡检，确保了设备设施的正常运行。
通过日常维护和保养，我们处理了659项公区报修，关闭问题651项，入户报修261项，完全关闭261项，公共设备设施的完好率达到了96%。
2. 设备保养：我们按照年度工作计划，对监控室、机房设备进行了清洁除尘、接线端子紧固，重点监控点位修复、镜头清洁、立杆加固保养工作。
在第一季度，我们对小区门禁、对讲、道闸、监控设备进行了全面检查维修，保证了项目物业服务费用的催收和春节期间设备的安全运行。
在第二季度，我们对存在安全隐患的出入口、外围商铺、泳池等区域的监控点进行了维修和改造。
在第三季度，我们重点指导员工，提升团队整体技能水平。
3. 团队建设：我注重团队建设，通过定期的培训和技术交流，提升了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，我积极组织团队参与各类活动，增强团队凝聚力。
4. 项目推进：在过去的一年中，我带领团队完成了多个弱电工程项目，如监控系统升级、门禁系统改造等，为公司的业务发展提供了有力支持。
二、年度计划展望未来，我将带领团队继续努力，以下是我制定的年度计划：1. 提升设备完好率：继续加强日常巡检和维护保养工作，确保设备设施的正常运行。
计划通过引入新技术、优化维护流程等方式，将公共设备设施的完好率提升至98%。
2. 加强团队建设：定期组织培训和技术交流活动，提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注员工个人成长，提供更多晋升机会。
3. 推进项目实施：按照公司发展规划，推进弱电工程项目的实施，确保项目按时、保质完成。
重点关注监控系统升级、门禁系统改造等重点项目。
4. 提升服务水平：关注客户需求，提升弱电系统的服务水平。
通过优化服务流程、提高响应速度等方式，为客户提供更加优质的服务。
5. 加强内部管理：完善弱电管理制度，提高工作效率。
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电气主管年终工作总结篇一：电气主管年终总结不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，回首20XX，确实是不平凡的一年，20XX是我人生经历的一个重大转折点。
感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。
细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。
由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。
让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
20XX年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下：一、20XX年电气安全生产任务完成情况：1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。
供电可靠性100%；因外界原因，导致ＮＮＮ35kV变电站全站或部分设备停电5次。
2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%；二、自我及工作管理：1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。
做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。
以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。
时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。
逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。
努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。
经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。
在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。
树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。
2、合理调配现有人员，以达最佳配置。
电气专业共有：49人，20XX年有1人辞职，2人请产假。
用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。
通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。
使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。
完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。
3、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。
感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。
为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。
把消极的思想改变成积极的思想。
进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。
三、20XX年主要工作回顾：1、加强安全运行、检修工作管理1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。
杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。
在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。
全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。
通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。
2）、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。
对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。
加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。
规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。
并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。
3）、加强了电仪室班组建设管理。
结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。
4）、积极主动配合完成了20XX年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。
5）、搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。
同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。
2、大型设备维护、新增及技改工作1）、提出MMM110kV出线间隔新增技改，该工程完工设备投运后（该工程已开工，计划20XX年停电期间投入运行），MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。
2）、对ＮＮＮ已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。
3）、对ＮＮＮ35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。
4）、对ＮＮＮ18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。
5）、ＮＮＮ18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20XX年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患。
6）、因设计缺陷，ＮＮＮ18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。
7）、对ＮＮＮ后台监控系统进行全面升级、维护。
8）、组织对ＮＮＮ新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。
三、工作中存在的问题与不足1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。
自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。
2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。
4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于篇二：电气20XX年度年终时间流逝，转眼间20XX年即将过去。
回顾一年来走过的历程，在动力部的正确领导下、电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。
主要完成工作：各片区电机二级保养及日常检修维护。
一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。
现将具体工作总结如下：一、电气20XX年安全生产任务完成情况1、未发生一起有人员责任的安全事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。
2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为100%。
二、车间管理工作1、强抓现场管理工作现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了《电气车间维护维修制度》、《电气车间巡检制度》、《电气班组责任区域实施办法》三项制度，并严格按制度要求采取检查，监督抽查执行情况，奖罚分明。
经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。
2、注重培养员工工作态度车间对人员的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。
要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。
要求班长、在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想。
通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。
通过车间从上到下的思想教育，每位员工基本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。
3、建立健全各类台帐为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、安全基础台帐，比如《电动机设备台帐》、《设备缺陷管理台帐》、《设备润滑管理台帐》、《巡检记录台帐》、《工器具管理台帐》、《安全会议记录管理台帐》等，这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。
三、加强安全运行、检修工作管理1、习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。
杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。
在本年度我一直把反习惯性违章作为安全管理的重点工作，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。
全面加强安全学习，提高安全意识，通过多方努力，电气工作有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。
2、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备管理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。
对检修人员提出严格要求：必须坚持“应修必修，修必修好”的原则：设备维护，检修，及时督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。
加强日常维护，设备巡检工作力度。
及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。
规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进行全面的检查，并做好相关记录。
根据季节变化全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。