成品计薪方法
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。
2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。
3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。
三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。
2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。
3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。
四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。
2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。
3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。
4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。
五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。
2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。
六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。
成品衣服仓库人员工资计件方案范文
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工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
仓库薪资制度之仓库计件工资管理办法
仓库计件工资管理办法2012-03-22 第一章目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。
第二章适用范围本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。
第三章计件方式1、公司采用集体计件、按劳分配的计件原则，以当月发料台数/当月出库量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据每个员工当月实发量的比例系数分配计件工资。
2、因公司各仓库内零件、半成品种类繁多，为了方便计件工资核算，公司为每个仓库核定领料台数单价、领料量单价，见附表。
3、各员工工资分配比例系数以个人所在库的当月领料净量÷历史平均净领料量为准。
4、根据公司发展情况、计件执行情况，公司将不定期核定历史平均值和各仓单价。
第四章薪资结构及说明1、薪资结构（1）仓库计件总工资=各仓当月发料台数（当月出库量）*单价（2）总分摊工资=仓库计件总工资-职位补贴-加班费-岗位工资-工龄工资-总绩效工资（计件总工资的10%作为绩效）-带领新员工补贴-试用期工资（3）仓库员工计件工资=总分摊工资÷分摊人数+加班工资+工龄工资+病假工资+岗位工资-缺勤扣款+代职补款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（4）组长计件工资 =总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+加班工资+病假工资+工龄工资-缺勤扣款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（5）主任计件工资=总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+工龄工资+节假日补贴+绩效工资2、关于薪资结构的说明：（1）每出勤时数单价：7.9元/时（2）病假工资：病假工资=5.6元/时×请假时数（3）缺勤扣款：缺勤扣款=7.9元/时×请假时数（不含有薪假）（4）节假日补贴：国家法定节假日按每人每天8小时给予工时补贴（每天补贴：8H*7.9元/H）（5）代加其他：指仓库人员处理废料、协助车间生产、年底清理车间物料等产生的额外工时（不包含在总工资里）；另外仓库人员发送工程索赔组件，给予一定补贴。
有限公司成品仓库绩效薪酬管理办法
成品仓库绩效薪酬管理办法1.目的：1.1.公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。
1.2.建立和谐的劳资关系。
2.适用范围：成品仓库。
3.成品仓库工作目标及职责：3.1.工作目标：确保合同标的物及附随物的交付符合合同要求。
3.2.职责：a)根据发货总日程计划，编制发货明细分项（主机、辅机配套、外采设备）进度计划（甘特图、检查表），跟踪检查督办，预测预警，发现问题，揭露问题，反映问题。
b)核查发货清单、订单要求与实物的一致性，对错发、漏发承担责任。
c)及早做好发货准备工作，掌握货品完工、外采入库、资料软件到位情况，及时监督检查。
d)做好清点捆扎装箱工作，检查装车情况。
①散件打包工作由成品仓库主导、车间辅助。
②配件装箱后由成品仓库清点核实并封箱。
e)检查产品标牌、运输标记的正确性、完整性。
f)制作包装木箱、公司内其它木工活。
g)成品仓库日常整理。
h)协助配合其它岗位工作。
4.6.班长津贴：300元/月。
由生产计划处参照车间班长津贴奖罚办法执行。
7.加班津贴：7.1.在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休。
7.2.如不能安排调休的，按50元/天计发加班津贴。
8.9.离职结算：9.1.试用期工作日不满5天离职，不发工资；工作日满5天，不满15天离职，按最低工资标准发保障工资；15天以上，按正常发放。
9.2.试用期内员工离职需提前3天书面通知所在部门主管，如违反此项，扣除3天约定工资。
9.3.转正后员工离职需提前30天书面通知所在部门主管；员工请假天数不能超过3天；如违反此项扣除1个月工资。
扣除工资标准为该员工前12个月（不满12个月按实际月数计算）实得工资的平均数。
10.个别员工与公司有特别薪酬约定的，从其约定。
XXXXXX成品检验员工资方案及考核办法最终版
XXXXXX成品检验员工资方案（试行）本方案主要是为提高检验员工作积极性、责任心，确保产品出厂合格率100%，不断提高岗位技能和人员的稳定，并能够公正公平进行其考核。
本方案与公司内部相关文件同时执行。
一、工资构成及核算：工资构成及核算：制程检验员工资标准为三级六档月工资总收入构成：基本工资+岗位技能工资+绩效工资新入职员工工资为1800元（即新近公司到试用期结束）。
基本工资：按公司所在地国家规定的最低工资标准1100元岗位技能工资：按照技能掌握程度进行考试确定。
绩效工资：每月按岗位职责及工作要求进行考核发放工资,考核工资540元；为激励制程检验员工作责任心和积极性，特将岗位技能工资三级：（转正考试分数用D表示），所有员工入职后试用期结束后均需通过闭卷考试来确定岗位工资并安排转正：D≤80分，转正时间延长一个月。
C等：D≤85时，岗位技能工资定为860。
B等：D=90时，岗位技能工资定为960。
A等：D≥95分，岗位技能工资定为1060。
月工资核算及发放：1.基本工资：基本工资直接由行政人事部根据公司相关规定进行核算发放。
2.岗位技能工资：由质控中心主任设立技能考核项目，通过第三方监控进行考试，按照考试分数来决定岗位技能工资级别，3.绩效工资按照《XX集团绩效管理制度》执行，考核方案和评分标准参照二大项4.岗位技能工资未达到A等的满六个月可继续申请参加岗位技能考试。
二、质控中心成品检验员考核办法（见附页）。
三、实施期限：月度工资执行以上考核方案，此方案的解释权和修改权归生产部质控中心所有。
2012年1月10日开始执行附页本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。
工厂计件工资计算方法
工厂计件工资计算方法工厂计件工资是指根据工人完成的产品数量来计算工资的一种工资支付方式。
在许多生产型企业中，计件工资方式被广泛应用，因为它可以激励工人提高生产效率，从而提高企业的生产水平和经济效益。
下面将介绍工厂计件工资的计算方法。
首先，计件工资的计算方法需要根据具体的生产工艺和产品特点来确定。
一般来说，计件工资的计算包括两个主要因素，产品数量和单件工资。
产品数量是指工人在一定时间内完成的产品数量，单件工资是指每个产品所对应的工资金额。
其次，确定产品数量的计算方式。
在实际生产中，产品数量可以根据实际生产情况进行统计，可以按照每小时、每班或每天的生产数量来计算。
例如，某工厂规定每小时生产100件产品，那么工人在一小时内完成的产品数量就是100件。
然后，确定单件工资的计算方式。
单件工资的计算通常是由企业根据实际情况来确定的，可以根据产品的复杂程度、生产成本、市场需求等因素来综合考虑。
通常情况下，单件工资可以按照固定金额来确定，也可以根据产品的质量和工艺要求来浮动确定，以激励工人提高产品质量和生产效率。
最后，计算工人的实际工资。
工人的实际工资可以通过以下公式来计算，实际工资=产品数量×单件工资。
例如，某工人在一小时内完成了100件产品，而单件工资为1元，那么该工人的实际工资就是100元。
需要注意的是，计件工资的计算方法需要与企业的实际情况相结合，不能一概而论。
在实际应用中，企业需要根据自身的生产情况和管理需求来确定具体的计件工资计算方法，以确保工资计算的公平合理和激励生产的效果。
总之，工厂计件工资计算方法是一种有效的工资支付方式，可以激励工人提高生产效率，对于提高企业的生产水平和经济效益具有重要意义。
企业在应用计件工资计算方法时，需要根据实际情况来确定具体的计算方式，以确保工资计算的合理性和公平性。
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成品计薪方案
一、原则：按劳分配、多劳多得，实行计量工薪制。
二、计薪标准：9元∕吨。
（合格计入产量，废品不计。
）
三、岗位定员及保障：
1、总员27人，每班9人；
2、各班各岗位定员：
班长：1人三班共3人
掀盘卸球：2人三班共6人
包装封口：4人三班共12人
拉球入库：2人三班共6人
3、保障：
a各岗位最低保障：班长70元∕天，加带班费100元∕月
掀盘卸球：45元∕天；
包装封口：54元∕天；
拉球入库：70元∕天.
b 按产计算时，如各岗位所得高于最低保障时，按实
际所得计算。
如低于最低保障时，按最低保障计算。
四、班长不脱产，负责班组工作安排，控制质量，协助拉球
入库及仓库报数等日常工作。
卓利瓷业。