某公司人事规章制度汇编
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
公司人事规章制度(5篇)
公司人事规章制度第一节、总则一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节、编制及定编五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。
九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节、员工的聘(雇)用十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。
十一、各部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。
公司人事的规章制度5篇
公司人事的规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事的规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事的规章制度篇1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度汇编（通用38篇）
人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编（通用38篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的人事管理制度汇编（通用38篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。
（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
公司人事规章制度
公司人事规章制度第一条总则。
为规范公司人事管理行为，维护公司和员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条招聘与录用。
1. 公司招聘人员应当公平、公正，不得歧视任何应聘者。
2. 招聘程序应当合法、透明，严格按照公司规定的程序进行。
3. 公司录用人员应当签订正式劳动合同，并按照合同规定执行。
第三条岗位管理。
1. 公司应当根据职务需要，明确员工的岗位职责和工作任务。
2. 岗位晋升应当按照公司规定的程序进行，不得有任何违规行为。
第四条薪酬福利。
1. 公司应当按照国家法律和公司规定，及时足额支付员工工资。
2. 公司应当为员工购买社会保险和提供其他福利待遇。
第五条绩效考核。
1. 公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 绩效考核结果应当公平、客观，不得有任何歧视行为。
第六条员工培训。
1. 公司应当为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会。
2. 员工参加培训应当按照公司规定进行，不得影响正常工作。
第七条劳动关系处理。
1. 公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2. 公司应当建立健全的劳动争议处理机制，及时有效解决劳动纠纷。
第八条纪律管理。
1. 公司应当制定员工纪律规章制度，对员工的行为进行规范管理。
2. 纪律处分应当依法依规进行，不得有任何滥用职权的行为。
第九条保密管理。
1. 公司应当建立健全的信息保密制度，保护公司和员工的商业机密。
2. 员工应当严格遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第十条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有违反，按照公司规定进行处理。
公司人事规章制度
公司人事规章制度第一条为了规范公司的人事管理，保障员工权益，提高公司的运营效率，制定本规章制度。
第二条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何员工的种族、性别、宗教、年龄、性取向等个人特征。
第三条公司在招聘、录用员工时，应当依法进行，不得有违法违规行为，不得以任何形式向求职者收取费用。
第四条公司应当建立健全的员工培训机制，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的职业素养和技能水平。
第五条公司应当建立完善的薪酬制度，保障员工的合法权益，依法支付员工工资，不得拖欠或者随意扣减员工工资。
第六条公司应当建立健全的员工考核制度，公平公正地评定员工的工作表现，依据评定结果进行奖惩。
第七条公司应当建立健全的员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的生活质量和工作满意度。
第八条公司应当建立健全的员工关怀机制，关心员工的身心健康，提供必要的健康保障和心理辅导服务。
第九条公司应当建立健全的员工管理制度，规范员工的行为举止，保障公司的正常运营秩序。
第十条公司应当建立健全的员工离职机制，依法处理员工的离职手续，保障员工的合法权益。
第十一条公司应当建立健全的人事档案管理制度，妥善保管员工的人事档案，保障员工的个人隐私和信息安全。
第十二条公司应当建立健全的人事监督机制，及时发现和纠正人事管理中的问题，保障公司的正常运营和发展。
第十三条公司应当建立健全的人事信息披露机制，及时向员工披露相关的人事管理信息，保障员工的知情权和参与权。
第十四条公司应当建立健全的人事管理责任制，明确人事管理的各项责任和义务，保障公司的人事管理工作顺利进行。
第十五条公司应当建立健全的人事管理考核制度，定期对人事管理工作进行评估和考核，及时发现和解决问题。
第十六条公司应当建立健全的人事管理改进机制，根据评估和考核结果，及时调整和改进人事管理工作，提高管理水平和效能。
第十七条公司应当建立健全的人事管理宣传机制，加强对员工的人事管理宣传教育，提高员工的法律意识和职业素养。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
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员工守则一、坚信公司的事业，维护公司的声誉，无论何时何地不说有损公司的话，不做违反公司利益的事。
二、坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率，不得以任何借口贻误工作。
三、团结协作，互助友爱，保持优良的团队精神和敬业的工作作风。
四、本公司全体员工要保持正常的上下级或同事关系，严禁有非正常的私人关系，严禁拉帮结派，保持良好的行为风范。
五、不背后议论公司和他人，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做。
严禁搬弄事非，严禁编造谎言欺骗公司和同事，严禁恶意中伤公司和他人。
六、上班时衣着要端庄，讲究仪容仪表，举止要大方，不要怪诞、轻佻，不要矫揉造作。
七、严守公司各项规章制度。
工作时间不准办私事，打私人电话时间不得超过5分钟；不准喝酒、打架；不准长时间闲谈、打闹、嬉笑、打情骂俏、大声喧哗；不准看电视；不准阅读与工作无关的报刊、杂志；不准在办公时间和办公区内吸烟；不准随便在办公室接待因私访问的客人。
八、办公区内，见到领导、客人或同事时，应主动打招呼或点头致意。
遇到公司领导或客人问话，应起立回答问题，表现出良好的修养和精神面貌。
九、员工不得随便将与工作无关人员，带入工作区内，私人会客不超过5分钟。
十、员工坐、立、行姿态要庄重，不准有东倒西歪、扒伏桌面等不规范形态。
十一、员工应坚守岗位，尽职尽责，不得无故串岗。
工作时间要保持安静，相互之间工作谈话以对方能听清楚为原则，不准大声喧哗。
十二、公司为每位职员配备办公桌。
员工上班时，备好必要的办公用具，在办公桌上摆放整齐、美观，下班时，应将桌面清理干净。
十三、办公桌应随时紧锁，不得在办公桌内储存贵重物品，遇有丢失物品，速报行政部协助查找，但公司不负责丢失财物之责。
十四、员工不得私自对换办公桌，办公桌的损坏由使用者本人赔偿。
十五、爱护公物，不得随便用公司的财物馈赠他人。
十六、社交中要讲究礼节礼貌，诚恳待人，不准随便接受对方礼物。
十七、洽谈业务要言而有信，不得有损公司形象。
十八、做好保密工作，未经允许，不得向外界传播提供有关公司任何资料和情况。
十九、遵守涉外纪律，不做任何有损国格、人格的事。
二十、努力钻研业务，不断提高自身的业务素质和文化素质，不得工作懈怠，不思进取。
二十一、各分公司、分部的设计师、经理来总部办事时，直接到相关部门，不准与无关人员进行闲谈，办完事后立即回各分公司。
如被找人员不在，可以在会议室或洽谈区坐等，但不能与他人闲谈，影响其他人工作。
二十二、清正廉洁，奉公守法，勤恳敬业，不得徇私舞弊或以公司名义私自从事其它经营活动。
1、公司各级人员不能对施工队吃、拿、卡、要及其它有损公司及他人利益行为。
2、除公司同意的活动外，公司任何人员不能以任何理由与施工队聚餐及参加任何形式的娱乐活动。
3、公司各级人员在外工作餐自行解决，不得参加施工队吃请。
4、公司各部门及施工人员不得参加客户或关系户吃请、送礼。
5、公司各部门人员应秉公办事，做到处罚有理有据，尺度合理、照章办事。
6、各施工队不得以任何形式及理由对各级人员行贿。
二十三、本守则的解释及修改权属人力资源部。
领导与被领导者工作关系守则为提高我公司管理水平，保证企业管理机制的正常运行，提高领导和被领导者的素质，特制定本守则。
本守则从领导者和被领导者两个角度阐述了本企业各层次员工处理各种工作关系的基本准则，从企业最高领导到各岗位员工，均应遵守执行。
一、总论领导的基本职责是领导本部门全体员工，创造性地完成由上级规定的本部门的工作目标。
要实现组织的目标当然要做各种各样的业务工作。
完成这些工作不是领导者个人所能为的，必须由本部门全体成员按照统一的安排，共同努力才能完成。
因此，领导者的作用是要发挥组织领导功能和引导激励功能。
从这个意义上讲，每一位领导者都肩负着人力资源管理与开发的责任。
作为领导者，在其岗位上应做的基本工作包括以下内容：（一）必须充分理解上级的目标、实施方针和对本级的要求，在此基础上，制定本部门职责，并且本着充分利用资源的原则，制定本部门工作目标和实施方针；（二）根据本部门的职责和授权的原则，设置本部门的岗位或机构，直接制定或指导制定直属被领导者的基本职责、主要工作内容和职权，采用正确的沟通方式使这些内容为直属被领导者所理解和掌握。
（三）根据上级的要求和本部门的基本任务，制定或指导制定本部门及其下属的年度、季度、月度、周工作计划或安排，并采用正确的信息沟通方法，传递给下级，为下级所理解和掌握。
（四）对部下工作状况，依据计划进行定期或不定期的检查了解，及时反馈检查结果。
对正确的进行肯定表扬；对不正确的进行指导纠正；对工作不认真、不负责任的行为进行批评；对其严重者进行申报、处理；对重要差错或经常发生的差错，制定防止异常再发的对策。
（五）对部下工作中遇到的力所不及的困难，提供信息、知识、技能等方面的支持；对不会做的工作进行指导；对不正确的作业进行纠正；对能力不足者帮助进行能力开发；对确实因能力不足，进行能力开发无效者及时进行组织措施处理。
不能让能力不足者长时间占据某一岗位而影响整体工作的进行。
（六）积极参与和组织、支持本部门员工开展经营创新、管理革新、作业改善活动，杜绝工作中的差错重复出现。
（七）按照统一的要求，对部下进行正确的人事考核和评价，并正确地运用考核结果，为每个部下的公正待遇和能力开发提供正确的意见。
（八）代表本部门对上级请示汇报工作，对外进行工作任务交涉。
二、条例第一条、责任和权限1、各级领导者必须关心下属进步，帮助克服困难，满足合理要求；被领导者必须坚决服从领导，积极、认真地完成领导者布置的任务。
领导者对直属被领导者有安排工作，布置任务，检查考核以及对不称职者请示上级予以处分或免除职务的权限；同时对直属被领导者在工作中的违章、违纪或工作失误造成的损失承担领导者的责任。
2、领导者可以向直属被领导者委让一部分职权范围内的权限，但授权不能授责。
同时授权时必须有明确的方式，以保证所授出权限的行使。
第二条、规定岗位职责1、各级领导者必须按照本企业的战略、章程制定本部门职责和规定、条例，确定符合企业发展需要的工作目标和实施方针。
2、各级领导者必须根据本部门的职责和工作需要，明确、个体地制定本部门各岗位职责及现场操作规范，为下级指明工作目标和工作方向。
3、每一个被领导者必须准确、深刻地理解自己的岗位职责，并按此要求努力完成。
第三条、制定、布置和执行工作计划1、各级领导者必须对所领导的部门制定或组织制定出可度量、有实施进度要求的工作计划，并明确地布置给直属下属执行。
工作计划既要明白、可行，又要保证其严肃性和科学性。
各级领导者必须保证无论任何时候在自己直属部下中不出现不知道做什么工作、无所事事的情况。
2、各级领导者对直接领导者布置的工作任务，必须无条件接受，并准确地理解，千方百计地完成。
3、布置或接受工作任务时，应按一定的方式进行，以保证布置者和接受者理解的一致性。
（1）领导者布置工作任务的方法：首先，必须清楚地交代以下七个要素，即工作的目的、内容、地点、方法、工作完成时间、责任人和费用；其次，接受任务者必须认真理解并进行复述；再次，如有其它命令或委托，要规定完成先后次序。
（2）被领导者接受工作任务的方法：首先必须认真听清和理解，中间不插话；其次，听完后，有不明白的地方或有什么意见和建议，要坦率地提出；再次，必要时要用笔记下易忽略的指示或委托。
4、在一般情况下，任何一级领导者都不要越级向非直属部下发布指令。
被领导者如接到非直接领导者的指令，应立即将其内容报告直接领导者，是否执行由直接领导者决定。
5、各级领导者必须及时地处理工作中遇到的各种例外问题，对部下反映的影响工作开展的问题，不能久拖不决或决而不行。
第四条、工作执行情况的汇报和检查1、被领导者在任务完成后或工作中出现异常情况时，应及时（24小时之内）向直接领导者汇报。
汇报要准确、简洁、实事求是，不能估计、猜想、含糊。
2、被领导者如果对直接领导者布置的工作有不同意见时，可以直接提出，当未被采纳时必须按布置执行，但可以越级反映。
上一级领导者应认真对待，但不越级下指令。
3、领导者对直属被领导者必须建立规范的检查制度和非规范的抽查制度，以保证本部门的工作任何时候都不出现失控状态。
被领导者必须无条件地接受检查、不得隐瞒或弄虚作假。
4、为保证本部门各项工作处在受控状态下，领导者有权越级检查工作，并应保持经常化。
5、违反上述规定者，将视情节给予一般或严重过失处罚。
第五条、工作指导1、各级领导者必须对不会进行业务处理的直接被领导者进行工作指导；对不正确的工作或操作，必须给予纠正，不能视而不见，听之任之。
如果领导者也不会处理，可以向上一级领导者或专业领导部门请求支援。
如仍不能解决，可以请企业外面有关机构给予咨询指导。
2、工作指导必须认真、及时。
各级领导者决不能允许直属被领导者中不会工作或不能正确工作的现象存在。
3、各级领导者在接到下级要求工作指导或请求支援时，应及时予以满足或答复，不允许久拖不决或置之不理。
第六条、考核评价1、领导者必须对直属被领导者进行实事求是、严肃认真的人事考核，对被领导者在业务成绩、工作态度和工作能力三个方面的情况予以确认，按统一的考核办法，确定最后的考核结果。
2、人事考核结果不仅是为了给每位职工以公正的评价和待遇，同时也是为每一位职工的能力开发、自我提高提供依据，从而调动职工工作积极性和提高职工的素质。
因此，最后考核结果及其产生原因和今后努力方向必须由被考核人的直接领导者采用面对面的方式反馈给被考核者，不允许不反馈或敷衍了事。
3、经过考核，对那些工作中不接受批评或不认真改进工作者，将被视为不能胜任该项工作而给予相应的处理。
第七条、成绩的肯定和过失的纠正1、领导者对直属部下的工作状况必须及时了解，对取得成绩的部下，应及时予以褒奖；对在工作中出现过失和差错的部下，要视其情况给予明确的批评和纠正。
2、各级领导者应允许直属被领导者在工作中出现差错，但发现差错后应及时纠正并制定措施，防止同样或类似差错再发生。
决不允许对部下的工作偏差迁就姑息，或没有防止再发生措施而再犯同样的错误。
第八条、工作改善改善本部门工作，是每一位领导者的主要职责之一。
各级领导者应不断分析本部门的工作差距，努力提高工作效率和工作质量，积极采纳下级的合理化建议，鼓励、支持和指导他们改进工作。
对于有利于公司发展和管理的合理化建议，各级领导要及时向上反映，一经采纳，公司将给予一定的奖励。
各级领导者对部下改进工作的建议，决不能态度漠然，甚至挫伤下级积极性。
第九条、互相尊重1、领导者和被领导者是职责不同的共同工作关系，应注意加强感情交流，互相理解、互相支持、互相信任、互相激励。
每个领导者和被领导者，都应互相尊重对方的人格和隐私权，在任何时候都不允许伤害对方人格或利用各种理由进行人身歧视。