加强安全文化建设 实现矿山安全发展(2021版)
2024年美加两国矿山安全生产工作方面的经验做法(2篇)
2024年美加两国矿山安全生产工作方面的经验做法一是煤层赋存与开采条件简单，自然灾害威胁小。
美国现有煤矿1600余处，其中的900多处井工煤矿基本为低瓦斯矿井，开采深度一般在200-300米，不存在煤与瓦斯突出危险，自然发火及水害的威胁小。
xx年，美国煤矿生产煤炭10亿吨，事故死亡16人，百万吨死亡率0.016。
同时美国煤矿采取对地质条件复杂、灾害严重、现有技术无法保障安全回采的煤层不予开采的产业政策。
二是追求简单、实用、有效。
21英里煤矿（该矿是美国较为典型的大型矿井，年生产能力800万吨，现有员工340名，曾5次获得总统安全奖)矿区地面工业建筑简单，仅有简易办公室、更衣室和机械零配件库。
井下生产布局简单，采用一井一面生产布局，设施少而精且实用，不追求美观效果。
内部管理体系简单，只有1名矿长、3名副矿长，中层管理人员也很少。
三是采用多巷道、大断面布局，区域设置专用进风井，实现有效通风。
21英里煤矿矿井布置5条直达地面平硐，断面均为18平方米；采煤工作面上下顺槽各布置3条巷道，断面均在17平方米以上。
此布局方式降低了通风阻力，便于设备设施的布置和生产组织，减少相互干扰，又增加了安全出口。
盘区设立专用进风井，实现区域通风，保证通风可靠。
进风井内设有应急逃生提运设备，增加了人员逃生机会。
四是通过机械化、自动化实现高产高效。
21英里煤矿实行机械化、自动化及遥控操作，采煤工作面每班仅有6人、掘进工作面11人、主运输系统3人，岗位设置一职多能，全矿井下每班仅50人左右。
目前，美国煤矿的采掘机械化程度均达到100%，未来力争将采煤工作面作业人数控制在3人以内。
五是通过信息化实现井下生产全过程管控。
通过电子矿图对井下环境、风流、人员、车辆、设备、电力供应等实施综合监控，与定位管理和通讯有机融合，地面显示直观，调用方便快捷。
六是安全工作以防止职业病危害和机械伤害为重点。
在加强粉尘防治工作上，除采用仪器监测粉尘浓度外，还采用个体监测设备进行在岗连续监测，以评估矿工在岗的实际吸尘情况。
矿山安全文化理念
矿山安全文化理念近年来，矿山事故频频发生，直接导致人员伤亡和经济损失。
矿山安全问题已经成为亟待解决的社会问题，建立安全文化已成为解决矿山安全问题的重要途径。
本文将就矿山安全文化的基本认识和理念进行探讨，希望对提高矿山安全意识、推动矿山安全文化建设有所帮助。
矿山安全文化的基本认识安全文化是在某一特定组织环境下形成的价值观、观念、行为准则，反映出组织成员对安全的信仰、认识、态度和行为。
矿山安全文化也是指在矿山行业内形成的安全意识、安全行为等方面的文化体系。
作为一种文化，安全文化需要长期积淀，由每个人通过日常观念、行为和价值塑造逐步形成，并融入整个矿山的管理、生产、服务等领域。
安全文化不是简单的口号、标语、演讲，而是体现在日常工作、沟通、学习和行动中，真正落实到每一个组织成员的心中、头脑中和行动中。
在矿山行业，安全文化的建设可以在大宗物资采购、设备维护、作业监管等各个方面发挥作用。
将安全意识融入到日常管理工作中，加强组织成员之间的交流和沟通，强调安全生产的重要性，并形成长期稳定的安全文化体系，可有效防范矿山发生事故，保障组织成员的工作安全。
矿山安全文化建设的理念在建设矿山安全文化时，应把握以下重要理念：安全优先安全是做好一切工作的前提。
在矿山产业中，安全需要排在第一位，没有其他任何事情可以比安全更重要。
因此，矿山管理者和从业人员必须意识到这一点，将安全优先纳入自己的日常工作中，建立“安全第一”的意识。
全员参与建设矿山安全文化需要全员参与，从矿山管理者到从业人员，每个人都应该参与其中，这样才能保障整个组织的安全。
在实际操作中，可以通过开展安全培训、邀请专家讲课、组织安全活动等方式，让每个人拥有相关的知识和技能，树立起安全的重要性。
建立制度制度是保障矿山安全的重要保障，建立相应的制度可以规范矿山的管理和操作，从根本上杜绝事故发生。
包括初级安全教育、作业规范、作业许可、设备检修等方面的管理制度等。
持续改进建设矿山安全文化是一个不断完善和改进的过程。
强化安全文化建设 推进矿山安全发展
强化安全文化建设推进矿山安全发展[摘要]：本文通过介绍矿井安全管理、安全文化与执行力的关系，指出了当前企业安全文化建设的思路和理念，提出只要强化安全文化建设，奠定了坚实的安全文化基础就能最终推进矿山的安全发展。
[关键词]：文化建设制度管理安全发展中图分类号：a326 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2012）32- 0068 -01安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。
简单的讲安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。
因此，安全文化从具体实施上也可以理解为为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职安全风险防范意识为关键，以建立健全安全规章制度为依据，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑，努力塑造一支“心态安全”的全新的安全管理理论和管理方法。
一、安全管理、安全文化与执行力的关系。
安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和企业的发展。
企业要想积极实现安全发展目标，就应充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，这就要求在工作中就必须处理好安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。
（1）在安全管理中。
安全管理的主体和对象都是人，要把安全管理工作落到实处，就要牢固树立以人为本的管理理念。
首先，安全管理的具体落实就要靠安全文化，因为安全文化是企业安全管理的灵魂，是管理的最高境界。
其次，安全文化是建立在以人为本的制度基础上，形成行为明确，责权分明，又具有强烈影响的职工工作、学习、生活的文化氛围，最后，在执行过程中，要强化“责权一体”和执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，养成良好的行为习惯和安全心态。
（2）在安全制度、安全规范操作的执行力中。
安全生产管理规定和制度的落实，靠的员工是执行力。
目前，煤炭企业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现纰漏。
矿山指导意见实施方案
矿山指导意见实施方案矿山是国家重要的资源开发基地，其安全生产和环境保护工作一直备受关注。
为了进一步规范矿山生产经营行为，提高矿山安全生产水平，保护生态环境，制定本指导意见实施方案。
一、加强矿山安全生产管理。
矿山企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，加强对生产作业人员的安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
同时，加强对矿山设施设备的维护和管理，确保设施设备的安全可靠运行。
二、严格矿山环境保护要求。
矿山企业应制定并严格执行环境管理制度，合理规划矿山开采和生产布局，减少对周边环境的影响。
同时，加强对矿山废水、废气、废渣等污染物的治理和排放，确保矿山生产不对环境造成污染。
三、推动矿山绿色发展。
矿山企业应加大技术创新力度，推动矿山绿色发展，采用先进的生产工艺和设备，提高资源利用效率，减少能源消耗和排放物的产生。
同时，积极开展矿山生态修复工作，恢复和改善矿山周边生态环境。
四、加强矿山安全监管。
相关部门应加强对矿山企业的安全生产监督检查，发现安全隐患和环境问题及时整改，对违法违规行为依法进行严厉处罚。
同时，加强对矿山企业的技术指导和管理服务，提高企业安全生产和环保水平。
五、加强矿山信息公开和社会监督。
矿山企业应主动向社会公开企业生产经营情况和环境保护措施，接受社会监督。
同时，相关部门应建立健全矿山信息公开和社会监督机制，及时回应社会关切，保障公众知情权和参与权。
六、加强矿山企业自律和行业协作。
矿山企业应加强自律管理，积极参与行业协作，共同制定行业规范和标准，推动行业绿色发展。
同时，加强行业信息交流和经验分享，提高矿山企业的安全生产和环保水平。
七、加强矿山安全文化建设。
矿山企业应加强安全文化宣传教育，营造安全生产的良好氛围，倡导“安全第一、预防为主”的理念，推动全员参与安全生产，共同维护矿山安全。
八、加强矿山科技创新和人才培养。
矿山企业应加大科技创新投入，推动矿山安全生产和环保技术的创新和应用。
矿山安全交流发言稿范文
尊敬的各位领导、矿山同仁们：大家好！今天，我们在这里召开矿山安全交流会议，旨在共同探讨和分享矿山安全生产的经验与心得，进一步提高矿山安全生产管理水平，确保矿山安全生产形势的持续稳定。
在此，我谨代表全体矿山从业人员，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国矿山安全生产形势虽然总体稳定，但仍然存在一些不容忽视的问题。
特别是近期，一些矿山安全事故的发生，给我们敲响了警钟，提醒我们必须时刻绷紧安全生产这根弦。
下面，我就矿山安全生产交流谈几点意见：一、强化安全生产意识安全生产是矿山企业的生命线，是企业发展的基石。
我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，始终把安全生产放在首位。
全体矿山从业人员要时刻保持清醒头脑，充分认识安全生产的重要性，切实增强安全生产的责任感和使命感。
二、完善安全生产制度健全的安全生产制度是保障矿山安全生产的关键。
我们要不断完善安全生产规章制度，确保各项制度落到实处。
同时，要加强制度执行情况的监督检查，对违反安全生产制度的行为，要严肃查处，绝不姑息。
三、加强安全教育培训提高矿山从业人员的安全意识和技能是预防事故的重要手段。
我们要加大安全教育培训力度，定期开展安全生产知识培训、应急演练等活动，使全体从业人员掌握必要的安全生产知识和技能，提高应急处置能力。
四、强化安全生产技术管理科技创新是提高矿山安全生产水平的重要途径。
我们要积极引进和推广先进的安全技术，加强安全生产技术管理，提高矿山安全生产水平。
同时，要加大安全技术研发投入，提高矿山安全生产的科技含量。
五、落实安全生产责任安全生产责任重于泰山。
我们要严格落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，形成人人有责、人人负责的安全生产责任体系。
同时，要加强安全生产考核，对安全生产责任制落实不到位的，要严肃追究责任。
六、加强安全文化建设安全文化建设是企业安全生产的软实力。
我们要加强安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围，使全体从业人员自觉遵守安全生产规章制度，形成良好的安全生产习惯。
国家矿山安全监察局关于加强安全宣教进矿山工作的通知
国家矿山安全监察局关于加强安全宣教进矿山工作的通知文章属性•【制定机关】国家矿山安全监察局•【公布日期】2022.06.10•【文号】矿安〔2022〕84号•【施行日期】2022.06.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文国家矿山安全监察局关于加强安全宣教进矿山工作的通知矿安〔2022〕84号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团矿山安全监管部门，国家矿山安全监察局各省级局，有关中央企业：当前，一些矿山企业安全发展理念树得不牢，安全意识和法治意识淡薄，从业人员安全知识和技能水平总体偏低，违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等问题依然突出，生产安全事故仍时有发生。
安全宣教进矿山工作是深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神的重要抓手，是落实安全宣传“五进”工作的重要内容，是提升矿山本质安全水平、防范遏制重特大事故的治本之策。
为加强安全宣教进矿山工作，持续推动矿山企业牢固树立安全发展理念，落实安全生产主体责任，加强安全现场管理，提升从业人员安全素质，夯实矿山安全基础，现将有关事项通知如下：一、深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述1.深入学习宣传贯彻习近平总书记重要指示精神。
各级矿山安全监管监察部门和各矿山企业要深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，全面准确把握其精神实质、核心要义和根本要求，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，将安全生产作为最大的民生、最过硬的政绩、最重要的软实力，切实把学习成果转化为安全生产的实际成效。
引导从业人员深刻认识安全生产就是保生命、保健康、保幸福，进一步营造安全生产人人有责、安全生产从我做起的良好氛围。
2.牢固树立安全发展理念。
通过开设矿山安全生产“大讲堂”“大家谈”“公开课”等形式，组织矿山安全监管监察人员、行业专家进行集中宣讲、培训辅导，深入宣讲安全发展理念，讲清“两个至上”的价值导向、“红线意识”的政治要求、“两件大事”的辩证关系、“两个根本”的目标要求，辩证分析当前矿山安全生产形势，深入剖析“十四五”时期矿山安全发展的目标方向、总体规划、主要问题、重点任务和具体要求，深刻认识矿山安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，统筹发展和安全，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，采取有力有效措施，坚决防范遏制重特大事故。
矿山安全文化理念(2021版)
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________矿山安全文化理念(2021版)矿山安全文化理念(2021版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
煤矿在多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了自身独特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。
这些理念从不同层面、不同角度反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。
煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，提炼倡导先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，实现了由传统安全管理向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿矿区的主流安全价值观。
安全价值观：安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的稳定安全是最大的幸福安全追求：安全健康秩序文明安全原则：管理装备培训并重安全方略：技术是先导装备是基础管理是关键安全誓言：之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一之三：安全为天质量为本遵章作业互助团结安全理念：1、核心理念：安全质量标准化安全管理明细化生命至上，安全为天对于煤炭企业来说，安全为天，质量为本。
安全质量标准化就是要求标准化的所有工作都必须以安全为出发点和着眼点，紧紧围绕矿井的安全生产来进行，它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。
2024年提高安全执行力促进煤矿安全发展(三篇)
2024年提高安全执行力促进煤矿安全发展实现煤矿企业安全发展，落脚点在安全生产，搞好安全管理工作，关键在于安全规章的落实：落实的情况如何，就是执行能力高低的问题。
因此，提升安全执行力，是煤矿安全工作的重点之一，是建设安全文化、强化安全管理的核心内容，是确保煤矿企业长治久安、实现安全发展的强大力量。
⒈坚持安全发展，加强安全基础管理坚持安全发展，，就是要把企业的改革发展建立在安全状况不断改善、职工生命安全和健康得到切实保障的基础上，推动安全生产与矿井建设的同步协调发展。
⒈1加强矿井安全管理体系建设，提高安全管理水平煤矿企业必须按照《安全生产法》等有关法律法规的规定，建立健全企业内部安全管理机构，健全完善各项安全管理制度，配齐安全管理人员。
落实主要负责人的安全生产第一责任，同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容：按照管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心的要求，认真抓好各级各类人员的安全责任制落实，真正把安全责任制落实到企业的各个层面、各个环节和各个岗位。
⒈2坚持科技兴安，提高安全保障能力科技是第一生产力，先进的工艺，可靠的装备，超前的灾害预测和防治，先进的管理理念和手段无不建立在科技进步的基础上，只有通过科技攻关，治理没与瓦斯突出，冲击地压等重大自然灾害，采用先进适用的技术，装备和工艺，简化生产系统，提高采掘机械化及自动化程度，才能实现矿井系统和环境的本质安全。
⒈3加强现场管理，提高安全管理效能要把安全基础管理和重点放在现场，科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度，措施落实到现场，落实到每一位作业人员。
要瞄准现场，按照行为养成准军事化，班组精神团队化，具体操作程序化，现场管理规划化，班组考核精细化的要求，全面规范班组作业行为：层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。
严格落实管理人员下井跟班带班制度，及时发现和消除事故隐患，严防现场管理缺位。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________加强安全文化建设实现矿山安全发展(2021版)加强安全文化建设实现矿山安全发展(2021版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。
简单的讲安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。
因此，安全文化从具体实施上也可以理解为为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职安全风险防范意识为关键，以建立健全安全规章制度为依据，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑，努力塑造一支“心态安全”的全新的安全管理理论和管理方法。
一、安全管理、安全文化与执行力的关系。
安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和企业的发展。
企业要想积极实现安全发展目标，就应充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，这就要求在工作中就必须处理好安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。
（1）在安全管理中。
安全管理的主体和对象都是人，要把安全管理工作落到实处，就要牢固树立以人为本的管理理念。
首先，安全管理的具体落实就要靠安全文化，因为安全文化是企业安全管理的灵魂，是管理的最高境界。
其次，安全文化是建立在以人为本的制度基础上，形成行为明确，责权分明，又具有强烈影响的职工工作、学习、生活的文化氛围，最后，在执行过程中，要强化“责权一体”和执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，牢牢抓住安全生产的隐患排查，形成良好的操作规范和安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯和安全心态。
（2）在安全制度、安全规范操作的执行力中。
安全生产管理规定和制度的落实，靠的员工是执行力。
目前，煤炭企业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现纰漏。
究其原因：一是企业的个别人为了完成生产任务或获取奖励，心怀侥幸意识，无视安全生产的各项操作规程和管理规定。
二是在用人上不是“用人唯贤”，而是“用人唯亲”，对管理过程中管理人员的监控力估力度不足，造成安全生产的执行力差。
三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，导致操作上出现失误。
四是有法不依，执法不严，在安全生产的监督管理上，存在重感情，轻制度处罚力度，为违规者下次违规造成隐患。
所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。
（3）在安全文化建设中。
一是要用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产中的行为规范，二是用安全技术操作规程来明确员工从事生产过程中的操作规范。
只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使安全文化变成职工良好的安全行为习惯。
三是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去，使职工树立不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产的安全文化意识。
危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，预案演练、安全教育、技能培训等，并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为持续不断的改进和完善及强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续变化的安全生产工作需要。
总之，安全文化建设是安全管理执行力体现的核心法宝，也是学习实践科学发展观，充分体现以人为本管理理念的关键，只有让职工主动的接受安全管理制度，才能实现矿山的本质安全。
二、企业安全文化建设的思路实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。
因此，推进企业安全文化，就必须要始终坚持“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业“大安全”的文化氛围，实现企业的安全发展。
㈠、做好企业安全文化决策的正确导向工作企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。
从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把“安全第一、预防为主，综合治理”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
㈡、提高管理者的安全文化素质和管理能力企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。
他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。
（1）管理者要认真学习和掌握安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。
以增强安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。
（2）管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理能力。
安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。
不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。
（3）管理者工作中要认真负责，一丝不苟，如履薄冰。
安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责，严格依法管理。
（4）管理者要不断完善各项安全管理制度，并督促落实。
随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。
（5）管理者要不断探索安全培训模式，提高教培训效果。
企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。
（6）管理者在安全生产管理中要不断建立和完善安全评估、评价体系，对每一项工作在实施前，要进行必要的安全评估和安全分析，有效的进行非常规的安全监督策略，采用逆向思维方式，换位思考来发现的监督安全隐患，确保生产必须安全。
㈢、不断丰富基层员工安全文化建设的新思路企业基层员工的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。
只有提高全体员工的安全文化素质和安全心态，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。
（1）努力营造基层员工安全文化氛围。
要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过基层员工的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、安全经验交流、每日安全工作交流和汇报等，建立起切实有效的企业基层员工安全文化场。
用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范基层员工的行为，实现安全意识的飞跃。
（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观取向引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。
（3）企业要把提高基层员工的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。
应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会及安全知识专题讲座。
创造安全文化环境，营造安全文化氛围。
（4）通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素质。
安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。
对企业基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。
（5）通过自上而下灌输。
作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。
（6）加强企业文化和安全防范意识的入职培训。
每当新员工入职，他们会对新环境就有一种强烈的融入感，这是他们会不自觉的弱化自己已有的习惯，可以说是主动的希望得到企业文化及管理制度，操作规程的熏陶，愿意用新企业内约定俗成的旧习惯约束自己。
这也企业文化建设培训教育的最佳时机。
（7）建立起规范、适应性强的培训机制。
目前，企业培训效果不好，培训流于形式，其根源是没有建立起规范的培训体系。
这犹如我们为何希望自己的孩子能到重点大学、名牌大学读书一样，因为在那里能得到良好的教育，学到更多的知识。
因此从培训源头入手，建立起师资队伍优良，培训内容符合职工素质的科学培训体系，是真正实施安全生产管理的有效途径。
只有培训内容得体，培训形式生动，职工采乐于接受，才能达到培训的效果和目的。
才能把安全文化建设体现到职工的行为中。
企业的安全文化建设，就是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中。
全国多年的安全事故经验告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。
仅仅靠监督与被监督的传统管理模式、婆婆嘴说教无法保障安全生产目标的实现，相反在员工中产生逆反心理和违规生产的侥幸心里，面对新的形势及企业发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层面的人员安全文化素质，用安全文化去塑造每一位员工心灵，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关爱生命，安全发展”的本能意识，最终实现矿山的安全发展，奠定坚实的文化基础。