油田地面建设工程项目的进度管理探析

油田地面建设工程项目的进度管理探析
【摘要】油田地面建设工程是一项投资大、风险大、技术要求高、管理难度高的工程项目，其中海洋石油工程项目尤其如此。

因此，做好进度管理的工作，是保证工程项目按规定时间和预算完成目标的重要工作。

本文就以海洋石油工程项目的进度管理为对象，分析如何通过设计计划的编制、设计过程中进度控制等方法，使油田地面建设工程项目更加顺利地进行。

【关键词】油田地面建设工程项目进度管理进度控制
1 项目设计计划的编制
1.1 项目设计计划编制的前期准备工作
项目设计计划是一种综合性计划，首先要保证在业主要求的时间、质量等完成的前提下，对项目工作范围、内容等之间的关系进行分析并编制计划。

以下就以海洋石油工程为例，分析的项目设计计划编制主要的事项：
（1）仔细检查建设工程项目的基础条件是否合乎海洋石油的油田地面建设的技术要求。

（2）分析公司现有人力物力财力等各种条件是否能完成工程项目。

（3）根据业主要求和实际情况设计总体目标和分阶段目标。

（4）对工程计划的关键控制点、关键路线进行详细分析。

（5）确定设计中海洋石油工程所需的材料采办清单和设备技术标书的完成日期。

1.2 项目设计计划的编制
在完成项目设计计划编制前期的准备工作后，就可以开始进行项目设计计划的编制。

项目计划最重要讲究可操作性和合理性，因此在计划编制过程中要进行下列工作：
（1）根据前期准备结果设定多个工作单元。

（2）分析每个工作单元之间的逻辑关系。

（3）确定工程项目开工日期和完成日期。

（4）调整每个工作单元的专业人员投人，确保其比较均衡。

（5）进行每个工作单元的施工时间长度的浮动时间的计算。

（5）研究探讨出工程项目计划中的关键任务和关键路线。

2 设计进度的控制工作
2.1 计划的分类控制
计划进度的控制主要分为整体控制和分项控制，要找到不同层次、不同阶段的计划进度控制的关键点，这样有针对性的计划才能减少计划与实际运行的偏差，令工程项目事半功倍。

要做好整体控制和分项控制，必须做好以下工作：
2.1.1 制定一个具有高可操作性的三级工程计划
进度计划的控制管理工作就是要对整个工程项目的每个工作单元进行分类，将不同工作单元划分成不同的控制等级，然后按照可操作性为原则研究出每个控制等级的控制方法，最后分别对相应的工作单元进行控制。

通常工程项目中控制的等级分为三级：
（1）一级计划，指对工程计划的控制，是整体进度控制的重中之重。

一级计划主要是进行计划控制、协调工作，其中的关键点包括设计、落实建造、安装、调试、起始、结束的确实日期，定货日期等，为了保证工程项目在要求的工作时间内完成，要注重对各关键点与其相关工作运行情况的监控。

（2）所谓二级计划，指的就是从设计到安装等的独立控制，这是项目展开的重要内容，其中计划的关键之处包括方案的设计、基础数据的设计、布置图平面布置以及流程图等的制作，而建造以及安装中的核心设计到结构及附件的安装预制，同时也包括设备的调试和安装等，另外，也涉及到管道安装、保温等内容。

（3）三级计划，指在项目的各个阶段中的设计、建造、安装运行计划的控制和管理工作。

每个分项目组都要以周报的形式向工程总项目组汇报每周工作单元的进度情况，工程总项目组通过仔细分析研究对每个分项目组进行监控和管理，以确保工程整体的顺利稳定进行。

2.2 动态计划管理
现实中的工程进度不可能完全按照工程计划进行，因此要做好进度控制，不但要制定好进度计划，还要计划实行的过程中根据现实进度的变化，运用动态计划管理对不同现时进度情况的项目组进行动态跟踪管理。

当某个项目组的进度出现偏差时，总项目组要及时发现并对偏差的程度及其出现的原因进行详细的综合分析，根据偏差值的限界，计算出的实际偏差值如果在限界值范围内，即可以仅作出适当引导，不需要采取特殊的补救措施；但相反，如果偏差值一旦超出限界值的范围则尽可能采取补救措施，首先分析产生偏差的原因，按偏差程度和实际情况制定补救的措施和计划，直到使偏差值平稳到正常的偏差范围之中。

对那些重大的、反复出现的偏差和直接影响整个工程项目完成时间的因素必须马上采取
补救措施。

3 、进度管理需要注意的事项
3.1 施工安全
无论做什么事情，都应该把安全放在第一位。

油田地面建设工程施工项目管理工作上也一样，施工安全管理必须摆在监督管理中的首位。

施工过程中，安全管理人员和质管人员需在旁监督指引，帮助施工人员更正错误的施工操作，检验一道工序完成后才能下指示进行下道工序，以做到一丝不苟，保证施工过程中生命财产的安全。

当在施工过程中需要用到带电作业、大型吊装、油气区动、破路动土等问题时，安全管理人员必须事先制定好具体的施工方案和作业票，且经过安全部门审查通过后才能开始施工。

3.2 质量管理
施工项目的工程质量直接决定着工程能否顺利的投产运行，可见施工项目的工程质量的重要性，因此我们必须注重对施工项目的质量控制。

施工过程中，严格控制每个施工工序要按照相关标准来执行，保证不能出现不规范的施工动作，特别是关键工序的施工，质检管理人员需从旁监督指点。

尽量增加检查点，做到尽可能深入检查，做到“全方位、全过程、全天候”的质量管理，目的是做到对质量问题的早发现、早解决。

而对于已发现的质量问题，要召集相关人员开会进行研究分析，弄明发生问题的原因，再提出解决方案与纠正措施并实行。

3.3 竣工验收的监督控制
油田地面建设工程项目的竣工验收主要包含工程中间交接验收、试运投产验收，并对项目的竣工资料进行反复核查。

在验收过程中，施工单位参与实物的质量检查与验收，施工、设计、采购等部门要针对问题做出及时整改；如果由于交接投产、试运、竣工验收等出现了问题，施工单位要做相应的投产配合以及整体试运等工作。

在工程竣工验收完成后，项目经理要组织质检人员、施工单位对竣工资料进行共同审核与验收，保证资料内容的准确性，认真核查是否存在资料不全或者项目遗漏等问题，并加盖签名章，最后将确认无误的竣工资料送至档案室及基建中心归档保存。

4 结束语
随着油田地面建设的不断发展，工程项目管理的进度管理越来越重要，而想要更好地通过计划的编制、设计过程中进度控制等方法进行工程项目的进度管理，就需要我们不断总结经验，研究出更有效的进度管理的方式，真正令工程项目进度、费用、质量的综合控制水平得到提升，从而推动油田地面建设事业的发展。

参考文献
[1] 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）
[2] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设，2009，（7）
[3] 陈文金，洪玲.海洋石油工程项目设计中的进度控制管理[J].中国海上油气（工程），2001.2。