第六章人力资源的绩效评估422
人力资源管理中的绩效评估
人力资源管理中的绩效评估在企业的人力资源管理中，绩效评估是一项非常重要的工作。
绩效评估不仅能够对员工的工作表现进行量化评估，也可以为企业制定正确的员工调整和薪资水平提供科学依据。
本文将探讨人力资源管理中的绩效评估的意义、目的、方法以及实施绩效评估的注意事项。
一、绩效评估的意义与目的绩效评估的意义在于能够帮助企业评估员工的实际工作能力和工作表现，发现员工的优点和不足，制定针对性的培训计划和目标，提高员工的工作效率，从而达到增强企业竞争力的目的。
绩效评估的目的在于能够：1. 了解员工的工作表现和工作能力，发现员工的优点和不足。
2. 制定针对性的培训计划和目标，帮助员工提高工作效率。
3. 为评估员工的工作贡献和表现提供科学依据，为员工的工资调整提供参考。
4. 优化企业的人力资源管理，为企业的发展提供稳定可靠的人力资源基础。
二、绩效评估的方法在实施绩效评估时，企业需要遵循以下原则：1. 工作计划和目标要明确明确，评估的依据要有明确的标准和指标。
2. 评估的时候要先评估工作成果和实际效果，再评估过程的表现。
3. 要在评估的过程中和评估后向员工发布评估结果，给出针对性的反馈，制定针对性的培训计划和目标。
根据不同的评估需要，企业可以采用以下不同的绩效评估方法：1. 按照事先制定的评估标准和指标，评估员工工作的实际成果和效果。
2. 借助360度绩效评估法，采用多方位、多渠道的方式对员工进行评估。
这种方法可以更全面、更真实地反映员工的工作表现和能力。
3. 按照目标管理的方式进行绩效评估。
首先需要明确员工的工作目标和任务，然后根据员工的工作成果和实际效果，对员工进行评估。
三、实施绩效评估的注意事项1. 制定前要与员工充分沟通，并让员工参与制定绩效评估的标准和指标，让员工了解评估的依据和标准。
同时，也要向员工传达评估的重要性，免得员工对于绩效评估产生抵触情绪。
2. 实施时要遵循公平公正，评估标准要公正、公平，要避免直接对比，要充分考虑员工的个人能力和工作环境。
人力资源绩效评估方案
人力资源绩效评估方案绪论人力资源绩效评估是组织管理中的重要环节，通过对员工的绩效进行评估，可以客观地了解员工的工作表现和能力水平，为组织的人力资源管理提供依据。
本文将探讨人力资源绩效评估的重要性、评估指标的选择和评估方法的设计，旨在为组织提供一个有效的绩效评估方案。
一、人力资源绩效评估的重要性人力资源绩效评估对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
1. 促进员工发展：通过评估员工的绩效，可以发现其优点和不足，为员工提供个人发展的机会和方向，激励其不断进步。
2. 优化人力资源配置：通过评估员工的绩效，可以了解员工的能力水平和潜力，为组织提供决策依据，合理配置人力资源。
3. 激励员工积极性：通过公正的绩效评估，可以激励员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
4. 建立公平公正的组织文化：通过公正的绩效评估，可以树立公平公正的组织文化，增强员工对组织的认同感和归属感。
二、评估指标的选择评估指标的选择应该根据组织的具体情况和目标进行确定，下面是一些常用的评估指标供参考。
1. 工作质量：评估员工在工作中的表现和完成的任务质量。
2. 工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量和效率。
3. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献。
4. 专业知识与技能：评估员工的专业知识水平和技能掌握程度。
5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
6. 领导能力：评估员工的领导才能和管理能力。
7. 沟通能力：评估员工的沟通和表达能力。
8. 自我学习与发展：评估员工的自我学习和发展能力。
三、评估方法的设计评估方法的设计应该根据评估指标的特点和组织的实际情况进行选择和调整，下面是一些常用的评估方法供参考。
1. 定性评估：通过面谈、观察等方式，对员工的表现进行描述和评估。
2. 定量评估：通过量化的指标和数据，对员工的表现进行评分和排名。
3. 360度评估：通过多个评估者对员工进行评估，包括上级、下级、同事和客户等。
人力资源的绩效评估
人力资源的绩效评估绩效评估是人力资源管理中的重要环节，它能够对员工的工作表现进行客观评估，为企业做出正确的决策，提供基于数据和事实的依据。
本文将探讨人力资源绩效评估的重要性、方法、挑战以及解决策略。
一、绩效评估的重要性人力资源绩效评估对于企业来说具有重要意义。
首先，它能够帮助企业了解员工的工作情况和能力，从而从中挖掘潜力员工和不足之处。
其次，绩效评估可以激励员工提高工作质量和效能，增强员工的工作动力和职业发展意愿。
最后，绩效评估对于企业的决策制定和人才储备也起到重要作用，能够对员工进行科学分类和评估，为企业的绩效管理提供依据。
二、绩效评估的方法1. 目标管理法：该方法通过设定明确的工作目标和任务，定期进行评估，将员工的绩效与目标进行比较，从而评估员工的工作表现。
2. 360度评估法：这一方法通过收集来自上下级、同事和客户的多方面反馈，综合评估员工的绩效。
它能够提供全方位的评估，更加准确地反映员工在工作中的表现。
3. KPI指标评估法：该方法通过设定关键绩效指标（KPI），衡量员工在工作中的表现。
KPI可以是数量指标、质量指标或效率指标，通过对指标的评估来确定员工的绩效水平。
三、绩效评估的挑战与策略1. 主观评价的难题：由于人的主观性和偏见，绩效评估往往存在主观性较高的问题。
为了解决这个难题，企业可以采用多方面的评估方法，减少主观评价的影响，例如引入360度评估法。
2. 评估指标的确定：企业在进行绩效评估时，需要确定科学合理的评估指标。
应该根据具体岗位和工作目标制定相应的指标，并与员工进行充分的沟通和协商，确保评估指标的公平性和准确性。
3. 绩效反馈的有效性：绩效评估需要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现并提高工作质量。
为了增强反馈的有效性，企业应该及时沟通，并提供具体的改进建议和培训机会，激发员工的积极性和动力。
四、总结绩效评估是人力资源管理中的重要环节，它能够客观评估员工的工作表现，为企业决策提供依据。
人力资源的绩效评估
对 公司目标理解的 差异
制度安排
外部治理机制
内部治理机制
治理企业交易的
治理模式
划分的依据
股东利益至上的观点
利益相关者的观点
*
1.3 公司治理理论
二、企业经营者业绩评估的主体
主体应是利益相关者 契约具有不完全性 承担经营剩余风险 享有剩余利益索取权
观 点
主体问题是：
评估的权力授予谁
*
确定权重体系的原则
数量
质量
0﹤v1≦1
∑Vi=1
根据评估对象不同，应有所不同
根据评估目的不同应有所不同
*
确定权重体系和指标体系的方法
沿用原来确定的方法
请评定小组集体讨论确定
请专家咨询
Human Resource Management
*
单项评估值的确定
主题班会可爱风模板
单击此处添加副标题
人力资源的绩评估与考核
*
*
融资项目商业计划书
单击此处添加副标题
本章重点
绩效评估、素质测评、考核的概念及关系 绩效评估存在的问题及对策 人力资源绩效评估的基本方法 企业经营管理者的业绩评估 关联矩阵法指标体系与权重体系的设计
*
第一节 绩效评估的基本问题
更有利于不同企业业绩的比较
会计信息的
有效程度
经营者对业绩的
可控程度
内部约束机制的
有效程度
利益相关者的
重要程度
考虑的因素
*
3.1
基于市场基础的单一指标
股票价格
每股收益
直接反映公司在市场中的业绩表现 客观性强 一致性较好
报酬计划的 有效程度
资本市场有效程度
人力资源绩效评估方案
人力资源绩效评估方案一、引言在现代企业管理中，人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源绩效评估则是管理优化和提升企业绩效的重要手段之一。
本文将对人力资源绩效评估的重要性进行探讨，并提出一套可行的人力资源绩效评估方案。
二、人力资源绩效评估的重要性1. 提升员工工作动力：通过对员工绩效的量化评估，可以激发员工的工作动力，激发员工的主动性和创造力，进而提升整体企业绩效。
2. 促进员工成长与发展：人力资源绩效评估不仅仅是一种对员工过去工作表现的评价，更是为了帮助员工发现自身的不足，提供个人发展的机会和方向。
3. 优化人力资源配置：通过对员工绩效的评估，可以了解员工的能力和潜力，合理调整人力资源的配置，使之更加适应企业的发展需求。
4. 建立公平激励机制：通过人力资源绩效评估，可以建立公平的激励机制，使员工获得公正的回报，增强员工的归属感和融入感。
三、人力资源绩效评估的具体内容1. 设定明确的绩效指标：根据企业的发展目标和战略，制定与之相适应的绩效指标，包括员工个人绩效指标和团队整体绩效指标。
2. 量化测评标准：为了客观地评估员工绩效，需要建立一套科学且可量化的评估标准，例如工作完成量、工作质量、工作效率等。
3. 多元化评估方法：绩效评估应该采用多种评估方法，包括上级评估、同事评估、下级评估以及自评，从不同角度全面地评估员工绩效。
4. 反馈与沟通机制：在评估过程中，需要与员工及时进行反馈与沟通，指出其优点和不足，并提供相应的改进措施和培训机会。
5. 激励与奖惩措施：根据绩效评估结果，建立激励与奖惩机制，对绩效优秀者进行适当的奖励，对绩效不佳者进行相应的约束和改进。
四、人力资源绩效评估的实施步骤1. 设计评估流程和制度：在实施人力资源绩效评估前，需要明确评估流程和制度，包括评估时间、评估人员、评估标准等。
2. 收集绩效数据：根据评估标准，收集员工的绩效数据，并进行归档和整理，以备后续评估和分析使用。
3. 绩效评估与结果分析：根据绩效数据，进行评估和结果分析，将员工进行分类，确定不同层次的员工绩效。
人力资源绩效评估
人力资源绩效评估人力资源绩效评估是现代企业管理中的重要环节之一，它旨在对员工的工作表现进行全面、客观的评估，并为企业管理者提供科学、准确的决策依据。
本文将从评估目的、方法、流程以及应用的意义等方面进行探讨，以便更好地了解人力资源绩效评估的重要性。
一、评估目的人力资源绩效评估的主要目的是根据员工在工作中的产出，对其工作表现进行评估与考核。
通过评估，企业可以了解员工的能力、水平和潜力，为员工的发展和晋升提供指导。
同时，评估还可以为企业决策提供依据，如薪酬调整、岗位晋升和培训发展等，进一步激发员工的积极性和创造力。
二、评估方法1.定量评估方法定量评估方法通常是通过量化指标对员工的工作表现进行评估。
这些指标可以包括工作完成率、业绩目标达成情况、岗位技能应用水平等等。
企业可以制定一套科学、准确的评估指标体系，并根据不同岗位的职责和要求进行调整和衡量，以便更好地反映员工的绩效水平。
2.定性评估方法定性评估方法主要是通过评估员工的个人素质、能力和行为等方面来综合评价其绩效水平。
这包括社交能力、团队合作能力、创新能力和领导力等。
企业可以采用360度评估、上级评估和同事评估等方法，以获取更全面、客观的评估结果。
三、评估流程1.设定评估周期企业应根据实际情况设定评估周期，一般可以按年度、半年度或季度进行评估。
评估周期的设定应充分考虑企业的业务周期和员工的工作节奏。
2.收集评估数据评估数据的收集可以通过面谈、问卷调查、工作日志、客户满意度调查等多种方式进行。
在收集数据的过程中，要确保数据的准确性和可靠性，避免主观因素对评估结果的影响。
3.综合评估分析在综合评估过程中，企业可以采用加权平均分、排名法、等级法等方法对评估数据进行汇总和分析，得出最终的评估结果。
评估结果要公正、客观，并与员工进行充分沟通，以便员工了解自己的绩效水平和改进的方向。
四、评估应用的意义人力资源绩效评估的应用可以体现在以下几个方面：1.薪酬管理：评估结果可以作为调整员工薪酬的依据，既可以奖励优秀员工，也可以对绩效较差的员工进行惩罚性调整。
人力资源管理的绩效评估
人力资源管理的绩效评估随着现代管理理念的不断更新，人力资源管理已经成为企业经营不可忽视的一部分。
企业的长期发展需要优秀的人才支撑，而人才管理与利用的质量决定了企业的成败。
为了更好地管理人力资源，企业需要建立一套科学的绩效评估制度，对员工的工作绩效进行评价并给予适当的奖惩措施，以推动企业发展。
一、绩效评估的重要性绩效评估是企业管理中的一个至关重要的环节。
对于人力资源管理实践来说，绩效评估是企业对员工工作表现进行综合评价的过程，可以为企业提供科学的基础数据和可靠的依据，对促进员工工作积极性和提高企业绩效具有重要意义。
首先，绩效评估可以提高员工工作积极性和意识。
通过制定合理的绩效评估标准，企业可以帮助员工明确工作目标、任务和期望目标，并在工作过程中给出反馈和建议，从而激发员工的工作积极性和创造力。
针对员工的成绩给出积极的反馈和认可，可以增强员工的工作成就感和归属感，从而提高员工对企业的忠诚度。
其次，绩效评估是企业战略实施的重要工具。
企业要实现战略目标，需要建立与战略目标相适应的绩效评估体系，制定适应企业战略的绩效指标和标准，管理和优化人力资源流程，以提高企业绩效和竞争力。
再次，绩效评估可以为企业提供关于员工能力、成长和价值的重要信息。
通过评估员工的工作表现，企业可以更好地了解员工的能力、潜力和工作状态，设计更为科学的点评和发展计划，从而提高员工的工作质量、提升员工的综合素质和竞争力，为企业长期发展注入新的活力。
二、绩效评估的标准和方法具体的绩效评估标准和方法需要根据企业的管理模式、文化特点和行业特征等因素进行综合考虑。
但无论在何种环境下，企业都应该遵循以下原则制定标准和方法：1.绩效评估应当以结果为导向。
绩效评估的关键环节是将绩效数据与企业战略目标相结合，以达到企业绩效目标的最终结果。
2.绩效评估应关注员工能力与态度。
绩效评估的最终目的是提高企业的绩效和员工的工作水平，因此在评估中应重点关注员工的能力和态度，而不是单纯地评价员工的工作量和成果。
人力资源绩效评估
人力资源绩效评估人力资源绩效评估是指通过对员工的工作表现和绩效进行定量分析和评估，以衡量员工的工作质量和绩效水平的一种管理方法。
这一方法可以帮助企业和组织了解员工的工作能力、工作态度和工作成果，从而为人力资源管理提供科学依据，优化人员配置，提高工作效率和员工满意度。
人力资源绩效评估的目的是为了发现和解决员工工作中存在的问题，促进员工的个人成长和组织的发展。
通过对员工绩效进行评估，企业可以了解到每个员工的工作能力和素质水平，进而为员工提供个性化的培训和发展机会，促进员工的成长和进步。
同时，通过评估员工绩效可以发现组织中的绩效瓶颈和问题，及时采取措施进行改进和优化，提高组织的整体绩效。
人力资源绩效评估的方法有很多种，常用的有定量评估和定性评估。
定量评估主要是通过设定指标和标准，对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行量化衡量和分析。
这种方法可以直观地反映出员工的工作表现和绩效水平，但对于综合素质和软性能力的评估有一定的局限性。
定性评估则侧重于对员工的工作态度、行为表现和与他人的协作能力进行评估，通过观察、访谈和调查等方法，获得更加全面和深入的评估结果。
在进行人力资源绩效评估时，要注意以下几点。
首先，评估应该公正、公平、客观，避免主观偏见和个人喜好。
评估过程中要注意采集多样化的数据和信息，综合考虑各方面的因素，避免片面评价。
其次，评估结果应该及时回馈给被评估员工，与他们进行沟通和交流，帮助他们了解自己的工作表现和绩效水平，为改进和提升提供指导和支持。
再次，评估结果应该与激励和奖惩机制相结合，建立激励机制和奖励制度，对绩效优秀的员工给予肯定和奖励，同时对绩效不佳的员工提供改进机会和培训支持。
人力资源绩效评估对于企业和组织的发展具有重要意义。
它可以帮助企业了解到每个员工的工作能力和素质水平，为个别员工的培训和发展提供依据；可以帮助企业发现和解决组织中的绩效问题，提高整体绩效水平；可以激励员工的个人成长和进步，增强员工的归属感和满意度。
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第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
关键事件法
观察
极为成功 事 极为失败 件
判定
行为和表现 关键事件…… 非关键事件
优点
•对关键事件的行 为观察客观、准 确 •能够为更深层的 能力判断提供客 观的依据 •对未来行为具有 一种预测的效果
缺点
•耗时耗力 •对关键事件的 定义不明确，不 同的人有不同的 理解 •容易引起员工 与管理者之间的 摩擦
第六章人力资源的绩效 评估422
2020/11/27
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
第六章人力资源的绩评估
学习目标 主要内容 重点与难点
第六章人力资源绩效评估422
学习目标——
Human Resource Management
• 理解和掌握(公共部门)人力资源绩效评估的 内容与标准、评估方法、绩效评估误差的 产生原因与减少措施，以及员工绩效的改 善等；
为什么要对绩效进行评估
保证企业战略 绩效评估体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 目标的实现 层层落实推进公司战略实现的作用
成为管理者的 有效管理手段
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。
能够通过统计结果显示
•选项所具有的区分能力与分值是不同的
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
6.对评估等级进行强制分布以规避集中倾向
对每一个团队和部门规定合格、不合格和秀等级的比例，迫 使管理者对员工绩效分出差异。
员工数目
20％
60％
20％
不符合要求 符合要求 优秀
二、行为导向型客观考评方法
关键事件法/欧德伟法
• 按照反映绩效的关键事件进行评分 • 在基本分的基础上进行加分和减分 • 应用在 过举某 程些 中例工，作有领效域的内工，作员行工为在导完 致成 了工 成作 功任 ，务 无
–≥效8的0工分作晋行升为导致失败。关键事件法的设 – <计7者0分将辞这退些有效或无效工作行为称之为
• 熟悉绩效的含义及特点，现代绩效评估与 传统人事考核的不同，绩效评估的分类， 以及绩效评估面谈；
• 了解绩效评估方法选择的一般原则，以及 绩效评估之后的人事工作。
下一页 第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
学习重点与难点
• 重点： • 1、绩效评估的内容； • 2、绩效评估的标准； • 3、绩效评估的方法； • 难点： • 1、绩效评估的标准； • 2、绩效评估的方法；
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
第二节 绩效评估的基本方法
一、行为导向型主观考评方法 二、行为导向型客观考评方法 三、结果导向型考评方法
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
第二节 绩效评估的基本方法
一、行为导向型主观考评方法 考试法 民主评议法 短文法 排序法 对比法 强制分配法
系统流程
要实现战
核略心，业务必流须程 做哪些事，
这作些业程事序情 怎么做？
组织结构
这些事情 由部门谁宗来旨做职责， 他们是怎 样组处职织责起 来的？
部做门这年度些目事标 情的阶段 部性门的季度与目分标 解的目标 是处季什度么目？标
岗位职责
岗位目标
如何保证
绩效评估 把事情做 对、做好？ 第六章人力资源的绩效评估422
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
三、为什么要绩效评估？
绩效评估的目的
人力资源管理
•晋升 •解雇 •薪酬决策 ……
人力资源开发
•改善员工绩效 •加强工作技能
第六章 人力资源获取后的录用
第六章人力资源的绩效评估422
为什么要对绩效进行评估
组织战略
组织年度目标
业务流程
和岗位设置
体系
战 略 规 划 层层计划 与 目 标
各级干部
检查推进
绩效管理体
激励体系
培训发展体
实 现 各 项 战 略 目 标
系建设
建设
系建设
企业文化建设
第六章人力资源的绩效评估422
绩效评估在人力资源管理中的定位
组织发展战略
人力资源战略
组织与流程设计
年度计划
胜任力评估
工作分析
工作目标确定
人员甄选
岗位评估
绩效管理
薪酬管理
人力资源发展
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
六、绩效评估的作用
• 1.绩效评估是科学管理的基础 • 2.绩效评估是激励员工的手段 • 3.绩效评估是选拔优秀人才和合理使用人才的依
据 • 4.绩效评估是增强组织沟通的方法 • 5.绩效评估是员工发展职业生涯的途径 • 6.绩效评估是依法监督员工行为的方式 • 7.绩效评估是提高组织工作效率的动力
缺点
•主观判断难 以避免人为因
素造成的评价 偏差
适用于进行群众工作的干部，比如企业中的工会主席、工 会干部、人力资源部门负责员工福利与劳动保护的干部等。
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
一、行为导向型主观考评方法
优点
•明确而灵活，反 馈简洁
3.短文法
是最常见的以一篇简短的书 面鉴定来进行评估的方法。 评估的内容、格式、篇幅、 重点等均不拘，完全由评估 者自由掌握，不存在标准规 范。
6. 强制分布法
对每一个团队和部门规定合 格、不合格和秀等级的比例， 迫使管理者对员工绩效分出 差异。
•员工的绩效可能 不适于分配进设 定的等级
操作简单
理论假设
•员工的差异能够被观察、被描述
•对员工评估的差异不但能够在行为选项中得到充分的反映，而且能够通过统
计结果显示
•员工在工作中表现的极端行为的程度差异在行为选项中得到充分反映，而且
王五
00
01 1
赵六
1 11
14
刘七
0 000
0
考核结论：被考核的5名员工按绩效从优至劣次序为：赵六、张三、李四、王五、 刘七。
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
一、行为导向型主观考评方法
优点
缺点
注重每个人的绩 效等级，能够克 服排序法和对比 法的弊端 个人偏好受 到控 制
Human Resource Management
公共部门人力资源的绩效评估
• 公共部门按照一定的原则和标准，定期或 不定期地对所属人员在工作中的政治素质、 业务表现、行为能力和工作成果等情况， 进行系统、全面的考查与评价，并以此作 为其奖惩、职务升降、工资增减、培训和 辞退等客观依据的管理活动。
缺点
•难以据此作 出准确的人事 决策
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
一、行为导向型主观考评方法
4.排序法 直接排序法：即按绩效表现从好到坏的顺序 依次给员工排序。 间接排序法：根据某些工作绩效评价要素将 员工们从绩效最好的人到绩效最差的人进行排 序。
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
主要内容
• 第一节 绩效评估的概述 • 第二节 绩效评估的方法 • 第三节 绩效评估的实施
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
第一节 绩效评估的概述
一、绩效的含义及特点 二、绩效评估的含义
第六章 人力资源获取后的录用
绩效
第六章人力资源的绩效评估422
一、什么是绩效？
Human Resource Management
（二）绩效的特点
1.多因性
激励与技能 环境与机会
2.多维性
绩效
3.动态性
第六章人力资源的绩效评估422
二、什么是绩效评估？
Human Resource Management
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
负有的职责
目标
关键事件(加分、减分项目)
安排工厂的 生产计划
有效激励
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。
第六章人力资源的绩效评估422
绩效评估的意义
Human Resource Management
管理者
•为合理的薪酬建 立基础
•为建立奖金制度 提供基础
•有助于实现战略 目标，使业绩期 望明确化
评价
结果
分等级
不仅对行为本身和行 为结果感兴趣，而且 对态度、表现和影响 给予关注。
第六章 人力资源获取后的录用
绩效评估
第六章人力资源的绩效评估422
什么是绩效评估？
Human Resource Management
对评估内容 和影响量的识别
对评估活动 的管理
绩效评估
对绩效作出 判断和评价
第六章人力资源的绩效评估422
第六章人力资源的绩效评估422
Human Resource Management
一、行为导向型主观考评方法
优点