(强烈推荐)悠聚小屋项目项目创业计划书
小公寓创业计划书范文大全
小公寓创业计划书范文大全目录一、创业背景二、创业项目简介三、市场分析四、运营模式五、营销策略六、团队建设七、财务计划八、风险分析一、创业背景随着城市化进程的不断加速，人口流入大城市，雅居乐等大型开发商推出小公寓产品，越来越受到年轻人和外来务工人员的青睐。
小公寓以小巧精致、价格适中、便于居住等特点，成为市场上一个快速发展的新兴产品，具有较大的市场潜力。
在如今这个生活节奏加快、压力大的时代，越来越多的人选择追求简约生活方式。
小公寓以其小巧的空间、独立的生活环境、便捷的交通等优势，受到了许多人的追捧。
在这样一个市场背景下，我们决定在小公寓领域创业，提供贴心的服务，为客户创造更好的生活体验。
二、创业项目简介公司名称：小憩空间公司性质：小公寓出租服务提供商经营范围：提供小公寓短期及长期出租服务，为客户提供舒适便利的居住环境。
定位：面向年轻人、外来务工人员等客户群体，提供高性价比的小公寓出租服务。
核心竞争力：精心设计的小公寓空间、便捷高效的服务体系、优质的客户体验。
三、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，人口聚集在大城市，对住房需求日益增加。
小公寓作为一种新型的居住形式，得到了年轻人和外来务工人员的青睐。
他们希望有一个小巧精致的居所，方便居住和出行。
2.市场规模：据统计，目前小公寓市场规模正在逐步扩大，预计未来几年将保持较高增长率。
随着人们对生活品质的要求提高，小公寓行业将会迎来更多的发展机会。
3.竞争现状：目前小公寓市场竞争激烈，各大房地产开发商纷纷加大对小公寓产品的开发力度。
我们需要在竞争中找到自己的定位，提供更好的服务，赢得客户的信任和认可。
四、运营模式1.房源采购：与房地产开发商合作，获取优质小公寓房源，确保房源质量，提高客户满意度。
2.服务体系：建立完善的服务体系，包括定期清洁、维修保养、客户需求反馈等，提供全方位的居住保障。
3.在线平台：搭建在线平台，提供房源信息查询、在线预订、客户服务等功能，方便客户快捷、便捷地租房。
打造海边小屋方案策划书3篇
打造海边小屋方案策划书3篇篇一打造海边小屋方案策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于休闲度假的需求也越来越高。
海边小屋作为一种度假方式，受到了越来越多人的喜爱。
为了满足市场需求，我们计划打造一个海边小屋，提供给游客一个舒适、惬意的度假环境。
二、项目目标1. 打造一个具有特色的海边小屋，提供给游客高品质的度假体验。
2. 控制项目成本，确保项目的经济效益。
3. 保证项目的施工质量和进度，确保项目按时完成。
三、项目内容1. 选址：选择一个风景优美、交通便利、基础设施完善的海边场地。
2. 设计：根据场地条件和客户需求，设计出具有特色的海边小屋方案。
3. 施工：按照设计方案进行施工，包括建筑结构、装修装饰、水电安装等。
4. 设备采购：采购家具、家电、床上用品等设备，确保小屋的舒适性和便利性。
5. 营销推广：通过网络、广告、合作等方式，对海边小屋进行营销推广，吸引客户入住。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1-2 周）：完成项目选址、设计方案、施工图纸等前期工作。
2. 项目施工阶段（3-6 个月）：按照施工图纸进行施工，确保施工质量和进度。
3. 设备采购阶段（1-2 个月）：采购家具、家电、床上用品等设备，确保设备的质量和供应。
4. 营销推广阶段（1-2 个月）：通过网络、广告、合作等方式，对海边小屋进行营销推广，吸引客户入住。
5. 项目收尾阶段（1-2 个月）：完成项目的验收和结算工作，确保项目的顺利完成。
五、项目预算1. 场地租赁费用：[X]万元2. 设计费用：[X]万元3. 施工费用：[X]万元4. 设备采购费用：[X]万元5. 营销推广费用：[X]万元6. 其他费用：[X]万元六、项目风险及应对措施1. 项目风险：市场需求变化、施工质量问题、设备供应问题等。
2. 应对措施：加强市场调研，及时调整项目方案；加强施工管理，确保施工质量；与设备供应商建立长期合作关系，确保设备供应。
七、项目效益分析1. 经济效益：预计项目建成后，每年可实现营业收入[X]万元，净利润[X]万元。
发泄小屋创业计划书
发泄小屋创业计划书篇一：Savehouse发泄屋创业计划书Savehouse发泄屋创业计划书一．基本部分1.机会：a.创业计划描述：一方面伴随中国经济的高速增长和市场化进程的深入，人们受到的职业压力、家庭生活压力、健康压力等越来越大；另一方面恋爱问题是在青年人群中占据很大的比例，失恋压力会影响工作学习及身心健康。
“Savehouse”发泄屋以缓解各种压力的主旨和与“慢递”相结合的运营方式出现在市场上，会受到极大一部分人群的关注。
b.产品服务概念：“savehouse”发泄屋以“没有缓解不了的压力，立竿见影的解压效果”为主旨，为有压力的顾客提供针对性服务，目的是缓解顾客压力，改善顾客心理环境。
店内将设置发泄屋（通过物质方式，在安全范围内，在店内设置的发泄屋发泄不良情绪，例如：砸盘子、打“隐形人”、捏面团等发泄方式）、健身房运动、（专业的健身教练为孤苦量身订做能够缓解压力而不影响身心健康的运动方案）、专业心理咨询师（顾客可以无顾忌地表达心声、咨询师提供心理疏导，根据客户情况对症下药；）、慢递服务（客户可选择给未来某一时间写信或寄包裹，支付一定储存费和投递费用，于客户指定时间送至指定地方）。
依据顾客选择，服务方式为“1+1+2”。
“1”：发泄屋、健身房运动；“+1”：店内专业心理咨询师心理疏导；“+2”：店内提供的慢递服务。
c.市场竞争：市场上现有北京“黑暗餐厅”发泄屋、汕头发泄屋等，但现有发泄屋服务内容单一，仅提供物质发泄这一类发泄方式。
这一服务方尚不具规模，因此市场竞争能力弱。
“savehouse”发泄屋以其结合“发泄屋、运动健身、心理咨询、慢递”四种服务集合于一体的形态出现，必然能吸引消费者目光。
2.策略：a．策略：制定全面完整的商业策划，成立创业团队，展开市场调研，设计“savehouse”发泄屋图纸。
以创新、实用的服务理念和立竿见影的服务效果将“savehouse”发泄屋推广出去。
目标市场：失恋的人；生活、学习、工作压力大的人群。
读书小屋的创业计划书
读书小屋的创业计划书一、项目背景读书是一种丰富心灵、开阔视野的活动，是人们休闲时最好的选择之一。
然而如今社会节奏加快，人们的时间日益紧张，读书的机会也变得越来越少。
因此，为了让更多的人有机会享受读书的乐趣，我们决定开设一家读书小屋，为人们提供舒适的阅读环境和优质的图书服务。
二、项目定位我们的读书小屋将定位为一家主打文学、人文类图书的阅读空间，采用自助借阅和阅读的模式，为读者提供一个安静、舒适的阅读环境，让人们可以尽情享受书香的氛围。
三、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，阅读已经成为了一种时尚。
越来越多的人希望能够在工作之余有一个舒适的阅读空间，放松自己的心情，丰富自己的知识。
因此，开设一家读书小屋是非常有市场需求的。
2.竞争分析目前市场上已经有一些阅读空间，如咖啡馆、书店等。
然而，这些地方并不能完全满足人们对阅读的需求。
我们将通过提供更加专业的阅读服务和更加舒适的阅读环境，来吸引更多的读者。
四、经营模式1.自助借阅读者可以通过自助终端机借阅图书，借书、还书都非常方便快捷。
2.阅读空间我们将提供舒适的桌椅、灯光等设施，为读者提供一个安静、舒适的阅读环境。
3.定期活动我们将定期举办读书分享会、作家见面会等活动，吸引更多的读者前来。
五、资金需求1.租金我们计划在市中心租下一处面积约200平方米的房屋作为读书小屋的经营场所，每月租金约为1万元。
2.装修为了提供一个舒适的阅读环境，我们需要投入约5万元用于装修。
3.图书采购我们计划采购大约2000册图书，预算为3万元。
4.宣传推广我们将通过线上线下宣传，预计投入2万元用于宣传推广。
六、预期效益1.经济效益我们预计每月营业额将达到5万元，净利润为2万元。
2.社会效益通过我们的努力，将为读者提供一个舒适的阅读空间，让更多的人享受到读书的乐趣，提高人们的文化素养和阅读兴趣。
七、风险分析1.市场风险由于市场竞争激烈，我们需要不断提升自身竞争力，保持服务质量。
希望小屋计划书
希望小屋计划书项目背景希望小屋是一个旨在帮助需要帮助的人们的慈善项目。
无论是社会上的弱势群体，还是在困境中的个人，希望小屋都致力于提供帮助和支持，为他们创造一个更美好的未来。
项目目标希望小屋的目标是提供一个安全、温暖、有爱心的环境，为需要帮助的人们提供物质支持和心理关怀。
我们希望通过这个项目，改变他们的生活，让他们重新获得希望和幸福。
项目内容提供住所希望小屋将提供住所给那些无家可归的人们。
我们会提供干净、舒适的房间，让他们有一个安全的地方过夜。
同时，我们会为他们提供基本的生活设施，如床、桌椅、厨房用具等，让他们能够满足日常生活的基本需求。
提供食物希望小屋会提供免费食物给那些无法负担饮食费用的人们。
我们将设立一个小餐厅，提供营养均衡的餐饮服务。
我们会聘请专业的厨师，确保食物的质量和口味，让人们享受健康美味的饭菜。
提供医疗服务希望小屋还将提供基本的医疗服务给需要的人们。
我们会设立一个小型诊所，聘请医生和护士，提供常见疾病的诊治和基本的医疗服务。
同时，我们也将与当地的医院和社区医疗机构合作，为人们提供更高水平的医疗支持。
提供教育机会除了满足基本生活需求之外，希望小屋还致力于提供教育机会，帮助人们提升自己的技能和知识。
我们将开设各种培训课程，如职业技能培训、语言培训、小型工作坊等，帮助人们重新融入社会、找到一份稳定的工作。
资金来源希望小屋计划的运作需要资金的支持。
我们将寻求各种途径来筹集资金，包括以下几个方面：•捐款：通过向社会公众征求捐款，筹集运营所需的资金。
•资助：与企业、组织合作，寻求赞助和资助项目，增加资金来源。
•活动筹款：组织各种慈善活动，筹集资金，增加希望小屋项目的曝光率。
项目预期成果通过希望小屋计划，我们希望能够实现以下预期成果：1.提供至少100个住所，让无家可归的人们有一个安全的居所。
2.每天提供500份免费的健康饮食，让那些无法负担食物费用的人们不再挨饿。
3.提供基本的医疗服务，每周至少接诊100人，解决他们基本的健康需求。
房屋托管创业项目计划书模板
房屋托管创业项目计划书模板房屋托管创业项目计划书一、项目概述1.1 项目背景随着城市化进程的推进，人们迁徙和流动频繁，房屋租赁需求日益增长。
然而，许多房屋业主将自己的房产作为投资品，但由于时间和经验的限制，无法有效地管理和运营这些房屋，造成了低效的利用和管理资源。
因此，房屋托管业务应运而生，帮助房屋业主将房屋进行有效、高效的租赁管理，提供一站式服务，从而实现房屋资源的最大化利用。
1.2 项目目标本项目旨在建立一家专业的房屋托管公司，为房屋业主提供全面、高效的租赁管理服务。
我们将通过优质的资源和专业的团队，为业主提供房屋租赁、维护、升值等一系列服务，帮助他们实现房产资产的最大化价值。
1.3 项目内容本项目包括以下主要内容：1）房屋租赁服务：为房屋业主提供全程租赁服务，包括房屋评估、房屋信息发布、租赁合同签订、租金收取等。
2）房屋维护服务：为房屋业主提供房屋维护与维修服务，包括定期巡检、故障维修、设备维护等。
3）房屋升值服务：为房屋业主提供房屋升值方案，包括房屋改造、装修等，提高房屋的价值和吸引力。
4）房屋金融服务：与金融机构合作，为房屋业主提供房屋贷款、租金保险等金融服务。
1.4 项目优势本项目的优势主要体现在以下几个方面：1）专业性较强：我们有专业的团队和资源，能够提供全面、高效的房屋托管服务。
2）一站式服务：我们将提供一站式的房屋托管服务，覆盖租赁、维护和升值等方面，帮助房屋业主实现房产资源的最大化价值。
3）市场需求旺盛：随着城市化进程的推进，房屋租赁需求日益增长，市场潜力巨大。
4）创新模式：我们将借助互联网和大数据等新技术，提高服务效率和用户体验，构建一个创新的房屋托管模式。
二、市场分析2.1 市场需求随着城市发展和人口流动加剧，房屋租赁需求不断增长。
同时，许多房屋业主由于时间和经验的限制，无法有效管理和运营房屋，需要将房屋托管给专业机构进行管理。
因此，房屋托管服务的需求呈现出旺盛的态势。
2.2 竞争分析目前市场上已经存在一些房屋托管公司，它们以不同的特色和服务模式来吸引房屋业主。
幸福小屋创业计划书diy
幸福小屋创业计划书diy一、创业项目概述1.1 项目名称项目名称为“幸福小屋”。
1.2 项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重生活品质和幸福感。
幸福小屋的创业想法正是基于这样的背景，致力于为消费者打造一个舒适、温馨、充满幸福感的生活空间。
1.3 项目定位幸福小屋的定位是为消费者提供一站式的家居装饰和家居搭配服务，通过DIY的方式，让消费者自由搭配和装饰自己的家，打造一个个性化、美观、充满幸福感的家居空间。
1.4 项目目标幸福小屋的目标是打造一个具有差异化竞争优势的家居装饰品牌，成为消费者心目中的幸福小屋，提供专业、便捷、优质的家居装饰服务。
二、市场分析2.1 市场需求随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，家居装饰市场需求不断增加。
消费者对家居装饰的需求不仅停留在装饰美观上，更重视家居装饰所能给他们带来的幸福感和舒适感。
2.2 竞争分析当前家居装饰市场品牌众多，竞争激烈。
但大部分品牌都是提供统一的家居搭配方案，缺乏个性化和差异化竞争优势。
而幸福小屋采用DIY的方式，让消费者自由搭配装饰，满足了消费者对个性化和差异化的需求，具有独特的市场竞争优势。
2.3 市场机会随着人们对生活品质和幸福感需求的不断增加，家居装饰市场机会巨大。
利用DIY的方式，满足了消费者对个性化家居装饰的需求，具有广阔的市场发展空间。
三、创业方案3.1 产品/服务幸福小屋主要提供以下产品/服务：- 家居装饰品销售：包括装饰画、家居饰品、地毯等；- 家居搭配方案设计：针对不同家庭、不同风格的家居空间，提供个性化的家居搭配方案；- DIY家居装饰体验活动：组织DIY家居装饰活动，让消费者亲自动手参与家居装饰，体验快乐和幸福。
3.2 营销策略- 品牌宣传：通过社交媒体、线上线下展览会等方式展开品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度；- 会员营销：建立会员体系，推出会员专属福利，吸引更多忠诚消费者；- 促销活动：定期举办促销活动，提高产品销量和市场份额。
悠闲居创业计划书
悠闲居创业计划书目录一、执行总结--------------------------------------------- 11.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 11.2公司简介------------------------------------------------------------- 11.3场地与设施----------------------------------------------------------- 11.4产品与服务----------------------------------------------------------- 11.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 11.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 21.4.3 倾诉服务------------------------------------------------------- 21.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 21.4.5 迷你书屋------------------------------------------------------- 31.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 31.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 41.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4二、市场分析--------------------------------------------- 42.1行业背景------------------------------------------------------------- 42.2目标市场------------------------------------------------------------- 52.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6三、风险分析及对策--------------------------------------- 73.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 73.1.1市场风险------------------------------------------------------- 73.1.2对策----------------------------------------------------------- 73.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 73.2.1财务风险------------------------------------------------------- 73.2.2对策----------------------------------------------------------- 73.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 83.3.1管理风险------------------------------------------------------- 83.3.2对策----------------------------------------------------------- 83.4盈利模式风险及对策--------------------------------------------------- 83.4.1盈利模式风险--------------------------------------------------- 83.4.2对策----------------------------------------------------------- 8四、市场与销售------------------------------------------- 84.1市场开拓------------------------------------------------------------- 84.2营销策略------------------------------------------------------------- 84.3定价策略------------------------------------------------------------- 94.3.1基本价格------------------------------------------------------- 94.4市场联络------------------------------------------------------------ 10五、财务分析-------------------------------------------- 105.1投资结构表---------------------------------------------------------- 105.2成本计算------------------------------------------------------------ 115.3 销售额-------------------------------------------------------------- 115.4利润表-------------------------------------------------------------- 125.5资产负债表---------------------------------------------------------- 135.6现金流量表预测------------------------------------------------------ 145.7收益预测表---------------------------------------------------------- 155.8筹资来源------------------------------------------------------------ 15六、公司发展战略---------------------------------------- 166.1公司战略------------------------------------------------------------ 166.2未来规划------------------------------------------------------------ 16悠闲居有限责任公司创业计划书一、执行总结1.1公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。
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学院名称：漳州职业技术学院指导老师：邱春龙团队成员：叶志涛、林小云、杨诗诗戴莉莉、于燕群所在省市：福建漳州目录一、项目概述 (4)1.1项目简介 (4)1.2服务简介 (4)1.3项目宗旨 (5)1.3.1服务宗旨 (5)1.3.2日落原则 (5)二、项目可行性分析 (5)2.1项目亮点 (5)2.2市场分析 (6)2.3营销策略 (6)2.4盈利模式 (6)2.5财务分析 (7)三、团队介绍 (7)3.1团队成员介绍 (7)3.2团队成员分工 (8)3.3团队能力 (8)3.4团队战略规划和管理 (9)四、市场分析 (10)4.1市场可行性分析 (10)4.2市场需求分析 (11)4.3市场占有率分析 (11)4.4 SWOT分析 (11)4.5 SWOT战略 (12)4.6 STP战略 (14)4.6.1市场定位 (14)4.6.2市场细分 (14)4.6.3目标选择市场 (14)4.7竞争五力分析 (15)4.7.1竞争五力分析战略 (15)五、营销策略 (16)5.1产品策略 (16)5.2新产品开发策略 (20)5.3服务策略 (20)5.4渠道策略 (20)5.4.1网络营销 (20)5.4.3价格策略 (21)5.4.4促销策略 (21)六、财务分析 (24)6.2资金来源 (24)6.3资金运用 (24)6.4 财务预算 (25)6.4.1投资方向及金额 (25)6.4.2会计报表及附表 (26)6.4.3投资利润率 (28)七、风险及规避措施 (28)1. 经营风险 (28)2.市场风险 (29)3.季节风险 (29)4.其他风险规避措施 (29)八、附录 (29)8.1问卷调查表 (29)悠聚小屋创业策划书一、项目概述1.1项目简介茶余饭后我们总是会约上三五好友走走逛逛、谈话聊天，聚会休闲已成为大家日常生活中不可缺少的重要部分。
KTV、休闲吧、大排档是人们的首选，可如果常常都是在这些地点变换，是否会觉得枯燥呢？悠聚小屋是一家即将坐落于漳州高校园区的实体商店。
商店租用小区单元，仿照家庭式房屋格局，主体客厅为聚餐房，卧室为游戏房及电影房，整体格局以“家庭”表现。
不仅可以满足三五朋友闲聊小聚，同时也可提供多人包场聚餐，甚至可以租用聚会场地，呈现“租、售”为一体的经营模式。
我们会去工商局注册属于我们的品牌，并且设计一个属于悠聚小屋的LOGO,形成独具创新的产业。
实体店经营有一些影响力后，我们会以漳州高校园区为一个出发点，以加盟店的形式向福建省各个地区扩展，不仅扩大我们品牌效益，还增加我们的营业外收入。
在这里我们提供多种类型的小屋供消费者选择，有聚餐房、烧烤房、游戏房、电影房及日租房等，为了适应现在快节奏生活，满足人们求便的消费动机，我们会开设网上订餐，网上订房等服务。
不论你是外出就读的在校大学生，或者是工作所需的外地工作者，甚至是当地的居民，都可以到约上自己的同学朋友到小屋一聚，感受家庭的温暖，体验别样的聚会方式，享受真正的宾至如归。
1.2服务简介1.2.1聚餐房悠聚小屋设有烧烤、火锅等聚餐房，顾客可以自己动手亲自下厨，又或者大家围着桌子吃火锅、烧烤，新鲜的食材供应，如果大家不愿意去购买食材，顾客只要打开电脑，选购想要的食材，我们会派专门的人去购买顾客所选购的食材。
做到方便快捷，使每个人都可以放心的开怀畅饮。
1.2.2游戏房悠聚小屋内会有一间小房间配有专业的游戏设备，离开小鼠标体验大屏幕的游戏世界。
同时也会提供一些传统的益智小游戏，打发无聊的空闲时间。
1.2.3电影房悠聚小屋内会有一间小房间配有投影仪，电脑等简单的机器设备，端上一杯咖啡饮品搭配些小点心，几个好朋友窝在一起看剧，享受优雅的小资生活。
1.2.4日租房悠聚小屋下有提供日租房，日租房有各种不同的类型，典雅的，复古的，卡通的，嘻哈的等等各种房型。
好朋友们一起出去游玩不能回家，悠聚小屋将是个不错的选择。
而且大学期间许多学生是离开家乡到外地上学，当家人或朋友来探望自己时就可暂时居住一两天。
小屋内的日租房舒适温馨，价格也是一样很贴心。
1.3项目宗旨1.3.1服务宗旨悠聚小屋的服务宗旨：顾客便是家人。
消费者来到悠聚小屋，就好像回到自己的家一样，我们会以对待家人的态度，用心、关心、耐心的招呼每一位客人，永远保持笑容迎接客人欢送客人，以最热情的方式让顾客满意。
努力做到超过他们的期待，让他们有真正回到家的感觉并且爱上悠聚小屋。
1.3.2日落原则悠聚小屋的员工应在收到顾客、供应商或其他员工的电话的当天日落之前对这些电话作出答复。
这正是悠聚小屋对顾客作出友好服务承诺的一个例子。
迅速回应您表明我们关心您。
我们不一定能在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务，但我们会与您保持联络，这体现了我们悠聚小屋的一条基本原则──关心顾客。
二、项目可行性分析2.1项目亮点2.1.1家庭餐馆悠聚小屋，以创新的聚餐方式，温馨舒适为主打，租用家庭式房屋，在小区单位中经营的聚会场所。
在小屋内大家可以自己亲自动手做饭，不用担心使用电器会被没收，也不用担心在外就餐的饮食问题，少了排队的拥挤及餐馆难闻的油烟味。
客户需要的食材可以自己到商店购买，也可提前一天进行网上预订食材，将会有专门的采购人员为您选择最新鲜的食材，大可放心食用。
2.1.2整合市场在这世界上，每个人都会有亲朋好友，经常会有各种各样的聚会，这无疑是一个潜在的消费市场。
然而目前在漳州市区还没有哪一家是专门针对人们聚餐这一消费市场，悠聚小屋率先抢占市场先机，整合人们聚餐这一消费市场，发展有针对性的餐饮服务行业。
2.1.3租售一体化悠聚小屋下有多种房屋类型，以聚餐房和日租房为主打，采用传统销售与出租相结合的方式，可以较好的避免消费周期性而出现的断层现象，更充分的利用各方资源，同时也有利于运行中流动资金的流转。
2.1.4网上订餐，订房服务悠聚小屋为了适应现在日益快节奏的生活方式，满足人们求便的消费动机，我们推出了属于悠聚小屋独具特色的网上订餐，订房的服务理念，做到方便快捷，让人们更愉快的享受在悠聚小屋美好时光，虽然离家在外，但因为有悠聚小屋，一样可以拥有家的感觉。
2.1.5品牌效益在一个越来越平的世界里，中国企业的机遇会越来越多，但随之而来的挑战也是相当巨大。
正因如此，树立自身品牌显得极为重要，悠聚小屋的团队看到了中国企业在品牌方面的不足，因此树立了品牌意识，在品牌上自主创新，设计了一个属于悠聚小屋的LOGO。
在品牌上下功夫，提高了自己的竞争力。
2.2市场分析我们团队采用问卷调查方式对漳州市区进行市场调查，并且进行了数据统计和调查结果分析。
在分析的基础上对悠聚小屋进行了SWOT分析和竞争五力分析，以保证全面的对小屋自身、周边市场及竞争者做出合理评定。
同时我们进行了STP战略分析，合理定位及确定发展方向，以便我们能更好的经营。
2.3营销策略科学的营销策略是企业发展的最基本条件。
我们通过对市场的分析、消费人群的消费情况、生活习惯等多方面因素，制定适合悠聚小屋的营销策略。
我们从经营策略的服务打造、产品价值、价格制定以及推广策略的渠道选择、促销策略对项目进行营销，保证悠聚小屋的发展更加顺利。
2.4盈利模式2.4.1实地就餐消费者实地就餐是我们主要盈利的渠道之一，我们提供小型的朋友聚餐同时也提供大型的聚会活动，当客户需要朋友聚餐或者部门聚会时，可实地消费预约或提前一天预订，我们将会以家庭餐馆的形式，根据客户的消费情况赚取利润。
2.4.1场地租借提供聚会场地的租借是我们主要盈利的渠道之一，我们制定合理的价格制度，根据客户的实际需求配合材料采买情况，收取相应的租借费用。
2.4.2房间出租悠聚小屋下的日租房出租也是我们的主要盈利渠道，客户有需要出租房间时，我们将以合理的价位，按天出租，根据天数收取出租费用。
2.5财务分析前期悠聚小屋需投入25万元作为启动资金，其中包括通过银行贷款10万元作为流动资金，我们从资金由来，资金用途及报表分析对财务进行分析。
同时，我们做出科学的收入预测表，在市场调查准确的情况下，保证达到改营业额。
预计在第二年时，悠聚小屋就能收回成本并且开始盈利。
三、团队介绍3.1团队成员介绍团队指导老师简介：邱春龙（指导老师）：男，华侨大学经济学硕士，现任物流教研室主任。
金蝶ERP工业供应链系统培训认证讲师；国家职业资格“物流师和电子商务师考评员”；建行“E路通”杯优秀指导教师；2010年全国职业技能竞赛物流项目组指导教师；曾获福建省电子商务技术状元、福建省技术能手、福建省杰出青年岗位能手等荣誉称号。
3.2团队成员分工悠聚小屋从总体规划到平台建设、内容建设、运营等不同阶段对人力资源的需求变化也随之而来，那么要以动态的眼光做好团队建设规划。
我们把建设过程中的团队分为以下几个队伍。
叶志涛于燕群：负责管理和协调成员合作，制定团队的经营目标以及业务发展规划。
开发市场，制定营销策略，领导区域销售代表进行市场开拓与销售。
打造“悠聚小屋”品牌的知名度，获得合理的市场占有率，销售额和销售利润。
杨诗诗：负责布置小屋的整体造型和结构方面，食材的采购同时统一协调管理客户资料，售后服务监管。
公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。
林小云戴莉莉：负责团队资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策的确定等等管理日常会计工作，现金流和成本控制等；日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向团队其他成员说明本年财务情况并规划下年财务工作。
3.3团队能力1.本团队具有良好的心态与追求卓越的意志。
一个人的意志坚定程度决定了他所能达到的高度，团队中的成员都具有良好的心态以及追求卓越的坚定意志，敢于追求进取。
2.本团队拥有良好的默契，能够很好的团结协作。
遇到困难时，协作是团队取胜的关键。
而默契，则能让协作更加的紧密，相互配合更加流畅，团结一致，战胜困难。
3.本团队具有较强的沟通能力。
有沟通，才会有进步，而沟通，则决定办事的效率。
有效地沟通决定着我们的效率以及成败。
4.本团队具有很大的进步潜力。
我们拥有较强的理解能力，能够及时的吸取错误经验，能够与时俱进，根据实际需要不断提高自身的综合能力。
3.4团队战略规划和管理我们团队采取阶段性的，层次性的经营手段，其经营目标如下所述：第一步：把餐饮产业和悠聚小屋的特色有机结合，让顾客选择食材和工具清单，悠聚小屋提供代购服务，让消费者们可以体验到自己动手丰衣足食的乐趣。
同时借助漳州政府的支持，可以迅速打入市场，提升市场占有率。
后期也可以和大排档，烧烤店等合作，提供外卖服务。
第二步：建造团队的核心业务流程，提高信息化水平，加强团队和分销商，消费者之间的沟通交流，促进业务的发展，提高市场竞争力。