机电一队三级考核体系
机电部内部量化考核规定
机电部内部量化考核规定第一章总则第一条目的与依据为了提高机电部门的工作效率和工作质量，推动部门内的有效管理和良好发展，订立本规定。
本规定的依据为公司相关规章制度和业务发展要求。
第二条适用范围本规定适用于公司机电部门全体员工。
第三条考核原则机电部内部量化考核依照公平、公正、公开的原则进行，充分敬重员工个人本领和工作实际情况，确保考核结果客观、公正。
第二章考核内容第四条考核指标1.工作质量：包含工作成绩的质量、错误率及矫正情况等。
2.工作效率：包含工作完成的速度、工作任务的布置及进度掌控等。
3.团队合作：包含与团队成员的沟通协作、协调部门工作和资源管理等。
4.职业操守：包含遵守公司规章制度、保护公司利益和保密工作等方面。
5.个人发展：包含个人连续学习、业务技能提升和专业知识更新等方面。
第五条考核权重考核指标的权重调配如下：1.工作质量：30%2.工作效率：30%3.团队合作：20%4.职业操守：10%5.个人发展：10%第三章考核标准第六条考核等级依据考核指标的综合得分，将员工的考核等级分为五个等级：A、B、C、D、E。
其中，A级为最高级别，E级为最低级别。
第七条 A级考核标准A级考核标准为：1.工作质量：工作成绩质量优秀，无错误率；2.工作效率：工作任务布置合理，高效完成；3.团队合作：良好的沟通协作本领，能协调部门工作和资源；4.职业操守：严格遵守公司规章制度，保护公司利益和保密工作；5.个人发展：连续学习，业务技能全面提升，能乐观更新专业知识。
第八条 B级考核标准B级考核标准为：1.工作质量：工作成绩质量良好，错误率较低；2.工作效率：工作任务定时完成，但进度掌控有待提高；3.团队合作：基本的沟通协作本领，能与团队成员合作完成任务；4.职业操守：遵守公司规章制度，保护公司利益和保密工作；5.个人发展：有肯定的学习乐观性，能提升业务技能。
第九条 C级考核标准C级考核标准为：1.工作质量：工作成绩一般，错误率略高；2.工作效率：工作任务有所拖延，进度掌控本领有待提高；3.团队合作：沟通协作本领一般，缺乏团队合作精神；4.职业操守：基本遵守公司规章制度，但个别方面尚有不足；5.个人发展：对个人发展缺乏乐观性，业务技能有待提升。
机电队管理制度
标题：机电队管理制度引言：机电队是公司内部重要的技术团队之一，负责设备维修、安装、调试等工作。
为了提高机电队的管理效率和工作质量，制定一套科学完善的机电队管理制度是非常必要的。
本文将就机电队的管理方式、工作流程、责任分工以及培训与考核等方面进行探讨，以期为机电队的高效管理提供一定的参考。
一、机电队的组织架构与职责分工1. 机电队的组织架构- 队长：负责对机电队的全面管理与领导，协调各项工作。
- 组长：负责机电队的具体工作安排与监督，负责与其他部门的沟通协调。
- 成员：根据业务需要，分工明确，协同合作，完成日常工作。
2. 机电队的职责分工- 设备维修：负责设备的日常维护、故障排除和预防性维护工作。
- 设备安装：负责新设备的安装、调试和验收工作。
- 设备改进：负责对现有设备进行改进和优化，以提高设备的性能和效率。
- 安全管理：负责机电设备的安全管理工作，保障员工的人身安全和设备的正常运行。
- 培训与考核：负责机电队成员的培训和技能提升，并进行定期考核。
二、机电队的工作流程1. 需求确认与计划制定- 根据生产部门和维护需求，确定工作计划和优先级。
- 确认所需人员和资源，并进行合理安排。
2. 工作执行与监控- 队员按照任务计划和要求，进行设备维护、安装和改进工作。
- 组长进行工作进度的跟踪与检查，确保工作按时完成。
3. 故障处理与记录- 针对设备故障，机电队及时响应，进行故障排除并记录处理过程。
- 根据故障记录分析，制定预防性维护措施，提高设备运行稳定性。
4. 维护报告与验收- 完成设备维护工作后，机电队撰写维护报告，详细记录维护过程和维修结果。
- 维护报告提交给相关部门进行验收，确认设备恢复正常使用。
三、机电队的培训与考核1. 技术培训- 定期组织技术培训，提高机电队成员的技术水平和综合素质。
- 培训内容包括设备操作、维护方法、安全常识等。
2. 培训考核- 设立培训考核机制，评估培训效果和成员的工作表现。
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的与背景机电部作为公司重要的技术支持部门，承担着设备维护、故障排除、工程项目支持等重要职责。
为了提高机电部的综合能力和工作质量，制定本考核实施细则，以确保机电部成员的工作水平和绩效达到公司要求。
二、考核内容1. 技术能力考核1.1 设备维护能力考核：通过对机电部成员进行设备维护操作技能的考核，包括设备故障排除、维修等方面的能力。
1.2 工程项目支持能力考核：考核机电部成员在工程项目中的技术支持能力，包括项目计划、工程图纸解读、现场施工指导等方面的能力。
1.3 创新能力考核：考核机电部成员在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、提出改进方案的能力等。
2. 工作质量考核2.1 维修工作质量考核：考核机电部成员在设备维修过程中的工作质量，包括维修结果的准确性、维修时间的控制等方面。
2.2 项目支持工作质量考核：考核机电部成员在工程项目支持中的工作质量，包括项目计划的执行情况、施工指导的准确性等方面。
3. 团队合作能力考核3.1 团队协作能力考核：考核机电部成员在团队协作中的能力，包括与其他部门的沟通协调能力、团队合作精神等方面。
3.2 项目协作能力考核：考核机电部成员在工程项目中与其他部门的协作能力，包括与项目经理、工程师等的配合情况等方面。
三、考核方法与流程1. 考核方法1.1 技术能力考核：采用实际操作、技术问答等方式进行考核，由专业人员进行评分。
1.2 工作质量考核：通过对维修记录、项目支持报告等进行评估，由专业人员进行评分。
1.3 团队合作能力考核：通过团队合作案例分析、个人表现评估等方式进行考核，由专业人员进行评分。
2. 考核流程2.1 考核前准备：制定考核计划、明确考核内容、组织考核人员等。
2.2 考核实施：按照考核计划进行实施，记录考核结果。
2.3 考核评分：由专业人员对考核结果进行评分，并形成评分报告。
2.4 考核反馈：将评分报告反馈给机电部成员，指出优点和不足，并提出改进意见。
机电科安全生产责任制考核制度(附考核细则)
机电科安全生产责任制考核制度(附考核细则)根据《祁东煤矿关于全面加强全员安全生产责任制工作的通知》祁矿经管〔2017〕192号文件要求，为进一步强化机电科各级管理人员和岗位员工的安全生产责任意识，落实国家有关法律、法规和本岗位安全职责，加大对“三违”和隐患的问责力度，杜绝出现严重“三违”及工伤事故，夯实安全生产基础。
特制订本制度一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化自主管理，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制转变，推进我科安全、高效、和谐发展。
二、组织保障机电科成立安全生产责任制考核自查自改领导小组组长：科长党支部书记副组长：各分管副科长、工区区长成员：工区队长、副队长主管技术员。
领导小组下设办公室，办公室设在主管室，闫成峰负责日常工作。
三、安全生产责任制落实措施1、建立健全和完善安全生产责任制，明确所有管理人员及每个班组的安全责任，科区长要掌握现场的安全生产情况，亲自抓好安全生产工作。
2、机电科工区（队）管理人员及各班组高度重视安全生产，严格按照安全操作规程作业，采取切实有效的措施，认真抓好安全生产工作，避免各类事故的发生。
3、认真开好班前安全会，严格班前会流程、认真排查隐患和特殊人群，每项作业要落实安全负责人，发现隐患及时采取措施整改。
4、定期组织管理人员及班组长召开安全生产工作会议，对现场的安全生产工作情况进行总结，对生产中存在的安全隐患制定预防措施。
5、按照谁主管谁负责的原则，把安全生产责任落实到每一个人，逐级负责，逐级抓落实。
6、落实紧急重大情况报告制度，发生安全事故及时报告，不得拖延或瞒报、漏报。
凡发生事故后拖延或隐瞒不报的，要从严追究当事人和相关人员的责任。
7、各工区要将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划，根据矿统一修编、修订完成下发《关于印发安全生产责任制的通知》，制定培训计划、方案，对所有岗位人员进行安全生产责任制教育培训，并如实记录相关培训情况。
机电安全质量标准化考核评级办法
机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法全设排水泵护装置施：机电安全质量标准化考核评级办法检查供电，无备用泵或备用泵数量不足，取消该矿质量标准化等级评审资格。
机电安全质量标准化考核评级办法机电安全质量标准化考核评级办法变）安全设10机电安全质量标准化考核评级办法施k V 变）分，其它项每少一项保护或设施不合格扣1分。
等级评审资格。
二类负荷双电源线路不合格扣压1.5分，其它项每少一项保护或机电安全质量标准化考核评级办法设施：置和安-11上料央变电、查阅资料标准化等级评审资格。
变压器中性点接地不得分。
其它有一处不合格扣1分。
、查阅资料标准化等级评审资格。
变压器中性点接地不得分。
其它有一处不合格扣1分。
置和安机电安全质量标准化考核评级办法置和安全设备央变电所上、查阅资料实现双回路供电，取消该矿质量标准化等级评审资格。
其它项发现一处不合格扣1分。
护装置和安作面及其它的保护下机电安全质量标准化考核评级办法备下采掘机电安全质量标准化考核评级办法掘工作面备的保护实现双回路供电，取消该矿下机电安全质量标准化考核评级办法测监质量标准化等级评审资格。
虽有安全监控系统，但不能机电安全质量标准化考核评级办法监控系监机电安全质量标准化考核评级办法检查分。
机电安全质量标准化考核评级办法档机电安全质量标准化考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法运输安全质量标准化标准及考核评级办法。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则
1. 生产效率考核：评估车间的生产效率，包括生产速度、产量、设备利用率等指标。
车间需要通过提高生产效率来增加产量和提高生产效益。
2. 质量管理考核：评估车间的产品质量控制能力，包括产品合格率、客户投诉率、质量问题处理能力等指标。
车间需要通过有效的质量管理措施来保证产品质量，减少质量问题和客户投诉。
3. 安全生产考核：评估车间的安全生产管理能力，包括事故发生率、事故处理能力、安全培训情况等指标。
车间需要通过严格的安全管理措施来确保员工的安全，减少生产事故的发生。
4. 成本控制考核：评估车间的成本控制能力，包括原材料成本、能源消耗、设备维护成本等指标。
车间需要通过有效的成本控制措施来降低生产成本，提高企业盈利能力。
5. 团队协作考核：评估车间员工之间的团队协作能力，包括团队合作、信息共享、问题解决能力等指标。
车间员工需要通过积极的合作和沟通来解决生产中的问题，提高工作效率和质量。
以上是机电科对各车间的考核细则，车间需要根据具体情况进行评估，并制定相应的改进计划来提高绩效。
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机电技术管理制度
机电技术管理制度一、技术管理组织体系1.实行三级技术管理体制，即矿长领导下的机电矿长、机电副总工程师、机电科（队）技术负责制。
2.按照技术负责制度，在技术干部职务范围内确定其技术职责权限。
3.实行技术业务归口管理，逐级负责的办法开展技术工作。
4.副总工程师在机电矿长领导下承担分管的技术工作，并行使有关的职权，负责指导分管科室的技术业务工作。
5.机电科技术人员，是科长领导下分管技术工作的负责人，在技术业务上由分管副总工程师领导并定期报告工作。
6.技术、业务不同实行技术归口管理。
6.1采区设计、井下工程施工、安装设计、微机管理统一由生产技术科负责。
6.2井下采掘、巷修、运输等生产技术管理由生产技术科负责。
6.3机电技术由机电副总工程师负责指导，机电科具体落实。
二、技术职责1.机电副总工程师对技术负责。
2.主要科、队设技术组，由分管副总工程师指定技术负责人，并明确技术职责。
3.基建期间各单位的工程师、助工、技术员要按技术权限分工，并承担各自技术责任。
4.技术规程、措施由本单位技术负责人组织编制，由分管副总工程师审查批准。
5.按安全规程和技术规定范围确定的技术权限，技术人员有权决定技术、安全、质量问题，其它人员无权改变且必须执行，如须改动必须由技术人员按规定要求修改报批。
6.全公司机电技术人员都必须结合实际工作，针对矿井生产的需要，有目的选择技术课题，组织人员进行攻关。
7.应用现代科学管理方法和手段，加强信息交流，推广新技术、新工艺、新材料，不断提高矿井机电生产技术素质。
8.每月参加总工程师主持召开的例会，机电系统每月组织一次技术总结会。
9.积极响应矿组织的技术改进和合理化建议活动，并按奖励标准兑现。
10.机电技术人员和管理干部要熟知煤矿三个重要技术法规的基本内容，每半年对贯彻情况进行一次检查。
每年要写出贯彻执行情况，总结和作出下年度的计划。
三、技术业务管理1.按专业归口负责方式，逐级呈报编制设计规程措施，重大工程方案设计、规程等，要按上级规定的审批范围由总工程师签发上报。
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三级考核体系管理制度汇编机电一队2011年3月1日第一部分：一级考核体系——正职对副职的考核机电一队副职绩效考核办法为了调动队干的工作激情，增强责任意识，实行谁分管谁负责的原则，做到人人肩上有指标，在实际工作中切实履行职责，确保一方平安的安全局面，对本队副职实行责任、权利、效益挂钩的办法进行以下考核：一、工作职责：各分管队长负责组织协调各分管班组的安全生产，确保设备的安全运转、人员安全管理。
二、包保责任划分：安全生产责任划分：1、主副井提升系统、压风系统、主通风系统、副井口变电所设备检修维护，安全生产。
机械部分由董拥军负责，电气部分主井由韩志强负责，副井部分由岳保虎负责。
地面电工班、压风机房设备及人员由王高芝负责管理。
地面钳工班及其它机房岗位人员由董拥军负责管理。
2、井下变电所、泵房供电系统、地面电缆沟（桥架）及清煤斜巷电气部分检修维护，安全生产，由刘士堂统一负责管理。
另外，负责井下电工班人员安全管理。
3、刘德英负责协助刘士堂搞好井下供电系统检修维护，重点抓好井下质量标准化工作。
负责井下运行班及清煤人员安全管理。
4、井下排水泵房水泵、管路检修、维护，清煤斜巷运输提升安全生产由葛克伟负责。
另外，负责井下钳工班、井下运行班人员安全管理。
内业责任划分（一）、马雷工作责任：1、负责全队经济技术档案建立、增加补充及迎检工作，建立、整理供电、排水系统技术经济档案。
2、每月上报的材料配件计划（含统管、油脂）、月末停产检修计划及总结、每月标准化费用计划及验收，每月安全费用。
3、每月一次特殊工种培训资料的整理及上报。
4、每天自查自纠材料上报。
5、导师带徒活动的组织及资料整理工作。
6、每周一次技术管理创新及每季度管理创新总结资料上报、迎检。
7、日常检修措施制定、审批。
8、机电设备台帐建立、修改。
9、各种加工件图纸的设计、绘制。
如果马雷不在矿，其中每天自查自纠材料上报由赖天顺负责。
（二）、刘德海工作责任：1、每月一次机电量化考核迎检。
2、编制审批全队大型施工措施。
3、“双基”资料的整理及迎检由马雷统一负责，刘德海协助整理。
4、每周一次全员学习的组织及资料迎检。
5、矿领导及各科室下隐患的整改与反馈工作。
6、每旬的重大隐患排查与上报工作。
7、每季度一次节能减排资料整理，迎检。
8、井下各地点供电系统图、排水系统图纸的更新及每月上报机电科供电图纸变更情况。
9、日常检修措施制定、审批。
10、日常工作汇报记录。
说明：日常检修措施制定、审批；日常工作汇报记录；停（送）电票审批，由马雷、刘德海负责，如果两人不在，由王高芝负责。
三、考核办法具体内容如下表格制度：为保证机电一队各项工作的稳步推进，特制定机电一队跟班副职（包括技术员和技术骨干）考核制度，使每个队干在跟值班期间能自觉履行自己的职责，督促职工遵守矿及队内的各项规章制度，规范自己的操作行为。
1、正职对副职考核。
（1）每月初由队长制定本月的跟班计划，副职严格按照排定的计划进行跟班上岗。
如果出现空岗，每次对副职扣20分。
如果出现跟班迟到现象，每次扣10分。
（2）每天副职上班必须到办公室签到，跟班人员必须签“早（中、夜）班”，否则每漏签一次按不出勤处理，扣10分。
（3）每月出勤以2个休班为基准，多出勤一天奖励10分，少一天扣5分。
（4）副职出勤分数：学习、出差、培训每天15分，正常出勤每天18分，跟、值班每天20分。
（5）副职出现旷工，每次扣10分/天。
（6）副职迟到、早退，每次扣5分/次。
（7）工作上有事联系不上，扣10分/次。
（8）跟班副职入井时间不能少于8小时，少于8小时扣20分/次。
（9）副职在跟班期间严格按照机电一队跟班路线进行，否则每次扣5分。
2、职工、班组长以上人员对副职考核（1）在每月25号早班班前会，由现场职工参于对跟班副职从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行考评打分。
每月25号收工会由班组长、材料员、核算员对跟班副职从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行考评打分。
将职工打分结果与班组长以上人员打分结果进行平均，作为个人最后评比依据。
对排名前第一、二名的人员分别奖励50分、30分，对排名最后一、二名的人员分别扣除50分、30分，在工资的二次分配中兑现奖罚。
（2）所有副职通讯工具必须24小时开机，出现一次联系不上，扣10分。
（3）每月跟班副职完不成矿及队内要求的违章指标（一个三违或两个不规范）时，每缺一个不规范扣10分，缺一个三违指标扣20分，超出时对等奖励。
（4）工作拖拉、没有按时完成上级安排的工作，扣20分/次。
（5）职工对跟班副职的个人违章违纪情况有监督检举的权利，每检举一次对职工奖励效益分20分。
对责任副职扣50分。
（6）对职工的处罚公平公正。
跟班副职班中对职工罚款出现不公平公正，徇私舞弊的，每次扣20分。
3、正职对跟班副职隐患考核。
（1）跟班期间职工出现矿严重“三违”，对跟班队长及分管队长各扣30分。
（2）跟班期间职工出现矿一般“三违”，对跟班队长及分管队长各扣20分。
（3）跟班期间职工出现矿行为不规范，对跟班队长及分管各扣10分。
（4）正职对副职跟班期间，出现科室及以上领导查处隐患进行考核。
生产系统出现矿考核的严重隐患，对跟班、分管副职每条扣10分，出现重大隐患对跟班、分管副职每条扣30分。
（5）分管范围或跟值班期间出现半小时以内时间影响的，每次扣10分，出现半小时以上时间影响的，每次扣20分。
若分管和跟班为同一人时，双重考核。
（6）班中出现突发事件时，跟班副职不能采取合理应急措施，导致事故扩大或时间影响的，每次扣20分。
（7）以上考核由核算员落实，队长负责监督执行。
第二部分：二级考核体系-区队对班组的考核第一节机电一队影响时间买卖制为了防止在生产中因设备故障或其他原因造成的时间影响，制定了时间影响考核办法，有效的提高工作效率，有计划的进行检修。
1、范围本办法适用于机电一队影响时间的考核管理。
2、考核小组组长：王保收副组长：王高芝刘士堂董拥军葛克伟马雷刘德英3、职责3.1 组长负责全队影响时间考核的领导工作，协调各班组影响时间分配及责任划分；副组长负责对分管班组进行业务指导、安全管理、影响时间考核落实监督。
3.2 井下电工班负责井下泵房、变电所各岗位的电气设备检修。
3.3 主副井电工班负责副井口变电所、主井、副井、压风机房、南风井、北风井及相应的电气设备的检修工作，承担负责范围内的影响时间考核。
3.4 主副井钳工班负责暖风机房、主井、副井、压风机房、南风井、北风井及相应的机械设备的检修工作，承担负责范围内的影响时间考核。
4、时间分配4.1除正常检修时间外，下列班组（岗位）一个月影响时间指标为：井下电工班 1.5小时主副井电工班 2 小时主副井钳工班 1 小时如检修时间不够用，需提前一天向队打报告平衡检修时间，经矿调度室同意后，有计划的检修，不作为影响。
4.2考核办法：4.2.1各班影响时间考核按照20元/分钟进行对等奖罚，当月实现零影响时奖励加倍。
4.2.2因影响时间出现的矿罚款低于800元时，由责任班组自行承担，单次罚款超过800元时，队承担超出部分的70%，其余由责任班组承担。
4.2.3影响时间超过30分钟，罚分管副职、班组长及包机人每人100元，不超过30分钟，每人罚款50元。
4.2.4对于非本班原因造成的影响，经队研究认可后，可从轻或免于处罚（计影响时间）。
4.2.5无指标班组出现影响，造成的影响时间比照此办法落实罚款。
（注：影响时间以调度室考核时间为准。
）第二节安全奖罚制度1、目的为充分发挥安全积分奖惩在安全生产过程中的激励和促进作用，以最大限度地提高职工安全生产的意识，确实起到互保联保的作用，保证安全生产的顺利进行。
2、范围本办法适用于车集煤矿机电一队在册职工(管理人员除外)安全积分奖罚办法的管理。
3、职责对于全队除队干以外所有在册人员，各队干根据岗位所承担的风险程度分类确定基础分值，再参考工作业绩，经过扣减和奖励后确定安全积分。
4、工作程序4.1积分办法4.1.1安全积分根据岗位所承担的风险程度分类确定基础分值，经过扣减和奖励后为本人最后的安全积分。
4.1.2基础分值1) 检修班、压风班及其他井下班组的班组长13分/工2) 地面班组班长11分/工3) 井下工9分/工4) 地面工7分/工5）副井绞车工8分/工4.2扣分标准4.2.1矿严重“三违”的责任人，除执行矿罚款外，队内对责任人每次罚款1000元，安全结构工资扣完为止；对班组长罚60分，自然互保人罚60分，。
4.2.2矿一般“三违”的责任人，除执行矿处罚外，队内按矿处罚标准处罚；对班组长及自然互保人罚40分。
4.2.3矿“三违”人员，当日无工，待岗学习三天，期间有工无分。
严重“三违”人员在三班班前会上做检查，一般“三违”人员在当班班前会上做检查。
4.2.4矿不规范行为责任人，除执行矿处罚外，队内按矿处罚标准处罚；队内不规范行为根据情节罚30-50分。
4.2.5队内“三违”责任人每次罚100分，自然互保人罚30分，班组长罚10分；出现班中打牌、下棋、班中洗澡等严重违章时，加倍处罚。
4.2.6 三级非伤亡事故或轻伤事故对责任人每次罚500分，班组长罚80分，自然互保人（当班同岗人）罚80分。
4.2.7一般事故或轻微伤事故对责任人每次罚300分，班组长罚50分，自然互保人（当班同岗人）罚50分。
4.2.8二级非伤亡事故或重伤事故及以上按矿处理意见执行。
4.2.9 对班组及个人考核的隐患以矿五定表统计结果为依据；专业科室检查的隐患以严重或重大隐患为依据，每出现一次罚班组100分（矿处罚以外），队内检查的隐患以整改期限为依据，对未按期整改的隐患一次罚80分。
4.2.10“手指口述”、安全操作确认、五项危险预知、工序转换挂牌、诚信单元等应知应会知识检查不合格，罚责任人50分/次。
4.2.11地面岗位司机班中离岗15分钟视为脱岗，按队三违处理。
南北风井监控视线内无人员值班视为脱岗。
4.2.12班中带小说或看小说行为按不规范处理。
4.3其它4.3.1 临时借调人员，在借调期间出现的违章或事故考核（除安全诚信单元）不与原班组挂钩，与自然互保人及现场安全负责人挂钩。
4.3.2不按规定参加矿、队组织的安全培训、安全活动每次罚20分，各种文件传达、学习不签名的每次罚10分。
4.3.3上级检查培训效果时背诵熟练在矿有关会议上受到表扬的每次奖励30分，不合格的每次罚50分。
4.3.4凡是参加公司培训、复训及考试的职工，不分工种、岗位，安全得分每天比正常低3分执行。
4.3.5月出勤21班及以下，取消当月安全结构工资；22～25班按50%兑现；26班及以上全部兑现，有资假期不视为出勤。
备注：1、以上考核中没有出现的不规范行为或违章违纪行为，按照矿下发的660条规定执行。