思科产品折价销售激励计划
促销活动销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升销售业绩，吸引消费者，纷纷开展各类促销活动。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售激励方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的业绩水平，实现销售目标；2. 提升产品知名度和市场占有率；3. 增强团队凝聚力，提高员工满意度；4. 优化销售渠道，拓展市场份额。
三、激励措施1. 销售目标设定根据市场情况和历史数据，设定合理的销售目标。
目标应具有挑战性，但又是可实现的。
2. 提成制度（1）基础提成：根据销售业绩，按比例给予基础提成；（2）超额提成：对于超额完成目标的销售人员，给予额外的提成奖励；（3）团队提成：对于团队整体业绩达到或超过目标的，给予团队提成奖励。
3. 业绩奖励（1）季度奖励：每季度对业绩突出的销售人员给予奖励，奖励金额与业绩挂钩；（2）年度奖励：年度业绩优秀的销售人员将获得丰厚的年终奖。
4. 荣誉表彰（1）设立“销售冠军”、“销售精英”等荣誉称号，对业绩突出的销售人员给予表彰；（2）在内部刊物、企业官网等平台对优秀销售人员事迹进行宣传。
5. 培训与发展（1）为销售人员提供专业培训，提高业务能力和综合素质；（2）选拔优秀销售人员参加外部培训，拓宽视野，提升竞争力；（3）为优秀销售人员提供晋升机会，助力职业发展。
6. 福利待遇（1）为销售人员提供具有竞争力的薪酬待遇；（2）提供完善的五险一金、带薪年假等福利；（3）根据公司情况，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
四、实施步骤1. 制定详细的激励方案，明确各项激励措施；2. 对销售人员进行培训，确保他们了解激励方案内容；3. 按照方案执行，定期对销售业绩进行考核；4. 对业绩突出的销售人员给予奖励，提高团队凝聚力；5. 持续优化激励方案，根据市场变化和公司发展进行调整。
五、监督与评估1. 设立专门的监督小组，负责监督激励方案的执行情况；2. 定期对激励效果进行评估，根据评估结果调整激励措施；3. 对违反激励方案规定的行为进行严肃处理。
单位销售激励方案
单位销售激励方案
为了激励单位销售人员，我们制定了以下销售激励方案：首先，我们将设立销售目标，对于完成销售目标的员工，将给予相应的奖金和奖励。
其次，我们将定期举办销售竞赛，对于表现优秀的销售人员给予奖金和奖品。
此外，我们还将建立销售榜单，对于榜单排名靠前的销售人员给予额外的奖励。
最后，我们将定期进行销售技能培训，提升销售人员的专业能力，并根据培训成绩给予相应的奖励。
希望通过这些激励方案，能够激发销售人员的工作热情，提升销售业绩，实现单位销售目标。
销售激励方案是为了激励销售人员的积极性和创造性，也是为了推动公司销售业绩的增长。
为了确保销售激励方案的有效性，我们将建立完善的考核机制，确保销售目标的合理性和可操作性。
同时，我们也将注重对销售人员的个人发展和职业规划进行关怀和指导，确保销售人员的整体素质和能力得到提升。
此外，我们还将建立销售人员之间的良好合作机制，鼓励团队合作和知识共享，提高整个销售团队的业绩水平。
对于团队中的销售人员，我们也将以团队为单位设立奖励机制，鼓励团队协作和共同成长。
除了以上方案，我们还将定期进行销售绩效评估，对于表现突出的销售人员进行表彰和奖励，并进行正面激励。
这不仅能够增强销售人员的工作动力，也能够增强销售团队的整体凝聚力和向心力。
总之，我们的销售激励方案不仅注重奖惩机制，更注重培训发展和团队合作，促进销售人员的个人成长和团队业绩的提升。
相信通过这些激励措施的落实，可以激发销售人员的工作激情，增强销售团队的凝聚力，实现单位销售目标的稳步增长。
销售日常激励活动策划书3篇
销售日常激励活动策划书3篇篇一《销售日常激励活动策划书》一、活动背景在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的积极性和创造力对于企业的业务增长至关重要。
为了进一步提升销售团队的士气和业绩，特策划本次销售日常激励活动。
二、活动目的1. 激发销售人员的工作热情和积极性。
2. 提高销售团队的凝聚力和协作能力。
3. 促进销售人员之间的良性竞争，提升整体销售业绩。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员全体销售人员六、活动内容1. 设立销售竞赛根据不同的销售指标，如销售额、销售数量、新客户开发等，设立相应的竞赛项目。
对表现优秀的销售人员给予奖励，如奖金、奖品、荣誉证书等。
2. 每日激励口号每天早上由销售经理带领大家喊出激励口号，提升团队的精神面貌和信心。
3. 销售技巧培训与分享会定期组织销售技巧培训，邀请内部优秀销售人员或外部专家进行分享和交流，提升团队整体销售能力。
4. 优秀销售案例展示每月评选出优秀销售案例，并进行展示和分享，让其他销售人员学习借鉴。
5. 团队建设活动定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强团队成员之间的沟通和合作。
七、活动奖励设置1. 竞赛奖项根据不同的竞赛项目设置一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖励。
2. 月度销售冠军奖评选出月度销售冠军，给予特别奖励，如旅游机会、高端电子产品等。
3. 最佳进步奖鼓励那些在销售业绩上有显著进步的销售人员，给予奖励。
八、活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，宣传活动内容和奖励设置。
2. 通过公司内部邮件、工作群等渠道进行活动通知和提醒。
九、活动预算1. 竞赛奖励费用：[X]元。
2. 培训和分享会费用：[X]元。
3. 团队建设活动费用：[X]元。
4. 宣传费用：[X]元。
十、活动评估1. 定期对活动效果进行评估，根据销售人员的反馈和业绩提升情况，对活动内容和奖励设置进行调整和优化。
2. 收集销售人员的意见和建议，不断改进活动策划和执行，以更好地满足团队需求。
产品部门激励销售方案
一、方案背景为了提高产品销售业绩，激发销售团队的工作热情，增强团队凝聚力，提升产品在市场上的竞争力，特制定本激励销售方案。
二、方案目标1. 提高产品销售业绩，实现年度销售目标；2. 增强销售团队的工作积极性和凝聚力；3. 提升销售人员的业务能力和市场竞争力；4. 提高客户满意度，扩大市场份额。
三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设立季度销售目标，达成目标者可获得相应的奖金奖励；（2）设立年度销售目标，达成目标者可获得丰厚的年终奖；（3）设立团队销售目标，达成目标者可获得团队奖金，并优先晋升。
2. 个人成长激励（1）提供专业的销售培训，提升销售人员的业务能力和市场竞争力；（2）设立销售竞赛，激发销售人员的学习热情，提高团队整体素质；（3）设立优秀销售员评选，对表现突出的销售人员给予表彰和奖励。
3. 客户满意度激励（1）设立客户满意度调查，对满意度高的销售人员给予奖励；（2）设立客户回访制度，提高客户满意度，提升产品口碑；（3）设立客户忠诚度奖励，对长期合作的客户给予优惠政策和奖励。
4. 团队建设激励（1）定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）设立团队荣誉榜，对优秀团队给予表彰和奖励；（3）设立团队目标挑战，激发团队潜能，提高团队战斗力。
四、实施步骤1. 制定激励方案，明确激励措施和目标；2. 宣传激励方案，让全体销售人员了解激励政策；3. 设立销售目标，明确责任人和完成时间；4. 落实激励措施，对达成目标的销售人员给予奖励；5. 定期评估激励效果，根据实际情况调整激励方案。
五、保障措施1. 加强激励方案的宣传力度，确保全体销售人员了解激励政策；2. 建立完善的激励制度，确保激励措施的公平、公正、公开；3. 定期对激励效果进行评估，确保激励方案的持续改进；4. 加强内部沟通，确保激励方案的有效实施。
通过以上激励销售方案的实施，相信我们的产品销售业绩将得到显著提升，销售团队的整体素质将得到提高，为客户创造更多价值，为企业发展奠定坚实基础。
销售半年度激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，为了激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，公司特制定本半年度激励方案。
通过设定明确的目标和激励措施，激发销售人员的积极性和创造力，实现公司销售目标的稳步提升。
二、激励目标1. 提高销售业绩：通过激励方案的实施，使销售团队在半年度内完成公司制定的销售额目标。
2. 优化销售结构：调整销售策略，优化产品结构，提高产品市场份额。
3. 增强团队凝聚力：通过激励措施，增强销售团队的凝聚力和向心力。
4. 提升客户满意度：关注客户需求，提高客户满意度，为公司创造更多商机。
三、激励对象本激励方案适用于公司全体销售人员，包括业务员、销售经理、销售主管等。
四、激励措施1. 销售业绩激励（1）根据各销售人员的实际销售额，设定销售业绩目标，完成目标后给予相应的奖励。
（2）设立销售业绩排行榜，对排名靠前的销售人员给予额外奖励。
2. 优秀团队激励（1）根据销售团队的业绩表现，评选出优秀团队，给予团队奖励。
（2）对优秀团队负责人给予晋升机会或额外奖励。
3. 专项奖励（1）针对特定产品或市场，设立专项奖励，激励销售人员在该领域取得优异成绩。
（2）对积极开拓新市场、新客户的销售人员给予奖励。
4. 个人成长激励（1）设立销售技能培训课程，提高销售人员综合素质。
（2）对参加培训并取得优异成绩的销售人员给予奖励。
五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：由人力资源部门制定激励方案，经公司领导审批后执行。
2. 宣传激励方案：通过公司内部公告、会议等形式，向全体销售人员宣传激励方案。
3. 设定销售目标：根据公司整体销售目标，制定各销售人员的销售业绩目标。
4. 跟踪业绩：定期跟踪销售业绩，对未完成目标的人员进行辅导和激励。
5. 评定奖励：根据激励措施，评定各销售人员及团队的奖励。
6. 发放奖励：按照评定结果，及时发放奖励。
六、激励方案总结本激励方案旨在激发销售团队的积极性，提高销售业绩，实现公司销售目标的稳步提升。
销售目标激励方案(草案)
销售目标激励方案(草案)背景为了激励销售团队更好地完成销售目标，提高销售绩效，我们制定了以下销售目标激励方案草案。
方案概述1. 销售目标设定：根据市场状况和公司战略目标，每个销售人员将被分配具体的销售目标，包括销售额和销售数量。
2. 激励机制：我们将设立以下激励机制来激励销售团队：- 销售奖金：销售人员将根据实际销售业绩获得相应的销售奖金。
销售奖金将根据销售额和销售数量的完成情况进行评估和发放。
具体的奖金计算公式将根据实际情况确定。
- 销售竞赛：定期组织销售竞赛，以鼓励销售人员之间的竞争，提高销售业绩。
在销售竞赛中取得优秀成绩的销售人员将获得额外奖励，例如奖金、旅行或其他福利。
- 荣誉认定：对于达到或超过销售目标的销售人员，公司将给予荣誉认定，例如表彰、荣誉证书等。
这有助于提高销售人员的积极性和工作动力。
3. 有效监督：为了确保销售目标激励方案的执行和有效性，我们将建立监督机制，包括但不限于：- 监测销售数据：定期检查和分析销售数据，以了解销售人员的业绩情况，并及时采取必要措施进行调整和改进。
- 绩效评估：定期对销售人员的绩效进行评估，全面了解其销售业绩、客户满意度和销售技巧等方面的表现。
实施计划1. 方案沟通：将销售目标激励方案草案向销售团队进行详细沟通，确保每个销售人员对方案内容和执行要求有清晰的理解。
2. 监测和调整：根据实际执行情况，不断监测和评估销售目标激励方案的效果，并及时进行调整和改进，以确保其有效性和公平性。
3. 培训和支持：为销售团队提供必要的培训和支持，包括销售技巧培训、产品知识培训等，以提高销售人员的专业水平和销售能力。
风险与挑战1. 不公平感：在激励方案执行过程中，可能会出现销售人员对激励措施的不公平感。
为了解决这个问题，我们将确保激励方案的公平性和透明度，并及时对销售人员的反馈和建议进行听取和处理。
2. 目标设定难度：销售目标的设定需要考虑到市场情况和销售人员的实际能力，确保目标能够激励销售人员，并且具有一定的挑战性。
销售商激励方案
一、方案背景为了激发销售商的积极性和创造力，提高销售业绩，增强公司市场竞争力，特制定本销售商激励方案。
本方案旨在通过合理的激励措施，激发销售商的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更大的经济效益。
二、激励目标1. 提高销售商的销售额，实现销售业绩的持续增长；2. 培养销售团队的专业素养，提升团队整体战斗力；3. 增强销售商对公司的忠诚度，提高客户满意度；4. 优化销售渠道，扩大市场份额。
三、激励措施1. 销售提成激励（1）根据销售业绩，设立阶梯式提成制度，业绩越高，提成比例越高；（2）针对新产品、新市场，给予额外的销售提成奖励；（3）对连续三个月业绩排名前五的销售商，给予额外奖励。
2. 培训激励（1）定期举办销售技巧、产品知识、市场分析等培训课程，提高销售商的专业素养；（2）鼓励销售商参加行业展会、论坛等活动，拓宽视野，提升个人能力；（3）设立优秀销售商评选，对表现突出的销售商给予奖励。
3. 荣誉激励（1）设立年度销售冠军、优秀销售团队等荣誉称号，对获奖者给予物质和精神奖励；（2）将优秀销售商事迹在公司内部进行宣传，提升个人品牌形象；（3）优先推荐优秀销售商晋升为管理岗位。
4. 团队建设激励（1）鼓励销售团队开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）设立团队销售目标，对达成目标的团队给予奖励；（3）举办团队拓展训练，提升团队协作能力。
5. 亲情激励（1）设立销售商生日祝福、节日慰问等制度，体现公司对销售商的关爱；（2）对销售商子女教育、医疗等方面提供一定程度的支持；（3）关心销售商生活，及时解决销售商在工作中遇到的困难。
四、实施与监督1. 成立激励方案实施小组，负责方案的具体执行和监督；2. 定期对销售商进行绩效考核，确保激励措施的有效实施；3. 对激励方案的实施情况进行跟踪调查，及时发现问题并调整方案。
五、总结本销售商激励方案旨在激发销售商的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更大的经济效益。
通过实施本方案，我们相信公司销售业绩将实现持续增长，团队凝聚力将得到增强，为公司的发展奠定坚实基础。
短期销售激励方案
一、方案背景为了提高公司销售业绩，激发销售团队的积极性和创造力，增强市场竞争力，特制定本短期销售激励方案。
二、激励对象1. 公司全体销售人员；2. 销售部门经理及主管；3. 对销售业绩有突出贡献的个人和团队。
三、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；3. 培养和选拔优秀销售人才，优化销售团队。
四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）根据销售业绩，设立阶梯式奖励制度，实现业绩越高，奖励越丰厚；（2）对完成年度销售目标的销售人员，给予一定比例的提成奖励；（3）设立销售冠军奖，对年度销售业绩排名第一的个人或团队给予重奖。
2. 销售活动奖励（1）组织销售活动，如客户拜访、产品推介会等，对积极参与并取得良好成绩的销售人员给予奖励；（2）设立销售竞赛，对在竞赛中表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 优秀员工评选（1）定期评选优秀销售员、优秀销售团队，对获奖者给予物质奖励和荣誉称号；（2）优秀员工评选标准：业绩突出、客户满意度高、团队合作能力强等。
4. 培训与发展（1）为销售人员提供各类培训，提高其业务能力和综合素质；（2）设立晋升通道，鼓励销售人员积极进取，实现职业发展。
五、实施步骤1. 制定详细的销售激励方案，明确激励对象、目标和措施；2. 将方案传达至全体销售人员，确保理解并执行；3. 定期跟踪销售业绩，及时调整激励措施；4. 对优秀员工和团队进行表彰和奖励；5. 对激励效果进行评估，为下一轮激励方案提供参考。
六、注意事项1. 激励方案应具有公平性、合理性和可操作性；2. 激励措施应与公司发展战略相结合，助力公司实现年度目标；3. 注重激励效果，避免出现过度激励或激励不足的情况；4. 建立健全考核机制，确保激励方案的公正性。
通过本短期销售激励方案的实施，我们相信公司销售业绩将得到显著提升，销售团队凝聚力将进一步增强，为公司的发展奠定坚实基础。
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重要通知、隐私声明以及思科系统公司的商标可在思科网站上找到。
问答思科产品折价销售激励计划问：什么是思科®产品折价销售激励计划？答：思科产品折价销售激励计划为那些将现有思科或同类网络产品迁移到全新思科产品的合作伙伴提供经济奖励。
该计划以后端折扣的方式为合作伙伴提供奖励，具体的奖励金额与合作伙伴在计划期间订购和发运的折价信用点总额相关。
思科的标准产品折价计划——思科技术迁移计划(Cisco TMP)，旨在为最终客户提供巨额奖金，以鼓励他们升级产品。
思科产品折价销售激励计划还要求合作伙伴针对每个相关的RMA 均满足思科 TMP 返还要求。
问：谁有资格参加思科产品折价销售激励计划？答：该计划面向亚太地区所有的思科金牌、银牌、高级和优选认证合作伙伴开放。
合作伙伴必须在报名后才有资格参加计划。
问：思科产品折价销售激励计划如何运作？答：该计划包括计划期间通过标准思科TMP 订购的转售产品，以及非内部使用的思科及同类租赁产品。
2级订单必须作为思科TMP 类型的Deviation Authorization Request Tools 进行订购，经销商请求在订单确认前必须得到思科批准。
对于报名参加计划的2级合作伙伴，思科将从计划伊始对订单进行跟踪，直到计划结束前一周。
合作伙伴可向经销商订购产品并由经销商发运。
在产品发运、开具发票并由经销商将报告提交给思科之前，思科不认可销售网点(POS)。
只有当合格交易额达到2.5万美元的最低TMP 限额、接到85%的RMA 设备并在RMA 状态工具上显示了信息，并且满足了所有其他的认证和要求之后，思科才会支付折扣。
问：思科产品折价销售激励计划的时段？答：不同的计划期使用不同的报名日期。
TMP 订购的计划期取决于合作伙伴的报名日期。
根据条件和条款，如果合作伙伴在第二个计划期报名，那么只计算后三个月的金额和返还率。
详情请参见相应的计划规定文件。
表1是项目概述，其中包括计划的时间表。
表1. 思科产品折价销售激励计划概述 目标促进折价交换现有的思科及同类网络设备。
计划的概念基于计划期间合格折价信用点的总额为合作伙伴提供折扣。
计划订购期 第6期: 27/01/2008 –26/04/2008 (3个月)第7期: 27/04/2008－25/10/2008计划设备返还的最终截止日期(必须在Order Status Tool 工具中显示以获得资格)第6期: 25/10/2008 第7期: 25/04/2009 涉及到的产品• 通过思科 TMP 折价的所有思科产品和同类产品 • 只限转售交易—不包括内部采购 奖励结构 • 合格折价信用点的总额的15%作为折扣• 参加6个月计划的合作伙伴在计划期间至少必须订购2.5万美元的合格TMP 产品并且返还85%的RMA设备。
参加3个月计划的合作伙伴至少必须订购1.25万美元的合格TMP 产品(只限第5和第6期)合格的合作伙伴合作伙伴在整个计划期间必须是有效的思科金牌、银牌、高级或优选认证合作伙伴才有资格参加 折扣时段 基于两个评估时段。
在第一个时段即满足折扣要求的合作伙伴将接到全额折扣。
未能满足标准的合作伙伴将在第二个评估周期接受再评估，如果满足要求即可接到折扣。
问：思科产品折价销售激励计划的目的是什么？答：该计划旨在：•通过鼓励快速迁移现有产品来增加收入•创建合作伙伴激励计划来升级现有产品•奖励升级现有思科产品及同类产品的合作伙伴•支持渠道伙伴的价值模式问：该计划对合作伙伴有哪些好处？答：思科产品折价销售激励计划能够：•访问其他思科计划未曾涉及到的现有客户或产品信息•提高合作伙伴的盈利机会•与思科现场工作人员协作问：报名有什么要求？接收折扣有什么要求？答：表2列出了思科产品折价销售激励计划的要求。
表2. 思科产品折价销售激励计划的要求报名参加思科产品折价销售激励计划的要求认证必须是思科金牌、银牌、高级或优选认证的合作伙伴。
接收折扣款的要求返还要求合作伙伴需要返还在计划期间订购的折价产品计划期间订购限额•6个月周期为2.5万美元，3个月的周期为1.25万美元(报名参加3个月的计划只限第5和第6期)折扣金额计划期间订购的折价信用点总额的15%问：合作伙伴如何报名？如何查看他们的思科产品折价销售激励计划申请和评估状态？答：我们的报名流程以在线方式提供。
合作伙伴需在报名截止日期之前使用Trade-In Accelerator Program Tool完成在线申请表并确保申请处于“Submitted”状态。
每个合作伙伴在报名期间都必须填写必填字段。
合作伙伴可保存他们的信息随后再提交申请。
相同的网站中还包括当前思科产品折价销售激励计划的报名和参数状态信息。
提交申请后，如果申请在10个工作日内未通过审批，合作伙伴应咨询CAM。
只有通过审批的申请才能参加产品折价销售激励计划。
问：您能否解释一下计划涉及到的产品、交易额和折扣额？答：交易必须通过标准的思科折价计划思科 TMP来参加思科产品折价销售激励计划。
思科TMP涉及到大多数的思科产品和众多同类产品。
如果合作伙伴使用思科 TMP，思科将基于正在交易和已完成交易的产品报价计算折价金额(美元)。
合作伙伴在思科产品折价销售激励计划期间订购的(及最终发运的)折价信用点总额(美元)是计算折扣的基础。
折扣是计划期间订购的折价信用点总额的15%。
问：合作伙伴为什么要参加思科产品折价销售激励计划？答：这是因为他们能够获得经济利益。
就收入来说，思科产品折价销售激励计划是公司迄今为止规模最大的渠道计划之一。
思科产品折价销售激励计划提高了合作伙伴的奖励力度，以鼓励合作伙伴提高折价产品的销售水平。
问：这是不是全球计划？答：思科产品折价销售激励计划在美国、亚太地区、欧洲、新兴市场和加拿大等地开展。
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重要通知、隐私声明以及思科系统公司的商标可在思科网站上找到。
对于思科产品折价销售激励计划第6期，适用的国家和地区包括：韩国、中国、澳大利亚、新西兰、新加坡、马来西亚、菲律宾、越南、中国台湾、印尼、泰国和中国香港。
对于思科产品折价销售激励计划第7期，适用的国家和地区包括亚太地区的所有国家-韩国、中国、澳大利亚、新西兰、新加坡、马来西亚、菲律宾、越南、中国台湾、印尼、泰国、中国香港和印度问：该计划如何帮助思科及其合作伙伴发展更多业务？答：该项目为那些将现有客户迁移到下一代网络产品的合作伙伴提供经济奖励。
正在使用陈旧产品的客户有升级动机(思科TMP为他们创造机会)—这正是他们抓住机遇发展业务的大好时机。
此外，营销和工具等支持手段也将帮助合作伙伴增长发展势头。
问：该计划对于合作伙伴的可盈利性有多大影响？答：参加计划的合作伙伴将就标准的折价产品交易增长3-5%的毛利。
对于合作伙伴完成的每笔交易，此项计划都能大幅增强其思科交易的总利润。
计划的优势随贸易额的增加直接提高。
合作伙伴的交易量越大，得到的回报就越高。
问：合作伙伴接下来应该做什么？答：在注册开始时报名参加思科产品折价销售激励计划。
•登录/go/taptool，进入Trade-In Accelerator Program Tool，查看状态报告栏以便下载TMP订购金额和RMA数据，并通过Order Status Tool跟踪RMA活动(/qtc/status/tool/action/LoadLandingScreen)。
•参加思科产品折价销售激励计划网络广播，或在计划网站上观看录制好的网络广播。
问：如何跟踪思科产品折价销售激励计划的RMA？答：使用Trade-In Accelerator Program Tool (见上一问题)为有效的计划交易下载数据。
该数据快照通常每月更新一次，包括RMA编号、订单信息、RMA数值和返还百分比等信息。
审核这些数据能够评估其准确性，并在任何疑点到期之前，针对发现的问题在合作伙伴关系部门的帮助下在/go/taphelp上直接开设一个案例。
该计划的有效期请参见思科产品折价销售激励计划的规定。
识别未完成的RMA并与合作伙伴销售团队一起找到未返还的设备。
思科产品折价销售激励计划工作团队鼓励合作伙伴使用Order Status Tool(/qtc/status/tool/action/LoadLandingScreen)中提供的有效工具来查看RMA状态。
合作伙伴可启动Order Status Tool并使用Trade-In Accelerator Program Tool上面提供的RMA编号来查找数据。
问：可用于跟踪思科产品折价销售激励计划的日期有很多种，思科能否帮助合作伙伴轻松跟踪多个阶段的日期？答：思科在思科产品折价销售激励计划网站上提供了多阶段日历。
作为唯一的指导原则，您将在日历出错时在思科产品折价销售激励计划阶段规则中发现正式日期。
问：Trade-In Accelerator Program Tool的数据更新频率是什么？答：Trade-In Accelerator Program Tool 上的TMP金额和RMA返还数据通常是每月更新一次。
思科鼓励合作伙伴使用思科Order Status Tool 来获得Trade-In Accelerator Program Tool上列出的RMA的最新状态信息。
问：如果Order Status Tool 上没有显示返还信息，合作伙伴认为系统出错，应该怎么办？答：合作伙伴可联系思科资产恢复团队asset-recovery-tradein@并详细报告问题，包括返还了哪些设备和返还时间、RMA编号、TMP报价单编号、思科销售订单编号。
合作伙伴必须在合作伙伴关系团队的帮助下，在/go/taphelp上面开设一个案例，针对潜在问题通知思科产品折价销售激励计划管理员。
问：思科产品折价销售激励计划与思科价值激励计划、机会奖励计划和解决方案激励计划能否同时使用？答： • 价值激励计划：在亚太地区可同时使用• 可管理的服务渠道计划、机会激励计划和解决方案激励计划：在亚太地区不可同时使用。
问：合作伙伴在报名期间为什么会被拒绝参加计划？答：可能是因为他们丢失了思科金牌、银牌、高级或优选证书。
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问：思科为什么拒绝为合作伙伴提供折扣？答：可能的原因包括：•针对合作伙伴所返还的、思科所接收的合格设备，合作伙伴未能满足最低总限额要求•合作伙伴未能在整个计划期间一直维护有效的思科金牌、银牌、高级或优选认证证书•合作伙伴未能在指定时段未能满足订购和发运的折价产品的最低总限额要求问：折价信用点是否必须来自现有的客户网络？答：是。