项目质量控制管理方案
项目质量控制标准管理办法
项目质量控制标准管理办法本文将介绍项目质量控制标准管理办法，旨在为项目质量控制提供实践性指导。
一、管理办法概述项目质量控制标准管理办法是指在项目实施过程中，为保证项目质量的有效控制和管理而制定的一系列标准、规程和方法。
该管理办法包括四个方面的内容：项目质量控制的基本原则、项目质量控制的组织与职责、项目质量控制的标准制定与执行、项目质量控制的监督与检查。
二、项目质量控制的基本原则1. 客户需求导向项目质量控制应该始终以客户需求为导向，以满足客户的需求为核心目标，为客户提供优质的服务和产品。
2. 制度规范建立完善的质量管理制度和相关流程，并对质量管理相关的人员进行培训和考核，确保制度的规范执行。
3. 预防为主注重事前预防，通过严格检查和测试，发现问题及时纠正，避免问题扩大；同时，还应定期对项目进行评估和改进。
4. 统筹协调在项目实施过程中，应综合考虑时间、成本、质量、人力等各方面因素，做好统筹安排和协调工作。
三、项目质量控制的组织与职责1. 管理层项目实施过程中应设立专门的管理机构，并明确质量管理的职责和权限，确保质量管理的有效实施。
2. 监理部门监理部门应对项目的施工过程、质量管理方案等进行审查，对存在的问题及时提出建议和改进方案。
3. 项目经理项目经理是项目的责任人，应对项目的全过程进行管理和控制，确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
4. 各专业人员各质量管理相关人员应按职责分工，各司其职，并且掌握相应的知识和技能，确保工作的高效和质量的优良。
四、项目质量控制的标准制定与执行1. 标准制定质量标准应根据项目需求和技术要求，制定符合项目实际的标准和规范。
2. 执行制定好的标准和规范应及时执行，并向工程师及操作人员进行培训和指导，以保证标准的有效执行。
五、项目质量控制的监督与检查1. 监督质量监督人员应全程参与，随时监督和检查项目的质量管理工作，并对不合格的质量工作的进行整改。
2. 检查定期对项目的各阶段进行质量检查，检查包括工作和材料的检测，确保项目的质量符合标准和规范要求。
项目质量管理方案
项目质量管理方案一、项目背景和目标1.项目背景：简要介绍项目的背景和目的，阐述项目的重要性和意义。
2.项目目标：明确项目的具体目标和预期成果。
二、质量管理原则1.质量第一：项目的核心是保证项目质量，确保项目交付符合质量要求。
2.全员参与：项目质量不仅是质量管理部门的责任，而是每个项目成员的共同责任。
3.预防为主：通过全面分析和合理规划，及时发现和解决质量问题，防患于未然。
4.持续改进：通过项目周期的不断总结和改进，提高项目质量管理水平。
三、质量管理组织1.项目质量管理部门：明确项目质量管理部门的职责和权限，制定质量管理人员的岗位职责。
2.质量管理小组：成立由项目经理、质量管理人员和项目成员组成的质量管理小组，制定质量管理的规章制度。
四、质量计划1.质量目标：明确项目的质量目标和指标，为项目的质量管理提供具体的指导。
2.质量策划：根据项目的特点和需要，制定合适的质量管理策划，明确质量控制的方法和工具。
3.质量标准：制定项目的质量标准，确保项目交付符合客户的需求和预期。
4.质量计划：制定项目的质量计划，包括质量控制计划、质量管理工作安排、质量审核计划等，确保项目的质量管理有序进行。
五、质量控制1.过程控制：通过控制项目各个阶段的关键过程和节点，确保项目质量稳定可控。
2.质量检查：制定合理的质量检查计划和方法，对项目执行过程中的质量进行检查和评估。
3.非质量问题管理：建立非质量问题管理机制，对项目中的问题、争议等进行及时处理和解决。
六、质量保证1.质量审计：定期对项目的质量进行审计，发现和解决质量问题，提供改进的建议。
2.认证评估：根据项目的需求和客户的要求，进行相应的认证评估，确保项目交付能够符合相关标准和规定。
七、培训与沟通1.质量培训：对项目成员进行定期的质量培训，提高他们的质量意识和能力。
2.质量沟通：建立高效的沟通渠道，确保项目各方面的信息畅通，及时解决问题。
八、质量风险管理1.质量风险识别：对项目的可能出现的质量风险进行识别和分析，制定相应的应对措施。
项目管理与质量控制管理制度
项目管理与质量掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业项目管理和质量掌控行为，提高项目管理和质量掌控的效率和水平，保障项目质量，确保项目顺利完成，依据公司的《项目管理制度》和国家相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的管理和质量掌控。
第三条定义1.项目管理：指对项目进行计划、组织、执行、监督和掌控的过程。
2.质量掌控：指在项目实施过程中对产品和服务质量进行掌控和保证的活动。
第二章项目管理第四条项目立项1.全部项目必需在立项前进行严格的前期评估，包含项目的可行性分析、风险评估、资源估量等。
2.项目立项必需经过公司高层审批，并明确项目的目标、范围、进度、资源和风险等关键要素。
3.项目立项后，项目构成员必需订立认真的项目计划，并及时报送项目管理部门备案。
第五条项目组织1.项目构成员必需明确各自的职责和任务，建立明确的沟通渠道。
2.项目构成员必需遵守项目管理部门的决策和引导，依照项目计划执行工作。
3.项目构成员必需定期召开项目组会议，及时汇报项目进展情况，并解决项目中的问题和难题。
4.项目构成员必需乐观参加项目培训和知识共享，提高项目管理本领和专业水平。
第六条项目执行1.项目构成员必需依照项目计划进行项目执行，保证项目定时、按质量要求完成。
2.项目构成员必需严格执行项目更改管理制度，任何项目更改必需经过项目管理部门的审批。
3.项目构成员必需依照项目管理部门的要求进行项目进度和本钱掌控，确保项目的进展和经济效益。
第七条项目监督和掌控1.项目管理部门对项目的进展、质量、本钱等进行全面监督和掌控。
2.项目管理部门对项目的风险进行评估和掌控，并提出相应的应对措施。
3.项目管理部门定期组织项目评审会议，对项目进行评估和总结，提出改进看法和建议。
第三章质量掌控管理第八条质量目标和要求1.全部项目必需明确项目质量目标和质量要求。
2.项目质量目标和质量要求必需符合国家相关法律法规和项目管理部门的规定。
项目质量管理与控制
项目质量管理与控制随着现代化建设的快速发展，项目质量管理与控制变得日益重要。
项目质量管理与控制旨在通过有效的策划、执行和监控，确保项目交付出高质量的成果。
本文将探讨项目质量管理与控制的重要性以及实施项目质量管理与控制的方法。
一、项目质量管理的重要性项目质量管理是确保项目目标达成的关键要素之一。
一个高质量的项目可以为企业带来多种好处，包括提升企业形象、增加客户信任、提高产品竞争力等。
而项目质量管理的不力则可能导致项目失败，甚至给企业带来巨大的损失。
因此，项目质量管理是项目成功的关键因素之一。
二、项目质量管理与控制的方法1. 确定项目质量目标：在项目开始之前，应明确项目的质量目标。
质量目标必须与项目的愿景和目标相一致，并且可衡量和具体。
通过确定质量目标，团队成员可以有一个明确的方向，从而更好地管理和控制项目质量。
2. 制定项目质量计划：项目质量计划是指明项目质量管理和控制活动的指南。
在制定质量计划时，应明确每个阶段的质量目标、质量标准以及质量控制方法。
质量计划可以帮助团队成员理解项目质量的要求，并提供一种组织和管理项目质量的框架。
3. 实施质量管理活动：在项目实施过程中，需要进行各种质量管理活动，以确保项目质量的达标。
这些活动包括质量检查、质量评估、质量审查等。
通过这些活动，可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的成果符合质量标准。
4. 进行质量控制：质量控制是项目质量管理的重要环节。
通过质量控制，可以监测和评估项目质量的实际情况，并及时采取纠正措施。
质量控制的方法包括质量测量、质量审查、质量改进等。
通过质量控制，可以确保项目交付的成果达到预期的质量要求。
三、项目质量管理与控制的挑战项目质量管理与控制面临着一些挑战。
其中最主要的挑战是平衡成本、进度和质量之间的关系。
在项目实施过程中，有可能会发现一些质量问题，需要采取一些措施进行修复。
然而，修复质量问题可能会增加项目成本或延迟项目进度。
因此，在项目质量管理与控制过程中，需要在质量、成本和进度之间进行权衡和折衷，以达到整体的项目目标。
项目质量控制方案
项目质量控制方案一、前言为确保项目实施过程中的质量目标能够得到有效实现，提高项目整体的工作质量和项目交付产品的质量，我单位制定了项目质量控制方案。
二、项目背景本次项目是为了满足市场需求，按照客户要求进行产品研发和生产。
项目涉及的关键要素包括技术研发、生产过程控制以及产品质量管控等。
三、质量目标1. 项目研发阶段：确保产品技术指标在市场标准范围内；2. 生产过程控制：确保产品生产达到质量标准，零缺陷；3. 产品质量管控：确保产品交付后质量满足客户要求，零客户投诉。
四、项目质量责任划分1. 项目经理：负责项目全过程的质量控制，包括制定和实施质量计划、评估和审查团队成员的工作质量等；2. 技术人员：负责项目的技术研发和技术支持，确保产品技术指标符合市场标准；3. 生产经理：负责产品生产过程的质量控制，确保生产过程稳定、质量可控；4. 质量监督员：负责对项目各阶段的质量控制进行监督和抽样检测，及时发现和纠正质量问题。
五、质量管理措施1. 质量计划编制：在项目启动阶段，项目经理将制定详细的质量计划，并确保团队成员按照计划进行工作；2. 进度和成本控制：及时监控项目进度和成本，确保在规定时间和预算内完成项目任务，避免质量因进度和成本压力而受影响；3. 抽样检测：质量监督员将定期进行抽样检测，对产品质量进行综合评估，并及时发现和纠正存在的质量问题；4. 质量培训：定期组织质量培训，提高团队成员的质量意识和技能水平，确保项目整体的工作质量；5. 问题解决机制：建立快速响应的问题解决机制，确保及时有效地解决项目中出现的质量问题，避免问题扩大化；6. 客户反馈：定期与客户进行沟通，及时获取客户的反馈意见和需求变化，对产品进行调整和优化。
六、质量审核和验收1. 质量审核：在项目实施过程中，项目经理将定期进行质量审核，对项目工作质量进行检查和评估，确保项目质量符合要求；2. 质量验收：在项目交付之前，项目经理将组织质量验收，对项目交付的产品进行全面检测和评估，确保产品质量满足客户要求。
工程质量控制的方法和措施方案
工程质量控制的方法和措施方案一、工程质量控制的总体方法：1.制定质量管理方案：在项目启动阶段，制定质量管理方案，对工程项目的质量目标、质量控制措施、质量评估标准等进行明确和规划。
2.确立质量责任：明确各个参与方的质量责任，对各个环节和职责进行分工，并建立明确的沟通和协作机制。
3.优化设计：通过不断的设计优化和技术创新，提高工程设计的可靠性和有效性，减少质量隐患的发生。
5.合理安排施工进度：根据工期和施工要求，合理安排施工进度，确保施工进程的合理性和稳定性。
6.建立质量检验机制：建立完善的质量检验机制，对施工过程中的关键节点和关键环节进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
7.专业化人员管理：建立专业化的施工队伍和质量管理人员，确保人员素质、技能和经验的稳定性和提高。
8.加强项目监理：对工程项目的各个阶段进行监理，确保设计、施工和验收等环节符合规范和标准要求。
9.持续改进：通过不断总结和改进，完善工程质量控制方法和措施，并根据实际情况进行调整和优化。
二、具体措施方案：1.进行项目前期调研和论证，充分了解项目所在地的地理、气候、土壤等情况，制定针对性的施工方案。
2.在施工前进行细致的现场勘测和测量，制定详细的施工图纸和施工工艺，确保施工过程的准确性和完整性。
3.进行环境保护和安全生产评估，设计并实施相应的措施，减少对环境的影响，确保施工过程的安全性。
4.加强施工现场管理，制定施工组织措施和施工安全规定，落实施工过程中的现场管理，确保施工质量和工期的达标。
5.建立质量监控体系，通过质量验收和检测，掌握工程质量的实际状况，及时发现和纠正问题。
6.加强施工质量日志和档案记录，完整保存施工过程和质量控制的所有信息，为以后的质量评估和追责提供依据。
7.加强与监理、设计单位的沟通和协作，及时解决施工过程中的技术和质量问题，确保工程质量的顺利进行。
8.对施工人员进行培训和技术学习，提高工作技能和质量意识，确保施工操作的规范性和准确性。
项目管理质量控制计划
项目管理质量控制计划项目管理中的质量控制计划是确保项目交付物符合质量要求的关键步骤。
项目管理团队需要通过有效的控制措施和监督机制来提高项目的质量水平，确保项目顺利完成并达到客户的期望。
本文将探讨项目管理中质量控制计划的重要性、内容要点和执行步骤。
一、质量控制计划的重要性质量控制计划是项目管理中必不可少的一环，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保项目交付物符合质量标准：质量控制计划能够帮助项目团队建立明确的质量指标和标准，通过监控和验证确保项目交付物的质量满足客户要求。
2. 预防和纠正质量问题：质量控制计划能够及时发现和解决项目执行过程中出现的质量问题，避免质量缺陷对项目进度和成本造成不利影响。
3. 提高项目成果质量：通过质量控制计划，项目团队可以对项目交付物进行有效地评估和改进，不断提升项目成果的质量水平，提高客户满意度。
二、质量控制计划的内容要点质量控制计划应包括以下几个主要内容要点：1. 质量目标和标准：明确项目的质量目标和标准，包括关键质量指标和可接受的质量水平，为项目团队提供明确的指导和依据。
2. 质量控制活动：详细描述项目执行过程中的质量控制活动，包括检查、审计、测试等具体措施，确保项目质量可控。
3. 质量监控方法：规定项目质量监控的方法和频率，包括监测和报告质量指标、制定质量评估方案等，确保项目在整个过程中处于可控状态。
4. 质量改进计划：制定质量改进计划，针对项目执行中发现的质量问题和不足进行及时的纠正和改进，提升项目质量水平。
5. 质量管理责任：明确项目团队成员对质量目标的责任和义务，建立质量管理的组织结构和职责分工，确保各方尽责尽职。
三、质量控制计划的执行步骤质量控制计划的执行步骤主要包括以下几个方面：1. 制定质量控制计划：项目管理团队首先需要明确项目的质量目标和标准，制定质量控制计划的具体内容要点，确保所有执行细节得到详细规划。
2. 实施质量控制活动：项目执行过程中，按照质量控制计划的要求，进行质量控制活动，对项目交付物的质量进行监控和验证，并及时发现并解决质量问题。
项目质量控制计划对项目质量进行控制的计划
项目质量控制计划对项目质量进行控制的计划项目质量对于项目的成功具有关键性的作用。
为了保证项目能够按时、按质、按量完成，需要制定项目质量控制计划来对项目质量进行有效控制。
本文将针对项目质量控制计划的编制和实施，介绍其目的、内容和步骤。
一、项目质量控制计划的目的项目质量控制计划的目的是确保项目的交付物满足预定的质量要求，并规范项目团队在项目执行过程中的质量控制活动。
通过制定项目质量控制计划，可以明确质量控制的目标和方法，从而提高项目的成功率和客户满意度。
二、项目质量控制计划的内容1. 质量目标和要求：明确项目的质量目标和要求，包括产品或服务的特性、性能指标、可接受的缺陷程度等。
2. 质量控制活动：详细描述项目质量控制的活动和方法，例如检查、测试、评审等，并制定相应的质量控制计划。
3. 质量责任和职权：明确项目团队各成员在质量控制中的责任和职权，包括管理层、项目经理、项目组成员等。
4. 质量资源：确定项目所需的质量资源，包括人力、设备、材料等，并制定相应的资源管理计划。
5. 质量记录与报告：规定项目质量记录和报告的要求和格式，包括记录的内容、记录的方式以及报告的周期和内容。
6. 变更控制：规定项目质量控制计划的变更管理程序，确保对计划的变更进行有效控制。
三、项目质量控制计划的实施步骤1. 收集项目信息：收集项目的背景资料、需求分析报告、技术规范等信息，为编制质量控制计划提供依据。
2. 制定质量目标和要求：根据项目需求和相关技术规范，明确项目的质量目标和要求。
3. 设计质量控制活动：根据项目的特点和质量要求，设计适合的质量控制活动，确保项目交付物符合质量标准。
4. 确定质量责任和职权：明确项目团队各成员在质量控制中的责任和职权，确保每个人都清楚自己应该承担的质量责任。
5. 确定质量资源：根据项目的规模和要求，确定所需的质量资源，并制定资源管理计划，保证项目执行中的质量资源供给。
6. 确定质量记录与报告：规定项目质量记录和报告的要求和格式，确保项目质量的记录和报告工作的规范和及时性。
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项目质量管控方案1 项目质量管控方案1.1前言1.1.1目的1.1.2术语和定义1.2质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划1.2.1常规项目质量计划要求1.2.2维护性项目质量计划要求1.3 质量保证与控制1.3.1计划阶段1.3.2需求阶段1.3.3设计阶段1.3.4开发阶段1.3.5测试阶段1.3.6发布及维护阶段1.3.7质量控制中的文档管理1.4 质量度量：制定项目评估项1.4.1计划评估1.4.2过程评估1.4.3项目质量评估1.4.4成本评估1.4.5客户满意度评估1.5质量改进1.5.1 现存在的质量问题1.5.2 质量改进措施第2 页 共21 页1 项目质量管控方案1.1.1 目的本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件 能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统 需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目研发或选用的各 种支持软件、组件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对本计划作 适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。
1.1.2 术语和定义1、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动2、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程3、和相关资源以实现质量目标4、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求5、质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任6、质量度量：质量管理的一部分，致力于对已存在的质量数据进行分析，得出当前质量管理 结果的评估数据。
7、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力1.2 质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划在本环节中，根据项目的规模及性质进行质量策划，制定本项目的质量计划；为后续的 质量控制、质量评估及质量改进做出行动纲领。
针对公司主要有新项目及维护性项目两类版 本，且两者之间的质量投入有所差异的特性，故质量计划可以区分以下：1.1、八1.2.1 常规项目质量计划要求常规项目的质量计划制定按质量要求分析/ 质量目标/人员. 职责及质量保障、过程检查计划组成，各项的具体要求如下所述。
1.2.1.1 质量要素分析1.主要的质量要性如下：功能性质量因素：正确性，健壮性，可靠性非功能性质量因素：性能，易用性，清晰性，安全性，可扩展性，兼容性，可移植性其它质量因素：非以上要求之外的要求。
2.根据产品的特性及市场目标，将关键的质量要素确认，同时区分本项目的类型倾质量型项目：指本项目对质量控制更关注倾成本型项目：指本项目对成本控制更关注倾工期型项目：指本项目对工期要求更关注根据以上分析，再制定相应的质量目标。
1.2.1.2 质量目标订立质量目标时，一般遵循SMARTS则S：specific 具体的M：measurable 可测量的A：achievable 可取得的R：realistic 切实的T：timely 及时的根据以上原则，我们可以制定如下质量目标：1.比如本项目的质量要素为功能正确性、功能健壮性、性能那质量目标可定义例下：需求中所定义的功能都得以实现不稳定问题（等级非轻微）都被解决关键模块（模块名称）的性能不能低于V1.0 版本2.针对质量目标定出优先级1、3、23. 目标分解分解为阶段质量目标完成阶段质量目标的手段121.3 人员与职责参加质量管理活动的人员，一般情况下，项目组所有的人都可以参与到质量管理活动中来。
但我们一般可定义如下人员去分别承担相应的职责。
1.质量管理人员：制定质量管理计划，对质量过程进行控制；对过程检查单进行实施；进行质量度量，制定质量改进计划及实施；参与各类评审活动。
2.测试人员：制定测试计划，对项目进行测试，进行测试结果的度量分析；参与各类评审活动。
3.项目管理人员：协助组织解决质量管理过程中所发现的各类问题及风险。
1.2.1.4 质量保障计划根据当前的质量目标，计划需要进行哪些质量保障工作，一般可包括专业培训、同级评审、测试。
1.2.1.4.1培训1.确认是否需要培训2.确认培训的内容、人员、时间，以及所耗费的资源1.2.1.4.2评审1.确认评审内容及计划；需要包括评审的内容、评审的方式以及评审的人员等等。
2.对评审结果的跟踪、管理方式。
1.2.1.4.3测试1.根据当前的质量目标，确定测试的初步计划，包括测试的范围及测试方法、手段以及投入的人力及时间资源1.2.1.5 过程检查计划根据当前的质量目标，制定项目过程中需要检查的对象、例如:122维护性项目质量计划要求维护性项目的质量计划制定相对简单，不需要花较多的时间在其上，并且可以套用比较固定的模板。
维护性项目基本上会有很明确的需求点以及具体的时间点要求，一般情况下，维护时期会很长，且需求相对较散、小，针对这些特性，维护性项目的质量计划要求仅可以包括：质量目标、质量保障计划、过程检查计划。
1.2.2.1 质量目标根据当前的需求简单定出本版本的质量目标1.2.2.2 质量保障计划在维护性项目中，质量保障计划主要包括：需求讨论、联调以及测试需求讨论：参与人员包括开发及测试人员；需求讨论结果报告联调：对所做的修改及周边进行联调；联调测试报告测试：根据质量目标制定相应的测试计划安排，1.2.2.3 过程检查计划无论质量目标定为如何，维护性项目的过程检查，仅需要如下环节：需求讨论会：是否进行了需求讨论会，需求讨论会的与会人员及结果联调：是否进行了联调，对原版本的影响测试执行：对测试过程进行检查1.3质量保证与控制质量保证与控制是质量管理中最重要的一个环节，质量目标是否能够有效的实现都有赖于此环节的实施控制。
本环节根据质量保障计划、过程检查计划对版本开发的各过程定出质量指导方针、评审环节规则以及检查清单。
其中质量指导方针：用于简要指引如何高质量的完成本阶段的工作评审管理：主要制定简单的评审输入、输出以及该阶段评审的基本准则任务检查单：用于检查该阶段的任务是否进行以及进行的效果如何常存在的问题：更多的是让各成员了解一些经验所谈会存在哪些问题，可提前预防或纠正1.3.1计划阶段计划阶段指从项目启动至项目总体计划制定完成的阶段131.1 质量指导方针在项目的计划阶段，期望产出高质量的项目总体计划，建议遵守以下原则：1.根据《项目总体计划模板》、《项目总体计划编制说明书》的指导原则进行计划编排2.计划制定时需结合实际并与相关人员进行必要的沟通3.了解项目背景、项目目标以及可调动的资源等4.计划制定时需考虑相应风险及应对措施：如人员变动、需求变化、技术难题5.对于把控不准的项目进行不同层面的评审1.3.1.2 评审管理计划阶段的评审主要指项目总体计划的评审。
1.3.1.2.1评审输入项《项目总体计划》以及当前项目原始需求等相关资料1.3.1.2.2评审准则13123 评审输出评审结果输出包括：1.《评审结果记录表》1.3.2需求阶段需求阶段指从需求获取至输出需求规格说明书阶段。
需求阶段可划分为：获取需求、分析需求、编写需求规格说明书三个阶段。
1.获取需求：主要从编写项目视图与范围、用户群分类、选择产品/项目需求代表、确定使用实例、分析工作流程、需求重用这几步骤进行2.分析需求：包括绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、划分需求优先级；3.编写需求规范说明书：根据项目特点裁剪模板、获取功能和技术需求、注明需求来源、开发需求追踪矩阵。
1.3.2.1 质量指导方针根据《需求模板》、《需求编写指导说明书》制定需求说明文档需求文档中应包括明确的需求范围需求文档中应包括主要的质量属性需求需细化到要求的程度（可以根据需求进行开发设计及测试设计）需求的不确定项不超过总体需求的5%需求中应明确定义需求的优先级制定需求管理原则（包括需求标识、跟踪方式、变更控制原则）1.3.2.2 评审管理需求阶段评审主要针对需求的清晰性、正确性、完整性、可管理性进行评审。
评审的形式按实际的质量计划中要求而定。
13221 评审输入项《技术方案建议书》、《需求分析》、《需求规格说明书》13222 评审准则需求评审时，主要针对需求的清晰性、正确性、完整性、可行性、可管理性进行评审, 评审细项如下图所示：13223 评审输出1.2. 《评审结果清单》《根据评审修订后的需求规格说明书》1.3.3 设计阶段设计阶段包括技术方案形成、概要设计、原型设计、详细设计（如果有的话）等工作的完成。
1.3.3.1 质量指导方针1.根据概要设计文档模板要求及需求剪裁适合当前项目的模板2.根据模板编写概要设计说明书3.对于质量计划中的关键质量属性在设计中需要重点考虑4.需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析，同样也要考虑到参与项目小组成员的素质5.对于不同的方案分别进行评估6.对概要设计文档进行同行评审7.在设计阶段同时完成原型的设计8.根据实际需要考虑是否需要进行详细设计9.涉及到的需求变更需同步知会其它环节的更新。
1.3.3.2 评审管理在设计阶段需要对设计实现方案、设计、原型等进行评审；评审的形式按实际的质量计划中要求而定。
以下仅提供概要设计说明的评审准则13321 评审输入项《概要设计说明书》，《需求规格说明书》13322 评审准则概要设计说明书评审准则3. 约定开发阶段的调测方式4. 约定开发阶段自测的标准5. 约定提交版本提交的原则1.3.4.2代码走查走查项 走查要求 备注正确性 可行性 可理解性 完整性1. 设计说明书的编写是否按照标准模板来编写 ？2. 设计是否正确？是否能够满足需求？3. 设计方案在现有条件下是否可行？4. 设计方案是否能被相关人员理解？5. 是否包括核心功能的实现方案？6. 所有的功能需求与非功能需求是否都体现在了设计中?7. 在设计中是否增加了不必要的功能？8. 是否为未来的变更进行了过渡设计？9. 各子系统、模块之间的关系是否描述得清楚 10. 系统的设计是否考虑了系统的可扩展性 11. 设计是否考虑了重用性 12. 重用构件是否进行了标识13. 是否说明了重用模块的获取方式和相关的文档 14. 系统的设计是否考虑了系统的易移植性15. 设计是否使用标准的技术，避免使用怪异的、不易理解的方式和方法 16. 设计的调用宽度、调用深度、耦合度、内聚度和结构化程度是否进行了描述可追溯性17.设计是否可以跟踪到需求 18.需求是否可以追溯到设计1.3.3.2.3 评审输出《评审结果列表》、评审修订后的《概要设计文档》1.3.4开发阶段开发阶段主要从代码规范、代码走查、调测等进行控制管理。
1.3.4.1质量指导方针1. 约定开发的编码规范2. 约定代码审计所需的时间及规则规范性编码是否符合项目或组织的编码标准1.3.5测试阶段1.3.5.1 质量指导方针1.尽早的介入测试，所有的测试都可以追溯到需求2.在测试相应方案启动之前，必须先理解且分析需求3.根据质量计划来制定相应的测试计划4.测试计划中需涵盖所有关键质量属性5.进行测试计划评审及修订6.建立测试用例对测试需求的覆盖率7.进行测试用例评审及修订8.不同测试阶段可有计划的调整当前的测试重点1.3.5.2 评审管理测试评审包括测试方案、测试用例的评审，一般可分为内部评审及外部评审；评审的形式按实际的质量计划中要求而定。