XX项目质量控制管理方案
项目质量管控方案
项目质量管控方案一、引言。
项目质量管控是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的成败、客户满意度和企业的声誉。
项目质量管控方案是在项目实施过程中，通过一系列的措施和方法，保证项目交付的产品或服务能够满足客户的需求和期望，达到预期的质量标准。
本文将围绕项目质量管控方案展开讨论，包括项目质量目标的确定、质量管理计划的制定、质量控制和质量保证等内容。
二、项目质量目标的确定。
确定项目质量目标是项目质量管控的首要任务。
项目质量目标应该与项目的整体目标相一致，具体而明确，能够量化和可衡量。
在确定项目质量目标时，需要考虑客户的需求和期望、项目可承受的成本和时间限制，以及相关法律法规和标准的要求。
同时，项目质量目标应该是可持续的，能够在项目实施的各个阶段得到验证和监控，确保项目交付的最终产品或服务能够达到预期的质量标准。
三、质量管理计划的制定。
制定质量管理计划是项目质量管控的重要环节。
质量管理计划是在项目启动阶段，根据项目质量目标和项目特点制定的一系列管理措施和方法。
质量管理计划应包括质量管理的组织架构、责任分工、质量管理的流程和程序、质量管理的工具和技术、质量培训和沟通计划等内容。
通过质量管理计划的制定，可以明确各方的责任和义务，确保项目质量目标的实现。
四、质量控制。
质量控制是项目质量管控的关键环节。
质量控制是在项目实施过程中，通过一系列的措施和方法，监控和调整项目过程，确保产品或服务的质量。
质量控制应该包括质量检查和测试、问题识别和解决、变更管理和风险管理等内容。
通过质量控制，可以及时发现和解决项目中的质量问题，确保产品或服务能够达到预期的质量标准。
五、质量保证。
质量保证是项目质量管控的最终目标。
质量保证是在项目交付阶段，通过一系列的措施和方法，验证和确认产品或服务的质量。
质量保证应包括客户验收、质量审查和确认、质量记录和归档等内容。
通过质量保证，可以确保项目交付的产品或服务能够满足客户的需求和期望，达到预期的质量标准，从而实现项目质量目标。
项目质量控制计划模板
项目质量控制计划模板1. 背景介绍随着项目复杂性的增加，质量控制成为项目管理过程中的关键环节。
项目质量控制计划是确保项目交付符合预期质量要求的重要文档。
本文将介绍一个项目质量控制计划的模板，旨在帮助项目团队规划和实施质量控制活动。
2. 目标和范围项目质量控制计划的目标是确保项目成果的质量符合相关标准和要求。
该计划覆盖项目的全生命周期，包括需求分析、计划阶段、执行阶段和收尾阶段。
3. 质量目标在质量控制计划中，需要明确项目的质量目标。
质量目标应该是明确、可衡量和可验证的，并与项目目标紧密关联。
例如，项目质量目标可能包括减少错误率、提高交付效率或增强信息安全等。
4. 质量控制活动在质量控制计划中，需要列出质量控制活动的详细信息。
质量控制活动应该覆盖项目的各个方面，包括过程控制、工作产品审查、测试和验证等。
每个活动应说明具体的执行方法、责任人和时间表。
5. 质量标准和检查点质量控制计划应明确项目的质量标准和检查点。
质量标准是项目团队用来评估工作产品是否达到预期质量要求的依据。
检查点是指在项目执行过程中的特定时间点进行的质量检查活动。
质量标准和检查点应该与项目的质量目标一致，并符合行业准则和标准。
6. 质量测量和报告质量控制计划应包括对项目质量的测量和报告机制。
质量测量可以通过定量或定性的方法进行，以评估项目的质量绩效。
质量报告应包括质量测量结果、问题和改进建议等内容。
报告的频率和接收者应根据项目的特点进行确定。
7. 质量改进计划在质量控制计划中，应制定质量改进计划，以提高项目的质量水平。
质量改进计划可以包括针对已经发生的问题的纠正措施，以及对未来项目的经验教训的总结和应用。
质量改进计划应与项目的变更管理过程相互配合。
8. 质量资源质量控制计划需要明确质量控制所需的资源，包括人力、工具、设备和预算等。
项目团队应根据项目需求，合理分配资源，并保证其可行性和有效性。
9. 风险管理质量控制计划应与项目的风险管理计划相互衔接。
项目质量控制管理方案
项目质量控制管理方案一、引言在项目管理中，项目质量的控制是确保项目交付满足质量要求的关键过程。
本文旨在提出一种有效的项目质量控制管理方案，以确保项目质量控制的有效性和高效性。
二、目标和原则1.目标：项目质量控制的目标是确保项目交付满足质量要求，提高客户满意度。
2.原则：项目质量控制的原则包括持续改进、全员参与、标准化操作、及时反馈和风险管理。
三、组织架构为有效实施项目质量控制，建立以下组织架构：1.项目经理：负责项目整体质量管理，并与项目团队合作，确保质量目标的实现。
2.质量经理：负责制定和执行质量控制计划，监督项目质量控制过程。
3.质量控制团队：由专家和技术人员组成，负责项目的质量控制工作。
4.相关部门：与项目相关的部门提供支持和资源，确保项目质量的协调和一致性。
四、项目质量控制过程1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量控制活动和质量指标。
2.确定质量标准和方法：根据项目要求和行业标准，确定适用的质量标准和方法，并与项目团队共享。
3.项目评审：定期对项目进行评审，评估项目的整体进展和质量状况，并提出改进建议。
4.质量控制活动：进行质量控制活动，包括检查和测试、验证和确认，并记录结果和问题。
5.质量数据分析：收集和分析质量数据，发现潜在问题和趋势，并及时采取纠正措施。
6.问题解决和改进：及时处理和解决质量问题，并通过持续改进措施提高项目的质量。
五、质量控制工具和技术为有效控制项目质量，可以使用以下质量控制工具和技术：1.检查和测试：对项目结果和成果进行检查和测试，以确保符合质量标准。
2.数据采集与分析：收集和分析质量数据，了解项目的质量状况和问题。
3.统计过程控制：通过统计方法控制项目过程的稳定性和一致性。
4.故障模式与影响分析：分析潜在的故障模式和其对项目质量的影响，以制定相应的预防措施。
5.控制图：通过绘制控制图来监控和控制项目过程的稳定性和一致性。
项目质量管理体系方案
项目质量管理体系方案•相关推荐项目质量管理体系方案为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的项目质量管理体系方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目质量管理体系方案1电建工程项目的质量管理是通过施工前的质量策划、施工中的质量控制、施工后的质量检验和对有缺陷的质量改进等一系列质保环节，使工程达到预期的质量目标。
1、质量策划电建工程质量管理的核心是前期的质量策划。
质量策划可以从源头上解决质量问题，从而降低投资成本。
质量策划可以分为三个阶段：项目可行性研究，计划和决策，地质勘察和图纸设计。
项目可行性研究，是对工程建设方案、技术方案和运行方案等进行系统分析和充分论证，确定工程项目建设的可行性，对计划和决策有一定的影响;计划和决策，是在确定项目建设可行性的基础上，针对预期的质量目标，结合实际工程，对施工方案和技术方案进行全面分析和综合考虑，做出技术可行、经济合理、工艺先进的方案;地质勘察，是根据建设方案的要求对施工场地的地质、地理特征和岩土情况进行勘察，并将勘察结果文件化，该地质资料可以为图纸设计提供理论依据;图纸设计，是通过分析工程的外部形状、内部结构、设备安装等，制定详细的设计说明书，设计相应的施工图纸。
由于图纸设计可以把工程质量目标具体化，所以要严格监督承包商根据施工图纸进行施工。
地质勘察和图纸设计的质量将直接影响整个工程的使用价值和投资效益，因此要保证工程设计、图纸设计符合有关技术规范和施工现场的实际条件。
2、质量控制工程的施工过程是工程实体质量的形成阶段，质量控制贯穿整个施工过程，它是决定工程质量的关键阶段。
因此，在质量控制阶段要制定相应的工作流程，且施工人员必须严格遵守，使工程质量得到保证。
施工质量的控制可以分三个阶段对工程质量进行有效控制，即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
项目质量管理措施方案
项目质量管理措施方案1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保生产全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证产品质量。
（1）质量方针全员参与，说、写、做一致，建立有优耐特斯特色的质量管理体系。
（2）质量目标①保持按ISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。
②确保产品质量合格率100%。
③杜绝重大质量责任事故。
1.2、项目质量管理原则（1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。
因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。
（2）、领导作用:在这里要突出项目负责人的作用,以项目负责人为组织核心并协调各个部门来开展工作。
（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自总经理、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。
（4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。
（5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
（7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。
1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。
项目质量控制方案
项目质量控制方案在当今竞争激烈的市场环境中，项目质量的优劣直接关系到项目的成功与否，以及企业的声誉和长期发展。
因此，制定一套科学、有效的项目质量控制方案至关重要。
本方案旨在明确项目质量控制的目标、流程、方法和责任，确保项目能够按时、按质完成，满足客户的需求和期望。
一、项目质量控制目标项目质量控制的总体目标是确保项目交付成果符合规定的质量标准，满足项目相关方的要求。
具体目标包括：1、产品质量目标：项目所交付的产品或服务应具备满足客户需求的功能和性能，无明显缺陷和错误。
2、过程质量目标：项目执行过程应遵循既定的流程和规范，确保工作的高效性和可控性。
3、客户满意度目标：通过提供高质量的产品和服务，使客户对项目的满意度达到 90%以上。
二、项目质量控制流程1、质量规划明确项目的质量标准和要求，包括行业标准、法律法规、客户需求等。
制定项目质量计划，确定质量控制的重点、方法和资源需求。
2、质量保证对项目执行过程进行定期审查和评估，确保项目活动符合质量计划和标准。
建立质量审计制度，及时发现和纠正质量问题。
3、质量控制对项目的阶段性成果和最终成果进行检验和测试，确保其符合质量要求。
对发现的质量问题进行分析和处理，采取纠正措施和预防措施，防止问题再次出现。
三、项目质量控制方法1、审核与评审对项目文档、计划、报告等进行审核，确保其准确性和完整性。
组织项目阶段评审和技术评审，邀请相关专家和利益相关者参与，对项目成果进行评估和提出改进建议。
2、测试与检验制定详细的测试计划和检验标准，对项目产品进行功能测试、性能测试、兼容性测试等。
采用抽样检验、全面检验等方法，对项目原材料、半成品和成品进行检验，确保其质量符合要求。
3、统计过程控制收集和分析项目过程中的数据，如进度、成本、质量等，通过控制图、直方图等工具监控过程的稳定性和变异情况。
基于数据分析结果，采取相应的措施对过程进行调整和改进。
4、培训与教育定期组织项目团队成员参加质量培训和教育活动，提高其质量意识和技能水平。
XX公司软件开发项目之质量保证方案
XX公司软件开发项目之质量保证方案质量保证是软件开发项目中非常重要的一个环节，它涵盖了整个软件开发过程中的质量管理、质量监控、测试、评审等方面。
在XX公司的软件开发项目中，我们将制定一套完善的质量保证方案，以确保项目的质量得到有效地保障和控制。
一、质量保证目标在每个软件开发项目中，我们的质量保证目标是：1.确保软件项目的交付质量达到用户要求和预期；2.保证软件产品的功能完善、性能稳定、安全可靠；3.确保软件开发过程中的资源充分利用和成本控制；4.提高开发团队的质量意识和技术水平。
二、质量保证计划1.质量标准和评估方法：确定软件项目的质量标准，包括功能、性能、安全、可靠性等方面，并制定评估方法和评审流程，及时发现和解决问题。
2.质量管理体系建立：建立质量管理体系，包括质量手册、工作指导书、质量记录等，明确质量管理的责任和流程，并进行培训和监督。
3.需求管理和变更控制：完善需求管理和变更控制机制，及时响应用户需求变更，确保需求的完整性和一致性。
5.测试管理和质量度量：制定测试计划和用例，进行测试管理和执行，监控软件产品的质量指标和度量，及时调整和改进测试方案。
6.缺陷跟踪和问题解决：建立缺陷跟踪系统，及时记录和解决问题，分析问题根因，避免问题再次发生。
7.过程改进和经验总结：定期进行过程审查和改进，总结项目经验和教训，推动项目质量不断提升。
三、质量保证实施1.质量保证团队：组建专业的质量保证团队，包括质量经理、质量工程师、测试工程师等，负责质量管理和监控。
2.质量保证流程：制定质量保证流程和工作指南，明确各个阶段的质量活动和责任，确保每个环节都有质量保证人员参与和监督。
3.质量保证工具：选用合适的质量管理工具和技术，包括测试工具、缺陷跟踪工具、文档管理工具等，提高工作效率和质量水平。
4.质量保证监控：定期进行质量监控和评估，跟踪项目进度和质量状况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行并最终成功交付。
项目质量控制管理方案
项目质量控制管理方案 Last revision date: 13 December 2020.项目质量管控方案项目质量管控方案前言目的本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目研发或选用的各种支持软件、组件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。
术语和定义1、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动2、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程3、和相关资源以实现质量目标4、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求5、质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任6、质量度量：质量管理的一部分，致力于对已存在的质量数据进行分析，得出当前质量管理结果的评估数据。
7、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划在本环节中，根据项目的规模及性质进行质量策划，制定本项目的质量计划；为后续的质量控制、质量评估及质量改进做出行动纲领。
针对公司主要有新项目及维护性项目两类版本，且两者之间的质量投入有所差异的特性，故质量计划可以区分以下：常规项目质量计划要求常规项目的质量计划制定按质量要求分析/质量目标/人员.职责及质量保障、过程检查计划组成，各项的具体要求如下所述。
质量要素分析1.主要的质量要性如下：功能性质量因素：正确性，健壮性，可靠性非功能性质量因素：性能，易用性，清晰性，安全性，可扩展性，兼容性，可移植性其它质量因素：非以上要求之外的要求。
2.根据产品的特性及市场目标，将关键的质量要素确认，同时区分本项目的类型倾质量型项目：指本项目对质量控制更关注倾成本型项目：指本项目对成本控制更关注倾工期型项目：指本项目对工期要求更关注根据以上分析，再制定相应的质量目标。
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项目质量管控方案1项目质量管控方案1.1前言1.1.1目的本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目研发或选用的各种支持软件、组件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。
1.1.2术语和定义1、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动2、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程3、和相关资源以实现质量目标4、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求5、质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任6、质量度量：质量管理的一部分，致力于对已存在的质量数据进行分析，得出当前质量管理结果的评估数据。
7、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力1.2质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划在本环节中，根据项目的规模及性质进行质量策划，制定本项目的质量计划；为后续的质量控制、质量评估及质量改进做出行动纲领。
针对公司主要有新项目及维护性项目两类版本，且两者之间的质量投入有所差异的特性，故质量计划可以区分以下：1.2.1常规项目质量计划要求常规项目的质量计划制定按质量要求分析/质量目标/人员.职责及质量保障、过程检查计划组成，各项的具体要求如下所述。
1.2.1.1质量要素分析1.主要的质量要性如下：⏹功能性质量因素：正确性，健壮性，可靠性⏹非功能性质量因素：性能，易用性，清晰性，安全性，可扩展性，兼容性，可移植性⏹其它质量因素：非以上要求之外的要求。
2.根据产品的特性及市场目标，将关键的质量要素确认，同时区分本项目的类型⏹倾质量型项目：指本项目对质量控制更关注⏹倾成本型项目：指本项目对成本控制更关注⏹倾工期型项目：指本项目对工期要求更关注根据以上分析，再制定相应的质量目标。
1.2.1.2质量目标订立质量目标时，一般遵循SMART原则S：specific具体的M：measurable可测量的A：achievable可取得的R：realistic切实的T：timely及时的根据以上原则，我们可以制定如下质量目标：1.比如本项目的质量要素为功能正确性、功能健壮性、性能那质量目标可定义例下：●需求中所定义的功能都得以实现●不稳定问题（等级非轻微）都被解决●关键模块（模块名称）的性能不能低于V1.0版本……2.针对质量目标定出优先级●1、3、23.目标分解●分解为阶段质量目标●完成阶段质量目标的手段1.2.1.3人员与职责参加质量管理活动的人员，一般情况下，项目组所有的人都可以参与到质量管理活动中来。
但我们一般可定义如下人员去分别承担相应的职责。
1.质量管理人员：制定质量管理计划，对质量过程进行控制；对过程检查单进行实施；进行质量度量，制定质量改进计划及实施；参与各类评审活动。
2.测试人员：制定测试计划，对项目进行测试，进行测试结果的度量分析；参与各类评审活动。
3.项目管理人员：协助组织解决质量管理过程中所发现的各类问题及风险。
1.2.1.4质量保障计划根据当前的质量目标，计划需要进行哪些质量保障工作，一般可包括专业培训、同级评审、测试。
1.2.1.4.1培训1.确认是否需要培训2.确认培训的内容、人员、时间，以及所耗费的资源。
1.2.1.4.2评审1.确认评审内容及计划；需要包括评审的内容、评审的方式以及评审的人员等等。
2.对评审结果的跟踪、管理方式。
1.2.1.4.3测试1.根据当前的质量目标，确定测试的初步计划，包括测试的范围及测试方法、手段以及投入的人力及时间资源1.2.1.5过程检查计划1.2.2维护性项目质量计划要求维护性项目的质量计划制定相对简单，不需要花较多的时间在其上，并且可以套用比较固定的模板。
维护性项目基本上会有很明确的需求点以及具体的时间点要求，一般情况下，维护时期会很长，且需求相对较散、小，针对这些特性，维护性项目的质量计划要求仅可以包括：质量目标、质量保障计划、过程检查计划。
1.2.2.1质量目标根据当前的需求简单定出本版本的质量目标。
1.2.2.2质量保障计划在维护性项目中，质量保障计划主要包括：需求讨论、联调以及测试。
需求讨论：参与人员包括开发及测试人员；需求讨论结果报告联调：对所做的修改及周边进行联调；联调测试报告测试：根据质量目标制定相应的测试计划安排，1.2.2.3过程检查计划无论质量目标定为如何，维护性项目的过程检查，仅需要如下环节：●需求讨论会：是否进行了需求讨论会，需求讨论会的与会人员及结果●联调：是否进行了联调，对原版本的影响●测试执行：对测试过程进行检查1.3质量保证与控制质量保证与控制是质量管理中最重要的一个环节，质量目标是否能够有效的实现都有赖于此环节的实施控制。
本环节根据质量保障计划、过程检查计划对版本开发的各过程定出质量指导方针、评审环节规则以及检查清单。
其中质量指导方针：用于简要指引如何高质量的完成本阶段的工作评审管理：主要制定简单的评审输入、输出以及该阶段评审的基本准则任务检查单：用于检查该阶段的任务是否进行以及进行的效果如何常存在的问题：更多的是让各成员了解一些经验所谈会存在哪些问题，可提前预防或纠正1.3.1计划阶段计划阶段指从项目启动至项目总体计划制定完成的阶段。
1.3.1.1质量指导方针在项目的计划阶段，期望产出高质量的项目总体计划，建议遵守以下原则：1.根据《项目总体计划模板》、《项目总体计划编制说明书》的指导原则进行计划编排2.计划制定时需结合实际并与相关人员进行必要的沟通3.了解项目背景、项目目标以及可调动的资源等4.计划制定时需考虑相应风险及应对措施：如人员变动、需求变化、技术难题5.对于把控不准的项目进行不同层面的评审1.3.1.2评审管理计划阶段的评审主要指项目总体计划的评审。
1.3.1.2.1评审输入项《项目总体计划》以及当前项目原始需求等相关资料1.3.1.2.2评审准则1.3.1.2.3评审输出评审结果输出包括：1.《评审结果记录表》1.3.2需求阶段需求阶段指从需求获取至输出需求规格说明书阶段。
需求阶段可划分为：获取需求、分析需求、编写需求规格说明书三个阶段。
1.获取需求：主要从编写项目视图与范围、用户群分类、选择产品/项目需求代表、确定使用实例、分析工作流程、需求重用这几步骤进行2.分析需求：包括绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、划分需求优先级；3.编写需求规范说明书：根据项目特点裁剪模板、获取功能和技术需求、注明需求来源、开发需求追踪矩阵。
1.3.2.1质量指导方针⏹根据《需求模板》、《需求编写指导说明书》制定需求说明文档⏹需求文档中应包括明确的需求范围⏹需求文档中应包括主要的质量属性⏹需求需细化到要求的程度（可以根据需求进行开发设计及测试设计）⏹需求的不确定项不超过总体需求的5%⏹需求中应明确定义需求的优先级⏹制定需求管理原则（包括需求标识、跟踪方式、变更控制原则）1.3.2.2评审管理需求阶段评审主要针对需求的清晰性、正确性、完整性、可管理性进行评审。
评审的形式按实际的质量计划中要求而定。
1.3.2.2.1评审输入项《技术方案建议书》、《需求分析》、《需求规格说明书》1.3.2.2.2评审准则需求评审时，主要针对需求的清晰性、正确性、完整性、可行性、可管理性进行评审，评审细项如下图所示：1.3.2.2.3评审输出1.《评审结果清单》2.《根据评审修订后的需求规格说明书》1.3.3设计阶段设计阶段包括技术方案形成、概要设计、原型设计、详细设计（如果有的话）等工作的完成。
1.3.3.1质量指导方针1.根据概要设计文档模板要求及需求剪裁适合当前项目的模板2.根据模板编写概要设计说明书3.对于质量计划中的关键质量属性在设计中需要重点考虑4.需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析，同样也要考虑到参与项目小组成员的素质5.对于不同的方案分别进行评估6.对概要设计文档进行同行评审7.在设计阶段同时完成原型的设计8.根据实际需要考虑是否需要进行详细设计9.涉及到的需求变更需同步知会其它环节的更新。
1.3.3.2评审管理在设计阶段需要对设计实现方案、设计、原型等进行评审；评审的形式按实际的质量计划中要求而定。
以下仅提供概要设计说明的评审准则1.3.3.2.1评审输入项《概要设计说明书》，《需求规格说明书》1.3.3.2.2评审准则概要设计说明书评审准则评审项评审要求正确性 1.设计说明书的编写是否按照标准模板来编写?2.设计是否正确？是否能够满足需求？可行性 3.设计方案在现有条件下是否可行？可理解性 4.设计方案是否能被相关人员理解？完整性 5.是否包括核心功能的实现方案？6.所有的功能需求与非功能需求是否都体现在了设计中？7.在设计中是否增加了不必要的功能？8.是否为未来的变更进行了过渡设计？9.各子系统、模块之间的关系是否描述得清楚10.系统的设计是否考虑了系统的可扩展性11.设计是否考虑了重用性12.重用构件是否进行了标识13.是否说明了重用模块的获取方式和相关的文档14.系统的设计是否考虑了系统的易移植性15.设计是否使用标准的技术，避免使用怪异的、不易理解的方式和方法16.设计的调用宽度、调用深度、耦合度、内聚度和结构化程度是否进行了描述可追溯性17.设计是否可以跟踪到需求18.需求是否可以追溯到设计1.3.3.2.3评审输出《评审结果列表》、评审修订后的《概要设计文档》1.3.4开发阶段开发阶段主要从代码规范、代码走查、调测等进行控制管理。
1.3.4.1质量指导方针1.约定开发的编码规范2.约定代码审计所需的时间及规则3.约定开发阶段的调测方式4.约定开发阶段自测的标准5.约定提交版本提交的原则1.3.4.2代码走查1.3.5测试阶段1.3.5.1质量指导方针1.尽早的介入测试，所有的测试都可以追溯到需求2.在测试相应方案启动之前，必须先理解且分析需求3.根据质量计划来制定相应的测试计划4.测试计划中需涵盖所有关键质量属性5.进行测试计划评审及修订6.建立测试用例对测试需求的覆盖率7.进行测试用例评审及修订8.不同测试阶段可有计划的调整当前的测试重点1.3.5.2评审管理测试评审包括测试方案、测试用例的评审，一般可分为内部评审及外部评审；评审的形式按实际的质量计划中要求而定。
以下仅提供测试用例的评审准则。
1.3.5.2.1评审输入《需求规格说明书》、《概要设计说明书》、《测试计划》、《测试用例》、1.3.5.2.2评审准则测试用例评审活动可以确保用例符合优秀用例陈述的特征，包括完整、正确、可行、必要、具有优先级、无二义性和可验证性, 同时亦符合好的用例特征，即完整性、一致性、易修改和可跟踪性；评审过程保证用例满足如下要求：●完整性：指有明确的目的、输入、输出，提供必要的备注信息；●正确性：指每个用例的期望结果与实际需求一致；●可执行性：可执行性指测试人员根据测试用例能够独立执行测试；●代表性：指能用最简单的数据，最简捷的路径达到测试的目的；●唯一性：指在各个测试用例没有重复交叉的现象；●有效性：指每个用例是否有效？是否冗余？是否能够执行；●独立性：是用例与用例之间是否互不依赖？是否能够独立执行；●可读性：指测试用例描述清晰，逻辑正确，拆分合理；●质量指标：指是否能够满足质量指标中的覆盖率要求，是否可以满足BUG密度的质量要求；⏹内部评审准则⏹外部评审准则1.3.5.2.3评审输出《评审结果列表》《评审修订通过的测试用例列表》1.3.6发布及维护阶段1.3.6.1质量指导方针1.根据发布阶段要求准备相应的程序及文档2.及时检查归档的各类资源3.根据项目特性或公网情况制定现网问题跟踪流及管理方式4.与用服结合制定软件的客户满意度调查单1.3.7质量控制中的文档管理质量管理会形成除项目文档之外的管理文档，故文档管理主要为解决项目过程中产生的各类文档的正确性、唯一性、及时性、有效性所做的相应约束。