教师绩效考核的操作方案

合集下载

教师绩效考核的实施方案(通用8篇)

教师绩效考核的实施方案(通用8篇)

教师绩效考核的实施方案(通用8篇)教师绩效考核的实施方案篇1一、考核对象:团西二小现任具体学科教学岗位的专业任课教师。

二、考核时间范围:每年的春学期开始至当年的秋学期结束。

三、考核细则:(一)业务素质(10%)本科学历记6分,专科记4分,中师记2分;完成指定教科研任务(课题和论文)的“学科带头人”省、市、县级分别记5分、4分、3分,完成指定教科研任务的“教学能手”省、市、县级分别记4分、3分、2分,未完成指定教科研任务的的减半记分。

当年新增各级“学科带头人”、“教学能手”、“名教师”、“名校长”称号的另加1分,总分不超过10分。

(二)计划的制订与总结(5%)每学期计划总结各记2 .5分,各类学科计划、小结不全或不符合要求的-0.1分/份,按学期分别计算,对应学期计划或总结分数扣完为止。

(三)备课20%集体备课计8分,每学期4分。

材料不符合学校统一要求的-0.1分/次,未按时上传学校网站的-0.1分/次,对应学期的分数扣完为止。

个案备课计12分,每学期6分。

检查或抽查中发现备课材料质量较差被点名通报的-0.4分/次,备课节次不足的-0.2分/课时,对应学期的分数扣完为止。

(四)上课25%为他人代岗但实际未到岗的-0.5分/次,代岗而未按时到岗、上课不备课或备课与上课明显不符造成课堂纪律混乱的、体罚或变相体罚学生的-0.4分/例,未经教导处同意私自调课或不按教导处课表上课的-0.2分/例,上课迟到、拒绝学生听课、因教师责任造成的学生上课不全且无严重后果的(有严重后果的另外处罚)、中途离开课堂、课堂上接听电话-0.1分/例。

教学工作检查或抽查听课被评为差课的-0.5分/次,总扣分不超过10分(五)作业与辅导20%作业辅导每学期各记10分,布置学生书面完成的作业有连续未批阅或错批的-0.1分/例,教学工作检查或抽查中发现作业质量较差或批阅不符合学校要求的-0.2分/次,对应学期的分数扣完为止。

(六)考查与评价4%每学期考查各记2分,未按学校要求完成期末学情调研或考查任务的-0.5分/科,未按要求完成质量分析报告的、统一阅卷中积分错误或错批的-0.1分/例,考核学期内分数扣完为止。

教师绩效考核方案(共10篇)

教师绩效考核方案(共10篇)

教师绩效考核方案(共10篇)教师绩效考核方案(一): 绩效考核和绩效考核管理办法的区别绩效考核是个管理方法,主要针对员工的办事结果来进行考核,以便根据结果对员工进行奖惩.而绩效考核管理办法,就是个制度呗,根据这个对员工进行考核呗!教师绩效考核方案(二): 老板要我制定绩效考核的方案,给了我一个薪酬的计算公式:岗位工资+绩效系数*绩效基数*考核等分百分比请问各位有这样的计算方法吗正常的很特别是绩效改革的时候一般都是用这个公式.比如一个人拿的工资1000,其中岗位工资(也叫基本工资)500,绩效基数500,绩效系数1(不同的人或岗位系数是不一样的,比如文员为1,主管为1.5,经理为2等),考核百分比就是每个月进行绩效考核,达到80%的话,就是500*1*80%=400,那么找个人这月的工资为岗位工资500+400=900;这么算能明白了吧.做百度任务,如果觉得满意,希望给个最佳,如果还有不明白的,可以继续追问. 教师绩效考核方案(三): 目标管理与绩效考核目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.【教师绩效考核方案】教师绩效考核方案(四): 1、该公司绩效评估存在哪些问题?(10分) 2、请你为A公司设计一个目标管理的绩效考评方案和系统您到我的“知道”里面看看是不是和“【急求】绩效管理技术应用,请亲们帮忙解答”的问题是一样的(11月11日解答的),如果是,请参考,如果不是,请将关于A公司的案例发给大家以便分析。

教师绩效工资实施方案(优秀10篇)

教师绩效工资实施方案(优秀10篇)

教师绩效工资实施方案(优秀10篇)教师绩效工资分配方案篇一为进一步规范我校教职工收入分配秩序,构建科学合理、公平、公正、有激励机制的内部分配制度,调动广大教职工的工作积极性,现根据《关于进一步做好中小学绩效考核和奖励性绩效工资分配工作的通知》(闽教人【20xx】50号)、《福建省义务教育学校绩效工资实施意见》(闽政办【20xx】1一三号)、《关于仙游县中小学绩效工资实施工作的通知》(仙人综【20xx】18号)及《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》(仙教〔20xx〕1号),结合我校实际情况,提出奖励性绩效工考核分配方案。

一、指导思想为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,稳定基层教师队伍,规范学校内部分配办法,在县人事、财政和教育主管部门核定的奖励性绩效工资总额内,以岗位责任为重点,以绩效考�二、考核分配原则贯彻按劳分配的原则。

以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,适当拉开分配差距,重点向一线教师、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。

同时,统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间绩效工资分配关系。

坚持“公开、公平、公正”原则。

充分发挥民主,分配工作全过程实现公开操作,确保教职工有知情权、参与权、监督权,保障教职工的合法权益。

三、奖励性绩效工资分配方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。

奖励性绩效工资总额中,班主任津贴每班100元/月,其余部分的构成为:工作量津贴占50%、工作业绩津贴占50%。

A1、班主任津贴:班主任每班每月津贴标准为100元。

学校根据班主任工作职责进行绩效考核,考核结果分合格、不合格二个等级。

考核合格的按标准领取津贴。

A2、工作量(按下列四个项目的具体课时计算):1、管理职务职责工作量:年段长、教研组长工作量折算为每周1课时;中层副职工作量折合为每周2课时;中层正职工作量折合为每周3课时;校级副职、督导员工作量折合为每周4课时;教研员及财务人员工作量折合为每周2课时。

教师绩效考核新方案(精选8篇)

教师绩效考核新方案(精选8篇)

教师绩效考核新方案(精选8篇)教师绩效考核新方案篇1一、宗旨制定《教师绩效考核工作实施方案》是义务教育学校实施绩效工资制度的需要,是贯彻落实上级有关文件精神的需要,是推动和促进我校师资队伍专业发展的需要。

二、理念我校考核方案既要符合义务教育学校的普遍规律,又要符合特校教育规律和特教职业特点。

以提高教师敬业精神和专业素质为核心,围绕做多做少、做好做坏、做与不做、早做晚做、快做慢做等问题,还有积极主动与消极被动、认真细致与马虎粗心、爱岗敬业与敷衍了事等问题,旗帜鲜明、立场坚定地明确倡导与鼓励的方向。

积极向教学一线倾斜、向专业发展倾斜、向老教师倾斜等,利用暑期聘用(任)开放中层领导岗位、班主任岗位和兼职岗位等,鼓励开展竞争上岗、择优上岗、优胜劣汰,形成积极进取、奋发努力的良好局面。

三、依据以上级有关文件精神为指导,以教师职业道德规范为基础,以教育行政部门的工作要求、学校发展规划、工作计划、规章制度和岗位安排的内容为基本依据,相应制定各类绩效考核项目。

以我校特色的日常工作要求为主要内容,设立综合绩效考核项目;以各兼职岗位履行职责为主要内容,设立岗位绩效考核项目;以各类突出贡献为主要内容,设立单项绩效考核项目。

四、要求实施绩效工资后最基本的要求是所有项目均需通过考核才能发放(班主任津贴也将先考后发),学校只有限量的公用经费,工会只有人均600元活动经费,财政局监察局将严格监督任何违反规定擅自发放或变相发放钱物等(除追缴外还将追究行政责任)。

奖励性绩效工资一般在年度考核后发放,教育局考核校长,学校考核教师,各校奖励性绩效工资总额在教育局考核学校工作基础上差异性配发。

在广泛征求在职教师、学生家长和社会各界人士的意见,修改调整后提交教师大会审议,再上报上级有关部门批准。

每位教师都要认真对照考核方案,在年终考核中客观公正、实事求是地逐项逐条自查自评,每项打分和定性评价都要有真凭实据的资料佐证,经得起验证和审核,并作出说明。

教师绩效考核的方案范文(精选12篇)

教师绩效考核的方案范文(精选12篇)

教师绩效考核的方案范文(精选12篇)教师绩效考核的方案范文(精选12篇)1根据__X市考核工作委员会和__X市教育局有关文件精神,结合学校实际,制定本方案。

一、指导思想以《事业单位工作人员考核暂行规定》为准则,以能力建设为核心,以绩效考核为重点,充分运用考核手段对广大教职员工的德才表现、综合能力和工作实绩进行全面准确的评价,为调整职务和级别、晋升工资和职称、落实奖惩、培训、交流、辞退等管理工作提供依据,为进一步加强教师队伍建设营造良好的工作氛围。

二、组织机构(一)学校考核领导小组组长:__副组长:__成员:__职责:加强组织领导,把握政策方向,制定工作方案,审定考核结果。

(二)学校考核小组__X一中考核小组:组长:__副组长:__成员:__艺术学校考核小组:由艺术学校自行成立职责:制定考核实施细则,把握考核程序和政策,组织开展考核工作,负责考核结果的综合审核。

说明:艺术学校独立进行考核,参照本方案制定具体的实施细则。

(三)考核监督小组组长:__副组长:__成员:__(四)部门综合考核小组1、高一考核小组组长:__副组长:__成员:所在年级部行政干部、支部委员、年级部副主任、工会组长、班主任代表1人、备课组长1人、教师代表1人。

资料员:__2、高二考核小组组长:__副组长:__成员:所在年级部行政干部、支部委员、年级部副主任、工会组长、班主任代表1人、备课组长1人、教师代表1人。

资料员:__2、高三考核小组组长:__副组长:__成员:所在年级部行政干部、支部委员、工会组长、班主任代表1人、备课组长1人、教师代表1人。

资料员:__4、综合考核小组组长:__副组长:__成员:相关处室主任、支部委员、工会组长、科学馆馆长、图书馆馆长、职工代表1人。

资料员:__5、后勤考核小组组长:__副组长:__成员:__、支部委员、工会组长、职工代表1人资料员:__6、艺校考核小组由艺校根据实施情况确定。

三、考核范围与对象(一)所有专业技术人员、管理人员、工人均应参加年度考核。

教师绩效考核方案7篇

教师绩效考核方案7篇

教师绩效考核方案7篇教师绩效考核方案(篇1)一、指导思想为了继续全面推进素质教育与课程改革,深化教育改革,提倡教学质量,提升管理效能,充分调动教师的工作积极性、主动性、创造性,大力推进教育科学研究的开展,全面提高教师的整体素质,深化新课程改革,特修订本方案。

二、考核类别1、师德2、教科研3、教学质量4、评先评优三、考核说明(一)师德(总分22分)1、考核对象全体在编在职教职工2、考核内容1)乐于接受学校工作安排(1分);担任学校长期训练工作或社团辅导工作(担任工作的老师要上交训练计划或辅导教案和活动记录)(1分) 负责科室:行政班子评议、教务处2)教师参照上级部门发文的师德考核要求进行考核,合格均得8分;因违规被上级相关部门处理的按处理精神相应给分。

负责科室:校办3)按时参加教师会议和升旗仪式(4分)(缺勤各超过2次以上的每超出一次扣0.2分(但是只要迟到或早退一次即扣0.1分),扣完为止;公出必须递交请假单及证明不算缺勤)负责科室:校办4)完成学校安排的值日值周工作(2分)(迟到或早退1次以上的每超一次扣0.1分;缺勤1次扣0.2分,扣完为止;已但擅自安排其他老师代值周工作的老师扣1分,缺岗的老师扣2分;公出的教师必须自行安排其他教师代岗,否则按缺勤扣除)负责科室:政教处5)主动担任学生集体活动管理,如家长会、秋游、四节等活动。

(2分)(缺勤1次扣0.5分,扣完为止;公出必须递交请假单及证明不算缺勤) 负责科室:政教处6)参加一线教学的教师帮扶学生,有德育导师帮扶的过程记录1分,上交详实案例1分(2分)(班主任、分管德育工作负责人除外);行政和后勤人员上交一学期来服务师生的工作总结、存在问题及解决对策、下学期工作计划(2分) 负责科室:政教处、校办7)无学生管理事故(2分)负责科室:校长室3、考核结果按教职工的考核成绩高低排名,前50%为师德楷模奖,奖金M1;中间40-50%为师德风范奖,奖金8∕9M1元;不乐意接受学校其他教育教学工作(一般不超过10%),奖金2∕3M1;因违规被上级相关部门处理的按处理精神给予处置。

教师绩效考核工作实施方案(优秀8篇)

教师绩效考核工作实施方案(优秀8篇)

教师绩效考核工作实施方案(优秀8篇)教师绩效考核工作实施方案篇1为了进一步健全和完善教师管理制度,逐步建立一种客观、公正、科学的评价考核机制,充分发挥广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性,结合我中心学校实际,特别定本考核方案。

一、工作态度(10分)1、工作量(5分)教师工作量标准按上级有关文件结合各校实际情况确定,一般每周为10标准课时加学校分配的兼职工作,满工作量得满分,每缺1标准课时扣0.5分,不服从分配而未满工作量的该项不得分。

2、劳动纪律(3分)①全勤的满分、无故旷工一天该项不得分。

②事假每天扣0.2分,病假每天扣0.1分,缺课一节扣1分(特殊情况酌情扣分)③晚自己不下班辅导的一次扣1分,上课迟到或早退每节扣0.2分。

3、工作计划(2分)能按时上交各项计划、总结、表册等得满分,缺一项扣1分,迟交扣0.2分。

二、业务能力(35分)1、认真备课(5分)能按教研室常规教学管理细则要求备课的,教案评为优的得满分,良的得4分,中的得2分,差的得1分。

2、认真上课(5分)课堂教学认真,能驾驭课堂,用普通话教学,参考学生评估满意率达80%得满分,70%得4分,60%得3分,50%得2分,50%以下的得1分。

3、作业批改(5分)教师绩效考核工作实施方案篇2教师绩效考核方案制订与实施,是建设我国和谐校园、激发教师工作积极性、主动性和创造性的重要环节。

如何充分发挥绩效考核方案的引领功能,我认为要坚持三个原则和注重三个结合。

坚持的三个原则是:一是要广泛听取群众意见。

学校绩效考核方案的制定要广泛征求教师的意见,而不是领导自己闭门自悟方案。

也许我们的学校领导都认为,如果让教师参与制订,那么教师往往就会把自己的利益放在第一位,把学校的工作放在第二位,制订出来的方案就没有实际意义了。

其实不然,如果我们在制订考核方案时,能先摸一摸教师的心态,明确上级政策、教育行政部门的文件要求,一方面让教师、行政领导领会考核的意义,所要达成的目标,从而激励教师不断进取,提高教师专业发展水平;另一方面可以通过谈心、交流,了解教师的思想动态,掌握第一手资料,从而提高绩效考核方案在制订过程中具有针对性和合理性。

关于教师的绩效考核方案7篇

关于教师的绩效考核方案7篇

关于教师的绩效考核方案7篇教师绩效考核方案。

XX相关栏目推荐:“教师绩效考核方案”。

宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井,为了让项目在良好的步调中推进。

我们就必须尽快写出一份合格的方案,方案可以是一个人或者是多个人共同构思的,如何写出令人满意的方案?XX编辑现在推荐你阅读一下关于教师的绩效考核方案,请马上收藏本页,以方便再次阅读!关于教师的绩效考核方案(篇1)为了调动我校教师的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分派机制,结合我校实际情况,特制定本分派方案。

一、指导思想根据本校实际,在上级核拨的绩效工资总量内,以实行聘用制和岗位管理为重点,科学安排,建立符合本校实际的分派激励机制,调动广大教职工工作积极性。

二、分派原则1、贯彻按劳分派、效率优先,兼顾公平的分派原则。

对教师工作量、岗位职责和工作业绩进行考核,适当拉开分派距离,向一线教师及成绩突出的教师倾斜,充足体现多劳多得、优绩优酬的分派原则。

2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分派关系,科学安排,建构符合我校实际的分派激励机制。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则。

绩效工资考核分派的全过程公开,切实做到公平、公正,保证安定、稳定,构建和谐校园。

三、领导机构学校成立绩效工资分派工作领导小组,小组成员由校领导、中层干部、工会组成,负责对教师常规及工作业绩的考核,以及绩效工资、奖金的分派、发放、解释等方面的工作。

四、发放对象本校在编在岗教师。

五、绩效工资发放(一)职业道德凡有下列情形之一的,绩效考核拟定为不称职:1、违反教师职业道德规范,师德考核不合格的;2.擅自脱离工作岗位,考核等级为不合格:3.体罚和变相体罚学生的。

4. 向学生、家长索要钱物、有价证券的;5. 擅自向学生推销规定以外的教辅资料用品或其它商品谋取私利的;6. 无教案上课经批评教育屡教不改的';7. 凡玩忽职守、管理不善,致使学校设施导致损失,甚至导致人身伤害的;8.其它违犯法律法规师德行为规范,导致不良影响后果的;(二)、出勤(30)为提高教学质量,保证工作时间,对教师出勤予以如下积分规定:此项考核以签到表、请假条为依据,由学校统一管理执行。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

学校教师绩效考核操作方案(供参考)实施教师绩效工资以来,各校普遍反映绩效工资并没有发挥调动教师积极性的作用,反而积累了许多矛盾,给学校管理工作带来了许多棘手的问题。

究其原因,其关键还是如何建立一个科学、规范、公平、公正操作性很强的教师评价体系,充分发挥教育评价的导向、激励作用,将教师所做点点滴滴的教育教学工作通过考核评价量化出来,从而真正达到优绩优酬、奖优罚懒的目的。

为此,我们结合当前学校实际,在充分调查研究的基础上,制定了一个可供参考的《学校教师绩效考核操作方案》。

本方案立足解决教师绩效考核考核什么,怎样考核,谁来考核,结果运用等方面的问题。

分为月考核和年度考核,考核内容包括品行考核、工作量考核、业务能力考核和教育教学业绩考核四部分,分别占权重的20%、30%、30%和20%;品行考核包括职业道德修养、业务素质、考勤;业务能力考核包括教学常规、教学研究;业绩考核包括学生评教、同组测评、教学成绩核定。

总分100分。

一、品行考核(100分)权重20%(一)职业道德修养(30分)1.依法执教,爱岗敬业(10分)①坚持党的四项基本原则,拥护党的基本路线,忠诚教育事业。

凡在师生中散布有悖于党的路线、方针、政策和上级主管部门关于教育教学管理有关规定言论的本条不得分。

②贯彻党和国家教育方针,自觉树立全面的质量观,实施素质教育。

不经学校批准私自调课每例扣1分;占用学生课外活动时间,挤占音、体、美课时或违规拖延学生在校时间的每例扣1分。

③自觉遵守教育法规和校规校纪,带头执行计划生育政策。

违背学校规章制度每例扣1分;越级信访、上访或参与集体上访,每有一次扣2分;违反计划生育政策的扣10分,受党纪政纪处分或触犯刑律的,本项师德考核不得分。

④爱校如家,自觉维护教育形象。

因言行在师生中或社会上给学校造成不良影响的每例扣1分。

⑤专心从教,不搞以盈利为目的的第二职业,不举办有偿补习班,不做有偿家教。

违反本条规定,本项师德考核不得分。

⑥工作日不玩扑克、不打麻将;上课时间不开手机,不抽烟。

违反本条规定每次扣2分。

⑦积极参与学校管理,每学期至少向学校提出两条建议,无建议者扣1分。

2.热爱学生,教书育人(10分)①教育教学活动中,面向全体学生,尊重学生人格。

如出现讽刺、挖苦、歧视学生的每例扣2分;体罚、变相体罚学生,本条不得分;造成较坏影响的,师德考核不得分。

②热爱学生,关心学生的成长,公正对待每一位学生。

凡在学生评议中满意率达不到80%的,每减少1%扣0.5分,本条扣完为止。

③自觉参加政治学习,注重师德修养,不断提高自己的育人水平。

不重视师德修养,无故不参加学习和活动的每例扣1分。

④重视德育工作,将德育渗透到各学科教学中。

所任班级学生思想评定合格率达不到100%,每降低1%扣0.5分。

⑤做好学额巩固工作,所任班级学生出现辍学的,每辍学1人所在班级班主任扣5分、任课教师扣1分,本项师德考核分扣完为止。

3.为人师表(10分)①谦虚谨慎,尊重同志,互相帮助,互相促进,共同提高。

若相互拆台、指责、辱骂、斗殴,每例扣2分。

②模范遵守社会公德,自觉维护教师自身良好形象。

不赌博,不进营业性舞厅,不接受异生按摩,举止文明,严于律已。

违背本条规定,受到司法部门或教育行政部门处理的,此项师德考核不得分。

③衣着整洁得体,保持朴素端庄的仪表,语言规范,不说粗言野语,做到语言美。

凡在学生评议中满意率达不到80%的,每减少1%扣0.5分,本条扣完为止。

④作风正派,为人光明磊落,不搞不正之风,不参与有损学校和自己形象的任何活动。

若向学生推销商品和摊销教辅用书的,本条不得分;出现向学生或学生家长索要、变相索要财物,师德考核不得分。

【考核办法:由分管领导带领考核组成员,教工代表参与,根据学生评议、教师互评、领导评议、学生家长评价、社会评价、司法及教育部门文件、学校值日记录、校志记录、查课记录、平时检查记录等有效依据汇总得分,本项考核采取扣分制】(二)业务素质(10分)①掌握教育学、心理学的基本原理,熟悉当前教育改革与发展的基本理论,深刻理解人本主义、多元智能和建构主义等教育理论的基本内涵。

②准确解读课程标准,熟悉所任课程的性质、目标、内容框架,透彻理解教学原则和评价策略,正确把握“知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观”在不同阶段的基本要求。

③准确把握教材编写思路、切入视角与呈现方式,掌握学科知识结构及内在联系,科学处理教学重点与难点。

④加强专业知识的进修,重视个人专业知识的更新,具有深厚的专业理论功底和扎实系统的专业知识。

⑤善于学习,有良好的学习习惯和获取知识的意愿,能够主动地从生活实践中不断总结,学习新知。

⑥能够根据教学内容,创设教学情境,为学生提供自主探究、创新学习的空间;重视学生创新精神和实践能力的培养。

⑦能够通过形成性评价和总结性评价持续而有效地掌握学生的进步情况;并且采用有效和革新的措施来巩固评价的成果,促进学生的全面发展。

⑧熟悉教育科研的基本理论,了解教育科研基本过程,掌握教育科研的基本方法。

【考核办法:由教科室带领考核人员组织实施,主要根据上级教育部门或学校组织的教学能力测试、学生评教、教师互评计分。

】(三)考勤(60分)①尽职尽责,勤奋工作(15分)。

②出勤、出满勤按学校制定的《请假制度》计分(40分)。

③按规定时间上缴各类资料,缺一次扣一分。

(5分)【考核办法:由考勤人员每月汇总公布。

】××学校品行考核积分表(样表)二、工作量(100分)[说明:可以超过100分] 权重30%周工作量得分=(周课时总量/周标准课时量)×1001.周课时总量的计算办法有两种,一种为学校规定的每周每学科应任课时数及兼职工作、临时工作所折合的课时数之和。

第二种为按照学科难度系数折算所任学科周课时数及兼职工作、临时工作所折合的课时数之和。

2.我们这里主要介绍第二种计算办法:根据国家教育行政部门规定的教学计划,综合考虑各学科教师完成单位教学时间的教学任务所付出的脑力、体力劳动的情况,我们把音、体、美等学科的课堂教学1课时作为1个标准课时量,折合系数为:1.0,其它学科以此为参照进行折算产生折合系数(各校还可以根据本校实际确定各学科折合系数的大小)。

3.周课时总量=实际周上课时数×学科系数+浮动课时数+兼职工作折合课时数+临时工作折合课时数①浮动课时数=毕业年级升学考试学科上浮课时+跨头课时毕业年级升学考试学科上浮课时=实际上课时数×0.10跨头课时:跨头(含跨年级、跨学科)课时数应根据不同年级、不同学科可按每周1~2个标准课时数计入课时量。

具体增加标准课时量由各校自行决定。

②兼职工作折合课时数=校领导折合课时数+班主任折合课时数+教研组长折合课时数+年级组长折合课时数学校副校级折合课时数为9~10标准课时;中层干部折合课时数为7~8标准课时;团或队干部、备课组长、教研组长、年级组长等由学校自行决定增计课时量,一般为2~3课时。

班主任折合课时量一般为4~5课时。

③临时工作包括早晚自习辅导、兴趣小组辅导、值班、活动课及学校临时安排的非正常教育教学活动或工作职责以外的工作,其折合办法为:根据工作难度及所需时间和精力为1.5~2小时折合为1标准课时。

4.周标准课时量的核定:小学每周满工作量的课时数为16~20标准课时量;初中每周满工作量的课时数为14~16标准课时量(各校可根据本校实际由教代会讨论核定)。

5.月工作量得分=每周工作量得分之和/周数;年工作量得分=每月工作量得分之和/月数三、业务能力(100分)权重30%(一)教学常规(70分)1.计划、备课(20分)①根据课程标准、教学内容和教育对象设计教学计划。

②教学计划应体现知道思想、学生情况分析、教学重难点分析及措施、单元(章节)和课时计划、主要活动安排等内容。

③单元(章节)教学目标、教学重点、难点准确,课时划分、教学过程安排得当。

训练方式合理。

④教学目标(知识传授、能力培养和德育渗透)明确得当。

⑤教学重点、难点明确,并在教学过程中认真体现。

⑥教材分析深刻、透彻.把握知识内在联系.有恰当的引申、补充。

⑦课堂结构合理,教法设计得当。

教师的主导地位和学生的主体地位得以体现。

⑧实验设计合理;练习、反馈矫正安排得当,作业科学、适量;板书设计精当。

⑨单元(章节)教学小结能客观分析得失。

有得力的补救措施。

⑩认真落实集体备课要求,履行备课中心发言人的职责,认真及时参加集体备课(由教科室组织人员每两周检查一次)。

【考核办法:备课要求及评分标准可根据教研室要求及时调整;考核由考核小组学初查一次计划、每月固定检查评估一次备课,每次检查有得分、有反馈;抄袭他人教案,照搬参考资料,无个人备课内容,以旧教案代替现行教案者不得分;教案不连贯,每缺一课时,从得分中扣3分。

教案被上级有关部门点名批评者,每例扣10分。

】2.上课(30分)以《铜山区课堂教学评价标准(各科)》为依据,进行课堂教学考核。

【考核办法:①考核小组成员(至少3人、单月)每学期推门听课每位教师不少于2节,得出平均分数,。

②校领导、教研组长、年级组长(至少2人、双月)随机听课,每人每学期至少2节,得出平均分,计入每月考核分。

③学生评教(由教导处组织评教)得出平均分,计入每月考核分。

无备课进课堂或课堂结构混乱,各扣5分。

】3.作业布置与批改(10分)①作业目的明确,符合课时教学要求,与教学进度一致:有利于巩固和加深课堂学习的知识,掌握相应的技能和技巧。

②作业设计难易适度,因人而宜,符合各类学生的学习水平。

③作业安排份量适当,符合有关规定。

④作业批改及时认真,作业全批全改,并注明批改日期,做好批改记录。

⑤作业批改后认真讲评,对错误集中的内容要集中订正、讲评。

⑥作业批改中有指导鼓励性评语。

【考核办法:批改作业要求及评分标准可根据教研室要求及时调整;考核由考核小组每月固定检查评估一次,每次检查有得分、有反馈;直接用教辅资料布置作业、作业严重不足或严重超量,不能全批全改、无批改记录每例扣5分。

以布置作业为惩罚学生的手段.违背规定不设正规作业或作业由他人代批者该项不得分。

无书面作业的学科,此项得分为本年级作业得分的平均分】4.辅导、考核(10分)①对学习有困难的学生给予热情的帮助,使其提高学习兴趣,建立学习自信心;对学有特长的学生给予学习方法和自学能力的指导。

②辅导要纳入教学计划,做到认真、及时、具体。

辅导的内容为学习中的疑难问题、竞赛内容、实验操作、学习方法等。

③辅导的形式以分类辅导为主。

坚持跟踪辅导,确保辅导对象得到足够的发展。

④教学评价要有针对性,要严格规范、严肃认真地组织好期中、期末考试。

要针对考试结果认真做好成绩分析和讲评,做好后进生的辅导工作,并及时修订教学计划、策略、方法等。

相关文档
最新文档