2012年生产科安全总结
2012年度安全工作总结
一、工程概况：华电南宁华南城分布式能源项目，建设容量为3×60MW燃气－蒸汽联合循环机组，总投资12亿人民币，于2011年10月18日开工建设，计划2012年12月实现投产。
本工程利用燃气轮机燃烧天然气发电，经过能源的梯级利用，为华南城以及整个江南工业园区企业集中供冷、供热，以能源综合梯级利用模式来达到更高能源利用率、更低能源成本以及更好环保性能。
本工程的各参建单位如下，建设单位：华电南宁新能源有限公司，监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司，设计单位：西南电力设计院，总包单位：华电分布式新能源技术有限公司，施工单位：天津电力建设公司。
由于前期准备工作的不足，工期延后，正式进入场地施工是2011年12月初开始，2011年12月份开始机械压桩，监理公司人员也是刚刚进入现场，2012年1月20日春节，所以真正土方开挖是综合办公楼基础于2012年2月1日第一铲。
二、安全监理工作：（一）明确监理安全工作目标监理部按照相国家有关安全法律法规以及电力安全监理实施细则，依据华电南宁新能源公司《安全管理制度》2012年安全管理目标要求，针对工程实际情况制定以下安全监理目标：“不发生人身重伤及以上事故，不发生厂房和建构筑物跨塌、重大设备、交通、火灾事故和严重环境污染事故”。
经过各级领导和全体员工共同努力，实现了全年无事故的目标。
（二）建立健全监理安全责任制达华集团监理公司对此工程安全工作高度重视，委派安全监理第一时间到施工现场。
项目监理部在总监领导下，由总监部及时组织全体监理人员学习国家和地方有关工程质量、安全生产、安全监理工作的法规文件。
同时对监理委托合同进行分析，明确本工程监理工作的质量目标和安全监理目标,编制了《监理规划》、《安全监理细则》、《监理旁站方案》等相关指导性文件。
建立了以“总监理工程师负总责、安全监理工程师为主、全体监理人员参与”的安全监理责任制。
制定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的安全监理工作职责。
2012年四季度安全工作总结
二○一二年四季度安全工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司二○一三年一月山东泰山路桥工程公司三分公司四季度安全工作总结二〇一二年四季度，三分公司在市公路局、路桥公司的正确领导下，在三分公司全体职工的共同努力下，安全生产形势平稳，未发生任何安全生产事故，三分公司在四季度主要做了以下几点工作：一、做好十一国庆节期间安全生产工作国庆节前夕，为使公司职工度过一个安宁祥和的假期，三分公司制定十一期间值班方案，严格落实24小时值班制度和领导带班制度，同时加强值班期间信息报送工作，信息报送及时、准确，确保假期内责任到位、措施到位。
二、认真做好三标一体外审迎检工作三分公司以路桥总公司“泰山路桥杯”、“泰山路桥安康杯”为契机，按照三标一体检查标准，组织各部门进行通力合作，认真做好三标一体检查各项准备工作，于10月16日顺利通过北京华夏认证中心的评审。
三、下发文件，加强冬季安全生产工作冬季雨、雾、雪、冰、大风降温等恶劣天气较多，是安全事故多发期，公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好安全用电、消防、防风、防冻为主的现场安全生产工作；机务管理方面，结合冬季特点，按照机械、车辆季节保养维护规程，做好冬修工作；机关后勤方面自觉查找并排除安全隐患，清除院内杂草，并加强对食品卫生监督检查工作，做好驾驶员安全教育；仓库材料安全方面，做好冬季防火、防冻、防大风、安全用电等方面的内容。
四、认真参加市局、路桥公司安全工作会议，召开三分公司安全例会三公司吴经理、刘主任参加了市局及路桥公司召开的四季度安全工作会议。
市局四季度安全会议在市公路局12楼召开，季局长在会议上提出了“安全生产是所有工作的生命线，将安全生产工作上升为国家战略”的口号，同时强调了工会的作用，提出来四点要求：一、依法行事；二、认真落实一岗双责；三、制定严格的奖惩制度；四、强调安全生产工作人员的作用。
路桥公司四季度安全会议上共同学习了泰路安[2012]26号文《关于进一步加强冬季安全生产工作的通知》；学习了（名称）事故案例，最后刘总发表重要讲话：一，提高认识，加强领导，为2012年安全生产工作站好最后一班岗，为2013年的安全生产工作开好头；二、做好排查治理回头看和两保两树活动，三、开展安全警示月、百日安全生产竞赛活动，加大对施工项目的安全检查力度，加强冬季安全用电，驾驶、防火等工作。
生产党支部2011--2012年度工作总结
生产党支部2011--2012年度工作总结时光荏苒，党的生日即将来临，在欢欣和激动之余，回顾一年来的支部工作，基本上发挥出先锋模范作用和基层战斗堡垒的作用。
一年来，支部带领党员和群众团结一致、奋力拼搏、继续积极开展“争先创优”活动，全面落实科学发展和安全发展观，以公司党委年度20项工作要点和总经理年度工作报告中提出的“两个稳定、两条主线、两个专项”为指导，紧紧围绕安全生产、精益管理、弘扬文化、转型发展这个指导思想，不等不靠，调动一切积极因素，加强管理，为企业中心任务发挥出基层党组织的重要作用。
一、加强班子建设，发挥支部作用。
在加强班子建设方面，突出抓好支部领导班子思想作风和工作作风建设，着重打好一个基础，抓好两个重点，完善两个机制。
打好一个基础，就是加强党的理论、思想、观点、知识的学习。
抓住两个重点：一是采取有效措施，消除支部班子消极现象，提倡和保持雷厉风行、干脆利落的工作作风，做事情不推诿扯皮，干工作不拖不等不靠；二是坚持立党为公，服务基层一线。
对支部班子进行教育，使支部班子成员正确行使权力，为生产单位诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，急生产所急，想生产所想，从生产、能源、设备、固定资产、技术、质量等各项工作上紧密结合实际，密切联系群众，以实际行动建立新型的党群、干群关系，做好生产活动管理。
完善两个机制，一是完善民主集中制的运行机制。
凡重大问题由支部班子集体讨论决定，少数服从多数。
二是完善监督机制。
完善支部班子内部的相互监督；完善群众的民主监督；改进和完善党内监督。
二、加强组织学习，提高党员理论水平和业务素质。
支部组织党员深入学习《胡锦涛在中纪委十七届七中全会讲话摘要》、《贺国强纪检组长座谈会讲话摘要》、《周中枢总裁在2012年反腐倡廉建设工作会议上的讲话》、《海组长在2012年度反腐倡廉工作会议上传达七次全会提纲》、《二0一二年党委工作要点》、《党建工作文件选编（二）》等文件，组织学习姜总经理工作报告，层层分解目标任务，采取多项措施，化解危机和矛盾，全面落实“安全生产、节能减排、降本增效、扭亏为盈”目标任务，创建学习型党组织，提高党员理论水平，通过学习找差距，寻找工作得失，提高业务素质，促进各项工作不断上新台阶。
2012年大修工作总结
2012年大修工作总结2012年是多伦煤化工各装置进入正式生产的最后时刻，也是多伦煤化工投产以来进行的第一次设备大修，这次大修对多伦煤化工和化工工程公司都是一项非常重要的考验，为了顺利完成大修期间的各项任务，根据多伦煤化工的大修工作内容，我二队各个检修队制定出了详细的工作计划、工作节点安排和任务目标。
并且在年初已经开始积极的为大修做着各项准备工作，随着人员、工具、材料的相继到位，大修的大幕渐渐拉开。
2012年我二队大修项目截止至7月05日完成情况如下：计划大修项目712小项实际大修项目810小项已完成807小项。
参加人员数量159人检修二队人员67人其中师傅33人学员34人山东四方21人大同森地46人临时工16人克旗借调9人累计加班1858小时考核人员25人次。
技改工作12项完成8项剩余技改工作也在有条不紊的进行中。
其中主要工作有：1.冷凝液精制板式换热器清理，时间紧任务重，为保证按照时间节点完成，车间抽调运行人员参与换热器板片清理工作，大大加快了工作进度，车间点检同检修人员共同研究，制作拆装工具，拆装速度有了大幅度的提高，使得换热器清理工作比原计划提前12天完成。
2.外管涉及到管线抽头55处，涉及的范围广，介质多，为保证万无一失完成任务，二队领导精心组织，提前谋划，提前将第二天需要用到的阀门、螺栓、垫片、三通等材料运至现场，安排检修人员头一天晚上上工作票，运行人员提前做好隔绝措施，大大加快了施工进度。
3.U29005减压阀技改施工，化工公司精心部署、合力攻坚，抽调精兵强将昼夜奋战在施工现场，拆保温、拆管道、管道预制、新增管道焊接、减压阀吊装、阀门与管道对接…….每个工序都一丝不苟地进行。
公司领导、各职能部门到施工现场查看进度、质量、安全措施落实等情况。
公司领导和设备点检、安全人员更是昼夜巡查、旁站，协调、解决施工中的材料、吊装等问题。
甲方上下的关注和支持激励着检修师傅的干劲，所以无论烈日下、还是阴天、夜晚凉风中我们都会看到检修师傅们焊花四溅、抡锤紧固、挥汗如雨….的感人场面。
2012年生产部年度总结报告
2012年生产部年度总结报告武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.武汉新环球生产部年度总结报告生产部年度总结报告 1 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善的问题四、2012年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告 2 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.1 年度目标完成情况计划完成率冲剪合格率模压合格率年度指标设备利用率设备故障率生产部年度总结报告3 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 计划完成率目标值完成情况100908070605040302010 0 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产部年度总结报告 4 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 冲剪合格率目标值完成值1009998 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月双击使用生产部年度总结报告5 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.模压合格率生产部年度总结报告 6 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备利用率生产部年度总结报告7 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备故障率生产部年度总结报告8 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.2 部门改进改善回顾1、。
2012年终工作总结
年度工作总结工程管理中心2014年终了，静心回顾一年时间的工作生活，总体感觉自己在这段时间的收获颇丰，凭借我个人沉稳并善于全方面考虑事情的性格、良好的专业知识基础及年轻人充沛的精力和活力等特点，做出了一定的工作成绩，同时2012年我人生阶段中转折的一年，我的工作能力获得了公司的认可，在今年9月被公司提拔任公司工程部副经理，主管水、电安装工作，期间在董事长、总经理及各位领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了对公司、环境、工程、角色的转变和适应并完成了领导交代的各项工作任务。
现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
在思想上积极要求上进，平时注重提高个人素质，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
尤其在公司提拔我为工程部副经理的同时，使我的个人硬件配置提高了一大截，对将来的工作将会更加自信，并对自己的未来充满信心。
二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，根据工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的要求去做，努力完成公司开发目标计划。
负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。
认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
在质量管理上，针对监理、施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
另外参与总包和分包单位的质量管理，要求总包和分包单位从思想上重视质量管理。
生产科室安全工作总结
生产科室安全工作总结
生产科室是一个重要的环节，关乎企业的生产效率和员工的安全。
为了确保生
产科室的安全工作，我们在过去一段时间里进行了全面的总结和分析。
在这篇文章中，我们将分享我们的总结，并提出一些改进建议，以进一步提高生产科室的安全水平。
首先，我们总结了过去一段时间内生产科室的安全事故情况。
通过对事故的分析，我们发现大部分事故是由于员工操作不当、设备故障和管理不善所导致的。
因此，我们提出了以下改进建议：
1. 员工培训，我们将加强员工的安全培训，包括操作规程、紧急情况处理等方
面的培训，以提高员工的安全意识和操作技能。
2. 设备维护，我们将加强设备的定期检查和维护工作，确保设备的正常运行，
减少因设备故障而导致的事故发生。
3. 安全管理，我们将加强对生产科室的安全管理，制定更严格的安全规章制度，加强对员工的安全教育，建立健全的安全管理体系。
除了以上改进建议外，我们还将加强对生产科室的监督和检查，及时发现和解
决安全隐患，确保生产科室的安全工作得到有效的落实。
在未来的工作中，我们将继续加强对生产科室安全工作的重视，不断完善安全
管理体系，提高员工的安全意识和技能，确保生产科室的安全工作得到有效的保障。
希望通过我们的努力，能够为企业的发展和员工的安全保障做出更大的贡献。
车间10月份质量例会 记录
2012年10月车间质量例会记录时间：2012-10-8 地点：四楼会议室内容：一、各管理人员小结9月份工作，提出意见和建议。
周德胜：上次中烟安全检查中提出了“锅炉水泵安全阀未定期校验”的问题，经过联系克雷登厂家，确认该阀为溢流阀而不是安全阀，并不需要定期校验，并出具了书面证明。
9月份全厂开展了质量月活动，车间投稿11篇，播出10篇，完成质量知识试卷66份，合格率100%。
动力能源供应保障较好，温湿度、压缩空气、真空、蒸汽等质量抽检合格率均达到100%，对于天气复杂多变的过渡季节能取得如此佳绩难能可贵，反映了职工们在质量竞赛过程中所具备的高度责任心和精神风貌。
安全对标工作即将迎来检验和验收，基础资料整理完成已达到90%以上。
陈辉：9月份生产过程中设备出现了几次问题：一是锅炉软水罐顶部漏水，经过抢修、除锈、刷漆，目前比较稳定，但尚需跟踪观察，也请车间与职能科室进行协调，彻底解决这一问题。
二是汉克冷干机出现几次故障，维修电工已经排除。
月底检修任务较重，维修班检修工作比较扎实，完成90%以上。
还有2#锅炉水泵漏油、空压机内部循环、配电中心个别仪表显示未解决。
设备保养工作落实较好，各生产班对空调机组保养比较给力，效果较好。
10月份主要是做好非项目计划整理、报送工作。
涂书权：9月份维修班除了按照检修计划执行车间设备检修工作外，还对厂办公区安保科、档案室、备件仓库等部位检修线路、更换灯具。
但有些部位刚修复就又损坏，比如备件仓库又出现了20盏灯不亮的现象，给维修工作增加了难度。
耿玉会：9月份全厂生产29000多箱，车间综合能耗11.45KG/箱，累计13.32KG/箱(目标定额13.38KG/箱)；耗标煤7.3KG/箱，累计8.75KG/箱(定额11KG/箱)；水耗0.44T/箱，累计0.39T/箱(定额0.83T/箱)；电耗22.36KWH/箱，累计19.28KWH/箱(定额16.4KWH/箱)。
以上指标除了单箱耗电超标外，其它指标完成较好。
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2012年安全工作总结（生产）
1、生产调度例会大力支持安全工作的开展，有力推进了安全管理。
2012年，公司生产调度例会共安排了127项次安全专项工作，并逐项跟踪督促落实到位，安排、布置下周生产工作的同时，对安全工作作为一贯的重点工作内容进行安排和布置。
2、生产管理人员生产、安全双管齐下两手抓。
管生产就要管安全。
一年来，在六区、七区天车轨道大修，502#等9台电解槽停运、大修，高温熔融金属吊运，节假日和夜间生产值班、铝加工废料消化等项工作中，生产管理人员将安全工作和生产工作紧密结合起来，将安全作为生产的前提，周密考虑、精心下令、现场检查、加强监管，未发生一起安全事故。
3、完善安全硬件设施，为生产有序进行提供保障。
一方面即时处理原有硬件发现的安全隐患，一方面及时弥补缺失硬件解决新问题。
七万吨二十余处破损马路的维修，七万吨西马路南段路灯的增设，220KV高压线下垃圾清理，3月18日大风损坏房屋围墙的修复、带箔锅炉房烟囱避雷针的修复、20T锅炉房窗户的修理、净化厂房钢瓦的修复等项工作，生产管理人员精心组织，悉心协调，检查监督，每一项工作都争取在最短的时间内完成，促使安全硬件不断得到完善和改进，把安全管理的“硬伤”彻底修复好。
4、积极参与安全软件管理，为生产操作提供安全规范。
针对技术中心汇编的《安全生产规范（报批稿）》，2次反馈修改意见，共提出64条修改意见和建议，站在生产管理角度，将生产和安全、理论
和实际做了紧密的最大限度最合实际的结合。
5、组织做好电气设备设施春、秋检工作。
变送电是公司生产运行必须的重要动力能源，电气春秋检是年度重点工作之一。
生产管理部通盘考虑，充分沟通，精心安排，编制检修计划、召开会议部署、正确下达操作指令410项次，保证了各等级电压的电气操作人员和电力设备设施的安全。
通过对高低压电气设备设施清扫、吹灰、除尘、紧固、检查消除缺陷，完善设备安全运行状况，为电解生产和铝加工生产提供平稳的电力保障。
6、认真实施QHSE体系贯标认证。
通过积极完善生产检查记录、不合格品处置、危险源评价、环境因素辨识、调度日志、计划统计、设备能源管理等材料，2012年第三方审核时无书面和口头不符合，顺利通过三体系外审。