浅论地质勘察施工管理
谈地质勘查施工过程中的质量管理
谈地质勘查施工过程中的质量管理摘要：为社会提供优质的产品和服务，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要条件，可使企业在发展道路上更加顺畅。
在实际工作中要按照质量管理体系的要求，以顾客为中心，通过系统的方法、过程方法、全员参与以实现产品和服务的持续改进，从而切实提高地质勘查单位的产品质量。
本文介绍了勘察建筑工程地质的意义和特点，探讨了地质勘查施工过程中的质量管理。
关键词：地质勘查施工意义特点质量管理中图分类号：p624文献标识码： a 文章编号：目前，地勘队伍管理体制已发生了重大改革，中国地质调查局正式挂牌运行，公益性地质工作和商业性地质工作开始分体运行。
在新的形势下，积极稳妥地推进地质工作改革，加强地质勘查工作，既是社会主义市场经济的基本要求，也是建立有中国特色地勘工作新体制的必然，必须予以高度重视。
一、勘察建筑工程地质的意义和特点一般可以将建筑分为民用建筑和工业建筑，这两种建筑的特性十分不同，但是也存在的密切的联系。
地质勘查是工业建设和民用建筑中最基础的部分，而且也占有很重要的低位。
所以必须要详细的进行地质勘查，并且合理的选择地基，这样才能够真正的保证建筑的质量和安全。
由于各地的地质条件不同，所以在不同的区段的建设功能也存在差异。
要想解决使用和经济上的问题，可以采用不同的建筑物。
勘察工业和民用建筑工程的具体特点在一个城市之中，通常都会建有公用设施、居住区、交通线路等数量很多的建筑。
通常这些建筑都是浅基础建筑物，所以其对地面的影响一般也就只有十几米，而基础的砌置深度也不大于五米。
一般静荷载是地基上的主要作用力，所以，在进行这类建筑物的规划设计时，要考察三个主要的特点：a.勘察的主要研究对象是：土的物理和化学性质、地下水的埋藏深度、地形地貌特征、地下水的化学成分、土的剖层面和地下水的动态特征等等。
b.在进行勘察时，要进行大量的浅孔勘探，这样才能更好的了解地下水的状况。
c.在一般情况之下，在坑孔的勘探时要按照方格网和勘探线布置，而勘探的深度的限制是整个活动层。
地质勘察项目的规范管理
地质勘察项目的规范管理地质勘察项目是对地下地质条件进行调查、分析和评估的过程，对于工程建设和资源开发具有重要意义。
为了确保勘察工作的准确性和可靠性，规范管理是必不可少的环节。
本文将从组织管理、技术要求和质量控制三个方面，探讨地质勘察项目的规范管理。
一、组织管理在地质勘察项目中，良好的组织管理是确保项目顺利进行的基础。
首先，需成立专门的勘察项目管理团队，团队成员应包含地质工程师、测量师、地质技术人员等专业人员，并明确各成员的职责和权限。
其次，制定详细的工作计划和时间表，明确每个任务的执行时间和责任人。
同时，建立有效的沟通机制，让各部门之间能够有效协作，提高工作效率。
二、技术要求地质勘察项目需要依靠一系列专业技术手段来收集、记录和分析数据。
为了确保项目的技术要求得到满足，需要采取以下措施。
首先，应明确勘察范围和目标，以确定所需技术的选择和应用。
其次，根据勘察地点的具体情况，制定相应的勘察方法和方案。
例如，当勘察地点为山区时，可以采用地面勘察和地下勘察相结合的方式，提高勘察的全面性和准确性。
此外，要加强对勘察设备和仪器的运行维护，确保其正常工作并有效提取数据。
三、质量控制地质勘察的质量控制是保证项目可靠性和准确性的关键环节。
质量控制包括两个方面，即样品采集和数据处理。
在样品采集方面，必须严格按照相关标准和规范操作，保证采集的样品真实可靠。
采集前应对样品点进行充分调查，确认采样点的代表性。
采集时应注意避免污染和混杂，同时记录采样的详细信息。
在数据处理方面，应建立科学的分析方法和评价标准，确保数据的准确性和可比性。
对于复杂的数据，可以采用统计学方法和地球物理分析等手段进行处理。
综上所述，地质勘察项目的规范管理对于工程建设和资源开发具有重要意义。
通过良好的组织管理、技术要求和质量控制，可以提高勘察项目的准确性和可靠性。
只有严格遵守相关规范和标准，才能确保地质勘察项目的科学性和实用性，为工程建设和资源开发提供可靠的依据。
浅谈如何加强地质勘探安全生产管理
浅谈如何加强地质勘探安全生产管理一、认真作好项目的二次踏勘对于单位来讲，在项目投标前都进行了比较详细的踏勘，以编制投标计划书。
但由于野外生产区域的广泛性和复杂性，使得对作业区域的了解不可能一下子就能吃透，尤其是有些地下设施、障碍和潜在的风险。
二、严格风险评估和相应的应急预案的编制和演习安全管理是动态的，可能有些风险是随着施工进行各类因素发生变化后而产生的，因此风险的评估和相应的预案，甚至计划都得进行及时的变更。
因此建议单独列此项内容，有助于施工生产过程当中的安全管理操作。
三、着力工前培训一方面除了企业与员工参与国家及相关部门的强制取证、认证培训外，厂处级机构每一个项目结束都要对员工实行为期1个月的专门整训。
作为基层队站，每一个项目开工之前都必须作好项目施工任务、形势与安全交底，要员工了解新项目、新工艺、新环境、新制度、新目标，知道什么该做，什么可以做。
四、地质勘探的安全技术培训管理地质勘探的安全技术培训管理包括一般性生产技术培训、一般性安全技术培训和地质勘探专业安全技术培训。
地质勘探专业安全技术培训的主要内容有：地质勘探野外生产作业的专业知识和地质勘探安全生产技术，地质勘探安全生产操作章程以及地质勘探生产作业人员的个人安全防护知识等。
五、地质勘探安全生产目标管理地质勘探的安全生产目标管理就是将安全生产要达到的目标，用一个个具体的目标值(千人重伤率、损失工作日、整改率等)规定下来，然后实施与考评。
(1)地质勘探安全生产目标管理的主要内容。
具体为：①无重大事故即重大事故“0”目标，是指无重伤、无死亡事故，无一次直接经济损失2万元以上的机械设备和交通事故；②千万元产值轻伤率小于1.5；③事故损失工作日不超过所有参加地质勘探生产作业人员的总数目；④其他各项安全生产日常管理工作，如安全教育、安全检查评比、安全事故隐患整改、三违情况等也提出相应的目标。
(2)地质勘探安全生产目标的考核。
目标考核是一种奖罚相结合实际情况，制定详细的地质勘探安全生产应急预案，确保地质勘探的安全生产，确保地质勘探生产作业人员的生命、财产安全和机械设备安全。
规范要求下的地质勘察项目管理
规范要求下的地质勘察项目管理地质勘察项目是在建设工程前进行的一项重要工作，它的质量直接影响到后续工程的安全和有效性。
为了确保地质勘察项目的管理得以规范执行，相关管理部门制定了一系列规范要求。
本文将就在规范要求下的地质勘察项目管理进行探讨。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，应根据实际情况和工程需求明确勘察内容、范围、要求和目标。
制定好项目管理计划，并明确项目管理责任人。
在此基础上，编制详细的调查方案和计划，并进行科学合理的预算编制。
二、人员组织与管理地质勘察项目管理的关键在于人员的组织与管理。
项目管理责任人应具备相应的背景知识和管理经验，并负责人员的选拔、培训和管理。
要保持团队的稳定性和专业性，避免频繁更换人员带来的不确定性。
此外，要制定明确的岗位职责和工作流程，确保工作的顺利进行。
三、设备和工具的选择与管理地质勘察项目中，设备和工具的选择和管理对工作质量起着至关重要的作用。
要根据项目需求和规范要求，选择合适的设备和工具，并确保其正常运行和维护保养。
在设备使用过程中，要严格执行操作规程，确保操作人员的安全，并记录设备使用情况，以便日后的追溯和分析。
四、数据采集与处理地质勘察项目中的数据采集与处理是决定勘察质量的重要环节。
在数据采集阶段，要建立科学合理的采样方案和方法，并确保采样过程的准确性和可靠性。
数据处理阶段要保证数据的准确性和完整性，采用合理的计算方法和模型，得出可靠的评估结果。
五、质量控制和安全管理质量控制是地质勘察项目管理的核心要素之一。
要建立有效的质量控制制度和流程，包括对项目的各个环节进行监督和检查，对项目的质量进行评估和审核。
同时，要注重安全管理，确保项目的安全进行，避免事故的发生。
六、报告编制和归档地质勘察项目完成后，应及时编制项目报告。
报告应包括项目的目的、过程、结果和建议，并且要按照规范要求进行格式和内容上的要求。
报告的归档是为了方便后续的参考和利用，应当建立相应的档案管理制度。
地质勘察工程师规范要求中的地质勘探施工管理
地质勘察工程师规范要求中的地质勘探施工管理地质勘察工程师在进行地质勘察工作时，必须遵守一系列规范要求。
其中，地质勘探施工管理是非常重要的一部分。
本文将对地质勘察施工管理的规范要求进行分析和论述。
一、施工管理的意义地质勘探施工管理是指地质勘察工程师在勘探过程中，对施工人员进行指导、监督和管理的过程。
良好的施工管理能够保证地质勘察工作的顺利进行，提高勘察效率和质量，减少勘察风险和事故发生。
二、施工管理的要求1. 人员要求地质勘察施工管理要求施工人员必须具备相关的专业知识和技能，并持有相应的证书。
同时，施工人员应具备沟通协调、团队合作、安全意识等能力，以确保勘察工作的顺利进行。
2. 设备要求地质勘察施工中使用的设备必须符合相关标准和规范要求。
施工人员应负责设备的维护保养，并确保设备正常运行。
在勘察过程中，应实施科学合理的设备使用和管理。
3. 施工方案地质勘察施工管理要求施工人员制定详细的施工方案。
该方案应包括地质勘察的具体内容、施工流程、施工工艺、安全防护措施等，并得到相关部门的批准。
4. 安全管理地质勘察施工管理要求施工人员要高度重视安全管理。
施工前，应进行安全评估和风险分析，并制定相应的安全管理措施。
施工中，要加强现场安全检查，预防事故的发生。
5. 质量管理地质勘察施工管理要求施工人员要严格按照勘察方案和规范要求进行施工。
勘察施工后，还需对勘察结果进行质量评估和控制。
确保勘察数据的准确性和可靠性。
6. 环境保护地质勘察施工管理要求施工人员要积极开展环境保护工作。
在施工过程中，要遵守环境保护法律法规，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。
三、施工管理的实施步骤1. 编制施工方案根据勘察任务和要求，制定详细的施工方案。
方案应包括施工的具体内容、施工过程的管理要求等。
2. 施工组织根据施工方案，组织施工人员进行勘察施工工作。
确保施工人员熟悉工作内容和要求，并按照方案进行施工。
3. 施工监督地质勘察工程师要加强对施工人员的监督和指导。
浅议地质勘查工程施工管理的思路
工程管理86 2015年5期浅议地质勘查工程施工管理的思路陈元延安市工程地质勘测院，陕西延安 716000摘要：地质勘探施工工程管理内容繁多细致，管理面覆盖的范围较广，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
但是就目前的情况来看，地质勘查工程施工管理中还存在很多的问题，需要采取有效的措施解决，从而为企业的不断发展谋求新的契机。
基于此本文分析了地质勘查工程施工管理的相关方面。
关键词：地质勘查工程；施工管理；措施中图分类号：F426.1;F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)05-0086-011 新时期地质勘查的方法1.1 地质方法地质方法主要包括全球定位法、遥感地质法、地质填土法、重砂测量法、数学地质法等方法。
1.1.1 全球定位地质勘查法全球定位地质勘查法就是利用GPS定位卫星，在所要勘查的地质区域进行定位。
全球定位地质勘查法的基本工作原理是通过卫星定位，测量出地质勘测位置到用户接收机之间的距离，然后综合多颗卫星的数据就可知道所要勘查地质的具体位置。
1.1.2 遥感地质法遥感地质法是随着技术时代而兴起的一种新兴的综合性探测技术，它主要是通过遥感平台上装置的传感器，不需要和目标近距离的接触就可以接受目标反射或发射的各种不同波段的电磁波信息，然后通过一些设备，对这些电磁波信息进行翻译、处理，从而达到对远距离目标的探测和识别的目的。
遥感地质法是综合应用现代遥感技术来研究地质规律，进行地质调查和资源勘查的一种方法。
1.1.3 地质填土法地质填土法是地质勘查工作的一种基本的勘查工作方法，主要通过对地质勘查区域进行系统的地质观察，制定一定比例尺的地质图，标明工作区的地质构造特征和矿产形成、赋存的地质条件，从而为后期的地质工程提供资料依据。
地质填土法贯穿于地质勘查工作的各个阶段，根据各个阶段地质勘查工作内容的不同，地质勘查图的比例尺也要相应的变动。
1.2 数字摄影测量勘查法数字摄影测量勘查法是利用数字影像和摄影测量的基本原理，应用计算机技术、数字影像处理、影像匹配、等多学科的理论与方法，提取所摄对像以数字方式表达的几何与物理信息的摄影测量学的分支学科。
地质勘察工程施工现场安全管理
地质勘察工程施工现场安全管理摘要：地质勘察工作的开展容易受到外界因素的影响。
如果勘察工作不彻底、不准确，就会引发安全事故，导致安全隐患不断升级。
为确保施工现场安全管理工作的有效实施，有必要加大对地质勘察工作的管理力度。
由于地质勘察项目对社会经济影响较大，工作涉及领域较多，如果不加强施工现场的安全管理，将造成严重且难以预料的后果。
对此,本文分析了地质勘察工程施工现场安全管理工作的开展情况,力图通过有效措施开展施工现场安全管理工作,为提高安全管理提供参考。
关键词：地质勘察；项目管理;安全管理简介：地质勘察工程作业大多在野外地区进行，这里人烟稀少，作业环境相对恶劣。
工期和施工地点具有很强的不确定性。
因此，开展地质勘察工作存在着诸多安全隐患。
为确保现场作业安全，减少安全隐患的发生，需要更加重视施工现场的安全管理。
一般来说，造成施工现场安全事故的主要原因集中在人为因素和外部环境因素。
因此，为确保地质勘察工程施工现场的安全，必须加强安全管理工作的重视程度，减少存在的安全隐患和质量问题，确保地质勘察工程的顺利有效开展。
一、地质勘察工程施工现场安全管理重要性分析（1）减少安全事故的发生：与其他项目相比，地质勘察项目具有施工范围广、风险大等特殊性，无形中给施工作业增加了很多难度。
施工现场安全管理的开展，将加强施工作业各环节的管理，降低安全风险，从而降低安全事故发生的概率。
（2）为工作创造有利条件：由于地质勘查项目通常分为阶段性和零散性，施工地点也不确定，难以完善因地制宜的施工管理制度。
加强施工现场安全管理工作的开展，要结合工程特点，为勘察工作创造有利条件，提高工程完工效率和质量。
(3)保障施工人员安全：由于地质勘察工程施工内容复杂，工程实施难度大，施工人员的流动性也较大[1]。
受人员流动、机械设备更替等因素影响，施工现场安全管理工作开展十分关键。
加强安全管理的开展，可以降低风险发生的概率，从而保障施工人员的生命财产安全。
地质勘查坑探工程管理的措施
地质勘查坑探工程管理的措施随着城市建设的不断发展，地质勘查坑探工程的需求越来越多，对于工程管理的要求也越来越高。
地质勘查坑探工程管理的措施是确保工程进展顺利的重要环节。
本文将从细节方面探讨地质勘查坑探工程管理的措施。
1. 制定详细的工程计划在开始工程前一定要制定详细的工程计划，包括施工时间、施工内容、分阶段施工的具体要求等。
并及时更新工程进度表，确保工作按计划顺利进行。
同时，要针对不同的工作内容，分配相应的人员进行专项管理，以达到高效的工作目的。
2. 严格执行安全管理制度从工程的安全角度考虑，必须在工程施工前制定安全管理制度，并要求所有工作人员参加安全及技术培训。
在坑探开挖中要严格遵守安全操作规程，做好防护措施。
同时要对施工现场进行24小时轮班监督，防止安全事故的发生。
3. 加强现场管理在施工现场，必须做好现场管理工作。
监督施工人员遵守工序、工艺、安全等规程，保证工地环境整洁、道路畅通。
要对施工现场进行定期检查，及时发现问题并加以处理。
4. 保证设备完好在施工中，设备的完好是关键因素。
必须保证设备完好无损，严格执行设备检测和日常保养。
当设备出现故障时要第一时间迅速处理，确保设备运行安全。
5. 加强沟通与协作加强各方之间的沟通与协作，建立良好的工程管理团队，保证各方之间的合作与协调。
同时要与业主和监理及时沟通，确保工程达到预期目标。
地质勘查坑探工程管理的措施是细致入微的工作，需要从安全、工程计划、设备和现场管理等多个方面同时考虑。
只有通过合理的管理措施，才能确保工程建设进展顺利、安全、高效完成。
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浅论地质勘察施工管理
[摘要]在人类的工程实践活动中，地质勘察工程已成为不可或缺的重要部分。
地质勘察工程的项目管理就是在有限的资源条件下，由项目的管理者运用系统的理论、观点和方法有效的管理一个项目所涉及到的全部工作。
地质勘察工程的施工管理水平不仅决定着项目施工的质量，更是一个企业整体形象和诚信的直接反应，对企业经营效果的好坏起着决定性作用。
因此，本文中笔者结合多年工作经验和研究对地质勘察工程的施工管理进行了探讨。
从项目管理的目标、内容、体系、责任、目标、施工过程的强化管理以及文明施工、安全生产等几方面来讨论地质勘察工程项目管理水平的提高。
[关键词]地质勘察工程施工管理
0引言
地质勘察工程施工管理是施工项目管理者运用相应的理论、观点和技术措施，在施工项目双方所提出的限制条件下，对一个项目所涉及到的全部工作进行管理。
即从项目的投资开始直到结束，这整个过程中对项目的规划、组织、指导、调节、掌控以及评论等，从而达到双方所提出的期望和要求。
1地质勘察工程施工管理的目标
地质勘察工程施工管理的主要目标包括以下几个内容：①首先，双方要在以施工项目为目标的前提下签署项目承包责任合同，同时双方要严格按照合同中规定的条款执行，这是双方进行友好合作的基本前提，也是遵守法律的表现；②在项目施工开始前要严密做好准备工作，工作人员要在施工前对施工所用图纸进行最后的仔细、严格审查，进一步明确施工方案，规划施工顺序，从而确保施工能够顺利进行，此外，还要合理规划施工人员、所需设备以及施工材料，组织各阶段的施工人员有顺序地进入施工场地；③施工时的准备工作要严格按照施工方案进行，从而确保能够顺利施工；④要对各个相邻的工种之间的衔接工作有合理的安排和组织，将各个阶段的施工情况掌握清楚，以为施工目标的实现提供一定的基础；⑤在施工过程中要把各个施工工种、材料资源以及施工单位之间的关系协调好，按照施工方案和施工设计的要求，把各阶段项目施工的监督工作做好；⑥项目施工结束后要把验收前的准备工作做好，以确保施工项目验收工作的稳妥进行；⑦适时回访用户；⑧定期的检修和维护施工项目。
地质勘察工程的施工管理包含了整个施工过程，项目管理中的各个环节之间关系密切且复杂，因此，在施工过程中若在任何一个环节出现问题，都会对预期目标的到达产生严重威胁。
可见，地质勘察工程的施工管理水平是保证项目施工能够顺利完成的关键。
2地质勘察工程施工管理的体系和责任
地质勘察工程施工管理的管理方向要结合项目施工的实际情况予以明确，组建的组织团队要符合项目的管理要求，从而使项目管理者带领整个团队高效率地
运行起来。
确定了施工管理的总方向以后，各阶段的施工进度、质量、施工成本以及施工人员的劳动生产率等也要得到明确。
在制定实施项目的目标时，首先要清楚的知道执行目标的任务由谁负责，从而在施工管理的负责人的指导下，明确施工管理的权利、利益与责任，认真监督并管理整个施工过程，以确保顺利完成施工项目。
3地质勘察工程的施工管理的影响因素
（1）人为的干扰因素
施工目标成功的决定性因素是施工的人，所以人的干扰因素也是影响施工项目的关键。
在施工项目的管理中，如果出现计划漏洞、重要问题的决策失误、协调能力不足等，都会对目标的实现产生不利影响。
因此，管理任务的委派人选非常重要。
负责项目管理的人即为项目经理，要对项目经理的整体素质有严格要求，不仅要求其业务水平要达到一定的水平，政治素质、组织和协调能力也要达到要求的水准，具备一定的专业技术水平。
此外，工作人员应能够优质地完成项目经理安排的工作，要及时调整或更换不称职的工作人员。
（2）材料短缺的干扰因素
在地质勘察工程进行施工时，如果不能及时供应施工材料就会延长工期、降低施工质量并增加成本。
所以，在施工材料进场前要对其数量、规格、种类和质量进行仔细检查，认真查看施工材料的合格证书和数量，掌控材料的采购成本，避免发生“吃回扣”的现象。
以笔者亲身遇到过的一个桥梁工程材料管理漏洞为例，该工程结束后，亏空钢材数量达到1 000 t，发现该问题后将其上报，上级立即委派了进驻项目的调查组，结果发现材料的收发手续不够严格，因此先对运送钢材的运输车进行检查以后又拉出钢材，一车的钢材有时要检称两次。
可见，材料短缺给地质勘查工程的施工带来很大不利影响。
（3）施工设备的干扰因素
地质勘察工程施工项目所用的机械设备如果有供应不足、操作生疏、挑选不当、维修不利或者更新慢等问题都会对施工进度产生一定的影响，容易导致施工事故的发生。
因此，在开始施工前的准备阶段要合理配置对机械设备，及时解决施工过程中出现的问题，定期维护并保养机械设备，规范工作人员的操作手段，相关部门应及时调整不能正常使用的机械设备。
（4）施工工艺和技术的干扰因素
施工工艺和施工技术的干扰因素如选择了错误的施工方法、对施工方案的考虑不够周全、实施效果不够理想、操作方法不当等等都会对项目的施工质量和工期产生直接影响。
为此，在项目施工过程中，应要求技术部门的工作人员对施工采取工序控制，同时严格控制地各个施工方面的工程质量，以促进最终施工目标的实现。
（5）施工环境的干扰因素
地质勘察工程施工管理的另一个重要影响因素是施工环境，施工环境的干扰因素主要有自然环境，例如天文、地理、气候、气象状况等；工程环境，例如项目管理体系、项目管理制度等；劳动环境，例如劳动组合的合理性、劳动工具的保障程度、工作的区域大小等；社会环境，例如环境保护和绿化、交通安全等方面；政治环境等。
要想解决这些干扰因素必须根据施工项目的实际情况以采取适宜的方式。
4结语
随着我国经济建设的高速发展，地质勘察工程的施工项目以及与地质勘察工程有关的施工项目越来越多且规模越来越大，从而也出现了越来越多、越来越复杂的问题，这些问题已经引起很多学者和技术人员的重视。
因此，要保证地质勘察工程施工的安全进行，达到文明施工的目的，需要做好各个层面的管理工作。
明确项目施工的目标、责任和体系，认真分析干扰因素，及时采取应对措施，以确保施工是顺利进行和完成。
参考文献
[1]张希中，郑建朝，陈慧新.浅论地质勘察工程施工管理[J].科技创新导报.2013（08）.
[2]李松，王拓，陆远.浅谈地质勘察工程施工管理[J].吉林地质.2012（04）.
[3]张庆海.试论地质勘探中钻探工程施工管理[J].青海国土经略.2011（01）.。