资源规划
资源管理的关键要素
资源管理的关键要素在当今高度竞争的商业环境中，资源管理是企业可持续发展的关键要素之一。
有效的资源管理可以帮助企业提高生产力、降低成本，并且在变化不断的市场中保持竞争优势。
本文将探讨资源管理的关键要素，并阐述它们在企业中的重要性。
1. 资源规划资源规划是资源管理的核心。
它需要对企业的需求进行准确的预测和分析，确定所需资源的类型和数量。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
对于人力资源来说，规划包括确定人员需求、配置合适的人员岗位和提供培训。
对于财务资源来说，规划则包括合理的预算和资金调配。
资源规划需要充分考虑企业的战略目标和市场需求，以确保资源的有效利用。
2. 资源分配资源分配是资源管理的重要环节。
它涉及到如何将有限的资源分配给各个部门或项目，以最大化效益。
在资源分配过程中，需要权衡不同部门或项目的优先级，根据其贡献度和战略重要性来决定资源的优先级。
同时，也需要考虑资源的可替代性和可调配性，以便在需要时进行灵活调整。
资源分配需要基于数据和分析，避免主观决策和偏见的影响。
3. 资源监控资源监控是确保资源管理有效性的关键环节。
它需要通过建立指标和监测系统来跟踪资源的使用情况和效果。
监控资源的关键指标可以帮助发现资源浪费、滥用或不足的问题，并及时采取纠正措施。
资源监控还可以通过数据分析，为资源规划和分配提供决策支持，帮助企业优化资源利用，提高绩效。
4. 资源优化资源优化是资源管理的终极目标。
它要求企业不断追求资源利用的最佳状态，以提高生产力和效率。
资源优化涉及到不断改进和创新，以发现和利用新的资源或技术。
它还需要不断提升员工的能力和技能，提高资源利用的效果和质量。
资源优化需要企业具备持续改进和学习的文化，以不断适应变化的市场环境。
综上所述，资源管理的关键要素包括资源规划、资源分配、资源监控和资源优化。
这些要素相互关联，相互促进，共同构成了一个完整的资源管理体系。
企业需要不断加强对这些要素的重视和实践，以确保资源的有效管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
项目资源计划
项目资源计划引言在项目管理中，资源规划是确保项目成功的关键步骤之一。
项目资源计划可以描述项目使用的所有资源，包括人力、物资、设备等内容。
有效的资源计划能够帮助项目团队合理安排和利用资源，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
资源计划的重要性一个成功的项目离不开合理的资源规划。
资源计划的编制可以有助于项目团队更好地管理项目过程中的资源需求，在资源供给有限的情况下做出相应的调整，确保项目顺利推进。
资源计划还可以提前预测可能出现的资源短缺或浪费情况，为项目的风险管理提供依据。
资源计划的内容资源计划通常包括以下内容：1.人力资源：列出各个阶段需要的人员数量和职责分工。
2.物质资源：包括项目所需的物资、设备、资金等。
3.时间资源：制定项目工作的时间表和进度计划。
4.信息资源：确保项目团队在项目执行中可以获得及时准确的信息支持。
资源计划的编制步骤资源计划的编制通常包括以下步骤：1.确定项目范围和目标：明确项目的目标和范围，明确需要哪些资源。
2.识别资源需求：根据项目目标和范围，确定项目需要的各类资源。
3.评估资源可用性：评估团队内外可获得的资源，包括现有资源和潜在资源。
4.优先级排序：根据优先级确定资源的使用顺序。
5.制定资源分配计划：将资源合理分配到各个阶段和任务。
6.监控和调整：不断监控项目的资源使用情况，根据实际情况适时调整资源计划。
资源计划的实施与监控在项目执行阶段，项目经理需要根据资源计划的要求，及时调配和管理资源。
项目团队成员应按照资源计划的方向进行工作，确保资源得到有效利用。
同时，项目经理需要不断监控资源的使用情况，及时发现和解决资源问题，确保项目按计划进行。
结论资源计划是项目管理中的重要环节，对项目的顺利实施起着至关重要的作用。
一个合理的资源计划可以帮助项目团队有效地管理项目资源，提高工作效率，确保项目顺利完成。
因此，在项目立项阶段就要认真制定和实施资源计划，才能更好地推动项目的进展。
施工项目资源计划
施工项目资源计划
一、项目简介
本项目为公司项目施工阶段的资源规划。
二、人员规划
1. 施工领导人员:项目经理1名,施工副经理1名
2. 施工相关人员:技术员3名,安全员2名,质量员2名
三、设备资源规划
1. 主要施工设备:推土机1台,混凝土泵1台,挖掘机1台
2. 办公设备:电脑3台,打印机1台,复印机1台
四、物资资源规划
1. 混凝土需求量10000立方米
2. 淡水需求量5000吨
3. 建筑钢筋需求量500吨
五、安全生产资料
1. 安全帽20领
2. 眼罩10副
3. 手套20双
以上为本项目施工阶段的初步资源规划,施工过程中如果资源需求变化,将及时报备修改。
资源的规划
资源的规划资源规划是指在特定的目标和要求下，对各种资源进行有效组织和调度，以最大限度地实现资源的利用和价值的提升。
资源规划是一个重要的管理工作，对于企业的发展和运营都具有关键的影响。
下面我将从资源规划的意义、原则和步骤三个方面进行阐述。
资源规划的意义主要体现在以下几个方面：1.提高资源利用效率。
通过合理规划资源的使用，可以使资源的利用效率得到最大化，避免资源的浪费和闲置，降低生产和运营成本，提高企业的竞争力。
2.确保资源的可持续供应。
资源规划可以避免资源的过度开采和消耗，保障资源的可持续供应，促进企业的可持续发展。
3.优化资源配置。
通过资源规划，可以合理配置各种资源，提高各项资源的效益和互补性，最大化地发挥资源的综合利用效果。
4.协调资源之间的关系。
资源规划可以协调不同资源之间的关系，避免资源之间的互相竞争和冲突，实现资源的有序流动和共享。
在资源规划过程中，需要遵循一些基本原则：1.系统性原则。
采用系统的方法进行资源规划，将资源规划纳入企业整体规划中，确保资源规划与企业战略目标的一致性。
2.科学性原则。
资源规划应该基于科学的依据和分析，充分考虑各种因素和变量的影响，做出合理的决策。
3.灵活性原则。
资源规划需要具备灵活性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整，随时做出相应的调整和优化。
4.合作性原则。
资源规划需要与相关部门和单位进行密切合作，共同制定资源规划和实施方案，形成合力，实现资源的协同和优化利用。
资源规划的步骤包括：1.确定目标和要求。
明确资源规划的目标和要求，包括资源利用效率、可持续供应、资源配置和协调等方面。
2.收集和分析资源信息。
收集各类资源的相关信息，包括资源储备量、供给和需求情况、资源质量和价值等，进行综合分析和评估。
3.制定资源规划方案。
根据目标和要求，结合资源信息分析，制定符合实际情况的资源规划方案，包括资源开发和利用计划、资源配置方案等内容。
4.实施资源规划方案。
具体落实资源规划方案，组织实施相关的措施和工作，包括资源开发、配置和协调等，确保资源规划的有效实施。
策划方案中的资源规划和利用
策划方案中的资源规划和利用一、资源规划的重要性在策划方案中，资源规划是至关重要的一环。
资源规划是指根据项目需求和目标，对人力、物力和财力等资源进行合理分配和配置的过程。
良好的资源规划能够保证项目的顺利进行，提高效率，降低成本。
二、资源规划的步骤1. 项目需求分析：在策划方案制定之初，必须对项目的需求进行全面分析。
只有了解项目的具体要求，才能进行有效的资源规划。
2. 资源识别和分类：资源的种类繁多，因此需要对资源进行识别和分类。
常见的资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
3. 资源评估和选择：对已识别的资源进行评估和选择，确定哪些资源是必要的，并根据资源的特点和优势来决定使用哪些资源。
4. 资源分配和调度：根据项目需求和资源评估结果，将资源进行合理的分配和调度。
确保每个环节都得到合适的资源支持。
5. 资源整合和协调：资源的整合和协调是资源规划的核心内容。
通过合理组织资源的使用和协同合作，提高资源的利用效率和优化协同效果。
三、人力资源的规划和利用人力资源是任何项目都无法替代的重要资源之一。
在策划方案中，人力资源的规划和利用至关重要。
首先，需要明确项目中所需的人力资源种类和数量。
然后，根据需求评估和选择合适的人才进行招聘或调动。
在项目实施阶段，要对人力资源进行培训和发展，提高团队的综合素质和能力。
同时，要合理安排人员的工作任务和时间，充分发挥团队成员的潜力。
四、物资资源的规划和利用物资资源是项目实施的基础和保障。
在策划方案中，需要明确项目所需的物资种类和数量。
根据项目要求，对物资进行采购和储备，确保项目所需的物资供应充足。
同时，要对物资进行合理的分配和使用，避免浪费和损耗。
在物资使用过程中，要做好维护和管理，延长物资的使用寿命。
五、财务资源的规划和利用财务资源是项目实施的重要支持。
在策划方案中，需要进行财务资源的规划和利用。
首先，要明确项目的预算和资金需求。
然后，根据预算编制资金使用计划，确保项目的经费支持。
资源分配与规划
资源分配与规划资源分配与规划是现代社会发展中至关重要的一环。
在一个有限的资源环境下，如何进行合理的资源分配与规划成为社会经济发展中的重要课题。
资源包括自然资源、人力资源、物质资源和财政资源等，而资源的利用方式将影响社会的发展方向和节奏。
首先，资源分配是指社会对资源进行合理配置的过程。
在资源有限的情况下，如何使资源得到最有效地利用是资源分配的核心问题。
资源的分配要根据社会发展的需要和指标进行，需根据市场需求、社会需求以及政府规划来确定分配的比重和方向。
合理的资源分配是社会经济顺利运转的基础，也是保障社会公平和适应性的前提。
其次，资源规划是在资源分配的基础上制定长远规划和政策，确保资源的可持续利用和发展。
资源规划需要依据资源的种类、地域分布和特性来进行，通过科学的研究和预测，合理确定资源的开采和利用方向。
资源规划的主要目标是避免资源过度开发和浪费，保护生态环境和促进社会经济可持续发展。
在资源分配和规划过程中，政府、企业和个人都有着不可或缺的作用。
政府作为资源的管理者和监管者，需要建立负责任的资源管理体系，促进资源的公平分配和合理利用。
企业在资源利用过程中要积极拥抱绿色发展，提高资源利用效率，降低资源消耗和排放。
而个人在日常生活中也应该做到节约资源，避免浪费，从小事做起，为可持续发展贡献自己的力量。
总的来说，资源分配与规划是社会发展不可或缺的重要环节。
通过科学合理地进行资源分配和规划，可以更好地保障社会的可持续发展，促进经济繁荣和人民生活水平的提高。
我们每个人都应该意识到资源的珍贵，积极参与到资源保护和节约中来，共同建设美丽的家园。
希望在未来的发展中，我们能更加注重资源的合理利用和规划，实现资源共享，经济繁荣和生态平衡三者共赢的目标。
自然资源规划的程序与步骤
自然资源规划的程序与步骤自然资源规划是指根据对自然资源的调查和评估，制定出合理、可行的利用和保护方案的过程。
它是一项综合性工作，旨在实现经济、社会和环境的可持续发展。
本文将介绍自然资源规划的一般程序与步骤。
一、确定规划目标和范围自然资源规划的第一步是确定规划目标和范围。
通过与相关利益相关方的讨论和协商，确定规划的目标是什么，例如保护自然生态系统、提高资源利用效率等。
同时，也需要明确规划的范围，即规划的空间范围和时间范围。
二、收集和分析基础数据在确定规划目标和范围之后，就需要进行基础数据的收集和分析。
这些基础数据可以包括自然资源的分布情况、利用现状、环境状况等。
通过对这些数据的分析，可以了解自然资源的状况和问题，为后续规划提供依据。
三、制定规划方案在收集和分析基础数据之后，需要制定具体的规划方案。
这一步需要综合考虑各种因素，如资源的可持续利用、环境保护、社会经济发展等。
规划方案应该是可行和可操作的，同时也要符合相关的法律法规和政策要求。
四、评估和优化方案制定规划方案之后，需要对其进行评估和优化。
评估可以包括环境影响评价、经济效益评估等。
通过对方案的评估，可以发现其中存在的问题和不足之处，并进行相应的优化和改进。
五、制定实施计划和监测措施在确定最终的规划方案之后，就需要制定实施计划和监测措施。
实施计划应明确规划的具体实施步骤和时间进度，并分配相应的人力和物力资源。
监测措施可以用于监测规划实施过程中的效果和问题，及时采取调整措施。
六、实施和监测实施阶段是将规划方案付诸行动的过程。
在实施过程中，需要对规划的执行情况进行监测和评估，确保规划的有效实施。
同时，也应及时调整和改进规划方案，以适应实际情况的变化。
七、评估和修订规划的评估和修订是一个循环的过程。
在规划实施一段时间后，需要对规划的效果进行评估。
如果发现有不合理或不适应的地方，需要进行相应的修订和调整，以确保规划的持续有效。
总结自然资源规划是一项复杂的工作，涉及多个程序和步骤。
企业资源利用规划
企业资源利用规划1. 概述企业资源是指企业拥有并能运用的各种物质、技术、人力、信息等方面的资源。
企业资源的合理利用对企业的发展至关重要。
本文将从资金、人力资源、技术和信息资源等方面探讨企业资源的规划与利用。
2. 资金资源规划资金是企业发展的基础，因此对资金资源的规划尤为重要。
首先，企业应合理分配资金资源，确保每个部门都能得到适当的资金支持，从而保证业务的顺利进行。
其次，企业需根据市场需求和预计收益，对投资项目进行优先级排序，确保资金得到最大化的利用。
此外，企业还应定期进行财务分析，确保资金用于创造更多的经济效益。
3. 人力资源规划人力资源是企业最重要的资源之一，对于人力资源的规划与利用可以提高企业的竞争力。
首先，企业应根据业务需求和发展战略，制定合理的人力资源规划，确保拥有足够的人力资源来支撑企业的发展。
其次，企业应加强员工培训和职业发展规划，激发员工的创造力和潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 技术资源规划技术资源是企业创新和发展的关键。
企业应对技术资源进行规划和整合，确保能够及时获取最新的技术信息和技术支持。
此外，企业还应加强技术创新和研发投入，不断提升自身的核心竞争力。
同时，企业还应积极与其他企业和科研机构进行合作，共享技术资源，推动技术进步。
5. 信息资源规划信息资源是企业决策和经营管理的基础。
企业需建立健全的信息系统，实现信息资源的统一管理和共享。
同时，企业应加强对信息资源的分析和挖掘，及时获取市场信息和竞争对手动态，从而调整企业策略，提高市场竞争力。
此外，企业还应确保信息资源的安全性和保密性，以避免信息泄露和损失。
6. 资源利用评估企业应定期对资源的利用情况进行评估，分析资源利用的效果和问题。
通过评估，企业可以及时调整资源规划和利用策略，提高资源利用的效率和效益。
评估结果还可以为企业提供决策依据，促进企业的长期发展。
7. 资源整合与共享企业资源的整合和共享是提高资源利用效率的重要手段。
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人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析(一)人才资源开发规划与战略制定的意义 明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析 进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。
人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。
这种诊断有别于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况： 1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素质是否合乎要求； 3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理； 5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何； 8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等； 第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。
主要看以下几个方面： 1、指导思想上是否存在问题；2、人事政策上是否存在问题； 3、配置使用上是否存在问题；4、服务保障上是否存在问题； 5、教育培训上是否存在问题； 同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的；哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存在的。
第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改进意见。
(三)组织内部、外部环境分析 这是为了确定组织在宏观发展环境中相对的优势与劣势。
(四)人才资源的供求预测 内容：略(五)规划与战略 人才资源规划的主要内容是制定人才开发战略，人才开发战略的主要内容包括：战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。
1、战略思想 这是战略的灵魂与核心，是战略制定成功与否的关键。
战略思想通常都用最精炼的语言表达，要求切合实际，具有特色、提纲携领、十分明确，具有很强的号召力和概括力，以期达到统一认识、统一步调的目的。
如大庆石油管理局在制定人才开发战略时，就提出了“昂头取势、转机建制、构筑高地、强基固本、张网引才”战略思想。
2、战略目标 这是战略的指向和落脚点。
战略目标应该适中，既不是无所作为，也不是好高骛远。
战略目标包括总量目标、结构目标、素质目标、效益目标和体制目标等五个具体的任务指标。
任务指标要建立在充分研究论证的基础上，覆盖人才资源开发的主要方面，要能够分解，具有可操作性，符合经济建设发展要求和本组织的开发能力，不能过高或过低。
总量目标：规划年段所要达到的人才资源的总量目标。
结构目标：包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、解决人才合理布局和整体配置问题。
素质目标：提出人才政治素质、科学文化素质、技术技能素质和身体素质的标准。
效益目标：人才的个体效益(人才能位匹配，创造力得到充分发挥)；人才的群体效益(群体配置合理，形成较强的人才群体合力)。
体制目标：建立起一个人才资源基本由市场配置的新的机制。
3、战略重点 战略重点是指实际操作过程中的难点、关键之处。
4、战略步骤及各项具体业务 为达到目标而主观划出的实施时间段落。
各项具体业务。
(六)实现对策部分 对策是战略思想的具体化，是服从、服务于战备指导思想并为实现战略目标服务的，是落实战略目标的重要保证。
提出政策性建议的基本依据，一是组织对人才资源开发的要求；二是国家有关制度和政策。
目的是解决在人才资源开发中存在的或规划年份中可能遇到的问题，从而达到人才资源开发的战略目标。
提出人才资源开发政策性建议要注意以下几个方面的问题： 1、注意内部挖潜，盘活人才资源存量，对人才资源进行合理有效的配置。
2、政策要具有竞争力，对外能够吸引人才，对内能够稳定骨干，防止人才流失，保证本部门人才资源开发的投资效益。
3、营造组织内部的人才竞争机制和激励机制，创造有利于人才脱颖而出的公平竞争环境。
4、政策应该具有一定的弹性，能够克服变化了的环境对政策提出的考验。
5、政策的制定应该具体、精确、清晰，具有可操作性。
6、政策的制定应该与组织的其它政策相协调。
(七)规划与战略实施前景分析 完整的规划与战略还应包括对该规划与战略前景的分析，主要指该规划在实施过程中可能实现的程度，将会遇到的问题，受制约的因素及出现问题之后相应的补救措施等。
实例精解下面是某公司人力资源部编写的一个较为完善的人力资源计划实例。
该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划”部分最为详细。
需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述，不可能非常详尽。
2000年度人才资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划 根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。
在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。
具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层(5人) 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 2、行政部(8人)：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3、财务部(4人)： 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 4、人力资源部(4人) 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部(19人) 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部(13人) 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名7、开发一部(19人) 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部(19人) 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名 9、产品部(5人) 产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名 (二)人员招聘计划 1、招聘需求 根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式； 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策 (1)本科生： A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。
试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除； C、试用期三个月；D、签定三年劳动合同；(2)研究生： A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。
试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。
B、考上博士后协议书自动解除； C、试用期三个月。
D、公司资助员工攻读在职博士； E、签定不定期劳动合同，员工来去自由； F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
5、风险预测 (1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。
另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。
如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。
(三)选择方式调整计划 1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
在2000年首先要完善非开发人员的选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
(四)绩效考评政策调整计划 1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。
另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。
在今年，绩效考评政策将做以下调整： （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； （2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自己在开发团队位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
(五)培训政策调整计划 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。
在今年，培训政策将做以下调整： （1）加强岗前培训（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。
该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
（3）技术培训根据相关人员申请进行。
采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。
(六)人力资源预算 1、招聘费用预算 （1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。
每次费用300元，预算2400元；（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元； （3）宣传材料费：2000元 (4)报纸广告费：6000元 2、培训费用 1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。
3、社会保障会 1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。
人力资源储备浅谈企业的人力资源储备人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。
所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。
若从微观意义即从企业的角度上来说，人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。